＜p＞コネなしツテなし仲間なし！ 出不精で人見知りの平凡なOLがコミュニティを作って学んだこと。
＜br /＞ 「常連さんにも初参加の人にも心地よい気配り」「新しいコンテンツを次々と生み出しているところ」「実力派の講師を招く企画力・実行力」「必要な人に協力を仰ぐ」と参加者から多くの支持と絶賛を得ている著者のコミュニティ。
＜br /＞ 食事会、セミナー、イベント……ビジネスにつながる超実践的なノウハウが詰まった唯一の本！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞痛い目を見る前に読む本！！＜/p＞ ＜p＞無謀な案だって「イエス」と言わせることができる。
＜/p＞ ＜p＞超一流は「非常識」さえ「常識」に変える武器を持っている。
＜/p＞ ＜p＞相手の「ココロ」を操作して、＜br /＞ 年収1億円を手に入れよう！！＜/p＞ ＜p＞第1章　交渉力の高い人は、交渉前から「超一流」である＜br /＞ 第2章　いつも間にか相手を引き込む超一流のアプローチ＜br /＞ 第3章　超一流の『くさび力』が交渉力をアップする＜br /＞ 第4章　にっこり笑顔で“急所”攻め　イエスと言わせる交渉力・説得力＜br /＞ 第5章　『ソフトな脅し』で交渉状況を大逆転させる法＜br /＞ 第6章　超一流のキラー・ワード　相手の心を動かすひと言＜br /＞ 第7章　超一流の交渉力の決め手・極意＜br /＞ 最終章　「超一流」「一流」「二流」の交渉力はどこが違うのか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞個性的な出演者をさばく名ファシリテーター＜br /＞ 平石直之アナウンサー初の著書！＜/p＞ ＜p＞参加する会議がことごとくつまらない。
＜br /＞ 終わってみたら何も決まっていなかった。
＜br /＞ 時間がかかり過ぎて意欲が失われる。
＜/p＞ ＜p＞なぜなのか？＜/p＞ ＜p＞数々の論客の様々な意見が飛び交う場を＜br /＞ コントロールしてきた著者が、＜br /＞ 「つまらない、決まらない、終わらない」＜br /＞ 会議・ミーティングを一変させるテクニックを＜br /＞ あますことなく紹介します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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商品情報 商品の説明 大前研一の思考ノウハウが詰まった1冊何歳であっても学びたい「発想」のための秘伝メソッドを大公開!いずれ訪れるシンギュラリティ(技術的特異点)の時代、多くの仕事はAI(人工知能)に取って代わられる。
そこで生き残るには“AIにできないこと”=「無から有」を生む力を鍛えるしかない――。
本書では、40年余りの経営コンサルタント人生の中で大前氏が独自に編み出した「0から1」を生み出す15の発想法を紹介。
たとえば、本書の後半では、実践編として「新たな市場」を作り出す4つの発想法を解説している。
■感情移入■どんぶりとセグメンテーション■時間軸をずらす■横展開これらの発想法は、単にビジネスの現場だけでなく、新しいアイデアを生み出す際の思考ノウハウとして普遍性を持っている。
〈「人生100年時代」と言われ、今や何歳になっても新しいチャレンジやリブート(再起動)、リスタート(再出発)が必要になっている。
……すべての年代で、AIやロボットにはできない「0から1(無から有)」を生む発想力と問題を解決する「セオリー・オブ・シンキング」が求められるのだ。
〉(新書版まえがき)大前流イノベーションの教科書、待望の新書化。
【編集担当からのおすすめ情報】「今週中に、新商品のアイデアを出してほしい」「この問題を解決するための方法を考えよ」「難しい交渉相手を説得するにはどうしたらよいか」……そんな様々な問題を前にして、頭を悩ませている人も多いと思います。
従来どおり、マニュアルどおりにやっていればこなせた仕事は、今後ますます機械やロボットに代替されて、一筋縄ではいかない、「答え」がない問題を解決する能力が求められてきています。
そこで必要とされるのは、「無から有を生む力」です。
経営コンサルタントの仕事は、まさにそうした難問に「答え」を出すことが求められます。
そのための実践的かつ独自の発想法を磨き続けてきたのが、本書の著者の大前研一氏であり、ここで紹介しているのはその秘伝メソッドとも言える内容です。
なお、本書は2016年に刊行された『「0から1」の発想術』を新書化したものです。
「新書版まえがき」などを新たに加筆・修正しています。
主な仕様

＜p＞社会人にとって欠かせない「数字の基本」がわかる本です！＜/p＞ ＜p＞・進捗状況を報告したら、「もっと具体的に説明して」と言われたことはありませんか？・資料を作成したら、「このグラフは何を伝えたいの？」と言われたことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞ビジネスシーンでは、さまざまな場面で数字を扱うことが求められます。
＜br /＞ しかし、その使い方を細かく丁寧に教わる機会はほとんどないのが実情。
＜br /＞ そこで本書では、業種や職種に関係なく、社会人なら知っておきたい、ビジネスにおける「数字の使い方」を、6つのテーマに分けて教えます。
＜/p＞ ＜p＞　1．毎日の仕事で必要な数字の基本＜br /＞ 　2．論理的に考える方法＜br /＞ 　3．報告の仕方・意見の伝え方＜br /＞ 　4．データの読み方・活かし方＜br /＞ 　5．資料づくりのコツ＜br /＞ 　6．必ず伝わるプレゼンテーション＜/p＞ ＜p＞論理的な優先順位の決め方から、一瞬で間違いなく伝わる報告の仕方、自信を持って発言できる根拠のつくり方、複雑なデータを一目瞭然のグラフに変える方法まで、ビジネスで役立つテクニックが満載です。
＜/p＞ ＜p＞これらを日々の仕事に取り入れれば、「ちゃんと考えた？」と言われることがなくなり、論理的で誰にでも納得してもらえる仕事の進め方ができるようになります。
＜/p＞ ＜p＞新入社員の方はもちろん、転職・異動したばかりの方、後輩・部下を指導する方、もう一度ビジネスシーンでの数字の使い方を学び直したいベテランの方まで、多くの方に役立つ一冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞心のまえに目線をつかめ。
＜br /＞ 年間250日の研修実績を誇るNo．1プレゼン講師がその「手の内」をすべて公開！！＜br /＞ 「1対1」の企画提案から「1対多」の営業・交渉まで役立つ「視線誘導」の技術とは…？＜br /＞ 大手上場企業から初等教育の現場まで、200社超が大絶賛した「実証済みメソッド」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネス数学の第一人者が教える＜br /＞ 必ず結果が出る「伝え方のルール」と＜br /＞ 今すぐ使える「超実用的な35のテクニック」を網羅！＜/p＞ ＜p＞あの人と言っていることは同じ、でも結果に差が出てしまう……＜br /＞ それ全部、伝え方の問題です。
＜/p＞ ＜p＞たった「3つ」のことを意識するだけで＜br /＞ 劇的に相手の反応が変わります。
＜/p＞ ＜p＞〇あなたが意識する3つのこと＜br /＞ 1．少ない言葉＜br /＞ 2．ていねい＜br /＞ 3．正しそう＜/p＞ ＜p＞↓相手の反応＜br /＞ 1．わかりやすい！（理解）＜br /＞ 2．なるほど！（納得）＜br /＞ の誕生。
＜/p＞ ＜p＞セミナーリピート率100％！＜br /＞ 数字や論理思考に苦手意識をもつビジネスパーソンにも＜br /＞ 「史上最強にわかりやすい」「とても腑に落ちた」といわれる人気講師による＜br /＞ 伝え方の最終兵器。
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著者：大塚 寿昭出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ISBN-10：4478373434ISBN-13：9784478373439■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：大塚 寿昭出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ISBN-10：4478373434ISBN-13：9784478373439■通常24時間以内に出荷可能です。
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＜p＞同じものを同じように売っているのに、なぜあいつだけ売れているのか？営業ランキングで3年も最下位グループだった私がたった1か月で全国トップになった秘訣を大公開！気合や根性ではなく心理学のスキルで売る。
「売れる営業」と「売れない営業」の見えない差を見える化！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞意見を言ってはいけない不思議な会議。
いまこの会議が大きな成果を挙げていると言ったら驚くだろうか。
しかし、これは事実であり、多くの企業がこの質問会議を続々と導入し始めている。
質問会議とは、意見を言わず、質問と答えだけで進行していく会議のこと。
実は意見より質問の方が様々な点で優れている。
まず発言のしやすさ、そして何よりも「チーム脳」が働きだすことである。
質問という手法から、コーチングを思い浮かべる人がいるかも知れないが、実はこの質問会議は、コーチングのチーム版とも言うべきアクションラーニングに基礎をおいている。
この手法を使うと、チーム活動が自律的に起こり、チーム全員の思考が共鳴し合って、より効果的な問題解決が可能になる。
そして何より、チーム員のモチベーションが格段に上がる。
本書は質問会議のノウハウをわかりやすく説明するとともに、さまざまな企業における導入事例と成果もあわせて紹介している。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■最小限の力で最大の成果を生み出す57のスイッチ＜/p＞ ＜p＞生産性の向上や働き方改革が叫ばれ、＜br /＞ ワークライフバランスやメンタルヘルス、あるいは子育てことを考えると、＜br /＞ 自分の頭の中にあるスイッチを「仕事の量」から「仕事の質」へと転換する必要が出てきます。
＜/p＞ ＜p＞そして新型コロナウイルス騒動でリモートワークが一般化したことで、＜br /＞ 定性から定量へ大きくシフトしていく人事評価にも対応しなければなりません。
＜br /＞ 著者はこれまで、外資系コンサルティングファームと広告代理店のハイブリッドキャリアを積んできました。
＜br /＞ 前者からは合理的に物事を進める方法を、後者からはプランナーやクリエイターなど、＜br /＞ 多様な人材とプロジェクトを進める方法を学んできました。
＜/p＞ ＜p＞その中から、無駄な仕事を極限まで消し、成果を最大限にする「超効率ハック」を、＜br /＞ 【時間・段取り・コミュニケーション・資料作成・会議・学び・思考・発想】という8つのカテゴリに分けて57個解説します。
＜/p＞ ＜p＞■いい加減人ほど、生産性UP！　頭のスイッチを切り替えるだけ！＜br /＞ 「他人に振り回されて、疲弊してしまうことが多い」＜br /＞ 「一生懸命がんばっているのに、サービス残業をしないと仕事が片付かない」＜br /＞ 「目の前の仕事で手いっぱいで、部下や後輩のフォローがしきれなくなっている」＜/p＞ ＜p＞もしかしたら、あなたはこのような状況に陥って、疲れ果ててはいないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞今、多くのビジネスパーソンに求められているのは、＜br /＞ 「努力をすること」以上に「努力をしなくてもすむ工夫」です。
＜/p＞ ＜p＞ここで大切なのが「面倒くさい」という気持ち。
なぜなら「面倒くさい」からこそ、＜br /＞ それをモチベーションに「無駄な作業」をなくす工夫をし、生産性を高めることができるからです。
＜br /＞ やるべきことは、「懸命に歯を食いしばってがんばる」ことではなく、＜br /＞ 本書に記された57の頭のスイッチ（ハック）を「切り替える」だけ。
＜br /＞ 一つひとつ、頭のスイッチを切り替えて実践していけば、まわりの見る目も、＜br /＞ 評価も変わってくるでしょう。
そして何より、これまでよりも短い時間で高い成果が出せるようになるはずです。
＜/p＞ ＜p＞■【本書の想定読者と特長】＜br /＞ 本書の内容を最大限に活かしていただけると想定している読者は、次の通りです。
＜br /＞ 1仕事の遅さや残業の多さに悩む若手ビジネスパーソン＜br /＞ 2現場と管理の両方に忙殺されているプレイングマネージャー＜br /＞ 3子どものお迎えの時間までに仕事を終えたいワーキングマザー＜br /＞ 4会社の上層部から働き方改革を迫られている中間管理職＜br /＞ 5社会人として仕事のイロハを学んでおきたい新人社員・就活生＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ まえがき＜br /＞ 第1章 「時間」の生産性を上げる＜br /＞ 第2章 「段取り」の生産性を上げる＜br /＞ 第3章 「コミュニケーション」の生産性を上げる＜br /＞ 第4章 「資料作成」の生産性を上げる＜br /＞ 第5章 「会議」の生産性を上げる＜br /＞ 第6章 「学び」の生産性を上げる＜br /＞ 第7章 「思考」の生産性を上げる＜br /＞ 第8章 「発想」の生産性を上げる＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞取引先や上司との飲み会。
あるいはゴルフや、会議の休憩時間。
そういったオフタイムに仕事の成功は隠れています。
会議室ではあれほど頑固だった人でも、一歩部屋の外に出てしまえば不思議なほどガードが下がるからです。
そこで、気軽な雑談から仕事の受注につなげてしまうのが、一流のコミュニケーション術!「相手のベルトを褒めろ」「毒舌と下ネタの効果的な使い方」などの小さなコツから、「思うままに話を誘導するオセロ理論」「口約束をオフィシャルな約束に変える方法」といったハイレベルな技術まで紹介した、仕事観を一変させる一冊です。
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＜p＞＜strong＞「人生を変えたいのに、なかなかうまくいかない」＜br /＞ 「冴えない自分から抜け出したい」＜br /＞ 「コミュニケーションの苦手意識が取れない」＜br /＞ 「なんとなく今の人生に不安（不満）がある」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、そんな思いを抱えている多くの方々に向けて書かれました。
＜/p＞ ＜p＞ただ、この本の著者であり、現在はフリーランスで女優・タレント・MC・歌手として幅広く活躍する寺田有希さん自身も、これまでの歩みの中で、「人生を変える」ということに何度も失敗を重ねてきたといいます。
＜/p＞ ＜p＞そうした中で気づいたのは、「＜strong＞どう考えていたから自分は変われなかったのか＜/strong＞」、そして「＜strong＞どう考えるようになって、自分は変われたと感じたのか＜/strong＞」ということでした。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼ もっと自分のことを好きになるために＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「今のままではダメ」とわかっている。
＜br /＞ 「何かしなきゃいけない」こともわかっている。
＜br /＞ だけど、何もできていない。
＜br /＞ そうした焦りや不安をときどき感じつつも、それらに気づかぬよう、なんとかやり過ごしながら日々を生きている……。
＜/p＞ ＜p＞そんな「変わりたいのに、いつまで経っても変わることができない」と思い悩む多くの読者の方々に向けて、＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・自分を変えるための思考転換＜br /＞ ・自分を変えるきっかけになった「話し方」のノウハウ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞の2つを伝えたい。
＜br /＞ それが本書の大きな目的です。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞自分のことを好きだと思えて、楽しみながら、自分の人生を頑張り、豊かにすることができる＜/strong＞。
＜br /＞ ＜strong＞それこそが、「自分が変わる」ことの本質＜/strong＞ではないか。
＜br /＞ この本を通じて、著者の寺田さんがいちばん伝えたいメッセージは、ここに集約されています。
＜/p＞ ＜p＞もっと自分のことを好きになるために。
＜br /＞ もっと自分がいる環境を愛するために。
＜br /＞ 本書は、そんな風に自分を変えていくヒントになるはずです。
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＜p＞企画書・会議・プレゼン・報告書……徹夜で仕上げた自信作なのに、うまく相手に伝わらない…。
本書のインプット、プロセス、アウトプットの手順を身につけると、時間をかけずに書ける！　効率よくまとまる！　相手に一発で伝わる！　トップダウンやボトムアップなど、図で考えるアウトプット術を紹介。
頭の中を整理し、資料作成やレポートの質とスピードが上がる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「成功する男性」と「消える男性」の違いは、＜br /＞ いったいどこにあるのでしょう?＜/p＞ ＜p＞500社以上と合コンし、＜br /＞ 3,000人以上の男性を見てきた＜br /＞ 日本一の「合コンアナリスト」が見いだした＜br /＞ “成功見込み”男に共通する習慣術をまとめたのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞3年後、あなたは成功しているか?＜br /＞ それとも、消えているか?＜br /＞ それがすぐにわかる10個のチェックリストがあります。
＜/p＞ ＜p＞◎女性の前で“大ボラ”を吹くなんて恥ずかしい。
＜br /＞ ◎苦手なことは、できるだけ早めに手をつける。
＜br /＞ ◎人脈は多いほうが良いに決まっている。
＜br /＞ ◎目の前のことより、とにかく結果を重視。
＜br /＞ ◎朝はギリギリまで寝ていたい。
＜br /＞ ◎オタクをどこかバカにしている。
＜br /＞ ◎仮説やマーケティングをしっかりしてから実行する。
＜br /＞ ◎美人と会っても「どうせ彼氏がいるだろう」と半ばあきらめる。
＜br /＞ ◎コツコツとお金を貯めている。
＜br /＞ ◎夏休みの予定がなかなか決められない。
＜/p＞ ＜p＞いかがでしたか?＜br /＞ 1つでもチェックがついたら、＜br /＞ あなたは3年以内に消えてしまうかもしれません!＜/p＞ ＜p＞あなたを3年以内に成功に導く「思考法」「実践法」を＜br /＞ ぜひ本書で手に入れてください。
＜/p＞ ＜p＞男性の方にとっては、＜br /＞ 「39歳までにやっておきたいこと」、＜br /＞ 女性の方にとっては、＜br /＞ 「“成功見込み”男を見抜く知恵」＜br /＞ としてご活用いただける一冊です。
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＜p＞ITエンジニアをはじめ、ファシリテーションのスキルを身につけたい全てのビジネスパーソンにおすすめの1冊！頭で理解していても、なかなか身につかないファシリテーションスキル。
プロマネ経験を持つ著者が講師となり、誌上セミナー形式でノウハウを解説します。
ただ読むのではなく、実際にセミナーに参加する感覚で、スキルがしっかり身につけられます。
「ファシリテーションを身につけることは、例えば、乗れなかった自転車に乗れるようになることと同じです。
本書は、まず自転車でひとこぎするために作りました。
そう、読む本ではなく、実際にやってみる本です。
ファシリテーションの本を読んだが使いこなせていない、と悩んでいる方にぜひ手に取ってほしいのです。
さあ、ファシリテーションをあなたの知識ではなく、スキルにするための第1歩を、この本と共に歩み出してください。
」（「はじめに」より）＜目次＞【1章】 今すぐ使える！ファシリテーターの口ぐせ【2章】 知っておこう！ファシリテーションの基本【3章】 チーム脳の作り方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞教科書には載らない、タフなおニイさんたちの知恵。
テンパり気味なニッポン社会に押しつぶされないための、魂の武器。
一点突破・形勢逆転を呼び込む愉快な心理術・交渉術!!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ソニー歴代トップをはじめ、数多くのリーダーを指導した著者が感動を与え、聴き手に行動を促すスピーチの秘訣を伝授します。
ソニーの盛田昭夫会長、出井伸之社長の側近として数多くのスピーチづくりを担当し、経営コンサルタントとして独立後は延べ1万人ものビジネスリーダーを指導。
スピーチライティングとプレゼンの第一人者である著者が、思いを伝え、聴き手の心を動かすスピーチのつくり方と伝え方をやさしく解説します。
ギリシャ時代からスピーチに重要と言われてきた「ロゴス（論理）」、「パトス（情熱）」、「エートス（信頼）」の3つに加え、著者の経験に基づく「非言語」を加えた4つの大きな柱をスピーチの要諦とし、それを実際のスピーチづくりに必要な12の要素にかみ砕いて、伝え方を含めて解説します。
それぞれに具体的な例文を盛り込みながら、ビジネスリーダーが必要とするスピーチをどう組み立てていくか。
部下をどう動かしていくか。
相手の心を動かす伝え方はどういうものか。
どのような言葉や視線、身振りで伝えるべきかを教えます。
スピーチの専門家としての視点からスティーブ・ジョブズ、ドナルド・トランプなど、数々の著名なスピーチの構成を分解して解説。
彼らがなぜ、聴き手の心を動かしたのか、秘められたテクニックも合わせて紹介します。
どうやったら、相手の心に届くのか。
自分の気持ちが分かってもらえるのか。
コミュニケーションに悩むリーダーに読んでいただきたい、伝え方の教科書です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞譲れない思いを上手に伝える技術!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞正しいことを主張する時は＜br /＞ 「言い方」が10割!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞皆さんは「正論」と聞くとどんなイメージを持たれるでしょうか?＜br /＞ 「どうもあいつは正論ばかり振りかざすヤツだ」とか、「正論を言う前に、あなたの本音が聞きたい」などと使われるように、あまりいいイメージを持たない人も多いのではないでしょうか。
＜br /＞ これが欧米などの社会になると、かなり状況が異なります。
「正論」を主張するのは当たり前で、それが社会のためにもなるのだという確信の下、主張されるわけです。
＜br /＞ ところが日本の場合、理屈が正しいかどうかより、その場の空気や流れを重んじます。
理屈では明らかにおかしいと思うことに対して、心の中ではおかしいと思っていても声を上げません。
＜/p＞ ＜p＞「無理が通れば道理が引っ込む」という言葉があります。
いまの日本の社会を見ると、本来そうであるべき「道理」がことごとく端に追いやられ、間違った考えややり方=「無理」がまかり通っていることがそこかしこに見られます。
＜br /＞ 皆さんの職場を振り返ってみて下さい。
どう考えてもおかしいと思われるルールや習慣がありませんか? 出張の際のこまごました規定や持ち帰りの残業、恣意的な人事など、本当ならばおかしいと思われることがあっても、社内で異議を唱える人がいない……。
＜br /＞ このままだと組織自体が潰れてしまうし、その前に自分自身が潰れてしまう。
そういう切迫したケースもあるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞筆者自身、これ以上財務省の好きにさせていたら、日本が潰れてしまう。
とてもこのまま見過ごしておくわけにはいかない──という思いから「積極財政論」という「正論」を主張し、徐々に賛同者を増やしてきました。
＜br /＞ 相手が巨大であるほど、それを覆すのは容易ではありません。
部下が上司に対して、正面から正論をぶつけても跳ね返されるのがオチでしょう。
＜br /＞ ではどのように伝えれば、相手を動かすことができるのか、その戦略と法則を本書でじっくり確認してみてください。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書の構成】＜/strong＞＜br /＞ はじめに 正しいことほど伝え方が難しい＜br /＞ 第1章 正論とは弱者が強者に立ち向かう唯一無二の武器＜br /＞ 第2章 人を動かすために必要な「方便」の使い方＜br /＞ 第3章 正論の「組み立て方」と「通し方」＜br /＞ 第4章 「敵」を説得する前に「味方」を増やすことが大事＜br /＞ 第5章 人を動かすには「諦め」「意地」「媚び」が必要＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞元日経新聞記者で、現在は文章トレーナーとして企業向けの文章セミナーを開いている著者が編み出した「N式文章トレーニング」(Nは著者のイニシャル)。
その「簡潔で」「わかりやすい」文章を書く3つのコツとはーー1・相手に“思いを遣る"2・脱・起承転結3・新聞記者ごっこそのサワリを本書から紹介しよう。
「ここで私の文章トレーニングのやり方について紹介させていただく。
基本的には知識を与える教育ではない。
知識は学校が教えている。
あくまで自己鍛錬の手助けをするのが主眼である。
「考えて、簡潔にわかりやすく書く」「書きながら考える」という標題をつけた自作の教材を事前に読んでもらい、その前提でトレーニングを始める。
受講生が書いた文章の悪い点を具体的に指摘し、書き直させる。
その過程で、まとめ方や書き方のコツを教える。
そして考えさせ、書き直させる。
添削は極力しない。
したら、それ以上は自己鍛錬をしなくなるからだ。
原文尊重の方針で、最後まで、本人の自力で文章を完成させる。
」(第1章「わかりやすく」書けない人症候群)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：小野 五郎出版社：日本評論社サイズ：単行本ISBN-10：4535551766ISBN-13：9784535551763■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■宅配便(送料398円)にて出荷致します。
合計3980円以上は送料無料。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
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メール便送料無料です。
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決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。
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　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
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・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

◆◆◆非常にきれいな状態です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 桐山岳〓 出版社名 かんき出版 発売日 2017年6月19日 ISBN 9784761272661

＜p＞いちばん困るのは「興味を持てない相手」との会話です。
＜/p＞ ＜p＞「会話が苦手」という人はたくさんいますが、＜br /＞ 仲の良い友達や家族との会話に困る人は少ないでしょう。
＜br /＞ リラックスして話せて、相手に聞きたいことも溢れてきます。
＜br /＞ 多くの人が本当に頭を抱えているのは、＜br /＞ 会社の先輩、後輩、上司、取引先など、＜br /＞ それほど親しくなかったり、親しくなりたいと思えない人と話すときです。
＜/p＞ ＜p＞「仕事相手との距離を縮めたいけど、話すことがないな……」＜br /＞ 「今度、上司と飲むけど、プライベートには興味が湧かないな……」＜/p＞ ＜p＞こういった、「興味を持てない相手」との会話こそ、＜br /＞ 「なにを話せばいいかわからない」という感情を抱いてしまう、＜br /＞ 会話の悩みの本質と言えます。
＜/p＞ ＜p＞本書の著者であるいしかわさんも、＜br /＞ かつては多くの人に対して「興味を持てない」と悩んでいました。
＜br /＞ ですがいまでは、「当たり障りなく会話できる」スキルを＜br /＞ 身につけられたそうです。
＜br /＞ 本書では、そんな著者が見つけた、＜br /＞ 「興味を持てない相手」ともうまく話すためのコツをお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞・「1対1」のサシで話す状況をつくる＜br /＞ ・相手に会う前に「情報収集」をしておく＜br /＞ ・「聞きたいことメモ」をこっそり忍ばせる＜br /＞ ・主語を「自分」から「みんな」にしてみよう＜br /＞ ・「オススメ」を聞いて、その場でポチる＜br /＞ ・「ヤバくない？」と言われたら「ヤバーい」と返す＜br /＞ ・「つなぎ言葉」で時間をかせぐ＜br /＞ ・「知ったかぶり」より、無知の「知りたがり」に……など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜br /＞ リラックスして話せて、相手に聞きたいことも溢れてきます。
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＜/p＞ ＜p＞「仕事相手との距離を縮めたいけど、話すことがないな……」＜br /＞ 「今度、上司と飲むけど、プライベートには興味が湧かないな……」＜/p＞ ＜p＞こういった、「興味を持てない相手」との会話こそ、＜br /＞ 「なにを話せばいいかわからない」という感情を抱いてしまう、＜br /＞ 会話の悩みの本質と言えます。
＜/p＞ ＜p＞本書の著者であるいしかわさんも、＜br /＞ かつては多くの人に対して「興味を持てない」と悩んでいました。
＜br /＞ ですがいまでは、「当たり障りなく会話できる」スキルを＜br /＞ 身につけられたそうです。
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