＜p＞株価、為替、金融政策…数々の予言が的中し、注目を集めた「第1弾」から2年…。
消費増税の2014年、日本経済に何が起きるのか？　経済の舞台裏を知る元財務官僚・経済学者が、ニュースの俗論を斬り、真相を暴く！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞中小企業には大企業のような優秀な人材は集まりにくいのですが、「一生懸命」で「まじめ」な社員がたくさんいます。
しかし、残念ながらこうした社員の長所は生かされず、会社の利益に貢献していないのが実態です。
人事評価制度の専門コンサルティングを看板に長年多くのクライアントに向き合ってきた著者は、“原因は100％社長にある”といいます。
社長自身が「一生懸命」で「まじめ」な社員の成長の芽を摘み取ってしまい、「考え方の共有」と「教育」をしてこなかったことが大きな2つの要因だということです。
経営計画と結びついているからこそ会社の経営目標達成ともリンクし、利益に貢献する人材として社員を成長させることができるのです。
強い会社を目指す社長ならぜひご一読をお勧めします。
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＜p＞人が何かを「めんどくさい」と思う感覚の9割は正しい。
だからその9割は捨てていい。
そして自分を成長させ高みへ導く鍵も、残り1割の「めんどくさい」にある。
20社の創業者にして教育者の著者が語る成長の真理。
【目次】序章　　世の中の大半のことはめんどくさい第1章　私がめんどくさいと向き合うまで第2章　めんどくさいは人生のたいまつである第3章　めんどくさいから宝物を見つけ出すステップ1　分ける第4章　めんどくさいから宝物を見つけ出すステップ2　色づける第5章　めんどくさいから宝物を見つけ出すステップ3　捨てる第6章　めんどくさいから宝物を見つけ出すステップ4　向き合う第7章　めんどくさいと向き合えば、どんな大きな問題も解決する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「反応率が2割アップするイラスト」「読んでもらえるキャッチコピーの3つのポイント」「開封率100％のDMが存在する」……。
目からウロコが落ちそうなテクニックが満載です。
これからDMを試してみようかという方はもちろん、今までにDMをうったことのある方にも役立つ内容です。
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＜p＞「トランプのアメリカ」は膨張する中国にどう対峙する？そこで日米同盟は機能する？　「戦後体制」が真に終わるいま、日本の国益とは何なのか。
トランプ勝利後、稀代の中国ウォッチャーが書き下ろした渾身の一作。
※本作品は電子書籍化にあたり、許諾等の理由から写真、イラストの一部を掲載しておりません。
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＜p＞合格偏差値、有効求人倍率、ウイルスの感染者数、政党支持率、平均余命……日常に溢れている数字を、「わり算」をキーワードに読み解く数学エッセイ。
ベストセラー『忘れてしまった高校の数学を復習する本』著者であり、早稲田大学・高等学院数学科のベテラン教諭による著作。
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＜p＞執筆チームのコンサルタント全員が転職経験者！国内外で活躍する人財育成コンサルティング集団「HRインスティテュート」が25年間、10万人の能力開発をサポートして集めた、部署が変わっても、会社が変わっても、業界が変わっても戦える・勝てる104スキル。
この本に載っているポータブルスキルをすべて知っていて、かつ実践できるなら、あなたはどこに転職しても活躍することができるだろう。
より豊かな人生のためにキャリアを選択できる時代、誰もが転職しうる「全員転職時代」を、しなやかに、したたかに生き抜くビジネスパーソンのための1冊。
コンサルタントが現場で実践している事例、現場で目にした事例を交えて解説する。
●8つのカテゴリで、これからを生きるビジネスパーソンに必要なスキルを全網羅！Chapter1.戦略思考編ーー柔軟性こそが最強の武器であるChapter2.コミュニケーション編ーーどこでも誰とでも繋がれる「人間力」を磨くChapter3.目標設定編ーー「人が共感する」目標を設定せよChapter4.分析編ーー「人間だからできる」分析力を研ぎ澄ますChapter5.時間管理編ーー最短の時間で最高の成果を手に入れるChapter6.メンタル編ーー「一緒に働きたい」と思われるマインドを磨くChapter7.リーダーシップ／チームビルディング編ーー「どこでも、誰とでも」成果を生み出せるChapter8.ライフハック編ーー「小さな準備」が巨大な成果の差を生む知っているだけでは意味がない。
必ず1つ1つのスキルを実践し、あなたのものにしてほしい。
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＜p＞働き方が多様化している現代。
高齢化社会、定年延長、非正規雇用、年収300万円…。
「40歳課長に、68歳の部下」という時代が来るのです。
70歳まで働く覚悟はできていますか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞営業畑出身の著者は「人は本当に納得しなければ動かない」ということを、お客様とのやりとりの経験を通じて知っていた。
官僚的と言われる自治体で「待機児童ゼロ」を実現した部下指導をまとめたテクニック集。
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＜p＞経営者と現場の声の橋渡しをする人事部だけに見えてくる「できる社員」と「できない社員」。
「ちょっと時間ある？」と人事部に言われたら、昇格、異動、解雇のいずれかである。
社員の評価について大公開。
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＜p＞本書では、この「二塁打狙い」と「モノづくりモデル整備」を中心とした、製造業のモノづくり戦略を解き明かします。
そして、どう会社の体制づくりをしていくか、という実務まで含めて、「持続成長を実現するモノづくり戦略」の基本をやさしく解説することが主眼です。
経済危機を受けて、日本を代表するものづくり企業でさえ、大きな打撃を受けています。
生き残りのために、「一発当てよう」的な戦略より「会社を強くして確実に儲けていこう」という戦略が見直されるべき時期。
そんないまこそ、きちんと押さえておきたい、最重要テーマです。
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＜p＞会社で評価される人とされない人ー、その差を分けるものとは？　中小企業を中心に、人事コンサルタントとして550社の人事制度をつくってきた著者が、経営者たちと接する中で知った、彼らの本音と評価における共通項をまとめて紹介。
多くのダメな社員とできる社員を見てきた中でわかった、「厳しい環境」でも成功できる人の仕事術も公開する。
「社長はいったい何を見ているのか？」「社長に気に入られていない気がする。
どうしたらいい？」「なかなか昇給しないのはなぜ？」…等々、そんな疑問や不満に対して、具体的かつ実践的に解説。
現在の職場でもっと活躍したいと考える社員の方々に、きっと役立つヒントが見つかるはず！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞個人がメディアを簡単にもてる時代。
SNSを活用した多様な稼ぎ方が生まれています。
そんな時代にお金を生み出すコミュニケーションについて聞き方、話し方はもちろんコミュニティ形成に至るまで網羅的に伝授します。
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＜p＞主任・係長をはじめとする初級管理者のバイブル。
主任・係長といえば典型的なプレイングマネジャー。
自分の仕事を進めるだけではなく、部下を指導・育成する、グループの実績を上げる、といった会社にとって重要な役割が加わります。
新たに勉強すべきことも多いでしょう。
本書は、初級管理職として当然身につけなければならないスキルや、役割に対する捉え方、考え方など、職種や業種、会社の規模にかかわらず必要な要素をひと通り示しています。
研修会やセミナーなど管理職教育のテキストとしてもお薦めします。
【目次】第1章　柔らかな頭と広い視野で、鋭い“変化対応型集団”を築け第2章　“支援型リーダーシップ”で、自主性をもった人と組織をつくり出せ第3章　自然と人がついてくる“心と形”を身につけよ第4章　“ポジティブ志向”のリーダーにツキも結果もついてくる第5章　“コミュニケーション力”をつけて、協調性豊かな目的志向の組織をつくる第6章　プロ管理者として心がけておきたい、“ホウレンソウ（報・連・相）”と“ミーティング”の勘所第7章　部下を教え、育て、支援することで、プロ管理者としての自分を磨け＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞部下を持つ者は皆、上司。
コマツ、スタンフォード、マッキンゼーとキャリアを積み重ねた著者がかかわった「上司」は、優に三千人超。
ナショナルカンパニー、ベンチャー企業で指導してきた上司育成法を実践的に解説。
【目次】第1章　世界基準で活躍する上司になる　1　こんな上司では、到底生き残れない　2　「責任」の意味をはき違えない　　ほか第2章　一つめの実践　部下と協力関係を築く　1　初めて部下を持った時、格好をつけず早く慣れる　2　部下をよく理解する　　ほか第3章　二つめの実践　部下に具体的な指示を出す　1　目標を合意する： 業績・成長目標合意書　2　具体的な指示を出す　　ほか第4章　三つめの実践　チームから最大の成果を引き出す　1　部下の成長を評価し、加速する　2　部下のやる気を高める　　ほか第5章　四つめの実践　部下とのコミュニケーションをとる　1　常にポジティブフィードバックを心がける　2　部下の悩みを聞く　　ほか第6章　五つめの実践　部下をきめ細かく育成する　1　部下それぞれ接し方を変える　2　できない部下を育成する　　ほか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞知れば誰でもできてしまう！「禁断の投資テク」がついに解禁！最新メンタリズムに基づいた投資テクニックを徹底解説、誰でも「今すぐ」「確実」に使える！従来の「投資マニュアル」の常識を覆すと話題騒然の著者、ついにデビュー！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞できる講師、感動させる講師、人を動かす講師に大切なのは「台本づくり」。
これが、著者の大谷由里子先生の講師としての哲学です。
年間1億円を超えるオファーがあり、年間300回以上もの講演に全国を飛び回っている大谷先生だからこその、説得力が随所に感じられる1冊です。
本書を読めば、「台本づくりをして講演にのぞむ」ことの大切さがわかります。
「読む」→「書く」→「観る」で、講師としての実力が身につきます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「君たちには、まず、『怖さ』を知ってほしいんです」N高等学校に、新たに発足した「投資部」の特別顧問に就任した村上世彰。
彼が高校生に伝えたかった投資の心構え、投資家の思考法とは。
一連の講義と、高校生との対話を収録する。
●N高投資部とは通信制高校「N高等学校」に発足した部活動。
全部員に20万円が提供され、村上氏によるフィードバックを受けつつ、半年間株の売買を経験しながら、お金について学ぶ。
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＜p＞お客様に対して満足を越える感動を与えることで、お客様に生涯顧客になってもらうという考え方が「顧客感動」。
お客様、経営者、社員の目線から必要な「顧客感動」の実践方法を実例ととも紹介。
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＜p＞未曾有の不況と言われ、「人生のどん底にいる」と感じている人は少なくないだろう。
しかし、偉大な成功者ほど必ずどん底を経験しているものだ。
逆境をチャンスに変える「成功脳」の作り方を学ぼう。
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＜p＞MBA必修科目の「基礎知識」を中心に、財務会計と管理会計の両方をまとめる分析指標など、「ビジネスに使える」内容が盛り込まれた、MBAのアカウンティングが10時間でざっと学べる1冊。
「企業実例」や「ビジネスの現場での活用方法」をふんだんに取り入れているため、より実践的で理解しやすいこと請け合いです！これから知識を習得したい方、基礎的な内容から学びたい方、事業部門に就かれている方に、特にオススメします。
MBA国内No.1を誇る早稲田ビジネススクールの授業を本書で体感してください！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ロングセラー改訂版を電子化。
「ザ・ゴール」で世に知られたTOCとは何か？製造業において、改善の一手法として地位を得ている「TOC（制約条件の理論）」の基本をわかりやすく説明するとともに、「ザ・ゴール」以降の10年間における「TOCの進化」を盛り込んだ決定版入門書。
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＜p＞モノが簡単には売れない時代だと言われますが、だからといってあきらめていては、いつまで経っても売上は上向きません。
本書は、誰にでもできてすぐ実行に移せる販促ワザを40集めました。
「こんなにカンタンなことで、本当に売上が伸びるの？」本書の目次をご覧になって、このように感じる方は多いと思います。
けれども、個々の人間の能力・モチベーションに差がある以上、販促ワザというのは、誰にでも理解できて、すぐ行動に移せるものでなければダメなのです。
読み終えてすぐ行動を起こせるよう、それぞれの項目を実行に移すためのアクションシートもつけました。
今月の売上がピンチだと感じたときに、ぜひ試してみてください。
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＜p＞日本株の配当投資専門の現役サラリーマン投資家による初の著者。
これまで株式投資を行った経験のない初心者でも、長期配当投資のノウハウを学び、実践できるようになる1冊。
配当投信の特徴は3つ。
・保有するだけなので、ど素人でもできる・売買の必要がないため、忙しい人に最適・その代わり1年で「億」とかはムリ。
ゆっくりお金持ちになる方法資産ゼロから始めて、年間配当200万円超（税引き後の手取り）を享受している技術や著者の保有銘柄を全公開！ダブルで課税される米国株で配当投資をする必要はありますか？【目次】第1章　市場にフルボッコされつつ、年間配当200万円超になるまで第2章　リスク回避率を10倍上げる「3つの投資指標」第3章　「長期保有に適した銘柄」をサクッと見抜く12ヵ条第4章　否応なく投資を継続できる「仕組み作り」8つの掟第5章　暴落を「数値化」してピンチをチャンスに変える技術第6章　18年投資をしてたどりついた「死ぬまで持ちたい銘柄17」第7章　もしも私が今、ゼロから配当投資をスタートするなら第8章　最強の投資メンタルを作る「投資賢者の名言」特別付録　ケース別で役立つ「至高の投資書籍10冊」◎配当投資のプロが米国株より日本株を選ぶ「数字的な根拠」とは？◎日本株ほどウマミのある投資先はない◎「減配」について過去5年はチェック◎「EPS」も過去5年はチェック◎PERの「値幅」から儲かるタイミングを計る◎「バリュートラップ」のカンタンな回避法◎「儲かるセクター」の代表格は？◎「ナンバーワン」「オンリーワン」の会社の見抜き方◎暴落時に役立つ「安全域」を確保する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【養老孟司氏 推薦!!】強い者も、弱い者も、今日を懸命に生きている。
それが 生きる ということだ。
この本は、現代人が忘れた人生の指針が詰まっています。
＊＊＊＊＊＊熾烈な生存競争を繰り広げる自然界で、その「すごさ」が見過ごされがちなのが弱者に位置する生き物たちだ。
彼らは、自身が淘汰されないために知恵を働かせ、環境や他の生物をうまく利用しながら現代まで生き延びている。
戦う、逃げる、真似る、変化する、時にサボる…。
生き物に秘められた能力をつぶさにみると、じつは人間社会での人生戦略やビジネス戦略の必勝法が見えてくるのだ！私たちの足元でうごめく「小さな戦士」たちの「生きざま」は、じつに豊かでおもしろく、厳しい人間社会を生き抜く者たちへのエールとなる。
Chapter1　自分の小さな殻を破る「人生戦略」Chapter2　あなたの働き方と仕事術に革命を起こす「ビジネス戦略」Chapter3　生き物たちもやっている「賢い生き方」「ずる賢い生き方」Chapter4　才能にたよらない生き物たちの圧倒的な「努力」Chapter5　生き残るための必須戦略「人間関係」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2018年の全人代において、中国国家主席の任期である「2期10年」が撤廃される。
その意味について、彼の国にいま「新しい皇帝」が誕生しようとしている、と石氏はいう。
なぜ21世紀に入り、世界が民主化へ向かっているにもかかわらず、中国は「皇帝政治」に戻るのか？始皇帝の時代から近現代史までを一気に通観しながら、つねに「皇帝」という存在を求める中国の社会通念と、そこから生まれる歴史の「法則」を明らかにしつつ、「新しい皇帝政治」が日本と東アジアに与える強烈なインパクトを読み解く。
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＜p＞なぜ、小物ばかりトップになるのか!?日本にはいまだ経営トップの不正を監視し、正す機能がない。
隠蔽された「騙されるはずのなかった」地面師事件。
積水ハウスで起きたクーデターの内実を明かし、この国の漂流する企業倫理までも抉る経済ルポ！地面師＝他人の土地を自分のもののように偽って第三者に売り渡す詐欺師積水ハウスは地面師に騙され、取引総額70億円、55億5900万円を支払った。
役職が上の者ほど、責任から逃げる。
実力派会長の突然の辞任。
それは、社長の「保身」によるクーデターだった！積水ハウスでは2018年、地面師事件の全容解明を進める会長が失脚した。
背景には、事件への社長責任が明記された「調査報告書」の存在があった。
責任を問われた社長が、会長を返り討ちにしたのだ。
11年のオリンパス事件以降、東芝、日産自動車、関西電力、東京電力とトップ企業の不祥事が繰り返されている。
下には厳しく、上には優しい、名ばかりのコンプライアンスはなぜ蔓延したのか？　積水ハウス事件から、日本企業の腐敗構造までも暴く経済ルポ！【目次】まえがき序　章　解任ーークーデター政権、樹立す第一章　事件ーー推進圧力は社長がもたらした第二章　不正ーー現場は地面師に引き寄せられた第三章　予兆ーーカリスマ君臨と腹心の野望が交錯する第四章　暗闘ーー副社長、策動す第五章　隠蔽ーー絶対権力の道へ第六章　結集ーー公器としての会社を問う第七章　総会ーー企業倫理、漂流す終　章　腐敗ーー立憲主義を取り戻せるか？あとがき主要参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞イオンの「980円ケータイ」やヨドバシ「基本料0円SIM」など、業界トップクラスの企業とのコラボで独自サービスを次々と生み出す異色のベンチャー企業、それが日本通信。
いまやグーグルやアップルなどIT業界を牽引するトップ企業も注目するビジネスモデルを、10年以上も前から実践することができた秘密とは？　部課制を廃止し、最短2時間で「人事異動」を行うなど、独自の経営手法を大公開！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞組織や個人の現場力を高めるための思考メソッドとしてとらえられ、企業の組織運営に欠かせないノウハウとなりつつある「問題解決」手法を、初心者向けに基本から具体的な実践方法まで解説。
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＜p＞「論理」と「創造」は正反対のものだと考えられがちだが、本当に創造的な人たちにはいつも「ロジック」がある。
単なる「思いつき」と本当の「クリエイティブ」は似て非なるものだ！　数々のヒット番組を作り出した名物プロデューサーと、戦略コンサルタントの二人が、創造性を生み出す論理についてエピソードを交えながら語る！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「論理」と「創造」は正反対のものだと考えられがちだが、本当に創造的な人たちにはいつも「ロジック」がある。
単なる「思いつき」と本当の「クリエイティブ」は似て非なるものだ！　数々のヒット番組を作り出した名物プロデューサーと、戦略コンサルタントの二人が、創造性を生み出す論理についてエピソードを交えながら語る！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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