著者：嶋口 充輝, 内田 和成, 黒岩 健一郎出版社：碩学舎サイズ：単行本ISBN-10：450216741XISBN-13：9784502167416■こちらの商品もオススメです ● 異業種競争戦略 ビジネスモデルの破壊と創造 / 内田 和成 / 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：嶋口 充輝, 内田 和成, 黒岩 健一郎出版社：碩学舎サイズ：単行本ISBN-10：450216741XISBN-13：9784502167416■こちらの商品もオススメです ● 異業種競争戦略 ビジネスモデルの破壊と創造 / 内田 和成 / 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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出荷目安の詳細はこちら内容詳細コンサルの「マネージャー」の思考と矜持は「お金」を生む。
目の前のクライアントが「お金」を生む。
そしてマネージャー自身も「お金」を生む。
決して、「絵に描いた餅」「高級文房具」などとは言わせない。
圧倒的なビジネスモンスターとなる技術。
それを79個も詰め込んでみました。
目次 : マネージャー1年目＝「インテレクチャルリーダーシップを磨く」（「緑ボン」も読みましたvsお初にお目にかかります/ インテレクチャルリーダーシップvs「優しさ」のリーダーシップ?1年目のテーマは「インテレクチャルリーダーシップ」。
/ 論点マネジメントvsTASKマネジメント?全てはココから始まる。
　ほか）/ マネージャー2年目＝「クライアントへ自分を売り込む」（1に「パッケージ」vs1に「メンバー育成」?まだマネージャー仕事も緒についたばかり。
/ 「3つ目」を言うvs思いついた「1つ目」を言う?「中学3年」からずっと続けていることを1つ教えます。
/ まずは読んでくださいvs書いてあることを読みあげる?最強だと思う「プレゼン」＝まず相手に読ませる。
　ほか）/ マネージャー3年目＝「上をマネージ、下を愛す」（「超」優しさのリーダーシップvsインテレクチャルリーダーシップ?決して血も涙もないわけじゃなく、優しいよ。
/ 人前で怒らないvs人前で怒る?散々、人前で怒られてきたけれど。
/ 「プロアスリート」と見なすvs「面倒な生き物」と見なす?「面倒な生き物」であるMDとの付き合い方の秘訣はこれに限る。
　ほか）/ 暗記する。
そしてとことん健やかに進化する。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細M＆A・組織再編成を行う際には、それぞれの目的・場面に応じて、いかに税流出を抑えるかという点が非常に重要になります。
本書は、M＆A、グループ内再編、事業承継等を行う際に、押さえておくべき税制の基本や税務上有利なストラクチャーを選択するための考え方を解説しています。
令和4年度税制改正までフォローしています。
目次 : 第1章　租税法の基本/ 第2章　組織再編成に係る税務の基本/ 第3章　事業承継に係る税務の基本/ 第4章　M＆Aのためのストラクチャー/ 第5章　グループ内再編のためのストラクチャー/ 第6章　事業承継のためのストラクチャー

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細企業は世界の動向につねに多大な影響を及ぼしてきた。
そして企業は、誕生した当初から、共通善（社会全体にとってよいこと）の促進を目的とする組織だった。
しかし今、企業はひたすら利益だけを追い求める集団であり、人間味などとは無縁のものであると考えている人は多い。
では、企業はどこで、どのように変節してしまったのか？時代を画した8つの企業の歴史を俯瞰しつつ、現代社会を読み解き、企業のあるべき姿を指し示す記念碑的な書。
目次 : 序?企業の役割/ 第1章　「ソキエタス」がもたらしたローマの繁栄/ 第2章　メディチ銀行が築いた金融システム/ 第3章　東インド会社が解き放った株式に秘められた力/ 第4章　アメリカ大陸横断鉄道と独占の問題/ 第5章　フォード・モーター・カンパニーが可能にした大量生産/ 第6章　国家を超越した石油会社エクソン/ 第7章　コールバーグ・クロビス・ロバーツと「乗っ取り屋」の時代/ 第8章　スタートアップ企業　フェイスブックによる創造と破壊/ 結論?共通善の促進のために

出荷目安の詳細はこちら内容詳細30年以上続くロングセラー！　最新の令和6年版。
会社にとって重要な給与計算をめぐる実務。
本書は、最新情報を踏まえて、給与計算、賞与、年末調整等の事務手順について、各種様式の記載方法、具体的な計算例解を示しながら、わかりやすく解説していくものです。
6年版では、所得税・個人住民税の定額減税についても解説します。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細トラブルが起こったら、まず本書を読んでください！きっとプロにも役立つ！地代を、できれば値上げしたい。
地代の滞納、更新・承諾料、借地・共有地問題を解決したい。
その方法・不動産評価・調停・裁判まで、わかりやすく解説！目次 : 第1章　地代の値上交渉　任意交渉編/ 第2章　地代の滞納/ 第3章　借地借家法と民法/ 第4章　地代交渉　調停編/ 第5章　継続地代の鑑定評価/ 第6章　借地の整理/ 第7章　各種一時金等の評価/ 第8章　共有地に絡むトラブル/ 第9章　共有地の等価交換

出荷目安の詳細はこちら内容詳細対話への勇気がわいてくる。
世界各地の個人・組織・社会に広がる新しいアプローチ「NVC」。
その実践のエッセンスを、豊富な事例とともに描き出す。
目次 : 第1部　平和のことば・NVCの仕組み（2つの問い/ 「自分の内面で何が息づいているか」を表現する/ 人生をよりすばらしいものにするには？）/ 第2部　NVCの応用（内なる変化をもたらす/ 共感をもって他者とつながる/ 他者の内面にある美しさを見る　ほか）/ 第3部　社会を変える平和のことば（社会を変えるために力を合わせる/ 対立や衝突を扱う/ 感謝　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細パンデミック後に常態化した在宅勤務、デジタル化による孤立で、ビジネスおよびメンタル面での弊害が深刻化?。
「つながり」こそが、解決策である。
帰属意識、団結…自分が求められていると感じた時、人は「最高のパフォーマンス」を発揮する！目次 : 第1部　繁栄するコミュニティを築く（団結する/ 解放する/ 尊敬する/ 「徹底した率直さ」を実践する/ 意義を与える　ほか）/ 第2部　チャレンジ?それはあなたから始まる（自己認識/ 身体的なウェルビーイング/ リカバリー/ マインドセット）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細PPAの依頼主や被取得企業が、PPAの業務に通暁した評価人と同じ目線でディスカッションしたり、無形資産やのれんの算定結果のイメージを共有するために必要な無形資産及び動産の評価の知識、評価方法、手順について解説。
目次 : 第1章　PPAの概要（概要/ PPA業務の流れ）/ 第2章　無形資産の評価（無形資産の識別/ 無形資産の評価）/ 第3章　有形資産（動産）の評価（評価実務の概要/ 動産の分類/ PPAに適した価値の種類　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 企業会計の基礎/ 棚卸資産/ 固定資産/ 無形資産と繰延資産/ 金融商品/ 資産会計/ 負債会計/ 資本会計/ 損益会計/ 連結会計/ 財務諸表/ 財務会計の機能と会計基準/ 企業結合と事業分離/ リース/ 退職給付と株式報酬/ 外貨換算/ 課税所得と税効果

出荷目安の詳細はこちら内容詳細婚活を前向きに取り組むために。
婚活がうまくいく、うまくいかない、という結果は本人の努力や心がけだけで決まるものなのでしょうか。
もし、婚活支援サービスとうまく付き合うことができないと、男女ともに無自覚に罠にはまってしまうとしたらどうでしょうか。
実際に婚活した女子大生の体験も交えながら、婚活という独特の場を経営学者の視点で分析し、より具体的な戦略を考えます。
目次 : 第1部　婚活を難しくする、市場の力学と男女の行為を知ろう（女子大生にとっての婚活というリアル/ 「選べない疲労」：マッチング・アプリを使った婚活/ 対面の罠/ 婚活市場における女性の分類/ 婚活市場の力学から問題を考え直す）/ 第2部　婚活戦略　男性編（男性はどう、婚活市場と付き合うことができるのか？/ 恋愛弱者男性に可能な婚活戦略とは？/ 恋愛強者・恋愛過多男性のための婚活戦略/ 婚活市場の「外」にユートピアはあるのか？）/ 第3部　婚活戦略　女性編（婚活女性が婚活で迷子にならないために/ 恋愛弱者女性のための婚活戦略/ 恋愛強者女性のための婚活戦略/ 婚活戦略の新展開）/ 第4部　企業編　婚活支援サービス業への提案（婚活支援サービス業の新しいビジネスモデルの探索/ 婚活市場の現在の仕組みを活かすには？/ 婚活支援サービス業に新しい仕組みはありえるのか？）

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細この本は、民間企業が主導で行なう「公園の再開発」により、地方創生を実現していく可能性を示す本です。
老若男女が集う「公園」の中に地域経済が発展するシステムを組み込み、そこを拠点に、市町村全体を復興させていくのです。
このプロジェクトを「パーク・デベロップメント」と言います。
これまで、地方創生事業を主導していたのは自治体や第三セクターでした。
しかし、「経営思考の欠如」のせいで失敗することがほとんどでした。
民間主導の「パーク・デベロップメント」は、ディズニーランドのように「人々がすすんでお金を使いたくなる公園」を「プロの集団」でプロデュースする事業です。
目次 : 序章　もしも日本中の公園が「リゾートパーク」になったら/ 第1章　日本の「地方創生破綻」を公園再生が救う/ 第2章　もし、1400カ所の公園が「パーク・デベロップメント」されたら？/ 第3章　地方創生産業を変える「パーク・デベロップメント」/ 第4章　STEP1　パーク・デベロップメント実践編　どうやって行政のプロポーザルを勝ち抜くか/ 第5章　STEP2　パーク・デベロップメント実践編　事業成功のカギは「人をいかに巻き込むか」/ 第6章　「公園×IT」を軸にした「地域経済循環システム」とは？/ 第7章　世界中の公園を「人々が集うテーマパーク」にしたい！

出荷目安の詳細はこちら内容詳細読めば経営人材への道が近づく。
1万人を超える経営人材のインタビューで導き出した、優れたプロ経営者・CxOは何を考え、いかに行動したのか。
目次 : 第1章　日本は今、プロ経営者・CxOを求めている！/ 第2章　近年のプロ経営者・CxO像/ 第3章　プロ経営者・CxOの絶対法則/ 第4章　プロ経営者・CxOインタビュー/ 第5章　採用側から見た　プロ経営者・CxOとして活躍する人、しない人/ 第6章　プロ経営者・CxOになるためのロードマップ

出荷目安の詳細はこちら内容詳細企業価値向上のための税務計画は企業でどう反映され、投資者や課税当局等はどう対応するかという実務の実態と税制が企業行動における資源配分や所得分配に与える影響を解明する。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細定評ある（公社）日本マーケティング協会主催の社会人向けの人気講座を書籍化！内閣府認定マーケティング検定試験の受験テキストとして最適。
ケースをリニューアルし、内容を一新した最新版。
目次 : マーケティング発想法/ 戦略的マーケティング/ マーケティングにおける環境分析/ マーケティング・マネジメントの基礎/ マーケティング・リサーチ/ 消費者行動分析/ 製品戦略/ ブランド戦略/ 価格戦略/ コミュニケーション戦略/ チャネル戦略/ サービス・マーケティング

出荷目安の詳細はこちら内容詳細人口減少時代の最重要課題は1人当たり付加価値の向上である人口減少と少子高齢化により、日本経済の長期衰退の流れは止めようがない、という悲観論は根強い。
しかし人口減少の時代こそ、人の数ではなく「個」に目を向ける好機である。
「個」が、規制の常識や慣習にとらわれずに、業種・業界や地域・国などの間の見えない「壁」を乗り越え、新たな市場や成長機会の開拓に積極的に挑戦することで、「個」が輝き、その輝き同士がつながり、好循環に結び付いていくのだ。
本書では、「個」の付加価値を高める価値循環を効果的に生み出していくための実践的な方法論を示す。
更に、日本全体で生み出す付加価値を高め、一人ひとりの豊かさや幸福感の持続的な向上を実現し得るという成長のシナリオ、「循環型成長モデル」を解説する。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細郊外の地主が抱える悩みを解消！クリニック土地活用のポイントを医療建築のスペシャリストが徹底解説！空地や農地、遊休地、活用が難しい市街化調整区域でもクリニックなら誘致できる！目次 : 第1章　継ぎ手のいない田畑、収益の上がらない立地、相続税の負担…郊外の地主は問題が山積み（土地を所有していることは必ずしも有利ではない/ 土地活用の王道、アパート経営も人口減少で難しい　ほか）/ 第2章　安定して高収入を得るにはクリニック誘致が最適！！（人口減少地域でも増加している医療ニーズ/ 医師・歯科医師ともに開業希望者は増え続けている　ほか）/ 第3章　クリニック探しから事業用定期借地契約まで　クリニック誘致を成功させるための3ステップ（把握しておきたいクリニック誘致の詳細/ ステップ1　土地条件の調査　ほか）/ 第4章　使い道がなかった土地が安定した収入源に　クリニック誘致の成功事例（使い道のない土地を安定した収入源に/ 事例1　息子の説得でクリニック誘致を決めたAさん　ほか）/ 第5章　クリニック誘致は超高齢社会を長期的に支え地域に貢献できる土地活用（進む離農とその後の土地問題を解決するクリニック/ 農家をやめたい次世代の担い手たち　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細　本書では、BMWが生み出し世界各地に広がった新しいオープンイノベーション手法「ベンチャークライアントモデル」を紹介する。
ベンチャークライアントモデルとは、戦略的利益の実現を目指して「スタートアップの顧客になる」手法である。
海外ではBMWの他に、ボッシュ、シーメンス、ロレアル、テレフォニカ、エアバス、アクサなどが採用し、10を超える業種で活用が始まっている。
　BMWはベンチャークライアントモデルを活用することで、いち早くADAS（先進運転支援システム）を自社の量産車ラインアップに搭載した。
工場内におけるクルマの自動運転の仕組みを驚くべき低価格で実現し、車内で気軽に楽しめるコンソールゲームシステムを1 年足らずの期間で実装した。
毎年約30のスタートアップ製品の評価、購買を行い、これまでに20社以上を正規のサプライヤーとして迎え、収益向上とコスト削減を達成している。
　本書で紹介するベンチャークライアントモデルは、世界最高峰のスタートアップの顧客になり、スタートアップの力を自社の戦略的な利益のために活用することを、再現性をもって実現する方法である。
スタートアップの顧客になる手法がなぜ有効で再現性があるか。
さらに効果を高める運用はどのように達成されるのか。
ぜひ、本書をご覧いただきたい。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 第1章　地域情報のデジタルアーカイブ化の取り組み?「神田神保町アーカイブ」の開発・運用に向けて（デジタルアーカイブ：黎明期から展開期へ/ 神田神保町を舞台にしたアーカイブ開発の試み）/ 第2章　国内外におけるデジタルアーカイブの利活用?コミュニティ形成に向けた先進事例（欧州のデジタルアーカイブ/ 国内の参加型アーカイブ　ほか）/ 第3章　歴史資料アーカイブ検索・閲覧システムの開発?デジタル文化資産活用サポートとオープンデータ化（システム概要と設計ポリシー/ 定義する資料属性とその公開データ化　ほか）/ 第4章　神田エリアにおける「まちの担い手」たちの社会ネットワークに関する考察?ライフヒストリーのアーカイブ化とテキスト分析（ナラティブ・アプローチによるライフヒストリー研究/ 研究対象としての神田エリアの「まちの担い手」たち　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細【本書の特長】・秘書検定2級唯一の公式過去問題集。
過去問題に取り組めるのは、早稲田教育出版の問題集だけ！・第126回（2022年2月）〜第131回（2023年11月）に実施された試験問題を収録しました。
・各問には「難易度ランク」が付いており、学習の目安になります。
・巻末には秘書検定2級の理解すべきポイントが学べる「要点整理」も付いています。
・2025年2月の試験まで対応！【本書の利用について】・本書の問題編には、「秘書技能検定試験」として実施された、第126回（2022年2月）〜第131回（2023年11月）の2級試験問題を収載しています。
・別冊の「解答・解説」は、必要に応じて本編から外して利用することができます。
また、解答のうち記述形式によるものは、問題の性格上、本書掲載の解答に限定されない「解答例」です。
・各問にある「難易度ランク」は、★の数が多いほど難しくなります。
・本書は「秘書検定CBT」の受験対策としても活用できます。
・2級の試験時間は120分です。
本書の問題を解く際の参考にしてください。
選択問題は、「・・・適当と思われるものを選びなさい」「・・・不適当と思われるものを選びなさい」などの違いに気を付けて読んでください。
【秘書検定CBT試験について】コンピューターを使用して秘書検定（2級・3級）を受験できます。
試験の内容やレベルについては従来の検定試験と同様です。
CBT試験では、年3回の試験日に限定されず都合のよい日程を選んで受験することができ、合否結果も試験終了後すぐに分かります。
お近くのテストセンター（全国350カ所以上）で受験することができます。
詳細は、実務技能検定協会のホームページまたはCBT-Solutionsのウェブサイトをご確認ください。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 「テーブルにあるものを全部取ってはいけない」石田昭夫（（株）日本産業推進機構副会長兼パートナー）/ 「お互いに真剣勝負しとるんやから、取りなさんでええ」藤田直志（日本航空（株）特別理事“取材当時取締役副会長”）/ 最後の最後に厳しく問われた「動機善なりや、私心なかりしか」大田嘉仁（元稲盛名誉会長特命秘書・（株）MTG取締役会長）/ 「お前みたいなアホは破門や！」内川淳一郎（（株）レッグス代表取締役社長）/ 期待したお褒めの言葉は「ああ、これでは全く逆やないか」〓田雄一郎（〓田酒造（株）代表取締役社長）/ 「悪魔のささやきと思って本業に徹せよ」〓田総一郎（（株）良知経営代表取締役社長）/ 「誰が栃谷商店のために犠牲を払うのか！」栃谷義隆（（株）ヤングドライ代表取締役）/ 「親父ぐらいの規模の会社を作ってから文句を言え！」片岡輝晃（（株）赤門代表取締役社長）/ 「社長が『俺が立派だから』と言っている会社は長続きしません」堀口智顕（サンフロンティア不動産（株）代表取締役会長）/ 「女房を外せ！！」と怒鳴られて塾長の真意を知った　岩本政一（（株）ヨンマルサン代表取締役）〔ほか〕

出荷目安の詳細はこちら内容詳細同族特殊関係者間の金銭消費貸借契約をどのように解消するか！解消プランニング、課税関係を詳細に解説！税務の根拠資料の整理も必須！目次 : 第1章　オーナー（社長）の同族法人への貸付金消去の税務（オーナー（社長）が会社に対し債権放棄（会社にとっては債務免除）/ DES/ 疑似DES　ほか）/ 第2章　オーナー（社長）の同族法人からの借入金消去の税務（会社が債権放棄/ 役員給与の増額相当分で精算/ オーナー（社長）個人財産の売却相当額を充当　ほか）/ 付録　当局調査と税務取引のエビデンスに係る考え方（エビデンスの意義/ エビデンスの活用の基本事項/ 納税者側のエビデンスの活用手段　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細税理士、行政書士、コンサルタント、医療法人オーナーのための実務マニュアル。
明治以降の医療制度の変遷や医療法改正の流れ、社会保険の適用除外申請、非医師の理事長選任特例、相続発生時の出資持分の扱い等、従来の書籍では触れていない実務や雑学が満載！目次 : 第1章　医療法人についての基礎知識（医療制度の変遷/ 医療法人制度の類型　ほか）/ 第2章　医療法人設立の実務（医療法人設立の流れ/ 医療法人設立認可申請書類の作成　ほか）/ 第3章　医療法人運営の実務（医療法人設立後の許認可届出/ 関係事業者との取引の状況に関する報告書　ほか）/ 第4章　医療法人承継の実務（医療法人の相続税対策/ 事業承継のケーススタディ　ほか）/ 第5章　医療法人解散の実務（医療法人の解散/ 社団医療法人の解散時の税務及び財産の帰属　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細豊富な図解と丁寧な解説で、知識0でもわかりやすい！業界関係者必携！業界を取り巻く社会情勢・法律から最新技術・課題・展望まで、最新の必須知識をまるごと理解！！目次 : 1　医療機器の定義と市場/ 2　世界の医療機器業界/ 3　国内の医療機器業界/ 4　医療機器メーカーの仕事を知る/ 5　医療機器業界に関連する業界を知る/ 6　医療機器のデジタル化/ 7　日本の医療機器業界の課題と展望/ 付章

出荷目安の詳細はこちら内容詳細DX化の推進のためにSaaSの導入を検討する会社は多いですが、ツール導入後の運用・定着に躓き、求めるDXの効果を出しきれないケースも多く存在します。
その中で、日本M&AセンターでSalesforceの活用推進を担当した著者は、たった1人から営業組織改革を実施。
本書では、この改革で行った5ステップに分けて解説し、社員がDXに向けて自ら動き出すために必要なことを伝えます。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細非常識すぎる！！！！！！新業態を立ち上げた猛者たち。
崖っぷち新聞界に闘魂キック。
“東スポ”ブランドが起こした驚異の復活劇。
目次 : 第1章　大リストラの嵐?そのとき、東京スポーツに何が起こったのか？/ 第2章　異業種転換と新たなる船出?東スポの挑戦とプロジェクトの全貌「餃子大作戦」/ 第3章　敵は身内にあり?若手社員の心をつかむには/ 第4章　不退転の決意?いいたいヤツにはいわせておけ！/ 第5章　人は城?東スポだからチャレンジできた発想の逆転/ 第6章　生き残りを賭けて?紙メディアの衰退とネットメディアの隆盛

出荷目安の詳細はこちら内容詳細M＆Aを失敗させる「人と組織」の問題にデータに基づいた解決策を示す。
人材開発・組織開発の専門家によるアクション提案！目次 : 1　「M＆Aが日常化する時代」に知っておきたいこと?日本企業はなぜM＆Aを行うのか？/ 2　M＆A後の統合がうまくいかない理由?「人と組織」に関わる厄介な問題とは？/ 3　人と組織の視点で進める「M＆A後の組織・職場づくり」?“組織づくりのレンズ”を通して見る/ 4　“解凍”M＆A前夜に取り組むアクション?「人と組織」の視点でPMIを準備する/ 5　“変化”M＆A直後に取り組むアクション?社員の納得感をいかに高めるか？/ 6　“再凍結”M＆A後3か月以降に大事にしたいアクション?新たな価値を生み出すために/ 7　楽天グループが実践するM＆A後の「人と組織」の統合?“経営理念の共有”と“組織文化の醸成”をいかに進めるか/ 8　M＆Aスペシャリストが語る統合プロセスの乗り越え方?日本企業が抱えるPMIの課題にどう対処するか/ FINAL　“組織づくりのレンズ”をPMIに活かす5つの重要ポイント

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人材開発・組織開発の専門家によるアクション提案！目次 : 1　「M＆Aが日常化する時代」に知っておきたいこと?日本企業はなぜM＆Aを行うのか？/ 2　M＆A後の統合がうまくいかない理由?「人と組織」に関わる厄介な問題とは？/ 3　人と組織の視点で進める「M＆A後の組織・職場づくり」?“組織づくりのレンズ”を通して見る/ 4　“解凍”M＆A前夜に取り組むアクション?「人と組織」の視点でPMIを準備する/ 5　“変化”M＆A直後に取り組むアクション?社員の納得感をいかに高めるか？/ 6　“再凍結”M＆A後3か月以降に大事にしたいアクション?新たな価値を生み出すために/ 7　楽天グループが実践するM＆A後の「人と組織」の統合?“経営理念の共有”と“組織文化の醸成”をいかに進めるか/ 8　M＆Aスペシャリストが語る統合プロセスの乗り越え方?日本企業が抱えるPMIの課題にどう対処するか/ FINAL　“組織づくりのレンズ”をPMIに活かす5つの重要ポイント