＜p＞残り3ヶ月で難関大学の逆転合格を可能にする驚異のメソッドを書籍化。
どのような勉強法で短期間で逆転合格したのかがわかる受験生の事例も多数公開。
さらに最強参考書139冊、全教科完全ガイド付き。
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＜p＞本書では、文系の方でも統計学がどう役立つのかがわかるように、実践編を充実!!　統計学の活用方法がわかる上に、分析方法を図解で丁寧に解説します。
Excelを使って簡単にデータ解析が可能に！【目次】Chapter0　〔序章〕ツールとしての統計学［統計学の必要性］Chapter1　〔基礎編〕資料の整理法［データ活用の基礎知識］Chapter2　〔基礎編〕確率・母集団・標本［統計学の基本］Chapter3　〔基礎編〕推定・検定の考え方［推定・検定の基本］Chapter4　〔基礎編〕回帰分析・分散分析・ベイズ統計学［重要な統計解析］Chapter5　〔発展・応用編〕資料の活用［データ分析の応用例］Chapter6　〔発展・応用編〕確率・母集団・標本の活用［基本知識の応用例］Chapter7　〔発展・応用編〕推定・検定の活用［推定・検定の応用例］Chapter8　〔発展・応用編〕回帰分析・分散分析・ベイズ統計学の活用［重要な統計解析の応用例］＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞1日300件超！？　飛び込み営業の新記録を打ち立てた、伝説の元リクルート営業マンが教える「温故知新」の営業術！「顧客との信頼関係」「戦略」「礼節」を重んじる、令和でも変わらないサムライ魂を学ぶ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネスパーソン必須の会計知識。
しかし、正しく理解してビジネスに活かしている人は少数。
その理由は「専門用語の多さ」と「用語の意味の違いのわかりにくさ」のため。
たとえば【営業利益】と【経常利益】の意味の違いを説明できる人は意外と少ない……混同しがちな様々な会計用語を2つずつ並列して、「そもそもの意味」と「2つの用語の意味の違い」を順に解説することで決算書を読む力を養い、儲けの仕組みを理解できるようになったり、経済ニュースの意味がわかるようになることを目指す。
初学者はもとより、基礎は押さえているが「あれ？ ○○ってどういう意味だっけ？」という瞬間を解決する辞典としても活用できる1冊。
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＜p＞30年間持続成長を遂げる企業は5つの戦略キーワードがあった。
それは「お客様中心」「コスト削減」「ひと本位」「ものづくり」「競り勝つ」。
豊富な企業事例を挙げつつ、覚えておきたい「戦略経営」の本質を解説する！【目次】Prologue　潰れない会社はない　01　コダック経営破たんの衝撃　02　コダックと富士フイルムの行動比較　　ほかChapter1　会社の戦略を読むーータテとヨコの戦略　01　戦略で動く会社のしくみ　02　会社の戦略を読む練習Chapter2　変わる顧客を基軸にするーーエルメスと三越の顧客戦略　01　高収益を維持し続ける長寿企業の秘密　02　エルメスの戦略ーーこだわりと柔軟の融合　　ほかChapter3　シーズを生かして差異づくりをするーー花王とアップル、ソニーの差異化戦略　01　差異のフレームで戦略を読む　02　花王ーー創造的技術で差異を生み出す　　ほかChapter4　ライバルに競り勝つーーアサヒビールとキリンビールの競争戦略　01　競争フレームで会社の戦略を読む　02　アサヒビールとキリンビールの市場競争　　ほかChapter5　限られた資源を集中させるーーGEとシャープ、フィリップスの資源集中戦略　01　将来を左右する資源配分　02　GEー集中と分散のバランスをとる　　ほかChapter6　人づくりに力を注ぐーートヨタ自動車、ファーストリテイリング、グーグルの組織化戦略　01　戦略を左右する組織の法則　02　組織をとらえ直す　　ほかChapter7　戦略をさらに深く読むーー持続的成功の原則　01　会社とは潰れることを前提に考える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ひたすら自分がトクすることだけを考える「非常識社員」が増加している。
「義務」を果たさず「権利」ばかり主張し、まわりの社員も大迷惑。
ある意味、問題社員よりタチの悪い「非常識社員」。
その実態と対策を徹底的に解説。
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＜p＞紙書籍でロングセラーを誇った人気シリーズの電子版です。
タイトルどおり、仕事ですぐに使える『MBAの基本』（思考法、戦略・マーケティング、組織論、財務・会計）がこの1冊に詰まっています。
加えて第5章では、昨今のトレンドであり、今後数年にわたっての必須テーマになる「グローバルビジネス」について述べています。
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＜p＞目次より　Chapter 1　フェイスブックがあなたの仕事を変える！／Chapter 2　「プロフィール」登録でビジネスチャンスを呼び込む／Chapter 3　「友達」機能を使って人的ネットワークを構築／Chapter 4　「グループ」が生み出す最強のコラボレーション／Chapter 5　「ページ・広告」戦略で他社に差をつける／Chapter 6　ビジネスフェイスブックはあなたのプライベートも変える／Chapter 7　仕事に使える！　フェイスブックQ&A＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞巨大プラットフォームの次に来る、インターネット上の権力とは何か？　日本版『ワイアード』初代編集長を務めた伝説の編集者が、GAFAのいない新世界を見通す、衝撃の未来予想図。
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＜p＞省エネ・節電は一過性ではなく長期トレンドとなっており、それは「大きなビジネスチャンス」でもあります。
環境ビジネスコンサルティングのパイオニアである著者が、中小企業が知識ゼロ・経験ゼロから「省エネ」「節電」に「新エネルギー関連」も含めたビジネスに参入する方法を徹底解説します。
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＜p＞あなたの商品がぐんぐん売れ出すアイデアをお届け！　商品のPOP、キャッチコピー、キラーコピー、タイトルにいますぐ応用できる“究極のアイデア”を収録。
あらゆる商品に活用できる考え方と具体例が満載です。
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＜p＞テーマは「人材育成」と「人事評価」です。
株式会社武蔵野の数多くの勉強会や、社員同士が仲良くかつ成果をあげられるための驚異のノウハウを公開。
また、賞与が「前期：218万円→後期：8400円」「3回昇格し、3回降格」でも、社員が元気よく働ける驚きの人事制度も公開します。
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＜p＞日本全体が成熟期に入りつつある中で、大きなイノベーションを生み出せずにいる企業たち──。
本書では「イノベーション」をテーマに、現代の日本企業の課題と未来を提示していく。
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＜p＞「勝ちたい。
でも勝てない」プロ入団9年で最下位7回の横浜で不動の四番としてチームを牽引。
「優勝したい」その一心で巨人に移籍を決意し、移籍1年目で優勝を経験。
その後もレギュラーとして活躍を続けるも、『若返り』のチーム方針で戦力外を突きつけられ……家族のために、チームのために。
勝利を目指して走り続けた『男・村田修一』の波乱の野球人生を初めて振り返る。
●オレはバッターで勝負する！　松坂との対戦で、自分の生きる道が決まった●勝負は勝たないと意味がない。
準優勝ではダメ、銀メダルはもういらない●守備に対する苦手意識はプロに入ってからもつきまとった。
　実は引退するまでずっとそうだった　「できれば打球が飛んでこなければいい」と思っていた●二軍でこの作業に取り組まなかったら僕が再び一軍に上がることも、　15年間もプロ野球でプレーすることもできなかったかもしれない●九番に下げられたとき「九番の次は何か、わかるか？」と聞かれ「一番です！」と　答えて「バカヤロー、ベンチだろ！」と怒られたのも牛島さんだった。
　あのときは「えぇ！　ベンチもあんの？」と思ったものだ●それまでは自分のことばかり、欲ばかりを追いかけていたけれど、長男が生まれたときから　「誰かのために」と考えるようになった。
　自分が守らなければならないものができたことで、カッコいい父親でありたいと思った●試合前にはいつも、「おえっ、おえっ」とエヅくような緊張に襲われる。
　プレイボールがかかる数分間に決まって「それ」がやってくる●独立リーグでの待遇はジャイアンツ時代とは比べものにならない。
　小学校の校庭で練習することもあったし、練習で使う硬球にはビニールテープで補修してある＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞一流有名企業も続々見学！　やる気のない部下がみるみる育つ。
早くて確実な効果がある、ほめる人材育成術。
「やる気」を引き出す「ほめる」ノウハウ。
有名企業や大学、PTAから見学や講演依頼が殺到し、口コミで大人気の教習所があります。
通称「ほめちぎる教習所」。
三重県にある南部自動車学校は、「ほめる教習」を実践しだして3年半。
常に三重県ナンバーワンの人気を誇り、合格率が上がり、事故率が下がり、生徒数まで増加しています。
若者の車離れが進み、就職のために仕方なく免許を取る人が増え、叱ると泣き出したり、教習に来なくなる…。
そんな教習所が、劇的に変われたきっかけが「ほめる」ことでした。
モチベーションが低い人でも、自発的に考え、能動的に動くようになれる。
数千人以上の若者を「ほめて伸ばした」、誰でもできる「ほめる」ノウハウを明かします。
【ほめることは、マネジメント側にもよい効果を与える】人をほめることで、指導者側（マネジメント側）のイライラが消えた！　長年叱り続けていたベテランも変えた、ほめる効果。
【業績がアップ！】社員同士に助け合う空気が生まれ、離職者や、ストレスで心を病む人も減り、自然に業績がアップ。
上司のイライラを手放し、部下の折れない心を育てる。
ほめる視点を手にいれることができれば、仕事の進め方、人の育て方が、必ず変化します。
あなたが厳しく叱っても、いまいち効果を感じられないなら、ほめて人を伸ばすことを、ぜひ実践してみてください。
「ちゃんと止まれてすごいやん」こんな単純なひと言がどうして効くのか。
実例に加えて科学的・心理学的視点からも解説します。
言葉がけのコツ、相手の性格別の効くほめ方、「ほめにくい相手」のほめ方など、すぐに実践できるはずです。
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＜p＞仕事が終わる人の「箱」には「ふた」がある。
終わらない人の「箱」には「ふた」がない。
ふたがないから、仕事が減るのと同時に増えてしまうのだ！本書は「箱」をキーワードに・「仕事をいかに早く終わらせるか」・「最適なスケジュールの組み方」 などを心理学をもとにして徹底解説する。
これで明日からの仕事が本当に変わる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞【格付けを見れば、世界経済がわかる！】2011年8月5日、ソブリン格付け90年の歴史の中で初めて、米国がAAAの座から落ち、AA＋に格下げされました。
世界の政治・経済の基軸国だった米国も、いよいよ台頭めまぐるしい中国にそのリーダーシップを明け渡すことになるのでしょうか？格付けに直接携わっていないビジネスマンや学生のみなさんにも理解していただけるよう、できるだけ平易に、また現実の問題に即しながら書かれています。
先行き不透明な経済を見通すために、格付けについての基本的理解を深めてみてはいかがでしょうか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞普段あまり飛行機に乗らない人からすれば、「何がそんなに問題なの？」という感じかもしれません。
でも、経済状況が低迷し、国内の市場だけに頼ってもいられない今の日本にとって、航空ビジネスの充実は避けては通れません。
また、海外ではLCCと呼ばれる格安航空会社が市場を席巻し、飛行機の利用がますます身近になりつつあります。
経済・社会問題と結びつく航空ビジネスをわかりやすく解説します。
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＜p＞エンジニアでもない、理系でもないビジネスパーソンに捧ぐ、最高の相棒"ChatGPT"との付き合い方！絶対に攻撃してこない相談相手、個人を絶対的に凌駕する広範な知識ベース、そしてエンジニアの得意技だった”業務の自動化”……。
そんな様々な可能性を見せるChatGPTを、”圧倒的に使いこなす”ための攻略本、ついに登場です。
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＜p＞誰でも安定的に高い確率で売れるようになる仕組みの作り方が、図解とマンガで身につく！　「営業に実績のあるコンサルタント」と、「営業ど素人のギャル漫画家」が異色のコラボ！　頑張っても売れない営業マンから、頭を使って売る営業マンになる方法を説く、営業の超・入門書！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ディズニーの片づけとは「創造」である！チームワークが向上し、考える力が養われる……強い組織を作るディズニー流の片づけを、ディズニーのカストーディアル部長を務めた著者が紹介する一冊。
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＜p＞中小企業の経営者およびリーダーへ向けて効果的な「リーダー育成」の考え方を示し、人事評価制度の導入と運用でその問題のほとんどが解決できるという事実をその手順とノウハウを具体的に解説しながら伝える実践書。
（底本初版発行日：2013/11/22）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞資金繰りを意識することで、不況下でも強力な攻めの施策を打つことができます。
著者は、政府系金融機関在職中に培った中小企業の資金繰りの長所・短所を見抜くノウハウをベースに持ち、的確なアドバイスができるので、必要な知識をコンパクトにわかりやすく解説します。
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＜p＞終身雇用の時代は終わり、今や自分で自分の人生に責任を持つ時代です。
組織に頼らない「将来の独立」の前に、今の会社で学ぶべきことや必要な準備、心がまえ等を、具体例をあげてあらゆる角度から検証・アドバイスします。
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＜p＞女性のみで運営される山形ガールズ農場。
国立大学に通う女子大生が農業に目覚めるキッカケとは？　生産だけではない「農業」というビジネス。
生産から販売までを見据えた農場を経営する難しさと、その喜び。
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＜p＞新しいITツールの普及とともに、本書が提唱する“上司から「報告（ホウ）・連絡（レン）・相談（ソウ）」を！”というコンセプトはますます重要になっていると思います。
さらに“リーダー自身が変わらなければ組織として成果が上がらない”というコンセプトをあらたに提唱します。
まさに、企業はリーダー次第。
本書を、あなた自身が部下を支援していくリーダーになるための［実践・実行］教科書としてご活用ください。
【目次】第1章　ホウレンソウはどんどん進化している第2章　メンバーの力を引き出す第3章　輝くリーダーなら必ず実行している！第4章　「報告」でチームの総合力を高める第5章　「連絡」はツールを駆使してスピーディに第6章　「相談」はまず上司から始める第7章　部下を知り、部下を活かす第8章　新ホウレンソウを組織で行なう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞『口ぐせ』：「6割いいと思ったらやれ」 「真因を探せ」 「者に聞くな、物に聞け」ーー「トヨタの現場で語りつがれている言葉」をまとめた1冊『片づけ』：トヨタの最強メソッド5Sを、オフィスワーカーにも応用できるビジネスツールとして紹介！『育て方』：トヨタのマネジメント手法を紹介! 「6割いいと思ったらやれ」「現場は2つ上で見なさい」など、トヨタらしい名言も満載の一冊『問題解決』：トヨタでは、なぜプリウスといったイノベーションが可能となるのか？　トヨタで新入社員から叩き込まれる独自メソッド「問題解決の8ステップ」を紹介。
『段取り』：トヨタの段取りは「成果を出すためのビジネスツール」。
時間、人数、順番、作業…仕事のムダが財産に変わる1冊。
『上司』： 強い現場リーダーの育成、強い現場リーダーを育てるための「しくみ」「しかけ」を、トヨタ勤続40年元現場責任者が証言。
『失敗学』：トヨタの仕事は「失敗」から始まる。
「隠れたミス」発見！「気づかないムダ」激減!「スピード」向上!仕事の「質」と「速さ」を変えるメソッド公開※本作品は『トヨタの口ぐせ』『トヨタの上司』『トヨタの片づけ』『トヨタの育て方』『トヨタの問題解決』『トヨタの段取り』『トヨタの失敗学』の合本版です。
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＜p＞ノルマなし、閉店5分後に退勤、家族と過ごしながら年収1000万円ーーみんなで幸せに働けることが、お客さんにとっても幸せなはず。
それはフランチャイズでも変わらない。
ワークマンが挑戦するこれからの働き方！1、業績好調の理由は？　→「鉄人であるより凡人であり、家庭人であってほしい」という思い2020年の日本の衣料消費市場規模（金額）は13.7％減少、過去20年間で最大の落ち込みでした。
コロナ禍でアパレル業界が苦境に立たされるなか、ワークマンはひとり勝ちとも言える状況です。
一過性のブームで終わらず継続的な成長を可能にしているのは「フランチャイズ加盟店に無理をさせないためにはどうすればいいか」ということを常に考える同社の姿勢にあります。
2、「ホワイト」とは？　→子どもやスタッフが「あとを継ぎたい」と思える働き方一部業界では「収奪型フランチャイズ」がニュースになり、ブラックな労働環境に陥りやすいというイメージが拡がりました。
しかし、ワークマンがフランチャイズで目指すのは、子どもやスタッフがあとを継ぎたいと思える働き方。
保育園のお迎えは一番乗り、閉店5分後には帰る、平均年収1600万円……残業・ノルマなしで本当に可能なのか？　実際の店長や社員たちの働き方を解説、紹介します。
3、加盟店に「やさしすぎる」？　→オーナーの自由度こそワークマンの特色2012年にワークマンに入社した土屋氏も当初は「加盟店にやさしすぎる」姿勢に違和感を持ったと言います。
しかし、がっつり働きたい人もいればマイペースでやっている人もいるという、その自由度の高さこそがワークマンの特色だと考え、オーナーそれぞれが自分らしい価値を求めながら、長く続けていけるような仕組みづくりを目指したのです。
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＜p＞第1章　「闘う弁護士」がお金持ちになれたわけ第2章　お金持ちになるための5箇条第3章　ビジネスをマスターする第4章　投資をマスターする第5章　成功者がしている10の習慣＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞2010年日本経済新聞に「先輩が新人のここ気になる何でもランキング」の上位に「ホウレンソウができない」という記事が出ていた。
時代を経ても、報告・連絡・相談＝ホウレンソウは、いまや会社のなかでは挨拶の次ぐ、常識の域になっているのではないでしょうか。
本書では、複数の人間が集まり、共同で仕事をする際に、上司と部下、関連する部署間の連携プレーをスムーズするポイントをシンプルに、わかりやすくまとめています。
双方向のコニュニケーションをより良いものへと導いてくれています。
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