著者：阪本 亮一出版社：ぱる出版サイズ：単行本ISBN-10：4893866133ISBN-13：9784893866134■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞日本のビジネスを牽引する企業の次世代リーダーが多数在籍する早稲田大学ビジネススクールの集中講義内容をベースに作成された、今どきリーダーのためのビジネスコーチング実践テキストの決定版！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞世の中が大きく変化し続けるこの時代に、＜/p＞ ＜p＞・一生食べていくのに困らない人＜br /＞ ・どこに行っても「活躍」できる人＜/p＞ ＜p＞になるためには、何が必要なのかーー。
＜br /＞ そこの答えこそ、「あたりまえの基準」がある！＜/p＞ ＜p＞10年前まで「あたりまえ」だと思われたこと＜br /＞ (たとえば、「手に職をつければ一生食べていける」など)が、＜br /＞ 今ではすでに違うことが多々あります。
＜/p＞ ＜p＞司法試験、公認会計士、税理士などの超難関試験に合格しようとも、＜br /＞ 安泰とはいえません。
＜/p＞ ＜p＞そんな時代のなかで、どんな人財が求められるのか。
＜br /＞ どこにいっても求められる人財に共通する「あたりまえの基準」とはなんなのか。
＜br /＞ これからの時代「何があたりまえ」で「何があたりまえでない」のかーー。
＜/p＞ ＜p＞年間100回ものセミナーを行い、述べ3万人以上のビジネスパーソンに接してきた著者が、＜br /＞ フレッシュマンは勿論、働く人たちすべてに贈る仕事指南書。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに　“一生食べていける”ために必要な「あたりまえの基準」＜/p＞ ＜p＞・第1章　人に頼らず「自分で違いがわかる」ようになるために＜/p＞ ＜p＞・第2章　これからを生き抜くために必要なスキルとは＜/p＞ ＜p＞・第3章　自分を伸ばすために知っておきたいこと＜/p＞ ＜p＞・第4章　自分の人生を後悔しないために＜/p＞ ＜p＞・おわりに　「誰かのため」は「自分のため」につながる＜/p＞ ＜p＞■著者　横山信弘(よこやま・のぶひろ)＜br /＞ アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長＜br /＞ 企業の現場に入り、目標を絶対達成させるコンサルタント。
＜br /＞ 支援先は、NTTドコモ、ソフトバンク、サントリー等の大企業から中小企業にいたるまで。
＜br /＞ 3大メガバンク、野村證券等でも研修実績がある。
＜br /＞ 企業研修は、基本的に価格がつけられず「時価」。
にもかかわらず、研修依頼はあとを絶たない。
＜br /＞ 現場でのコンサルティング支援を続けながらも、年間100回以上の講演実績は6年以上を継続。
＜br /＞ 全国でネット中継するモンスター朝会「絶対達成社長の会」は、東京、名古屋、大阪、福岡など＜br /＞ 全国8カ所で同時にネット中継し、経営者、起業家を400名以上動員する。
＜br /＞ メルマガ「草創花伝」は3.7万人の経営者、管理者が購読。
日経ビジネスオンライン、Yahoo!ニュースのコラムは年間2000万以上のPVを記録する。
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＜p＞元国税調査官が教えるすべて合法な節税法。
＜br /＞ 課税されない支給を増やす、所得を分散し、＜br /＞ 複数法人化する、会社を辞めずに退職金を受け取る。
＜br /＞ 「税務調査で勝つための方法」も掲載。
＜br /＞ 組み合わせで1，000万円以上節税できる。
＜/p＞ ＜p＞社長、あなたは税金、払いすぎです！＜br /＞ 社長に少しの知識と準備さえあれば、＜br /＞ すぐにでも税金を減らすことができ、経営を楽にすることができます。
＜br /＞ 税金を下げる具体的な方法のほか、元国税調査官にして、全国4，000人以上の税理士に講演、＜br /＞ 「税務調査に強い税理士」を育成している経営コンサルタントが、＜br /＞ 多くの社長が不満を持っている税理士に「きちんと働いてもらう方法」も解説。
＜br /＞ 元国税調査官だから書ける「税務調査で勝つ方法」も掲載。
＜br /＞ 税務調査はもう怖くない！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　社長が知るべき税金の知識＜br /＞ ・なぜ税金を払いたくないのか？　＜br /＞ ・「税金を払いたくない」行動経済学的根拠＜br /＞ ・社長が知るべき「税法」の知識＜br /＞ ・税法の膨大なグレーゾーン＜br /＞ ・税務署は勝手に課税できない＜br /＞ ・社長が知るべき法人税の「考え方」＜br /＞ ・税法には現実にそぐわない箇所もある　＜br /＞ ・明らかな経費も、認められない!!＜br /＞ ・＜br /＞ ●第2章　今すぐできる！　税金カット術＜br /＞ ・節税の前に、するべきことがある＜br /＞ ・「節税」以前の「税金カット」をしよう＜br /＞ ・CAはなぜ、お金持ちなのか？＜br /＞ ・税金カットのカギは「税金がかからない支給」＜br /＞ ・社員の手取りを変えずに給与を減らす＜br /＞ ・給与を減らして手取りを増やすことも可能＜br /＞ ・日当はいくら支給できるのか？＜br /＞ ・どれだけ経費を増やせるか＜br /＞ ・いくつかある「課税されない支払い」＜br /＞ ・社員旅行はどこまでぜいたくが許される？＜br /＞ ・借上げ社宅で社員満足度もアップ＜br /＞ ・「事業に関連する」なら全部経費にできる＜br /＞ ・キャバクラ代も、ポルシェも経費になる！＜br /＞ ・最後に「経費」を、本当にわかっていますか？＜/p＞ ＜p＞●第3章　節税の基本パターン3つと、否認されないポイント＜/p＞ ＜p＞●第4章　税金を取り巻く人々を知る＜/p＞ ＜p＞●第5章　税金を取り巻く人たちには、こう接しよう＜/p＞ ＜p＞■著者　久保憂希也＜br /＞ 株式会社InspireConsulting・株式会社クラウドリィ代表取締役社長。
＜br /＞ 2001年国税庁入庁。
東京国税局へ配属になり税務調査を担当。
＜br /＞ 2008年株式会社InspireConsultingを設立。
＜br /＞ 税務調査のコンサルタントとして活躍。
＜br /＞ 税務調査に強い税理士を育てるため、全国で「税務調査研究会」を実施＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞頻発するトラブルや部下のミスの後始末に時間をとられ、イライラとストレスをためていませんか？　本書では「メンバーの仕事の補助・尻ぬぐい役」といった業務から抜け出して、「チームの成果を最大化する」という「本来のリーダー業」に専念するための具体策を分かりやすくお伝えしています。
時間効率が上がる「スケジューリングの基本」や、時間単価を上げる戦略、取り替えのきかない人材になれる「自己成長戦略」などを具体的に紹介していきます。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞怒鳴り散らす必要はありません。
なだめすかす必要もありません。
管理者は、おだやかな顔で、部下を納得させられる理論を展開してください。
部下にとって、恐いけど尊敬できる上司になるための30箇条。
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＜p＞「経営企画」部は、経営会議の議事録をとったり、予算の進捗会議の資料を作ったり、「業務」として捉えると大変範囲が広いうえ、現在の事業環境においては、新規事業を企画したり、海外進出や海外事業を強化したりするといった取り組みなど、幅広い仕事が求められる部門です。
＜br /＞ 本書は、初めて経営企画に配属になった若手社員・安奈がいろいろな困難に直面しながら成長するストーリーに合わせて解説をしています。
新たに経営企画に配属になった、または経営企画の仕事に興味がある方にとって、やさしく分かる導入書となっています。
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＜p＞「どんぶり勘定」でやりくりをしていけば自然にお金が残る。
＜br /＞ 冗談で言っているわけではありません。
＜br /＞ 理由は明確です。
＜/p＞ ＜p＞本書では過去のお金の流れを見ていません。
＜br /＞ 大切なのは未来です。
＜br /＞ 決算書の読み方などを勉強したい方は、＜br /＞ 本書ではなく別の本を手に取ってください。
＜/p＞ ＜p＞★「どんぶり勘定」は未来をやりくりする、これからのお話です。
＜/p＞ ＜p＞税理士さんの話にピンときていない社長さんが多くいらっしゃるのは、＜br /＞ 税理士さんは過去の数字のプロであり、これからのお金のプロではないからです。
＜br /＞ 税理士さんは、決算書を作って税金を計算する過去の数字を取り扱うプロです。
＜/p＞ ＜p＞では、会社の未来のお金をやりくりすることについては、＜br /＞ 誰に相談すればいいのでしょうか。
＜br /＞ 相談できる相手がいないなら自分でやるしかありません。
＜br /＞ でも、安心してください。
そのために本書があります。
＜/p＞ ＜p＞まずは通帳を用意して、本書で紹介しているシンプルなどんぶり勘定式の＜br /＞ 「やりくり」をそのまま真似してみてください。
＜br /＞ そうすればこれから先、お金をどう回していけばいいかが自然にわかるようになります。
＜/p＞ ＜p＞★意識が変わって行動も変わって結果も変わってきます＜/p＞ ＜p＞本書を通じて、1人でも多くの社長さんが、＜br /＞ 自然と会社にお金を残せるようになることを切に願っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　お金のやりくりは「どんぶり勘定」でいいんです！＜br /＞ ・お金のやりくりに決算書は必要ありません＜br /＞ ・キャッシュ・フロー計算書もいらない＜br /＞ ・「やりくり表」を使いましょう＜br /＞ ・半年後、1年後のお金の動きがわかる＜br /＞ ・「どんぶり勘定」だからお金が残る＜br /＞ コラム　決算書の正しい使い方＜/p＞ ＜p＞●第2章　これが超シンプルな「やりくり表」＜br /＞ ●第3章　たった4ステップ！「やりくり表」はこう作る＜br /＞ ●第4章　「やりくり表」はこうやって使う＜br /＞ ●第5章　実例「どんぶり勘定」でこんなに変わった！＜br /＞ ・製造業、年商1億円、50代男性＜br /＞ ・商社、年商10億円、50代男性＜br /＞ ・薬局、年商2億円、40代男性＜br /＞ ・運送業、年商2億円、60代女性＜br /＞ ・コンサルタント業、年商1500万円、40代男性＜br /＞ ・建設業、年商3億円、30代男性＜br /＞ ・写真業、年商1億円、40代女性＜br /＞ ・建設業、年商5億円、30代男性＜/p＞ ＜p＞■著者　神田智宣＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞払い過ぎている社員の給与を下げると、＜br /＞ 優秀な社員のモチベーションが上がる。
＜br /＞ ・モチベーションを下げない＜br /＞ ・トラブルにならない＜br /＞ ・給与の下げ方＜br /＞ ・人の辞めさせ方＜/p＞ ＜p＞本書が社長さんの長年の「心のつかえ」がとれる、＜br /＞ きっかけになれば、嬉しく思います。
＜/p＞ ＜p＞人件費は、聖域でも、アンタッチャブルでもありません。
＜br /＞ 嫌なことは先に手をつけましょう。
＜br /＞ 今なら、まだできます。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●序章　社長、その給与は払い過ぎ＜br /＞ ・1　「払い過ぎ」は百も承知だけど……＜br /＞ ・2　社長の時給は、社員よりも、最低賃金よりも低い＜br /＞ ・3　いい人に来てほしいから、つい高くしてしまうと……＜br /＞ ・4　給与を下げたいときに後悔する、甘すぎる賃金規程＜br /＞ ・5　社長、そのやさしさは、本当のやさしさではありません＜/p＞ ＜p＞●第1章　だから払い過ぎが生まれる！　意外と多い給与の勘違い＜br /＞ ・1　基本給アップは、儲かったときほど慎重に＜br /＞ ・2　賞与は「支給しないことがある」と書いてありますか？＜br /＞ ・3　その残業代の割増分、払い過ぎの可能性があります＜br /＞ ・4　家族手当、住宅手当、通勤手当……本当に必要？＜/p＞ ＜p＞●第2章　その社員に払う給与、本来この額で十分です＜br /＞ ・1　社員1人当たりの「付加価値」に注目しよう＜br /＞ ・2　会社全体で、どれだけ付加価値を稼いでいますか？＜br /＞ ・3　社員の適正給与がわかる計算式は、これ！＜br /＞ ・4　仕事に「値段」をつけると、間接部門の社員の付加価値がわかる＜br /＞ ・5　仕事をレベル分けして付加価値を測定する方法もある＜/p＞ ＜p＞●第3章　社長、払い過ぎのギャップをどう埋めますか？＜br /＞ ・1　「給与に見合う働きをしてもらう」が大原則！＜br /＞ ・2　賃下げは、一律ではなく、必ず個別カットから始める＜br /＞ ・3　辞めてもらう選択肢は、最後の最後です＜/p＞ ＜p＞●第4章　モチベーションを下げずに、給与を下げる＜br /＞ ・1　払い過ぎている人の給与を下げることが基本＜br /＞ ・17　全社員一律カットでも、優秀な社員の意欲を下げない方法とは＜br /＞ ・18　一時帰休をすれば4割カットできるが……＜/p＞ ＜p＞●第5章　最後の手段！　トラブルが起きないように、辞めてもらう＜br /＞ ・1　希望退職で「残ってほしい人」に残ってもらうには＜br /＞ ・2　希退職勧奨の面談は、慎重の上にも慎重に行うこと＜br /＞ ・5　懲戒解雇では「不当解雇」とされるリスクを常に頭に入れておく＜/p＞ ＜p＞●終章　社長も社員も満足できる、新賃金制度とは＜br /＞ ・1　払うのは「生活保障給」「投資給」「付加価値給」＜/p＞ ＜p＞■著者　堀内智彦＜br /＞ 1993 年、株式会社グリップスを設立し、代表取締役に就任。
＜br /＞ 製造業のみならず、小売業、飲食業、サービス業など、あらゆる業種の経営改善を専門とし、＜br /＞ どの企業にも存在する年商の10％以上のムダ（埋蔵金）を利益に変えることで、＜br /＞ 短期間での業績回復を実現させている、現場改善コンサルタント。
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＜p＞『以前は考えられなかった、心なき悪質なクレームも増えてきた、、、』＜/p＞ ＜p＞鉄道、飲食店、IT業界、金融、官公庁など、＜br /＞ 様々な業界・業種 でクレーム対応研修を10年以上実施し続け、＜br /＞ 年間件数は200回以上。
受講生は10万人超えの人気講師による、＜br /＞ どんなクレームも解決する方法をお教えします。
＜/p＞ ＜p＞■三大クレーム＜br /＞ 一般クレーム　⇒　お客様のニーズをつかむチャンス＜br /＞ 特殊クレーム　⇒　近年増加中！まともに対応できない！＜br /＞ 悪意クレーム　⇒　金品要求や営業妨害＜/p＞ ＜p＞など、＜br /＞ すべてを網羅した『こじらせない』対応術＜/p＞ ＜p＞組織でクレームに対応するための仕組みづくりや折れない心のつくり方、＜br /＞ 現場で使える「書き込み式オリジナルマニュアル」「お客様シート」を収録しています。
＜br /＞ 日々クレームに追われるすべての人に必読の一冊です。
＜/p＞ ＜p＞研修やコンサルティングの場で様々なクレームに関する相談にのっていて感じるのは、＜br /＞ 「クレームは年々増加し、多様化している」ということです。
＜br /＞ ビジネスチャンスになりうるものもありますが、＜br /＞ 以前は考えられなかった、心なき悪質なクレームも増えてきました。
＜br /＞ その変化についていけず、誤った対応をしてしまいトラブルに発展してしまう事例も実は少なくありません。
＜/p＞ ＜p＞それに伴い、日々のクレーム対応に追われ、疲労し、心を病んでしまう人が増えています。
＜br /＞ まじめに働き、お客様のために、世の中のために、仕事を通して貢献しようとしている人たちが＜br /＞ 心ないクレームに苦しんでいる。
＜/p＞ ＜p＞どの業界、どの職場でもおこりうる事です。
＜br /＞ 一人ひとりがきちんとしたクレーム対応を身につけ、＜br /＞ 日々の生活の中で、クレームになる前段階で対応し、＜br /＞ 心の負担を軽減し、より良い日々を過ごせるよう願っています。
＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・プロローグ　正しいクレーム対応を身につける前に知っておくべき3つのこと＜br /＞ 　⇒　事前に知っておいてほしいこと（1）　クレームは3つに分けて考える＜br /＞ 　⇒　事前に知っておいてほしいこと（2）　クレームは年々変化し増加している＜br /＞ 　⇒　事前に知っておいてほしいこと（3）　クレーム対応こそ第一印象が大切＜/p＞ ＜p＞・第1章　一般クレーム対応がすべての基本＜/p＞ ＜p＞・第2章　トラブルを起こさないための特殊クレームの対応方法＜/p＞ ＜p＞・第3章　クレームに組織で対応する「仕組み」をつくることが大事＜/p＞ ＜p＞・第4章　悪意クレームはこうして撃退する！＜/p＞ ＜p＞・第5章　折れない心のつくり方と「書き込み式オリジナルマニュアル」「お客様シート」＜/p＞ ＜p＞■著者　津田卓也＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「少数の有能な人材」と「それ以外の人材」の二極化ーーこれは、多くの組織が抱える問題です。
引く手あまたの有能な人材の有無に左右されず、常に安定した成果を出すことがマネジャーの使命。
そのため「チームの力」を高めることが、何よりも必要なのです！ 本書では、チームの誰もが力をフルに発揮して最高の結果を出すための、マネジャーの行動習慣を徹底解説！　「チームから比較グセを排除」「根拠のない目標は立てない」「強みベースの役割分担」など、元外資系生保No．1マネジャーの著者が、実践的で結果に直結するメソッドを伝授します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　若い世代の価値観が多様化しているといわれる昨今、「思うように動いてくれない部下」に悩む上司が増えています。
そんななか、部下のモチベーションを引きだし、組織に高い生産性をもたらすのがコーチングです。
ただしコーチングは「ほめて育てる」ばかりではありません。
本書でコーチングの正しいプロセスと原則を身につけてください。
個人および企業における導入事例も紹介します。
個人編はIT関連商社、生保、広告代理店、電機メーカー社員の体験談、組織導入編は日産自動車、ヤクルト本社、日本ケミファ、沖電気工業を取り上げました。
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＜p＞経営学の必須科目「組織行動」の考え方を、ビジネスマンのために9つのキーコンセプトに絞ってわかりやすく論じた書。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部　組織行動という分野への招待＜br /＞ 第1章　経営学と組織行動の間柄＜/p＞ ＜p＞第2部　組織の中の個人＜br /＞ 第2章　コンピテンシーとは何なのか＜br /＞ 第3章　モティベーション論のミッシング・リンク＜br /＞ 第4章　「キャリア・デザイン」のデザイン＜/p＞ ＜p＞第3部　成果と評価の問題＜br /＞ 第5章　成果を意識した組織行動を目指して＜br /＞ 第6章　人事評価をめぐる根本問題＜br /＞ 第7章　360度全方角からのフィードバック＜/p＞ ＜p＞第4部　個を活かし組織の力を高める＜br /＞ 第8章　変革の時代におけるリーダーシップの求心力＜br /＞ 第9章　職務満足と組織コミットメントから見る職場の幸福論＜br /＞ 第10章　現実を変えることから生まれる知識創造のパワー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞近年のマネジメント論の主流を、真っ向否定する上司本です。
最近では、部下のモチベーションを維持・向上させ、ホメて育てるのが上司の仕事とされがちですが、そんな風潮は間違いだと、小気味よく納得感を持ってぶった切ってくれるのが本書です。
賛否両論を呼びつつ、大きな話題となった前著『伸びる会社は「これ」をやらない！』の続編です。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルス感染症により病院、特に急性期病院の経営が厳しさを増しています。
新型コロナウイルス患者を受け入れた病院の多くは急性期病院で、その対応のためにコロナ専用病棟が各地でつくられ、そこにスタッフが配置されています。
そもそもコロナ前から急性期病院は赤字基調にあったのに対して、療養病棟や回復期リハビリテーション病棟などは医業利益でプラスという状況に、コロナウイルスが襲来したわけです。
国も第二次補正予算で病床確保料など様々な補助金対応をしてくれているわけですが、病院によって受け取る金額の多寡は異なりますし、それで十分というわけにもいかないようです。
＜br /＞ そんな中でも「ちば医経塾」はオンラインと会場のハイブリッド方式で開催し、あるべき病院経営を求めて全国から受講生が集まり、皆で意見交換をしながら学んでいます。
＜br /＞ 企業経営についてはビジネス・スクールなど学ぶ場が多数存在し、組織のマネジメントという意味では共通する点も多くあります。
ただ、ちば医経塾では、医療の特殊性を踏まえた構成にしており、病院経営を中心としながらも、医療倫理、医療安全、健康経営など広い範囲を体系的に学び、経営者として視野を拡げる機会を提供しています。
また、大学病院だけでなく、公的、民間中小病院などでも役に立つ実践的な内容です。
座学の学びに加え、演習を通じて自ら手を動かしデータ分析スキルを身に着け戦略の立案や各種提案ができる人材を育成しています。
さらに受講生や講師とのネットワークを拡げ、同窓会など交流の場も提供していきます。
＜br /＞ 受講生は20 代前半から60 代後半まで熱意と多様なバックグラウンドを持つ同志が集う場です。
北は北海道から南は沖縄まで全国から受講生が集まり、異なる医療環境を理解しながら、学びを深めています。
職種も多岐にわたり、現役病院長、副病院長等の管理者や若手の医師や経営を担う事務職員、看護管理者、コメディカルスタッフなど医療機関に勤務する多職種がそれぞれの視点から議論を行います。
さらに弁護士や市議会議員、製薬会社等の企業に勤務する方も医療をより深く学ぶために参加しています。
＜br /＞ 本書は第一線で活躍される講師陣のエッセンスの一部を共有し、明日の病院経営に役立ててもらうために講義録をまとめたものです。
この学びを活かし、病院経営の司令塔が一人でも多く育ち、持続可能な医療が各地域で展開されることを願っています。
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＜p＞1人でも部下がいる人、必読！　上司として本来やるべきこととは何か。
自らの業務を遂行しながらどんな部下でもきっちり育て上げること。
部下の評価が上がれば、あなたの評価も自然に上がります。
自分と部下を活かすも殺すも、上司であるあなた次第です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞やらなければならないことほど、なかなか始められず、ちっとも終わらない。
自らの行動で心をコントロールするためのメンタル術「コーピング」の技術を応用した、先延ばしグセの解決法を伝授します！　【著者紹介】メンタルトレーナー／株式会社ポリゴン代表取締役／1967年東京生まれ。
聖心女子学院初中高等科を経て、日本大学在学中の1988年にソウル五輪シンクロ・デュエットで銅メダル獲得。
10年間の日米仏の代表チームコーチ業とともに、6年半の米国大学院留学で修士取得。
現在、学術研究者・経営者の両面の顔を持つメンタルトレーナーとして活躍中。
様々な大学で客員教授として教鞭をとる傍ら、慶應義塾大学大学院システムデザインマネジメント研究科博士課程に在学、「トップパフォーマーのコーピングの体系化」の研究をおこなっている。
2001年から起業し、アスリートからビジネスパーソンなど広く一般にメンタルトレーニングを指導。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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中小企業の評価・診断・支援内容（「MARC」データベースより）金融検査マニュアル別冊(中小企業融資編)の改訂を機に見直された中小企業の評価マニュアル。
キャッシュフローを重視した評価の具体的方法、経営計画の策定・管理に関する具体的な診断・支援の考え方及び事例の概要他を紹介。

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【毎日発送】 商品状態 著者名 小林芳子 出版社名 同友館 発売日 2012年11月 ISBN 9784496049330

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チーム・ビルディング: 人と人を「つなぐ」技法付属資料:別冊(15P)

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【毎日発送】 商品状態 著者名 世古詞一 出版社名 日本能率協会マネジメントセンタ− 発売日 2020年6月10日 ISBN 9784820727873

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【毎日発送】 商品状態 著者名 福井保明 出版社名 プレジデント社 発売日 2019年12月3日 ISBN 9784833423434

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【毎日発送】 商品状態 著者名 久野和禎 出版社名 フォレスト出版 発売日 2018年7月18日 ISBN 9784894519893

＜p＞「人はなんのために生きるのか?」そんな問いを誰もが思ったことがあるだろう。
嫌なことが多い人生をどうより良く生きていくのか。
ウェルビーイングを追い求めるとはどういうことか。
学校じゃ教えてくれない社会に出る前に知りたい本当のことや考えるべきことを、著者独自の観点から2部構成で解説。
＜br /＞ PartIでは、「楽しみ」や「喜び」などをはじめとしたよりよく生きるために必要なものを9つのポイントを紹介。
＜br /＞ PartIIでは、私達が今置かれている状況や社会についてを概説。
これから就職活動をする若者や社会人に是非とも読み進めて、考えながら自分で答えを出していく、新しい自己啓発型の書籍。
＜/p＞ ＜p＞　【目次】　＜br /＞ プロローグ 人はよりよく生きられるようになったのか?　＜/p＞ ＜p＞　■PartI＜br /＞ 1- 楽しみを手に入れる＜br /＞ 2- 喜びを手に入れる＜br /＞ 3- 納得感を手に入れる＜br /＞ 4- 自信を手に入れる＜br /＞ 5- 承認や賞賛を手に入れる＜br /＞ 6- 信頼を手に入れる＜br /＞ 7- 存在意義を手に入れる＜br /＞ 8- 情熱と使命を手に入れる＜br /＞ 9- よりよく生きられる力を手に入れる＜/p＞ ＜p＞　■PartII＜br /＞ 10- 仕事とはなにかを知る＜br /＞ 11- お金とはなにかを知る＜br /＞ 12- 時代の流れを知る＜br /＞ 13- よりよく生きられる社会を目指して＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞◎組織を正しく導く武器を持て！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞私たちは、日々「組織として成果をあげるべく」業務を行っています。
＜br /＞ ではどうすれば成果は上がるのか？＜br /＞ その不変の真理を説いたのが「ドラッカーのマネジメント」です。
＜/p＞ ＜p＞本書は、読者を組織と人間の普遍の真理にいざないます。
人の上に立つリーダー必読の教科書です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎「本物しか生き残れない時代」に求められるドラッカーの思想＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞先が見とおせない環境下で、企業の代表者はもとより、＜br /＞ 経営陣を支えるビジネスリーダーを含む多くのビジネスパーソンに求められていることがあります。
＜/p＞ ＜p＞**いかなる経営哲学を持つべきか。
＜/p＞ ＜p＞どのような経営思想を醸成すべきか。
＜/p＞ ＜p＞いかに経営環境を分析し、時代を予測するか。
＜/p＞ ＜p＞そして、具体的にどう行動すべきか。
**＜/p＞ ＜p＞こうした本質的な問いです。
＜/p＞ ＜p＞これらの問いに向き合うとき、一筋の光のように燦然と存在感を放つ人物がいる。
＜br /＞ それが、ピーター・F・ドラッカーなのです。
＜/p＞ ＜p＞**◎ドラッカーの言葉＜/p＞ ＜p＞「なにより真摯であれ」＜/p＞ ＜p＞「マネジメントという仕組みを理解しよう」＜/p＞ ＜p＞「成果をあげる責任を持つのだ」**＜/p＞ ＜p＞など、ドラッカーは、半世紀以上にわたり、また2005年に没したあとも、＜br /＞ その本質をついた多くの言葉でビジネスパーソンを指導し育成してきました。
＜/p＞ ＜p＞本書は、そうしたドラッカーの人物の背景からその思想、＜br /＞ さらには具体的な指導内容についてポイントを押さえ入門的に解説をした、＜br /＞ いわば「ドラッカー峠」への道案内をしている書籍です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「本物だけが生き残る時代」だからこそ、今ドラッカーの思想が見直されるべきときなのです。
＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞結果を出せるリーダーになるための＜br /＞ 「基本の〈き〉」を身に付ける。
＜/p＞ ＜p＞初めて部下を持つ人・チームを率いる人必読！＜/p＞ ＜p＞人はどうしたら動いてくれるのか。
＜br /＞ 迷ったときは、どう決断したらいいのか。
＜br /＞ メンバーの対立はどう解消したらいいのか。
＜br /＞ 言いたいことはどうしたら伝わるのか。
＜/p＞ ＜p＞数々の大胆な学校改革を実現し、教育関係者だけでなく、経営者やビジネスパーソンからもその手腕が注目されるカリスマ校長・工藤勇一氏。
工藤校長が、生徒たちに自ら「リーダーシップの基本」を講義した全8回の特別授業がついに本になりました。
＜br /＞ （目次）＜br /＞ 第1回　人は簡単には動いてくれない＜br /＞ 第2回　「それって本当か？」と問い続ける＜br /＞ 第3回　失敗の原因は「目標の立て方」にある＜br /＞ 第4回　いいアイデアを生み出す技術＜br /＞ 第5回　情報のファクト・チェック！＜br /＞ 第6回　人を生かす技術＜br /＞ 第7回　対立を解決する対話の方法＜br /＞ 第8回　心を揺さぶる言葉の選び方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人間関係に悩む全てのマネージャーに捧げぐ！リーダーシップを身につけ、悩みを解消する方法。
＜/p＞ ＜p＞マネージャーが抱える多くの人間関係の悩みは、リーダーシップを知り、＜br /＞ リーダーとしてのアイデンティティを身につけることによって解決される。
＜/p＞ ＜p＞まずは、正しくリーダーシップを理解すること、＜br /＞ そして、リーダー・アイデンティティを身につける方法を知ること、＜br /＞ この2つを、リーダー養成機関ウエストポイント（米国陸軍士官学校）が教える＜br /＞ 考え方にもとづき、日本での養成講座「リーダーシップ・アクションプログラム」（LAP）の＜br /＞ 参加者の生の声を踏まえて紹介する。
＜/p＞ ＜p＞※本電子書籍は同名オンデマンド出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
＜br /＞ ※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
＜br /＞ ※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
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＜p＞あなたは、限られた時間でどれだけ周囲を巻き込み、自分の意見を通せるか？　「インバスケット」待望の最新刊の舞台は、なんと『会議』!!　南風食品でシーサーブランドを担当することになったイヌ。
しかし、ある日撤退の話が持ち上がる。
操業再開に消極的な部長たち、ゆらゆらとゆらめく企み。
そして、決戦の会議が始まるが……。
限られた時間、客観性を失いやすい空間、さまざまな役割や思惑を持った参加動物たち。
対立を避け、着実に成果を出すために必要なこととは？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞アメリカにおける公共会計士および会計事務所の監査業務をどのように規制してきたのか、その監査規制の仕組みはどのような状況のなかで構築されたのか、そして、どのような展開をみせてきたのかを明らかにする。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2020年実施の第16回で1614社（上場1561社、未上場53社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2021年版（B5サイズ1644ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2021年版（B5サイズ2368ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業のダイバーシティ推進の取り組みをまとめたデータブックです。
男女別、外国人の管理職、部長職、役員の人数・比率、将来の目標、社員の再雇用制度など幅広い情報を掲載しています。
＜br /＞ 日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2020年実施の第16回で1614社（上場1561社、未上場53社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2021年版（B5サイズ1644ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2021年版（B5サイズ2368ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業の従業員の子育て・介護支援の取り組みをまとめたデータブックです。
産休・育休取得者数、介護休業取得者数、就学前の子を持つ社員が利用可能な制度など幅広い情報を掲載しています。
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＜p＞日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2020年実施の第16回で1614社（上場1561社、未上場53社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2021年版（B5サイズ1644ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2021年版（B5サイズ2368ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
そこで、膨大な掲載情報の中からテーマ別にデータを抽出・再編集して、お求めやすい価格で電子書籍として刊行したのが『東洋経済CSRデータeBook』シリーズです。
それぞれ1000社を超える会社の情報を掲載する各テーマで日本唯一の情報源と言えるでしょう。
＜br /＞ 本電子書籍は日本企業のダイバーシティ推進の取り組みをまとめたデータブックです。
男女別、外国人の管理職、部長職、役員の人数・比率、将来の目標、社員の再雇用制度など幅広い情報を掲載しています。
＜br /＞ 日本で最大のCSR（企業の社会的責任）情報を保有するのが東洋経済CSRデータベースです。
2005年に開始した東洋経済CSR調査は、2020年実施の第16回で1614社（上場1561社、未上場53社）の詳細なCSRデータをまとめることができました。
＜br /＞ この情報は『CSR企業総覧（雇用・人材活用編）』2021年版（B5サイズ1644ページ、定価22,000円）、『CSR企業総覧（ESG編）』2021年版（B5サイズ2368ページ、定価24,200円）の2冊にすべて掲載していますが、高額なため「見たい情報はあるが個人での購入は難しい」という声を多くいただいておりました。
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