出荷目安の詳細はこちら内容詳細「人事評価制度を導入しても手間と時間ばかりかかり効果が出ない」「社員からの不満が増大している」といった経営者の悩みを解決し、社員が納得できて、会社がめざす方向に進んでいけるようになる人事評価制度の構築法、そして運用の仕方をていねいに解説します。
家業を継ぐ3代目の立場で人心一新を狙って人事制度を導入したもののうまくいかず、苦しい経験をした著者だからこそわかる人事評価制度の問題点。
どうすればよかったのか、考え抜いたうえで編み出した「人事評価制度のつくり方」です。
具体的な目標設定の仕方、評価基準のつくり方、評価シートなどについて詳しく解説しています。
中小企業の経営者はもちろん、人事制度のつくり方の基本を学びたい方にもおすすめの一冊です。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細起業アイデアからイグジットまで、困難の連続を生き抜くヒント満載の1冊。
目次 : イントロダクション/ 第1章　解決策ではなく、問題に恋をしよう/ 第2章　スタートアップは失敗の旅/ 第3章　創造的破壊を受け入れる/ 第4章　フェーズごとの取り組み/ 第5a章　資金調達のジェットコースターに乗る/ 第5b章　投資家をマネージする/ 第6章　解雇と採用/ 第7章　ユーザーを理解する/ 第8章　PMFを達成するか死ぬか/ 第9章　お金を稼ぐ/ 第10章　10億人のユーザーを獲得する方法/ 第11章　海外展開/ 第12章　イグジット/ ハッピーローグ

出荷目安の詳細はこちら内容詳細付加価値の高いシステム監査のための実務のポイントがわかる！システム監査基準／管理基準の改訂を踏まえて、昨今話題のDXやAIのシステム監査など最新のテーマについても解説。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細◆ひとり起業は苦しい。
だけど乗り越えられる「ひとり起業」の実体験をもとに、お金・人間関係・メンタルなどの悩みを解決する具体的なノウハウやヒントをプロが伝授。
起業を考える会社員、フリーランサー、起業直後の経営者を成功に導くガイドブック。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細日本の中小企業に必要なアドバイザーは、「答え」を教えてくれるコンサルタントではなく、「問題解決能力」を高めるコーチである。
コーチングの技法を取り入れることで、経営者の問題解決力が高まり、強い組織づくりと売上増を達成することができる。
今、コーチングの技術も進化している。
・昭和は、個人向けのライフコーチ「コーチング1・0」・平成は、会社員向けのビジネスコーチ「コーチング2・0」・本書は、令和時代の経営者コーチ「コーチング3・0」?先進的なアメリカの経営者の7割にコーチがついているアメリカでは7割の経営者にコーチがつき、強い企業づくりに貢献している。
「コーチング思考」の重要性を、日本の中小企業の経営者にも知ってもらい、企業経営に役立てたい。
＜2＞経営の孤独と悩みを解決できる経営者の多くが孤独を感じているが、社員にも配偶者にも相談する相手がいない。
経営者自身、問題を解決するコーチング思考を身につけられるので、本書は多くの経営者から支持される。
＜3＞「コンサル本」より「コーチング本」が令和の指南書である今までの会社経営は、問題が発生するとコンサルタントが解決してくれたりした。
しかし、今は日々さまざまな問題が発生し、答えを導くのが困難な時代である。
閉塞した時代に、自ら困難を乗り越える力が、今、経営者に最も求められている。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細10年前（旧版は2014年2月初版発行）の10万部ベストセラーを、より厳しく、理不尽な令和を生き抜くべく超大幅刷新！収入減・税金増・物価高は妻社長メソッドで乗り切れる。
5割もの税金と社会保険料を取り返す秘策。
【妻社長メソッドとは？】プライベートカンパニーを設立して妻を社長にし、賢く節税しながら、妻の経済的自立もはかり、お金と心の両面で本当の幸せを手に入れるというもの。
【旧版と何が違うの？】刊行から 10 年近くたった今、消費税や社会保険料の引き上げなどにより、潜在的な国民負担率（税金＋社会保険料）が5割を大幅に超過している。
そんな時代の新潮流を織り込んで、新版では新たに 4 章分（序章、第 5 章、第 6 章、第 7 章）、合計 100 ページほどを追補する。

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細新人が身につけるべきモノづくりの基本のうち、製品品質や利益の向上を目指すうえで根幹となる「生産管理」の基礎知識について、図や帳票を多用しつつ、わかりやすく網羅した。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細企業は世界の動向につねに多大な影響を及ぼしてきた。
そして企業は、誕生した当初から、共通善（社会全体にとってよいこと）の促進を目的とする組織だった。
しかし今、企業はひたすら利益だけを追い求める集団であり、人間味などとは無縁のものであると考えている人は多い。
では、企業はどこで、どのように変節してしまったのか？時代を画した8つの企業の歴史を俯瞰しつつ、現代社会を読み解き、企業のあるべき姿を指し示す記念碑的な書。
目次 : 序?企業の役割/ 第1章　「ソキエタス」がもたらしたローマの繁栄/ 第2章　メディチ銀行が築いた金融システム/ 第3章　東インド会社が解き放った株式に秘められた力/ 第4章　アメリカ大陸横断鉄道と独占の問題/ 第5章　フォード・モーター・カンパニーが可能にした大量生産/ 第6章　国家を超越した石油会社エクソン/ 第7章　コールバーグ・クロビス・ロバーツと「乗っ取り屋」の時代/ 第8章　スタートアップ企業　フェイスブックによる創造と破壊/ 結論?共通善の促進のために

出荷目安の詳細はこちら内容詳細〇「何よりも払拭したいのは、日本はもう終わりだとする考え方だ。
そんなことはない。
日本企業は力強く、機敏で、賢い新タイプの競合として再浮上している」??。
YouTubeで大反響を呼んだ『再興 THE KAISHA』の著者、米カリフォルニア大学のウリケ・シェーデ教授が、新たな要素を豊富に盛り込み、日本の読者のために初めて書き下ろした「シン・日本の経営」論。
日本のビジネスパースンのマインドを揺さぶる刺激的な本の誕生です！〇シェーデ教授は「悲観バイアスを持つ人々は市場や経済がどのように機能すべきかについて米国の経済理論に基づく仮定を用いるが、日本は独自の論理で動いている」と喝破します。
1990年代から2010年代にかけては「失われた時代」ではない。
産業構造または企業経営と戦略が大きく変わるシステム転換期といえる。
遅いのは停滞ではない。
日本の先行企業は改革を重ねて現在、再浮上している。
「遅い」のは、安定と引き換えに日本が支払っている代償でだというのです。
〇シェーデ教授は、技術の最前線で競争し、飛躍的イノベーションに貢献する方向へと進む行動変革の道筋への転換を、技のデパート＝「舞の海戦略」と呼ぶ。
日本の強みは製品の内部に仕組まれた「ジャパン・インサイド」にあり、グローバルな最先端技術の領域＝ディープテクノロジーの分野で事業を展開する機敏で賢い企業が新たに出てきていると述べます。
〇本書では、収益性が高く、戦略、企業カルチャー、リーダーシップなど共通する7つの特徴を持つ、新しい特色を備える日本の企業の経営スタイルを「シン・日本の経営」として提示します。
〇また、米国流のルーズなカルチャーと異なり、タイトな企業カルチャーのもとで、時間をかけ、社会との摩擦を小さくしながら、着実に変革を遂げてきたシン・日本の経営における変革モデルを示します。
〇著者は、シリコンバレーやユニコーンなどは日本のイノベーションのお手本にはならないと説き、日本独自のスタートアップ創出の試みにが注目する。
VUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）の世界で、日本は経済的な繁栄、政治の安定、社会の結束とのバランスを保ちながら、未来に向けた新しいビジョンと自信を持って新しいモデルへの道を歩んでいくことができることに、日本人は気づくべきだと主張します。
〇かつてエズラ・ヴォーゲル教授の『ジャパン・アズ・ナンバーワン』が日本で多くの人々の興奮を巻き起こし、日本に具体的な目標を与えた。
だが、この種の考え方は実のところ少し奇妙で古臭い。
経済で一番になることよりも重要なのは、日本が独自の道を見つけ、未来を切り開いていく必要があるだ。
その道とは、先進国経済に対する願望やニーズと、高度な教育を受けた人々が暮らす社会の願望とニーズとのバランスをとることだ??とシェーデ教授は説きます。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細国内唯一のMBA“営業戦略・組織”で教えるこれからの組織論。
営業の仕事は、セールス（売ること）から、ビジネスメイキング（仕事の創造）に変わった。
優先すべきは「部下の能力を最大限に活かす」ことではなく、「あなた自身の能力を最大限に高める」ことだ。
目次 : 第1章　なぜ今、営業部長なのか/ 第2章　外部統合でイノベーションを起こせ/ 第3章　共感を生む営業戦略・戦術の作り方/ 第4章　優秀な営業課長の育て方/ 第5章　これからの営業組織の考え方/ 第6章　これからの営業部長の役割

出荷目安の詳細はこちら内容詳細企業の経営者や役員に贈る、セールスイネーブルメントを徹底的に解説した一冊。
セールスイネーブルメントは、日本ではトレーニングやスキルアップの手段としてよく認識されていますが、この本を通じて知識のギャップが少しでも埋まり、セールスイネーブルメントの概念が日本でより広く理解されることを願っています。
それにより、日本の営業生産性が向上し、商談が増え、優れた製品やサービスが市場に広がることで、日本経済に大きな影響を与えることができると思います。
多くの方にこの本を読んでいただければ嬉しいです。
（本文より）〈推薦の声続々！〉当社でも取り組んでいる、セールスイネーブルメントがシステム思考で紐解かれている必読書です。
??NIPPON EXPRESSホールディングス株式会社専務執行役員 古江忠博営業変革したいけど、なかなか進まない多くの現場。
属人化されやすい営業現場をセールス・イネーブルメントでいかにシステマティックに変革するか。
セールス・イネーブルメントの構造を網羅的に理解できる、変革推進者必見の一冊です。
??NTTコミュニケーションズ株式会社OPEN HUB for Smart World Director / Senior Catalyst徳田泰幸日本はまだまだ属人的な営業が主流。
それが体系的に言語化されたセールスイネーブルメントの決定版だ！??富士通株式会社CRO室Deals Creation, VP, Head of Deals Creation友廣 啓爾監修者まえがきはじめに第1章　セールスイネーブルメントのビルディングブロック第2章　顧客理解第3章　バイヤーエンゲージメントコンテンツ第4章　営業サポートコンテンツ第5章　営業の採用第6章　営業トレーニング第7章　営業コーチング第8章　営業プロセス第9章　営業メソッド第10章　営業分析と指標第11章　セールステックとツール第12章　営業報酬第13章　営業マネージャーイネーブルメント第14章　コミュニケーション管理第15章　営業サポートサービス第16章　開始する方法第17章　営業オンボーディングに対するパフォーマンスベースの取り組み未来に向かって　セールスパフォーマンスコンサルティングへの進化監修者あとがき

出荷目安の詳細はこちら内容詳細万葉人の宴、源氏物語にみる平安人の宴、連歌の会席、茶の湯、カラオケと日本のおもてなしの変遷をたどり、老舗企業の接客にその文化の根源と日本人の心性を探る。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細対話と傾聴を重視する伴走支援コンサルで中小企業の自己責任による経営改善計画をレベルアップ！目次 : 第1章　保護政策を受ける中小企業経営者への社会の好意的な見方は変化してきた/ 第2章　中小企業こそガイドライン行政のメリットを活用するべき/ 第3章　ガイドライン行政前夜の歴史（一九九〇年頃〜一九九八年）/ 第4章　不良債権呪縛下、金融検査マニュアルとガイドライン行政黎明期/ 第5章　金融検査マニュアル廃止後のガイドライン行政/ 第6章　金融機関・中小企業が活用すべきガイドライン/ 第7章　「内部統制と経営力強化」に関するガイドライン/ 第8章　企業を強くするガイドライン行政下の「伴走支援ンサル」と「経営改善計画」/ 第9章　伴走支援コンサル時の経営改善計画策定実務とガイドライン行政/ 第10章　多様性に富んだガイドラインにより金融機関の与信管理や審査の評価が変化する/ 第11章　中小企業への緊急再生ガイドライの動き

出荷目安の詳細はこちら内容詳細本書表題にもある「市民緑農地」という聞きなれない語に違和感をもたれた方も多いかも知れません。
「市民緑農地」とは、都市内の農地や宅地を市民団体が借り受け、そこで「農的活動」を継続的に行うとき、それを「市民緑農地」と呼びます。
都市内の管理されているオープンスペースは、基本的に自治体が設置し管理する「公園・緑地」か農家が所有し農業を営む「農地」のいずれかです。
しかし、昨今の地球規模での環境・食糧問題や、人口減少に伴う空家・空地の増加などの社会問題に一つの解答を与える概念が「市民緑農地」です。
都市生活において自然的・農的環境に対する市民の意識が高まっている現在、その受け皿として「市民緑農地」という第三のオープンスペースの概念が重要となっているのです。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「仕事がつらい」「会社を辞めたい」「起業でもしようかな」そんな人に手に取ってもらいたいのが、この一冊です。
著者は香港で起業し、日本、シンガポール、中国、カンボジア、ドバイでビジネスを展開しています。
世界を舞台にビジネスをしている著者はこう断言します。
「失敗したらどうしよう」「恥ずかしい」と日本人は考えがち。
しかし、たとえ失敗したとしても、挑戦したことを評価するのが、世界のスタンダードである、と。
本書では、ワタミで学んだ経営の本質から、「準備は2割」という世界基準の仕事術、世界で活躍する経営者になるための「画用紙1枚起業法」、「人生を変える10の思考習慣」などを紹介しています。
きっと「仕事っておもしろい」「起業って楽しそう」と感じていただけることでしょう。
【目次】Part1 居酒屋には経営の本質が詰まっているPart2 香港人から教わった「世界基準の仕事術」Part3 画用紙1枚起業法で、世界で活躍する社長になろうPart4 人生を変える10の思考習慣

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 序章　本書の目的と構成/ 第1編　ジェンダー平等へのアントレプレナーシップ（アントレプレナーシップの基礎と起業/ アントレプレナーシップの養成/ 事業構想スキル：ビジョン、アイディアとビジネスモデル/ 個性に見合ったリーダーシップ・スタイル）/ 第2編　ケーススタディ：女性企業家達の軌跡から学ぶ（顧客のハートをつかむ/ 地域社会への貢献/ レガシーを築く）/ 終章　ジェンダー平等への貢献

出荷目安の詳細はこちら内容詳細TODO（ブランド開発→戦略設計→情報発信→ファンコミュニケーション→ファンレベル向上→ファンとの共創）を示し、『具体的にファンマーケティングを進めるには？』という疑問にこたえ、ファンマーケティングが稼働する様や実際の効用を「神対応」という現象を用いて伝える。

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細個人で実践！チームで共有！業務効率がアップする現場のためのルールブック。
難しい機能の操作方法を習得する前にできること。
目次 : 第1章　経理に必要な5つのExcelベーシックスキル/ 第2章　決算報告書の作成に必須！Excelを見やすくするスキル/ 第3章　決算業務で超重要！Excelのミスを防ぐスキル/ 第4章　経理関係者に感謝される！Excelを使いやすくするスキル/ 第5章　経理チームでルール化すべき！Excelを管理するスキル/ 第6章　日次業務〜年次決算で使える！Excelの作業を早くするスキル/ 第7章　経理の仕事に役立つ！使いやすいExcelの表を作成する方法　実践編

出荷目安の詳細はこちら内容詳細属人化したノウハウを言語化し、共有して営業のパフォーマンスをあげるメソッドがこれ一冊でわかる！目次 : 序章　自社オリジナル教科書が必要な理由/ 第1章　自社オリジナル教科書のススメ/ 第2章　教科書の作り方1　前提と準備/ 第3章　教科書の作り方2　情報収集と研究・分析・整理/ 第4章　教科書の作り方3　教科書にまとめる/ 第5章　教科書を使い、ノウハウを定着させる/ 第6章　教科書による成長の成果

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「報連相」は社会人なら真っ先に身につける基本かつ大事なビジネスマナー・スキルですが、若手・ベテラン問わず、できている人とそうでない人が多く存在する領域でもあります。
その中で、その中で、数々の一流企業で人事の責任者を務めた曽和氏によると、報連相は単なる業務報告だけでなく、「権力者を動かし、より大きな仕事を行う」には欠かせない要素と言います。
そこで本書では、報連相の基本的な考え方から、さらなる成果を上げる方法を解説。
地味だけど、仕事の本質が詰まっている1冊です。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細新入社員向けの研修用テキスト

出荷目安の詳細はこちら内容詳細混乱の時代に中国統一を支えた『韓非子』の思想には、2500年の時を経ても色褪せない、答えのない時代を生き抜くための組織経営・マネジメントのノウハウが詰まっている。
目次 : 第1章　部下を育てる鉄則/ 第2章　社員の「やる気のスイッチ」を入れる/ 第3章　離職を防ぐ最強の方法/ 第4章　厳格なルール設定/ 第5章　ゆるぎない「信用」を築く/ 第6章　成功するリーダー像/ 第7章　部下の特性に合わせたマネジメント/ 第8章　相手の心を読む/ 第9章　したたかに勝つ/ 第10章　イノベーションを起こす

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「ランサムウェア」「個人情報流出」「機密漏えい」「業務停止」「信用失墜」「株価暴落」「損害賠償」etc．サイバーセキュリティ対策は、企業トップ自らが取り組むべき課題！NECのサイバーセキュリティエキスパートが、経営層に求められる役割から、組織づくり、システム管理、実際のインシデント対応まで、知っておくべきポイントを解説！目次 : 序章　サイバーセキュリティとは/ 第1章　サイバーセキュリティの現状（ビジネス環境の変化/ 拡大するビジネスリスク）/ 第2章　経営層に求められる役割と戦略（経営層に求められる役割/ 役割を果たすための戦略/ リスクをコントロールする）/ 第3章　実践のための組織づくり（体制を整える/ 実効性のある運用/ ガバナンスを効かせる/ 人材の確保と育成）/ 第4章　実践のためのシステム管理（対策をデザインする/ 対策のための情報収集/ 対策を維持する）/ 第5章　インシデントハンドリング（インシデントハンドリングとは/ インシデントハンドリングのプロセス/ インシデントから学ぶ）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細＜企業活動への影響を多面的にとらえる＞ 会計基準や制度の説明にとどまらず、企業の会計行動や会計現象にも焦点をあて、その背後にある要因の説明に多くのスペースを割いています。
会計基準や制度が実際の企業活動にどのような影響を与えているかを多面的に理解し、会計が現実をいかに説明できるかという「切れ味」を把握することが大事だからです。
＜理論や歴史から実務事例までを網羅＞ 第2章から第14章までの各章を、それぞれ3つのパートに分けています。
最初から順番に読み進むこともできますが、制度やルールを学びたいなら各章の〈Accounting Today〉を、理論や歴史を調べたいなら各章の〈Theory and History〉を、実務への応用例を知りたいなら各章の〈Field Study〉を読み進むというように、必要な箇所から読みはじめることもできます。

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 1　取引先のDXと支援の必要性/ 2　取引先のビジネス把握に必要な知識/ 3　データ分析の理論と手法/ 4　各種デジタル技術の概要と活用/ 5　DXのソリューションと取組み/ 6　企業の課題を読み取り提案を考える方法/ 付録　取引先のDX推進はこうしてサポートしよう

出荷目安の詳細はこちら内容詳細大企業から中堅・中小企業まで高い成長可能性を有する近畿圏の企業約32社をポイント解説。
一般のリクルート書籍とは異なる「伸びるカイシャ」の要因とその本質に迫った一冊。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細大企業から中堅・中小企業まで高い成長可能性を有する近畿圏の企業約32社をポイント解説。
一般のリクルート書籍とは異なる「伸びるカイシャ」の要因とその本質に迫った一冊。