著者：日本経営者団体連盟社内報センター出版社：経団連事業サービスサイズ：単行本ISBN-10：4818589136ISBN-13：9784818589131■通常24時間以内に出荷可能です。
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入社10年分のリーダー学が3時間で学べる新任幹部必携!リーダーになった人、これからリーダーになろうとしている人のガイドブック。
重要60項目を4ページ前後ですっきり解説。
「なるほど! 」の図解とキーワード解説で、リーダーシップについて、広く、深く、速く学べる。
チームの先頭に立ち、人と組織を率いていくリーダーとして、どのようなアクションを取ればいいか、実際の場面で役立つ知識が満載。
役割と行動指示と対話状況と対応目標と奉仕育成とエンパワーメントコーチングとファシリテーションビジョン・ミッション・パッション・アクション基本理論を学ぶ/「ひと」を知る/「組織」を理解する/方向を揃える/本気を出させる/本意を伝える/人材を育成する/能力を開発する/キャリアを開発する

著者：日経連能力主義管理研究会出版社：日本経団連出版サイズ：単行本ISBN-10：4818521019ISBN-13：9784818521018■通常24時間以内に出荷可能です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 吉浦勝行 出版社名 海鳥社 発売日 1995年9月20日 ISBN 9784874151310

著者：竹内 裕出版社：PHP研究所サイズ：単行本ISBN-10：4569603491ISBN-13：9784569603490■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞＜strong＞天才不要。
要、異能のチーム。
＜br /＞ "異能の掛け算"こそが、＜br /＞ 新規事業に必要な科学である。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞新規事業一筋15年の著者が、＜br /＞ 500ケース以上で研究した成功の再現性を限りなく上げる＜br /＞ 「チーム論」と「方法論」の戦略的融合、ついに登場。
＜/p＞ ＜p＞【異能のチーム論】＜br /＞ 「Bさんって、部長向けプレゼンのことしか考えていないよね。
大企業は、こうやってお客さんを見ずにサービスをつくるから、うまくいかないんだよな」＜br /＞ 「Tさんって、すぐ機能を絞る話ばっかりするよな。
いまは発散フェーズだから、本当に大事な機能を探さないと。
できることだけやるつもりなら新規事業なんかやるなよな」＜br /＞ 「Cさんって、自分をアーティストとでも思ってんのかなぁ。
いまのフェーズでそこまでちゃぶ台ひっくり返すような仕事のやり方なら、独立して仕事するべきだよな」＜/p＞ ＜p＞このような対立は、必然的に起こる「定番」だ。
＜br /＞ それでも0→10をするチームは、スキルも価値観も違う、＜br /＞ Biz（ビジネス）/Tech（テクノロジー）/Creative（クリエイティブ）の＜br /＞ "異能"の集まりであるべきである。
＜/p＞ ＜p＞その理想のチームの必須条件から、コミュニケーション設計、＜br /＞ 相互理解のポイントまで、コレクティブ・ジーニアスなチームのための鉄則。
＜/p＞ ＜p＞【サービスデザインの方法論】＜br /＞ 新規事業がうまくいかない理由のほぼすべては、＜br /＞ サービスコンセプトの仮説について、＜br /＞ 「全体感の欠如」と「論理偏重もしくは直観偏重」に起因する。
＜/p＞ ＜p＞確信と確証を繰り返し、異能の掛け算をするため、＜br /＞ 「プロダクト開発までに想定していた仮説の要素」と＜br /＞ 「後で振り返ると考察しておくべきだったと語られる要素」を抽出した結果、＜br /＞ 導き出された20の必要十分な構成要素で成り立つサービスデザインのフレームワーク。
＜br /＞ それが価値創造の羅針盤「バリューデザイン・シンタックス」である。
＜/p＞ ＜p＞"子供の自由さ"と"大人の教養"をもって、＜br /＞ サービスコンセプトや競争戦略、利益構造の＜br /＞ デザインとプロトタイプを繰り返すことで、＜br /＞ 異能同士が、新しい価値を磨き上げる。
＜/p＞ ＜p＞日本経済において、いま最も求められている、＜br /＞ 集合的アイデアによるイノベーションの方法をまとめた一冊である。
＜/p＞ ＜p＞◎【目次】＜br /＞ ■はじめに──新規事業で科学すべきは“異能の掛け算”である＜br /＞ ■第1章　新規事業の正体──不確実性が支配する暗闇の歩き方＜br /＞ ■第2章　新規事業のチーム論──異能を活かすBTCチームの鉄則＜br /＞ ■第3章　新規事業の方法論──確信と確証のための羅針盤＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞サービス残業せざるを得ない営業マンが増加している。
家族との時間が取れず、残業代も出ない…。
それは営業マンにとって地獄でしかない。
どのような方法で営業活動をしていけば時間短縮になるかを説き、「結果を出しながら定時に帰れる営業マン」になるためのノウハウを紹介する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞プライベートエクイティ投資会社は「招かれざる乗っ取り屋」「企業価値の破壊者」などという誤解を持つ人がまだまだ多い。
しかし、プライベートエクイティが米国経済に果たした役割は大きい。
そのことについて具体例を交え明らかにしたのが本書だ。
＜/p＞ ＜p＞◆ファンドが果たす役割を実例で学べる＜br /＞ アメリカのブラックストーン・グループは、プライベートエクイティや不動産、クレジット、ヘッジファンドに投資する巨大企業で、本書は、同社の事業展開と、その経営者に焦点を当てて描かれたノンフィクションである。
＜br /＞ プライベートエクイティという、私たち日本の一般人にはまだなじみの薄い、プライベートエクイティの仕組みと米国投資ファンド業界の80年代から金融危機を経た、25年余りの米国金融業界の変遷が詳しく描かれている。
＜br /＞ さまざまな企業への投資の成功事例、失敗事例など具体例が多く盛り込まれているので、投資をするとはどういうことなのか、誰の役に立つのか、また、金融システムの中でファンドが果たす役割がどういうものなのかを理解するのにうってつけである。
＜/p＞ ＜p＞◆知的好奇心を揺さぶる内容＜br /＞ 金融や投資に関しての基礎知識を勉強中の読者には、本書で次々と登場する金融用語は新鮮そのもの。
そしてそうした金融用語の多さは、アメリカの金融・投資業界が急速なイノベーションを起こしていることの証しだともいえる。
＜br /＞ アメリカの金融・投資業界は、古いビジネスモデルがどんどん色あせ、新規参入者が新しい手口で登場するという、きわめて熾烈な競争環境下にある。
＜br /＞ その根底にあるアメリカの投資文化が、アメリカ経済を動かすためには不可欠な要素となっていることを、本書では述べている。
＜br /＞ 金融、投資に関心を持つ読者にとっては、アメリカのけた外れの巨大買収と巨額報酬の裏側なども知ることができ、知的好奇心を揺さぶる内容である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　デビュー＜br /＞ 第2章　フーデイルの奇跡とリーマンの内紛＜br /＞ 第3章　ドレクセルの一〇年＜br /＞ 第4章　どぶ板営業＜br /＞ 第5章　万事順調＜br /＞ 第6章　混乱＜br /＞ 第7章　スティーブ・シュワルツマン・ショー＜br /＞ 第8章　一時代の終焉、そしてイメージ問題の始まり＜br /＞ 第9章　ニューフェイス＜br /＞ 第10章　離婚、そして価値観の違い＜br /＞ 第11章　看板替え＜br /＞ 第12章　復活＜br /＞ 第13章　利益重視＜br /＞ 第14章　ドイツでつまずく＜br /＞ 第15章　時代の先を行く＜br /＞ 第16章　助っ人求む＜br /＞ 第17章　相性抜群、タイミングは完璧＜br /＞ 第18章　売却と新たな資金集め＜br /＞ 第19章　求む、一般投資家＜br /＞ 第20章　うますぎる話＜br /＞ 第21章　オフィス・パーティ＜br /＞ 第22章　株式公開＜br /＞ 第23章　上がったものは必ず下がる＜br /＞ 第24章　報いを受ける＜br /＞ 第25章　価値の創造者か、あぶく銭稼ぎか＜br /＞ 第26章　カネの向くまま＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており，タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また，文字列のハイライトや検索，辞書の参照，引用などの機能が使用できません。
※PDF版をご希望の方は Gihyo Digital Publishing ( gihyo.jp/mk/dp/ebook/2022/978-4-297-13017-6 )も合わせてご覧ください。
＜/strong＞＜br /＞ 幼い頃から気がつけばゲームばかりしていた。
どうせ仕事をするのなら、ゲームに関連した仕事をしてみたい。
そんなことを考える人は意外と多いと思います。
しかし、一概にゲーム関連の仕事といっても、細分化が進んでいて、多種多様な仕事が存在しています。
本書では、ゲーム業界で働いてみたいという人を対象に、ゲーム業界の現状から、仕事の種類、お金を稼ぐ方法など、ゲームに関わる仕事の基本を一通り理解できるようにします。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（こんな方におすすめ）＜/strong＞＜br /＞ ・ゲーム業界で働きたい人＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（目次）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter 1 数字からゲーム業界の“いま”を把握する＜/strong＞＜br /＞ 　　01 成長を続けるゲーム市場＜br /＞ 　　02 変化を続ける勢力図＜br /＞ 　　03 ハードとソフトの著しい進化＜br /＞ 　　04 記録的な大ヒット＜br /＞ 　　05 アジア地域で高い浸透度＜br /＞ 　　06 二極化するゲーム開発のコスト＜br /＞ 　　07 ゲームの好みもグローバルに＜br /＞ 　　08 国際的な期待感とは裏腹に＜br /＞ 　　09 ヒットメーカーは争奪戦に＜br /＞ 　　10 老若男女を問わず楽しめる文化に＜br /＞ ＜strong＞Chapter 2 ゲームでどうやってお金を稼ぐのかを知る＜/strong＞＜br /＞ 　　01 販売店が抱える在庫リスク＜br /＞ 　　02 充実した追加コンテンツが魅力＜br /＞ 　　03 課金ユーザーによって支えられる＜br /＞ 　　04 「サブスク」の波はゲームにも＜br /＞ 　　05 画像を表示するだけでも収益に＜br /＞ 　　06 ゲームで商品を宣伝＜br /＞ 　　07 利益を生み出すeスポーツ＜br /＞ 　　08 人気IPはソフト以上の利益をもたらす＜br /＞ 　　09 多彩な展開で利益を拡大＜br /＞ ＜strong＞Chapter 3 ゲーム業界にかかわる主要な企業と役割＜/strong＞＜br /＞ 　　01 メーカーによってかかわり方が異なる＜br /＞ 　　02 歴史ある3社が並び立つ＜br /＞ 　　03 ゲームを「売る」企業＜br /＞ 　　04 グローバル化する役割＜br /＞ 　　05 ゲームを「作る」仕事を担う＜br /＞ 　　06 無数のメーカーが世界中で活躍＜br /＞ 　　07 「ゲームの集まる場所」の存在価値が上昇＜br /＞ 　　08 リリースされるアプリをチェック＜br /＞ 　　09 メーカー独自のプラットフォームも増加＜br /＞ 　　10 遊戯施設の存在が不可欠＜br /＞ 　　11 ゲームソフトを作るためのソフト＜br /＞ 　　12 より遊びやすい環境を追求する＜br /＞ 　　13 関連企業の範囲が拡大＜br /＞ ＜strong＞Chapter 4 ゲームを“作る”仕事と組織（クリエイティブ系）＜/strong＞＜br /＞ 　　01 ゲーム開発の現場＜br /＞ 　　02 求められるスキルを磨いて業界へ＜br /＞ 　　03 専門性を追求することも可能＜br /＞ 　　04 タイトルの「顔」となる責任者＜br /＞ 　　05 クリエイターに寄りそう立場＜br /＞ 　　06 企画段階から完成まで貢献＜br /＞ 　　07 見た目を左右するアート職＜br /＞ 　　08 音楽センスが必要なサウンド職＜br /＞ 　　09 ゲームクリエイターの代表例＜br /＞ 　　10 使いやすい機構を考案する＜br /＞ 　　11 ゲームの仕上がりに欠かせない＜br /＞ ＜strong＞Chapter 5 ゲームを“売る”仕事と組織（マーケティング系）＜/strong＞＜br /＞ 　　01 ゲーム会社の組織体制＜br /＞ 　　02 営業職の業務内容＜br /＞ 　　03 マーケター職の業務内容＜br /＞ 　　04 宣伝広告職の業務内容＜br /＞ 　　05 運用・保守の業務内容＜br /＞ 　　06 法務職の業務内容＜br /＞ ＜strong＞Chapter 6 ゲームをすることが仕事になるeスポーツ＆ストリーマー＜/strong＞＜br /＞ 　　01 高い成長率が予測される＜br /＞ 　　02 放映権料も増加傾向＜br /＞ 　　03 広告効果が大きなポイント＜br /＞ 　　04 精密な射撃操作を競う＜br /＞ 　　05 緻密な作戦とチームプレイが魅力＜br /＞ 　　06 目にもとまらぬ「コンボ」で敵を倒す＜br /＞ 　　07 デッキ構築力と対応力のぶつかり合い＜br /＞ 　　08 スポーツゲームとの親和性に魅力＜br /＞ 　　09 タレント化するプロ選手たち＜br /＞ 　　10 「ゲームで稼ぐ」の新しい形＜br /＞ 　　11 進む周辺制度の整備＜br /＞ 　　12 プロになるための道筋を示す＜br /＞ ＜strong＞Chapter 7 ゲームに関連する法律と自主規制＜/strong＞＜br /＞ 　　01 日本では「CERO」が審査＜br /＞ 　　02 「コンプガチャ」が社会問題に＜br /＞ 　　03 問われる健全な課金のあり方＜br /＞ 　　04 仮想通貨の取り扱いに注意＜br /＞ 　　05 賞金を「仕事の報酬」とみなすか否か＜br /＞ 　　06 大会運営で注意すべき点＜br /＞ 　　07 著作物を脅かす違法なソフト＜br /＞ 　　08 IPはどの範囲まで法律で守られるのか＜br /＞ 　　09 ゲームに上映権は適応される？＜br /＞ 　　10 ガイドラインに沿った対応が重要＜br /＞ 　　11 アイデアを守る特許とゲームの関係＜br /＞ 　　12 企業の信用に関わるポイント＜br /＞ 　　13 トラブルを未然に防ぐために＜br /＞ ＜strong＞Chapter 8 ゲーム業界が抱える現状の問題点と今後の展望＜/strong＞＜br /＞ 　　01 世界的ヒット作も多数誕生＜br /＞ 　　02 ゲーマーの健康を守るために＜br /＞ 　　03 多方面で注目の映像技術＜br /＞ 　　04 よりリアリティある表現を追求＜br /＞ 　　05 高速通信がゲームに与える影響は＜br /＞ 　　06 気軽に多数のゲームが楽しめる＜br /＞ 　　07 ゲームでフレイル予防を＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※本書は、コンビニ限定書籍「図解 できる人・好かれる人になる「見た目」「話し方」のコツ34」を電子化したものです。
＜/p＞ ＜p＞◎もう第一印象でソンしない！＜/p＞ ＜p＞第一印象はなかなか変わりません。
＜br /＞ どんなに「いい人」「できる人」でも、最初にまちがった印象を与えてしまうと、それを変えるのはたいへんです。
＜/p＞ ＜p＞「人は中身が大事！」なのはもちろんですが、＜br /＞ 「できる大人」は、自分のよさを第一印象できちんと伝える必要があるのです。
＜/p＞ ＜p＞◎ノンバーバルの第一人者の著作累計315万部のエッセンス＜/p＞ ＜p＞第一印象をよくするには「話の中身」より「ノンバーバル＝非言語表現」が大切です。
＜/p＞ ＜p＞本書の著者は、非言語表現（ノンバーバル）研究の第一人者。
＜br /＞ 180冊を超える著作があり、テレビや新聞では、有名人の表情分析でおなじみです。
＜/p＞ ＜p＞本書は、これまでの著作のエッセンスを34項目にまとめた著者の「ベスト版」。
＜br /＞ ノンバーバル（非言語表現）で大切なことが、これ1冊でわかります。
＜/p＞ ＜p＞「見た目」「話し方」「伝え方」について多くの本が出版されていますが、＜br /＞ 本書は科学的研究によって裏付けられた確かな方法だけが書かれています。
＜/p＞ ＜p＞「今日すぐ使える“自己表現のコツ34”」教えます！＜/p＞ ＜p＞非言語表現のちょっとした違いで第一印象は劇的に変わります。
＜br /＞ 誰にでも、すぐに取り入れられる具体的な方法・考え方を紹介します。
＜/p＞ ＜p＞＜本書で紹介する方法・考え方＞＜br /＞ 15m先から、心は読まれている／「背骨」で元気をアピール／気持ちが近づく「距離のとり方」／どこに座るか？／1分あたり34秒の笑顔／心をつかむアイコンタクト／適応動作のナゾ／「3つのスマイル」を使いこなす／嘘は表情のズレで見抜く／「できる人」の顔／表情筋トレーニング／笑顔のトレーニング／受け継ぎの法則／会話が転がる「うなずき・あいづち」／声のトーンと話す速度／しぐさを真似して共感関係をつくる／謝罪の姿勢・目の使い方……etc.＜/p＞ ＜p＞◎豊富な図解で分かりやすい！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【リーダーなら必ず身につけたい「耳の痛い話」の上手な伝え方】＜br /＞ 部下から嫌われない、部下が成長する、部下がやる気を出す、＜br /＞ パワハラ予防にも役立つすごいメソッド、＜br /＞ それが「ネガティブフィードバック」です。
＜/p＞ ＜p＞3000人以上のキャリア支援を行ってきた著者が培ってきたノウハウに加え、＜br /＞ 心理学やキャリア論のロジックも活用しながら構築しました。
＜br /＞ この本のメソッドを実践することで、＜/p＞ ＜p＞●言いにくいことを落ち着いて伝えられる＜br /＞ ●部下との関係性が最終的には良好になる＜br /＞ ●部下が自律的に成長する＜/p＞ ＜p＞こうした結果につながります。
＜/p＞ ＜p＞このメソッドには、人間の心理のツボを押さえた、＜br /＞ コミュニケーションの「形」があります。
＜br /＞ 本書を読んで正しく実践していただければ、誰でもネガティブフィードバックはできます。
＜br /＞ 「パワハラにならない伝え方のコツ」も伝授します。
＜/p＞ ＜p＞「若い社員に厳しく指導して、辞められると困る」＜br /＞ 「年上が部下になり、どういう言い方をすればいいか分からない」＜br /＞ 「もっと部下に成長して欲しいが、パワハラのリスクもあり強く言えない」＜br /＞ 「ベテラン社員に仕事のやり方を変えて欲しいが、プライドを傷つけずに上手く伝えたい」＜/p＞ ＜p＞こうしたお悩みをお持ちの方に、ぜひ実践していただきたいメソッドです。
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◆◆◆CDが欠品しています。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 矢萩大輔 出版社名 九天社 発売日 2004年08月 ISBN 9784861670053

＜p＞リーダーが部下に伝えるべきことは何か。
＜br /＞ 評価、注意、できていない(ネガティブな)ことの指摘と答えるリーダーは少なくない。
＜br /＞ しかし、時代が変わり、部下が求めるもの、成長に必要なことが変わってきた。
＜/p＞ ＜p＞部下は、＜br /＞ 自分が「貢献できている」「成長している」と感じたときに、＜br /＞ 仕事へのモチベーションが最も高まる。
＜/p＞ ＜p＞「年1度の上司から部下への評価」＜br /＞ から＜br /＞ 「週5分、部下のやる気を引き出す伝え方」＜br /＞ へシフトすることで、＜br /＞ 個人とチームの効率 ＆ 生産性を最大化させることができる。
＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 世界10カ国でキャリアを積んだリーダーが、＜br /＞ 部下一人ひとりの強みを引き出し、＜br /＞ 成長させるポジティブフィードバック(FB)を使用した伝達法を指南する。
＜/p＞ ＜p＞世界のエリートが実践する“やる気を爆増させるFBのノウハウ”の紹介から、＜br /＞ シーンごとにどんなFBをすればよいか、＜br /＞ 言葉の選び方、タイミングなど実践の仕方まで、＜br /＞ これまでなかった、ポジティブフィードバックの本。
＜/p＞ ＜p＞世界のエリートが実践する“やる気爆増のFBノウハウ”大公開！＜br /＞ あなたのポジティブフィードバック度は？ チェック付＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・Chapter1　ポジティブフィードバックが自ら動く「できる」部下を育てる＜/p＞ ＜p＞・Chapter2　ポジティブフィードバックの基軸となる4つの「承認」＜/p＞ ＜p＞・Chapter3　部下のやる気を3倍上げる5つのポイント＜/p＞ ＜p＞・Chapter4　部下に伝わるポジティブフィードバック7つのコツ＜/p＞ ＜p＞・Chapter5　組織・チームが強くなる360度フィードバック＜/p＞ ＜p＞・巻末付録＜br /＞ ・ポジティブフィードバックをするために＜br /＞ ・知っておきたいこと10＜/p＞ ＜p＞■著者　ヴィランティ 牧野祝子＜br /＞ 国際エグゼクティブコーチ＜br /＞ 東京生まれ。
ミラノ在住。
＜br /＞ コロンビア大学、INSEAD(インシアード・欧州経営大学院)MBA 卒業後、＜br /＞ 国内外10 か国で、外資系の戦略コンサルタント、多国籍企業のマーケティング、＜br /＞ 新規事業の立ち上げ等、様々なキャリアを積む。
＜br /＞ 結婚後もプロジェクトリーダーを務めるなど、＜br /＞ 精力的に働いていたが、障がいのある子どもが生まれたのを機に、＜br /＞ 自力だけではどうにもならないことがあると知り、働き方、あり方を見直す。
＜br /＞ 様々な文化、考え方、事情を持つメンバーが一緒に仕事をして結果を出すには、＜br /＞ 個々の良さを引き出し、最大限活用できる環境をつくることが必要だと考え、＜br /＞ ポジティブフィードバックを実践し始める。
＜/p＞ ＜p＞現在は、独立し、国際エグゼクティブコーチ、企業研修講師、コンサルタントとして活動。
＜br /＞ ポジティブフィードバックを活用したコーチングが好評を博し、＜br /＞ 法人、個人問わず、グループ面談やセミナーなどを通じて年間約2000 セッションを行っている。
＜br /＞ 最近は、企業から依頼を受け、経営者、リーダー等にポジティブフィードバックを＜br /＞ はじめとするビジネススキルを伝授している。
3児の母でもある。
＜br /＞ また、HPやメルマガ、SNS等で、キャリアについて悩む人々に情報発信をしている。
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＜p＞「なぜ、自分は学ぶのか」と考えたことはありますか？＜/p＞ ＜p＞社会変化のスピードが急速にアップし、これまで有効だった知見・経験がすぐに陳腐化していく時代を迎えています。
＜br /＞ また、人々の価値観が多様化する中、経済合理性のみに固執する考え方が、企業活動にとっても負の影響を及ぼすようになりつつあります。
＜br /＞ 個人にとっては、会社や上司の指示通りに学んでいればよかった時代は終わりつつあり、目指すべき方向を自分自身で見定め、主体的に変わり続けることがキャリアにおいて決定的な意味をもち始めています。
＜/p＞ ＜p＞「なぜ、自分は学ぶのか」を考えながら、進むべき方向や、目指したい未来像を主体的に探索し、私たち自身が変わり続けた先にあるのが、古い価値観や慣習にとらわれないワークスタイルや、未来の常識を先取りしたライフススタイルだと、著者は考えています。
＜br /＞ 本書では、このような意味での新しい働き方・生き方を、「アンラーニングしながら働き、生きる」と表現します。
＜br /＞ 時代を先取りした新たな働き方・生き方と新たな意味をもつ学習とを結びつけるキーワードとして「アンラーニング」を位置づけ、新たな仕事観と新たな学習観の関係を探っていきます。
＜/p＞ ＜p＞そのために、「学習＝目的達成のための知識・スキルを効率的に習得すること」という見方を一旦脇におき、組織に縛られることなく、個性豊かなワークスタイルを実践している先駆者5人に着目します。
＜br /＞ 5人の中に渾然一体となって埋め込まれている新たな仕事観と新たな学習観を、学習研究者（著者）の視点から読み解いていきます。
＜/p＞ ＜p＞そして、「働くこと、生きること」と「学ぶこと」をめぐる探索と対話を展開しながら、予見困難で多様性溢れる時代を生きる大学生や若手社会人にとっての新たなワークスタイルやライフスタイルの可能性や、それらを切り開いていく創造的な活動としての学習の姿を探っていきます。
＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
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＜p＞「売れる営業マン＝努力家」は間違いである。
まして「売れない営業マン＝なまけ者」なんかではない。
ではなぜ、いつも早く帰るアイツがトップ営業なのか？それは、頑張りどころの「5分」、力の入れどころの「5分」を知っているから。
このやり方を知ったあなたは、これから“大化け”します。
この本で、売れる営業マンが培ったノウハウを最短距離で学ぶことができる。
今からでも十分身につけられる、ハードワークなんかいらないトップ営業のすべて！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞●「できているつもり」がトラブルを招く＜br /＞ 今やメールは、ビジネスに欠かせないコミュにケーションツールとなりました。
＜br /＞ 仕事をする上で、今日は1日メールを書かなかった、＜br /＞ 読まなかったというビジネスパーソンは、ほとんどいないでしょう。
＜/p＞ ＜p＞ところが、これほどメールが使われているにも関わらず、＜br /＞ メールの「書き方」「送り方」に関する教育は、ほとんど行われていません。
＜br /＞ あなたのメールの「書き方」「送り方」は誰に学んだものですか？＜br /＞ 正しい知識を身につけていると、自信を持って言えますか？＜/p＞ ＜p＞●「うまいメール＝好かれるメール」ではない＜br /＞ もう1つ重要なのは、ビジネスメールの本質を理解すること。
＜br /＞ 本質を知ることなく、「自己流」を身につけてしまった人ほど、＜br /＞ 小手先のテクニックに走りやすいものです。
＜br /＞ ビジネス文書のサンプルから、もっともらしい表現を借りて来れば、＜br /＞ 確かに体裁を整えることはできるでしょう。
＜br /＞ しかし、テクニックを駆使して表現の幅を広げることはできても、＜br /＞ そのメールが相手に好印象を与えるかどうかは別問題。
＜/p＞ ＜p＞●伝えるのは「用件」ではなく「理由」!＜/p＞ ＜p＞メールのスキルアップ“3つのステージ”＜br /＞ ・ステージ1:機能を理解して用件を伝えることができる＜br /＞ ・ステージ2:書く時間を短縮し、効率化をはかることができる＜br /＞ ・ステージ3:「心」を加え、感情を伝えることができる＜/p＞ ＜p＞“ステージ3”まで到達して、＜br /＞ 初めて「メールを使いこなしている」といえる段階に！＜/p＞ ＜p＞「メールの書き方」が飛躍的に向上するこの1冊！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞プロローグ＜/p＞ ＜p＞●第1章 これだけは知っておきたい! メールの基本ルール&マナー＜/p＞ ＜p＞・STEP1【“選ばれる”メールを書こう】＜br /＞ #01. 件名は具体的に＜br /＞ #02. 送信者名はわかりやすく＜/p＞ ＜p＞・STEP2【“伝わる”メールを書こう】＜br /＞ #03. 書き出しから礼儀正しく＜br /＞ #04. 本題の前に前置きを＜br /＞ #05. 意識的に改行を入れる＜br /＞ #06. 記号や罫線で読みやすくする＜br /＞ #07. メールはテキスト形式で＜br /＞ #08. 文章は“一文一義”で＜br /＞ #09. 締めくくりにも挨拶を＜br /＞ #10. 署名で情報発信＜br /＞ #11. 送信ボタンを押す前に＜/p＞ ＜p＞・STEP3【メールの機能を使いこなそう】＜/p＞ ＜p＞●第2章 疑問・悩みを一発解決!メールの書き方Q＆A＜/p＞ ＜p＞●第3章 こんなときはどう書く?シチュエーション別NGメールとOKメール＜/p＞ ＜p＞●第4章 どう対処すればいい?ビジネスメールのトラブル解決法＜/p＞ ＜p＞●第5章 これをマスターして一歩先へ! 超効率的ビジネスメールのテクニック＜/p＞ ＜p＞■著者　平野友朗＜br /＞ 一般社団法人日本ビジネスメール協会代表理事＜br /＞ 株式会社アイ・コミュニケーション代表取締役＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞数多くの国内外の有名ブランドの販売スタッフの研修・教育に携わり、コンサルタントとして実際にショップの売上アップを実現させてきた著者が教える、お客さま一人ひとりを大切にし、リピート率をあげる方法を経験談とともに公開します。
アパレルに限らず、家具、美容、コスメなど、いわゆる富裕層の顧客を主な対象とする販売スタッフには必見のノウハウです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞Facebookの共同創業者のダスティン・モスコヴィッツと、元Googleエンジニアのジャスティン・ローゼンシュタインが立ち上げたタスク管理ツールAsana。
＜br /＞ その日本法人、Asana Japan 株式会社の代表取締役社長、田村元による、「より良い働き方」を実現するための、より良く働くための鍵、「ワークマネジメント」に言及した一冊。
＜/p＞ ＜p＞会議やメールで忙殺されている、＜br /＞ もっと効率的な働き方があるはず、＜br /＞ 残業をなくしてオフの時間を充実させたい、＜br /＞ チーム間でのやりとりをより良いものにしたい、＜br /＞ 等感じている方、現状を変えたい方、新しい観点が欲しい方、是非ご一読ください。
＜br /＞ あなたのより良い働き方の一助となれれば幸いです。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 天職を発見できる大図鑑登場！＜br /＞ 王様「思い出すがよい。
君がスゴロクの『人生ゲーム』で楽しく遊んでいた子供の頃のことを。
『人生ゲーム』に自分の将来を重ね合わせ、ワクワク、胸躍らせていた、あの頃のことを。
＜br /＞ さて、一方、今の君の実際の人生は、どんな具合だろう？＜br /＞ え?＜br /＞ 『人生ゲーム』のようなワクワク感が、まるでないだって?毎日、毎日、何の刺激もない会社の仕事にうんざりしてるだって？毎日、やりたくもない学校の勉強を強要されて、ちっとも人生が楽しくないだって？」＜br /＞ 定価3980円のスゴロクに、楽しさで負ける人生を送って、どうする!?＜br /＞ キミの天職探しの冒険が、今、始まる！さあ、本書を片手に旅立つがよい！＜/p＞ ＜p＞【紹介職業】＜br /＞ アイドル・アナウンサー・アニメーター・囲碁棋士・医者・イラストレーター・WEBデザイナー・宇宙飛行士・映画監督・栄養士・SE・お笑い芸人・外交官・海上保安官・画家・科学者・歌手・カメラマン・看護師・官僚・起業家・騎手・気象予報士・脚本家・教師・銀行員・ゲーマー・ゲームデザイナー・経営コンサルタント・警察官・刑事・芸能マネージャー・検事・建築士・航空管制官・航空整備士・国会議員・コピーライター・ゴルファー・裁判官・作家・サッカー選手・CA・自衛官・CMプランナー・獣医・将棋棋士・証券マン・商社マン・書店員・新聞記者・スタイリスト・声優・税理士・大学教授・探偵・地方公務員・ツアーコンダクター・通訳・デイトレーダー・電車運転手・歯医者・俳優・女優・パイロット・発明家・パティシエ・美容師・ファッションデザイナー・プログラマー・弁護士・編集者・保育士・放射線技師・放送作家・翻訳家・漫画家・モデル・野球選手・薬剤師・YouTuber・幼稚園教諭・ライター・ラジオDJ・レーサー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授・名和高司氏 推薦！＜br /＞ ロジカル・シンキングの限界を超え、＜br /＞ ビジネスにイノベーションを起こす思考法＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞折からの思考法ブームで、＜br /＞ いま再び注目を集めている「ラテラル・シンキング」（水平思考）。
＜/p＞ ＜p＞「ラテラル・シンキング」とは、＜br /＞ これまでの「前提から仮説を立て、推論し、結論を得る」という＜br /＞ ロジカル・シンキング（垂直思考）とは別の視点から、＜br /＞ イノベーション(仕事の変革)に向けたまったく新しいものの見方をすること。
＜/p＞ ＜p＞本書は、まず＜br /＞ 「前提を疑う」「奇抜な組み合わせをする」「見方を変える」など、＜br /＞ ラテラル・シンキングができるようになる10の方法と、＜br /＞ それをチーム・組織づくりに活かす方法を解説した入門書です。
＜/p＞ ＜p＞随所にラテラル・シンキングクイズ、＜br /＞ チームでできるゲーム・エクササイズの例も収録！＜br /＞ チーム・会社の演習にも役立つ実践的な内容になっています。
＜/p＞ ＜p＞※本書は、2007年に小社より刊行された『イノベーション・シンキング』を改題、再編集したものです。
＜/p＞ ＜p＞【ラテラル・シンキングは、こんなイノベーションをもたらした！】＜/p＞ ＜p＞・「接着力が弱い糊」と「本のしおり」を組み合わせる→「ポストイット」の大ヒット＜br /＞ ・「制汗剤」に「ボールペンの仕組み」を応用→「ロールオンタイプ」の制汗剤に＜br /＞ ・濃厚すぎて瓶から垂れにくいソース→「ソースのとろみ」を強調する宣伝戦略に＜br /＞ ・仕様は「非公開」が常識のパソコン→仕様書を公開、「ユーザ本位」がスタンダードに＜br /＞ ・関節炎を治す泡風呂、売れず→「富裕層」にターゲットを変更、贅沢品として大ヒット＜/p＞ ＜p＞【ラテラル・シンキングができるようになる10の方法】＜/p＞ ＜p＞方法1 前提を疑う＜br /＞ 方法2 探り出すような質問をする＜br /＞ 方法3 見方を変える＜br /＞ 方法4 奇抜な組み合わせをしてみる＜br /＞ 方法5 アイデアを採用し、応用し、さらに改良する＜br /＞ 方法6 ルールを変える＜br /＞ 方法7 アイデアの量を増やす＜br /＞ 方法8 試してみて、評価する＜br /＞ 方法9 失敗を歓迎する＜br /＞ 方法10 チームを活用する＜/p＞ ＜p＞【あなたの発想力を試してみよう！＜br /＞ ラテラル・シンキング　クイズ】＜/p＞ ＜p＞「ある男が、ココナツを1ダース5ドルで買い、＜br /＞ 1ダース3ドルで売った。
＜br /＞ これで彼は百万長者になった。
それはなぜ？」＜/p＞ ＜p＞（答えは本書に！）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞▼「頑張ってるけど結果が出ない」を解消する目標達成思考＜br /＞ 志望校合格・成績アップ、プロジェクトの成功・売上目標の達成……＜br /＞ 誰もが、その時々で達成したい目標を持って生きています。
＜/p＞ ＜p＞では、これまでの人生の中で、思い描いた目標の一体いくつが実を結んだでしょうか?＜br /＞ 「頑張ったけど、目標は達成できなかった」＜br /＞ このような経験をしたことがある方も少なくないはずです。
＜/p＞ ＜p＞「努力は報われる」という有名な言葉があります。
＜br /＞ この言葉を見るとどうしても、目標達成できるか否かは努力量次第であると感じてしまいます。
＜/p＞ ＜p＞しかし、実際は、そうではありません。
＜br /＞ 目標達成するためには、“正しい方法”に基づいて努力しなければなりません。
＜br /＞ 逆にいえば、“間違った方法”で努力しようと考えている時点で、すでに負けています。
＜/p＞ ＜p＞では、その正しい方法とは何か?＜br /＞ それこそが本書でお伝えする「目標達成思考」です。
＜br /＞ 詳しくは本書で紹介していますが、キーワードとなるのが「戦略」と「手帳」です。
＜br /＞ 「戦略」とは、目標を達成するためにどのような手段を取ればいいか、ということ。
＜br /＞ それを時系列で実際に実践できる形にしていくのが、「手帳」です。
＜/p＞ ＜p＞つまり、目標達成に最適化された戦略を、手帳を通して実践できる形に落とし込み、それに基づいて努力することで望んだ結果を残す、それが「目標達成思考」なのです。
＜/p＞ ＜p＞▼「目標達成思考」を生み出したのは現役東大生＜br /＞ 「目標達成思考」を生み出したのは、東大2年生の相生昌悟。
＜br /＞ 今でこそ、現役で東大合格を果たした彼ですが、もともと、ずば抜けた才能を持っているわけではありませんでした。
＜/p＞ ＜p＞高校に入ったばかりの頃の彼は、描いた目標に達することができない日々を過ごしていました。
＜br /＞ ただ「努力は報われる」という言葉を信じ、とにかく勉強量を増やしていきましたが、勉強量とは裏腹に望む成績からどんどん離れていったのです。
＜/p＞ ＜p＞そんなときにもらった、ある人からの言葉。
＜br /＞ 「がむしゃらにやっているだけじゃ、まったく意味ないよ」＜/p＞ ＜p＞その言葉に衝撃を受け、何日もかけてかみ砕く中で、「努力の量だけでなく、努力の仕方が大切なんだ」という結論に行き着き、そうして生まれたのが「目標達成思考」です。
＜/p＞ ＜p＞そう、「目標達成思考」はずば抜けた才能があってできるものではなく、「頑張っているけど結果が出ない」日々から生まれたものなのです。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ ・「努力は報われる」は本当か?＜br /＞ ・ただ計画表をつくるだけではダメ?＜br /＞ ・目標達成思考における2つのキーワード＜br /＞ ・現代社会で生き残るために必要不可欠な目標達成思考＜/p＞ ＜p＞PART0 「目標達成思考」とは?＜/p＞ ＜p＞PART1 「戦略」編＜br /＞ SECTION1 現状分析について＜br /＞ 正しい現状分析とは?＜br /＞ 努力の結果に一喜一憂する人は失敗する?＜br /＞ 目の前の問題があまりにも大きいとき、どうする?＜br /＞ 失敗とは何か?＜br /＞ 目を向けるのは失敗と失敗の理由だけ?＜br /＞ 意味のある現状分析ができているか?＜/p＞ ＜p＞SECTION2 理想把握について＜br /＞ 正しい理想把握とは?＜br /＞ 東大生は理想把握ができているのか?＜br /＞ 楽な理想に逃げていないか?＜br /＞ その理想を描いたのは、なぜ?＜br /＞ その理想把握は将来の現状分析につながるか?＜br /＞ 人間は短期的にしか考えられない?＜/p＞ ＜p＞SECTION3 方法論構築について＜br /＞ 正しい方法論構築とは?＜br /＞ 自分を甘やかしていないか?＜br /＞ 本当にすべきこと? 本当にしたいこと?＜br /＞ その方法論の優先度はどの程度か?＜br /＞ その方法論構築に余裕はあるか?＜br /＞ 方法論を修正するのは悪いことか?＜br /＞ 3つの軸のつながり＜/p＞ ＜p＞PART2 「手帳」編＜br /＞ 目標達成思考が変えてくれた未来＜br /＞ 手帳はもう時代遅れ?＜br /＞ PDCAを通して考えたい時間という概念＜br /＞ 戦略に時間を取り入れる＜br /＞ 現状分析を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 理想把握を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 方法論構築を実践するー時間を取り入れる＜br /＞ 9つの要素を振り返る＜br /＞ 9つの要素は、それぞれいつ実践するのか?＜br /＞ 目標達成思考を振り返る＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ファーウェイという企業をご存知でしょうか。
＜/p＞ ＜p＞世界170カ国に展開、世界人口の3分の1にサービスを提供し、＜/p＞ ＜p＞米国の経済誌に「世界でもっとも革新的な企業」として、＜/p＞ ＜p＞フェイスブック、アマゾン、アップル、グーグルに続く第5位に選ばれるようなグローバルIT企業です。
＜/p＞ ＜p＞中国語社名は「華為技術有限公司」。
＜/p＞ ＜p＞もともとは、うだつの上がらない人民解放軍の退役軍人だった任正非が、＜/p＞ ＜p＞1987年に深センではじめた怪しげな、中国ではよくあるブローカーのひとつでした。
＜/p＞ ＜p＞その他大勢のブローカーと任が違っていたのは＜/p＞ ＜p＞「20年後に世界レベルの通信機器メーカーになる」という強い思いを抱いていたこと。
＜/p＞ ＜p＞そしてそれは現実となったのです。
＜/p＞ ＜p＞しかし、ファーウェイは急成長するにつれて、かつて教えを請い信頼を寄せた米企業から訴えられたり、＜/p＞ ＜p＞人民解放軍と密接なつながりを持ち、保護を受け、通信情報を軍に流しているのではないかとウワサされ、＜/p＞ ＜p＞ロビイストの暗躍する米議会に問題視されて、いわばアメリカそのものを敵に回したこともありました。
＜/p＞ ＜p＞任の経営哲学は時に秘密主義とも呼ばれ、株式公開をしないこともあり、＜/p＞ ＜p＞実態がなかなかうかがい知れず、厚いベールに包まれてきたことも、そうした憶測を助長しました。
＜/p＞ ＜p＞わずか20数年の間に、奇跡の成長を遂げたIT業界の“紅い巨人”、ファーウェイとはいったい何者なのか。
＜/p＞ ＜p＞そして創業者の任正非とはどんな人物なのか。
＜/p＞ ＜p＞ファーウェイは従業員が全株式を保有する会社であり、任の持ち株比率は1％台にすぎません。
＜/p＞ ＜p＞彼の類い希なるカリスマもまた、大いなる謎だと言えます。
＜/p＞ ＜p＞本書は、それらを全面的に解き明かす初めての書物です。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　次に倒れるのはファーウェイか＜br /＞ 第1章　孤高の経営思想家＜br /＞ 第2章　どこまでもオープンに＜br /＞ 第3章　開放と閉鎖＜br /＞ 第4章　妥協という名の芸術＜br /＞ 第5章　顧客至上主義＜br /＞ 第6章　奮闘者だけが生き残る＜br /＞ 第7章　灰度哲学＜br /＞ 第8章　保守的な「革新」＜br /＞ 第9章　自己批判＜br /＞ 第10章　7000人の集団辞職＜br /＞ 第11章　均衡と不均衡の極意＜br /＞ ファーウェイの冬＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞目標達成に直結するKPI実践書。
＜br /＞ 目標設定から実行、測定、改善まで。
＜br /＞ 部門別テーマ、設定例を大公開！間接部門もカバー！＜/p＞ ＜p＞■目標設定から実行、測定、改善まで経営者、マネージャー、リーダーは必読＜/p＞ ＜p＞部門別テーマ設定例を大公開！間接部門もカバー！＜br /＞ ・営業部門＜br /＞ ・製造部門＜br /＞ ・人事部門＜br /＞ ・法務/総務/経理/財務部門＜br /＞ ・設計部門＜br /＞ ・研究開発部門＜br /＞ ・購買部門＜br /＞ ・物流部門＜br /＞ ・品質管理/品質保証部門＜br /＞ ・生産管理部門/生産技術部門＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞ここ数年、注目を浴びている『KPI』（Key Performance Indicator）＜br /＞ 「業績評価指標」などと訳されますが、この言葉の意味するところを、＜br /＞ 簡単にまとめると「目標達成度を測るためのプロセスないし結果の指標」＜/p＞ ＜p＞今、KPIが注目されているのは、＜br /＞ 『全社員が経営目標を共有して業績回復に努める』点にあると、著者は考えています。
＜br /＞ KPIで採用されるべき指標は＜br /＞ 利益を生み出すプロセスたる会社のマネジメントと直結するものでなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書は、会社の目標達成度を測るための指標であるKPIを、＜br /＞ 部門別、個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すことを「KPIマネジメント」と＜br /＞ 位置づけ、自社、自部門の生産性向上、高利益体質実現のためのテーマ設定から、＜br /＞ 測定、改善までのポイントを、具体例とともにまとめました。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1　KPIマネジメントの基本＜br /＞ ・KPIとKGI＜br /＞ ・KPIと目標管理＜br /＞ ・KPIマネジメントとは＜br /＞ ・KPIマネジメントのキーワード＜br /＞ ⇒限界利益＜br /＞ ⇒機会損失＜br /＞ ⇒人権費コスト＜br /＞ ⇒適正人員＜br /＞ ⇒直間比率＜/p＞ ＜p＞●2　KPIマネジメント導入・運用のポイント＜/p＞ ＜p＞●3　部門別KPIテーマ設定例＜/p＞ ＜p＞■著者　堀内智彦＜br /＞ 日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役、日刊工業新聞社実務セミナー登録講師。
公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得、埼玉県社会保険労務士会会員など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞上司に怒られたよ。
昨日。
頑張ってもだれも認めてくれない。
ここ数年。
自分のミスでチームが負けた。
部活はもう20年も前か。
と、「終わったこと」で、いつまでも頭がいっぱいになってしまっていませんか？　人生は思い通りにいかないものです。
だから、くよくよ「しない」ことは難しいでしょう。
でも、いつまでも「引きずらない」ことならできるのです。
本書では、■人間はイヤなことを「忘れない」ようにできている■オンとオフとで割り切れない4種類の悩み■「たられば思考」が悔いや迷いを引きずる原因■怒り、悔しさ、感情的になりそうな自分は「一時駐車」させよう……など、精神科医として多くの「引きずる」経験をした患者を間近に見てきた著者が、実例や、脳科学・精神医学・心理学の最新知識をもとに「引きずらない」コツを伝授します。
怒り、悲しみ、不安などなど、しつこくつきまとう「イヤな気持ち」を前に進むエネルギーに変えて、強く賢く成長しよう！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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だから、くよくよ「しない」ことは難しいでしょう。
でも、いつまでも「引きずらない」ことならできるのです。
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