＜p＞仕事を仕組み化して、ムダ取りしても、現状維持が精いっぱいーー。
人材不足が叫ばれる中、仕事の仕組み化・ムダ取りは、単にこれまでより少ない人数で業務を回すための施策だと思われているのではないでしょうか。
あるいは「仕組み化は終わった」と思っていても実はまだ先があることに気づいていない、やり切っていないのではないでしょうか。
仕組み化・ムダ取りで大事なのは、生産性の「分母」である投入資源を減らすことだけでなく、仕組み化で生まれた「新たな時間」を価値創出に充てることです。
価値を残して、価値を生み、人口減少時代に「カチノコル」ための実践手法「リーンオペレーション」を9ステップで具体的に、何を実行すればいいか分かる形で解説します。
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「で、どこから変える？」残業だらけ・休めない働き方 沢渡あまね 技術評論社BKSCPN_【bookーfestivalーthr】 ショクバ ノ モンダイ チズ サワタリ,アマネ 発行年月：2016年10月 ページ数：221p サイズ：単行本 ISBN：9784774183688 沢渡あまね（サワタリアマネ） 1975年生まれ。
あまねキャリア工房代表。
業務改善・オフィスコミュニケーション改善士。
日産自動車、NTTデータ、大手製薬会社などを経て、2014年秋より現業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 手戻りが多い／上司・部下の意識がズレてる／報連相できていない／無駄な会議が多い／仕事の所要時間を見積もれない／属人化／過剰サービス／「何を」「どこまでやればいいのか」が曖昧／仕事をしない人がいる／だれが何をやっているのかわからない／実態が上司や経営層に伝わっていない 職場にありがちな問題は、なぜ起こる？原因を図解で示しつつ、解決策を教えます。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 転職や起業、リスキリングだけがキャリアアップの選択肢ではない！＜br /＞ 求職者支援から組織マネジメント、経営まで経験した著者が気づいた、＜br /＞ 仕事や組織で一目置かれる人が選び取っているキャリアのパターンを一挙公開。
＜/p＞ ＜p＞近年は管理職待遇に対する不満などから意図的にキャリアアップしない「静かな退職」を選択する人も一部にいますが、多くの人々は生活の糧を得るため、家族を養うため、何より自分自身の充足のため、出世をはじめとしたキャリアアップを目指して働いています。
＜/p＞ ＜p＞しかし、そのために働いているのに、＜br /＞ 「同僚と同じ働きをしているのに評価に差をつけられている」＜br /＞ 「トラブルを起こさず成果を出しているのに報われた感じがしない」＜br /＞ といった、「報われない思い」を抱えることはないでしょうか。
こうした感情は、せっかくのキャリアアップしたいという熱意を失わせてしまいます。
＜br /＞ 一方でキャリアの停滞を打破するために、転職や起業、あるいはリスキリングなどによって今あるキャリアや環境を手放すことに抵抗感を覚える人もいまだ多いことでしょう。
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＜/p＞ ＜p＞本書は、こうした今のキャリアに悩む方に向け、キャリアの成功率を少しでも高められる「5つのキャリア戦略ルート」を紹介し、背中を押します。
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＜p＞★未来に生きる子どもたちが、子供のうちに身につけておくべき能力・スキルを提示する。
＜br /＞ ★その能力・スキルをどのように家庭で教育すればよいかを解説する。
＜br /＞ ★『2030　未来のビジネススキル19』『2045　不都合な未来予測48』の著者、友村晋氏の最新作。
＜/p＞ ＜p＞友村晋（未来予測士）が、未来を生き抜く子どもたちへの教育を語ります。
未来を見通す目線から語られる教育は、ほかになくユニークで、かつ誰でも実践できる平易なものです。
＜/p＞ ＜p＞本書の狙いは、AIの影響で引き起こされる世界の変化を予測し、未来に備えて子どもたちが身につけておくべきスキルを明らかにすること。
その上で、学校ではなかなか学べないそうしたスキルを、家庭でどのように教育すればよいかを提示することです。
＜/p＞ ＜p＞提示されるスキルの数は7つ。
それぞれについて「教えるべきこと」「なぜそれが必要か」「どうやって教えるか」を解説します。
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＜p＞悩むのは、能力不足のせいではない。
＜br /＞ より良い状態へ移ろうとしているサインだ＜/p＞ ＜p＞ハイパフォーマー＝仕事で成果を出し続ける人＜br /＞ 3000人以上のインタビューから見えた＜br /＞ 仕事の壁をキャリアのステップに変える思考法＜/p＞ ＜p＞3000人以上のハイパフォーマー＝成果を出し続ける人にインタビューを重ねてきた、人事・組織コンサルタントが明かす、共通する「悩みの乗り越え方」。
＜/p＞ ＜p＞それは、自分を責めず、焦らず、淡々と続けること。
＜/p＞ ＜p＞なぜそれができるのか。
＜br /＞ 彼らは悩みを能力不足のせいにせず、＜br /＞ 状況が変わり始めているサインとして受け止めているからだ。
＜/p＞ ＜p＞「成長」「人間関係」「職場環境」「自信」ーー＜br /＞ 16の悩みに、ハイパフォーマーならどう向き合うのか。
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内藤貴皓(著者)販売会社/発売会社：総合法令出版発売年月日：2025/10/10JAN：9784868380191

蓑田真吾(著者)販売会社/発売会社：中央経済社/中央経済グループパブ発売年月日：2025/08/07JAN：9784502542619

著者：酒寄 昇出版社：産労総合研究所サイズ：単行本ISBN-10：4879131806ISBN-13：9784879131805■通常24時間以内に出荷可能です。
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ディスカヴァービジネスパブリッシングテクノロジーキョウゾンジダイノシンバイブル エーアイヲツカウジンジ エーアイニツカワレルジンジ 発行年月：2021年06月 予約締切日：2021年02月18日 サイズ：単行本 ISBN：9784910286044 石丸晋平（イシマルシンペイ） 株式会社ZENKIGEN。
1983年福岡県生まれ。
全機現というビジョンに共感し、2018年に株式会社ZENKIGENに参画。
人は社会の財産という想いから「社会に開かれた人事」をコンセプトに掲げ、HRをヒューマン・リレーションシップス（資源管理から関係支援）に変容することを目指している。
現在は、採用DXソリューションの事業開発責任者の役割を中心に、企業人事への新たなテクノロジーとメソドロジーの実装、人の感情や身体に関わるデータとコミュニケーションの関係を計測する共同研究などに従事している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　テクノロジー共存時代の主役は、人事である／第1章　日本人の労働観こそが、テクノロジー共存の道標／第2章　人材を塩漬けにする企業システムの弊害／第3章　ヒューマン・リレーションシップスという人事の仕事／第4章　AIを使う人事、AIに使われる人事／第5章　「人とAIの調和」という21世紀の課題に挑む／終章　いつの時代も、今の大人が社会をつくり、未来へ紡ぐ 本 ビジネス・経済・就職 IT・eコマース ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理

◆◆◆おおむね良好な状態です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 アダム・オルター、上原裕美子 出版社名 ダイヤモンド社 発売日 2019年07月10日 ISBN 9784478067307

基本情報 著者名 日本能率協会マネジメントセンター 編 サイズ 四六 並製 ページ数 280頁 発行/発売2025年8月 対象者 中小企業の経営者／大企業のリーダー、管理職 詳細 【内容紹介】 1997年にわずか13店舗・32万円の売上から始まった楽天が、2025年現在、国内EC流通総額6兆円規模の世界的企業に至った成長の秘訣は何か？ 「楽天市場」のエンジニアリーダーとしてシステム開発現場をマネジメントしてきた著者が、独立後にいくつかの中小企業をサポートする中で気が付いたのは、PDCAを回せている企業はあれど、それを仕組み化して横展開までしている企業が少ないことでした。
楽天が急成長した秘訣は、現場にいた著者も行っていた、超高速でPDCAを回転させたうえで「仕組化」してきたことにあったのです。
本書は、著者が楽天で学んだ「仮説→実行→検証→仕組化」をもとにしたPDCA-Sについて、実例も交えながら徹底解説！ 企業が現在抱えている悩みを解消し、組織として成長するヒントがつかめる一冊です。
【著者】 福永 博臣（ふくなが ひろおみ） Life Quest Alliance 合同会社代表。
ウェルスダイナミクスコンサルタント。
米国NLP&Coaching研究所 認定NLPプロフェッショナルコーチ。
7つの習慣?実践会認定ファシリテーター。
2003年楽天に入社。
同社にて、楽天市場の開発・運用、組織マネジメントに携わり、店舗系システム開発部長として150名を超えるメンバーのマネジメントを経験。
「仮説→実行→検証→仕組化」を用いた大規模システム開発・運用、リーダー育成、組織マネジメントに従事。
2023年に楽天の成功の仕組みを世の中の中小企業にもっと伝えたいという想いから独立。
現在は、本書のテーマである「PDCA-S」の実践を中心に、中小企業の「できない」を日常の「できる」に変えるコーチングとコンサルティングをかけ合わせた手法で企業の支援に取り組んでいる。
基本情報 著者名 日本能率協会マネジメントセンター 編 サイズ 四六 並製 ページ数 280頁 発行/発売2025年8月 対象者 中小企業の経営者／大企業のリーダー、管理職 詳細 【内容紹介】 1997年にわずか13店舗・32万円の売上から始まった楽天が、2025年現在、国内EC流通総額6兆円規模の世界的企業に至った成長の秘訣は何か？ 「楽天市場」のエンジニアリーダーとしてシステム開発現場をマネジメントしてきた著者が、独立後にいくつかの中小企業をサポートする中で気が付いたのは、PDCAを回せている企業はあれど、それを仕組み化して横展開までしている企業が少ないことでした。
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【著者】 福永 博臣（ふくなが ひろおみ） Life Quest Alliance 合同会社代表。
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現在は、本書のテーマである「PDCA-S」の実践を中心に、中小企業の「できない」を日常の「できる」に変えるコーチングとコンサルティングをかけ合わせた手法で企業の支援に取り組んでいる。

基本情報 著者名 マーティ・ケーガン　著/横道稔　訳 サイズ A5並製 ページ数 408頁 発行/発売2024年9月 対象者 DX関連担当者、経営者、事業開発担当者、プロダクトマネジャーやエンジニアなどプロダクト開発に関わる人 詳細 【内容紹介】累計25万部と世界中（19カ国で翻訳）で読まれたシリコンバレーのプロダクトマネジメントのバイブル『INSPIRED』の著者が教えるトランスフォーメーションの実現方法！日本が見失った目指すべきDXはここにある！レガシー企業がここまで変わる！DXの本質と実践！【本書に掲載している事例】- 旅行代理店→地域シェア70％獲得- 鉄道会社→5億ポンドの買収から評価額20億ポンド（3800億円）でヨーロッパ最大規模のIPO、「鉄道業界のUber」と呼ばれる- フィットネス会社→4週間で10カ国に展開、数カ月でユーザー数をゼロから数十万人に- 金融向け印刷会社→リブランドして新事業を立ち上げ、既存事業比で収益30％UP- 健康保険組織→全米のどこからでも24時間365日ケアを受けられ、満足度96%を記録シリコンバレーが世界を席巻する理由は、「プロダクトモデル」で運営されていることにある。
顧客に愛され、ビジネスにも有効なテクノロジーパワードなソリューションを継続的に生み出す方法だ。
その方法がDXの本質である。
起こすべき変化は以下の3つだ。
1. 作り方を変える2. 問題解決の方法を変える3. 解くべき問題の決定方法を変えるこれらを支えるのが、プロダクトマネジャーに代表される「プロダクトモデル・コンピテンシー」と、プロダクトチームの指針となる第一級原則群の「プロダクトモデル・コンセプト」である。
肩書の変更や人材の寄せ集め、アウトソーシングでは決してたどり着けない、トランスフォーメーションを成功させる要因が凝縮されている。
さらに、著者の長年にわたる企業支援の実績に基づき、トランスフォーメーションを進める上での重要なトピックや、想定される反対意見への対処法まで詳しく解説している。
多くの企業は、DXの現状と理想の姿の間にギャップがある。
本書はそのギャップを埋めるため、プロダクト企業での経験がないリーダーのためにどんな企業であれ、この時代に必要な本当の変革ができることを示してくれる一冊である。
【著者】本書はSVPGの五人のプロダクトパートナーによって執筆されました。
SVPGの信念は、プロダクトモデルへの効果的なトランスフォーメーションをリードするためには、自らそこに立ち会い、実行し、成功の姿を実際に知っていることが重要である、というものです。
そのため、各パートナーは数十年にわたり、まずプロダクトのクリエイターとして、次にプロダクトリーダーとして、世界で最も成功したと言われる、多くのテックプロダクト企業でプロダクトを作り上げてきました。
個々のパートナーについては、www.svpg.com/team をご覧ください。
【翻訳】横道稔（よこみち みのる）LINEやサイバーエージェントなど複数のプロダクト企業にて、プロダクトマネジメント、エンジニアリング、アジャイルなどの領域でプレイヤー?シニアマネジャー、フェローなどを歴任。
日本でのプロダクトマネジメントの普及のために、カンファレンスの立ち上げやコミュニティ運営にも尽力。
現在は自身で創業したProduct People株式会社にて、プロダクトコーチとして多数の企業を支援している。
翻訳書に『LOVED 市場を形づくり製品を定着に導くプロダクトマーケティング』(日本能率協会マネジメントセンター、2023年)、『プロダクト・レッド・オーガニゼーション 顧客と組織と成長をつなぐプロダクト主導型の構築』(同、2021年)。
X：@ykmc09基本情報 著者名 マーティ・ケーガン　著/横道稔　訳 サイズ A5並製 ページ数 408頁 発行/発売2024年9月 対象者 DX関連担当者、経営者、事業開発担当者、プロダクトマネジャーやエンジニアなどプロダクト開発に関わる人 詳細 【内容紹介】累計25万部と世界中（19カ国で翻訳）で読まれたシリコンバレーのプロダクトマネジメントのバイブル『INSPIRED』の著者が教えるトランスフォーメーションの実現方法！日本が見失った目指すべきDXはここにある！レガシー企業がここまで変わる！DXの本質と実践！【本書に掲載している事例】- 旅行代理店→地域シェア70％獲得- 鉄道会社→5億ポンドの買収から評価額20億ポンド（3800億円）でヨーロッパ最大規模のIPO、「鉄道業界のUber」と呼ばれる- フィットネス会社→4週間で10カ国に展開、数カ月でユーザー数をゼロから数十万人に- 金融向け印刷会社→リブランドして新事業を立ち上げ、既存事業比で収益30％UP- 健康保険組織→全米のどこからでも24時間365日ケアを受けられ、満足度96%を記録シリコンバレーが世界を席巻する理由は、「プロダクトモデル」で運営されていることにある。
顧客に愛され、ビジネスにも有効なテクノロジーパワードなソリューションを継続的に生み出す方法だ。
その方法がDXの本質である。
起こすべき変化は以下の3つだ。
1. 作り方を変える2. 問題解決の方法を変える3. 解くべき問題の決定方法を変えるこれらを支えるのが、プロダクトマネジャーに代表される「プロダクトモデル・コンピテンシー」と、プロダクトチームの指針となる第一級原則群の「プロダクトモデル・コンセプト」である。
肩書の変更や人材の寄せ集め、アウトソーシングでは決してたどり着けない、トランスフォーメーションを成功させる要因が凝縮されている。
さらに、著者の長年にわたる企業支援の実績に基づき、トランスフォーメーションを進める上での重要なトピックや、想定される反対意見への対処法まで詳しく解説している。
多くの企業は、DXの現状と理想の姿の間にギャップがある。
本書はそのギャップを埋めるため、プロダクト企業での経験がないリーダーのためにどんな企業であれ、この時代に必要な本当の変革ができることを示してくれる一冊である。
【著者】本書はSVPGの五人のプロダクトパートナーによって執筆されました。
SVPGの信念は、プロダクトモデルへの効果的なトランスフォーメーションをリードするためには、自らそこに立ち会い、実行し、成功の姿を実際に知っていることが重要である、というものです。
そのため、各パートナーは数十年にわたり、まずプロダクトのクリエイターとして、次にプロダクトリーダーとして、世界で最も成功したと言われる、多くのテックプロダクト企業でプロダクトを作り上げてきました。
個々のパートナーについては、www.svpg.com/team をご覧ください。
【翻訳】横道稔（よこみち みのる）LINEやサイバーエージェントなど複数のプロダクト企業にて、プロダクトマネジメント、エンジニアリング、アジャイルなどの領域でプレイヤー?シニアマネジャー、フェローなどを歴任。
日本でのプロダクトマネジメントの普及のために、カンファレンスの立ち上げやコミュニティ運営にも尽力。
現在は自身で創業したProduct People株式会社にて、プロダクトコーチとして多数の企業を支援している。
翻訳書に『LOVED 市場を形づくり製品を定着に導くプロダクトマーケティング』(日本能率協会マネジメントセンター、2023年)、『プロダクト・レッド・オーガニゼーション 顧客と組織と成長をつなぐプロダクト主導型の構築』(同、2021年)。
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基本情報 著者名 鈴木 仁志　著/濱田 麻里　著 サイズ A5並製 ページ数 256頁 発行/発売2024年9月 対象者 人事・労務責任者・担当者、ダイバーシティ推進担当者、人材開発・キャリアデザイン担当者、採用担当者、経営企画責任者・担当者 詳細 【内容紹介】「退職」や「退職者」という言葉にどのような印象をお持ちでしょうか。
以前であれば、「退職者=裏切り者」という印象が強かったかもしれません。
しかし、近年では退職者を「アルムナイ」と呼び、良い関係を維持し、「社外の貴重な人的資本」として捉える考え方が急速に広がってきています。
アルムナイと良い関係性を構築・維持できれば、イノベーションの創出、顧客基盤の拡大、優秀な人材の獲得・育成、アルムナイ採用など、あらゆる面で企業の競争力を強化する、計り知れない価値を持ちます。
アルムナイと元企業・元同僚(上司)との経済的な年間取引額を「アルムナイ経済圏」として規模を推計すると、年間1兆1,500億円程度という調査結果さえあります(パーソル総合研究所「コーポレート・アルムナイ（企業同窓生）に関する定量調査」2020年)。
せっかく築き上げた関係を、その人材の退職によって終わらせてしまうということは、会社と退職者本人、双方にとって大きな損失なのです。
アルムナイと良い関係性を構築・維持する具体的な方法?退職で終わらない「企業と個人の新しい関係」の実現のステップを学ぶことで、「退職による損失がない社会の実現」に向けた一歩を、一緒に踏み出しませんか。
【著者】 鈴木仁志 株式会社ハッカズーク 代表取締役CEO カナダのマニトバ州立大学経営学部を卒業後、アルパインを経て、T&Gグループで法人向け営業部長・グアム現地法人のゼネラルマネージャーを歴任。
帰国後は人事・採用コンサルティング・アウトソーシング大手のレジェンダに入社。
採用プロジェクト責任者を歴任した後、海外事業立ち上げ責任者としてシンガポール法人設立、中国オフショア拠点設立、フィリピン開発拠点開拓等に従事。
2017年ハッカズークを設立、アルムナイとの関係構築を支援するプラットフォーム『Official-Alumni.com』（HR Tech GP2018 グランプリ獲得、HRアワード2022 人材採用・雇用部門最優秀賞受賞）やアルムナイ特化型メディア『アルムナビ』を運営。
アルムナイ事例について研究する『アルムナイ研究所』研究員も兼任。
【著者】 濱田麻里 株式会社ハッカズーク アルムナイ・リレーションシップ・パートナー ユニットリーダー 大学を卒業後、外資系コンサルティングファームのべリングポイント(現PwCコンサルティング)に入社。
組織人事戦略チームでクライアントのパフォーマンスマネジメント導入や組織改革におけるチェンジマネジメント等に携わる。
出産によるキャリアブレイクを挟み、その後ベンチャー企業でEC事業のオペレーションマネジメントや広報業務等に従事。
ハッカズークに入社後は、「企業と個人双方の“退職による損失“がない社会」を実現するために、人的資本経営の観点から企業とアルムナイの新しい関係構築をサポートしている。
クライアント支援の他に、専門誌への寄稿や自社監修書籍のディレクション等も行う。
基本情報 著者名 鈴木 仁志　著/濱田 麻里　著 サイズ A5並製 ページ数 256頁 発行/発売2024年9月 対象者 人事・労務責任者・担当者、ダイバーシティ推進担当者、人材開発・キャリアデザイン担当者、採用担当者、経営企画責任者・担当者 詳細 【内容紹介】「退職」や「退職者」という言葉にどのような印象をお持ちでしょうか。
以前であれば、「退職者=裏切り者」という印象が強かったかもしれません。
しかし、近年では退職者を「アルムナイ」と呼び、良い関係を維持し、「社外の貴重な人的資本」として捉える考え方が急速に広がってきています。
アルムナイと良い関係性を構築・維持できれば、イノベーションの創出、顧客基盤の拡大、優秀な人材の獲得・育成、アルムナイ採用など、あらゆる面で企業の競争力を強化する、計り知れない価値を持ちます。
アルムナイと元企業・元同僚(上司)との経済的な年間取引額を「アルムナイ経済圏」として規模を推計すると、年間1兆1,500億円程度という調査結果さえあります(パーソル総合研究所「コーポレート・アルムナイ（企業同窓生）に関する定量調査」2020年)。
せっかく築き上げた関係を、その人材の退職によって終わらせてしまうということは、会社と退職者本人、双方にとって大きな損失なのです。
アルムナイと良い関係性を構築・維持する具体的な方法?退職で終わらない「企業と個人の新しい関係」の実現のステップを学ぶことで、「退職による損失がない社会の実現」に向けた一歩を、一緒に踏み出しませんか。
【著者】 鈴木仁志 株式会社ハッカズーク 代表取締役CEO カナダのマニトバ州立大学経営学部を卒業後、アルパインを経て、T&Gグループで法人向け営業部長・グアム現地法人のゼネラルマネージャーを歴任。
帰国後は人事・採用コンサルティング・アウトソーシング大手のレジェンダに入社。
採用プロジェクト責任者を歴任した後、海外事業立ち上げ責任者としてシンガポール法人設立、中国オフショア拠点設立、フィリピン開発拠点開拓等に従事。
2017年ハッカズークを設立、アルムナイとの関係構築を支援するプラットフォーム『Official-Alumni.com』（HR Tech GP2018 グランプリ獲得、HRアワード2022 人材採用・雇用部門最優秀賞受賞）やアルムナイ特化型メディア『アルムナビ』を運営。
アルムナイ事例について研究する『アルムナイ研究所』研究員も兼任。
【著者】 濱田麻里 株式会社ハッカズーク アルムナイ・リレーションシップ・パートナー ユニットリーダー 大学を卒業後、外資系コンサルティングファームのべリングポイント(現PwCコンサルティング)に入社。
組織人事戦略チームでクライアントのパフォーマンスマネジメント導入や組織改革におけるチェンジマネジメント等に携わる。
出産によるキャリアブレイクを挟み、その後ベンチャー企業でEC事業のオペレーションマネジメントや広報業務等に従事。
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また、商品名に【付属、特典、○○付き、ダウンロードコード】等の記載があっても中古品の場合は基本的にこれらは付属致しません。
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