＜p＞「独立・起業しよう！」と謳っているビジネス書や雑誌が多いが、独立・起業はそう簡単にうまくいくものではありません。
独立・起業をすることと独立・起業をして食べていくことの間には大きな壁があります。
その壁は、「稼ぐ力」です。
本書では、会社にいながら「稼ぎ力」を身につける考え方と仕事のやり方を、著者の実体験や独立・起業の成功者、失敗者の実体験をもとに述べていきます。
本書を読み、稼ぐ力についての考え方と仕事の仕方を実践すれば、会社にいても、会社から飛び出しても、自分の人生を自らコントロールすることへの自信とノウハウを得ることができるでしょう。
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Sanctuary　books 山崎拓巳 サンクチュアリ出版ジンセイ ノ プロジェクト ヤマザキ,タクミ 発行年月：2007年11月 ページ数：191p サイズ：単行本 ISBN：9784861139130 山崎拓巳（ヤマザキタクミ） 1965年三重県生まれ。
広島大学教育学部中退。
22才で（有）たくを設立し、現在は3つの会社を運営。
ビジネスアドバイザーとして、リーダーシップ論、コミュニケーション術、メンタルマネジメント、タイムマネジメントなど多彩なテーマで年間約200回の講演、延べ100万人以上にスピーチ。
並外れた話術とカリスマ性、斬新なビジネス理論で多くの観客たちを魅了している 佐藤大吾（サトウダイゴ） 1973年大阪生まれ。
大阪大学法学部中退。
株式会社ヒューマンデザインオーソリティ代表。
大阪大学・早稲田大学客員研究員。
2003年に大阪商工会議所主催「PWA（段取り力）検定」を立ち上げ、NTTドコモ、JR、伊藤忠商事などの企業を対象に、プロジェクトマネジメントの普及活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1　目標／2　段取り／3　実行／4　検証 なぜ、きみは忙しいのか？会社で教えてくれない“やりたいこと”と“なりたいもの”を最速で実現するための方法と考え方。
世界一わかりやすいPWA（段取り力）の教科書。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理

＜p＞企業力格差は「モチベーション」に起因する!＜br /＞ 疲弊していく組織や離職率の高い会社に共通して見られる“あるある”を反面教師とし、その改善策を心理的アプローチとともに解説。
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著者：松田 實出版社：雪書房サイズ：単行本ISBN-10：4946379231ISBN-13：9784946379239■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■メール便は、1冊から送料無料です。
※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。
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■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。
最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
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・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
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労務行政研究所(編者)販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2016/02/01JAN：9784845262618

＜p＞アップルの時価総額が、米企業としては初の1兆ドルに到達しようとしている。
ジョブズ亡き後も続く成長の秘密は、その組織哲学にあった！「チームは100人以内」「コミュニケーションを促す職場環境づくり」「中間管理職の数は減らす」など、イノベーションを生み出す組織のつくり方を解説。
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＜p＞最近は、「嫌われたくないから怒れない」という上司が増えているということもあってか、感情的に怒るよりも、部下を諭すように叱ることが必要だと言われています。
'やさしさ'というのをはき違えて、言いたいことも言わず飲み込んで、自らで苦労を背負い込んでいるという方もいるでしょう。
でも、果たしてそれは本当に部下のためでしょうか？ 部下も自分が成長することを望んでいるはずです。
部下の失敗やミスに何も言わないことで部下は成長する機会を失っているのです。
この本では、部下を成長させる怒り方・叱り方、怒りやすい環境のつくり方など、上司として部下を成長させるための方法を述べています。
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◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 出版社名 労災保険情報センタ− 発売日 2016年06月 ISBN 9784903286662

労務行政研究所(編者)販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2010/08/10JAN：9784845203222／／付属品〜2冊セット

＜p＞「しがみつく人」と、「しがみつかない人」がいる。
大人になるということは、しがみつかないということだ。
ーープロローグより　やりたいことがたくさんあって、時間がたりない／捨てることができなくて、部屋が狭く感じる／大好きな相手ほど、逃げられてしまう／仕事を辞めたいのに、やめられない……思い通りに物事が運ばないのは、「しがみついている」のが原因かもしれません。
しがみつくのをやめることで、人生はもっと豊かになる！　なぜしがみつく人になってしまうのか。
しがみつかない人になるにはどうすればいいのか。
その方法をお伝えします。
　・しがみつく人は、思い出を形で残そうとする。
　・しがみつく人は、「大親友」と「絶交」の間がない。
　・今の利益にしがみつく人は、今の利益もなくしてしまう。
　・「今まで」にしがみつかない人が、転職して成功する。
　・捨てられないものは、自分より上にある。
　・「自分がいないと、部下は何もできない」と言う上司は、できないことを喜んでいる。
　・行動力とは、今までのライフスタイルにしがみつかない力だ。
　・切りかえ力は、しがみつかないことでつく。
　・スマホを捨てた受験生は、合格する。
大切なものを捨てる時、生まれ変わる。
　・学ぶとは、過去の正しいことに、しがみつかないことだ。
　・今のことに感謝している人は、しがみつかない。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネスパーソンに必須とされるビジネススキルのひとつ、問題解決。
＜br /＞ しかしながら、その手法を学んだところで、多くの人が現場で使いこなせないのも事実です。
＜br /＞ なぜならそこには「問題解決できない原因」「問題解決に時間がかかる原因」に伴う、数々の落とし穴が潜んでいるからです。
＜br /＞ では、どうしたらこの失敗しがちなポイントを乗り越えられるのでしょうか？＜br /＞ 本書では、現場経験豊富なコンサルタントの著者が、はまりがちな落とし穴の攻略の仕方と、「あたりまえ」に使っているものから、とっておきのものまで、問題解決にあたって現場で使いこなしているしかけやツールを紹介します。
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＜p＞　経営の世界には、常に変化の波が押し寄せています。
AI（人工知能）の活用も、その1つ。
AIを積極的に取り入れ活用する企業こそが、新しいビジネス機会、そして新しい未来を手中にできるーー。
本書ではこうした立場から、生成AI「ChatGPT」の活用を軸に、次のテーマを物語仕立てで考えていきます。
＜/p＞ ＜p＞・経営者は、経営にAIをどう活用したら良いのか。
＜br /＞ ・組織には、AIによってどんな変革や希望がもたらされるのか。
＜br /＞ ・中堅管理職は、上司と部下の関係をAIを使ってどう築くのか。
＜br /＞ ・若きビジネスリーダーは、経営者にAIの活用をどう提言すれば良いのか。
＜/p＞ ＜p＞　実際、生成AIの活用は「時間の節約」「予算と人の削減」に直結します。
これにより、限られたリソースの最適配分が可能になり、社員の多様性を尊重しながら可能性を最大限に引き出し、ワクワク・イキイキと働きがいのある組織を築くことができます。
＜br /＞ 　本書では、経営者や管理職をはじめ「組織を良くしたい」と思うビジネスマン向けに、組織開発・人材能力開発の専門家が生成AIの活用の仕方を惜しげなく伝授します。
今すぐ役立つプロンプトも満載。
仕事を変えるAI活用のヒントをつかんでください。
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＜p＞営業の着眼点さえ知っていれば、誰でもトップセールスになれる!＜/p＞ ＜p＞飛び込む前に営業をかけるべき会社かどうかを見抜けば、＜br /＞ ムダな訪問がなくなります。
＜/p＞ ＜p＞相手がどんな言葉に響くかがわかれば、＜br /＞ 的外れのアプローチをしなくなります。
＜/p＞ ＜p＞自動販売機、社長の車、入り口のドア、トイレ、薬箱、本棚、カレンダー……。
＜br /＞ トップセールスは、こうしたモノから＜br /＞ お客さまのことをとことん見抜いてから、＜br /＞ 効率的に営業をしているのです。
＜/p＞ ＜p＞本書では、5万社に営業をしてきた著者が。
＜br /＞ これまで誰も教えてくれなかった飛び込み営業の超具体的なテクニックを紹介。
＜/p＞ ＜p＞「営業に向いていないのかも……」＜br /＞ 「頑張っても数字が伸びない!」＜br /＞ この本には、そんな営業マンの悩みを解決するヒントが詰まっています!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞**◎人事力検定『人材マネジメント入門』公式テキスト＜br /＞ ◎ Q&Aと図解ですぐに読める! 現場で使える知識が満載＜br /＞ ◎ 組織を成長させるための理論と実践を体系的にまとめて収録＜br /＞ ◎ 「トヨタ・リクルート・サイボウズ・アカツキ」の実例も紹介＜/p＞ ＜p＞当書は 10章×10のツボと 4 社の実例により、＜br /＞ 人材マネジメントの基礎知識を図解と文章で展開していきます。
**＜/p＞ ＜p＞気になるツボだけを「つまみ食い」することもできますし、＜br /＞ 通して読めば構造的に人材マネジメントを把握することができます。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 1. 人材マネジメント＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメント全体の目的、歴史、構造、日本の特徴、効果的に 行う方法などの概論です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 2. 人事評価＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメントの判断情報となる「人事評価」。
＜br /＞ その目的、対象と主な方法、 これからの展望について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 3. 賃金・退職金(外的報酬)＜/strong＞＜br /＞ 働くことによって得られる「報酬」のうち、外的報酬と呼ば れる「賃金・退職金」。
＜br /＞ その内訳と決定方法、重要な納得感の醸成について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 4. 働きがい(内的報酬)＜/strong＞＜br /＞ 報酬のうち、内的報酬と呼ばれる「働きがい」。
＜br /＞ 日本の現状や、向上させる方法について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 5. 等級＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメントの方針を具現化した骨格である「等級」。
＜br /＞ その歴史と種類、自社に適した等級について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 6. 採用＜/strong＞＜br /＞ 人材の流れである「リソースフロー」の入り口「採用」。
＜br /＞ 人員計画、人材要件、選考の手法について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 7. 異動・代謝＜/strong＞＜br /＞ リソースフローの中心であり適材適所の重要な手法である「異動」、そしてリソースフローの出口である「代謝」。
＜br /＞ その方法と日本の特徴について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 8. 人材開発＜/strong＞＜br /＞ 企業が投資して人を育成する「人材開発」。
＜br /＞ 対象となる能力、方法、これからの展望について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 9. 組織開発＜/strong＞＜br /＞ 組織の効果を高める計画的な取り組みである「組織開発」。
＜br /＞ その定義、対象、方法について解説します。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 10. 働く人＜/strong＞＜br /＞ 働く人の視点で、キャリアと専門職プロフェッショナルについて考えます。
＜/p＞ ＜p＞また、各章末には「4社の事例」として実際の企業がどのように人材マネジメントを実践しているのか、＜br /＞ 企業規模と育成雇用のスタンスから4タイプの実例を挙げています。
＜/p＞ ＜p＞さらに人事担当者、管理職、経営者、人材業界のそれぞれも方に向けた著者からのメッセージを「まとめ」も各章ごとに掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ ＜strong＞◆◆人事力検定『人材マネジメント入門』公式テキスト◆◆＜/strong＞＜br /＞ 本書を公式テキストとし「人材マネジメント」に関する＜br /＞ 基礎知識のスピーディな習得・確認・証明につながる検定です！！＜/p＞ ＜p＞◎読むだけに終わらせず知識を定着させたい方＜br /＞ ◎これまでの経験で培った「人事力」を試し証明したい方＜br /＞ ◎人事領域でキャリアチェンジ、キャリアシフトしたい方＜/p＞ ＜p＞検定を目指すことで学習効果が高まる＆合格者には認定証を発行＆履歴書等に記載可能！＜/p＞ ＜p＞**【受検期間】 年4回（3月・6月・9月・12月）＜br /＞ 【申込受付】検定開始日の1カ月前から検定最終日まで＜br /＞ 【受検方法】オンライン受検／CBT多岐選択式50問＜/p＞ ＜p＞詳細＞＞「人事力検定」公式サイトへ**＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞コンテンツ（映像、音楽、ゲーム、書籍等）を生み出すクリエイターの仕事には他業種とは異なる創造的活動が必要となるため、従来のマネジメント手法が通用しない点が多い。
本書では、クリエイターがコンテンツを創造するプロセスを解明し、クリエイターの創造性を支援するマネジメントのあり方を提起。
経営サイドとクリエイターのより良い関係性を提示し、コンテンツ産業の新たな発展の可能性を示す1冊。
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＜p＞私たちの日常は、選択の連続である。
＜br /＞ 一説によると、1日に平均70回の意思決定をしているという。
＜br /＞ では、私たちは日々、どのように「意思決定」をしているのかーー？＜/p＞ ＜p＞“人間の思考(意思決定)”については、＜br /＞ 昔より心理学をはじめとして、＜br /＞ とくに「行動経済学」という分野において、研究がされてきた。
＜/p＞ ＜p＞特に、ノーベル経済学賞を受賞した、＜br /＞ アメリカの行動経済学者ダニエル・カーネマンは、人間の思考には、＜/p＞ ＜p＞・1　速い思考(システム1)/直観的に素早く決める＜br /＞ ・2　遅い思考(システム2)/じっくり考えて決める＜/p＞ ＜p＞の2つがあるとしたが、近年、最先端の科学では、＜br /＞ このほかに「システム3(第三の思考)〜Third thinking」があることが提唱されている。
＜br /＞ この「システム3(第三の思考)〜Third thinking」こそ、＜br /＞ 本書で紹介する“無意識思考”である。
＜/p＞ ＜p＞無意識思考、その今までの研究結果、ビジネスでの活用の仕方など、＜br /＞ 無意識思考の脳科学研究については世界的トップランナーとして知られる影山氏が解説した一冊。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ＜br /＞ よりよい人生を送るために＜br /＞ ーー最先端の科学で提唱された最強の思考法＜br /＞ 〈Third thinking〜無意識思考〉＜/p＞ ＜p＞●第1章 その「選択」は最善か？＜br /＞ ーー人生は一つひとつの意思決定で成り立っている＜br /＞ ・日々、何かを選択し続けている私たち＜br /＞ ・思考にも“アクセル”と“ブレーキ”がある＜br /＞ ・それぞれが「最善な答え」を用意する＜br /＞ “古い脳”と“新しい脳”＜br /＞ ・80年以上にもわたって研究された＜br /＞ “ビジネス”と“思考”から見えてくるもの＜br /＞ ・思考法にも“各国の文化”が反映されている＜/p＞ ＜p＞●第2章 これからの時代をどう生き抜く?＜br /＞ ーー必要不可欠かつ最強の思考ツール「無意識思考」＜/p＞ ＜p＞●第3章 世界最先端の研究でここまでわかった！＜br /＞ ーー「無意識思考」で一体何ができるのか＜/p＞ ＜p＞●第4章 問題について“注意”を向けているか否か＜br /＞ ーー「意識思考」と「無意識思考」という2つのモード＜/p＞ ＜p＞●第5章 目的を明確に、情報を十分に仕入れる＜br /＞ ーー「無意識思考」をうまく活用する＜/p＞ ＜p＞●第6章 第三の思考で人生は変わる！＜br /＞ ーー“創造性”は人間が持つ最高の知性＜/p＞ ＜p＞●エピローグ＜br /＞ 無意識思考は誰にも与えられた、＜br /＞ より人生を豊かにする“最強の思考法”だ！＜/p＞ ＜p＞■著者　影山徹哉＜br /＞ 京都芸術大学客員教授＜br /＞ 経営脳科学者、博士(医学)＜br /＞ 東北大学経済学部、同大学院研究科博士課程前期修了。
＜br /＞ 東北大学加齢医学研究所人間脳科学研究分野研究員を経て、現職。
＜br /＞ 専門領域は、脳科学、コーチング心理学、経営心理学。
＜br /＞ 大学教員を務める傍ら、高校生向けの講義、一般向けの各種講演、＜br /＞ 個人コーチング、法人向けコンサルティングを行うなど幅広く活動している。
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＜p＞伝えたいキーワードは15秒以内に！2万人以上を指導した、話し方コンサルタントが伝授する、たったこれだけで、仕事も人生もうまくいく、進化した究極の伝え方とは？　相手のタイプ別の伝え方、相手のやる気を上げる伝え方、コミュニケーションの悩みを解決する伝え方などビジネスシーンで使えるテクニックが満載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容】＜br /＞ 次世代型の新しい組織運営として注目を集める「ティール組織」。
＜br /＞ 本書はそのブームの先駆けとなった『ティール組織』(英治出版)の解説を務め、＜br /＞ 日本のティール組織研究の第一人者でもある嘉村賢州氏を講師に、＜br /＞ 元ソニー上席常務の天外伺朗氏が主宰する経営者向けのセミナー「天外塾」で開催された3回のセミナーの実録を中心に、大きく時代が変化していく、この「ティール時代」を深掘りしています。
＜br /＞ 「ティール」というのは、決して企業経営の方法論ではなく、＜br /＞ 「人類の目覚め」とも呼べる個々の意識の変容に基づく「世界観」の大きな転換です。
＜/p＞ ＜p＞『ティール組織』の著者F・ラルー氏がこの世界観をどうとらえているかを探り、＜br /＞ そのフィロソフィーを把握することが大切でしょう。
＜/p＞ ＜p＞その上で、より実務的な観点で、日本の文化に合った「ティール経営」のあり方を探っていきます。
＜/p＞ ＜p＞【著者について】＜br /＞ 嘉村 賢州(かむら・けんしゅう)＜br /＞ 場づくりの専門集団NPO法人「場とつながりラボhome's vi」代表理事、東京工業大学リーダーシップ教育院特任准教授、『ティール組織』(英治出版)解説者、コクリ! プロジェクト ディレクター(研究・実証実験)。
集団から大規模組織にいたるまで、人が集うときに生まれる対立・しがらみを化学反応に変えるための知恵を研究・実践。
研究領域は紛争解決の技術、心理学、先住民の教えなど多岐にわたり、国内外を問わず研究を続けている。
実践現場は、まちづくりや教育などの非営利分野や、営利組織における組織開発やイノベーション支援など、分野を問わず展開し、ファシリテーターとして年に100回以上のワークショップを行っている＜/p＞ ＜p＞天外 伺朗(てんげ・しろう)＜br /＞ 工学博士(東北大学)、名誉博士(エジンバラ大学)。
1964年、東京工業大学電子工学科卒業後、42年間ソニーに勤務。
上席常務を経て、ソニー・インテリジェンス・ダイナミクス研究所(株)所長兼社長などを歴任。
現在、ホロトロピック・ネットワークを主宰、医療改革や教育改革に携わり、瞑想や断食を指導し、また「天外塾」という企業経営者のためのセミナーを開いている。
著書に、『「ティール時代」の子育ての秘密』『「人類の目覚め」へのガイドブック』『実存的変容』、『ザ・メンタルモデル』(由佐美加子・共著)など多数。
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＜p＞【1000人以上の社長・企業幹部の話し方を変えた「伝説の家庭教師」の全メソッドが、初めて書籍化！完全初公開！】＜br /＞ 【「雑談」「プレゼン」「説得」「説明」「ほめ方」「叱り方」、話し方にまつわる全スキルが、たった1冊で身につく！】＜br /＞ 【リモートにも完全対応！「伝え方」「目線」「声」「しぐさ」今知りたいノウハウが満載！】＜br /＞ 【仕事も日常会話も、この「黄金50のルール」でうまくいく！話し方が変われば、人生が変わる！】＜/p＞ ＜p＞【雑談】＜br /＞ ・日本のトップエリートも、じつは「雑談」が苦手、みんな悩んでいる＜br /＞ ・雑談は「『ど』力」で、必ず上達する。
「ど」から始まる質問を極めよう＜br /＞ ・「4種の質問」を使い回せば、会話は途切れない＜br /＞ ・「大ヒット商品の法則」で、相手が喜ぶ話のネタを見つける＜/p＞ ＜p＞【プレゼン】＜br /＞ ・プレゼンで「緊張しない奥義」は、どう身につける？＜br /＞ ・「ヤッホーの法則」で、自分の「殻」を破ることができる！＜br /＞ ・池上彰氏、高田明氏に学ぶ！「共感プレゼン」に変える「カネの法則」＜br /＞ ・くれぐれも「自己紹介」と「お礼」から始めてはいけない＜br /＞ ・プレゼンの冒頭は「この5パターン」で心を掴む＜/p＞ ＜p＞【リモートの話し方】＜br /＞ ・リアルよりも集中力がもたないリモートの「飽きさせない話し方」とは？＜br /＞ ・表情やプレゼン資料の「魅せ方」「見せ方」は、こう極める＜br /＞ ・「動き」「しぐさ」「口調」は、ここがポイント！＜/p＞ ＜p＞【説明・説得】＜br /＞ ・「言葉のお片付け」で、「魂の一言」に磨き上げる＜br /＞ ・3つの話し方で「だらだらしゃべり」に終止符を！＜br /＞ ・アメリカの子どもが必ず学ぶ超基本！「結論→中身→結論」の「ハンバーガー話法」の秘訣＜br /＞ ・「たった一言」で、説得力は100倍増し！＜/p＞ ＜p＞【ほめ方・叱り方】＜br /＞ ・あなたの人気、まわりのやる気、全部爆上り！「モチベーションの魔術師」になれ！＜br /＞ ・「ミカンほかんの法則」を使えば、相手をいい気分にできる＜br /＞ ・ほめるときの基本中の基本！「す・ぐ・き」とは？＜br /＞ ・科学的に証明されている「ほめる：叱る」の黄金比率は？＜/p＞ ＜p＞もう話し方で悩まない！苦手意識もなくなる！誰とでもうまく話せる！この1冊で、仕事も人間関係もうまくいく！＜/p＞ ＜p＞あなたの人生も変わる「魔法のスキル」が凝縮！＜br /＞ この1冊で、リモート時代「最強の武器」を身につけよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　あっという間に絆が生まれる！──話がうまい人の「もっと話したい！」と思わせる雑談・会話のルール＜br /＞ 第2章「モチベーションの魔術師」になれ！──やる気をかきたてるほめ方・叱り方のルール＜br /＞ 第3章　誰もがうなずき、納得し、感心する！──頭がいい人のシンプルクリアな説明のルール＜br /＞ 第4章　相手の心をがっちり掴む！──「ついていきたい」と思わせる人の共感される話し方のルール＜br /＞ 第5章　みるみるうちに「人が動く」！──できる人の超「エモロジカル」な説得のルール＜br /＞ 第6章　緊張ゼロ！　満足度100％！──聴衆を魅了する超一流のプレゼンのルール＜br /＞ 第7章　誰もがあなたの熱狂的なファンになる！──カリスマリーダーの魅せ方のルール＜br /＞ 特別付録1　プレゼンの「3密」スライドは、「5つの方法」で、徹底的にぜい肉を落とす＜br /＞ 特別付録2　信頼の基本は「あいうえおの法則」＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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産労総合研究所(編者)販売会社/発売会社：産労総合研究所出版部経営書院発売年月日：2022/03/31JAN：9784863263222

＜p＞特別な才能も特別のスキルも必要ない！　お金が無さ過ぎて、結婚式のご祝儀を捻出するのもツラかった。
20代も後半になるのにバイトの先輩大学生に叱られるのが情けなくて、悔しくて、惨めだった……。
世の中に不必要なことなんて何もない！　次々と新しいチャレンジを成功させてきた、若き経営者が見つけた「奇跡」を手繰り寄せつかむ方法を初公開。
本文では、偶然の持つ「パワー」について、そして、偶然を味方につけるための心得、「愚鈍」から抜け出す6つの意識改革、偶然を「絶対的な成功」に変える技術、思い通りにいかない今を「最高」に変えるヒント、そして、「奇跡」しか起きない人生の創り方まで、さまざまな経験を経たからこそ導き出された法則を明かす。
変化の波を起こすのは「自分」しかいない。
挑戦はこの瞬間からスタートする！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞リンパの流れを良くすることで、老廃物を体外に排出し、自己免疫力を高めていくーー「新リンパ療法」は高齢化社会を迎え、ストレス社会を生きる現代人にとって、ますます注目される代替療法。
本書に登場する15名の新リンパ療法施術者。
「大病を患った」「家族を楽にしてあげたい」「手に職をつけたい」など、新リンパ療法に出合い、学び始めたきっかけは人それぞれだが、みな実に活き活きと毎日を暮らしている。
その秘訣は一体何なのだろうか。
　●藁にもすがる思いで来るお客さま　●親のために施術を習いたい　●やりたいことがあるという幸せ　●生きる勇気を与えてくれた　●生きがいを探していた　●ネット検索の出合いが縁で職業になる etc.それぞれの生き方、夢や目標を体験とともに紹介。
あなたも第二の扉を開けてみませんか。
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◆◆◆表紙に傷みがあります。
表紙に汚れがあります。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 厚生労働省 出版社名 労働法令協会 発売日 2006年07月 ISBN 9784897646091

著者岩崎美苗子(文) 三津田治夫(監修) 武田侑大(イラスト)出版社プレジデント社発売日2020年08月ISBN9784833423694ページ数235Pキーワードビジネス書 ぜろからりかいするあいていーてくのろじーずかん ゼロカラリカイスルアイテイーテクノロジーズカン いわさき みなこ みつだ はる イワサキ ミナコ ミツダ ハル9784833423694内容紹介AI、IoT、5G、STEAM、Python…教養としてのデジタル、プログラミング、リモートワークに必要な知識を厳選。
眺めるだけで用語のイメージが膨らむ、イラスト100点！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 テクノロジーの基本/第2章 テクノロジーの裏側/第3章 テクノロジーと社会/第4章 テクノロジーとAI/第5章 テクノロジーと金融/第6章 テクノロジーが変える未来

＜p＞パラドックス思考とは、問題の背後にあるパラドックス（矛盾）に着目し、VUCA時代に溢れる両立困難な課題を乗りこなす思考法。
「切替戦略」「因果戦略」「包含戦略」の3つの戦略を使い分けることで、二者択一の答えに嵌まらない新たな解決策を導く。
アイデア発想、キャリア形成などの創造性開発にも活用できる。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 初公開！ トップ企業の危機対策本部の舞台裏＜br /＞ コロナ禍でも「最速復活」できた理由とは？＜/p＞ ＜p＞新型コロナの蔓延で自動車産業も大きな打撃を受けたーー。
＜br /＞ ほぼすべての自動車メーカーが巨額赤字となる中、トヨタは当然のように1588億円の黒字を達成した。
＜br /＞ しかも、2021年3月期の業績見通しは営業利益1兆3000億円という大台にのせてきている。
＜br /＞ 命運を分けた最大の理由は同社の優れた危機対応力にあった。
＜/p＞ ＜p＞【目次抜粋】＜br /＞ 少し長いはじめに＜br /＞ 第一章 新型コロナ危機＜br /＞ 第二章 トヨタの危機管理その八大特長＜br /＞ 第三章 他者への支援はもっとも大切＜br /＞ 第四章 初公開！ トヨタの保全＜br /＞ 第五章 リーマンショックから学んだこと＜br /＞ 第六章 販売の危機管理＜br /＞ 第七章 在宅勤務の生産性向上＜br /＞ 第八章 自らが危機管理人になるということ＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞★「人事考課は本当に正しいのか？」「毎年立てる目標に意味はあるのか？」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「リーダーシップなんてあるのか？」……職場の常識の真相！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞★『さあ、才能に目覚めよう』著者マーカス・バッキンガム氏が＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞世界的巨大企業の重役とタッグを組んで実現した、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞労働科学の知見を集めた世界・超話題ビジネス書！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞★『ワシントン・ポスト』『フィナンシャル・タイムズ』『ブルームバーグ・ビジネスウィーク』他、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞欧米主要メディア大絶賛！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「どの会社で働くかが大事」「ワークライフバランスが重要」「計画がすべてを左右する」＜br /＞ 職場で言われるこれらの定説が、生産性を妨げていたら……＜br /＞ ビジネス界の黄金タッグだから実現した圧倒的スケールのデータ分析と聞き取り調査で＜br /＞ 職場の虚構と真実を暴く、労働科学の金字塔、ついに邦訳！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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人材育成学会【編】販売会社/発売会社：金子書房発売年月日：2019/03/29JAN：9784760826704

＜p＞＜strong＞60分で読めて、一生続く！＜br /＞ 全米で25万人を変えた「脱ネガティブ思考」入門書の決定版＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞“セルフトーク”とは、「心の中のひとりごと」です。
＜/strong＞＜br /＞ 「だめに決まっている」「やるだけ無駄だ」 「自分は運が悪い」といった ネガティブなセルフトークは、 あなたを確実に失敗へと導きます。
しかし、セルフトークを変えれば、 脳のプログラミングが変わり、 人生が変わります。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞読み終えた瞬間から実践できる事例が満載＜/strong＞＜br /＞ 「どうせ無理」→「やってみよう」＜br /＞ 「きっと失敗する」→「きっとできる。
必ずやり遂げる」＜br /＞ 「なんてダメなんだ」→「大丈夫。
たいしたことはない」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞こんな人におすすめです＜/strong＞＜br /＞ ?? わけもなく落ち込むことがある＜br /＞ ?? まわりの人に振り回されることが多い＜br /＞ ?? ほめられてもついつい謙遜してしまう＜br /＞ ?? 常に悪い結果を想定して動く＜br /＞ ??「自分は運が悪い」と思っている＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞スキルだけを求める時代は終わった！＜/strong＞＜br /＞ 大手企業のトップ人材からトップアスリートまで、＜br /＞ 1000人の分析と実践にもどづく知的体力の鍛え方＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ ハイパフォーマー＝継続的に高い成果を上げている人々 の秘密を紐解き、＜br /＞ それを誰でもまねすることのできる形にまとめた＜br /＞ 「自分自身の知的体力をアップデートし、自身のパフォーマンスを無理なくアップさせるための指南書」＜br /＞ となります。
＜/p＞ ＜p＞＜ハイパフォーマー　7つの思考・行動様式＞＜br /＞ 1「なんとかなる」と思ってやってみる＜br /＞ 2柔軟に方向転換する＜br /＞ 3自分とは異なる価値観や文化を認め、受けいれる＜br /＞ 4仕事を「プレイ」する＜br /＞ 5「新たに学ぶこと」から逃げない＜br /＞ 6人との縁を大切にする＜br /＞ 7物事を斜めから見る＜/p＞ ＜p＞・トッププレイヤーになりたい/知りたい＜br /＞ ・仕事の効率・生産性を上げたい＜br /＞ 方におすすめです。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章 そもそも仕事ができること、そして「優秀」の定義とは？＜br /＞ 1 時代によって、「仕事ができること」と「優秀」の定義は変わる＜br /＞ 2 AI時代のこれからは、知的体力のアップデートが最も重要＜br /＞ 3 スキルは陳腐化する（アプリとOSの関係性）＜br /＞ 4 「ジョブ型 vs. メンバーシップ型」という不毛な二元論＜br /＞ 5 いつの時代でも色あせない普遍的な思考・行動様式とは?＜br /＞ 6 大谷翔平の81マスに見る思考・行動様式＜br /＞ 7 働き方の3様式＜/p＞ ＜p＞第2章 「ハイパフォーマー分析」とは？＜br /＞ 1 優秀さを「見える化」する＜br /＞ 2 電通のプロジェクトで分かった「思考・行動様式」の重要性＜br /＞ 3 組織の中間層を育てる＜br /＞ 4 思考・行動様式を浸透させる5つのステップ＜br /＞ 5 エビデンスに基づく「ハイパフォーマー育成の方程式」＜/p＞ ＜p＞第3章 ハイパフォーマーに学ぶ7つの思考・行動様式＜br /＞ 1 思考・行動様式の前提、そして7つの行動様式とは？＜br /＞ 2 思考・行動のベスト盤（7つの思考・行動様式）＜/p＞ ＜p＞第4章 人生100年時代、キャリアシフトは続く＜br /＞ 1 「組織特有のOS」も存在する＜br /＞ 2 好むと好まざるにかかわらず、現代の私たちはほぼ一生、仕事をし続ける＜br /＞ 3 私たちは現在、大きなパラダイムシフトの渦中にいる＜br /＞ 4 現在とルネサンス期の大きな共通点＜br /＞ 5 変化に対応し変容するためには、知的体力のアップデートが何よりも重要＜br /＞ 6 取り組みの「順番」も大切＜br /＞ 7 資格はあくまでも資格であり、本人が活かせるかが重要＜br /＞ 8 「7つの思考・行動様式」チェックリスト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞スキルだけを求める時代は終わった！＜/strong＞＜br /＞ 大手企業のトップ人材からトップアスリートまで、＜br /＞ 1000人の分析と実践にもどづく知的体力の鍛え方＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ ハイパフォーマー＝継続的に高い成果を上げている人々 の秘密を紐解き、＜br /＞ それを誰でもまねすることのできる形にまとめた＜br /＞ 「自分自身の知的体力をアップデートし、自身のパフォーマンスを無理なくアップさせるための指南書」＜br /＞ となります。
＜/p＞ ＜p＞＜ハイパフォーマー　7つの思考・行動様式＞＜br /＞ 1「なんとかなる」と思ってやってみる＜br /＞ 2柔軟に方向転換する＜br /＞ 3自分とは異なる価値観や文化を認め、受けいれる＜br /＞ 4仕事を「プレイ」する＜br /＞ 5「新たに学ぶこと」から逃げない＜br /＞ 6人との縁を大切にする＜br /＞ 7物事を斜めから見る＜/p＞ ＜p＞・トッププレイヤーになりたい/知りたい＜br /＞ ・仕事の効率・生産性を上げたい＜br /＞ 方におすすめです。
＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章 そもそも仕事ができること、そして「優秀」の定義とは？＜br /＞ 1 時代によって、「仕事ができること」と「優秀」の定義は変わる＜br /＞ 2 AI時代のこれからは、知的体力のアップデートが最も重要＜br /＞ 3 スキルは陳腐化する（アプリとOSの関係性）＜br /＞ 4 「ジョブ型 vs. メンバーシップ型」という不毛な二元論＜br /＞ 5 いつの時代でも色あせない普遍的な思考・行動様式とは?＜br /＞ 6 大谷翔平の81マスに見る思考・行動様式＜br /＞ 7 働き方の3様式＜/p＞ ＜p＞第2章 「ハイパフォーマー分析」とは？＜br /＞ 1 優秀さを「見える化」する＜br /＞ 2 電通のプロジェクトで分かった「思考・行動様式」の重要性＜br /＞ 3 組織の中間層を育てる＜br /＞ 4 思考・行動様式を浸透させる5つのステップ＜br /＞ 5 エビデンスに基づく「ハイパフォーマー育成の方程式」＜/p＞ ＜p＞第3章 ハイパフォーマーに学ぶ7つの思考・行動様式＜br /＞ 1 思考・行動様式の前提、そして7つの行動様式とは？＜br /＞ 2 思考・行動のベスト盤（7つの思考・行動様式）＜/p＞ ＜p＞第4章 人生100年時代、キャリアシフトは続く＜br /＞ 1 「組織特有のOS」も存在する＜br /＞ 2 好むと好まざるにかかわらず、現代の私たちはほぼ一生、仕事をし続ける＜br /＞ 3 私たちは現在、大きなパラダイムシフトの渦中にいる＜br /＞ 4 現在とルネサンス期の大きな共通点＜br /＞ 5 変化に対応し変容するためには、知的体力のアップデートが何よりも重要＜br /＞ 6 取り組みの「順番」も大切＜br /＞ 7 資格はあくまでも資格であり、本人が活かせるかが重要＜br /＞ 8 「7つの思考・行動様式」チェックリスト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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