＜p＞「経営方針が実行されない」「経営と現場、部門間に壁がある」「仕組みやルールの形骸化」ーーこれらは限られた範囲では最適だが、会社全体として見れば極めて非効率な「部分最適」の状態にある場合が多い。
著者は組織風土改革を専門とするスコラ・コンサルトで大手企業を中心に数多くの組織体質の改善、大企業病の治療にあたってきた。
「全体最適」で会社が生まれ変わっていくプロセスと具体的ノウハウを成功事例を交えて解説します。
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＜p＞変化し続ける企業だけが高収益を実現できる！＜/p＞ ＜p＞「潜在的な収益価値」を獲得する「賢明なピボット」＝方向転換の方法とは？＜/p＞ ＜p＞アクセンチュア、コムキャスト、ウォルマート、ペプシコ、フィリップス、ユニクロ・・・・・・＜br /＞ 100社以上の企業はどのようにして「過去・現在・未来」の価値を発見し、成長につなげているのか。
＜/p＞ ＜p＞本書では、創造的破壊の荒波の中で、その流れの力を利用し、生き残るために、＜br /＞ アクセンチュア自身が実行した戦略、現実を紹介している。
＜/p＞ ＜p＞アクセンチュアはこの体験をサービスに変え、教訓を多くのクライアントに提供している。
＜br /＞ 本書では、その物語を、100を超えるケーススタディを通じて紹介している。
＜br /＞ それは「賢明なピボット」がアクセンチュアにとってだけでなく、＜br /＞ 業界や地域を問わず多くの企業に勝利をもたらす戦略であると証明するものといえる。
＜/p＞ ＜p＞これまで誰も手を付けていない新しい収益源、市場の非効率性が原因で＜br /＞ 「封印された」状態になっている「潜在的収益価値」を他社より先に手に入れて、＜br /＞ 将来の成長を確実なものにするための戦略が「賢明なピボット」である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 日本語版への序文＜br /＞ まえがき＜br /＞ 謝辞＜/p＞ ＜p＞イントロダクション　「再構築」を再構築する＜/p＞ ＜p＞PART1　潜在的収益価値を解放する＜/p＞ ＜p＞第1章　潜在的収益価値のギャップー創造的破壊をチャンスに変える＜br /＞ 　価値はどうやって封印されるのか＜br /＞ 　ビッグバン型創造的破壊と圧縮型創造的破壊＜br /＞ 　潜在的収益価値が眠る4つの場所＜/p＞ ＜p＞第2章　7つの過ちー潜在的収益価値の解放を妨げるもの＜br /＞ 　潜在的収益価値がもたらす危機＜br /＞ 　7つの過ち＜/p＞ ＜p＞第3章　7つの勝利戦略ー潜在的収益価値を解放するカギ＜br /＞ 　テクノロジー主導＜br /＞ 　絶え間ない関係構築＜br /＞ 　インテリジェントな資産管理＜br /＞ 　包括的なアプローチ＜br /＞ 　新たな人材管理の導入＜br /＞ 　エコシステムの活用＜/p＞ ＜p＞PART2　賢明なピボット＜br /＞ 第4章　賢明なピボットー過去・現在・未来の事業における価値の発見と成長＜br /＞ 　アクセンチュアのピボットの開始＜br /＞ 　過去の事業・現在の事業・未来の事業＜br /＞ 　アクセンチュアのピボットの実行＜br /＞ 　未来へのピボット＜/p＞ ＜p＞第5章　過去・現在・未来ー成長を再開し、利益を加速させ、規模を拡大して勝利をつかむ＜br /＞ 　過去の事業：未来の成長を促すためにイノベーションを行う＜br /＞ 　現在の事業：「花形」事業を目指す＜br /＞ 　未来の事業：成功するために規模を拡大する＜br /＞ 　過去・現在・未来を統合する：ポートフォリオ型のピボット＜/p＞ ＜p＞第6章　イノベーションのピボットー集中・制御・志向＜br /＞ 　ヴァルハラへのピボット＜br /＞ 　イノベーションのピボット＜br /＞ 　「集中」のレバー：イノベーションはどの程度集権化されるべきか？＜br /＞ 　「制御」のレバー：イノベーターはどの程度自律性を与えられるべきか？＜br /＞ 　「志向」のレバー：イノベーターはどの程度の潜在的収益価値のギャップに狙いを定めるべきか？＜/p＞ ＜p＞第7章　財務のピボットー固定資産・運転資本・人的資本＜br /＞ 　財務のピボット＜br /＞ 　「固定資産」のレバー：いつインフラは資産から負債に変わるのか？＜br /＞ 　「運転資本」のレバー：在庫はどのくらいが適切か？＜br /＞ 　「人的資本」のレバー：自社の従業員を評価できているか？＜/p＞ ＜p＞第8章　人材のピボットーリーダーシップ・労働・文化＜br /＞ 　奇妙なコンビ＜br /＞ 　人材のピボット＜br /＞ 　「リーダーショップ」のレバー：オペレーター型から起業家型へ＜br /＞ 　「労働」のレバー：人間とマシンの間のバランスを取る＜br /＞ 　「文化」のレバー：ひとつの文化と「文化の中の文化」をバランスさせる＜/p＞ ＜p＞結論　自らのブロックを見つけよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者高杉良(著)出版社プレジデント社発売日2016年05月ISBN9784833450904ページ数331Pキーワードビジネス書 さいきようのけいえいしやしようせつひぐちひろたろう サイキヨウノケイエイシヤシヨウセツヒグチヒロタロウ たかすぎ りよう タカスギ リヨウ9784833450904内容紹介住友銀行から「夕日ビール」と蔑まれたアサヒビールに乗り込んだ樋口。
次々と業界のタブーに挑んだ伝説の男とは。
作家生活40年、著者最後の企業小説。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

著者ティモシー・R・クラーク(著) 長谷川圭(訳)出版社日経BP発売日2023年02月ISBN9784296001385ページ数303Pキーワードビジネス書 よんだんかいでじつげんするしんりてきあんぜんせい4 ヨンダンカイデジツゲンスルシンリテキアンゼンセイ4 くら−く ていもし− R． C クラ−ク テイモシ− R． C9784296001385内容紹介「尊重」と「許可」を多く与えるほど、心理的安全性は高まるさまざまな業界、文化、人種を対象にしたフィールドワークを通じて、私は企業などの社会単位が心理的安全性をどのような形で認め、構成メンバーがそれをどう受け止めるかに一貫したパターンがあることを突き止めた。
心理的安全性には、「尊重」と「許可」という二つの要素の組み合わせに基づいて四つの段階がある。
（中略）組織が「尊重」と「許可」を多く与えれば与えるほど、メンバーはより強く心理的安全性を感じ、それに反映した行動をとるようになる。
どの段階においても、心理的安全性はもっと多くのことに関わるようメンバーを促し、個人の成長と価値創造プロセスの両方を加速させる。
（本書『イントロダクション』より）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

＜p＞かつてNHKの番組「プロフェッショナル仕事の流儀」でも紹介され、その仕事術が話題となった、カリスマヘッドハンター森本千賀子氏。
＜br /＞ 2万人の転職支援に関わり、役員クラスの転籍に関わった企業は2000社と、その実績とエグゼクティブたちからの絶大な信頼から「日本一のエージェント」と評される氏。
＜br /＞ これまでの膨大な数の「のぼりつめる男」たちを見てきた氏が、女性ならではの視点で「のぼりつめる人とそうでない人の小さな差」をはじめて整理した1冊です。
＜br /＞ はじめて部下や後輩を持った人、チームリーダーを任された人、これからビジネスパーソンとして本当の実力をつけていきたいと思うフレッシュマンや若手社員の人は必見。
＜br /＞ 「アポをとるときには」「取引先を怒らせたら？」「遅刻した部下をどう叱る？」「飲み会はどこまでつきあう？」「社内の誰を味方につける？」など、＜br /＞ あらゆる場面での「のぼりつめる人とそうでない人の小さな差異」を網羅。
＜br /＞ 全32項目、ほんのり笑えるイラストとともにサクサク読み進めるうちに、「ここではこうしよう」と、今日から役立つ、仕事のやり方考え方を学べます。
＜/p＞ ＜p＞＊目次より＜br /＞ ◎面会のアポイントをとるときは？＜br /＞ ／ファーストアプローチに、さっそく分かれ道がある＜br /＞ ／「本来、最低限何度のやりとりで済むことなのか」考える＜br /＞ ／「13時から15時でお願いします！」が不親切である理由＜br /＞ ◎初訪問の営業先に早く着いたら？＜br /＞ ／一目散に内線番号をプッシュする人が見逃していること＜br /＞ ／組織図からコア事業を見抜きチャンスの手を広げられるか＜br /＞ ◎取引先を怒らせた！　どうする？＜br /＞ ／結婚式の参列ドレス姿で、飛行機に乗って謝罪に！？＜br /＞ ／謝罪と同時に具体的なフォロー案をいくつ入れられるか＜br /＞ ◎部下のどこをほめる？＜br /＞ ／上司よりも部下からの信頼が、出世を決めている＜br /＞ ／「売上棒グラフ」にあらわれない「ほめポイント」を見つけられるか＜br /＞ ◎時間にルーズな部下、どう指導する？＜br /＞ ／ビジネススキルは教えられても、「性分」は正せないと知る＜br /＞ ／10分遅れた意味をどうとらえるか＜br /＞ ◎新幹線ではどこに座る？＜br /＞ ／「どこに座るか」で、「チャンスまでの距離」が見える＜br /＞ ／アメ玉の受け取り方ひとつで「ほしい距離感」が見える＜br /＞ ／のぼりつめる人は「待っていない」「知らんぷりしない」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「経営企画」部は、経営会議の議事録をとったり、予算の進捗会議の資料を作ったり、「業務」として捉えると大変範囲が広いうえ、現在の事業環境においては、新規事業を企画したり、海外進出や海外事業を強化したりするといった取り組みなど、幅広い仕事が求められる部門です。
＜br /＞ 本書は、初めて経営企画に配属になった若手社員・安奈がいろいろな困難に直面しながら成長するストーリーに合わせて解説をしています。
新たに経営企画に配属になった、または経営企画の仕事に興味がある方にとって、やさしく分かる導入書となっています。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：ジェームズ・R. ルーカス, James R. Lucas, 佐藤 洋一, 佐藤 明子出版社：トッパンサイズ：単行本ISBN-10：4810178188ISBN-13：9784810178180■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
5点以上で600円からとなります。
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著者伊藤豊(著)出版社現代書林発売日2014年10月ISBN9784774514529ページ数191Pキーワードビジネス書 たつたひとばんでさいきようちーむにかわる タツタヒトバンデサイキヨウチームニカワル いとう ゆたか イトウ ユタカ9784774514529

著者有森隆(著)出版社草思社発売日2006年06月ISBN9784794215062ページ数247Pキーワードビジネス書 しやちようりよくわだいのけいえいしやたちのじつりよ シヤチヨウリヨクワダイノケイエイシヤタチノジツリヨ ありもり たかし アリモリ タカシ9784794215062

著者西村克己(著)出版社あさ出版発売日2022年10月ISBN9784866674124ページ数239Pキーワードビジネス書 ちようかいぷろじえくとまねじめんとでけつかおだす チヨウカイプロジエクトマネジメントデケツカオダス にしむら かつみ ニシムラ カツミ9784866674124内容紹介プロジェクトをまかされることになった際、「何をすればいいのか？」「どのように進めればいいのか？」と悩んだ経験はないでしょうか。
また、「うまくいかなかった」「最終的にはどうにかなったけれど、スムースにはいかなかった」という経験をお持ちではないでしょうか？プロジェクトがうまくいかない大きな理由の1つに、日常業務で使われている既存の階層組織によるマネジメント方式を、ムリやりプロジェクトに適用しようとしていることがあげられます。
プロジェクトには、プロジェクトに適応した、プロジェクトマネジメントの適用が不可欠です。
にもかかわらず、既存の階層組織で使われているマネジメント方式をムリやり、または無意識にプロジェクトに適用するところに、大きな矛盾と失敗の原因があるのです。
既存の階層組織とプロジェクトに効果的なマネジメント方式は、180度、まったく異なります。
プロジェクトを成功させるには、それに適したマネジメント方法をしっかり学ばなければなりません。
本書は「こんなはずではなかった……」と、プロジェクト終了後に後悔しないため、また「そもそも何から手をつければいいのかわからない」という人を救うために書かれた1冊です。
1章で「プロジェクトとは何か」について触れ、結果を出すために必要な条件（2章）・手法（3章）、4章以降はプロジェクトの手順（プロジェクトライフサイクル）にしたがって、結果が出せるプロジェクトの進め方について具体的に解説していきます。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次1章 プロジェクトマネジメントとは何か？/2章 これだけはおさえておきたい！結果が出るプロジェクトの条件/3章 「WBS」「組織体制図」「TRM」「ガントチャート」?プロジェクトマネジメントで必要な手法をマスターする/4章 失敗しないプロジェクトの立ち上げ方/5章 そのプロジェクトに無理はないか？計画書を作成する/6章 プロジェクトを成功に導く！実行と評価

著者荻野純子(著)出版社キングベアー出版発売日2019年07月ISBN9784863940833ページ数223Pキーワードビジネス書 えつくすどらいぶXDRIVEしつもんでぴーでいーし エツクスドライブXDRIVEシツモンデピーデイーシ おぎの じゆんこ オギノ ジユンコ9784863940833内容紹介「xDrive」これが質問で加速する新しいPDCA。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 xDriveとは？/第2章 質問のすごい効果?結果的に最短/第3章 目的と目標?PDCAに本当は必要なこと/第4章 質問PDCA?実践編/第5章 やり抜く力を加速する「質問PDCA＋α」/ケーススタディ xDriveトレーニング/特別付録 すぐ使える部下の成長4フェーズ別「6×5基本の120質問」

著者小山昇(著)出版社ダイヤモンド社発売日2020年07月ISBN9784478108482ページ数317Pキーワードビジネス書 もんがいふしゆつのけいえいのーとにはくみつか モンガイフシユツノケイエイノートニハクミツカ こやま のぼる コヤマ ノボル9784478108482内容紹介18年連続増収、750社指導の武蔵野史上最高額セミナー「プレミアム合宿」を初公開！社内不倫・借金地獄・内容証明・新卒辞職・値上交渉・倒産危機…誰にも相談できないドロドロも一挙解決！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次はじめに 18年連続増収＆750社超指導の経営のカリスマがひた隠しにしてきた「門外不出の超高額セミナー」を本邦初公開！/プロローグ 戦後最大の危機でも絶対に会社をつぶさない方法/第1講 経営計画/第2講 事業構造/第3講 人材育成/第4講 ドロドロ解決法/第5講 一問一答オープン質問会/第6講 社長のお金の使い方

著者野村克也(著)出版社新潮社発売日2020年03月ISBN9784103532712ページ数206Pキーワードビジネス書 のむらかつやのひとおうごかすことば ノムラカツヤノヒトオウゴカスコトバ のむら かつや ノムラ カツヤ9784103532712内容紹介言葉は剣より鋭し??名将が最後に遺した、人を動かす極意。
監督として、数々の修羅場を乗り越えてきた著者が最後に力説したのは「言葉は戦力である」。
ボヤキ、名言、迷言……様々な表現で伝えられてきた指揮官の言葉を「挑発」「煽り」「?」「賛辞」「優しさ」??に分類。
当時の秘話を交え、効果的な言葉がいかに人＝組織を動かし、物事を前に進めることができるのか、実証する。
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目次第1章 挑発?攻める、ノムさん/第2章 煽り?ボヤく、ノムさん/第3章 嘘?欺く、ノムさん/第4章 賛辞?褒める、ノムさん/第5章 優しさ?情のノムさん/番外編 最愛の妻を亡くして

著者大川護郎(著) 渋谷和宏(著)出版社幻冬舎発売日2019年01月ISBN9784344034280ページ数178Pキーワードビジネス書 やちんぜろちんたいこうそうがにほんの ヤチンゼロチンタイコウソウガニホンノ おおかわ ごろう しぶや かず オオカワ ゴロウ シブヤ カズ9784344034280内容紹介貧しく新聞配達をしていた少年は、アイデアを武器に次々と常識や慣習を突破した。
そして、5000戸超の不動産を所有し「姫路のトランプ」と畏怖されるスーパー大家になった。
稀代の不動産王が仕掛ける、前代未聞のプロジェクト！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次プロローグ 『姫路のトランプ』と呼ばれる男?生まれ育った姫路市を世界で一番住みたい街にしたい/第1章 家賃ゼロの街をつくります?動き出した0賃貸0仲介システム/第2章 オレオレ詐欺が成り立つのは日本だけでしょう？人が良いんです?0賃貸0仲介システムが目指す美しい街/第3章 学んだのは『数は力だ』ということです?大川護郎はいかにして“姫路のトランプ”になったか/第4章 今の不動産賃貸ビジネスはどう考えてもおかしいですよ?0賃貸0仲介システムがあぶりだす不動産賃貸ビジネスの歪み/エピローグ 動き出した『0賃貸0仲介システム』?これまでと一緒、倦まず弛まず積み上げるだけです

◆◆◆おおむね良好な状態です。
中古商品のため若干のスレ、日焼け、使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 小森康充 出版社名 かんき出版 発売日 2013年10月 ISBN 9784761269517

著者片山和也(著)出版社同文舘出版発売日2012年11月ISBN9784495520618ページ数231Pキーワードビジネス書 さんじゆうだいりーだーがつかいこなすぶかおおおきく サンジユウダイリーダーガツカイコナスブカオオオキク かたやま かずや カタヤマ カズヤ9784495520618内容紹介「作業ではなく仕事をしなさい」30代リーダーが、部下・後輩を指導して大きく育てていくために知っておきたい「100の言葉」と「10のスキル」。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次01 主体性を持たせる言葉/02 稼ぐ力を身につけさせる言葉/03 ビジネスマナーを身につけさせる言葉/04 タイムマネジメントを教える言葉/05 向上心を持たせる言葉/06 人から好かれる力を身につけさせる言葉/07 責任感を持たせる言葉/08 モチベーションを上げる言葉/09 効果的に叱る言葉/10 後輩・部下への接し方を教える言葉

著者横田伊佐男(著)出版社日経BP発売日2020年04月ISBN9784296106073ページ数271Pキーワードビジネス書 まよえるりーだーがいますぐもつべきいちまい マヨエルリーダーガイマスグモツベキイチマイ よこた いさお ヨコタ イサオ9784296106073内容紹介■「賢者の知恵」と「成功者の事例」を「1枚の地図」に凝縮！リーダーは、絶対に迷ってはならない。
だが、実際のところ、迷わないリーダーはいない。
過去に経験のない状況で判断を迫られたら、どんなリーダーも迷うものだ。
では、どうしたら正しい判断を下せるのか──。
実は、正しい判断にたどり着くための、とっておきの方法がある。
それは、「1枚の地図」を描くことから始まる。
著者は、数多くの経営者と接し、戦略立案や商品開発を手掛けてきた人気コンサルタント。
「賢者の知恵」として、クリステンセン、キム＆モボルニュ、コトラー、アンゾフ、ミンツバーグ、チャンドラー、ポーター、ドラッカー、ケープルズ、コリアーを引用。
「成功者の事例」として、Google、NETFLIX、富士フイルム、マイクロソフト、デアゴスティーニ、日本一の行商人、サイバーエージェントの事例を紹介。
世界の経営学の知恵と、競争を勝ち抜いてきた企業の成功事例を織り交ぜながら、6ステップで「1枚の地図」に落とし込んでいく。
■30年後の「未来」と「現在」をつなぐ壮大な物語主人公はつぶれかけたレンタルビデオ屋の経営者、藤堂篤郎。
倒産の危機の中、山奥で自殺をしようとした藤堂は、一人の男と出合う。
経営学の教授というその男、ヤシロは藤堂に地図の描き方を指南する。
さらに、従業員を巻き込んで、「1枚の地図」が出来上がっていく。
それにより、レンタルビデオ店は驚く方向へと進んでいく。
30年後の「未来」と「現在」をつなぎながら、企業を成長させる要点を壮大な物語に載せて、明かしていく。
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目次第1部 リーダーが決める「戦略」（ゼロを足して、高みを目指せ！/鳥の目で、風をよめ！/方角は、4戦略から決めよ！）/第2部 スタッフが実行する「戦術」（細かく砕いて、戦術検討！/コミットできる、行動目標を掲げよ！/惹き付けて、押し込め！）/第3部 「戦略」と「戦術」の両輪（“徹底解説”1枚の地図/“強者の秘訣 Final Case”サイバーエージェントの「戦略」と「戦術」）

著者：渡辺 一雄出版社：東急エージェンシーサイズ：単行本ISBN-10：4924664804ISBN-13：9784924664807■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　出荷まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■メール便は、1冊から送料無料です。
※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。
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■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
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著者池本克之(著)出版社自由国民社発売日2023年10月ISBN9784426129279ページ数326Pキーワードビジネス書 なんでもいえるしよくばわどつちしんりてきあんぜんせ ナンデモイエルシヨクバワドツチシンリテキアンゼンセ いけもと かつゆき イケモト カツユキ9784426129279内容紹介◆成果が上がり、人間関係も良い職場◆落ち込まない職場 ◆やる気が出る職場◆助け合える職場 ◆安心できる職場これらは「心理的安全性」の高い職場 ＝「誰もが言いたいことを言える職場」です。
こうした理想的な職場のつくりかたを、ドクターシーラボとネットプライスを上場に導いた経営コンサルタントが、具体的に明快に教えます。
◇本書「はじめに」より抜粋 心理的安全性のある職場とは、ひと言で言えば「何でも言い合える風通しのいい職場」のことです。
心理的安全性が保たれていない職場では、コミュニケーションの機会が少なくなります。
たとえば、会議の場面で社員が積極的に発言しないことも、心理的安全性が確保されていないというサインです。
あなたの会社でも、 「どうせ言ったところで相手にしてもらえない。
それなら黙っているほうがいい」 という雰囲気になってしまってはいませんか？ 心理的安全性が確保されていなければ、日常の仕事でも、 「自分から言い出して怒られるよりも、言われてから動いたほうが被害を受けなくて済む。
だから、指示を待っているほうがラク」 と考える「指示待ち族」が増えてしまいます。
その結果、新しい発想は生まれなくなり、生産性が低くなり、売上も上がりません。
つまり、会社の成長は、心理的安全性がどれだけ確保されているのかによって決まってくると言っても過言ではないのです。
本書の2択の質問への回答と解説には、会社やチームの心理的安全性を高めるためのヒントを詰め込みました。
若手社員たちが仕事の成果を高め、成長するために必要な内容になっていると自負しています。
本書が、ひとりでも多くのコミュニケーション難民の、人間関係の悩みを解決するきっかけとなれば幸いです。
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著者中井嘉樹(著)出版社産労総合研究所出版部経営書院発売日2008年02月ISBN9784863260139ページ数98Pキーワードビジネス書 はじめてのぶかしどうのこころえ ハジメテノブカシドウノココロエ なかい よしき ナカイ ヨシキ9784863260139内容紹介本書では、管理者像を実現するために必要なポイントを、7つの章とそれぞれ各5つの項目でまとめた。
イラストや図表を多用することにより、わかりやすく、イメージしやすいように工夫されている。
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目次第1章 管理者としての「仕事観」を養う/第2章 組織力を効果的に活かすコミュニケーションスキルを高める/第3章 メンバー一人ひとりを自発的に行動させるモチベーションアップ力を高める/第4章 部下を育て、そして自らも成長する/第5章 「部下タイプ別指導法」を使いこなし、実践力をつける/第6章 強固な負けないチームをつくる/第7章 キャリアビジョンを描き、実現する

    退職者を出さない管理者が必ずやっていること 単行本 の詳細 カテゴリ: 中古本 ジャンル: ビジネス リーダーシップ 出版社: 産学社 レーベル: 作者: 森崎のりまさ カナ: タイショクシャオダサナイカンリシャガカナラズヤッテイルコト / モリサキノリマサ サイズ: 単行本 ISBN: 4782535653 発売日: 2022/02/01 関連商品リンク : 森崎のりまさ 産学社

著者佐藤秀哉(著)出版社ダイヤモンド社発売日2022年09月ISBN9784478115848ページ数218Pキーワードビジネス書 ぱられるあんとれぷれなーえんじえるでもヴいしーでも パラレルアントレプレナーエンジエルデモヴイシーデモ さとう ひでや サトウ ヒデヤ9784478115848内容紹介 パラレルアントレプレナーとは、一社ずつ起業に挑むシリアルプレナーに対する著者の造語。
海外と比較して、日本がITをはじめとするデジタルやテクノロジー産業で後れをとっているのは、投資が少ないことに加え、企業買収等に消極的な企業が多いことが拍車をかけているという。
起業しても上場以外に大きな利益につながる出口がなく、才能ある人材の意欲を失わせている。
そこで、著者が実践・提唱するのが、いくつもの会社を並行して起業・上場に導くパラレルアントレプレナーとしての活動である。
キャピタルゲインをゴールとせず、自社との共創を目的に、新しい産業につながる才能を持ったITエンジニアをスカウトし、起業を支援。
単に資金を提供するだけでなく、経営について直々に指南し、営業面もテラスカイ社の営業社員、販売網を使って支援。
バックオフィスについても当社は代行し、将来的なWin-Winを目指す。
著者は元IBMのトップ営業マンであり、米セールスフォース・ドットコム日本法人の立ち上げにも参画。
そこから分離した形で右肩上がりに成長を続けるテラスカイ社は、当時はまさにベンチャー企業の一つであり、勝ち抜いてきた実績がある。
IT業界での成功要因を誰よりも知っている。
本書では、そのノウハウを公開し、ITエンジニアの起業を促すとともに、IT後進国の日本の企業の在り方についても一石を投じるものとなる。
直接的な読者ターゲットは起業を考えているITエンジニアとなるが、テラスカイ社はIT業界や経済界では注目を集めている企業の一つであり、業界関係や経営者など、幅広い読者を獲得するものと思われる。
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目次第1章 パラダイムシフトはチャンスの宝庫（「4＋1」のパラダイムシフト/なぜパラダイムシフトが重要なのか ほか）/第2章 クラウドインテグレーター（クラウドに出会った幸運/インテグレーターに徹した理由 ほか）/第3章 パラレルアントレプレナーとは？（作った会社の経営者はバディ/パラレルアントレプレナーのメリット ほか）/第4章 パラレルアントレプレナーと起業を実現?ケーススタディー4社（4社の事例を縦・横で比較する/人としての信用が何より重要 ほか）

内藤克(著者)販売会社/発売会社：日経BP発売年月日：2022/12/22JAN：9784296112043

著者ピョートル・フェリクス・グジバチ(著)出版社東洋経済新報社発売日2023年03月ISBN9784492558225ページ数333Pキーワードビジネス書 しんりてきあんぜんせいさいきようのきようかしよ シンリテキアンゼンセイサイキヨウノキヨウカシヨ ぐじばち ぴよ−とる．ふえり− グジバチ ピヨ−トル．フエリ−9784492558225内容紹介職場のストレスがなくなる！意見やアイデアが飛び交う！生産性＆成果がアップする！！注目のマネジメントキーワード「心理的安全性」を高めるための「考え方」と「行動」がこれ1冊でわかる決定版！Google元アジア・パシフィック人財・組織開発責任者が日本のビジネスパーソンのために書き下ろした「チームが最高の成果を生む61の鉄則」※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1部 理解編（心理的安全性とは何か/心理的安全性を高める「考え方」の基本）/第2部 マインドセット編（心理的安全性を高めるマネジャーの「自己認識」/心理的安全性を高めるマネジャーの「自己開示」/「相手を知る」「理解する」マネジャーの心構え）/第3部 実践編（職場におけるメンバーとの「接し方」のヒント/メンバーの「問題を解決する」「成長を促す」マネジャーの心得/心理的安全性を高める「目標設定・管理・評価」）

著者稲盛和夫(著)出版社致知出版社発売日2014年11月ISBN9784800910554ページ数252Pキーワードビジネス書 せいこうのようてい セイコウノヨウテイ いなもり かずお イナモリ カズオ9784800910554スタッフPOP二十七歳での京セラの起業から第二電電(現・KDDI)の創業、JALの再生まで、稲盛和夫の五十五年の常勝経営はなぜ可能になったのか。
五十五年の常勝経営を貫くものとは？内容紹介二十七歳での京セラの起業から第二電電（現・KDDI）の創業、JALの再生まで、稲盛和夫の五十五年の常勝経営はなぜ可能になったのか。
五十五年の常勝経営を貫くもの。
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目次第1講 心と経営（一九八七年九月十六日）/第2講 なぜ経営者には哲学が必要なのか（一九九五年九月十三日）/第3講 安岡正篤師に学んだ経営の極意（一九九七年三月二十九日）/第4講 人生の目的?人は何のために生きるのか（二〇〇一年七月十七日）/第5講 心を高め、魂を磨く（二〇〇六年三月二十一日）/第6講 運命を開く道（二〇一三年九月十四日）

    遠くへ行きたければ、みんなで行け 単行本 の詳細 出版社: 技術評論社 レーベル: 作者: BaconJono カナ: トオクエイキタケレバミンナデイケ / ジョノベーコン サイズ: 単行本 ISBN: 4297127695 発売日: 2022/05/01 関連商品リンク : BaconJono 技術評論社

著者竹野潤(著)出版社自由国民社発売日2023年11月ISBN9784426129354ページ数350Pキーワードビジネス書 りしよくりつぜろぶかがやめないわんおん リシヨクリツゼロブカガヤメナイワンオン たけの じゆん タケノ ジユン9784426129354内容紹介離職率ゼロを維持しながら業績全国1位のチームをつくりあげたマネジャーが、自身の経験と産業カウンセラーとしての知見から編み出した、至高の人材育成術を大公開！ひとりも辞めない最強チームのつくり方を、余すところなくお伝えします！本書は、8年もの間1人も離職者を出さなかったマネジャーの人材育成術を、体系的にまとめたものです。
具体的には、まず、人材育成の前提となるマネジメントの基礎を説明。
次に、部下と上手くコミュニケーションをとるための基本的なスキル・マインドを紹介。
そして、これらを踏まえて、「部下が辞めない1on1ミーティング」のやり方を、マネジャーと部下の対話例をまじえて、丁寧に解説しています。
本書は、そこで終わらず、怒りをコントロールする方法や、部下が納得する人事評価の手法、マネジャーが備えるべきマインドセットなど、部下をもつ人であれば必ず知っておきたいことを、全て網羅しています。
部下とのコミュニケーションに悩むマネジャー、待望の1冊です。
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目次はじめに 「部下育成」それはマネジャーのあなたも成長すること/第1章 1on1ミーティング成功の条件、「マネジメント」を固める/第2章 部下とのコミュニケーション技術は1on1ミーティングで磨かれる/第3章 1on1ミーティングを成功に導くために/第4章 1on1ミーティングで「怒りのコントロール」を学ぶ/第5章 1on1ミーティングに人事評価を導入し、部下の最高のパフォーマンスを引き出す/第6章 1on1ミーティングがあなたの「マネジャー哲学」を育む/第7章 部下タイプ別コミュニケーション術/おわりに 離職率ゼロが本当に良いことなのか？

著者宮内義彦(著) 白壁達久(編)出版社日経BP発売日2023年12月ISBN9784296204014ページ数278Pキーワードビジネス書 あきらめないおーなーぷろやきゆうかいかくちようせん アキラメナイオーナープロヤキユウカイカクチヨウセン みやうち よしひこ しらかべ ミヤウチ ヨシヒコ シラカベ9784296204014内容紹介「オーナー視点から見た現代プロ野球史」が誕生！オリックス・バファローズ前オーナーの宮内義彦氏が34年間のオーナー生活で感じた喜び、悔恨、そして夢……。
強いけど赤字？ 黒字だけど弱小？ どっちもダメだ！"野球万歳！"オリックス球団のオーナーを34年間にわたって務めたオリックス シニア・チェアマンの宮内義彦氏。
野球という競技を愛し、自らも草野球チームでプレーしてきた宮内氏がオーナーとして球団や球界の改革に挑み続けた間、日本のプロ野球史に残る様々な出来事があった。
阪神・淡路大震災による被災やイチロー選手の活躍と渡米、近鉄バファローズとの球団合併に端を発した球界再編、そして長期低迷からのパ・リーグ3連覇につながる復活劇……。
オーナーである宮内氏は、絶対に諦めなかった。
球団の成績も経営も。
「諦めないオーナー」としての全軌跡と、勇退した今だから言えるプロ野球の発展に向けた私案の数々。
プロ野球の「オーナーの視点」が見えてくる1冊です！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

＜p＞家入一真・家が貧乏・最終学歴は中卒・いじめに遭い、ひきこもる・遅刻、ドタキャン常習犯森田正康・家が小金持ち・学歴フェチ・12歳で渡米、言葉が通じない生活をしいられる・大学教授こんな何の接点もない2人ですが、人生の紆余曲折を経て、現代のストレスフルな世の中で活躍しています。
そんな2人に共通するものは“自分への正直さ”。
世の中は“気にしい”な人で溢れています。
“気にしい”な人は、「嫌われたくない」「失敗したくない」「自信がない」「他人が羨ましい」「怒られたくない」などなど、挙げはじめたら切りがありませんが、自分の気持ちより他人や世間を優先してばかり。
だけど、実は「こうしたら、ああなる」「ああしたら、こうなる」というのは、“思い込み”や“考えすぎ”であることがほとんど。
この本は、2人の著者がそれぞれの人生を生きてきたなかで磨かれた「ぜんぜん気にしない技術」を紹介することで、読者のみなさんが“思い込み”や“考えすぎ”にとらわれない、人生を楽しくするためにほんのちょっぴりだけ自分に正直になれるような1日の授業として構成されています。
1時間目〜6時間目まで、1日の授業を終えたら、あなたの見ていた世界が少しでも違って見えたら幸いです。
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著者桑野麻衣(著)出版社クロスメディア・パブリッシング発売日2018年09月ISBN9784295402398ページ数223Pキーワードビジネス書 ぶかおげんきにするじようしの ブカオゲンキニスルジヨウシノ くわの まい クワノ マイ9784295402398内容紹介話し方1つで、あなたと部下の人生が変わる。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 型破りな上司と形無しな上司/第1章 男性・女性、年上・若手、論理的・感情的、どんな人でも伝わる話し方（「褒める」こと、「叱る」ことよりも大切なこと/「ありがとう」と「ごめんなさい」が言えることの大切さ/部下の求める“親しみやすさ”と上司の発する“親しみやすさ”の違い ほか）/第2章 部下が生まれ変わったかのようにやる気を出し始める、上手な聴き方（尋問にならないようにする/部下の成長願望をサポートする/「まず何からできそう？」と聴き、今できることを宣言してもらう ほか）/第3章 部下を元気にする上司のマインドセット（あなたは、あなたの部下だったら幸せですか？/自分の持つ影響力を知っておく/部下よりも何よりもまずは自分のことを大切にする ほか）

著者桑野麻衣(著)出版社クロスメディア・パブリッシング発売日2018年09月ISBN9784295402398ページ数223Pキーワードビジネス書 ぶかおげんきにするじようしの ブカオゲンキニスルジヨウシノ くわの まい クワノ マイ9784295402398内容紹介話し方1つで、あなたと部下の人生が変わる。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次序章 型破りな上司と形無しな上司/第1章 男性・女性、年上・若手、論理的・感情的、どんな人でも伝わる話し方（「褒める」こと、「叱る」ことよりも大切なこと/「ありがとう」と「ごめんなさい」が言えることの大切さ/部下の求める“親しみやすさ”と上司の発する“親しみやすさ”の違い ほか）/第2章 部下が生まれ変わったかのようにやる気を出し始める、上手な聴き方（尋問にならないようにする/部下の成長願望をサポートする/「まず何からできそう？」と聴き、今できることを宣言してもらう ほか）/第3章 部下を元気にする上司のマインドセット（あなたは、あなたの部下だったら幸せですか？/自分の持つ影響力を知っておく/部下よりも何よりもまずは自分のことを大切にする ほか）