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著者：鈴木 伸一, 正木 勝秋出版社：日本生産性本部サイズ：単行本ISBN-10：4820113917ISBN-13：9784820113911■こちらの商品もオススメです ● 脳科学おばあちゃん久保田カヨ子先生の誕生から歩くまで0?1才脳を育むふれあい育児 / 久保田 カヨ子, 久保田 競 / 主婦の友社 [ムック] ● OJTの手引き / 岸 恒男 / 東洋経済新報社 [単行本] ● 新入社員教育マニュアル / 水井 正明 / PHP研究所 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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商品情報■一流が「最初」に教えること、「くり返し」伝えること。
日本人が苦手な「リーダーシップ」の上手な発揮の仕方。
元Google人材育成統括部長が教えるAI時代の新しい部下育成法。
今、多くの上司が、部下との適切な距離感や効果的な指導法について、深い悩みを抱えています。
適切な指導が行われない現場では、部下が自ら考えて動けない「指示待ち」の状態に陥ってしまいます。
結果、上司が部下の業務を肩代わりせざるを得なくなり、組織全体が疲弊する悪循環が生まれています。
一方で、欧米の一流ビジネスマンは、部下を教え育てることに長けています。
彼らは合理的かつ即効性の高いマネジメント哲学を確立し、それを実践しています。
そのため欧米企業には、指示待ち部下は存在せず、上司が部下の仕事を肩代わりするような慣習も皆無です。
本書では、Googleなどのグローバル企業で人材育成を担ってきた筆者が、欧米企業の最前線で活用されているマネジメント術を詳しく解説します。
【本書の構成】第1章　日本の上司はただの管理職・欧米企業の上司には「部下」を選ぶ権限がある・なぜ日本の上司は「自分でやった方が早い」と考えるのか？　・部下を育成しても給料は上がらない・イギリス人の上司に指摘されてハッとしたこと・日本企業は「マネジメント要件」が曖昧第2章　ここが違う！ 世界と日本の「部下教育」・世界の上司は「ビッグピクチャー」を最初に教える・「とりあえずやれ」としか言わない上司に失望している・日本の上司は部下を「育てる」、世界の上司は部下を「活かす」・世界の一流の上司は「3つの関係」を重要視する・日本の上司は「関係」の構築が不十分第3章　世界の一流は「心理的安全性」と「厳しいフィードバック」を両立する・日本の上司は「心理的安全性」を取り違えている・なぜ「厳しいフィードバック」が可能なのか？　・一流のフィードバックの「頻度」と「戦略」・部下への「ダメ出し」3つのケーススタディ・海外企業と日本企業では「人事異動」の考え方が違う第4章　上司が変われば部下も変わる！ 最高のチームの作り方・部下が「考えなくていい状態」を作らない・部下に仕事を任せてマネジメントの時間を作る・隣のチームの上司と協力して部下を育てる・「一方通行」の会話をやめる・チームを最小化して最大の価値を生み出す第5章　世界を困惑させる日本の上司の「不思議」な習慣・部下に教えてはいけない「8つ」の行動パターン・同行者の「肩書」で相手先に本気度を示す・「情報交換しましょう」という目的不明の相手先訪問・意味不明な「ひとつよろしく」という事前交流・「忙しそうな人」＝「デキる人」という勘違い────────────────────────■著者プロフィールピョートル・フェリクス・グジバチ連続起業家、投資家、経営コンサルタント、執筆者。
プロノイア・グループ株式会社 代表取締役、株式会社GA Technologies社外取締役。
モルガン・スタンレーを経て、Googleで人材開発、組織改革、リーダーシップマネジメントに従事。
2015年に独立し、未来創造企業のプロノイア・グループを設立。
2016年にHRテクノロジー企業モティファイを共同創立し、2020年にエグジット。
2019年に起業家教育事業のTimeLeapを共同創立。
ベストセラー『世界の一流は「雑談」で何を話しているのか』『NEW ELITE』他、『パラダイムシフト 新しい世界をつくる本質的な問いを議論しよう』『世界最高のコーチ』など執筆。
ポーランド出身。
●新品 未読品です。
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●雑誌、書籍の場合、店頭在庫の為、出版から日数が経った商品などは細かいキズ、初期スレ、ヤケなどある場合もございますので、予めご了承ください。
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在庫切れの場合は早急にメールにてご連絡いたします、決済もされませんのでご安心ください。
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ご購入時にご注意お願いいたします。
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商品情報■一流が「最初」に教えること、「くり返し」伝えること。
日本人が苦手な「リーダーシップ」の上手な発揮の仕方。
元Google人材育成統括部長が教えるAI時代の新しい部下育成法。
今、多くの上司が、部下との適切な距離感や効果的な指導法について、深い悩みを抱えています。
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一方で、欧米の一流ビジネスマンは、部下を教え育てることに長けています。
彼らは合理的かつ即効性の高いマネジメント哲学を確立し、それを実践しています。
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一方で、欧米の一流ビジネスマンは、部下を教え育てることに長けています。
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【本書の構成】第1章　日本の上司はただの管理職・欧米企業の上司には「部下」を選ぶ権限がある・なぜ日本の上司は「自分でやった方が早い」と考えるのか？　・部下を育成しても給料は上がらない・イギリス人の上司に指摘されてハッとしたこと・日本企業は「マネジメント要件」が曖昧第2章　ここが違う！ 世界と日本の「部下教育」・世界の上司は「ビッグピクチャー」を最初に教える・「とりあえずやれ」としか言わない上司に失望している・日本の上司は部下を「育てる」、世界の上司は部下を「活かす」・世界の一流の上司は「3つの関係」を重要視する・日本の上司は「関係」の構築が不十分第3章　世界の一流は「心理的安全性」と「厳しいフィードバック」を両立する・日本の上司は「心理的安全性」を取り違えている・なぜ「厳しいフィードバック」が可能なのか？　・一流のフィードバックの「頻度」と「戦略」・部下への「ダメ出し」3つのケーススタディ・海外企業と日本企業では「人事異動」の考え方が違う第4章　上司が変われば部下も変わる！ 最高のチームの作り方・部下が「考えなくていい状態」を作らない・部下に仕事を任せてマネジメントの時間を作る・隣のチームの上司と協力して部下を育てる・「一方通行」の会話をやめる・チームを最小化して最大の価値を生み出す第5章　世界を困惑させる日本の上司の「不思議」な習慣・部下に教えてはいけない「8つ」の行動パターン・同行者の「肩書」で相手先に本気度を示す・「情報交換しましょう」という目的不明の相手先訪問・意味不明な「ひとつよろしく」という事前交流・「忙しそうな人」＝「デキる人」という勘違い────────────────────────■著者プロフィールピョートル・フェリクス・グジバチ連続起業家、投資家、経営コンサルタント、執筆者。
プロノイア・グループ株式会社 代表取締役、株式会社GA Technologies社外取締役。
モルガン・スタンレーを経て、Googleで人材開発、組織改革、リーダーシップマネジメントに従事。
2015年に独立し、未来創造企業のプロノイア・グループを設立。
2016年にHRテクノロジー企業モティファイを共同創立し、2020年にエグジット。
2019年に起業家教育事業のTimeLeapを共同創立。
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適切な指導が行われない現場では、部下が自ら考えて動けない「指示待ち」の状態に陥ってしまいます。
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【本書の構成】第1章　日本の上司はただの管理職・欧米企業の上司には「部下」を選ぶ権限がある・なぜ日本の上司は「自分でやった方が早い」と考えるのか？　・部下を育成しても給料は上がらない・イギリス人の上司に指摘されてハッとしたこと・日本企業は「マネジメント要件」が曖昧第2章　ここが違う！ 世界と日本の「部下教育」・世界の上司は「ビッグピクチャー」を最初に教える・「とりあえずやれ」としか言わない上司に失望している・日本の上司は部下を「育てる」、世界の上司は部下を「活かす」・世界の一流の上司は「3つの関係」を重要視する・日本の上司は「関係」の構築が不十分第3章　世界の一流は「心理的安全性」と「厳しいフィードバック」を両立する・日本の上司は「心理的安全性」を取り違えている・なぜ「厳しいフィードバック」が可能なのか？　・一流のフィードバックの「頻度」と「戦略」・部下への「ダメ出し」3つのケーススタディ・海外企業と日本企業では「人事異動」の考え方が違う第4章　上司が変われば部下も変わる！ 最高のチームの作り方・部下が「考えなくていい状態」を作らない・部下に仕事を任せてマネジメントの時間を作る・隣のチームの上司と協力して部下を育てる・「一方通行」の会話をやめる・チームを最小化して最大の価値を生み出す第5章　世界を困惑させる日本の上司の「不思議」な習慣・部下に教えてはいけない「8つ」の行動パターン・同行者の「肩書」で相手先に本気度を示す・「情報交換しましょう」という目的不明の相手先訪問・意味不明な「ひとつよろしく」という事前交流・「忙しそうな人」＝「デキる人」という勘違い────────────────────────■著者プロフィールピョートル・フェリクス・グジバチ連続起業家、投資家、経営コンサルタント、執筆者。
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2016年にHRテクノロジー企業モティファイを共同創立し、2020年にエグジット。
2019年に起業家教育事業のTimeLeapを共同創立。
ベストセラー『世界の一流は「雑談」で何を話しているのか』『NEW ELITE』他、『パラダイムシフト 新しい世界をつくる本質的な問いを議論しよう』『世界最高のコーチ』など執筆。
ポーランド出身。
●新品 未読品です。
●防水対策も踏まえ迅速丁寧に発送させていただきます。
●本商品は希少性が高く、プレミア価格での販売となっております。
そのため、定価とは異なる価格設定となっておりますので、ご購入前に価格を必ずご確認のうえご検討ください。
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●到着まで2，3日はかかりますのでご了承ください。
●雑誌、書籍の場合、店頭在庫の為、出版から日数が経った商品などは細かいキズ、初期スレ、ヤケなどある場合もございますので、予めご了承ください。
●帯のあり、なしは選べませんので予めご了承ください。
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商品情報■一流が「最初」に教えること、「くり返し」伝えること。
日本人が苦手な「リーダーシップ」の上手な発揮の仕方。
元Google人材育成統括部長が教えるAI時代の新しい部下育成法。
今、多くの上司が、部下との適切な距離感や効果的な指導法について、深い悩みを抱えています。
適切な指導が行われない現場では、部下が自ら考えて動けない「指示待ち」の状態に陥ってしまいます。
結果、上司が部下の業務を肩代わりせざるを得なくなり、組織全体が疲弊する悪循環が生まれています。
一方で、欧米の一流ビジネスマンは、部下を教え育てることに長けています。
彼らは合理的かつ即効性の高いマネジメント哲学を確立し、それを実践しています。
そのため欧米企業には、指示待ち部下は存在せず、上司が部下の仕事を肩代わりするような慣習も皆無です。
本書では、Googleなどのグローバル企業で人材育成を担ってきた筆者が、欧米企業の最前線で活用されているマネジメント術を詳しく解説します。
【本書の構成】第1章　日本の上司はただの管理職・欧米企業の上司には「部下」を選ぶ権限がある・なぜ日本の上司は「自分でやった方が早い」と考えるのか？　・部下を育成しても給料は上がらない・イギリス人の上司に指摘されてハッとしたこと・日本企業は「マネジメント要件」が曖昧第2章　ここが違う！ 世界と日本の「部下教育」・世界の上司は「ビッグピクチャー」を最初に教える・「とりあえずやれ」としか言わない上司に失望している・日本の上司は部下を「育てる」、世界の上司は部下を「活かす」・世界の一流の上司は「3つの関係」を重要視する・日本の上司は「関係」の構築が不十分第3章　世界の一流は「心理的安全性」と「厳しいフィードバック」を両立する・日本の上司は「心理的安全性」を取り違えている・なぜ「厳しいフィードバック」が可能なのか？　・一流のフィードバックの「頻度」と「戦略」・部下への「ダメ出し」3つのケーススタディ・海外企業と日本企業では「人事異動」の考え方が違う第4章　上司が変われば部下も変わる！ 最高のチームの作り方・部下が「考えなくていい状態」を作らない・部下に仕事を任せてマネジメントの時間を作る・隣のチームの上司と協力して部下を育てる・「一方通行」の会話をやめる・チームを最小化して最大の価値を生み出す第5章　世界を困惑させる日本の上司の「不思議」な習慣・部下に教えてはいけない「8つ」の行動パターン・同行者の「肩書」で相手先に本気度を示す・「情報交換しましょう」という目的不明の相手先訪問・意味不明な「ひとつよろしく」という事前交流・「忙しそうな人」＝「デキる人」という勘違い────────────────────────■著者プロフィールピョートル・フェリクス・グジバチ連続起業家、投資家、経営コンサルタント、執筆者。
プロノイア・グループ株式会社 代表取締役、株式会社GA Technologies社外取締役。
モルガン・スタンレーを経て、Googleで人材開発、組織改革、リーダーシップマネジメントに従事。
2015年に独立し、未来創造企業のプロノイア・グループを設立。
2016年にHRテクノロジー企業モティファイを共同創立し、2020年にエグジット。
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一方で、欧米の一流ビジネスマンは、部下を教え育てることに長けています。
彼らは合理的かつ即効性の高いマネジメント哲学を確立し、それを実践しています。
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適切な指導が行われない現場では、部下が自ら考えて動けない「指示待ち」の状態に陥ってしまいます。
結果、上司が部下の業務を肩代わりせざるを得なくなり、組織全体が疲弊する悪循環が生まれています。
一方で、欧米の一流ビジネスマンは、部下を教え育てることに長けています。
彼らは合理的かつ即効性の高いマネジメント哲学を確立し、それを実践しています。
そのため欧米企業には、指示待ち部下は存在せず、上司が部下の仕事を肩代わりするような慣習も皆無です。
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プロノイア・グループ株式会社 代表取締役、株式会社GA Technologies社外取締役。
モルガン・スタンレーを経て、Googleで人材開発、組織改革、リーダーシップマネジメントに従事。
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彼らは合理的かつ即効性の高いマネジメント哲学を確立し、それを実践しています。
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プロノイア・グループ株式会社 代表取締役、株式会社GA Technologies社外取締役。
モルガン・スタンレーを経て、Googleで人材開発、組織改革、リーダーシップマネジメントに従事。
2015年に独立し、未来創造企業のプロノイア・グループを設立。
2016年にHRテクノロジー企業モティファイを共同創立し、2020年にエグジット。
2019年に起業家教育事業のTimeLeapを共同創立。
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一方で、欧米の一流ビジネスマンは、部下を教え育てることに長けています。
彼らは合理的かつ即効性の高いマネジメント哲学を確立し、それを実践しています。
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◆◆◆全体的に汚れ、日焼けがあります。
中古ですので多少の使用感がありますが、品質には十分に注意して販売しております。
迅速・丁寧な発送を心がけております。
【毎日発送】 商品状態 著者名 内村敬 出版社名 ベストブック 発売日 1988年8月1日 ISBN 9784831490582

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【毎日発送】 商品状態 著者名 全国労働基準関係団体連合会 出版社名 全国労働基準関係団体連合会 発売日 2006年04月 ISBN 9784897829180

著者：久米 益雄出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879132713ISBN-13：9784879132710■通常24時間以内に出荷可能です。
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　　商品の痛みがある場合があります。

著者：久米 益雄出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879132713ISBN-13：9784879132710■通常24時間以内に出荷可能です。
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