出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 本書作成の考え方/ 第1部　産業・組織心理学の基盤（産業・組織心理学の特色/ 実践心理学を追究する公認心理師）/ 第2部　産業・組織心理学の展開（キャリア心理学/ 安全衛生心理学/ 組織行動論/ 消費者行動論）/ 第3部　産業・組織心理学への期待（人生の序盤・中盤・終盤で自らを見直す/ 大学で学ぶ意義を考える/ グローバル社会での共存を考える）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細顧客企業に信頼されるための一冊！M＆Aの統合プロセスを成功に導くプロが装備すべきスキルとは…目次 : 第1章　M＆AとPMIの概要（M＆Aの増加で重視されるPMI/ 中小M＆Aの形態とPMI/ M＆AプロセスとPMIプロセス）/ 第2章　中小PMIの進め方（M＆Aを成功させる初期検討/ ビジネスデューデリジェンス/ PMIの推進体制/ PMIの実行者に必要なスキル、ノウハウ/ PMIのスケジュール、段階ごとの実施内容/ 成長シナリオを描くためのプロセス）/ 第3章　経営の統合（経営の統合とは/ 経営の方向性をどうやって統合するか/ 知的資産と人的資産の統合/ 経営体制の確立/ 組織/ 財務の統合/ 戦略策定と推進体制/ 統合作業の実践）/ 第4章　事業機能の統合（業務統合の2つの側面/ 事業機能統合のステップとゴール/ 売上シナジー/ コストシナジー）/ 第5章　管理機能の統合（管理機能統合のポイント/ 総務・法務機能の統合/ 人事・労務の統合/ 経理・財政の統合/ ITシステムの統合）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細今の時代に不可欠な「頭脳を鍛える」読み方。
AI時代に役立つ30冊も紹介！目次 : 第1章　AI時代の読書（AI時代に問われる頭の良さ/ AI時代も脳の筋トレは読書　ほか）/ 第2章　こう読めば、頭が良くなる（読書の誤解を解いておく/ 読書前の準備体操　ほか）/ 第3章　頭が良くなる本はこう選ぶ（何を読めば頭が良くなるのか/ 良書に出合える選書眼を養う　ほか）/ 第4章　頭が良くなる読書の活かし方（本をたたき台にして、読んだ時間の3倍考える/ 読書で得た知識をアウトプットする　ほか）/ 第5章　私が読んできた名著たちおすすめ30冊（創造性を育む本/ 戦略と経営を学ぶ本　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「恐れ」も「正解」も手放せる旅へ！書く喜びを取り戻そう。
いい言葉が見つかるか不安、欠点ばかりが目につく、評価が怖くて手が止まる…「書けない」感覚に徹底的に寄り添う！読み継がれる不朽の実践書。
学生のレポート、ビジネスの企画書、趣味の日記、プロの小説や詩まで?目次 : 第1章　フリーライティングを練習しよう/ 第2章　ライティングのプロセス1?グローイング/ 第3章　ライティングのプロセス2?クッキング/ 第4章　言葉の響きを確かめよう?ティーチャーレス・ライティング・クラス/ 第5章　ティーチャーレス・ライティング・クラスをもっと理解する/ 補遺　ダウティング・ゲームとビリービング・ゲーム?知的な営みを分析する/ 付録1　私のライティングに関する初期のメモ/ 付録2　ティーチャーレス・ライティング・クラスの際に覚えておくべきこと

出荷目安の詳細はこちら内容詳細PRとは単なる宣伝ではない。
不断の自己修正を伴いながら、達成する戦略広報なのだ。
SNSの普及・生成AIの登場に合わせ、全面改訂。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細参考書の定番『ひとつひとつシリーズ。
』の仕事版がついに登場。
現代のビジネスマンなら知っておきたい業務に役立つITスキルを丁寧にわかりやすく解説。
時短テクニックや整理術をオールカラーでわかりやすく紹介。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細学習参考書の定番「ひとつひとつわかりやすく。
」シリーズの仕事版がついに登場。
挨拶や言葉使いといったビジネスマナーやプレゼンの仕方、パソコンの操作などのビジネススキルをやさしく解説。
オールカラーでわかりやすい。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細TODO（ブランド開発→戦略設計→情報発信→ファンコミュニケーション→ファンレベル向上→ファンとの共創）を示し、『具体的にファンマーケティングを進めるには？』という疑問にこたえ、ファンマーケティングが稼働する様や実際の効用を「神対応」という現象を用いて伝える。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細なぜ「聞いてるつもり」なのに、相手との距離が縮まらないのか？「できる人」は知っている、相手が思わず心をひらく「会話術」！

出荷目安の詳細はこちら内容詳細中小企業オーナーや富裕層から相続に関する相談を受ける方々向けに、相続・贈与税の仕組と実務上の対策をわかりやすく具体的に解説。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細言語学を学べば、生成AIの底力を縦横無尽に引き出せる！生成AI開発に従事する言語学者が明かす人間のあらゆる能力を拡張していくビジネス教養ずっと使える「生成AIとの話し方」、教えます。
生成AI技術は、まさに「日進月歩」の速度で進化しています。
ただ、あまりにも進化が速く、現在、効果的とされる生成AIの使い方が、明日には陳腐化してしまう可能性が高い領域です。
どれだけ目まぐるしい生成AIの変化があったとしても、学んでおくと、「スキル」としてどの時代でも普遍的に通用する、むしろ生成AIの性能が向上すればするほどに重要性を増すものがあります。
それは、「言語学」です。
言語学というのは、ざっくり言うと、自分が「伝えたいこと」を誰かに伝えるために、どう言葉で表すことができるのか、また、どの言葉を使うのが効果的かを追求してきた学問です。
でも、なぜ、「言語学」が生成AI時代に必要なのでしょう。
生成AIとのコミュニケーションは、プログラミング言語のような形式言語でなく、私たちが普段使っている言葉、自然言語で行われています。
言語学が研究の対象としてきたのは、この「自然言語」なのです。
私たちは、長年にわたり言語学で探求され続けてきた、「伝えたいこと」を言葉で表す際の「選択肢」を理解し、そのなかで、生成AIとの対話で効果的な「言葉の選び方」を学ぶことで、生成AIの潜在能力を引き出すことができるのです。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細薬局経営を効率化したい。
でも何から手をつけていいかわからない…。
成功事例に学んでサービス向上を実現！成功する調剤実務の進め方／電子処方箋、マイナンバー保険証の有効利用／2024年最新調剤報酬改訂情報も紹介。
目次 : 1章　医療DXと薬局DX/ 2章　求められる薬局DX/ 3章　薬局DXの現状と事業者/ 4章　薬剤師に必要なIT知識/ 5章　薬局DXの進め方/ 6章　薬局におけるDX推進の具体的事例

出荷目安の詳細はこちら内容詳細【本書の特長】・分かりやすさを重視した秘書検定準1級の公式テキストです。
・1レッスンが見開き2ページで完結するのでサクサク読み進められます。
・冒頭にある「Keyフレーズ」は、最低限押さえておきたいレッスンの要点を集約しました。
最初に読むことで、理解すべきポイントが明確になります。
・本文で重要な項目は、箇条書き・網掛けで強調しました。
重要項目が一目で分かります。
・イラストの秘書が間違いやすいポイントを紹介する「これは間違い！」。
どこが間違いなのかを易しく解説しており、具体的なイメージでインプットできます。
・本文中にある「Let's study よく出る問題」は、試験によく出る問題を○×形式にアレンジしました。
本文を読んだ後に取り組むことで、理解度を確認できます。
・各項末には過去問題を4〜6問（合計74問）収録。
この度の「改訂2版」は、合格を目指すうえで重要な過去問題を厳選し直しました！解答解説の後には合否自己診断の目安を提示しており、理解度チェックに最適！過去問題に取り組めるのは、早稲田教育出版のテキストならでは！・面接試験対策の解説も充実！

出荷目安の詳細はこちら内容詳細健康経営について、日経平均採用225銘柄のうち8割が健康経営度調査票に回答し、上場企業全体では1/4強が回答しており、大企業を中心に普及している。
そうした状況を踏まえつつ、本書は、健康経営を経営戦略の一つと位置付け、他の様々な経営戦略とも比較し、健康経営の取り組みの現状、健康経営の考え方とイノベーションまでの見据えた効果、効果をえるための具体的な手法についてわかりやすく解説、企業戦略として健康経営を立案するための処方箋を提示する。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細10万円から始める新繁盛メソッド。
目次 : はじめに　最高に心地良いエンゲージメント空間をつくるために/ 1　つながり×ツナガリで更新された飲食店のニーズ/ 2　新しいニーズをつかんで繁盛するつながる空間デザインの6原則/ 3　10万円から始められるつながる空間デザインの魔法/ 4　新しい繁盛を実現したつながる空間デザインの実例集/ 5　小手先の戦略で繁盛から遠ざかる空間デザインのNGアクション/ おわりに　活気ある繁盛店が増えることで世の中は幸せになる

出荷目安の詳細はこちら内容詳細部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる「ちょうどいい」マネジメントを解説！目次 : 第1章　「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？?「褒める」と「叱る」の基準とルール/ 第2章　「強制」と「主体性」のバランスは？?主体性に欠ける人への強制の使いどころ/ 第3章　「スピード」と「完成度」のバランスは？?量をとるか、質をとるか、で悩んだときの考え方/ 第4章　「教育」と「経験」のバランスは？?2種類の「気づき」が人を大きく成長させる！/ 第5章　「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？?無理をさせるときと、させないときの見極め方/ 第6章　「励ます」と「スルーする」のバランスは？?部下が落ち込んでいるときに、どんな声をかけるべきか/ 第7章　「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？?「責任」「権利」「義務」の知っておくべき関係性/ 第8章　「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？?本領発揮させる重要な2つのポイント/ 第9章　「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？?チームの形態とストレスマネジメントを意識しよう！/ 第10章　「お金」と「やりがい」のバランスは？?何のために仕事をやるのか、と聞かれたら/ 第11章　「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？?流行もいいけれど、忘れてはいけないこと

出荷目安の詳細はこちら内容詳細好ましくないことが起きる可能性を本書ではリスクとし、実際に起きた好ましくない事象をクライシスとする。
リスクを認識しその発生確率や発生した後の影響度を見積もったり、その対応策を計画したりすることをリスクマネジメントと言う。
専修大学商学部の4人の研究者が参集し、アジアでの異文化に関連したリスクマネジメントについて、ウェルビーイングやビジネスプロジェクト、移民、米中対立という4つの観点から論じている。

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出荷目安の詳細はこちら内容詳細これだけは、言ってはいけない！「理解しよう」ではなく、価値観の違いを素直に受け入れよう！・「部下から信頼されたい」「部下に成長してほしい」「部下が自分で考えて動けるようになってほしい」「辞められたくない」と思っている中間管理職（上司）が決して言ってはいけないNGワードを紹介する「べからず集」。
・上司としては「まったく悪気がないアドバイスとして」「部下のためを思って」「気をつかって」「距離を縮めようと思って」言った言葉が、部下にとっては「上司としての責任を放棄している」「自分のことをわかっていない」などと感じられ、知らぬ間に信頼を失ったり、部下のやる気を削いでいることがままある（これが積もり積もると「いきなり退職」につながったりする）。
・（背景）上司が若手だった頃と違い、働き方改革による時短勤務やリモートワークの普及による接触時間の減少、ハラスメント防止対策の推進により、部下への指示や接し方・育て方が難しくなっている。
もちろん、世代間ギャップも大きい（部下＝デジタルネイティブ、SNSネイティブ、ゆとり世代）。
・超人手不足の今、「部下から信頼されていない」「部下を育てられない」上司は無能の烙印を押される。
NGワードを使わないことは、部下と上司の双方にとってメリットがある。
・本書は、そうした上司のNGワードが「なぜ若手にとってはNGなのか？」を解説しつつ、正しい言葉のかけ方、部下との向き合い方、指導法、さらには中間管理職の本来の仕事である「チームとして成果をあげる」ことについても言及する。
・著者は、リクルート出身者で、現在、多くの企業の組織人事コンサルティングとして活躍する株式会社 人材研究所の社長、曽和利光氏。
・「OCEANS」の人気連載　「20代から好かれる上司・嫌われる上司」がついに書籍化！

出荷目安の詳細はこちら内容詳細利益管理、予算管理、原価管理、戦略策定。
管理会計の基本から意思決定に役立つ使い方まで。
豊富な図版でビジュアル解説。
目次 : 序章　5W1Hで理解する「管理会計」/ 1　管理会計の基礎/ 2　利益管理のための管理会計/ 3　予算管理/ 4　原価管理のための管理会計/ 5　業務的意思決定のための管理会計/ 6　戦略的意思決定のための管理会計/ 7　戦略策定のための管理会計/ 8　営業費の管理

出荷目安の詳細はこちら内容詳細フリーになって気づいたら3年目。
仕事も軌道に乗って‥さすがにそろそろ確定申告しないと。
そんな人のために作られた手引き書。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細パーパスとは、企業の「存在意義」「志」「使命」のことで、一般用語では経営理念と言われます。
現在、社長の心構え的な経営理念から、「わたくしたち」が社会にどのような貢献をするのかというパーパスへ多くの企業で進んでいます。
一方、パーパスは一時的に「流行った」「作った」、でも「使えない」という企業も増えています。
本書では、「アンバサダー」という浸透・普及の代表者を任命し、彼ら主導の「つまどう会議」（つまりどういうこと会議）という手法でパーパスの解像度を上げ、浸透させ、職場を、文化を変えていく方法について、考え方から実際の浸透ワークショップの実施の仕方まで解説します。
パーパスを社内に浸透させたい企業にとって、その具体的な道筋と方法を示した“役に立つ”本です。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細ブランディングは物語づくり。
応援されたい人や企業のためのブランディング解説書。
これ1冊ですべて解決。
全体最適された物語づくりがわかる。
目次 : 序章　ブランディングは農業に似ている/ 第1章　土壌を育てる“基盤を整える”/ 第2章　収穫量を決める“目標を決める”/ 第3章　種を植える“価値を組み込む”/ 第4章　根を育てる“組織を育てる”/ 第5章　手入れをする“選択し、集中する”/ 第6章　収穫をする“成果を分け合う”/ 第7章　次の仕込みをする“挑戦を続ける”

出荷目安の詳細はこちら内容詳細人が変わろうとするとき本当に必要なのは、問題の「解決」ではなく、ともに「夢」を見ることだ。
部下、同僚、子ども、生徒、患者‥‥成長を願う相手の情熱やビジョンを呼び起こし、人生を通じた変容を本気で支援するための、理論と実践の書。
「ついに出た。
どうすれば他者を助けられるか？という重要な問いの科学的な答えが」ーー ダニエル・ゴールマン（『EQ こころの知能指数』著者）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細グロービス「学び放題」事業部リーダーの初書籍。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「真っ赤な顔で怒る」部下も「顔面蒼白で固まる」部下もただただ、安心したい。
身体・思考・感情を観察すると見えてくる、本当の心?。
自律神経系の学説「ポリヴェーガル理論」でマネジメントが変わる！目次 : 第1章　なぜ「観察」が重要なのか？/ 第2章　何を、どうやって観察するのか？/ 第3章　赤のモード（闘う／逃げる）を観察する/ 第4章　青のモード（固まる／動けなくなる）を観察する/ 第5章　緑のモード（安心する／つながる）を観察する/ 第6章　ブレンドされるモード/ 第7章　部下育成や対話への活用/ 第8章　観察力を高めるエクササイズ

出荷目安の詳細はこちら内容詳細排水口や血管同様に、仕事やチーム・組織にも「詰まり」が発生します。
仕事の詰まりとは、チームが機能せず、業務が停滞し、問題が解決しない状態。
放っておくと、業績悪化、生産性低下、人材の離職増、業務品質の低下やクレーム増加などの症状が現れます。
「詰まり」を生む最大の原因は、決め方。
実は、多くの組織で「決めたことが決めたとおりに実現する」ことは、ほとんどありません。
それは、決め方に問題があったのです。
本書では、決めるプロセスを次の4つに分けた「セイケツ（整決）」活動を提唱。
全出し　「実現させたい事柄」に対して必要な行動を細分化して洗い出す分類　できることとできないことを分けて、解決までの工程を作る再構築　工程完了まで進捗をフォローする段取りをする進捗支援　決めたことが決めたとおりになるように支援するリーダーが1日5分の「セイケツ」活動を行うことで、仕事やチームの詰まりが解消することを具体的な手法を交えて解説します。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細単純な独占排他権の実施にとどまっていては、技術開発で先行しても、収益は得られない！市場競争は維持しつつ、必須特許保有企業の取り決めのない類似行動により、競合他社の市場参入を阻むスキームを初めて解明！ビジネスエコシステムにおけるステークホルダー間の関係性に着目し、経営戦略に組み込んだ知財マネジメントを提案する。
目次 : プロローグ?知的財産権は収益に貢献するか？/ 第1章　イノベーションを収益化する知的財産戦略/ 第2章　インクジェットプリンタにおける暗黙の知財同盟/ 第3章　DVDドライブにおける暗黙の知財同盟：DVDプレーヤーとDVDドライブの比較事例研究/ 第4章　白色LEDにおける暗黙の知財同盟/ 第5章　携帯電話GSMにおける排他的企業連合/ 第6章　暗黙の知財同盟の実践/ エピローグ?知的財産マネジメントの未来のために

出荷目安の詳細はこちら内容詳細名著、ベストセラー、著者厳選の意外なあの1冊！今こそ読みたい。
問題解決力が身につく／物事の本質がわかる／視野が広がる／強い組織を実現できる／人間関係がうまくいく／悩みが軽くなる／若さを活かす。
多様性の科学。
目次 : 1　考える基本が身につく思考法/ 2　物事の本質がわかる歴史的思考法/ 3　視野が大きく広がる思考法/ 4　地アタマが強くなる思考法/ 5　仕事の成果が高まる思考法/ 6　強い組織を実現できる思考法/ 7　失敗をうまく避ける思考法/ 8　人間関係がうまくいく思考法/ 9　悩みが軽くなる思考法/ 10　若さを活かす思考法/ 11　現代社会を生き抜く強さが身につく思考法

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 1　個人所得税関係の改正/ 2　資産税関係の改正/ 3　法人税関係の改正/ 4　国際課税関係の改正/ 5　納税環境の整備/ 6　その他の措置法の改正/ 7　消費税関係の改正/ 8　その他の改正

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 1　個人所得税関係の改正/ 2　資産税関係の改正/ 3　法人税関係の改正/ 4　国際課税関係の改正/ 5　納税環境の整備/ 6　その他の措置法の改正/ 7　消費税関係の改正/ 8　その他の改正