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＜p＞★累計30万部突破！＜br /＞ ★「朗読の名手」であり、その温かく心に響く声にファンも多い魚住りえさん待望の最新刊！＜br /＞ ★「1日たった1分の朗読」で、「スピーチが上手くなった！」「雑談力が上がった！」「コミュニケーションが上手くなった！」と読者から絶賛の声！＜br /＞ ★「これが自分の声!?」驚くほど、声が良くなる！話し方も上手くなる！＜br /＞ ★名文名作を通して教養も身につく、認知症予防効果まで期待できる！＜/p＞ ＜p＞1日たった60秒で、あなたの「声」「話し方」が変わる！＜br /＞ 「日常会話」も変わり、「人間関係」まで良くなる＜/p＞ ＜p＞「1日1分朗読」には、人生を変える力がある！＜/p＞ ＜p＞厳選した日本最高峰の名文22作品を紹介！＜br /＞ 「魚住りえさんの」のアクセント記号付き例文ページも掲載!＜/p＞ ＜p＞さらに、魚住りえさん自身が朗読した＜br /＞ 「朗読のお手本」まで、すべて無料で聴けます！＜/p＞ ＜p＞「めちゃくちゃ上手！」「こんなふうに話したい！」＜br /＞ イメージが湧いて、練習にも役に立つ！＜/p＞ ＜p＞【著者からのメッセージ】＜br /＞ 私の朗読は、「魚住式メソッド」ともいえる「完全オリジナル版」です。＜br /＞ この「魚住式メソッド」は私が30年を超えるアナウンス経験から生み出したもので、唯一無二の方法と自負しています。＜br /＞ 前回の本ではこうした朗読のメソッドを中心に述べたため、限られた朗読の例文しか掲載できず、多くの方から「もっと他の例文がたくさん欲しい」との要望をいただきました。今回はそんなご要望にしっかりお応えして「近代以降のさまざまな文学作品を掲載しました。＜br /＞ 美しい日本語で書かれた文章を朗読するのは、それだけで気持ちが高揚するし、教養度も格段にアップするので本当におすすめです。＜br /＞ 最初は「朗読なんて興味がもてない」と言っていた人が、一度やってみるとその楽しさに開眼し、「いまでは一生の趣味です」「こんなに楽しいならもっと早く始めたかった」 と言っていただくことも多いのです。＜br /＞ 朗読には、人生を変える力があるのです！＜br /＞ それではみなさん、魚住式メソッドで朗読の世界を存分にお楽しみください！＜/p＞ ＜p＞【「1日1分朗読」は、こんな人におすすめです！】＜br /＞ ★自分の声が苦手な人、好きじゃない人＜br /＞ ★声が良くなりたい人、「いい声」で話したい人＜br /＞ ★人前で上手く話せない人、プレゼンやスピーチが苦手な人＜br /＞ ★職場やデートなどでの「雑談」が苦手な人＜br /＞ ★滑舌が悪い人、滑舌を良くしたい人＜br /＞ ★「語彙」を増やしたい人、「大人の言い回し」がしたい人＜br /＞ ★単純に、名作・名文を楽しみながら読みたい人、教養を身につけたい人＜br /＞ ★趣味として朗読したい人、朗読でストレス解消をしたい人＜br /＞ ★朗読しながら、脳トレや認知症予防の効果も期待したい人＜/p＞ ＜p＞「1日1分朗読」を楽しみながら、人生が激変する「大人の声と話し方」をいっきに身につけよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 「1日1分」習慣で驚くほど「朗読」が上手くなる、 ＜br /＞ 「魚住式朗読法」を完全メソッド化！＜/p＞ ＜p＞第1章：誰でもプロ並みに上手くなる！「魚住式朗読法」3つのステップ＜br /＞ 「これが自分の声？」と驚く！ 聴いている人も感動する！〈メソッド編〉＜/p＞ ＜p＞第2章：さあ、朗読してみましょう！＜br /＞ 「魚住式アクセント記号」を使えば、1日1分でグングン上達し、＜br /＞ 朗読が楽しくなる！〈実践編〉＜/p＞ ＜p＞第3章：朗読作品〈初級〉＜br /＞ まずはここから！ 主人公の心情や情景を思い浮かべながら、＜br /＞ 肩の力を抜いて、楽しく読んでいきましょう！＜/p＞ ＜p＞第4章：朗読作品〈中級〉＜br /＞ 叙情的・幻想的な情景描写や複数の登場人物、＜br /＞ セリフ表現に挑戦してみましょう！＜/p＞ ＜p＞第5章：朗読作品〈上級〉＜br /＞ 難易度の高い文章や言い回し、独特の世界観を楽しみながら、＜br /＞ さまざまなトーンの作品を声で演じ分けましょう！＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。＜br /＞ 堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える1冊。＜/p＞ ＜p＞注目41企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる！＜/p＞ ＜p＞すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい！＜br /＞ ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル！＜/p＞ ＜p＞・なぜあの会社は稼げるようになったのか？＜br /＞ ・なぜあの会社はつぶれたのか？＜br /＞ その答えは、決算書の中に隠されている！＜/p＞ ＜p＞◎目次＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1 ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2 儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3 グローバル経営と決算書＜br /＞ 1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4 経営改革と決算書＜br /＞ 1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5 倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1 ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2 儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3 グローバル経営と決算書＜br /＞ 1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4 経営改革と決算書＜br /＞ 1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5 倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞国内外10カ国で約20年にわたり、外資系の戦略コンサルタント、多国籍企業のマーケティング、新規事業の立ち上げなど、多彩なキャリアを積んだ著者。エグゼクティブコーチとして独立後、あまりにも「仕事のスピード」に悩む日本のクライアントが多いことに気づく。やりたいことが山のようにあるのに、気がついたら毎日残業……。かたや世界の“超一流”たちは、しっかり休んでいるのに明らかに日本人より生産性が高い。そこで著者は「時間に追われない」世界のビジネスパーソンの働きぶりを分析、彼らが仕事で知らず知らずのうちに、ある「サイクル」を回していることに着目する。それが「開示→選択→決断→行動」の4ステップからなる「世界標準の神速時短サイクル」。これらを体系立てて、最強の時短術としてまとめたのが本書である。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞うまくいっている人の考え方＜br /＞ 21のコツ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞今よりよくなりたい! という気持ちが＜br /＞ 運を引き寄せる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞あなたは自分の「性格」について、どう思っていますか?＜br /＞ ポジティブに物ごとに向き合う「明るい」タイプでしょうか?＜br /＞ ネガティブに考えることが多い「暗い」タイプでしょうか?＜br /＞ コロナ禍のマスク生活が始まって、すでに3年が経過しています。不自由な毎日が長く続いていますから、自分のことを「明るい」と考えている人でも、「最近、ちょっと暗くなっているかも……」と感じているのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞コロナ禍の自粛生活が長くなったことで、最近では「明るさ」の重要性を再認識する動きが出ています。＜br /＞ 企業の採用担当者の中には「社内の雰囲気を活性化させるために、笑顔が印象的な明るい人を積極的に採用する」という動きも出始めています。＜br /＞ 明るいキャラクターの新庄剛志さんがプロ野球の日本ハムの監督に抜擢されて注目を集めていたのも、ある意味では、時代が彼を求めたと見ることができます。＜br /＞ 新庄さんのような底抜けの明るさは真似できませんが、明るさを味方につければチャンスが広がり、成功に近づく……という姿勢を見習うことはできます。＜/p＞ ＜p＞気持ちが明るくなったり、暗くなったりするのは、すべてあなたの「主観」(自分だけの物の見方や感じ方)の問題です。＜br /＞ 同じ出来事に遭遇しても、平然としている人もいれば、不安に襲われてしまう人もいます。この違いは、物ごとに対する「考え方」や「見方」の違いによって生まれます。考え方や見方ひとつで、物ごとの受け止め方を変えることができるのです。＜br /＞ 本書では、その具体的な方法を、精神医学や心理学といった「科学」の観点から、わかりやすく、詳しくお伝えします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞●世界記憶力グランドマスター・記憶力日本一を6度獲った専門家が伝授する、＜br /＞ 覚えるのが楽しくラクになる、独自メソッド。＜/p＞ ＜p＞●【英単語】【難読漢字】【専門用語】【年号】【クレジットカードの数字】＜br /＞ 【文章】【人の顔と名前】＜br /＞ 魔法のシートに一度書くだけ！＜br /＞ 一瞬で「ドラえもんひみつ道具」のような記憶力を手に入れる。＜br /＞ ＜br /＞ ●ありとあらゆる脳力が1枚のシートで上がる！＜br /＞ 記憶力UP、集中力UP、思考力UP、想像力UP、言語力UP、非認知能力UP、行動力UP etc＜br /＞ ＜br /＞ ●年齢は関係なし!＜br /＞ 小学生から高齢者まで、大量に覚えて、絶対に忘れない！＜/p＞ ＜p＞●資格試験、大学入試、語学学習、リスキリング、教養を深める、ビジネスに活かす、物忘れ防止に。＜/p＞ ＜p＞NHK『あさイチ』、TBS『マツコの知らない世界』など＜br /＞ メディアで人気の「記憶の専門家」が、＜br /＞ たった1年で記憶力日本一になった、＜br /＞ 超簡単・独自メソッドを初公開！＜/p＞ ＜p＞以下の勉強法をしている人は注意!! ＜br /＞ もっと効率的な勉強法があります！＜br /＞ ・試験前の一夜漬け ×＜br /＞ ・マーカー箇所を下敷きでかくして丸暗記 × ＜br /＞ ・ブツブツ唱える暗唱法 ×＜br /＞ ・他人の考えた語呂合わせで強引に覚える ×＜/p＞ ＜p＞【池田式】絶対に忘れない技法＜br /＞ 1自由に描いて脳にすり込む 【落書き式】＜br /＞ 2キャッチコピーを考える 【ワンフレーズ式】＜br /＞ 3似ている部分を探す 【類似式】＜br /＞ 4気になることにツッコミを入れる 【ツッコミ式】＜br /＞ 5複雑なモノは分ければ簡単 【分解式】 etc＜/p＞ ＜p＞【超簡単！】魔法のシートに書くとこんなに良いことが！＜br /＞ ・大量に覚えられて、緊張してても忘れない。＜br /＞ ・アイディアが次から次へ出てくる。＜br /＞ ・会話がよどみなく話せ、言葉が出てくる＜br /＞ ・多くの仕事が立て込んでも、優先順位を考え対処できる＜br /＞ ・何時間でも同じことに集中して取り込める＜br /＞ ・一つのことをあらゆる視点で考えることができる＜br /＞ ・物事の本質を見極め、抽象化し、他分野でも活かせる＜br /＞ ・EQ（非認知能力）を上げ、生きる力、人間力がつく＜br /＞ ・三日坊主にさようなら。目標実現の力がつく。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 A4・1枚記憶法とは＜br /＞ 第2章 A4・1枚記憶法で簡単に覚えられる、記憶のメカニズム＜br /＞ 第3章 A4・1枚記憶法の使い方＜br /＞ 第4章 池田式 絶対に忘れないIP化の10大技法＜br /＞ 第5章 脳の性質を逆手に取れ！脳の11大 “困った本性”＜br /＞ 第6章 不真面目な人こそ、 記憶力が高まる5大脳習慣＜br /＞ 第7章 記憶力を土台に、あらゆる能力を磨いていく＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞The author， a former CEO of Hitachi， confronted the “big company syndrome” with front-line insights. This is the story of the struggle of a global company from Japan to break down silos and achieve further transformation.＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Preface to the English Edition: Breaking Away from Japan's Old Corporate Culture＜br /＞ Prologue: A Silo Called Hitachi＜br /＞ Chapter 1: Seeking the North Star＜br /＞ Chapter 2: Becoming a Profitable Company＜br /＞ Chapter 3: Lumada Launches＜br /＞ Chapter 4: Hitachi's DNA＜br /＞ Chapter 5: The Omika Works and Me＜br /＞ Chapter 6: Settling Loss Costs＜br /＞ Chapter 7: Becoming Global No.1-Restructuring the Hitachi Group＜br /＞ Chapter 8: My Management Philosophy＜br /＞ Chapter 9: For the Future of Hitachi＜br /＞ In Conclusion＜br /＞ Commentary from Ranjay Gulati - Hitachi as a Deep Purpose Leader＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞本書は開発者コミュニティに関する本です。開発者視点と企業視点の、大きく2つの視点で読むことができます。＜br /＞ Developer Relations（開発者リレーション）がテクノロジーカンパニーにおいて、お客様であるユーザー（Developer/開発者）との信頼関係を築く非常に有益なアプローチであることは認知されてきました。そんなDevRelの活動において、欠かせない非常に大事な存在がユーザーコミュニティになります。この場合のユーザーは開発者であることが多く、Developer Relationsとしては開発者コミュニティを形成することはビジネスを成功させるための大きな要素の1つになります。＜br /＞ みなさんがまだ開発者コミュニティのことをあまり分かっていない状態で、いきなり開発者コミュニティを立ち上げろと言われても困ってしまう、また、突然開発者コミュニティに放り込まれても、これもまた何をしてよいのか戸惑ってしまうといった悩みはないでしょうか。＜br /＞ 本書はこれから開発者コミュニティを作り上げていきたいという方向けの本です。著者陣はそれぞれコミュニティに関する多くの経験を持っているメンバーです。きっとみなさんにとって得るものがあることでしょう。＜br /＞ コミュニティの形成は今日明日ですぐ結果が出るものではありません。必要なステップを大事にしっかりと進めていくことが大切です。著者陣の多くはコミュニティマネジメントの経験が豊富で、皆さんこれから目指すキャリアを歩んでいます。＜br /＞ 本書は「すぐに作れる開発者コミュニティ」のような簡単なマニュアルではありません。しかし、すぐにでも始められる方法を通して、あなたのこれからをサポートできることでしょう。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章 開発者コミュニティを知ろう＜br /＞ 第2章 コミュニティを作ろう＜br /＞ 第3章 続けよう＜br /＞ 第4章 拡大しよう＜br /＞ 第5章 コミュニティを取り巻く課題＜br /＞ 第6章 便利ツール・サービス＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞妄想力は「課題解決」のエネルギー源だ！＜br /＞ 世の中にはたくさんの課題があり、課題を解決して利益を上げ、成長していくことが企業の使命である。でも、ちょっと考えてみてほしい。そもそも、なぜその課題は、解決されないままそこにあるのだろうか？＜br /＞ 世の中には専門家と呼ばれる人がたくさんいる。しかし、その優秀な専門家をもってしても解決できないから、課題として持ち越されているのだ。こう考えると、単なる専門知識では、世の中の課題は解決できないことがわかってくる。優秀さを超えるもっと強いパワー、専門家が想像もしなかったような視点や発想が難問の突破口となる。それが、妄想力だと僕は思う。＜br /＞ 妄想のいいところは、思考の限界を軽く飛び越えていけるところだ。イメージとしては、妄想することによって、2次元（平面）の世界での限界を3次元（立体）的思考で一気に解決する感じだ。＜br /＞ マイクロソフトを創業したビル・ゲイツは「すべての机の上と、すべての家庭にコンピューターがある世界」を、グーグルの創業者セルゲイ・ブリンは「個人がいかなる情報でも瞬時で得られる世界」を、ペイパルを創業したイーロン・マスクは「すべての金融サービスをまとめて提供する場がある世界」を妄想した。彼らが妄想した世界はすでに現実化しており、最近では、この妄想から実現までのスピードがどんどん速くなっている。＜br /＞ 妄想を実現させるテクノロジーはすでに十分あるし、これからもどんどん開発されていくだろう。むしろ足りないのは、イノベーションを生む原動力である「だったらいいな」の発想、つまり妄想力だ。（第1章「妄想力が世の中を変える」より抜粋）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞◎本気で組織を変えたいすべての人へ＜/p＞ ＜p＞【累計30万部『現場力を鍛える』『見える化』の著者が、日本で初めて「組織の土壌である『組織風土』を根本から変えて、組織を劇的に強くする」最高の処方箋を、1冊で完全解説！】＜br /＞ 【「GAFAMにあって、海外のエクセレントカンパニーにあって、日本企業にないもの」「強い現場・組織に必ずあるもの」ーーそれは「カルチャー」だ！】＜br /＞ 【カルチャーは組織の「土壌」のこと。カルチャーあっての組織能力だ！良質な「土壌」があってこそ、「人」が育つ！「いい制度・取り組み」も機能する！】＜br /＞ 【3つのケースと22の事例を、詳しくわかりやすく解説！「実践的ヒント」が、とにかく満載！】＜/p＞ ＜p＞組織を変えるとは、結局「カルチャー」を変えることだ！＜/p＞ ＜p＞【「悪い組織風土」の典型例／あなたのチーム・組織は大丈夫？】＜br /＞ ×相次ぐ不正・不祥事＜br /＞ ×現場や若手社員に活力がなく「活力枯渇病」に陥っている＜br /＞ ×「働かないおじさん」が多く「闘う姿勢」のない人が多い＜br /＞ ×「ラクだけど、やりがいも成長もない『ゆるブラック企業』」に転落している＜br /＞ ×忖度して上に物が言えない、率直に意見を言いづらい雰囲気がある＜br /＞ ×やる気と潜在能力に満ちた「優秀な社員」ほど辞めていく＜br /＞ ×イノベーションが生まれない…＜br /＞ →すべての元凶は｢組織風土の劣化｣だ！＜/p＞ ＜p＞【組織全体が活力に満ち溢れる！「LOFT」なカルチャーの作り方がわかる！】＜br /＞ 1Light──身軽で気軽、軽快かつ軽妙で、フットワークのいい組織＜br /＞ 2Open──開放的で風通しがよく、壁のない組織＜br /＞ 3Flat──対等で上下を感じさせない仲間意識の高い組織＜br /＞ 4Tolerant──異質を受け入れる耐性があり、受容性の高い組織＜br /＞ →「9つのポイント」をわかりやすく解説！あなたの組織も変えられる！＜/p＞ ＜p＞どんな組織も「現場からのカルチャー改革」で強くなれる！＜br /＞ この1冊で「組織を変える」「組織を劇的に強くする」最高の処方箋を手に入れよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部 カルチャーの「正体」を理解する＜br /＞ 第1章 日本企業が低迷する本当の理由＜br /＞ 第2章 組織風土とはいったい何か＜br /＞ 第3章 組織文化とはいったい何か＜br /＞ 第4章 「活力枯渇病」から立ち直るにはどうすればよいのか＜/p＞ ＜p＞第2部 カルチャー変革の「ツボ」を学ぶ＜br /＞ 第5章 現場からのカルチャー変革─3つのケースから学ぶ＜br /＞ 第6章 「LOFT」なカルチャーを生み出すための9つのポイント＜br /＞ 第7章 デジタル時代のカルチャー創造＜/p＞ ＜p＞第3部 ケイパビリティをアップグレードせよ＜br /＞ 第8章 「ケイパビリティとしての現場力」を鍛え直す＜br /＞ 第9章 現場からイノベーションを起こす＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞◆40万部突破シリーズ、最新作！◆＜br /＞ 仕事にも勉強にも趣味にも効果絶大！＜br /＞ これが【偏差値35からの東大合格】を支えた「学びの王道」だ！＜/p＞ ＜p＞マネするだけで、誰でも、どんなことでも！＜br /＞ ・「最速・最短」で学べる＜br /＞ ・「自由自在に応用」できる＜br /＞ ・「自分に最適」なやり方がわかる＜/p＞ ＜p＞◆最小の努力で最大の効果！「東大独学」の4大特徴◆＜br /＞ 1：単なる知識を「応用可能」にする極意を徹底解説！＜br /＞ 2：弱点を見つけ、成長につなげる東大流「復習の作法」を初公開！＜br /＞ 3：「より速く」「より深く」学ぶための9種の「東大独学シート」付き！＜br /＞ 4：独学に役立つ本・アプリ・YouTubeチャンネルを厳選紹介！＜/p＞ ＜p＞◆「6つの独学法」で、どんなことでも最速マスター！◆＜br /＞ 基礎を「最短・最速で」身につける……「ゲームづくり」独学法＜br /＞ 知識を「自由自在に応用」できる………「質問づくり」独学法＜br /＞ 弱点を「抜け漏れなく」見つける………「目標づくり」独学法＜br /＞ 「次に学ぶべきこと」がわかる…………「言い訳づくり」独学法＜br /＞ 「自分だけの成功法則」を導く…………「教訓づくり」独学法＜br /＞ 「どんなときでも成功」できる…………「説明づくり」独学法＜/p＞ ＜p＞◆東大生は「才能」ではなく「独学のやり方」が優れていた！◆＜br /＞ 多くの東大生が、受験の中で得た「独学のやり方」を、受験勉強以外のことにも応用していたのです。＜br /＞ 彼らは受験勉強と同じように授業の勉強をし、複数の外国語やプログラミングをマスターし、＜br /＞ 公認会計士試験や司法試験などの超難関の資格試験を突破しています。＜br /＞ 勉強だけでなくスポーツや音楽などの趣味にも、この「独学のやり方」を応用しているのです。＜/p＞ ＜p＞だから東大生は、一から何かを習得するスピードが段違いに速いです。＜br /＞ 東大生は、才能があるのではなく、独学の力が優れているから、東大生になれたという人が多いのです。＜br /＞ そして独学の力を、受験勉強以外のことにも利用して、成果を出しているというわけです。＜/p＞ ＜p＞だからこの本では、この「独学のやり方」を、みなさんに共有させていただきます。＜br /＞ どうすれば、最速で何か1つの分野を身につけることができるのか？ ＜br /＞ 勉強にもスポーツにも音楽にも共通する、がんばり方の型・努力の仕方とは何か？＜br /＞ それを、みなさんにお伝えしたいと思っています。＜/p＞ ＜p＞東大生がやっているやり方なんて難しいんじゃないの？と思う人もいるかもしれませんが、大丈夫です。＜br /＞ 僕はもともと、偏差値35だった人間です。＜br /＞ そんな僕ができたやり方なのですから、みなさんもきっと大丈夫です。＜br /＞ みなさんぜひ、この本を通して、「独学のやり方」を身につけてください！＜br /＞ ーー「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞◆PART1 「学ぶ力」と「地頭力」がいっきに身につく東大独学：1周目＜br /＞ CHAPTAR1：インプット＜br /＞ ゲームづくりで基礎を「最短・最速で」身につけるーー東大生はまず「モノマネ」から始める＜/p＞ ＜p＞ CHAPTAR2：クエスチョン＜br /＞ 質問づくりで知識を「自由自在に応用」できるーー東大生は「なぜを深掘り」する＜/p＞ ＜p＞ CHAPTER3：アウトプット＜br /＞ 目標づくりで弱点を「抜け漏れなく」見つけるーー東大生は「戦略的に失敗」する＜/p＞ ＜p＞◆PART2 「学ぶ力」と「地頭力」がいっきに身につく東大独学：2周目〜＜br /＞ CHAPTAR4：再インプット＜br /＞ 言い訳づくりで「次に学ぶべきこと」が見つかるーー東大生は「勝者の言い訳」をする＜/p＞ ＜p＞ CHAPTER5：再クエスチョン＜br /＞ 教訓づくりで「自分だけの成功法則」を導くーー東大生は「学びを抽象化」する＜/p＞ ＜p＞ CHAPTER6：最終アウトプット＜br /＞ 説明づくりで「どんなときでも成功」できるーー東大生は「他人への説明」を目標にする＜/p＞ ＜p＞巻末付録 「学ぶ力」と「地頭力」がいっきに身につく＜br /＞ 東大独学のポイントを一挙に掲載！＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞社員一人ひとりが考え、学び、成長していく「自律成長型組織」のすすめ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞マネジメントにおいて、特に経営者の悩みが多いのが“ヒト”のマネジメントです。＜br /＞ 本書は、著者が実際のクリニック経営で組織運営で悩み、それをどのように「自律成長型組織」に変えていったのかという流れを時系列でわかりやすく解説しています。＜br /＞ 業績は右肩上がりで伸びているのに、社内の雰囲気はどんどん悪くなり、辞めていく人が後を絶たない・・・。そんな会社が今では、経営者がほぼマネジメントに携わることなく、自走する組織としてうまく回っている。スタッフも生き生きと働き、その良い雰囲気がクリニックを訪れる患者にも伝わり、評判のクリニックとして好循環が生まれている。＜/p＞ ＜p＞そのように変われたのは、まず経営者自身が考え方を変えたことでした。少しずつ自分を変化させ、同時にマネジメントのやり方も変えてきたことで自走する自律成長型組織はつくられていきました。いま著者が大切にしているのが「マネジメントの5つの原理原則」です。＜/p＞ ＜p＞原則1「自分が変わることでしか相手は変えられない」＜br /＞ 原則2「人を理解してはじめて人から理解される」＜br /＞ 原則3「自分ができることに集中し、影響の輪を広げる」＜br /＞ 原則4「人間の能力には得手不得手がある」＜br /＞ 原則5「生産と生産能力のバランスを取る」＜/p＞ ＜p＞著者がこの5つの原理原則にどのように行き着いたのか、この原理原則と「自律成長型組織」がどのように結びついているのか。組織が思うどおりに動いてくれない、離職者が後を絶たないなど、マネジメントのやり方が悪いから組織がうまく回らないのだと考えがちな経営者・リーダーの方にとって、マネジメントをしないというこの手法は大きな気づきにつながるはずです。特に著者のように手に職を持つ業態の経営者には参考になることが多いと思います。ぜひ、ご一読ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞Q.皿を10枚洗うとき、どちらがより効率的？ 【A】すべての皿を洗剤で洗い、終わったらすべての皿を水ですすぐ。 【B】1枚ずつ皿を洗剤で洗い、すすぐ。これを繰り返す。 ⇒【A】と答えた人は知らぬ間に時間をムダにしているかもしれません！ 本書ではついやってしまいがちな非効率なやり方を例に、効率化の本質を分かりやすく解説していきます。著者によると、効率化に必要なポイントは「ためない」「まとめない」のたった2つ。その理論にのっとれば、皿洗いひとつとっても、作業手順を少し変えるだけで、これまで以上にスピーディーに仕事を完了させることができるのです。この理論をもとに独自に編み出したのが、本書のタイトルにもなっている「がんばらない効率化」です。皿洗い、ナスのヘタ取り、バケツリレーなど、全9つの無料動画も用意。文章と動画による解説で、読んで発見、見て納得の一冊となっています。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞モノがあふれ、人の嗜好が目まぐるしく変わる現代、経営に「ブランディング」の視点は欠かせません。＜br /＞ 2020年に刊行して以来、版を重ねているロングセラー『ブランディング・ファースト』の続編として、「実践における具体的な手法・考え方」を解説するのが本書です。＜/p＞ ＜p＞以前と比べても広告がどんどん効きにくくなっている中で、ブランディングは以下の点をはじめ、多くの効果を会社にもたらします。＜/p＞ ＜p＞・自社の売上や利益が増える＜br /＞ ・優秀な人材が入社し、また社内の優秀な従業員が離職しなくなる＜br /＞ ・広告宣伝をそれほど行わずとも、自分から自社の情報を取りに来てくれて、発信してくれる「ファン」と呼べるお客様が増える＜/p＞ ＜p＞ただ、コロナ禍を経て、私たち中小企業を取り巻く状況はますます深刻化しています。＜br /＞ 本書の著者・宮村岳志さんは、＜/p＞ ＜p＞「いま苦しんでいる多くの企業に、一刻も早くブランディングに取り組んでほしい」＜/p＞ ＜p＞と切実に訴えます。＜/p＞ ＜p＞ブランディングの実践のプロセスについては、前作でも触れており、根本的な理論については本書も変わりません。＜br /＞ ただ、本書では、「中小企業での実践に本当に使える内容」にすべく、さらにメソッドに磨きをかけています。＜br /＞ 具体的には、実際にブランディングで取り組むときに「失敗の原因になりやすい要素」を徹底的に潰すことを念頭に置きながら、再構築に取り組みました。＜br /＞ それが本書で「Branding DRIP Method（ブランディング・ドリップ・メソッド）」と呼ぶ手法です。＜/p＞ ＜p＞ブランディングの成否は「走り出す前の準備」にかかっています。＜br /＞ 中小企業からベンチャー・上場企業まで、多様な業種・業界を手掛けてきた著者のブランディング手法の実際を体系的に解説し、「ブランディングの本質」をわかりやすく伝えます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞赤字／月収1000円〜／月収2万円〜／月収20万円〜＜/p＞ ＜p＞あなたの「月の稼ぎ」に応じてラクでトクする方法、教えます！＜br /＞ 日本唯一の確定申告専門税理士がホンネでぶっちゃける、「副業に必要なのはたったこれだけ！」＜/p＞ ＜p＞副業をこれからはじめる人も、もうしている人も！＜br /＞ 「お金の損」と「時間の損」をいっきにゼロにする、副業するなら必読の税金講座！＜/p＞ ＜p＞◎いま話題のインボイス制度にも完全対応＜/p＞ ＜p＞★知ってるだけでトクする税金知識を多数掲載！＜br /＞ ・青色申告の出し忘れ→申請するだけで最大で約20万円の得＜br /＞ ・利益化前の先行投資→赤字申告で税金が戻ってくる＜br /＞ ・自宅で副業→家賃、光熱費が一部経費に＜/p＞ ＜p＞★本書はこんな人におすすめ！＜br /＞ ・本業と副業で時間がないから必要最低限の税金知識がほしい＜br /＞ ・せっかく副業をはじめるから税金で絶対に損したくない＜br /＞ ・副業で見落としがちなおトクな情報を効率よく知りたい＜br /＞ ・小難しい税金の勉強はしたくない＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ プロローグ＜/p＞ ＜p＞STEP0 月収0円＜br /＞ 「副業をはじめる！」と決めたら、肝に銘じる3原則＜/p＞ ＜p＞STEP1 月収1000円＜br /＞ 副業で利益が出たら、やらなきゃいけないのはたったこれだけ！＜br /＞ 1 そもそも「開業」ってなんですか？＜br /＞ 2 知ってるだけでトクする「青色申告」＜br /＞ 3 面倒だけどこれだけは外せない「資料の保存」＜br /＞ 4 案外大したことない、必要最低限の「帳簿」のつくり方＜br /＞ 5 簡単だけど超大切な「申告」の仕組み＜br /＞ 6 副業が会社にバレないようにするには？＜br /＞ コラム 売上300万円以下だと事業所得にならない？＜br /＞ コラム レシートも領収書も発行されない取引の記録＜/p＞ ＜p＞STEP2 月収2万円＜br /＞ 副業が軌道にのってきたら、賢く抜け目なく「損」を減らそう＜br /＞ 1 知らないと損する「経費」のぶっちゃけ話＜br /＞ 2 「支払っても経費にならないもの」にご用心＜br /＞ 3 良い節税、悪い節税＜br /＞ 4 副業こそ避けては通れない「インボイス制度」＜br /＞ コラム 経費の科目はどうやって決める？＜br /＞ コラム 会計ソフトの活用に最低限必要な簿記の知識＜br /＞ コラム 副業の青色申告メリット総まとめ＜br /＞ コラム 減価償却の考え方（発展編）＜br /＞ コラム「ふるさと納税」は節税なのか＜/p＞ ＜p＞STEP3 月収20万円＜br /＞ 「ついに独立！」の前に一度立ち止まろう＜br /＞ 1 絶対におさえておきたい、独立時の「おカネ」の事情＜br /＞ 2 じつはあまり知られていない「法人化」のリアル＜br /＞ 3 独立は「目的」ではなく「過程」！ しっかり先を見据えて考えよう＜br /＞ コラム 法人化でどのくらい税金は変わる？＜br /＞ コラム 法人から個人事業主への戻り方＜br /＞ コラム 税務調査は恐るるに足らず＜br /＞ コラム 税理士に依頼するベストなタイミング＜/p＞ ＜p＞エピローグ＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞巻末付録 副業にはたったこれだけ！ 「13のやること」チェックシート＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞なぜ仕事ができる人は＜br /＞ 「何もしない時間」を大切にするのか？＜/p＞ ＜p＞ついつい私たちは「空白」を恐れて「予定」を入れてしまう。＜br /＞ しかし本当に効率的、創造的な仕事をするために必要なのは、＜br /＞ 「空白（ホワイトスぺース）」という名の燃料だった。＜/p＞ ＜p＞生産性が上がる！＜br /＞ 創造性が高まる！＜br /＞ 心が安まる！＜br /＞ チーム力もアップ！＜/p＞ ＜p＞Google、P&G、NIKE、他＜br /＞ 世界トップ企業が注目する＜br /＞ 戦略的「何もしない」時間術、日本上陸！＜/p＞ ＜p＞「この本は、より多くの、より良い仕事をするための一流のガイド以上のものである。＜br /＞ 忙しくて気が変になりそうな時代の必読書だ」ダニエル・ピンク＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ 最高の仕事をするために必要なもの＜/p＞ ＜p＞PART1どれだけ忙しく働いても人生は好転しない ＜br /＞ 第1章 現代人の仕事と人生に欠けているもの ーー必要なのは「スペース」だった＜br /＞ 第2章 「忙しい教」に入信した現代人 ーーなぜ私たちはこれほど仕事に追われるのか？＜/p＞ ＜p＞PART2 ホワイトスペースを生み出す4つのステップ＜br /＞ 第3章「戦略的小休止」でホワイトスペースを日常の一部にする＜br /＞ 第4章「時間泥棒」を手懐けてリスクを強みに変える＜br /＞ 第5章 「シンプル化の問い」で本当に大事なことに集中する＜br /＞ 第6章「偽りの緊急性」を見極めて忙しさの幻想から解放される＜/p＞ ＜p＞PART3 ホワイトスペースの実践テクニック＜br /＞ 第7章 メール中毒から抜け出すー送る人も受け取る人も楽になる効率メール術＜br /＞ 第8章 個人と組織のパフォーマンスを最大化するコミュニケーション ーー正しい言葉を選べばスペースは増やせる＜br /＞ 第9章 集まる意義とメリットのある会議術 ーー最高の会議はスケジュールの空白から生まれる＜br /＞ 第10章 ホワイトスペース流、最強のチームの作り方 ーー新たな組織文化の構築する＜br /＞ 第11章 仕事以上に大切なもの ーーホワイトスペースでワークライフバランスを制する＜/p＞ ＜p＞エピローグ 石灰岩の山を見上げて＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「WOKE」という切り口で、企業が社会問題に取り組むことそのものが本音レベルで利益に直結する現代資本主義の構造と裏側を読み解く。＜br /＞ ■「WOKE」とは：「WAKE=目を覚ます」という動詞から派生した言葉。公民権運動時代から使われていた言葉だが、近年は「社会正義」を実践しようとする人びとの合言葉になっている。＜br /＞ ■「WOKE CAPITALISM」とは：企業が気候変動対策、銃規制、人種平等、LGBTQなど性的平等実現などに取り組む様子。＜/p＞ ＜p＞【「WOKE CAPITALISM」のチャート図】＜/p＞ ＜p＞リベラルな「WOKE CAPITALISM」の実践で企業イメージ＆株主価値が向上＜br /＞ ⇒翻って保守層は「意識高い系」に反発し、選挙では保守党派に投票＜br /＞ ⇒保守党派の伸長は、「WOKE」な企業にとっても実はプラス。むしろ「減税」政策の恩恵を受けチート化。さらなる利益がもたらされる。＜br /＞ ⇒この構造が継続し続けることで、社会階層は固定化。民主主義の破壊につながり社会はディストピア化。しかし、企業はどちらに転んでもユートピア化。＜br /＞ ⇒繰り返し＜/p＞ ＜p＞近年「WOKE」という言葉がよく使われている。「wake=目を覚ます」という動詞から派生したこの言葉は「社会正義」を実践しようとする人びとの合言葉になっている。＜br /＞ たとえば、一般消費者向け企業が、気候変動、銃規制、人種平等、LGBTQなど性的平等、性的暴力廃絶などに参加する様子は「Woke Capitalism」と呼ばれる。＜br /＞ Woke Capitalismの実践で成功した企業は「社会正義」に取り組むことで、株主価値向上にも顧客の開拓・維持にもつながる。＜br /＞ 一方で、リベラルなWokeの実践は保守層の反動を煽り、その反動による投票行動で政治は企業に優しい保守党に委ねられる。トランプ現象はその象徴だ。あまつさえ伝統的に企業に優しい保守党派により減税にも与れる。「Woke」を糧にしたキャピタリズムというわけだ。＜br /＞ ある意味で企業にとっては無敵である。ただし、社会には深刻な分断がもたらされ固定化し、民主主義が破壊されることにもつながってしまう。＜br /＞ 「WOKE」という切り口で、企業が社会問題に取り組むことそのものが本音レベルで利益に直結する現代資本主義の構造と裏側を読み解く、オリジナルかつユニークな論考。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 【巻頭解説】偽装された新自由主義（中野剛志）＜/p＞ ＜p＞第1章 ウォーク資本主義に関する問題＜br /＞ 第2章 企業ポピュリスト＜br /＞ 第3章 ウォークの意味の逆転＜br /＞ 第4章 資本主義、ウォークになる＜br /＞ 第5章 株主第一主義＜br /＞ 第6章 ウォークネスの皮を被った狼＜br /＞ 第7章 見た目が良くても環境に良いとは限らない＜br /＞ 第8章 CEOアクティビスト＜br /＞ 第9章 人種、スポーツ、ウォークネス＜br /＞ 第10章 人種的資本主義とウォーク資本主義＜br /＞ 第11章 ウォークな企業の最高のあり方＜br /＞ 第12章 右手で与える一方で＜br /＞ 第13章 ウォーク資本主義から目を覚ます＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞常に忙しく、ストレスに耐え続けることが勲章であり、＜br /＞ それでしか自分の価値や有能さを証明できない。＜br /＞ 定時に帰ったり、休暇を取ったりしたら、＜br /＞ 毎日残業をしている人よりも劣っている。＜br /＞ 現代では、そんな考え方が常識になっている。＜br /＞ しかし、長時間労働したからといって、労働の質が上がるわけではない。＜br /＞ 大切なのは量や忙しさではなく、質だ。＜/p＞ ＜p＞僕たちは、時計仕掛けの疲れ知らずのロボットではない。＜br /＞ いくらそんなふうにふるまっても、＜br /＞ 日々の忙しさから自由になる時間がなければ続かない。＜br /＞ 人間の素晴らしい経験のためには、休息、内省、回復のための時間、＜br /＞ つまり重圧や期待から心と体を解き放つための＜br /＞ 「タイムオフ（休息）」の時間が必要だ。＜/p＞ ＜p＞本書では、世界の賢人35人（発明家、革命家、ノーベル賞受賞者、思想家、億万長者、＜br /＞ アーティスト、ギリシャの神々、そして“普通”の人たち）の、休息術を紹介する。＜/p＞ ＜p＞「休息のマイクロステップをつくる」＜br /＞ ーーアリアナ・ハフィントン（「ハフポスト」創業者）＜/p＞ ＜p＞「たったひとりで旅にでる」＜br /＞ ーーエド・“ウディ”・アレン（音楽プロデューサー）＜/p＞ ＜p＞「“見逃す”勇気を持つ」＜br /＞ ーーヘルマン・ヘッセ（詩人・小説家）＜/p＞ ＜p＞「週に1日、デバイスの電源を切る」＜br /＞ ーーティファニー・シュライン（映画監督）＜/p＞ ＜p＞「精神の“輪作”を行う」＜br /＞ ーーセーレン・キルケゴール（哲学者）＜/p＞ ＜p＞「カレンダーの中身を片付ける」＜br /＞ ーー近藤麻理恵（片付けコンサルタント） ……など＜/p＞ ＜p＞ほかにも、＜br /＞ 「数学と科学の世界を変えた発見を、旅行中に思いついた数学者」＜br /＞ 「会社を1年休業したにもかかわらず成功したデザイナー」＜br /＞ 「1日5時間労働で年商1000万ドルを超えた経営者」＜br /＞ など、さまざまな賢人たちの休息術を紹介する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞直前対策に効く「一夜漬け○×ドリル」付き！＜br /＞ 乙4危険物対策テキスト＆問題集の決定版＜/p＞ ＜p＞国家資格「危険物取扱者」の試験は、細かい数値や法令、規格省令がたくさん登場しますが、短期間で合格を目指す人にとって、全範囲を長時間掛けて同じ力加減で覚えるような学習方法は現実的ではありません。＜/p＞ ＜p＞本書は、忙しい人が安心して効率的に学習ができるよう経験豊富な現場のプロの意見をテキストに反映しながら、出題傾向を徹底分析し、よく出題されるポイントを中心にまとめています。＜/p＞ ＜p＞初学者でもスムーズに学習できるよう、視覚的に理解を深める図解や、「暗記しよう！」、「重要」マーク、「合格のつぼ」などさまざまな仕掛けを用意。＜br /＞ さらに、試験直前期用に、巻頭には「最重要項目直前チェックシート」、巻末には「一夜漬け○×ドリル」「第4類危険物の性状」表も収録し、学習開始から試験当日までしっかり役立つ内容となっています。＜/p＞ ＜p＞第3版では、出題傾向にあわせ各所を改良したほか、巻末の「模擬問題」を3回分用意（紙面2回、ダウンロード1回）。＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典として、「本書全文の電子版（PDF）」や、すき間時間に本書の学習を補完できるWebアプリ「暗記帳」と「問題集」も用意。いろいろな角度から学習をサポートする受験者必携の書です。＜br /＞ （特典の利用にはインプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。提供予定期間は、発売から3年間となります。全文電子版は印刷できません）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞多様性=ダイバーシティが今、組織に問われています。＜br /＞ ですが、日本の組織はなぜかダイバーシティが進みません。＜br /＞ 特に苦手なのが、ジェンダー平等。企業を取材して分かった＜br /＞ 「多様性に欠ける組織によくある言い訳ベスト5」は、これです。＜/p＞ ＜p＞1位「女性だけ特別視する必要あるの?」＜br /＞ 2位「D&Iやって、経営が上向くのか?」＜br /＞ 3位「管理職に該当する女性がいない」＜br /＞ 4位「多様性はOKだが、女性活躍はNG」＜br /＞ 5位「女性がみんな、バリバリ働きたいとは限らない」＜/p＞ ＜p＞それぞれの問いに、50のデータで答えていきましょう。＜/p＞ ＜p＞【読みどころ】＜br /＞ ◎今さら聞けない… なぜ「多様性」が組織に必要 なのか! ?＜br /＞ ◎ 50のデータで裏付け! D&Iが企業の成長につながるわけ＜br /＞ ◎リーダー必読! 経営戦略 が成功したすごいダイバー推進企業事例＜br /＞ ◎ 新コーポレートガバナンス で企業が対応すべき6つのこと＜/p＞ ＜p＞■何からやればいい? に答えます＜br /＞ 【多様性早見表】【女性活躍4タイプ】 でチームのダイバー推進度を判定!＜/p＞ ＜p＞■推薦コメントも続々!＜br /＞ 「言い訳ばかりの上司に、必ず読ませてください。」＜br /＞ ーーサイボウズ社長 青野慶久＜br /＞ 「多様性のある企業こそ成長する。その証明となる一冊だ。」＜br /＞ ーーアクセンチュア社長 江川昌史＜br /＞ 「多様性は未来を突破する切り札だと、豊富な分析から確信しました。」＜br /＞ ーー日本総合研究所理事長 翁百合＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞■SDGsへの取り組みがなぜ必要か？どう実行するか？経営目線でズバリ解説。気候変動対策、DX、人的資本経営、サプライチェーンへの責任など、内容を大幅にアップデート。日本企業の取り組み事例が満載。＜/p＞ ＜p＞■ビジネス・経営目線のわかりやすい解説が好評だった『Q＆A SDGs経営』の最新ビジネス課題対応パワーアップ版。感染症対策、食糧・エネルギー問題、ガバナンス改革、本格化するカーボン・ニュートラルなど最新の話題とSDGsとの関係を盛り込む。＜/p＞ ＜p＞■「17目標169ターゲットの全部に向き合うことは果たしてできるのか」「三方よしとSDGsのどこが違うのか」「いま話題の人的資本経営とSDGsはどう関係するのか」「具体的に企業が行う開示をどう変えるのか」など、ビジネスパーソンの関心にそってわかりやすく説明する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞考えよ、行動せよ!＜br /＞ 新しい価値を生むのはあなただ!＜br /＞ 本田圭佑氏(サッカー選手、実業家)＜br /＞ 挑戦を後押しする、最強のメソッド。＜br /＞ 入山章栄氏(早大大学院教授)＜br /＞ 最高に実践的な一冊! 世界標準の経験と理論が詰まっている。＜/p＞ ＜p＞世界を驚かせるようなイノベーションが生まれなくなって久しい昨今、高岡浩三氏はネスレ日本社長として、「ネスカフェアンバサダー」や「キットカット受験生応援キャンペーン」など革新的なサービスを世の中に展開した。その実績は、マーケティングの権威、フィリップ・コトラー氏らからジャパンミラクルと称賛された。本書では、著者が練り上げ、実践してきた、革新を生み出す手法を惜しみなく公開し、日本でイノベーションを生み出す術を伝授する。＜br /＞ イノベーションは何も技術革新のみを指すものではない。誰でもどんな職種でもイノベーションを起こすことができる、というコンセプトから、イノベーションを再定義し、実際の思考法(NRPS法)を紹介する。NRPS法とは、社会で起きている問題、周囲で起きている出来事に目を配り、「現実がどう変化しているか」を観察することで認識できる、いま私たちが置かれている現実を認識し、問題を炙り出し、その解決法を生み出す手法のこと。＜br /＞ この思考法を獲得し、徹底的に考え抜けば、誰でもイノベーションを起こすことができる、衝撃の1冊!＜/p＞ ＜p＞はじめに イノベーションを諦めていないか＜br /＞ 第1章 イノベーションを再定義する＜br /＞ 第2章 イノベーションを生み出すNRPS法＜br /＞ 第3章 なぜ日本でイノベーションが起こらないのか＜br /＞ 第4章 イノベーションの目覚めは「外圧」だった＜br /＞ 第5章 イノベーションの具体例をNRPS法で読み解く＜br /＞ 第6章 イノベーションは「考え抜く」ことから生まれる＜br /＞ おわりに 上司に期待するな。極限まで自分ひとりで考え抜け＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞賃金や1人当たり国内総生産（GDP）で見て、日本は先進国の最低レベルとなった。この状況に対して、賃金を上げ、成長するためには成長戦略や構造改革をすればよい、という議論が多い。だが、その中身は空っぽである。成長率を高める方法は、実はノーベル経済学賞学者にも分からない。賃金が上がらないのは、企業が利益をため込んで労働者に還元しないからだという人もいるかもしれない。しかし、すべての賃金とすべての利潤を合計したものであるGDPで見ても、日本の1人当たり実質GDPは他の国と比べてやはり伸びていない。では、どうすれば日本人の給料は上がるのか。生産性、為替、財政、あらゆる角度からエコノミストが難問に挑む。 〈目次より〉第1章 日本の賃金はなぜ上がらないのか 第2章 成長戦略は可能か 第3章 人手不足でなければ経済は効率化しない 第4章 財政赤字と経済成長 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞【章タイトル】＜br /＞ 対 談：商慣習の理解と 仲介実績が 安心感を生んだ＜br /＞ 第1章：現在・未来。LPガス販売会社"受難"の時代＜br /＞ 第2章：LPガス販売会社が直面する経営課題と先行き不安＜br /＞ 第3章：事業承継か、廃業か、譲渡か。企業存続に悩むLPガス販売会社の選択肢＜br /＞ 第4章：LPガス販売会社のM＆Aの実情＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞あらゆる知識やスキルが急速に陳腐化する時代、「学び直し」は不可欠。……と、頭ではわかっていても、「何を学べばいいのか」「どこで学べばいいのか」「どう学べばいいのか」に迷い、なかなか行動に起こせない人は多いはず。本書は、実際に「学び直し」をしたことで、新たな道を切り開くことに成功した人たちが、「効果的な学び直しの方法」を説くもの。読書猿氏、和田秀樹氏、山口周氏、柳川範之氏、中原淳氏、酒井美紀氏、二所ノ関寛氏（元横綱・稀勢の里）、若宮正子氏といった著名人たちが、学び直しの意義と「何を学ぶべきか」を説くとともに、各界のプロフェッショナルたちが「資格」「デジタルスキル」「語学」「リスキリング」など、分野ごとに学び直しのコツを伝授していく。また、「転職・再就職」と学び直しの関係など、この先のキャリアに悩むビジネスパーソン必見の情報も。月刊ビジネス誌『THE21』の大好評企画が1冊に！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞◆藤野英人氏（レオス・キャピタルワークス代表）絶賛！◆＜br /＞ 「全経営者必読！速攻で永遠に効くメソッドだ」＜/p＞ ＜p＞◆電通の時短改革「社長特命」から2年間の激闘で学んだすべて◆＜br /＞ 効率化、働き方改革、生産性向上、新規事業……あらゆる改革に効く＜br /＞ 1カ月で「10万時間」削減の全手法を初公開！＜/p＞ ＜p＞現場が改革に抵抗する「本当の理由」を知ることが、＜br /＞ あらゆる改革の第一歩となるーー＜/p＞ ＜p＞超「具体的・実戦的」な＜br /＞ 「23のやることリスト」と「58のチェックポイントリスト」つき！＜/p＞ ＜p＞◆「社長特命」が下った日ーー本文より抜粋◆＜br /＞ 電通の常務執行役員だった山本敏博さん（のちに社長）は、＜br /＞ 自室で私を座らせるやこう告げました。＜/p＞ ＜p＞「労働環境改革を、会社の最優先事項として全力でやる。＜br /＞ 私自身が責任者となって、指揮をとるつもりだ。＜br /＞ 小柳、きみも手伝ってほしい。＜br /＞ いますぐ出向先の子会社から電通本社に帰任してくれ」＜/p＞ ＜p＞やっぱり「あのこと」でした。＜/p＞ ＜p＞（中略）＜/p＞ ＜p＞目の前にいる山本さんからは、＜br /＞ 改革に臨む不退転の決意がひしひしと伝わってきました。＜br /＞ そんな山本さんに、私はこう答えました。＜/p＞ ＜p＞「お声がけありがとうございます。＜br /＞ 私は、『時短』のための改善ならばお手伝いができます。＜br /＞ ただし、1つだけ条件を出させていただけませんか？」＜/p＞ ＜p＞◆「時短すらできない会社、カッコ悪い！」◆＜br /＞ 時短「すら」できない企業は、＜br /＞ 人材・顧客・資本、＜br /＞ そして社会から見放される。＜/p＞ ＜p＞「鬼時短」は、＜br /＞ あなたとあなたの会社が「選ばれ続ける」ために＜br /＞ 生まれ変わる第一歩である。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに 経営陣のみなさん、いまこそ「時短」すべきです＜br /＞ 序 章 「社長特命」が下った日＜br /＞ 鉄則1 社長は「私欲」で訴えよう＜br /＞ 鉄則2 現場が抵抗する「本当の理由」を理解しよう＜br /＞ 鉄則3 現場の主は社長が自分で口説こう＜br /＞ 鉄則4 現場の「すべて」を肯定しよう＜br /＞ 鉄則5 トラブル処理は「すべて」引き受けよう＜br /＞ 鉄則6 改革の「本質的価値」は語らない＜br /＞ 鉄則7 「結果」で納得を得よう＜br /＞ 鉄則8 「内部統制」という言い訳を封じよう＜br /＞ おわりに 「時短」の向こう側にある世界＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞全米話題！ベストセラー！奇跡の実話！＜/p＞ ＜p＞カネなし、コネなし、でも信念だけはある！＜/p＞ ＜p＞自宅のリビングで化粧品会社を立ち上げた女性起業家が、約1500億円でロレアルに売却するまでのリアルな物語！＜/p＞ ＜p＞《あなたの弱さは武器になる》＜/p＞ ＜p＞過度に加工された美肌モデルの写真を見せつけられて、＜br /＞ 女性たちは、どうやって自分を美しいと思えるんだろう？＜/p＞ ＜p＞生放送ですっぴんをさらけ出し、美の「常識」に挑んだ起業家が、＜br /＞ 究極の「自分を信じる力」を手にするまでの物語。＜/p＞ ＜p＞投資家の声：＜br /＞ 答えはノーです。御社への投資は見送らせてもらいます。正直言って、＜br /＞ あなたのような見た目の人から化粧品を買う女性がいるとは、思えないんですよ。＜/p＞ ＜p＞ジェイミー（心の声）：＜br /＞ 彼の言うとおりなのだろうかと思いながら、心の奥底では、＜br /＞ 彼は間違っている、という圧倒されるほどの直感を感じていた。＜/p＞ ＜p＞それを証明する旅路は、まずは、私自身が心からそう信じられるかどうかに＜br /＞ かかっていることもわかっていた……＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞PART1 信じよう＜br /＞ 1 自分の直感を信じよう ＜br /＞ 2 あなたがどこから来たのかは、あなたの行き先を決めはしないと信じよう＜br /＞ 3 あなたの真実を抱きしめる力を信じよう＜br /＞ 4 あなたは（イジワル女子を含む）敵よりも強いことを信じよう ＜br /＞ 5 あなたのマイクの力を信じよう ＜br /＞ 6 本物の力を信じよう＜br /＞ 7 みくびられる対象から、止められない存在になれると信じよう＜br /＞ 8 セレンディピティを信じよう ＜br /＞ 9 人生は1人で歩むものではないと信じよう ＜/p＞ ＜p＞PART2 リスク＜br /＞ 10 好かれることより、勇敢であることを信じよう＜br /＞ 11 アンチは混乱したサポーターに過ぎないと信じよう＜br /＞ 12 あなたの価値を知り、それを生かすことを信じよう！＜/p＞ ＜p＞PART3 与えよう＜br /＞ 13 バランスをとることを信じないで。それはウソよ！ ＜br /＞ 14 あなたがほしいものを与えることを信じよう ＜br /＞ 15 あなたの光を輝かせることを信じよう！ ＜br /＞ 16 奇跡を信じよう……そして、オプラも ＜br /＞ 17 あなたよりも偉大な力を信じよう ＜br /＞ 18 あなたは十分だと信じよう……＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞スパイや容疑者が思わず秘密を漏らした＜br /＞ 実証済みの極秘心理テクニック＜br /＞ 豊富な会話例で交渉力を劇的に高める！＜/p＞ ＜p＞自分の情報を相手に渡さないための「防御法」も伝授！＜br /＞ 相手の性格タイプ別のアプローチも解説＜/p＞ ＜p＞ビジネスの現場でもプライベートでも活用できる＜br /＞ 日本人が知らない究極のメソッド＜/p＞ ＜p＞「ネットで見たんですが……」の驚くべき威力＜br /＞ 「間違った情報を訂正したい」欲求を利用する＜br /＞ 子どものウソも見抜ける「第三者話法」＜br /＞ 「無知なふり」と「推測を述べる」テクニックを併用＜br /＞ 中国政府が数百人の科学者から機密情報を得た「格上げ」術＜/p＞ ＜p＞特別付録「引き出し法のチェックリスト」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部 「引き出し法」とは FBIの極秘心理術を活用して、貴重な情報を引き出す＜br /＞ はじめに ウソをつかれる前に真実を聞き出す＜br /＞ 第1章 引き出し法とは 信頼関係を築き、好印象を与え、情報を引き出す＜br /＞ 第2章 信頼関係を築く 引き出し法の基盤をつくる＜br /＞ 第3章 人間が自然にとる行動 なぜ引き出し法は絶大な効果を発揮するのか＜/p＞ ＜p＞第2部 引き出し法のテクニック＜br /＞ 第4章 引き出し法の基本＜br /＞ 第5章 推測を述べる＜br /＞ 第6章 第三者話法＜br /＞ 第7章 範囲を限定する＜br /＞ 第8章 好奇心を刺激する＜br /＞ 第9章 相手の地位を「格上げ」して、情報を引き出す＜br /＞ 第10章 共感を言葉で表現する＜br /＞ 第11章 「無知なふり」をする＜br /＞ 第12章 引き出し法のその他のテクニック＜br /＞ 第13章 性格タイプを知り、引き出し法で活用する＜/p＞ ＜p＞第3部 引き出し法を使われた場合の対処法とチェックリスト＜br /＞ 第14章 引き出し法を使われた場合の対処法＜br /＞ 第15章 「理解度テスト」で腕試し＜br /＞ 特別付録 引き出し法の名手になるためのチェックリスト＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 補遺A MBTIの性格タイプ＜br /＞ 補遺B 引き出し法のテクニックの用語集＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞全米ベストセラー！＜/p＞ ＜p＞頭がいい人は、＜br /＞ 地図を描くように情報を見きわめ、＜br /＞ スマートな「最適解」を導いている！＜/p＞ ＜p＞＊ ＊ ＊＜/p＞ ＜p＞「判断力が優れている人」とは、どういう人のことを指すのだろう？＜/p＞ ＜p＞ぱっと思い浮かぶのは「知的である」「頭の回転がいい」＜br /＞ 「勇気がある」「忍耐力がある」などではないだろうか。＜/p＞ ＜p＞なかでも特に重要なのが、本書のテーマ「マッピング思考」、＜br /＞ 「物事をまるで地図を描くように“俯瞰的に”とらえようとすること」だ。＜/p＞ ＜p＞たとえば…、＜/p＞ ＜p＞●自分の間違いに気づき、死角を探し、仮定を検証し、軌道修正ができる。＜br /＞ ●「あの議論では私が間違っていなかっただろうか？」＜br /＞ 「このリスクを取ることに価値はあるのか？」といったことについて目をつぶらず、率直に自問できる。＜br /＞ ●思い込みではなく、事実とデータにもとづき、曇りのない目で物事を判断する力がある。＜/p＞ ＜p＞あなたはこういったことが、自然とできているだろうか？＜/p＞ ＜p＞物理学者の故リチャード・ファインマンいわくーー＜br /＞ 「自分に嘘をつかないことは、なによりも重要だ。だが、自分ほどだましやすい人間はいない」。＜/p＞ ＜p＞そう、私たちの判断力を妨げているものは「知識」ではなく「態度」なのだ。＜/p＞ ＜p＞近年、認知科学の研究から明らかになっていることは、＜br /＞ 人間は自分の欠点やミスを認めるのがおそろしく下手だという事実である。＜/p＞ ＜p＞人はすぐに希望的観測に逃げ込み、＜br /＞ 偏見や信条を肯定するような証拠だけを見つけようとする。＜/p＞ ＜p＞しかし、自分の思い込みから脱出し、真実に向き合って行動するときに何が起こるか、＜br /＞ その成功から何を学べるかーーこれが、本書のテーマである。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ バイアスのワナから抜け出し、判断の精度・確度を上げる「マッピング思考」＜/p＞ ＜p＞PART1 なぜ「マッピング思考」が重要なのか＜/p＞ ＜p＞1章 人生を左右する「2種類の考え方」＜br /＞ 2章 99％の人が「自分の壁」を壊せない＜br /＞ 3章「真実を見抜く目」を身につける方法＜/p＞ ＜p＞PART2「思考の地図」を検証し、行動する＜/p＞ ＜p＞4章 知性の高い人がおちいる「認知バイアス」＜br /＞ 5章 物事を「メタに見る」5つのトレーニング＜br /＞ 6章「最適解」を、さらに1歩引いて見る＜/p＞ ＜p＞PART3「ピンチ」で問われる資質＜/p＞ ＜p＞7章 いざというとき「ポジティブ思考」に頼らない＜br /＞ 8章 それでも賭ける価値があるか＜br /＞ 9章「謙虚さ」が強烈な影響力をもたらす＜/p＞ ＜p＞PART4 「頭のなか」をアップデートする＜/p＞ ＜p＞10章 「正しく」間違える方法＜br /＞ 11章 「漏れ」「欠け」「穴」の見極め方＜br /＞ 12章 「エコーチェンバー」という怠惰な誘惑＜/p＞ ＜p＞PART5「私の意見」を軽くしておく＜/p＞ ＜p＞13章 「思考」はいかに「その人自身」になるのか＜br /＞ 14章 「こだわり」を捨て、「視点」をしなやかに保つ＜br /＞ 15章 「マッピング思考」は“行動のエンジン”＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 地図を描くように、視点を大きく、高く持つ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞★負け続けて「仕事ゼロ」→アイデア一発「数千万円」に大逆転！★＜br /＞ いまや勝率88％の常勝プランナーが＜br /＞ 「人生を逆転させたアイデア術」を初披露。＜/p＞ ＜p＞★あらゆる場面に「ズルい」ほど効く！★＜br /＞ 企画書／営業／会話／プレゼン／新商品＜br /＞ 面接／キャリアアップ／起業／YouTuber／発明特許…＜/p＞ ＜p＞「あなたに必要なもの、それはアイデアだ！」＜/p＞ ＜p＞★人生を変える「バカ勝ち！アイデア」を生み出す4ステップ★＜br /＞ 1：ナリキリーー勝負を決める「絶対条件」を知る！＜br /＞ 2：テキシリーーアイデアを生む「勝負の基準」を知る！＜br /＞ 3：シロカベーー「アイデアの種」を無限に生み出す！＜br /＞ 4：ソギキリーー「究極シンプル」なアイデアに到達する！＜/p＞ ＜p＞★著者からのメッセージ★＜br /＞ 「アイデアさえあれば…」＜br /＞ 企画コンペに負け続け人生のどん底にいたとき、いつもそう考えていました。＜br /＞ そしてある日、気づいたのです。＜/p＞ ＜p＞「アイデアに閃きは関係ない。才能も関係ない。実は、確実に手に入れる方法が存在する！」＜/p＞ ＜p＞「アイデア」と「思いつき」を切り分ける明確な手法を編み出すことで、＜br /＞ 私の「バカ勝ち！」人生が始まりました。＜br /＞ 企画書・プレゼン・面接・営業・起業… すべて、アイデアの力一本で勝てるようになったのです。＜/p＞ ＜p＞これまで「アイデア本」は数多くありますが、＜br /＞ 「机上の理論」だったり「偏った経験談」だったりで実践向きの本はほとんどありませんでした。＜br /＞ この本は、初めて「実践的」で「即効力」のあるリアル・アイデア本です。＜/p＞ ＜p＞今も現役として連勝中の私の秘伝を、ここに公開します。＜/p＞ ＜p＞★本書の構成★＜br /＞ はじめに たった1人で大企業に「バカ勝ち！」勝率88％のアイデア術＜br /＞ PART1 「バカ勝ち！アイデア」とはーーアイデアだけで連戦連勝！＜br /＞ PART2 「バカ勝ち！アイデア」は誰でも身につく＜br /＞ PART3 ナリキリーー勝負を決める「絶対条件」を知る！＜br /＞ PART4 テキシリーーアイデアを生む「勝負の基準」を知る！＜br /＞ PART5 シロカベーー「アイデアの種」を無限に生み出す！＜br /＞ PART6 ソギキリーー「究極シンプル」なアイデアに到達する！＜br /＞ PART7 アイデア披露演ーー「ドラマ化」で魅力を倍増させる！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに たった1人で大企業に「バカ勝ち！」勝率88％のアイデア術＜br /＞ PART1 「バカ勝ち！アイデア」とはーーアイデアだけで連戦連勝！＜br /＞ PART2 「バカ勝ち！アイデア」は誰でも身につくーーアイデアが生まれやすい環境を整える！＜br /＞ PART3 ナリキリーー勝負を決める「絶対条件」を知る！＜br /＞ PART4 テキシリーーアイデアを生む「勝負の基準」を知る！＜br /＞ PART5 シロカベーー「アイデアの種」を無限に生み出す！＜br /＞ PART6 ソギキリーー「究極シンプル」なアイデアに到達する！＜br /＞ PART7 アイデア披露演ーー「ドラマ化」で魅力を倍増させる！＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞ベンチャーキャピタルの実務の全体像を克明に描く業界関係者必読の一冊です。＜/p＞ ＜p＞◆専門用語を解説＜br /＞ 「プライベートエクイティ」「代替投資」「ハンズオン投資」など基本となる専門用語解説も多数収録されています。「役立つファンドとハゲタカファンドの根本的な違い」「ベンチャーキャピタリスト10か条」などのコラムをはじめ、ベンチャーキャピタリストの肉声や、キラー・クエスチョンが取り上げられているのも特徴です。＜/p＞ ＜p＞◆豊富な定量データ＜br /＞ プライベートエクイティと評価測定法、日本、米国、欧州の比較評価測定方法や、資金調達データによる分析など、定量データも掲載されています。＜/p＞ ＜p＞◆トップ・ベンチャーキャピタリストが語る事例＜br /＞ ディー・エヌ・エー、サイボウズ、ゴルフダイジェスト・オンライン、GDH、アプリックスなどトップ・ベンチャーキャピタリスト5名のヒアリングをケーススタディとして収載し、高いパフォーマンスの理由を紹介しています。＜br /＞ 日本ベンチャー学会第1回清成忠男賞受賞者による著作です。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章 リスクマネーの供給を潤沢にするために＜br /＞ 第1章 イノベーションの担い手としてのベンチャー企業＜br /＞ 第2章 プライベートエクイティとその評価測定法＜br /＞ 第3章 ベンチャーキャピタルーー日本、米国、欧州の比較＜br /＞ 第4章 より高いIRR実現のために＜br /＞ 第5章 ベンチャーキャピタルの投資手法＜br /＞ 第6章 日本のベンチャーキャピタリスト＜br /＞ 第7章 協創関係の構築＜br /＞ 第8章 協創関係の具体的構築ーーケーススタディ＜br /＞ 第9章 協創関係の維持と強化＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞＜資料＞＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。