出荷目安の詳細はこちら内容詳細本書は、企業と会計の全体像を把握するため、株式会社制度や資本市場の役割、財務会計と簿記、会計情報を利用するための経営分析や管理会計、さらに税制から企業の社会的責任まで、企業と会計に関わる内容を幅広くとり上げて、そのエッセンスを学習する道案内をしていきます。
目次 : 会計の意義/ 株式会社/ 資本市場/ 財務諸表1/ 簿記/ 財務諸表2/ 財務諸表の分析1?収益性と安全性/ 財務諸表の分析2?総合的な分析/ 原価計算/ 損益分岐分析/ 設備投資の意思決定/ 株式市場/ 法人税/ 企業の社会的責任と非財務情報の開示

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1章　魅力創造マーケティングのための試論（魅力が創り出される取組事例/ 魅力創造に必要なコミュニケーション・マネジメント　ほか）/ 第2章　地域ブランドとマーケティング（地域ブランドが注目される理由/ ブランドとは何か　ほか）/ 第3章　地域や社会の魅力を創り出す市民セクター?NPO、コミュニティビジネス・ソーシャルビジネスの可能性（序論：なぜ市民セクターに注目するのか/ 日本における市民セクターの成立　ほか）/ 第4章　地域の魅力を支える地方公共団体の展望?経済・財政面からのアプローチ（足もとの地方経済・財政はどうなっているのか？/ 地方財政へのアプローチ　ほか）/ 第5章　デザインにより魅力を創り出す方法論（魅力的なデザインとは何か/ 魅力的なデザインを創れる会社になるために　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細他の追随を許さない圧倒的なセールスパワーの秘密を「6つの力」から解き明かす！目次 : 第1章　愚直力?普通のことをきちんとやる人が最後に勝つ/ 第2章　モチベーション持続力?意識を高く維持し続けるためには？/ 第3章　自分ブランド構築力?自分の強み、自分の個性を生かす/ 第4章　顧客密着力?お客さまとの距離をどのように縮め、どのように寄り添っていくか/ 第5章　ハードル突破力?逃げずに、向き合い、乗り越える勇気/ 第6章　目標達成力?遠くを見据えつつ、日々積み重ねていく力

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1部　マーケティングにおけるエリアと生産の概念（21世紀のマーケティングとは何か?地域と生活と自然の観点から/ エリア・マーケティング理論の再考と新展開）/ 第2部　地域商業と消費者のかかわり（リテール・マーケティングにおける立地戦略/ 地域コミュニティとマーケティング?商店街と大学の連携/ 消費者の生活と商店街の機能）/ 第3部　地域へのマーケティング・アプローチ（スローフード・ベンチャー企業のマーケティング対応/ マーケティングにおける自然価値への対応?温泉資源へのマーケティング・アプローチ/ 世界遺産の価値へのマーケティング・アプローチ?持続可能性と多面性の発見/ 中国の世界遺産における地域とマーケティングの関係性）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : パチンコ博物館/ 有楽会館/ 変化のあと/ 生き残るための改革/ 開店資金の調達/ 二号店オープン/ 一〇〇〇億円企業へ/ 大型店/ その日のこと/ パチンコホールはどうすれば成長するのか〔ほか〕

出荷目安の詳細はこちら内容詳細3，000人の起業家支援の決定版！！資本金5万円から数千万円のサービスを連続立ち上げ。
お金をかけずして、新サービスが湧き出て困る数々のマーケティング術。
自分一人が100人分頑張るのではなく、100人が自分のために頑張る仕組み。
目次 : 第1章　起業家が知っておくべき基礎的マーケティング術（マーケティングは人間の成功法則＆会社経営そのものということ/ 会社や商品・サービスの成功は全てお客さまにはじまり、お客さまに終わる　ほか）/ 第2章　起業家必見徹底的にマーケティングを大切にした発想（お客さまの期待を超えて喜ばし続けること/ お客さまの決め方でサービスが劇的に変わる　ほか）/ 第3章　お客さまのことを考え抜いた販売術（一石三鳥を生む販売戦略/ ニッチ市場でも勝負できる考え方　ほか）/ 第4章　商品＆サービスや販売＆営業を決定的に強化するための提携術（視野を広げて互恵関係を築くべし/ 販売・商品強化のための互恵関係の考え方　ほか）/ 第5章　お客さまとの関係強化、成長をしていく術（バランスよくお客さまとお付き合いする/ 既存のお客さまへのフォローアップの部隊を早急につくるべし　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細顧客に支持される事務所になる！数多くの事務所を業績アップに導いてきた執筆陣が、すぐに行動に移せるマーケティングのノウハウを提示！目次 : 1　司法書士と経営・マーケティング/ 2　司法書士業界の動向と現状を正しく把握する/ 3　マーケティング戦略の着眼点/ 4　事務所ブランディングの手法/ 5　各分野のマーケティング/ 6　コミュニケーション技術を高める/ 7　顧客満足度の最大化/ 8　経営者としてのスタンスを身に付ける

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【毎日発送】 商品状態 著者名 佐々木聡 出版社名 有斐閣 発売日 1998年12月25日 ISBN 9784641160521

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細「味」は、大事、「売り方」は、もっと大事、「見直し方」は、さらに大事！目次 : 第1章　ラーメンQ＆A（開業前の不安・迷い/ 開業準備中の困惑/ 開業した直後の不安）/ 第2章　「ラーメンの味」の考え方・とらえ方（ラーメン店にとって「味」の位置づけとは。
/ 既存店の「味」を維持・発展させるために大切なこと。
）/ 第3章　コンセプトを見直せる店が生き残る（味以外も含む全体の魅力を自身で考える。
/ コンセプトは状況に合わせて再構築する。
）/ 第4章　ラーメン店開業後の落とし穴/ 付録　海外でラーメン店を開業するときの基礎知識

出荷目安の詳細はこちら内容詳細産業を変え、企業をも飲み込んでしまう「戦略転換点」は必ずやってくる。
これを見過ごしたら、企業にとっても、個人のキャリアにとっても命とりだ。
バグで4億7500万ドルの損失計上、日本メーカーの攻勢で決断した主力メモリー事業からの撤退など、数々の修羅場を乗り越えたパラノイアである著者が、「戦略転換点」を見極め、予測不可能な世界でしぶとく生き残る方法を教える。
目次 : 第1章　何かが変わった?新しいルールが敷かれ、われわれは5億ドル近くの損失を被った/ 第2章　「10X」の変化?移行期のビジネスへの影響は深刻で、その畤のマネジメントいかんで企業の将来が決まる/ 第3章　コンピューター業界の変貌?コンピューティングの基盤だけでなく、競争の基盤も変化した/ 第4章　それは、どこにでも起こる戦略転換点は、IT業界特有の現象ではなく、誰の身にも降りかかる/ 第5章　われわれの手でやろうじゃないか？?メモリー事業の危機を克服し、われわれは戦略転換点の何たるかを学んだ/ 第6章　「シグナル」か、「ノイズ」か?シグナルを見分ける唯一の方法は、広く深く議論することである/ 第7章　カオスに支配させよう?解決は、実験から生まれる。
殻を破ることから新たな発想が生まれる/ 第8章　カオスの手綱をとる?何を追求するかだけでなく、何を追求しないかを明確にすることが重要だ/ 第9章　インターネットはノイズか、シグナルか?数千億ドル規模の市場を左右するものは、それが何であろうと見逃せない/ 第10章　キャリア転換点?環境変化によるキャリア転換点は、人の資質にかかわらず、誰にでもやってくる

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「IPO・内部統制実務士」資格公式テキスト。
IPOと内部統制実務のための基本スキルを身につける！内部統制の理解を深めることは企業経営にとっても、IPO準備に向け社内管理体制をチェックする上でも有効である。
経営管理面の整備と運用、リスクへの対応、内部統制システムの構築など、上場準備や内部統制実務に係る人材を養成するための入門書。
目次 : 第1部　IPO（IPO概論/ 経営計画と予算統制/ 資本政策/ コーポレート・ガバナンスとコンプライアンス/ 会社機関・組織・社内体制の整備/ 関連当事者等との関係整備）/ 第2部　内部統制（内部統制概論/ 内部統制（全社レベル）の整備/ 内部統制（業務プロセス）の整備/ 内部統制モニタリング）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細本書は経理担当者のスキルとキャリアを鍛える本です。
1つ上の経理担当者に必要なのは、会社の数字を読み解き課題を「見える化」して現場を動かすスキルです。
数字の強さとは、会社の状態や事象について数字で語れることを指します。
ただし、これは経理のみに求められるスキルではなく、すべてのビジネスパーソンに求められる能力です。
そこで、経理にはさらに一歩先の「情報収集」「情報管理」「情報提供」といった能力が求められます。
本書では、経営側と現場側で起こりがちな数字についての認識のかい離を埋めるために、経理として必要になるスキルを軸に説明していきます。
本書で1ランク上の経理のスキルを身に付けてください。
目次 : 01　コミュニケーションスキル?会社の数字を理解してもらうには/ 02　情報管理スキル?会社の数字を上手に活用する/ 03　情報収集スキル?必要なものを手に入れる/ 04　仮説立論スキル?論理的な経理になる/ 05　情報分析スキル?経理に必要な分析の視点とは/ 06　情報提供スキル?相手の知りたい情報を確実に届ける/ 07　情報処理スキル?業務効率アップのテクニック

出荷目安の詳細はこちら内容詳細広告を出したけど、チラシをつくったけど、SNSをやってみたけど、売上が上がらなかった人が読む本。
お金をかけないで、集客できる、すごい仕組み。
目次 : 1　新規のお客さまがガンガン集まる販促技（お金も時間もある公務員だけを狙う市役所オフィスサンプリング?市役所オフィスサンプリングの事例/ 安定収入のあるニューファミリー層だけを狙う社宅・公務員宿舎ポスティング?社宅・公務員宿舎ポスティングの事例　ほか）/ 2　新規客をたちまち固定客にしてしまう販促技（リピーターを釘付けにするクーポン付きカレンダー?クーポン付きカレンジーの事例/ 損をしたくない心理を突いた綴りクーポンポスティング?綴りクーポンポスティングの事例　ほか）/ 3　客単価を上げ、売り上げをアップさせる販促技（クーポンの弱点を逆手にとったクーポン付きうちわ?クーポン付きうちわの事例/ あえて不公平にするえこひいきキャンペーン?えこひいきキャンペーンの事例　ほか）/ 4　ちょっとした工夫で売り上げが倍増する販促技（地域の「一番店」になる啓蒙かわら版?啓蒙かわら版の事例/ 難しい内容をわかりやすく伝える漫画チラシ?漫画チラシの事例　ほか）/ 5　まだまだある！売れ続ける仕組みをつくる販促技（クチコミでヒット商品を確実につくる共同開発キャンペーン?共同開発キャンペーンの事例/ 街じゅうをジャックする街角テンポラリー看板　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細正社員／非正規社員、ハラスメント対策、ストレスチェック、メンタルヘルス、長時間労働、問題社員etc…顧客からの相談に答えられますか。
目次 : 序章　最低限知っておきたい労務の仕組み/ 第1章　税理士がよく相談される人事労務問題Q＆A/ 第2章　採用・入社の相談を受ける際の基礎知識/ 第3章　労働保険料申告の仕組みと計算方法/ 第4章　解雇・退職の相談を受ける際の基礎知識/ 第5章　労災保険の相談を受ける際の基礎知識/ 第6章　ハラスメント対策に関する基礎知識/ 第7章　人事評価、人材育成に関する基礎知識/ 第8章　災害時の対応に関する基礎知識

出荷目安の詳細はこちら※こちらの商品について「在庫あり」の場合でも土日祝日のご注文は2-3日後の出荷となります。
また、年末年始、ゴールデンウィーク及びお盆期間は、出荷までに10日間程度を要する場合がございますので予めご了承ください。
なお、出荷の際はメールにてご連絡させて頂きます。
内容詳細団塊の世代が後期高齢者となる2025年、社会保障制度の将来像として描かれる2035年、団塊ジュニアが70歳となり日本の人口が1億人を下回る2045年?、刻々とハイパー超高齢社会、人口減少社会に向かいつつある日。
医療・介護・社会保障制度改革、「保健医療2035」等が示す日本の将来像を重要施策＆キーワードから理解し、これからの医療経営の視点、考え方を身に付けるための1冊。
目次 : 第1章　社会保障制度改革の進捗（日本の社会保障制度の変遷/ 地域包括ケアシステム構想の背景/ 社会保障制度改革国民会議の報告書とプログラム法案の進捗整理　ほか）/ 第2章　「保健医療2035」が示す社会保障の将来像（「保健医療2035」に掲げられた3つのビジョン/ リーン・ヘルスケア?保健医療の価値を高める/ ライフ・デザイン?主体的選択を社会で支える　ほか）/ 第3章　2018年度からの医療・介護制度＆政策の最重要ポイント（診療報酬・介護報酬同時改定/ 第7次医療計画/ 地域医療構想　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細図やイラストを多数収録！部下指導で役立つ会話例・フレーズが満載！今注目の新たな人材育成法「フィードバック」を世界一わかりやすく徹底解説！これからマネジャーになる人から経験豊富なベテラン管理職まで役立つ、言いにくいことを上手に伝えて職場とチームの生産性を上げる技術！目次 : 第1章　フィードバックの理論と部下育成の基礎知識（そもそも「フィードバック」って何？?耳の痛いことを伝える＋部下の行動を立て直す/ フィードバックが注目される理由1　人が勝手に育つ環境の崩壊?昔の上司は、部下育成のうえで、とても恵まれた環境にいた　ほか）/ 第2章　フィードバックの基本モデル　5ステップで実践するフィードバック（フィードバックの基本的な進め方とは？?基本の5ステップ/ “事前準備編”フィードバック前の情報収集?SBI情報を集めなければ、的確なフィードバックはできない　ほか）/ 第3章　フレーズとセリフで学ぶフィードバックのポイント（BAD　上がそう言うから、仕方なく言うよ?上司や人事のせいにして逃げてはいけない/ GOOD　時間をかけて今後のために話し合おう?「君の行動を改善するために、とことん付き合う」という覚悟を見せる　ほか）/ 第4章　会話例で学ぶ部下のタイプ別フィードバック（すぐに激昂してしまう「逆ギレ」部下?「○○さんはどう思っているのかな？」と相手の話を聞ききる/ 上から目線で返してくる「逆フィードバック」タイプ?上司目線だとこのように見える、ということを伝える　ほか）/ 第5章　フィードバックを続けるための事前準備＆テクニック（たった15分の「1on1」でフィードバックが変わる?頻度の高いミニ面談で、SBI情報を集める/ 職場の問題も「1on1」で未然に防げる?メンバー同士のトラブルや、メンタル不調の兆候などに気づける　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細独立行政法人会計基準解説の決定版！複式簿記や発生主義の基本から独立行政法人会計基準の全容理解までを1冊でカバー。
基準の考え方や実務指針、具体的な会計処理を図や例題でわかりやすく解説。
平成28年2月までの会計基準等の改定内容を盛り込む。
独立行政法人の役員・職員、独立行政法人制度に携わる実務者必携！！目次 : 独立行政法人の会計制度/ 独立行政法人会計基準/ 企業会計の基礎概念/ 会計業務と財務管理/ 貸借対照表/ 損益計算書/ 独立行政法人の固定資産会計/ キャッシュ・フロー計算書/ その他の開示書類等/ 外貨建取引/ 区分経理の会計処理/ 独立行政法人におけるPFIの会計処理について

出荷目安の詳細はこちら内容詳細稼ぐ不動産屋は人の見ていないところで何をやっているのか！飲み屋とゴルフにばかり行っているように見えるのに、なぜ儲かっているのか？街の「不動産に関わる困りごと」を探すだけで、自ずから仕事が舞い込んでくる！目次 : 第1章　不動産屋になりたかったら、まずは「信用」を築きなさい！/ 第2章　不動産屋で成功したかったら「人」を味方につけなさい！/ 第3章　不動産屋で儲けたかったら「困っている人」を探しなさい！/ 第4章　永続する不動産屋をつくるための秘訣/ 第5章　お客さんの集め方・価格の決め方・不動産調査/ 第6章　不動産営業で年収1000万円も夢ではない！？

出荷目安の詳細はこちら内容詳細組織のガバナンス強化と事業運営の透明性向上のための実務のポイントを解説！目次 : 序章　社会福祉の現状と課題（社会福祉の概要/ 社会福祉制度　ほか）/ 第1章　社会福祉法人の基礎知識（社会福祉事業の担い手/ 社会福祉法人をめぐる制度　ほか）/ 第2章　社会福祉法人の会計と税務（社会福祉法人会計基準の概要と経理規程/ 共通収益、共通経費の配分について　ほか）/ 第3章　社会福祉法人の内部統制と監査（社会福祉法人のあるべき組織と内部統制/ 内部統制の設計と業務への適用　ほか）/ 第4章　社会福祉法人の経営指標と分析（社会福祉法人とガバナンス/ 社会福祉法人の経営評価　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細本書は、「管理会計とはマネジメント（＝仕事）に役立つ会計」という明確なスタンスの下、「管理会計の基本」を可能な限り網羅した本です。
本書の基になっているのは、人気講師でもある著者が数多くのセミナー、企業研修、またはビジネススクールで行っている内容です。
本書に登場するベテランコンサルタント・神山なおとは著者の分身であり、若手コンサルタント・相澤まいの言葉やリアクションは受講者の言葉やリアクションそのものです。
読者の皆さんも、きっと相澤まいに親近感を覚えることでしょう。
是非、相澤まいと共に「管理会計力」を高めていってください。
目次 : 第1章　管理会計とは何か?マネジメントに役立ってこそ/ 第2章　意思決定?知らないうちに過ちを犯している/ 第3章　CVP分析?最初から利益が出るほど甘くない/ 第4章　固変分解?実はそんなに簡単ではない/ 第5章　投資の評価?複数年に及ぶ効果をどう評価するのか/ 第6章　コスト・マネジメント?重要性が増す間接費の管理/ 第7章　業績評価?管理会計をカタチにする/ 第8章　バランスト・スコアカード?表面的には業績評価手法、その実体は戦略必達ツール

出荷目安の詳細はこちら内容詳細人が辞めなくなった！利益が大きく増えた！採用力がアップした！生産性が向上した！1000社以上で成果を出した最強の法則。
目次 : 第1章　要注意！こんな会社は人がどんどん辞めていく（社員を甘やかし、ほめてばかりいる/ 「ワンフレーズ」で企業の方針を示している/ 中途入社の社員に前職と同じ給与を保証している　ほか）/ 第2章　優秀な社員が定着する最強人事メソッドとは（人事へ投資すれば生産性は向上する！/ 「働き方改革」にはフェアな評価が不可欠/ 「フェア・バリュー」を実現する人事評価　ほか）/ 第3章　すごい人事評価制度を導入して会社はこんなに変わった！（「感覚」の評価から「公平」な評価へ社員のがんばりが「見える化」された?事例・株式会社LIFE　CREATE/ 結果だけではなく「行動」も評価すると社員が辞めなくなった?事例・株式会社トーコンヒューマンリソース/ 評価制度を通じて「会社とビジョンを共有できる」社員が定着した?事例・株式会社パルソフトウェアサービス　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細世界的自動車企業であるトヨタで、ホワイトカラーの業務の質を向上させる取り組みをしているチームが編み出した、トヨタならではのPDCA。
ダンドリを重視する究極の仕事術を、ストーリーマンガと図版を使ったコラムでわかりやすく解説しています! トヨタ生産方式の根幹のひとつ、「自工程完結」の考えを生み出した、現役幹部で技術系最高職位にある佐々木眞一監修のもと、極上のビジネスツールをお届けします!

出荷目安の詳細はこちら内容詳細私たちは、社員をやる気にさせるには給料を多く支払えばいいと考えがちです。
しかし、それは限定的であって、本当の意味で社員のモチベーションを上げることができないことが、心理学や経済学、脳神経科学などの研究から分かってきました。
さらには人工知能やロボット技術の進歩が、私たちの働き方を変え、やる気の源泉をも変えようとしています。
よりクリエイティブな仕事がますます求められるこれからの新しい時代、モテる会社になるための労務管理の秘訣を解説します！目次 : 第1章　給料で社員を動かせない時代がやってきた（お金というインセンティブだけでは、社員を動機づけられません。
仕事がクリエイティブになればなるほどそれは顕著となります。
どうしてなのか？その理由を解説します。
）/ 第2章　ムチ（罰）で社員は動かない（お金と同じように、マイナスのインセンティブである罰をもっても、本当の意味で社員を動かすことはできません。
人事管理で企業が留意すべき点とは？）/ 第3章　給料制度はどう設計すればいいのか（給料制度はどのように設計すればいいのか？どういった水準にし、どう支払うのが社員の不満を抑えやる気を上げられるのか？給料設計の考え方を解説します。
）/ 第4章　目標疲れにならないための目標管理（目標管理が失敗するときはどういう時か。
目標設定の正しい方法とは？）/ 第5章　人事制度は仕事の意義からつくる（社員のやる気を起こす人事制度とはどういったものなのか。
なにが社員のやる気を高めるのか。
アメでもムチでもない社員のパフォーマンスを高める人事制度のつくり方について解説します。
）/ 第6章　社員を伸ばす評価制度（評価をする際のポイント、陥りがちなエラーについて、今までの評価制度とは違った切り口から解説します。
）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「何歳から」でも「初めて」でも「競わない」でも大丈夫！スロー・スモール・ローカルで、無理なく悠々と生きるための、“失敗しない”“継続させる”商売の始め方。
目次 : 1　思い醸成期?「命」を「受容」する（「好き」なことを「カタチ」にしよう/ 「命・愛・商品・お金」を循環させよう　ほか）/ 2　トライアンドエラー期?「100の挑戦」が「商品化」へつながる（「捨てる」ことに「始まり」がある/ 縁ある人と出遭えると信じてみよう　ほか）/ 3　事業立ち上げ期?自分の「商品」を計算する（毎日やり続けることを3つ決めよう/ なんでも続ける中で評価を確かめよう　ほか）/ 4　事業継続期?お金を支援につなぎ、多くの人とつながる（人として信頼されるようになろう/ コミュニケーションは3つの流れを大切にしよう　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細新しいスタンダード・テキストの誕生。
日本の商業・小売業が転換点を迎えている今こそ、歴史的視点からの考察が必要とされている。
日本的流通システムはどのような歴史的展開を経て成立したのか。
江戸期から現代まで時期を5つに区分し、商取引や貿易政策、流通システム、小売業態の歴史的変遷を具体的・実証的に学ぶ。
目次 : 第1部　商業・流通の先駆け?近世期（江戸期商人の活躍と取引、商慣行/ 商人と商業組織　ほか）/ 第2部　商業・流通の生成?近代前期（新時代の幕開け/ 近代的商業経営の成立　ほか）/ 第3部　商業・流通の発展?近代後期（近代日用品市場の成立と展開/ 新たな小売業態の発展と中小小売商　ほか）/ 第4部　戦時・戦後復興期の商業?1937〜55年（戦時配給統制とヤミ市の相克/ 戦時配給組織化と商業機能の喪失　ほか）/ 第5部　商業の現代的展開?1950〜89年（高度成長と大規模小売業の多様化/ 流通政策と中小小売業の展開　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「なんて言えばいいんだろう……」いつも悩んでいる人へ！○10万部突破！『語彙力がないまま社会人になってしまった人へ』著者が教える頭の中の「整理」→「言語化」の極意本書を読めば??・思考がスッキリ整理される・考え方と表現力がグッと深まる・言いたいことが確実に相手に伝わるようになる・普段の会話、営業、プレゼンが見違えるなど、あなたの評価とスキルが格段に上がります！【著者情報】山口謠司(やまぐち・ようじ)大東文化大学文学部准教授。
1963年長崎県佐世保市生まれ。
博士。
大東文化大学大学院、フランス国立高等研究院大学院に学ぶ。
ケンブリッジ大学東洋学部共同研究員を経て現職。
専門は、書誌学、音韻学、文献学。
1989年よりイギリス、ケンブリッジ大学東洋学部を本部に置いて行なった『欧州所在日本古典籍総目録』編纂の調査のために渡英。
以後、10年に及んで、スウェーデン、デンマーク、ドイツ、ベルギー、イタリア、フランスの各国図書館に所蔵される日本の古典籍の調査を行なう。
またその間、フランス国立社会科学高等研究院大学院博士課程に在学し、中国唐代漢字音韻の研究を行ない、敦煌出土の文献をパリ国立国会図書館で調査する。
文部科学省科学研究費助成を受け、第一次世界大戦後に行われた昭和天皇(当時は皇太子)によるベルギー王国、ルヴァン大学に寄贈された日本古典籍についての研究なども行なっている。
広い視点から、わかりやすく話をするスタイルで、テレビやラジオの出演も多く、NHK文化センター、朝日カルチャーセンター、中日文化センターなどでも定期的に講演や講座を開いている。
ベストセラー『日本語の奇跡』『ん』『日本語通』(新潮社)、『てんてん』(KADOKAWA)、『日本語にとってカタカナとは何か』(河出書房新社)、『日本語を作った男』(集英社)、『語彙力がないまま社会人になってしまった人へ』（ワニブックス）、『知的社会人1年目の本の読み方』（フォレスト出版）など著書多数。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細問題は「人材」ではなく「リーダー」である。
「自分から動く部下」は管理型マネジメントでは生まれない。
自分の利益だけを考える集団は行き詰まる。
人は、自分を正当化して道を間違えていく。
赤字の会社で「いい報告」しか出てこないワケ。
業績回復の3つのステップ。
数々の企業が研修に採用した世界150万部のベストセラー、待望の新刊！！目次 : 第1部　仕事ができるチームの秘密（リーダーの視野を変える/ 行動を変えるマインドセット　ほか）/ 第2部　落とし穴はどこにあるのか？（自分のやり方から抜け出す/ ニセモノの外向き思考　ほか）/ 第3部　外向き思考へ一歩踏み出す（外向き思考パターン/ 外向き思考パターンの3つのステップ　ほか）/ 第4部　マインドセットを変える（マインドセットからはじめよう/ 集団の目標に向かって　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細患者・職員の声を聞いてますか？組織をブラッシュアップすることで病院が、財務が生まれ変わる！病院改革実践理論決定版！目次 : 0　理念?ゴールを具体的にイメージする/ 1　発足?患者満足度向上委員会を組織する/ 2　調査?患者さんの声を聞く/ 3　内省?職員の声を聞く/ 4　始動?マニュアルをつくる/ 5　支柱?サービスリーダーの育成/ 6　拡大?全職員への研修/ 7　反復?患者満足度向上委員会によるクレームの検討/ 8　応変?継続的なシステムをつくる

出荷目安の詳細はこちら内容詳細上司・部下のコミュニケーション円滑化、生産性向上、働き方改革を推進していくため、マネジャーにとって価値の高いベスト論文11選。
目次 : 第1章　新任マネジャーはなぜつまずいてしまうのか/ 第2章　メンバーを変えずにチームで変革を進める法/ 第3章　新人マネジャーを育てるコーチング技法/ 第4章　あなたは「二四時間働く」仕事人間になれるか/ 第5章　「説得」の心理学/ 第6章　心の知能指数「EQ」のトレーニング法/ 第7章　「自分らしさ」が仇になる時/ 第8章　上司をマネジメントする/ 第9章　人脈の戦略/ 第10章　マネジャーの時間管理法：「サル」を背負うべきは誰か/ 第11章　リーダーとマネジャーの大いなる相違

出荷目安の詳細はこちら内容詳細上司・部下のコミュニケーション円滑化、生産性向上、働き方改革を推進していくため、マネジャーにとって価値の高いベスト論文11選。
目次 : 第1章　新任マネジャーはなぜつまずいてしまうのか/ 第2章　メンバーを変えずにチームで変革を進める法/ 第3章　新人マネジャーを育てるコーチング技法/ 第4章　あなたは「二四時間働く」仕事人間になれるか/ 第5章　「説得」の心理学/ 第6章　心の知能指数「EQ」のトレーニング法/ 第7章　「自分らしさ」が仇になる時/ 第8章　上司をマネジメントする/ 第9章　人脈の戦略/ 第10章　マネジャーの時間管理法：「サル」を背負うべきは誰か/ 第11章　リーダーとマネジャーの大いなる相違