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＜p＞中小企業と大企業では、儲けの構造が異なる。
ゼロから起業し、4000社以上顧客を増やし急成長させた社長が、中小企業がとるべき経営手法やマーケティング手法を教える。
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＜p＞内部統制制度の施行後、構築から運用・改善へ向かいつつある内部監査。
改訂第2版では、制度施行以降の運用事例解説を加え、IIAの内部監査基準の変更についても盛りこむ。
＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第2版にあたって＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　内部監査とは何か＜br /＞ 第2章　内部監査の基礎概念を理解する＜br /＞ 第3章　内部監査の体制＜br /＞ 第4章　内部監査の実務＜br /＞ 第5章　ワンランク上の内部監査＜br /＞ 第6章　さまざまな内部監査＜br /＞ 参考文献等＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞◆リーダーシップの有無が明暗を分ける時代＜br /＞ ◆1章小泉進次郎リーダーシップ対談＜br /＞ 「勝負に挑んではじめてみえる景色がある」＜br /＞ ◆2章政治のリーダー小泉純一郎について＜br /＞ ・清水真人氏対談「どす黒いまでの孤独に耐える」＜br /＞ ◆3章歴史のリーダー織田信長について＜br /＞ 出口治明氏対談「信長はアーリーアダブター」＜br /＞ ◆4章スポーツ界のリーダーについて＜br /＞ 二宮清純氏対談「1回勝つのは簡単。
勝ち続けるための組織作りとは」＜br /＞ ◆5章ビジネス界のリーダースティーブ・ジョブズについて＜br /＞ 井上智洋氏対談「ジョブズが生きていたらAIをどう捉えていたか」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人はどのように主体的にキャリア形成をすれば良いのか。
企業は社員の主体的なキャリア形成をどのように支援すれば良いのか。
＜br /＞ 主体的なキャリア形成を、仕事に関わるアイデンティティ形成と学習環境という側面から捉えなおし、個人、企業、社会にとって有効な学習環境づくりへの視座を示す。
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◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 黒田剛 出版社名 工パブリック 発売日 2020年2月10日 ISBN 9784801498013

【お品物お届けまでの流れについて】・ご注文：24時間365日受け付けております。
・ご注文の確認と入金：入金*が完了いたしましたらお品物の手配をさせていただきます・お届け：商品ページにございます最短お届け日数〜+3日前後でのお届けとなります。
*前払いやお支払いが遅れた場合は入金確認後配送手配となります、ご理解くださいますようお願いいたします。
【中古品の不良対応について】・お品物に不具合がある場合、到着より7日間は返品交換対応*を承ります。
初期不良がございましたら、購入履歴の「ショップへお問い合わせ」より不具合内容を添えてご連絡ください。
*代替え品のご提案ができない場合ご返金となりますので、ご了承ください。
・お品物販売前に動作確認をしておりますが、中古品という特性上配送時に問題が起こる可能性もございます。
お手数おかけいたしますが、お品物ご到着後お早めにご確認をお願い申し上げます。
【在庫切れ等について】弊社は他モールと併売を行っている兼ね合いで、在庫反映システムの処理が遅れてしまい在庫のない商品が販売中となっている場合がございます。
完売していた場合はメールにてご連絡いただきますの絵、ご了承ください。
【重要】当社中古品は、製品を利用する上で問題のないものを取り扱っております。
ご安心して、ご購入いただければ幸いです。
・中古本の特性上【ヤケ、破れ、折れ、メモ書き、匂い、レンタル落ち】等がある場合がございます。
・レンタル落ちの場合、タグ等が張り付いている場合がございますが、使用する上で問題があるものではございません。
・商品名に【付属、特典、○○付き、ダウンロードコード】等の記載があっても中古品の場合は基本的にこれらは付属致しません。
下記メーカーインフォになりますため、保証等の記載がある場合がございますが、こちらの製品は中古品ですのでメーカー保証の対象外となります。
あらかじめご了承下さい。
また、掲載されております画像は全てイメージとなります。
実際の商品とは色味等異なる場合がございますので、ご了承ください。
できるfit Zoom 基本+活用ワザビデオ会議ツール「Zoom」の使い方がよくわかる!本書は、テレワークを支えるツールとして注目されるビデオ会議ツール「Zoom(ズーム)」の使い方を丁寧に解説した書籍です。
Zoomの仕組みやおすすめの機材といった基本的な知識にはじまり、スムーズにビデオ会議を行うための基本操作、「画面共有」「ホワイトボード」といった便利な機能の使い方も網羅しています。
また、Zoomのアップデート方法やセキュリティの設定など、安心・安全に使う方法も詳しく紹介しているほか、Zoomを使う上での注意点や、必要な回線速度などの豆知識も、紙面に散りばめられている豊富なヒントやコラムで読むことができます。
聞きなれない用語は巻頭の用語集で確認できるため、ビデオ会議自体がはじめての方でも読み進められます。
スマートフォンで使う方法やウェビナーの開催方法も解説スマートフォンでZoomを使う方法も1章分割いて解説しています。
スマホアプリのダウンロード方法、ミーティングのはじめ方、画面共有のやり方まで詳しく紹介しています。
また、【商品説明】会や講演会、オンラインイベントなど、さまざまな用途で開催されているウェビナー(ウェブ+セミナー)についても、開催方法やノウハウを解説しています。
大きな画面と文字で、操作手順がわかりやすい本書の特徴は、「大きな画面と文字」で、操作手順を1つずつ解説している点です。
本書の手順通りに操作することで、「やりたいこと」が迷わずにできるようになります。
〈本書はこんな人におすすめです〉・Zoomの使い方・活用方法を知りたい人・テレワークをしているビジネスパーソン・Zoomを活用して仕事を従来のオフラインからオンラインに移行させたい人「できるfitシリーズ」って何?「できるfit」シリーズは、まったくの初心者にも、便利な使いこなし方を知りたい人にも「ちょうどいい」バランスにこだわったパソコン入門書です。
累計で7500万部を突破した「できるシリーズ」から生まれたサブシリーズです。

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決定版 孫子の兵法がマンガで3時間でマスターできる本 (ASUKA BUSINESS)2500年以上にわたって読み継がれる「孫子の兵法」をマンガと解説の「見開き2ページ」構成で分かりやすく解説しました。
内容は・リーダーシップ・マネジメント・マーケティングなど、実際のシチュエーションを交えているので、スキル書としても使えます。
マンガの下には文章を要約した「まとめ」を掲載しました。
パッと見るだけでも意図するところを理解しやすくなっています。
あなたの人生で降りかかる多くのピンチの解決策も「孫子の兵法」にきっと書かれているはずです。

著者：松井健一出版社：清話会出版サイズ：単行本ISBN-10：4882530503ISBN-13：9784882530503■通常24時間以内に出荷可能です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 小泉修平 出版社名 三恵社 発売日 2011年02月 ISBN 9784883618088

＜p＞部下の成長が促進され、成果が上がり、従業員エンゲージメントが高まる！＜br /＞ 1on1ミーティングの第一人者が、組織で必要な上司と部下の対話の「型」を大公開！＜br /＞ 近年、組織における対話の重要性が叫ばれ、1on1ミーティングを実施する組織も増えてきましたが、実際に何をどう話せばいいのかわからず、戸惑い、成果を感じられずに継続できない人や組織が多く見受けられます。
＜br /＞ しかし、それは単に正しいやり方を知らないだけで、正しいやり方を知って研鑽を積めば、効果的な対話が継続できます。
＜/p＞ ＜p＞本書では、組織において上司と部下が何をテーマに対話を始めればいいかを、「すり合わせ9ボックス」というフレームワークで紹介します。
＜br /＞ さらに、対話の進め方に必要な上司のコミュニケーションスキルを、「すり合わせる技術（しゃべってもらうスキル／フィードバックするスキル）」として提唱しています。
＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、上司と部下が「何を」「どう」対話し、すり合わせればいいかがわかります。
そして今まさに、このような対話によってマネジメントを行っていく「対話型マネジャー」が求められているのです。
＜/p＞ ＜p＞【目 次】＜br /＞ はじめに 今、組織では対話できるマネジャーが求められている＜br /＞ 第1章 なぜ、組織において対話が必要なのか＜br /＞ 第2章 「何を(What )」すり合わせるかーすり合わせ9ボックス＜br /＞ 第3章 「どう(How)」すり合わせるかーしゃべってもらうスキル＜br /＞ 第4章 「どう(How)」すり合わせるかーフィードバックするスキル＜br /＞ 第5章 「何を(What )」「どう(How)」すり合わせるかー業務レベル＜br /＞ 第6章 「何を(What )」「どう(How)」すり合わせるかー個人レベル＜br /＞ 第7章 「何を(What )」「どう(How)」すり合わせるかー組織レベル＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2017年実施の第13回で1413社（上場1370社、未上場43社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2018年版（B5サイズ1216ページ、定価20,520円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2018年版（B5サイズ1920ページ、定価23,760円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の従業員の各種休暇の制度や状況をまとめたデータブックです。
3年分の有給休暇取得状況（日数、取得比率）、ボランティア休暇・休職の取得状況など幅広い情報を掲載しています。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「もっと使える部下をよこしてくれ」「あえて厳しくするのは部下の成長のため」「あいつのせいでイライラさせられっぱなしだ」……。
こういった考えはすべて間違いであることに、日本の課長は気付いているでしょうか。
「代わりの人材はいない」「厳しくすると部下は辞めてしまう」「イライラするのは自分のせい」。
こんなふうに考え方を変えないと、目の前の部下はすぐに会社を辞めてしまいます。
人手不足の今、部下の育成に「自分はこうしてきた」という、旧来のやり方は通用しません。
では、課長は部下をどのように育てればいいのか。
本書は「行動科学マネジメント」という手法によって、その方法を説いていきます。
例えば、部下をほめる時は「60秒以内」にといったほめ方の技術や、具体的な数字を使いながら指示を与える「教える技術」など、日々の仕事で部下と接するうえですぐに役立つ技術を具体的に解説します。
結果として、課長自身のストレスがなくなる今の時代の人材育成法です。
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著者：清水 益文出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ISBN-10：4478350353ISBN-13：9784478350355■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：片山 寛和出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879134449ISBN-13：9784879134448■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：渡辺 則之出版社：日本能率協会マネジメントセンターサイズ：単行本ISBN-10：4820705571ISBN-13：9784820705574■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：中谷 彰宏出版社：PHP研究所サイズ：新書ISBN-10：4569547451ISBN-13：9784569547459■こちらの商品もオススメです ● 交渉術の極意 / ジュリエット ニーレンバーグ, アイリーン S.ロス, 亀井 里香 / ガイアブックス [単行本] ● 中間経営者宣言 部下は役者、上司は演出家 / 中谷 彰宏 / PHP研究所 [新書] ● 会話に強くなる 話す力・聞く力を育てる33のメソッド / 齋藤孝, 坂東眞理子 / 徳間書店 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：中谷 彰宏出版社：PHP研究所サイズ：新書ISBN-10：4569547451ISBN-13：9784569547459■こちらの商品もオススメです ● 交渉術の極意 / ジュリエット ニーレンバーグ, アイリーン S.ロス, 亀井 里香 / ガイアブックス [単行本] ● 中間経営者宣言 部下は役者、上司は演出家 / 中谷 彰宏 / PHP研究所 [新書] ● 会話に強くなる 話す力・聞く力を育てる33のメソッド / 齋藤孝, 坂東眞理子 / 徳間書店 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：中谷 彰宏出版社：PHP研究所サイズ：新書ISBN-10：4569547451ISBN-13：9784569547459■こちらの商品もオススメです ● 交渉術の極意 / ジュリエット ニーレンバーグ, アイリーン S.ロス, 亀井 里香 / ガイアブックス [単行本] ● 中間経営者宣言 部下は役者、上司は演出家 / 中谷 彰宏 / PHP研究所 [新書] ● 会話に強くなる 話す力・聞く力を育てる33のメソッド / 齋藤孝, 坂東眞理子 / 徳間書店 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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◆◆◆非常にきれいな状態です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 クリス・クラ−ク・エプスタイン、金井真弓 出版社名 ディスカヴァ−・トゥエンティワン 発売日 2005年03月 ISBN 9784887593695

＜p＞部下から信頼されない・チームがまとまらない・思うような成果が出せない・リモートワーク対応・パワハラ問題　etc.　このまま、「平凡な上司」に甘んじるか、それとも、「新たな自分」で進んでいくかーー。
これまで400社以上を支援！　現場を預かるリーダー達から圧倒的支持の「上司力」提唱の第一人者が、この時代だからこそ必要な新しいマネジメント手法を説く。
「あなたは、知っていただろうか。
部下はあなたが思っている以上に、上司の言葉に一喜一憂し、ときには深く傷ついていることをーー」本文では、本物の「上司力」を身につけるために必要な5ステップを全公開。
1.相互理解、2.仕事の任せ方、3.協働意識、4.改善・改革が進む組織、5.評価、等、やる気が広がり組織が自走し始める「戦略と仕組み」を詳細かつ具体的に解説する。
いかなる状況でも、部下の「管理者」ではなく「支援者」であれ！　負けるな上司！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞□イヤなことがあると会社を休む□プライドが異状に高い□「ハァー」とため息をつく□突っ込まれると逆ギレする上司は、打たれ弱い部下とどう接すればいいのでしょうか？「思う存分やれ！　責任はオレがとる！」と励ます□“自慢話”や“武勇伝”を交えてアドバイス□部下は褒めて伸ばす！□部下の愚痴に付き合って共感してやる上記4つ、実はすべて間違った対応です。
本書は、リーダーとして悩み、うつ病になった自身の経験を生かし、数々の企業の管理職研修を担当している著者が、管理職、そして働く人すべてに贈る応援の書。
打たれ弱い人間とは「不完全な自分を認めることができない」人間のことである。
打たれ強い人間とは、決して完全無欠な人間などではない。
そうではなく「不完全な自分を認める勇気がある」人間である。
そして同時に、「不完全な他人を認める勇気がある」人間である。
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＜p＞セブン銀行、弁護士ドットコム、＜br /＞ メルカリ、磯丸水産、アットコスメ……＜/p＞ ＜p＞新しい市場を開拓するベンチャー企業から、＜br /＞ 儲けの上限が確定しているような規制産業まで、＜br /＞ 事業を創造していくための戦略を分析＜/p＞ ＜p＞目に見える数字や現象から目に見えないメカニズムに気づき決定的な一手を打つ＜/p＞ ＜p＞初めからそれほど複雑なことを考えてビジネスを始める起業家はいないだろう、と思われる方も多いに違いない。
おそらくその通りである。
起業家は、自ら考えた新事業を実行に移していくプロセスで、顧客や競争相手の反応から学びながら、戦略家自身が学習を繰り返し、ビジネスモデルを彫？していく。
目の前に出現した問題を「仕分け」し、それについて考察して、起業家自身が事業の成長と共に視野を広げ、多様なことを「想定内」にしていったのだと思われる。
事業を創造し、成長させていく背後には、そのような気づきと分析のプロセスがともなっていたはずである。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はしがき＜/p＞ ＜p＞序　章　戦略分析の見本例＜/p＞ ＜p＞第1章　クリエイト・レストランツ・ホールディングスの成功要因＜br /＞ 　第1節　クリエイトの紹介＜br /＞ 　第2節　チェーン・オペレーション理論について＜br /＞ 　第3節　外食産業について＜br /＞ 　第4節　クリエイトの戦略＜br /＞ 　第5節　クリエイトの模倣困難性と時代背景について＜/p＞ ＜p＞第2章　セブン銀行の協調戦略＜br /＞ 　　　　ーー良循環を生み出すポジショニング＜br /＞ 　第1節　金融機関ATM、コンビニATMの市場＜br /＞ 　第2節　現金の需要分析＜br /＞ 　第3節　セブン銀行のポジショニング＜br /＞ 　第4節　まとめ：ポジショニングの妙を活かすための複合的な戦略＜/p＞ ＜p＞第3章　食品トレー業界におけるエフピコの成長＜br /＞ 　　　　ーー持続的競争優位性のメカニズムと構築プロセスの考察＜br /＞ 　第1節　エフピコの概要と特徴＜br /＞ 　第2節　エフピコの価値創造＜br /＞ 　第3節　エフピコのビジネスシステムが形成されるまでの経緯＜br /＞ 　第4節　まとめ＜/p＞ ＜p＞第4章　訪問介護事業における競争優位＜br /＞ 　第1節　介護事業の概況と訪問介護事業の構造分析＜br /＞ 　第2節　訪問介護事業におけるゲームのルール＜br /＞ 　第3節　訪問介護事業における競争優位＜br /＞ 　第4節　まとめ＜/p＞ ＜p＞第5章　強固なプラットフォームを構築した弁護士ドットコム＜br /＞ 　　　　ーー競争優位を生み出す「ビジネスモデル」とは　＜br /＞ 　第1節　弁護士ドットコムの概要と弁護士を取り巻く環境の変化＜br /＞ 　第2節　ビジネスモデルの経時的変容＜br /＞ 　第3節　まとめ：ビジネスモデルの構造的な理解＜/p＞ ＜p＞第6章　リユース市場におけるメルカリの戦略分析＜br /＞ 　　　　ーー顧客変化と競争を活用した成長のメカニズム＜br /＞ 　第1節　リユース市場の現況＜br /＞ 　第2節　ブランディアとメルカリの戦略分析＜br /＞ 　第3節　まとめ＜/p＞ ＜p＞第7章　アットコスメの成長＜br /＞ 　　　　ーー情報プラットフォームが、新たな業界構造を形成する過程＜br /＞ 　第1節　アイスタイルが展開するアットコスメのビジネス概要＜br /＞ 　第2節　化粧品業界におけるアットコスメのポジショニングとビジネスの良循環＜br /＞ 　第3節　アットコスメと化粧品業界の変化＜br /＞ 　第4節　まとめ：情報の価値を決めるのは誰か＜/p＞ ＜p＞事項一覧＜br /＞ 企業名一覧＜br /＞ 執筆者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞セブン銀行、弁護士ドットコム、＜br /＞ メルカリ、磯丸水産、アットコスメ……＜/p＞ ＜p＞新しい市場を開拓するベンチャー企業から、＜br /＞ 儲けの上限が確定しているような規制産業まで、＜br /＞ 事業を創造していくための戦略を分析＜/p＞ ＜p＞目に見える数字や現象から目に見えないメカニズムに気づき決定的な一手を打つ＜/p＞ ＜p＞初めからそれほど複雑なことを考えてビジネスを始める起業家はいないだろう、と思われる方も多いに違いない。
おそらくその通りである。
起業家は、自ら考えた新事業を実行に移していくプロセスで、顧客や競争相手の反応から学びながら、戦略家自身が学習を繰り返し、ビジネスモデルを彫？していく。
目の前に出現した問題を「仕分け」し、それについて考察して、起業家自身が事業の成長と共に視野を広げ、多様なことを「想定内」にしていったのだと思われる。
事業を創造し、成長させていく背後には、そのような気づきと分析のプロセスがともなっていたはずである。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はしがき＜/p＞ ＜p＞序　章　戦略分析の見本例＜/p＞ ＜p＞第1章　クリエイト・レストランツ・ホールディングスの成功要因＜br /＞ 　第1節　クリエイトの紹介＜br /＞ 　第2節　チェーン・オペレーション理論について＜br /＞ 　第3節　外食産業について＜br /＞ 　第4節　クリエイトの戦略＜br /＞ 　第5節　クリエイトの模倣困難性と時代背景について＜/p＞ ＜p＞第2章　セブン銀行の協調戦略＜br /＞ 　　　　ーー良循環を生み出すポジショニング＜br /＞ 　第1節　金融機関ATM、コンビニATMの市場＜br /＞ 　第2節　現金の需要分析＜br /＞ 　第3節　セブン銀行のポジショニング＜br /＞ 　第4節　まとめ：ポジショニングの妙を活かすための複合的な戦略＜/p＞ ＜p＞第3章　食品トレー業界におけるエフピコの成長＜br /＞ 　　　　ーー持続的競争優位性のメカニズムと構築プロセスの考察＜br /＞ 　第1節　エフピコの概要と特徴＜br /＞ 　第2節　エフピコの価値創造＜br /＞ 　第3節　エフピコのビジネスシステムが形成されるまでの経緯＜br /＞ 　第4節　まとめ＜/p＞ ＜p＞第4章　訪問介護事業における競争優位＜br /＞ 　第1節　介護事業の概況と訪問介護事業の構造分析＜br /＞ 　第2節　訪問介護事業におけるゲームのルール＜br /＞ 　第3節　訪問介護事業における競争優位＜br /＞ 　第4節　まとめ＜/p＞ ＜p＞第5章　強固なプラットフォームを構築した弁護士ドットコム＜br /＞ 　　　　ーー競争優位を生み出す「ビジネスモデル」とは　＜br /＞ 　第1節　弁護士ドットコムの概要と弁護士を取り巻く環境の変化＜br /＞ 　第2節　ビジネスモデルの経時的変容＜br /＞ 　第3節　まとめ：ビジネスモデルの構造的な理解＜/p＞ ＜p＞第6章　リユース市場におけるメルカリの戦略分析＜br /＞ 　　　　ーー顧客変化と競争を活用した成長のメカニズム＜br /＞ 　第1節　リユース市場の現況＜br /＞ 　第2節　ブランディアとメルカリの戦略分析＜br /＞ 　第3節　まとめ＜/p＞ ＜p＞第7章　アットコスメの成長＜br /＞ 　　　　ーー情報プラットフォームが、新たな業界構造を形成する過程＜br /＞ 　第1節　アイスタイルが展開するアットコスメのビジネス概要＜br /＞ 　第2節　化粧品業界におけるアットコスメのポジショニングとビジネスの良循環＜br /＞ 　第3節　アットコスメと化粧品業界の変化＜br /＞ 　第4節　まとめ：情報の価値を決めるのは誰か＜/p＞ ＜p＞事項一覧＜br /＞ 企業名一覧＜br /＞ 執筆者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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