◆◆◆おおむね良好な状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 加護野忠男、坂下昭宣 出版社名 白桃書房 発売日 2004年05月 ISBN 9784561234098

◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 丹沢安治 出版社名 中央大学出版部 発売日 2006年03月 ISBN 9784805714010

◆◆◆おおむね良好な状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 藤田誠 出版社名 中央経済社 発売日 2015年02月 ISBN 9784502133916

◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 宗次徳二 出版社名 プレジデント社 発売日 2020年10月16日 ISBN 9784833423847

◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 アクタス税理士法人 出版社名 労務行政 発売日 2019年10月15日 ISBN 9784845293414

◆◆◆非常にきれいな状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 伊波守 出版社名 ボ−ダ−インク 発売日 2017年09月30日 ISBN 9784899823247

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「前例主義」「マニュアル人間」「ダラダラした会議」…。
いたるところで思考停止がはびこっているのはなぜか？それはすべて、表面的な「What」にばかりとらわれて、「それはなぜか？」を突き詰めて考える「Why型思考」が欠けていることが原因だった！AI時代に入ってますます重要性を増しているWhy型思考の身に付け方および活用法を説く本書を読めば、鋭いアウトプットを出すための頭の使い方がわかる。
ロングセラー『「Why型思考」が仕事を変える』の増補改訂版。
目次 : 第1章　イントロダクション?あなたは「そのままくん」か「なぜなぜくん」か？/ 第2章　職場にはびこる「WhyなきWhat病」/ 第3章　Why型思考とは何か？/ 第4章　WhatとWhyを切り分ければ「世界が変わって見える」/ 第5章　Why型思考のビジネスへの応用例/ 第6章　「そのままくん」の原点はWhat型教育にあり/ 第7章　Why型思考を鍛えるために/ 第8章　Why型思考の「使用上の注意」

出荷目安の詳細はこちら内容詳細経営者予想とアナリスト予想の2つの業績予想とアナリストの実態、また企業行動や制度変化が業績予想とアナリストに与えた影響について多面的かつ詳細に述べる。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細評価の実践的手法までも詳解した従来にない教科書。
コンセプトやパッケージ、規格などを切り口に商品を多角的にとらえ分析する一方で、商品評価に用いられる、官能評価法やSD法など専門的手法も解説し、商品が社会的・経済的に果たしている役割を考える。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細より多くの国民や住民が財政の現状を正しく理解し、民意のもとで財政をコントロールするために、英国労働党のもとで実践された公検査制度に注目し学ぶための基本書。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細　　業種やビジネスモデルによって多少は異なりますが、売上10億円という売上が小さな組織にとっての一つの目標になります。
　売上10億円に到達するためには、小さな組織が抱える人材に関する課題と新規開拓ができない課題の両方を克服しなくてはなりません。
　営業DXは、デジタル技術を活用して自社の営業活動を変えることであり、社内外のコミュニケーションや販売・営業の領域において自社の営業競争力の維持または向上することを目的としています。
　営業DXの導入で、売上や利益の向上、営業業務の効率化、デジタルを活用した新規開拓や販売促進、お客さまとの関係性の強化、データに基づいた精度の高い意思決定、人材育成など、さまざまな効果が期待できます。
　本書は、売上3億円、売上5億円の壁を突き破り、売上10億円を目指す小さな組織に必要なマーケティングや営業の指針を解説していきます。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細2015年9月の国連サミット以降、経営者の頭を悩ませてきた「サスティナビリティ」の本質を解説し、経営での実践へ導く一冊。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細一般課税・簡易課税・2割特例での申告書作成はもちろん、消費税の仕組みやインボイス制度下の経理処理についてもこの1冊で疑問を解決！2023年10月1日以降の申告書作成対応。
目次 : 第1章　消費税の諸ルールと申告書の選択/ 第2章　インボイス制度の要件、諸手続き、注意点/ 第3章　インボイス制度下での経理処理/ 第4章　インボイス非対応取引の経理処理/ 第5章　インボイス制度非対応取引等への対応/ 第6章　一般課税方式の申告書作成事例/ 第7章　簡易課税制度の申告書作成事例/ 第8章　2割特例の申告書作成事例

出荷目安の詳細はこちら内容詳細財務会計の複式簿記によるシステム記述を、実物計測の複式状態空間のモデル上でのストック・フローダイナミクスへ拡張し、サプライチェーンや組織間連携単位、地域や国のレベルでのさまざまなマネジメントへの利活用を目指す。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細元味の素アセアン地域統括社マーケティングマネージャーによる「超実務視点」で伝えるグローバルマーケティング（【ブランド創造　×　事業運営　×　グローバル】）の極意。
●「日本式」マーケティング日本人でありながら、国境の概念をあまり意識せずに活動していくような考え方・やり方がこれからの日本企業のグローバルマーケティングに役立つ。
「おかげさま」「ありがとう」をいつも心のどこかに感じながら生きている日本人が、日本社会のなかで様々な経験をし確立することができた「型」を、「社会共有知」的なノウハウとして体系化・構造化していくことが大切。
●「ヒットの法則15原則」味の素マーケティング学校で習ったマーケティングの基本に、現場でのやり方で実践を重ね、自分なりのやり方を加えて1つのノウハウとして昇華させた「ヒットの法則」。
その15原則に具体的な事例紹介も含めて、実務家だからこそ書ける細部まで、要素をできる限り因数分解して、「ヒット商品」を開発して世界中の顧客にお届けするためのプロセスやコツを埋め込むように工夫。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細ベンチャー企業経営者、事業再生のプロが教えるラクなのに信頼されちゃう超メソッド。
図解でわかりやすい！ざっくり暗算、フェルミ推定、＠変換、正規分布etc．「数字に弱い人」ほど成果が出る！目次 : 第1章　計算力は数字に弱い人ほど、成果が出る（「数字」への畏怖と憧れが計算力を強くする/ 社会人は「計算力」を誰でも身につけている　ほか）/ 第2章　数字のカラクリを知る?「苦手意識」の幻想を克服する（真面目な気持ちを捨てて、「概算」をつかむ/ ざっくり暗算　ほか）/ 第3章　すごい人の条件は、算数のスキルだけだった?信頼と自信も得られる魔法の力（概算を出せるようになったところからすべてが始まる/ 「2ケタの掛け算」を一瞬で正確に　ほか）/ 第4章　こうしてあなたも「すごい人」になる?変えるのは計算するときの「考え方」だけ（大きな数字でも置き換えればこわくない/ 「＠変換」であらゆる数字を自分事にする　ほか）/ 第5章　計算力で創造力もつけられる?新しい仕事の提案もできるようになる（偏りの落とし穴/ 「みんな」に踊らされないための平均値との付き合い方　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細物流不動産、トラック改革、アプリでドライバー支援、美術品輸送など、Logisticsを“Art”する物流最前線の世界をトップランナー達が語る。
目次 : 序章　物流をアートする?物流の基本とその動向/ 第1章　高付加価値の物流/ 第2章　MaaS（Mobility　as　a　Service）と輸送のシェアリング/ 第3章　進化するAIと物流?世界的ガリバー企業の取組み/ 第4章　物流のプラットフォームと中小事業者の活性化/ 第5章　物流の不動産業とは?物流産業のユニークビジネス/ 第6章　アパレルの物流?ファッションビジネスと物流の位置付け/ 第7章　New　Realityに対応した日本での物流網の構築/ 第8章　災害からの物流ネットワークのレジリエンス/ 第9章　美術品の物流?Art　of　Logistics/ 終章　流通論から見たアート・オブ・物流

出荷目安の詳細はこちら内容詳細税に関する専門家を対象として，中小企業経営や事業承継に必須の戦略的組織変革を取り上げ，売り手・買い手の税務から、廃業・新規事業戦略の税務、事業承継、事業・組織戦略の資金手当て、重要裁判例をあわせて解説する。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細・70年以上にわたる建設業会計の標準的かつ指導的な解説書。
・平成28年改訂より7年ぶりの改訂版となる。
・ゼネコン等及び専門工事業者の経理担当者向けに普及を図る。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細「いいエンジニアを採用したいのに、選考を進めても辞退されてしまう」「応募があっても未経験者ばかり」「月100万円出しても、優秀なエンジニアが採用できない」‥‥IT市場の成長に伴い、エンジニアの需要が高まるなかで、このような悩みを抱えるかたは決して少なくありません。
ITエンジニアの求人倍率はどんどん上がっており、採用の難易度が増していますが、特に日本国内では少子化の影響もあり、候補者は少なくなる一方。
もはや各企業がエンジニアを取り合う状況でエンジニアの給料は高騰し、日本では人材派遣会社に月100万円を支払っても、派遣されるのは未経験者ばかり。
なんとか採用できても人材紹介会社に高額な紹介料をとられ、せっかく採用したエンジニアが、仕事を覚えた頃に転職してしまう?そんなケースが後を絶ちません。
本書では、そのようなエンジニア採用の問題を解決する方法として、海外エンジニアの活用?すなわち、オフショア開発を成功させるポイントについてお伝えしています。
IT化やDX化が加速度的に進むなかで、優秀なエンジニアを採用できるか否かは、企業の成長に大きく影響する重大な問題です。
企業に内在する根深い問題を解析し、オフショア開発に成功している企業の事例から、海外エンジニア活用に成功させる具体的なポイントを解説しています。
エンジニアリングの世界では、優秀なエンジニアをひとり採用すれば、生産性は10倍に上がるといわれます。
それはまさに「革命」であり、本書のタイトルにあるように「エンジニアリソース革命」を起こさなければ、グローバル化の進むこれからの世界を生き残ることはできません。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細『多国籍企業の理論と戦略』（2016年）の改訂版。
多国籍企業を取り巻くビジネス環境の大きな変化に対応。
近年の多国籍企業は、世界情勢における地政学的リスクのほか、パンデミックや大規模自然災害などの緊急事態に対応する事業継続計画の策定も求められるようになってきている。
多国籍企業を取り巻くさまざまなリスクは以前より格段に大きくなっており、企業はその対応を迫られている。
本書は、今日のこのような激変する自然・社会・経済環境の中で活動する多国籍企業の理論的側面と現実的側面をわかりやすく解説し、今日の多国籍企業を、2つの側面から理解できるよう構成した。
【執筆者】佐久間信夫、村田大学、井上善博、藤田則貴、中村公一、文載皓、佐野光彦、小林 守、ビシュワ・ラズ・カンデル、中野 宏

出荷目安の詳細はこちら

◆◆◆おおむね良好な状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 酒井将人 出版社名 セルバ出版 発売日 2016年07月 ISBN 9784863672826

出荷目安の詳細はこちら内容詳細目次 : 1　取引先のDXと支援の必要性/ 2　取引先のビジネス把握に必要な知識/ 3　データ分析の理論と手法/ 4　各種デジタル技術の概要と活用/ 5　DXのソリューションと取組み/ 6　企業の課題を読み取り提案を考える方法/ 付録　取引先のDX推進はこうしてサポートしよう

出荷目安の詳細はこちら内容詳細現代のビジネスパーソンに必須知識である会計とファイナンスの基礎を解説。
第2版では、制度改正・最新データのフォローに加え、よりわかりやすい表現に見直している。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細勉強、読書にも効果大。
一流のコンサルがやっているすごい習慣。
目次 : 第1章　集中できないことを受け入れる?現代人が抱える「集中を阻むもの」と「思考」（集中力の低下は、私たちの怠惰だけの問題じゃない/ 「集中しなければいけない」という強迫観念が集中力を奪う）/ 第2章　あなたが集中できない5つの理由?判断量の多さ・即レスの呪縛・情報の魔力・隠れ疲労・根本的な理由（「判断量の多さ」?現代は、決めることが多すぎる/ 「即レスの呪縛」?チャット対応で半日が終わるという悲劇　ほか）/ 第3章　AI時代に変わった「集中」の定義?人間に求められる新しいスキル（「浸食」?2030年、1660万人もの雇用がAIに代替される？/ 「充足感」?未来を照らすキーワード　ほか）/ 第4章　大嶋流「集中」のすごい仕組み?マッキンゼーと一流企業で習得したナレッジ（心のノイズを取り払う/ 判断しない、悩まない　ほか）/ 第5章　大嶋流「集中」のすごい仕組み“1日の過ごし方編”?朝・昼・夜のルーティンを持つ（朝のルーティン/ 昼のルーティン　ほか）

出荷目安の詳細はこちら内容詳細混乱の時代に中国統一を支えた『韓非子』の思想には、2500年の時を経ても色褪せない、答えのない時代を生き抜くための組織経営・マネジメントのノウハウが詰まっている。
目次 : 第1章　部下を育てる鉄則/ 第2章　社員の「やる気のスイッチ」を入れる/ 第3章　離職を防ぐ最強の方法/ 第4章　厳格なルール設定/ 第5章　ゆるぎない「信用」を築く/ 第6章　成功するリーダー像/ 第7章　部下の特性に合わせたマネジメント/ 第8章　相手の心を読む/ 第9章　したたかに勝つ/ 第10章　イノベーションを起こす

出荷目安の詳細はこちら内容詳細版を重ねる著者前著『底地・借地で困ったときに最初に読む本』では地主・借地人双方のため基本となる知識やノウハウを記した。
本書は、”地主さん“に読者を限定し、より実践的なトラブル対策法をマンガを用いて、わかりやすく解説する。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細会計の政治化・国際化・電子化の流れのなかで、財務会計も急速な変化が求められている。
最新の理論動向と手法にも触れながら、企業が営む主要な活動に焦点を当てつつ、財務会計の基本的な考え方とプロセスが理解できるよう工夫された魅力的な最新テキスト。
リースの借手がすべての契約について資産の利用権とリース料の支払義務を資産・負債に計上する会計処理の導入、中間財務諸表の公表制度の開始などを踏まえて、解説を更新するとともに、掲載データをアップデート。
目次 : 第1章　会計の種類と役割?財務会計の位置づけ/ 第2章　財務会計のシステムと基本原則?損益計算と資産評価のルール/ 第3章　企業の設立と資金調達?必要な資金をどう調達するか/ 第4章　仕入・生産活動?営業活動のスタートは仕入と生産/ 第5章　販売活動?売上の測定と代金回収/ 第6章　設備投資と研究開発?有形固定資産と無形固定資産/ 第7章　資金の管理と運用?本業をサポートする資金運用活動/ 第8章　国際活動?外貨表示額を日本円に換算する/ 第9章　税金と配当?確定決算主義と剰余金の配当/ 第10章　財務諸表の作成と公開?会計情報の内容と意味/ 第11章　企業集団の財務報告?グループ全体を総合した情報/ 第12章　財務諸表による経営分析?会計情報の利用法

出荷目安の詳細はこちら内容詳細〇「何よりも払拭したいのは、日本はもう終わりだとする考え方だ。
そんなことはない。
日本企業は力強く、機敏で、賢い新タイプの競合として再浮上している」??。
YouTubeで大反響を呼んだ『再興 THE KAISHA』の著者、米カリフォルニア大学のウリケ・シェーデ教授が、新たな要素を豊富に盛り込み、日本の読者のために初めて書き下ろした「シン・日本の経営」論。
日本のビジネスパースンのマインドを揺さぶる刺激的な本の誕生です！〇シェーデ教授は「悲観バイアスを持つ人々は市場や経済がどのように機能すべきかについて米国の経済理論に基づく仮定を用いるが、日本は独自の論理で動いている」と喝破します。
1990年代から2010年代にかけては「失われた時代」ではない。
産業構造または企業経営と戦略が大きく変わるシステム転換期といえる。
遅いのは停滞ではない。
日本の先行企業は改革を重ねて現在、再浮上している。
「遅い」のは、安定と引き換えに日本が支払っている代償でだというのです。
〇シェーデ教授は、技術の最前線で競争し、飛躍的イノベーションに貢献する方向へと進む行動変革の道筋への転換を、技のデパート＝「舞の海戦略」と呼ぶ。
日本の強みは製品の内部に仕組まれた「ジャパン・インサイド」にあり、グローバルな最先端技術の領域＝ディープテクノロジーの分野で事業を展開する機敏で賢い企業が新たに出てきていると述べます。
〇本書では、収益性が高く、戦略、企業カルチャー、リーダーシップなど共通する7つの特徴を持つ、新しい特色を備える日本の企業の経営スタイルを「シン・日本の経営」として提示します。
〇また、米国流のルーズなカルチャーと異なり、タイトな企業カルチャーのもとで、時間をかけ、社会との摩擦を小さくしながら、着実に変革を遂げてきたシン・日本の経営における変革モデルを示します。
〇著者は、シリコンバレーやユニコーンなどは日本のイノベーションのお手本にはならないと説き、日本独自のスタートアップ創出の試みにが注目する。
VUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）の世界で、日本は経済的な繁栄、政治の安定、社会の結束とのバランスを保ちながら、未来に向けた新しいビジョンと自信を持って新しいモデルへの道を歩んでいくことができることに、日本人は気づくべきだと主張します。
〇かつてエズラ・ヴォーゲル教授の『ジャパン・アズ・ナンバーワン』が日本で多くの人々の興奮を巻き起こし、日本に具体的な目標を与えた。
だが、この種の考え方は実のところ少し奇妙で古臭い。
経済で一番になることよりも重要なのは、日本が独自の道を見つけ、未来を切り開いていく必要があるだ。
その道とは、先進国経済に対する願望やニーズと、高度な教育を受けた人々が暮らす社会の願望とニーズとのバランスをとることだ??とシェーデ教授は説きます。

出荷目安の詳細はこちら内容詳細〇「何よりも払拭したいのは、日本はもう終わりだとする考え方だ。
そんなことはない。
日本企業は力強く、機敏で、賢い新タイプの競合として再浮上している」??。
YouTubeで大反響を呼んだ『再興 THE KAISHA』の著者、米カリフォルニア大学のウリケ・シェーデ教授が、新たな要素を豊富に盛り込み、日本の読者のために初めて書き下ろした「シン・日本の経営」論。
日本のビジネスパースンのマインドを揺さぶる刺激的な本の誕生です！〇シェーデ教授は「悲観バイアスを持つ人々は市場や経済がどのように機能すべきかについて米国の経済理論に基づく仮定を用いるが、日本は独自の論理で動いている」と喝破します。
1990年代から2010年代にかけては「失われた時代」ではない。
産業構造または企業経営と戦略が大きく変わるシステム転換期といえる。
遅いのは停滞ではない。
日本の先行企業は改革を重ねて現在、再浮上している。
「遅い」のは、安定と引き換えに日本が支払っている代償でだというのです。
〇シェーデ教授は、技術の最前線で競争し、飛躍的イノベーションに貢献する方向へと進む行動変革の道筋への転換を、技のデパート＝「舞の海戦略」と呼ぶ。
日本の強みは製品の内部に仕組まれた「ジャパン・インサイド」にあり、グローバルな最先端技術の領域＝ディープテクノロジーの分野で事業を展開する機敏で賢い企業が新たに出てきていると述べます。
〇本書では、収益性が高く、戦略、企業カルチャー、リーダーシップなど共通する7つの特徴を持つ、新しい特色を備える日本の企業の経営スタイルを「シン・日本の経営」として提示します。
〇また、米国流のルーズなカルチャーと異なり、タイトな企業カルチャーのもとで、時間をかけ、社会との摩擦を小さくしながら、着実に変革を遂げてきたシン・日本の経営における変革モデルを示します。
〇著者は、シリコンバレーやユニコーンなどは日本のイノベーションのお手本にはならないと説き、日本独自のスタートアップ創出の試みにが注目する。
VUCA（変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）の世界で、日本は経済的な繁栄、政治の安定、社会の結束とのバランスを保ちながら、未来に向けた新しいビジョンと自信を持って新しいモデルへの道を歩んでいくことができることに、日本人は気づくべきだと主張します。
〇かつてエズラ・ヴォーゲル教授の『ジャパン・アズ・ナンバーワン』が日本で多くの人々の興奮を巻き起こし、日本に具体的な目標を与えた。
だが、この種の考え方は実のところ少し奇妙で古臭い。
経済で一番になることよりも重要なのは、日本が独自の道を見つけ、未来を切り開いていく必要があるだ。
その道とは、先進国経済に対する願望やニーズと、高度な教育を受けた人々が暮らす社会の願望とニーズとのバランスをとることだ??とシェーデ教授は説きます。