＜p＞誰でもできる「しぐさ」を加えるだけで、相手の注意を引きつけられる! ◎手のひらを見せると、率直さが伝わる◎斜めにうなずくと、注意を引きつけられる◎片手をポケットに入れると、存在感を強調できる◎手を一瞬こすり合わせると、期待感を示せるほか全50のテクニックを、コミュニケーション学の第一人者がひもときます! ◆プレゼンのパワーを引き出すのは「ジェスチャー」◆プレゼンテーションの内容も構成もしっかり準備しているはずなのに、聞き手が退屈してしまう、企画が通らない、会議が盛り上がらない……。
それはきっと「ジェスチャー不足」です! 誰でもできるちょっとした「しぐさ」を一つ、二つ加えてプレゼンするだけで、あなたのプレゼンのパワーが最大限に引き出され、相手の注意を引きつけることがいとも簡単にできるようになります。
欧米で活躍するコミュニケーション学の第一人者が、すぐに使えるビジネスプレゼンに効くジェスチャーを丁寧に紹介します。
◆ビジネストーク・就活の自己アピール・会合のスピーチですぐに使える◆・一目置かれる9つのテクニック・信頼される8つのテクニック・モチベーションを高める7つのテクニック・人前で上がらない10のテクニック・反応を読む9つのテクニック・組み合わせの7つのテクニック＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本テレビの報道番組を中心に手がける放送作家・番組プロデューサーである「伝えるプロ」が伝授する、本当に「伝わるコトバ」の作り方とは？ーーど真ん中に分かりやすい言葉を投げること／コミュニケーションの天才の、真実をえぐり出す高等テクニック／「特命記者イマイ」の、相手を追い込み認めさせるトーク力／イマイの話術にある心理学応用の「フィット・イン・ザ・ドア・テクニック」／受け入れやすいお願いを聞いてしまうと、相手の心理的ガードが下がる／ニュース原稿に学ぶ伝え方の基本／「事実」なのか、「見立て」なのかをはっきりさせる／「面白い話があるんだけど」はNG／企画を考える脳はこうして鍛える／連想からキャッチーな言葉を見つける魔法のテクニック／お客が思わず手に取りたくなる一押しの言葉、ほか。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者作本義就(著)出版社同友館発売日2018年01月ISBN9784496053290ページ数173Pキーワードビジネス書 くらいあんとめせんでかんがえるけんせつぎようのため クライアントメセンデカンガエルケンセツギヨウノタメ さくもと よしなり サクモト ヨシナリ9784496053290内容紹介建設会社は、提案書、見積書を用いてクライアントにプレゼンテーションを行うが、このプレゼンにかかかる費用は、数百万円におよび、建設業者にとっては大変な重荷になっている。
一方業者選択後は、クライアントからのフィードバックがほとんどなく、次回以降のコンペ対策が進まないのが実情である。
そうしたジレンマを打破できるような、クライアントから注目されるプレゼンテーションの仕方と営業方法をコンストラクションマネージャー(建設発注者代理人)からの目線で解説する。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 建設会社はもっと営業力を上げよ（営業力に欠ける建設会社が生き残れるか？/「コンストラクション・マネジメント」がプレゼンに入る意味 ほか）/第2章 コンペの負けは大きなコストロス〜プレゼン準備編（なぜ有力な企業が、コンペの予算をムダにしてしまうのか？/建設会社がプレゼンに失敗する4つの要因 ほか）/第3章 クライアントの心を掴むコンペの極意〜プレゼン実践編（プレゼン資料は「シンプルでわかりやすく」/伝えたいポイントを絞る ほか）/第4章 プレゼンに勝つチームをつくる（「営業が中心になったプレゼン」を組み立てる/設計者と営業者が擦り合わせをすることは可能か？ ほか）/第5章 営業は現場から始まる〜プレゼン以外でいかに営業マンは仕事をとるか（現場監督は最高の営業マン/営業マンが現場に対してできること ほか）

著者作本義就(著)出版社同友館発売日2018年01月ISBN9784496053290ページ数173Pキーワードビジネス書 くらいあんとめせんでかんがえるけんせつぎようのため クライアントメセンデカンガエルケンセツギヨウノタメ さくもと よしなり サクモト ヨシナリ9784496053290内容紹介建設会社は、提案書、見積書を用いてクライアントにプレゼンテーションを行うが、このプレゼンにかかかる費用は、数百万円におよび、建設業者にとっては大変な重荷になっている。
一方業者選択後は、クライアントからのフィードバックがほとんどなく、次回以降のコンペ対策が進まないのが実情である。
そうしたジレンマを打破できるような、クライアントから注目されるプレゼンテーションの仕方と営業方法をコンストラクションマネージャー(建設発注者代理人)からの目線で解説する。
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目次第1章 建設会社はもっと営業力を上げよ（営業力に欠ける建設会社が生き残れるか？/「コンストラクション・マネジメント」がプレゼンに入る意味 ほか）/第2章 コンペの負けは大きなコストロス〜プレゼン準備編（なぜ有力な企業が、コンペの予算をムダにしてしまうのか？/建設会社がプレゼンに失敗する4つの要因 ほか）/第3章 クライアントの心を掴むコンペの極意〜プレゼン実践編（プレゼン資料は「シンプルでわかりやすく」/伝えたいポイントを絞る ほか）/第4章 プレゼンに勝つチームをつくる（「営業が中心になったプレゼン」を組み立てる/設計者と営業者が擦り合わせをすることは可能か？ ほか）/第5章 営業は現場から始まる〜プレゼン以外でいかに営業マンは仕事をとるか（現場監督は最高の営業マン/営業マンが現場に対してできること ほか）

＜p＞世のビジネスパーソンが容易には到達できない「30代・年収3000万」というステージ。
そこに暮らす彼らはいったい、何を考え、どのように行動しているのか？答えはコミュニケーションにあった！一流の人々の「非常識」な稼ぎのテクニックを大公開！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人生100年時代の現代、毎日に追われるだけでは幸福は手に入りません。
＜br /＞ 大切なのは、人生に3つの柱を持ち、何歳になっても学び続け、＜br /＞ 世の中の役に立つ行動を続けること。
＜br /＞ 3つの柱とは、日々の糧を稼ぐ「仕事」、健康や家族、趣味といった「私事(しごと)」、＜br /＞ そして人の役に立つ、自分の使命としての「志事(しごと)」の3つです。
＜br /＞ どれか一つでも欠けると、「人生に何かが足りない」と感じてしまうかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞たとえば「仕事」一辺倒で、仕事でお酒を飲んでばかりいると、＜br /＞ 家族をないがしろにしたり、健康を害したりしやすくなります。
＜br /＞ すると定年後は家族から疎まれ、やるべきこともなくなり、＜br /＞ 持病まで抱え込むことになるかもしれません。
＜/p＞ ＜p＞けれど、日々の糧を得るための「仕事」と並行して、＜br /＞ 人生でなすべき「志事」を持っていれば、＜br /＞ 会社につとめる「仕事」がなくなってもずっと現役で、生き生きと過ごすことができます。
＜br /＞ AIによってなくなる仕事があると言われていますが、＜br /＞ いくら技術が発展して環境が変わっても、＜br /＞ 人間の生活の根本は大きく変わることがありません。
＜/p＞ ＜p＞また、人間の本来持っている能力を磨いていけば、＜br /＞ AIに人間が取って代わられてしまうことは考えにくいでしょう。
＜br /＞ この本を読めば、「モヤモヤした将来への不安感」「環境の変化に対応できるかどうか」とう悩みは減り、＜br /＞ 代わりに自分の目的のために人生を活用する方法がわかります。
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■ISBN:9784496053290★日時指定・銀行振込をお受けできない商品になりますタイトルクライアント目線で考える!建設業のための営業力＆プレゼン力向上術　作本義就/著ふりがなくらいあんとめせんでかんがえるけんせつぎようのためのえいぎようりよくあんどぷれぜんりよくこうじようじゆつ発売日201801出版社同友館ISBN9784496053290大きさ173P　19cm著者名作本義就/著

ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞なぜ徹夜で作った提案書では負けるのか?提案マネジメントの国際資格保持者が教える競争入札、コンペで勝つ方法。
提案活動の進め方、提案書の書き方、顧客との信頼関係の作り方など欧米基準の提案メソッド「プロポーザルマネジメント」を体系的に学べる一冊!＜収録内容＞1 欧米流の提案メソッド「プロポーザルマネジメント」とは2 案件の評価:勝てる案件かどうかを見極める3 提案依頼が来る前に顧客の心をつかむ4 提案依頼が来たら:提案書作成プランをつくる5 キックオフから提出まで:提案書づくりの流れを知る6 執筆者が必ず知っておきたい書き方テクニック7 見やすい!伝わる!スライドデザインのつくり方8 勝率を高めるために:提案書提出後にすべきこと＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-1790318Shiki Machi Kumiko / Cho / Juchu Wo Tame No Gaishi Kei ”Teian” No Gijutsu Nipponjin No Shiranai Sekai Hyojun Methodメディア：本/雑誌重量：340g発売日：2015/03JAN：9784478039168受注を勝ち取るための外資系「提案」の技術 日本人の知らない世界標準メソッド[本/雑誌] / 式町久美子/著2015/03発売

＜p＞5万部のベストセラーとなった、経営者、上級管理職といった「肩書きがある人」や「公人」が身につけておきたい「信頼される話し方・振る舞い方」の秘訣をマンガでわかりやすく紹介！自信、落ち着きある「印象づくり」や、「言葉づかい・話題選びの秘訣」など、一通り身につけておきたい技法を一つずつ丁寧に紹介していきます。
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＜p＞会議や人前で、堂々と意見を言うことができますか？　「自分の意見が間違っていたら恥ずかしい」「その場の空気を乱したくない」などの理由から、積極的に意見を言わない人も多いようです。
でも、それでは“その場にいない”のと一緒！＜br /＞ 本書は、ベストセラー『世界のエリートが学んできた　「自分で考える力」の授業』の第2弾。
欧米の人たちが子どもの頃から教わっている「自分の考えを伝える」コツや、プレゼンの方法をやさしく解説。
意見を言うことが苦手な人でも、堂々と自信を持って、しかもカドを立てずに言えるようになります。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞シンプル&ロジカル?。
これが、社内プレゼンの鉄則です。
10秒で読み解けるシンプルなスライド。
5〜9枚のスライドで構成された誰もが納得するロジック。
そんな資料を準備すれば、3分のプレゼンで「一発OK」を連発できます。
大企業からベンチャーまで、1000社で採用された「最強のプレゼン資料」の全ノウハウを公開した完全版です。
＜収録内容＞第1章 プレゼン資料は「シンプル&ロジカル」でなければならない第2章 スライドをつくる前に考えるべきこと第3章 プレゼン資料を「読ませて」はならない第4章 グラフは「一瞬」で理解できるように加工する第5章 100%の「説得力」をもつ資料に磨き上げる第6章 プレゼン本番は資料に沿って話すだけ＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2723824Maeda Gama Ri / Cho / Kanzenban Shanai Presentation No Shiryo Sakusei Jutsuメディア：本/雑誌重量：340g発売日：2022/03JAN：9784478115152完全版 社内プレゼンの資料作成術[本/雑誌] / 前田鎌利/著2022/03発売

＜p＞スティーブ・ジョブズのプレゼンの魅力を解き明かす！＜br /＞ アップル前CEOのスティーブ・ジョブズのプレゼンテーションは、なぜあれほど人々を魅了し、熱狂させるのかー。
本書は、iPhone発表時などスティーブ・ジョブズの伝説のプレゼンを紹介しながら、その秘密を詳しく解説していきます。
専門用語を使わない、ツイッターのように短い一文で製品やサービスを表わす、ポイントを3つにする、ヒーローと敵役を登場させる、ひたすら練習を積むなど、スティーブ・ジョブズのプレゼンの法則を解き明かします。
すばらしいプレゼンができるようになります！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞鈴川葵の成長の軌跡、第2弾＜br /＞ グダグダな資料が劇的に変わる！＜/p＞ ＜p＞物語の主人公は、プレゼンがうまくいかずに悩む入社4年目女子の鈴川葵。
＜/p＞ ＜p＞社内のグダグダ会議を改革した葵は、あるプロジェクトチームのメンバーに大抜てき。
そこで今度は「資料作り」を学び、社内のコミュニケーションを変えていくことになります。
＜/p＞ ＜p＞先輩、恋人からアドバイスや、コンサルタントの父が授けた「資料作りの7つのStep」「コミュニケーションの3つの作法」などを実践し、相手に自分の主張を伝える極意を身に付けていく葵。
最後には大きなプレゼンテーションの舞台に立つことにーー。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「無駄のない行動を起こさせる意思疎通」や「自分の思いをストレートに伝えるプレゼンテーション」を実現するための上手なコミュニケーションを、資料作りの実践手法を中心にして解説していきます。
＜br /＞ 主人公の成長をみながら、自然にコミュニケーションの原理・原則を掴んでいただけることと思います。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞社会に出ると、入社初日からメール・文書作成・電話対応・会議と、＜br /＞ 「学生時代には知らなかった」社会人特有のコトバにいきなり直面します。
＜/p＞ ＜p＞ビジネスシーンでの難読漢字、よくわからないカタカナ語、＜br /＞ 知っているようで実は知らない慣用句、間違えると恥をかくメールの作法、＜br /＞ 同音異義語の使い方からカイシャ言葉の裏の意味まで、＜br /＞ 時にジョークも交えつつ、社会人が知っておくべき日本語を徹底解説！＜/p＞ ＜p＞正しい日本語の知識を身につけたい若手ビジネスパーソンはもちろん、＜br /＞ 言葉を学び直したい社会人の皆さんにおすすめです。
＜/p＞ ＜p＞目次＜/p＞ ＜p＞第一章　上司も読み間違える、カイシャの漢字＜br /＞ 年俸制／稟議書／定款／進捗／直截／顛末書／反故…＜/p＞ ＜p＞第二章　取引先には送れない、カイシャのメール言葉＜br /＞ 部長に様はいらない／メールに御社は使わない？…＜/p＞ ＜p＞第三章　会議で知らんぷりできない、カイシャのカタカナ語＜br /＞ アテンド／インセンティブ／コンセンサス／ドラフト／バッファ／…＜/p＞ ＜p＞第四章　そんな意味とは知らなかった、カイシャ言葉の勘違い＜br /＞ 役不足／名前負け／さわり／二つ返事／可及的／侃々諤々…＜/p＞ ＜p＞第五章　使い分けたら一目置かれる、カイシャの同音異義語＜br /＞ 清算・精算／趣旨・主旨／諮る・図る／保障・保証／原価・減価…＜/p＞ ＜p＞第六章　知らなくても人には聞けない、カイシャの慣用語＜br /＞ 午後イチ／完パケ／てれこ／根回し／左遷／手ぶら／あごあし／五十日…＜/p＞ ＜p＞第七章　トップの好きなカイシャの四字熟語＜br /＞ 上意下達／粉骨砕身／温故知新／捲土重来／朝令暮改…＜/p＞ ＜p＞番外編　鵜呑みにできない、カイシャ言葉のウラ＜br /＞ 基本、まかせる／無理しなくていいから／お前もがんばれよ…＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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ご注文前に必ずご確認ください＜商品説明＞データをビジュアル化、チャート化するすべてのビジネスパーソン必見!戦略コンサルタント、戦略提案者、マーケター、メディア関係者...。
世界最高峰の経営誌『ハーバード・ビジネス・レビュー』でビジュアル・ストーリーテリングの陣頭指揮をとる気鋭のシニアエディターが持てる知識とノウハウをすべて詰め込んだ、データビジュアライゼーションの決定版。
＜収録内容＞1 理解する(データビズの略史?新しい言語を作ったアートとサイエンスチャートが目を奪う時?視覚の科学)2 作成する(2つの問いから導き出す4つのタイプ?チャート作成のシンプルな類型論チャートを数時間で改善する?シンプルなフレームワーク)3 磨く(印象づけるための磨き方?「目の奥の感覚」に訴える説得するための磨き方?説得力あるチャートにするための3つのステップ説得か、それとも操作か?真実の曖昧な境界)4 提示する・実践する(説得するための見せ方?良いチャートを目と心に届けるビジュアルの批評?良いチャートを見る(そして作る)実践法)＜商品詳細＞商品番号：NEOBK-2730140Sukotto Berinato / Cho DIAMOND Ha Bird Business Review Henshu Bu / Yaku / Ha Bird Business Review Ryu Data Visualization / Original Title: GOOD CHARTS (Harvard Business Review Press)メディア：本/雑誌重量：340g発売日：2022/04JAN：9784478111734ハーバード・ビジネス・レビュー流データビジュアライゼーション / 原タイトル:GOOD CHARTS[本/雑誌] (Harvard Business Review Press) / スコット・ベリナート/著 DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集部/訳2022/04発売

＜p＞仕事で使う資料を作るのは、ビジネスパーソンなら誰でもやっていること。
でも、顧客や上司、同僚に納得してもらえるビジネス文書を作るのは、なかなか難しく、うまくいかないことが多いものです。
本書では、ビジネスで使う資料作りのコツを、プロフェッショナルが分かりやすく解き明かし、丁寧に解説します。
＜目次＞【Chapter1】 外資系コンサルが明かす 成功する資料作成のロジック【Chapter2】 無駄をそぎ落とす 文書の王道「A4一枚」主義のススメ【Chapter3】 世界標準のExcel表【Chapter4】 経営コンサルタントの上司に分かってもらえるExcel文書【Chapter5】 経営コンサルタントの顧客を動かすExcelチャート【Chapter6】 データを扱う グラフと関数の勘所【Chapter7】 必修のプレゼンテクニック 「伝え方」を究める＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：若林 和男, 林 健康出版社：日刊工業新聞社サイズ：単行本ISBN-10：4526027855ISBN-13：9784526027857■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　出荷まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■1冊から送料無料です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の傷みがある場合があります。
基本的に付録・付属品等付いていない状態です。

＜p＞プロジェクト成功率95％！＜br /＞ 最大限の「やってよかった！」を引き出す「知恵」をすべてお見せします！＜br /＞ 「プロジェクトの目標がぼやけている」「議論の結果が行動につながらない」「メンバー間の意見の不一致が放置されたまま」「会議で延々と議論する割には結論が出ない」ーー。
自分が携わるプロジェクトでこんな症状に悩んでいる方は少なくないはずです。
＜br /＞ 「プロジェクト成功率95%！」ーー。
この数字を信じられますか？そして、それを達成するための秘密があるとすれば知りたくはありませんか？その秘密が、本書で解き明かされています。
＜br /＞ 「プロジェクト成功率95%」を誇るのは、情報システム関連コンサルティング会社のケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ。
同社に転職した筆者が、「なぜケンブリッジの成功率が高いのか」を考え、解き明かした秘密について、自らの驚きを交え紹介します。
＜br /＞ 本書には、プロジェクトを成功させると同時に、参加メンバーに最大限の「やってよかった！」をもたらすための「知恵」が詰まっています。
この知恵は、情報システム構築に限らず、あらゆるプロジェクトに活用できます。
さあ、あなたも本書とともに、「プロジェクト成功率95%！」を目指しませんか。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞テレビ局の企画会議や大手企業の販促会議など、年間2000件以上の会議に参加する筆者が、ビジネスパーソンにとって決定的に重要な「会議の技術」を本音で伝授する。
会議は会社と社員の成長の源であり、個人にとっては評価を左右する舞台でもある。
そんな会議にどういう姿勢で参加し、いかに振る舞い、何を発言すればいいのか。
上司に高く評価され、会議に呼ばれ続ける人と、「×」がついて呼ばれなくなる人の実例から、「会議の準備」「会議中のシミュレーション」「評価を上げる参加戦略」の鉄則を導き出す。
最終章では、筆者が見てきた「ダメな人」の行動パターンを一挙に紹介。
【本書の内容】序章 会議はバレーボールである第1章 準備編鉄則1 全体像を紙に書く 鉄則2 真剣勝負にコロンは厳禁 鉄則3 持ち込めるのはペンと水だけ…第2章 シミュレーション編鉄則1 “想定外"への対応力を磨く 鉄則2 反論を「敵」と思うな 鉄則3 “試合延期"も選択肢に…第3章 戦略編鉄則1 偉い人の真正面は避ける 鉄則2 率先して「議事録係」に 鉄則3 自分でハードルを上げない…第4章 私が見てきた「ダメな人」「立派なこと」を言おうとする人 難しい言葉を使う人 1文が長い人 「えっと」が口癖の人 「つまり」「要するに」「そもそも」を使う人…＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞■Twitterやインスタグラムで話題！＜br /＞ あの「ふせんノート」が簡単に作れるようになる！＜br /＞ 最近、売り場面積を広げているある文房具をご存じでしょうか？＜br /＞ ズバリ、「ふせん」です！＜/p＞ ＜p＞色とりどり、様々な形をした、＜br /＞ 用途も千種万様なふせんが、＜br /＞ 現在、文具売り場を席巻しています。
＜/p＞ ＜p＞そんな「ふせんブーム」の陰には、＜br /＞ ふせんとノートを組み合わせた＜br /＞ 「ふせんノート」の存在がありました。
＜/p＞ ＜p＞ノートに書いたメモを＜br /＞ コピー＆ペーストすることはできませんが、＜br /＞ ふせんに書いたメモなら、＜br /＞ 移動はノートの上を自由自在。
＜/p＞ ＜p＞携帯やパソコンのメモ機能は＜br /＞ 起動に時間がかかりますが、＜br /＞ ふせんであれば、一瞬です。
＜/p＞ ＜p＞アナログなのに、手軽で＜br /＞ 創意工夫の余地があることから、＜br /＞ 「ふせんノート」は学生を中心に大流行。
＜/p＞ ＜p＞これまではちょっとした＜br /＞ 目印程度の脇役だったふせんが、＜br /＞ 主役級の扱いを受けるようになったのです。
＜/p＞ ＜p＞破産寸前から1冊のふせんノートで資産数億円に！＜br /＞ ところで、世の中には＜br /＞ 様々なノート術、手帳術が氾濫しています。
＜/p＞ ＜p＞しかし、なかなか使いこなせる人がいないのも事実。
＜/p＞ ＜p＞とくにフォーマットが決まっている手帳では＜br /＞ その傾向が顕著です。
＜/p＞ ＜p＞地図や時刻表など、スマホがあれば＜br /＞ 事足りる機能がついている分、＜br /＞ メモできるスペースが少なかったりします。
＜/p＞ ＜p＞本来、手帳やノートを使いこなせていれば、＜br /＞ 身の回りのあらゆる悩みが解決されます。
＜/p＞ ＜p＞本書の著者も、破産寸前の危機から、＜br /＞ たった1冊のふせんノートで＜br /＞ 資産数億円になりました。
＜/p＞ ＜p＞めんどうなルールがなくて自由度が高く、＜br /＞ あっけないくらい簡単。
＜/p＞ ＜p＞基本は「ふせんに書いてノートに貼るだけ」。
＜/p＞ ＜p＞本書は、日本で初めて「ふせんノート」をテーマにし、＜br /＞ たちまち5刷となった＜br /＞ 『1冊の「ふせんノート」で人生は、はかどる』を、＜br /＞ 豊富な写真とイラストでわかりやすくしたもの。
＜/p＞ ＜p＞なんと、オールカラーです！＜/p＞ ＜p＞ベーシックなふせんノートから、タスク管理、プロジェクト管理、＜br /＞ 学習用、アイデア出しなど、応用編も多数収録。
＜/p＞ ＜p＞ぜひこの機会に、「ふせんノート」を生活に取り入れて、＜br /＞ 人生を思いどおりに歩んでください！＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜br /＞ 巻頭　「ふせんノート」で人生は思いどおり！＜br /＞ たった1冊のノートで資産数億円！　人生がはかどる＜br /＞ 「ふせんノート」はこうして生まれた！／＜br /＞ 私たち「ふせんノート」で人生がはかどっています！／＜br /＞ ふせんノートがキレイに作れる！おすすめふせん紹介＜/p＞ ＜p＞第1章　ふせんノートのここがすごい！＜/p＞ ＜p＞第2章　ふせんノートの作り方＜/p＞ ＜p＞第3章　ベーシックなふせんノート＜/p＞ ＜p＞第4章　タスク管理用ふせんノート＜/p＞ ＜p＞第5章　プロジェクト管理用ふせんノート＜/p＞ ＜p＞第6章　学習用ふせんノート＜/p＞ ＜p＞第7章　ふせんマップ三兄弟＜/p＞ ＜p＞第8章　技アリふせん活用法＜/p＞ ＜p＞第9章　ふせん式夢実現シート＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞プレゼンに限らず、ビジネスでのコミュニケーションでは、ロジカル（論理的）であることが広く求められます。
しかし相手を理屈で説得しようとしても、往々にして聞き手は、行動を強制されるように感じて動いてくれません。
むしろ、自分の行動の選択肢を制限されないよう、貝のようにディフェンスを固めてしまうことさえあります。
プレゼンとは、相手になんらかの行動をしてほしくて行うもの。
それには、理屈よりもむしろ聞き手の感情に訴えかけるエモーショナルなアプローチ、つまりは「エモいプレゼン」が有効です。
聞き手の感情を動かせば、人は勝手に行動してくれるからです。
そして、ここが逆説的でおもしろいのですが、人の感情というものは極めてロジカルに動かせます。
必ずしも高度な話術が求められることはなく、コツさえわかっていれば誰でもエモいプレゼンを実践できるのです。
本書は、新進気鋭のプレゼンコーチとして頭角を現している著者が、そのノウハウを詳しく解説した1冊です。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ソフトバンク元社長室長が、世界一多忙な孫社長のYESを連発した「最強最速のコミュニケーションスキル」を大公開！孫正義の間近で24時間365日鍛えられて身に付いた「高速コミュニケーション」の極意を33個に絞ってお伝えします！【瞬速プレゼン】で、報連相・社内調整・会議・プロジェクト・メール・電話など、社内・社外で滞りがちなコミュニケーションシーンで、一発で相手を動かし、仕事をスピーディーに進めることができます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
＜br /＞ また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜br /＞ お使いの端末で無料サンプルをお試しいただいた上でのご購入をお願いいたします。
＜/p＞ ＜p＞会議を円滑に進めるスキル、会議ファシリテーションを身につけよう!＜br /＞ 会議の人選、パターンに基づくアジェンダ作成、タイムマネジメント、活発な意見を促す手法やアイデアの集め方、納得のいく結論の出し方などを徹底解説。
オンライン会議のノウハウも紹介!＜/p＞ ＜p＞ファシリテーションは、広義ではたくさんの人が集まって行うミーティングやプロジェクトなどで、議論を促進したり問題解決が得られるようサポートをしたりする技術です。
＜br /＞ 会社全体を「成長する組織」する考え方、仕事の仕方といったものです。
狭義では会議の進行を円滑に行う技術(会議ファシリテーション)を指します。
本書では主に会議ファシリテーションについて解説します。
＜br /＞ 一言で会議と言っても、様々な会議があります。
本書ではまず「減らせる会議」「減らせない会議」を明確にし、会議の開催・進行を任された人が、円滑に会議を進めるための準備、人選、タイムマネジメント、活発な発言の促し方、議論を深める手法、拡散した議論の集約、納得できる結論の出し方などを初心者にも分かりやすく解説します。
＜br /＞ 組織全体を前進させる考え方と会議ファシリテーションの考え方の根本は同じなので、会議を上手く回せる組織は組織自体が自然に成長できます。
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＜p＞仕事ができる人に共通しているのは、「数字力」。
＜br /＞ 「数字力」が身につくと、仕事の質、説得力、伝える力、問題解決力が劇的に変わる！＜/p＞ ＜p＞「数字力」とは、数字を使って意思決定への筋道を立てる力のことです。
＜/p＞ ＜p＞・新しい企画や提案を実現する＜br /＞ ・ムダな仕事を効率化する＜br /＞ ・会社の数字の要点を把握する＜br /＞ ・問題点を洗い出し解決策を探る＜/p＞ ＜p＞仕事で求められるこれらの業務は、すべて「数字力」があれば実行できます。
＜br /＞ 難しい会計の知識や数学的な能力は必要ありません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、元・国税調査官で現在は経営者である著者が、数字が苦手な人でもわかりやすく学べるように、身近な問題やクイズなどを盛り込み、楽しみながら数字の読み方、数字を使った考え方を身につける方法を29のステップでやさしく解説しています。
＜/p＞ ＜p＞「必要だとわかっているが数字への苦手意識が強い」＜br /＞ 「簿記を勉強しようとして挫折してしまった」＜br /＞ 「今よりも1ランク成長したい」＜br /＞ 「直感や感情に左右されず合理的な判断をしたい」＜br /＞ 「新社会人として仕事で使う数字を学びたい」＜/p＞ ＜p＞数字ビギナーはもちろん、これまであまり数字を意識せずに仕事をしてきてしまったという人にもおすすめの「仕事で使える数字の読み方」超・入門書です。
＜/p＞ ＜p＞※本書は、2010年9月に株式会社大和書房より刊行された『文系ビジネスマンでもわかる数字力の教科書』を改題し、加筆・修正したものです。
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＜p＞■「言いたいこと」を我慢していませんか？＜/p＞ ＜p＞上司や先輩に無理な仕事を振られたとき、＜br /＞ 一方的に嫌なことを押しつけられたとき、＜br /＞ あなたはきちんと「NO」と言えますか？＜/p＞ ＜p＞「本当は言いたいことがあるのになあ」＜br /＞ 「できるはずがないじゃないか」＜br /＞ 心の中ではそんなふうに思いながら、＜br /＞ うなずいてしまうことがありませんか？＜/p＞ ＜p＞反対に、「それは無理です」「できません」と＜br /＞ 相手の立場や役割を考えず、反発していませんか？＜/p＞ ＜p＞自分の意見を押し殺して相手に従う「従属型」は＜br /＞ 長続きせず、どこかで破綻してしまいます。
＜/p＞ ＜p＞すぐにやり返す「攻撃型」は周囲の反感を買い、＜br /＞ 仲間や組織から浮いた存在になってしまいます。
＜br /＞ では、どうすればよいのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞■誰も傷つけずに解決する方法があります＜/p＞ ＜p＞「従属型」でも「攻撃型」でもない、第三の方法があります。
＜br /＞ それが、アサーションの技術ーー＜br /＞ 波風立てずに、周囲に嫌われることなく、＜br /＞ 言いたいことを主張することができます。
＜/p＞ ＜p＞次の3つのステップを踏めば、優しいあなたでも簡単です。
＜br /＞ STEP1　人間関係作り＜br /＞ STEP2　説得力のある話し方＜br /＞ STEP3　交渉術＜/p＞ ＜p＞年間300回以上のセミナーを行うカリスマインストラクターである著者が＜br /＞ 具体例をあげながら独自のメソッドを紹介します。
＜/p＞ ＜p＞たとえば、＜br /＞ 「10秒間の催眠術」「サンドイッチ話法」＜br /＞ 「インスタントモデリング」「コミュニケーションスターター」＜br /＞ 「タグクエスチョン」「ペーシングのBMW」＜br /＞ 「DESC話法」「交渉のPEARサイクル」＜br /＞ 「アクティブ・リスニング」「SOS話法」などなど。
＜/p＞ ＜p＞この技術を身につければ、＜br /＞ 交渉がうまくいきます！＜br /＞ 初対面の人とも会話が弾みます！＜br /＞ 自分の主張を通せます！＜br /＞ 苦手な上司とうまくやれます！＜/p＞ ＜p＞そして、あなたの評価が上がり、＜br /＞ やりたいことができるようになります！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「仕事に感情を持ち込むな」なんてもう古い！　オフィスをもっと快適に、仕事をもっと円滑にする感情の取り扱い方を、行動科学を得意とするモリーと、デザイン思考の総本山、IDEO出身のリズが二人で教えます。
くすりと笑えるイラストも盛りだくさん。
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＜p＞■1万人以上のビジネスパーソンの働き方が変わった！＜/p＞ ＜p＞「分ける」技術を身につけて、＜br /＞ 仕事の質・成果・スピードを圧倒的に上げるノウハウを大公開！＜/p＞ ＜p＞仕事に真面目に取り組んでいるし、＜br /＞ 上司や同僚、お客様との人間関係も良好。
＜/p＞ ＜p＞しかし、残念なことに、仕事があまりデキていない。
＜/p＞ ＜p＞「いったい、これから自分はどうしたらいいのか？」と＜br /＞ お悩みの若手ビジネスパーソンは＜br /＞ たくさんいらっしゃるのではないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞■本書の著者、吉田英憲さんによると、＜br /＞ 「仕事がデキる人」と、デキない人の最大の違いは、＜br /＞ 仕事を「分ける」ことができているか、できていないかの違いだそうです。
＜/p＞ ＜p＞仕事の成果は、＜br /＞ 頭の良し悪し、センス、才能ではなく、「分ける」かどうかで決まるのです。
＜/p＞ ＜p＞吉田さんは、10年以上にわたり＜br /＞ 大企業から中小企業まで数多くの企業に対して＜br /＞ 若手社員・管理職に研修を行なったり、＜br /＞ 経営者にコンサルティングをする中で、＜br /＞ 意識的、あるいは無意識的に行なっている＜br /＞ ということに気づいたそうです。
＜/p＞ ＜p＞吉田さんによれば、「分ける」技術は、＜br /＞ 役職・経験業務・業界・年齢・学歴に関係なく、＜br /＞ 誰でも何歳からでも習得できるそうです。
＜/p＞ ＜p＞まず仕事を「分ける」ことを身につけましょう。
＜/p＞ ＜p＞■次のように仕事を「分ける」のです。
＜/p＞ ＜p＞□仕事を始める前にプロセス、必要なモノ・コトを細かく分ける＜br /＞ □1日の仕事は、15分単位・30分単位などに分ける＜br /＞ □伝えるときは、「事実」と「意見」に分ける＜br /＞ □会議・打ち合わせは、内容・目的で分ける＜br /＞ □計画・プレゼンは、「5W1H（2H）」で分ける＜br /＞ □提案・企画は、「What」「Why」「How」で分ける＜br /＞ □営業・交渉は、相手のニーズと自分のニーズに分ける＜br /＞ □問題解決は、原因と結果に分ける＜br /＞ □人間関係は、自分の感情と相手の行動（事実）を分ける＜/p＞ ＜p＞こうすることで、頭の中が整理され、＜br /＞ 「何をするべきか？」＜br /＞ 「どの順番でするべきか？」などが明確になり、＜br /＞ 集中して仕事に取り組めるようになるのです。
＜/p＞ ＜p＞仕事の質・成果・スピードを大きくアップさせたいと願う＜br /＞ すべてのビジネスパーソン必読の1冊です。
＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜br /＞ ・序章　　「分ける」だけであなたの仕事ががらりと変わる！＜br /＞ 00-01　仕事を分ける＜br /＞ など＜br /＞ ・第1章　「分ける」だけで伝わり方ががらりと変わる！＜br /＞ 01-01　伝え方を分けてみる　ーー結論と詳細＜br /＞ 01-02　まず「事実」と「意見」を分けてみる＜br /＞ など＜br /＞ ・第2章　「分ける」だけで効率と成果ががらりと変わる！＜br /＞ 02-01　段取りの語源＜br /＞ 02-02　段取りの語源から見えてくるポイント＜br /＞ など＜br /＞ ・第3章　シーン別「分ける」ポイント＜br /＞ 03-01　「提案・企画」を分ける1＜br /＞ 03-02　「提案・企画」を分ける2＜br /＞ など＜br /＞ ・第4章　「分ける」力は誰でも簡単に身につけられる＜br /＞ 04-01　「分ける」意味合い「誰のため？」「何のため？＜br /＞ 04-02　会社にある「分けられたもの」を見てみよう＜br /＞ など＜br /＞ ・第5章　「分ける」ことは、ロジカルシンキングやフレームワークの理解の入口＜br /＞ 05-01　若手研修で学ぶロジカルシンキング・フレームワーク＜br /＞ 05-02　ロジックツリーの構造＜br /＞ など＜br /＞ 〈巻末付録〉「分ける」の例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞悩めるビジネスパーソンのイライラやモヤモヤを解消する！＜/p＞ ＜p＞「説明が下手なので、相手に話や指示がイマイチ伝わらない」＜br /＞ 「仕事や人間関係で、心が疲れている」＜br /＞ 「今の仕事は、実は自分に向いていないのではないか」＜br /＞ ビジネスシーンにはさまざまなトラブルやストレスが生じますが＜br /＞ それらを解消する手助けとなるのが本書です。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 「仕事で評価される！1日5分で説明上手になる伝え方」＜br /＞ 第一章　もう、説明で損をしないために！＜br /＞ 第二章　「伝わらない説明」のパターンと原因＜br /＞ 第三章　説明上手になれる「話の組み立て方」＜br /＞ 第四章　実践で使える「展開のテクニック」＜/p＞ ＜p＞「仕事・人間関係のストレスを消す！ 心の片付け術」＜br /＞ 第1章　「習慣」の片付け＜br /＞ 第2章　「仕事」の片付け＜br /＞ 第3章　「人間関係」の片付け＜br /＞ 第4章　「ネガティブ」の片付け＜br /＞ 第5章　「生き方」の片付け＜/p＞ ＜p＞「今の仕事が嫌だ！と思ったら読む本『やりたい』を見つける天職メソッド25」＜br /＞ 第1章　自分の経験を将来につなげよう！＜br /＞ 第2章　人生は選択の連続！　仕事を決めよう＜br /＞ 第3章　仕事を「やりがい」に変えるために＜br /＞ 第4章　仕事に生きる人へ！　心構え＜/p＞ ＜p＞本書は4つのステップで説明ベタから脱却する方法＜br /＞ 自己肯定感をアップさせ、無理なく仕事や人とつき合う方法＜br /＞ 自分が本当にやりたいことをするために＜br /＞ 決断の後押しをする賢人たちの言葉などを紹介しています。
＜/p＞ ＜p＞トラブルやストレスを上手に処理して、＜br /＞ やりがいを感じながら働く術がわかります。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者須藤亮(著)出版社日本実業出版社発売日2021年10月ISBN9784534058805ページ数348Pキーワードビジネス書 とつぷぷれぜんたーがおしえるきかくしよとぷれぜん トツププレゼンターガオシエルキカクシヨトプレゼン すどう りよう スドウ リヨウ9784534058805内容紹介アイデアから企画書、プレゼンまでを一体化した、博報堂流＋αの独自のスキルを順を追って解説！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 企画書とプレゼンは「一体のもの」と考える/第1章 一つ上の企画書とは、アイデアとは？/第2章 企画のまとめ方?リボンフレームを活用する/第3章 リボンフレームを用いた「企画のまとめ方」2つの演習/第4章 企画書の書き方の実践的テクニック/第5章 企画書の書き方の演習?「街の本屋さんの再生」を企画書にする/第6章 企画書を最大限にアピールするプレゼンとは？/第7章 企画書をプレゼンするための実践的テクニック/第8章 4つの企画書範例?プレゼン原稿のレクチャー

著者吉藤智広(著) 渋谷雄大(著)出版社大和書房発売日2019年07月ISBN9784479796978ページ数221Pキーワードビジネス書 つたわるぷれぜんのほうそくひやくつたわる／ぷれぜん ツタワルプレゼンノホウソクヒヤクツタワル／プレゼン よしふじ ともひろ しぶや ゆ ヨシフジ トモヒロ シブヤ ユ9784479796978内容紹介仕事の結果が変わる「資料の作り方×伝え方」。
提案、セールス、発表、報告に?わずかな「違い」で、すごい説得力！大手IT企業、国際会議、官公庁、TEDxで続々採用。
世界が認めるエキスパートのスゴ技を大公開。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1 ストーリーを作る（プレゼンは聞き手への贈り物/目的は「ココロ」を動かすこと/情報紹介だけのプレゼンから抜け出せ ほか）/2 デザインする（全体構成/文字と文章/グラフと図/写真と画面）/3 話す（人間の脳は「簡単なもの好き」/はじめに全体の流れを伝える/「書き言葉」ではなく「話し言葉」で ほか）

著者吉藤智広(著) 渋谷雄大(著)出版社大和書房発売日2019年07月ISBN9784479796978ページ数221Pキーワードビジネス書 つたわるぷれぜんのほうそくひやくつたわる／ぷれぜん ツタワルプレゼンノホウソクヒヤクツタワル／プレゼン よしふじ ともひろ しぶや ゆ ヨシフジ トモヒロ シブヤ ユ9784479796978内容紹介仕事の結果が変わる「資料の作り方×伝え方」。
提案、セールス、発表、報告に?わずかな「違い」で、すごい説得力！大手IT企業、国際会議、官公庁、TEDxで続々採用。
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目次1 ストーリーを作る（プレゼンは聞き手への贈り物/目的は「ココロ」を動かすこと/情報紹介だけのプレゼンから抜け出せ ほか）/2 デザインする（全体構成/文字と文章/グラフと図/写真と画面）/3 話す（人間の脳は「簡単なもの好き」/はじめに全体の流れを伝える/「書き言葉」ではなく「話し言葉」で ほか）