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＜p＞＜strong＞GMOインターネットグループ代表取締役 熊谷正寿氏 推薦！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞夢・目標があれば『上司ガチャにハズレ無し』。＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞ハズレ上司を変えたければ、まず自らが変われ。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞上司ガチャの勝率は自分で高められる！＜/strong＞＜br /＞ 「上司と相性が悪くて、仕事が憂鬱」＜br /＞ 「同期のあの人みたいに、もっと優秀な上司に指導してもらいたかった」＜br /＞ 「上司に叱られてばかりでつらい、早く配置換えしてほしい」＜br /＞ 「上司が無関心で、ほぼ放置。こんな調子じゃなければ、もっと成長できるのに……」＜br /＞ このように、自分と合わない上司や無能な上司に悩んでいる人は、きっと少なくないでしょう。＜br /＞ 新卒であれ、中途採用であれ、入社先あるいは異動先でそんな上司に出会ったのなら、どんなにやる気に燃えていたところで、それが実を結ぶわけがありません。＜/p＞ ＜p＞しかし、上司ガチャは運だけが左右するものでは決してないのです。＜br /＞ 実は、自分の意志や姿勢次第で、いくらでも自力でガチャを回すことができるものです。＜br /＞ だからこそ私たちは、自力で「理想の上司＝自分を成長させてくれる最強の上司」に出会うことができると断言します。＜br /＞ そして、「最速で成長したいなら、最強の上司に出会う必要がある」ということを理解する必要があります。＜/p＞ ＜p＞本書は、どうしても前向きな気持ちになれない、あるいは、うまくいかずにくすぶっている人へ向けて、上司ガチャを攻略するための考え方とアクションを具体的に解説した書籍であり、かつては何者でもなかった著者から悩めるあなたに贈る、1冊のエールです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞面倒なパソコン作業が、ぎゅっと時短テクで楽になる。『最強のパソコン仕事 時短術』が【最新版】として登場！ OSがWindows11、Office（Excel、Word、PowerPoint）も2021と新しくなり、本誌の内容も214個に増えてアップデートしました。初級、中級、上級とレベルに合わせて使えるコツとテクニックを掲載。アプリを簡単に起動するTipsから、Teamを使うなど最新ネタ、複数のセルに同じ数字を入れる簡単な方法や、Officeソフトも使いこなしまで、これ1冊でパソコン仕事を確実に進められる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞**理想の上司を知るより、ダメな上司を知る方が＜br /＞ ビジネスには100倍役立つ！ **＜/p＞ ＜p＞多くの人がマネジメントで失敗してしまう理由は＜br /＞ 「やってはいけない」地雷をどんどん踏んでしまっているからです。＜br /＞ 本書では、ダメな上司にならないための112項目を紹介。＜br /＞ 例えば、こんなことはありませんか？ ＜/p＞ ＜p＞・部下に仕事を依頼するとき説明を怠り、とてもお客様に提出できないものがあがってくる＜br /＞ ・部下に温情をかけすぎて逆にわがままを聞いてしまっている＜br /＞ ・個性を活かして適材適所のポジションを与える……ってどういうことかわからない＜br /＞ ・背中で教えすぎて（「見て覚えろ」という指導をしたら）新入社員が退職した＜br /＞ ・「自分でやった方が早いし確実だから」と、部下にはルーティン業務だけをお願いして、どんどん自分の首を絞めてしまう＜br /＞ ・自分と部下を比較して「どうしてこんなこともできないのか……」と思ってしまう＜/p＞ ＜p＞リーダーになるための方法を会社は教えてくれません。＜br /＞ 与えられたポジションでどうふるまっていくのか。＜br /＞ やってはいけないポイントを押さえて部下のマネジメントを行い、＜br /＞ 組織をより強いものにしていきましょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「決算書は、隅々まで読んではいけない」＜/p＞ ＜p＞外資系金融では、徹底的に「タイパ」「コスパ」重視で決算書を読む＜/p＞ ＜p＞会計士なみの知識や、面倒な計算はいっさい必要なし！＜br /＞ 「最低限の努力」と「最小限の時間」で効率よく決算書分析！＜/p＞ ＜p＞「19の指標」をマスターするだけで、誰でも簡単に「外資系金融のプロ」なみの分析力とスピードが身につく！＜/p＞ ＜p＞60社におよぶ有名海外企業のケーススタディと豊富な図解で、海外企業の決算書分析のコツがわかる！＜/p＞ ＜p＞★本書で取り上げた海外企業（一部）＜br /＞ デルタ航空 vs フェデックス＜br /＞ デル vs ヒューレット・パッカード＜br /＞ マイクロソフト vs セールスフォース＜br /＞ ジョンソンエンドジョンソン vs ユニリーバ＜br /＞ インテル vs AMD＜br /＞ ドミノピザ vs マクドナルド＜br /＞ ボーイング vs ロッキードマーティン＜br /＞ Visa vs アメックス＜br /＞ テスラ vs ハーレーダビッドソン vs ヒュンダイ＜br /＞ コカ・コーラ vs ペプシコ＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1 外資系金融で最初に学ぶ決算書の超基本＜br /＞ Section1 貸借対照表（BS）の読み方＜br /＞ Section2 損益計算書（PL）の読み方＜br /＞ Section3 キャッシュフロー計算書（CFS）の読み方＜/p＞ ＜p＞Chapter2 【収益性】企業が「どれだけ儲けているか」がわかる7つの指標＜br /＞ Section1 営業利益率ーー「本業」の利益を稼ぐ力＜br /＞ Section2 当期純利益率ーー「企業全体」の利益を稼ぐ力＜br /＞ Section3 総資産利益率（ROA）ーー「経営者の資質」を測る＜br /＞ Section4 自己資本利益率（ROE）ーー投資家が得る「リターン」を測る＜br /＞ Section5 総資産回転率ーー企業の保有する「資産の効率性」を測る＜br /＞ Section6 投下資本利益率（ROIC）ーー「事業ごと」の投資効率を測る＜br /＞ Section7 EBITDA・EBITDAマージンーー企業が「キャッシュで」どれだけ稼いだのかを測る＜/p＞ ＜p＞Chapter3 【安全性】企業が「どれだけ安定しているか」がわかる6つの指標＜br /＞ Section1 流動比率ーー企業の「短期的」な支払い能力を測る＜br /＞ Section2 当座比率ーー流動比率よりも「厳しく」企業の支払い能力を測る＜br /＞ Section3 自己資本比率ーー企業の「中長期的」な安全性を測る＜br /＞ Section4 DEレシオーー「無理のない借入ができているか」を測る＜br /＞ Section5 インタレストカバレッジレシオ（ICR）ーー借金を返済できるだけの「稼ぐ力」があるか＜br /＞ Section6 在庫回転期間ーー商品をさばくのにどれだけ時間がかかるのか＜/p＞ ＜p＞Chapter4 【成長性】企業が「どれだけ成長力を秘めているか」がわかる6つの指標＜br /＞ Section1 売上高成長率ーー「一番シンプル」に企業の可能性を測る＜br /＞ Section2 売上高研究開発費率ーー新規開発への積極性を測る＜br /＞ Section3 対営業CF設備投資率ーー将来に向けてどれだけ準備をしているかを測る＜br /＞ Section4 フリーキャッシュフローーー「どれだけ自由に使えるお金があるか」を測る＜br /＞ Section5 キャッシュコンバージョンサイクルーー運転資金をうまく回し続ける仕組みができているか＜br /＞ Section6 のれん・売上高・ROAーーM＆Aの「シナジー効果」を測る＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞◆デザイン思考の導入は難しい？＜br /＞ デザイン思考とは、従来の手法では見出せなかった問題を発見し、新たな事業（モデル）や仕組みを創造する手法で、d.school（スタンフォード大学）が有名だ。＜br /＞ ただ、特殊なスキルが必要との思い込みから導入を躊躇う企業が多い。また、(1)用語や技術にこだわる、(2)完璧主義、(3)自前主義（非オープン）など、日本特有の理由からうまくいかないケースも少なくない。＜/p＞ ＜p＞◆トヨタの“カイゼン”も実践例のひとつ＜br /＞ 一方で、成果をあげている日本企業もある。＜br /＞ 例えば、トヨタのカイゼン。「なぜ（Why）を5回繰り返す」はデザイン思考の重要スキルセット「5Why」として普及。またその起点となる現場の観察は、デザイン思考の人間中心のマインドセットを支えるものである。＜br /＞ いまやSAP、ネスレ日本、小林製薬、サントリー、バルミューダ、マザーハウスなど成功事例は続出、富士通やSOMPOホールディングスなど導入を進める企業も増えてきた。＜/p＞ ＜p＞◆デザイン思考で時代の荒波を乗り越える＜br /＞ VUCAの時代には事業環境の不確実性、不透明性が増す。AIやロボット技術が進展するなか、デジタル技術・ネットワーク化を駆使した新たな事業創造が欠かせない。さらにSDGsへの取り組みも必須で、未知・未経験分野へ進出するための武器としてデザイン思考の実践的導入はますます重要になる。＜/p＞ ＜p＞ 本書は、国内外の最前線を知る著者が、具体的事例とともに、デザイン思考導入の基本と実践を総合的に解説する、経営者から開発担当者まで必携の一冊である。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞もう、クレームなんて怖くないーー！！ ◎以前は、無理難題を言ってくるお客さまに対して、お断りするだけで精一杯でしたが、最近では逆にこちらから提案できるようにまでなりました。お互いに納得できるって、すばらしいことですね（接客業・30代女性） ◎クレーム対応を3つの部分に分け、それぞれゴールを設定する。やるべきことが整理されて、以前のようにあわてることがすっかりなくなりました（内勤スタッフ・30代女性） ◎口下手な自分にはクレーム対応なんてムリだと思っていましたが、それは自分の思い込みだったことに気づきました。お客さまに対して臆せず対応できるようになり、関係も以前よりよくなりました（技術職・30代男性） ◎これまではクレームがあると職場全体が浮足立っていましたが、最近では皆、ずいぶん落ち着いて対応できるようになりました。しかも、それにつれてクレーム自体が減ってきています（管理職・40代男性） 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞【こんな“ずるい検索”の方法が、ぎっしりと！】＜/p＞ ＜p＞・Google マップに訪問先のリストを登録して、最短ルートで回れる＜br /＞ ・「正しい英訳」だけではなく、ネイティブが使っている表現がわかる＜br /＞ ・複数のニュースメディアやブログ記事をまとめて確認できる＜br /＞ ・自社サイトを訪れる人がどんな検索ワードを使っているかがわかる＜br /＞ ・自社サイトにどんな企業や地域の人が訪れているかがわかる＜br /＞ ・競合のサイトをどんなユーザーが訪れているかがわかる＜br /＞ ・EOに左右されずに必要な情報を手に入れることができる＜br /＞ ・サイト上で更新されるデータが自動的に反映される表を作れる＜br /＞ ・関数を入れるだけで株価が自動で更新される表を作れる＜br /＞ ・ソーシャルメディアを自分専用の情報収集ツールに変えられる＜br /＞ ・ChatGPTからGoogle Docsへ直接文章を書いてもらえる＜br /＞ ・すでに削除された昔のサイトを見ることができる＜/p＞ ＜p＞紹介するツールは230！＜br /＞ それぞれのURLとQRコードも掲載しているので、すぐに活用できます。＜/p＞ ＜p＞仕事で必要な情報を調べるとき、検索エンジンにただキーワードを入れて検索していないでしょうか。その調べ方で出てくる情報は、「誰でも調べられる情報」です。より専門的な内容や限定された情報を得るためには限界があります。＜/p＞ ＜p＞現代では、あらゆる仕事において「情報」の質と量が仕事の価値を決めます。顧客について調べるときも、新しいサービスを開発するときも、集客の方法を知りたいときも、私たちの仕事のすべては「情報」でできていると言っても過言ではないでしょう。通常検索で調べられる情報だけをベースにした仕事では、もはやAIの価値を超えられません。＜/p＞ ＜p＞パソコンやスマホの使い方ひとつで周囲に差を付ける。＜br /＞ ぜひ、本書を最大限に役立ててください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞/「どうして私の給料が上がったのですか？」給料が上がったのに、文句を言う社員の気持ちが、あなたにはわかるでしょうか？/＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞そして、このことがわからないと、あなたの会社の退職者は後を絶たないでしょう。経営者と従業員の分断、上司と部下の溝。会社組織のなかで、さまざまな問題が山積みになっているのです。＜br /＞ とくに中小企業では、人材に関わることで深刻な悩みを抱えている会社は少なくありません。そもそも人を採用できない。たとえ採用できたとしても、人が辞めていく……。＜br /＞ 本書はそのような悩みを抱えている企業に対して、ひとつの処方箋を提示したいと考えています。それが「スキルマネジメント」です。スキルマネジメントは、人が教育していたことをシステムで解決していく仕組みです。詳しくは本書を読み進めていただければ幸いです。＜/p＞ ＜p＞プロローグ 人材難をどう乗り越えるか？＜br /＞ 第1章 従業員エンゲージメントを高める新たな戦略とは＜br /＞ 第2章 スキルマネジメントが能力開発の危機を救う＜br /＞ 第3章 人事評価制度の限界とスキルマネジメントとの融合＜br /＞ 第4章 ミッション・ビジョン・バリューの浸透もスキルマネジメントが有効＜br /＞ エピローグ 「人」とシステムを融合する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞これからの時代を切り拓く「6つのプロフェッショナルスキル」とは？＜br /＞ 多くのプロフェッショナルを育てきた著者が「これからの育成のバイブル」を語る。＜/p＞ ＜p＞KPMGコンサルティングのパートナー兼人材開発責任者が、これからの時代に求められる6つのスキルについて解説します。＜/p＞ ＜p＞「コンサルタントの普遍的スキル」だけでなく、「アップデートすべきスキル」「新時代のスキル」についても提示されており、新たに学ぶべき論点を提案しています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞ 本書は、日本企業の人事制度づくりに様々な形で携わり、人事の現場を熟知した著者によるテキスト。2002年の刊行以来、制度の見直しに対応し、改訂を続け信頼を勝ち取りロングセラーとなっています。今回の新装版は、同一労働同一賃金などの最新のトピックスも網羅した2020年改訂の第3版を、内容をそのままに、読みやすいレイアウトと2色刷で提供するものです。＜br /＞ 下記は本書のまえがきにある著者のメッセージです。＜br /＞ 「本書は 2 つの思いをもって書かれている。ひとつは、人事管理は経営管理の一分野であるという視点に立った、「いまを知ることができる」標準的な教科書を書きたいという思いである。これまでも多くの人事管理の教科書が出版されているが、労働経済、労使関係あるいは社会学などの観点を重視する教科書が多かったように思うし、経営学の観点から書かれた教科書でも「いまを知る」という点では力不足であったように思う。＜br /＞ もうひとつは、本書を出発点にして、より専門的なことを勉強したり、研究したりするための標準的な教科書になればということとともに、これから企業で働く学生にも、いま企業で働いている人にも、人事管理の仕組みを理解するうえで役立つ教科書であってほしいという思いである。そこで、あまり理論的なことに偏らずに、もっぱら企業は何をねらって、どのような仕組みを作り、それがどのように機能しているのか、という人事管理の実際とその背景を知ってもらうことを心がけた。」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞「みんなが仕事に熱中し、楽しく結果を出すチーム」＜br /＞ これは理想論ではありません。意図的につくり出すことができます。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞↓↓多くのリーダーが持つ根本的な間違い↓↓＜/strong＞＜br /＞ ・今の若い世代は、仕事に「熱さ」を求めていない＜/p＞ ＜p＞どんな人であっても、「熱狂の火種」を持っています。＜br /＞ 大きな炎に育てるために必要なのは、＜strong＞「共通目的」「自己重要感」「自律性」「関係性」＜/strong＞。＜br /＞ リーダーの仕事は、メンバーがこの4つを持てる環境を整えることです。＜br /＞ そしてそれは、＜strong＞どんなチームでも再現可能＜/strong＞です。＜/p＞ ＜p＞毎日頑張って仕事はしているけれど、それほど＜strong＞面白いとは思わない＜/strong＞。＜br /＞ 上に求められているような＜strong＞結果もなかなか出ない＜/strong＞。＜br /＞ チームのメンバーを見れば、＜strong＞どこか冷めた印象＜/strong＞で仕事をこなしている。＜br /＞ ＜strong＞みんなで熱く目標に向かいたい＜/strong＞けれど、それも時代錯誤な気がする。＜/p＞ ＜p＞こうした現実を変えるため、チームみんなで“熱狂の航海”に出ましょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「どう違う？」これが、この本の唯一の問いであり、答えです。この本は、常に区別を要求します。徹底的に、区別を求めます。求められるのは、パラダイムシフトです。つまり、見方を変えること。その要求に応え、この本とじっくり向き合ったあなたは、ある「能力」を手に入れます。 ーー「はじめに」より 国語指導のカリスマが明かす、全く新しい思考習慣ーー 第1章 なぜ思考力アップのカギは「反対語」だと言えるのか？ 第2章 抽象的な言葉の違いを考える（1）〜最もシンプルな「文章読解」からスタート 第3章 やや具体的な言葉の違いを考える（1）〜具体性が上がると思考のレベルも上がる 第4章 抽象的な言葉の違いを考える（2）〜話のうまい人がよく使う、このレトリック 第5章 やや具体的な言葉の違いを考える（2）〜共通点こそ、相違点を見出すための入口だ 第6章 抽象・具体を問わず、違いを考える〜ひらめきが求められる難問に挑戦 終章 気構えひとつで思考力は大いに伸びる 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞ヒトこそ価値の源泉、最重要資本である！＜/p＞ ＜p＞「国際規格ISO 30414」＜br /＞ 「人材版伊藤レポート」＜br /＞ 「サステナビリティ報告」……＜br /＞ SDGs時代のグローバル標準に対応した人材マネジメントとは？＜br /＞ 味の素、エーザイ、オムロン、花王、ソニー、SOMPO HDなど先進企業の取り組みも紹介しながら、その基本を実践的に解説。＜/p＞ ＜p＞◇「金融資本主義」から「人的資本主義」へ＜br /＞ 「人権尊重」「人本主義」など、「人財」に価値を置く経営が世界的潮流となり、ESG投資における評価でも重要な要素となっている。特に注目を集めているのが、価値創造に貢献する人財に投資し中長期的な企業価値の向上につなげる「人的資本経営」（Human Capital Management）である。＜br /＞ 2008年のリーマンショックを契機にその重要性が強く認識され、「金融資本主義」から「人的資本主義」へのパラダイムシフトが叫ばれることとなった。＜/p＞ ＜p＞◇「人的資本」重視と情報開示は世界の常識に＜br /＞ こうした流れを加速しているのが、人的資本に関する情報開示のトレンドである。ISOが国際標準ガイドライン「ISO 30414」を公表。米国では2020年11月より上場企業の人的資本開示が義務化された。＜br /＞ 実際、欧米では既に人的資本経営に大きく舵を切る企業が続出。日本もこうしたトレンドと無縁でいられるはずはなく、具体的対応を開始する先進企業が出始めている。＜br /＞ 本書は、人事革新の実践に定評ある筆者が、企業が直面する「いま・ここ」を俯瞰し、企業価値創造に向けた「これから」の経営の要諦を予測。その実現に向けた「あるべき姿」を提示する、経営層・人事関係者必携の一冊である。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞30年にわたりIT戦略や業務改革を研究する著者が、＜br /＞ 日本企業の「デジタル化」に必要な戦略を提言！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ユーザーシフトという言葉をご存知でしょうか。本書では、その用語の意味を次のように定義します。広義では「IT企業中心のIT人材育成からユーザー企業中心のそれへシフトすること」、狭義では「IT企業からユーザー企業へIT人材がシフト（転職）すること」です。そしてIT企業とは主業がIT関係の企業のことを、ユーザー企業とは主業が金融・製造・流通などの一般事業会社をさします。つまり、ユーザーシフトとは、これまでIT企業側が中心であったIT人材の育成業務をユーザー企業側へ移すとともに、人材自体もユーザー企業側へ移していくことを意味しています。＜/p＞ ＜p＞本書は、このユーザーシフトを推進する目的で書かれました。東京海上日動火災保険で三〇年にわたりIT戦略や業務プロセス改革といった仕事をし、働きながら大学で経営戦略やIT戦略の研究を続けた著者が、日本企業が抱える課題の解決策を提示します。「なぜこのような動きが日本のIT業界に必要なのか？」といった意義・目的や、「なぜ今なのか？」といった時期の話題、「どのように実施すべきか？」といった方法論、「どのような課題があるのか？」といった論点について、丹念に描きます。実際にユーザーシフトを果たしたデジタル人材6人へのインタビューも実施したなかで得た事例や情報も紹介。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞世界最強企業amazonの＜br /＞ 採用・育成・目標管理が＜br /＞ これ一冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞アマゾニアンの行動・思考の規範「OLP」＜br /＞ 採用に絶対的な権限を持つ「バーレイザー」＜br /＞ 毎年20％成長を実現する「メトリックス文化」 ＜br /＞ 週単位で軌道修正を実現する「One on One」＜br /＞ 能力に応じて適正に配置する「9ブロック」 ・・・・・・他＜/p＞ ＜p＞社員と組織が＜br /＞ 最高のパフォーマンスを発揮し＜br /＞ 持続的に成長し続ける＜br /＞ ジェフ・ベゾスが考えた究極の仕組み！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに──毎年20％成長を続ける世界最強企業の秘密＜br /＞ Chapter1 アマゾンの人事は何がすごいのか？──基本的な考え方と概要＜br /＞ Chapter2 アマゾンのすべての基盤「OLP」──14箇条の秘密＜br /＞ Chapter3 アマゾンの人事がより理解できる5つのキーワード──アマゾニアンたちの口癖＜br /＞ Chapter4 アマゾンの採用──最高の人材を獲得する制度と戦略＜br /＞ Chapter5 アマゾンの育成──アマゾニアンに求められるスキルと思考＜br /＞ Chapter6 アマゾンの目標設定＆評価──人と組織の成長を確実なものとする仕組み＜br /＞ Chapter7 アマゾンのリーダー研修──最強企業の幹部の育て方＜br /＞ おわりに──Cultivate Culture（アマゾンは文化の創造に貪欲）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞職場のストレスがなくなる！＜br /＞ 意見やアイデアが飛び交う！＜br /＞ 生産性＆成果がアップする！！＜/p＞ ＜p＞注目のマネジメントキーワード＜br /＞ 「心理的安全性」を高めるための＜br /＞ 「考え方」と「行動」がこれ1冊でわかる決定版！＜/p＞ ＜p＞Google元アジア・パシフィック人財・組織開発責任者が＜br /＞ 日本のビジネスパーソンのために書き下ろした＜br /＞ 「チームが最高の成果を生む61の鉄則」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1部 理解編＜br /＞ 第1章 心理的安全性とは何か＜br /＞ 第2章 第2章 心理的安全性を高める「考え方」の基本＜br /＞ 第2部 マインドセット編＜br /＞ 第3章 心理的安全性を高めるマネジャーの「自己認識」＜br /＞ 第4章 心理的安全性を高めるマネジャーの「自己開示」＜br /＞ 第5章 「相手を知る」「理解する」マネジャーの心構え＜br /＞ 第3部 実践編＜br /＞ 第6章 職場におけるメンバーとの「接し方」のヒント＜br /＞ 第7章 メンバーの「問題を解決する」「成長を促す」マネジャーの心得＜br /＞ 第8章 心理的安全性を高める「目標設定・管理・評価」＜br /＞ おわりに 心理的安全性の高い家庭や社会を目指して＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？＜br /＞ 会議、意思決定、権限委譲、部下育成……＜br /＞ 世界標準の超シンプル仕事術＜br /＞ 【好評ロングセラー、待望の新版】＜/p＞ ＜p＞◎管理職の最大の役割とは？＜/p＞ ＜p＞管理職の役割＝「チームの成果の最大化」＜br /＞ そのために必要な6つのルールについて解説＜/p＞ ＜p＞1． 迅速な意思決定のルール＜br /＞ 2． スピード感を生む仕事のルール＜br /＞ 3． 生産性を高める仕事のルール＜br /＞ 4． 正しく権限移譲を機能させるルール＜br /＞ 5． 自律型人材を育成するルール＜br /＞ 6． 最強チームを構築するルール＜/p＞ ＜p＞◎外資系マネジャーが実践する36のルール＜/p＞ ＜p＞・10分で結論を出せないときは誰かと話す＜br /＞ ・「即断・即返信」で常に相手側に仕事を渡しておく＜br /＞ ・報告書は事前に半分書いてしまう＜br /＞ ・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない＜br /＞ ・任せるときには判断基準を共有する＜br /＞ ・フィードバックは時間差なしで行う＜br /＞ ・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う＜br /＞ ・緩い「心理的安全性」はチームをダメにする＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 迅速な意思決定のルール＜br /＞ 第2章 スピード感を生む仕事のルール＜br /＞ 第3章 生産性を高める仕事のルール＜br /＞ 第4章 正しく権限委譲を機能させるルール＜br /＞ 第5章 自律型人材を育成するルール＜br /＞ 第6章 最強チームを構築するルール＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞ChatGPTやStableDiffusionなど、生成AIの技術革新が急速に早まった2023年。最新トレンドを追いながら技術を学ぶことも大切ですが、同時に必要となってくるのが「技術進化に左右されないAIへのリテラシー」です。本書ではこれを「AI思考」と名付けています。AIの現在地と今後の未来予測を踏まえながら、個人・組織・企業レベルでAIを用いた「思考のレバレッジ化」の方法を、日本語の文書生成AI「NotionAI」をいち早く実装した、ノースサンドのトップコンサル、谷岡悟一氏が解説します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞エクセルを普段から使うユーザーは、「入力をもっと速くしたい」、「素早く表を編集したい」、「関数を使って作業を早く終わりたい」と誰もが思います。一方で、請求書を作成したり、売上管理表を作ってビジネス現場で活かしたいなどと思っても、煩雑な作業が待っています。それらの作業は、実はエクセルの機能を使っていけば解決できるものが多いのも事実です。＜br /＞ エクセルは便利で多機能なため、日々の作業に使います。そんなエクセルの作業を効率化できたら、時短につながり生産性が上がります。エクセルは面倒、苦手という人も本書の練習ファイルを使いながら読み進めてみましょう。本書の121の便利なテクニックを学んでいけば、きっとエクセルの役立つスキルを身に付けることができます。何より苦手意識がなくなります。＜br /＞ テレワーク中にエクセルのスキルアップを目指したい人にも最適です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞グッドデザイン賞受賞・ミニマリストから絶大な支持を誇るアパレルブランドabrAsus代表の頭の中をついに初公開！ ミニマリストとは単に「ものを持たない」人のことではありません。その本質は、最小限必要なものだけで、最高に充実感のある人生を目指すことにあるのですーー本書では、ミニマリスト的な思考で数々の成功を収めてきた気鋭の経営者が、誰でも即実践できる豊富な具体例とともに、無駄な仕事、時間、ストレスを捨て、自分に最適化した人生をつくりだす秘訣をお伝えします。「常に“やらなきゃいけないこと”に追われ、キャパオーバーになっている……」「人一倍努力しているはずなのに結果が出ない……」「仕事に情熱を持てない。毎日がつまらない……」もし、このような悩みを抱えているのであれば、ぜひ本書をお読みください。明日から、あなたの24時間の価値が劇的に高まり、仕事、さらには人生が好転していくことをお約束します。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞第1回日本ビジネス書新人賞「TSUTAYA賞」受賞作品★令和時代のマネージャー・リーダーのための指南書！★部下の育成に悩んでいる方・プレイングマネージャーも必読！「自分でやったほうが早い」「無責任」「仕事を押しつけている」といった理由で、部下に仕事を振らずに自分自身でこなしていませんか？しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つです。著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せることの重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説。相手のことを考えた「正しい丸投げ」は、個人も組織も劇的に成長させることができるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞◆一番輝ける時期を会社に捧げる人生でいいの？＜br /＞ 1日8時間ーービジネス人が会社に捧げる時間。しかし、通勤、残業、そして帰宅後も情報収集。8時間どころか起きているほとんどの時間を毎日会社に捧げている私たちは、そんな生活を40年も続ける……。本当にそれでいいの？＜br /＞ 人生の一番輝いている時間をできる限り自分のために使いたい！ ならば、今の自分を見つめ直し、そんな生き方を実現すればいい。ただしそのためには、ワークリテラシー（働き方の基礎知識）を身につけ、あなた自身を高く売るべし。筆者の問題提起だ。では、どうすればいい？＜/p＞ ＜p＞◆「働き方偏差値」を上げ、働き方と生き方を自分でデザインする＜br /＞ 著者は現在、労務問題のプロとして人と企業のマッチングをアドバイスする労働契約エージェントとして活躍中。＜br /＞ そのベースにあるのが、独自に考案した「働き方偏差値（労働IQ）」と、自分の働き方と人生を見直すための基礎となる「労働EQ」だ。労働IQは労働契約等、働き方への基本的理解度を問うもの。就業規則など見たこともないという人は、結果として、自分の価値を売り込む機会も、高めるチャンスも失っているのだ。一方の労働EQは、働くことへの姿勢、人生における位置づけ方など、生き方をデザインする能力。労働IQ、EQを高めることで、自分を高く売り、会社に搾取されることのない充実した人生を送ることができる。＜br /＞ 本書は、人生の転換を目指す人に、労働IQとEQをキーワードに自分を見直す機会を提供するもの。やりがいのある働き方とともに自分の生き方を改善したいすべてのビジネス人を応援する一冊である。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「一流になるまでの修業期間などは、いまの半分にしなきゃダメだ。それに、修業をもっと楽しいものにする必要もある。いまよりもっと『早く』、もっと『楽しく』仕事を覚えようーー。まずは、これを本書の最初のテーマとしたい。私はこれ、さほど難しいことではないと思っている」（本書より） 最速で一流になるためには、上司や先輩のアドバイスを聞いてはいけない！ テクニックや知識ではなく、「コツ」をつかむことが重要だ。BCG（ボストンコンサルティンググループ）でシニア・ヴァイス・プレジデントまで務め、DI（ドリームインキュベータ）を設立して代表取締役を務めた著者による、目からウロコの仕事論。2004年に発刊され、約20年間コンサルを中心に読み継がれている、知る人ぞ知る名著『もっと早く、もっと楽しく、仕事の成果をあげる法』（PHP研究所）を、改題・修正の上、再刊。 《本書の内容》第1章 アッという間に一流になれる仕事の学び方 第2章 戦略的思考が知恵を生む 第3章 人と決定的に差がつくうまい仕事のやり方 第4章 仕事を通じて実践力を身につけよ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ。＜br /＞ 世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書の増補改訂版。前版は2019年2月に刊行され、経営実務の世界でも大きな話題になった。本書は、2021年9月に刊行された原書第2版の翻訳である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ（深化）、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し（探索）、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に収録。日本企業への示唆も多い。改訂にあたっては、第4章（企業文化）と第7章（イノベーションの3つの規律）などが追加されている。入山章栄氏（学術的な観点から）、冨山和彦氏（実務家の観点から）による「解説」を収録。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 解説 いま何よりも「両利きの経営」が求められている 入山章栄＜/p＞ ＜p＞推薦の言葉＜br /＞ 日本の読者の皆さまへ＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部 基礎編：ディスラプションに向き合うリーダーシップ＜br /＞ 第1章 イノベーションという難題＜br /＞ 第2章 探索と深化＜br /＞ 第3章 イノベーションストリームとのバランスを実現させる＜br /＞ 第4章 競争優位／競争劣位としての組織文化＜/p＞ ＜p＞第2部 実践編：イノベーションのジレンマを解決する＜br /＞ 第5章 7つのイノベーションストーリー＜br /＞ 第6章 実行面で成否を分ける紙一重の差＜br /＞ 第7章 イノベーションの三つの規律＜/p＞ ＜p＞第3部 飛躍する：両利きの経営を徹底させる＜br /＞ 第8章 両利きになるための四つの要件＜br /＞ 第9章 両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム＜br /＞ 第10章 成功し続けるために＜/p＞ ＜p＞第1版解説 イノベーションの時代の経営に関する卓越した指南書 冨山和彦＜/p＞ ＜p＞増補改訂版解説 DX・GX時代の「両利きの経営2・0」の登場 冨山和彦＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「不確実性」が常態化してしまったこの世界で、新しい戦略が必要だ。＜br /＞ これまで信じられてきたポーターの「理論」はもう古い。＜br /＞ 競争優位を確立した企業がその後、立ちゆかなくなるのはなぜか？ それは競争優位が不動のものだと勘違いしているからだ。＜br /＞ どんなに成功を収めた企業でも常に「次」に備えなければいけないが、大企業や一度競争優位を獲得した企業ほど、そのベストなタイミング「転換点（Inflection Point＝自社のビジネスの根本が変わる局面）」を見逃しがちである。＜br /＞ 転換点とは、ここを過ぎてしまうとすべてが取り返しのつかないほど変わってしまうポイントを指している。＜br /＞ このタイミングを迎えているとき、組織のリーダーは次のようなことを感じるようになる。＜/p＞ ＜p＞■自分も含め従業員は、自社製品・サービスを買いたいと思わないし、実際買っていない。＜br /＞ ■以前と同じレベル、あるいはそれ以上の投資をしているのに、見返りがないと感じる。＜br /＞ ■顧客はより安価でシンプルなソリューションで“十分”だと考えていると思う。＜br /＞ ■予想もしなかったところから競争が始まっていると感じる。＜br /＞ ■顧客は自社の提供するものに対して、もはや興奮することはないだろう。＜br /＞ ■自社が求めている人材から「働きたい会社」の上位に挙げられていないようだ。＜br /＞ ■優秀な人材が何人か辞めていく。＜br /＞ ■自社の株式はずっと過小評価されている。＜br /＞ ■自社の技術者は、新しい技術が登場すれば仕事が変わってしまうだろうと予想している。＜br /＞ ■ヘッドハンティングで人材が狙われているわけではなさそうだ。＜br /＞ ■成長グラフが減速または反転している。＜br /＞ ■この2年間で、市場に出て成功したイノベーションはほとんどない。＜br /＞ ■福利厚生を削ったり、社員にリスクを課さざるをえない。＜br /＞ ■経営陣が、ネガティブなニュースに聞く耳を持たない。＜/p＞ ＜p＞本書では、イノベーション研究で世界トップにランキングされる経営学者が、＜br /＞ 「転換点」を迎えた成熟企業が取るべきアクションを詳らかにしていく。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 監訳者のことば＜br /＞ 不確実な世界で戦略計画を立て、遂行するには＜br /＞ ーー今、世界でもっとも注目される経営学者の“決定版”＜br /＞ 入山章栄＜/p＞ ＜p＞まえがき＜br /＞ 今後10年の「ゲームチェンジャー」になる本＜br /＞ クレイトン・M・クリステンセン＜/p＞ ＜p＞日本語版の刊行にあたって＜br /＞ 徐々に、そして突然に……戦略転換点はやってくる＜br /＞ リタ・マグレイス＜/p＞ ＜p＞序 「創造的破壊の音」が近づいている＜br /＞ 1 まるで雪が先端から溶け始めるように＜br /＞ 2 「早期のアラート」を見逃さない ＜br /＞ 3 変化がもたらす「弱いシグナル」をとらえる＜br /＞ 4 顧客は我慢してくれない＜br /＞ 5 何が真実かーー手早く学ぶ計画＜br /＞ 6 「硬直した組織」を活性化させる方法＜br /＞ 7 「小さなイノベーション」で制約を壊せ＜br /＞ 8 「先見性」はリーダーの財産＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞社会の仕組みをいま大きく変えつつある、経済学の社会実装の世界がわかる新しい入門書。マッチング、マーケットデザイン、プライシング、モデル分析、因果推論、構造推定など最新経済学の活用事例を、第一級の研究者たちが解説する。＜br /＞ マーケティング、金融、経営、人事、各種制度設計、医療・健康などで広がるビジネス・社会活用の実例と手法を紹介。＜/p＞ ＜p＞第1章 急伸する経済学のビジネス活用 坂井豊貴・慶應義塾大学教授＜br /＞ 第2章 ビジネス課題を経済学で解決する 渡辺安虎・東京大学教授＜br /＞ 第3章 DX2．0 成田悠輔・イェール大学助教授＜br /＞ 第4章 経済分析を感染症対策と経済活動の両立に活かす 仲田泰祐・東京大学准教授＜br /＞ 第5章 マーケットデザインで考えるスマートコントラクトの未来 野田俊也・東京大学講師＜br /＞ 第6章 経済学をマーケティングに活かす 上武康亮・イェール大学准教授＜br /＞ 第7章 マーケットデザインが組織を変える 小島武仁・東京大学教授＜br /＞ 第8章 景気変動と健康 井深陽子・慶應義塾大学教授＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞DX（デジタルトランスフォーメーション）に取り組むほとんどの企業が直面するのがデジタル人材、DX人材の不足だ。優秀な人材は引っ張りだこの状況で、外部からの採用は非常に難しい。今、企業がDXを成功させるために必要なのは内部の人材を再教育し、DX人材とすること。リスキリングが強く求められている。ただデジタル技術によって企業を変革させるDX人材のリスキリングは、デジタルやIT技術を教えればいいというものではない。変革の道筋を可能にする「ビジネスの仕掛け」を学ぶことがDXを成功させるリスキリングの最も重要な一歩になる。本書は、住友生命でDX推進に関わる筆者が、DXを成功させる17種類の「ビジネスの仕掛け」に加え、DXのビジネス企画のケーススタディー、リスキリングの対象人材と内容、方法と研修事例、リスキリングを成功させる「9つの学びの仕掛け」までを解説する。DXを進め、DX人材不足を解消するために必読の1冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞＜strong＞1軒の携帯ショップから始まり、年商50億円超えの地方企業を作り上げるまでのハードシングスとビジネス哲学とは＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、北海道の十勝で携帯ショップや飲食店の運営、IT事業、ラウンジスペース事業など、多角的にビジネスを展開するローカルベンチャー起業家による、地方でビジネスを行う上での哲学をまとめています。＜/p＞ ＜p＞地方を盛り上げていく企業を「新ローカルベンチャー」として、そんな企業に必要なポイントを5つ定義しています。＜/p＞ ＜p＞1地方の経済圏・コミュニティに依存しない＜br /＞ 2地方の発展に貢献する＜br /＞ 3他者資本に頼らない＜br /＞ 4多角的な事業展開＜br /＞ 5新しい経済圏を創り出す＜/p＞ ＜p＞本書ではこの5つのポイントを1つずつ解説していきます。＜br /＞ 地方を元気にしたい経営者やビジネスパーソンの方、地元に貢献したい就活生必読です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞★累計30万部突破！＜br /＞ ★「朗読の名手」であり、その温かく心に響く声にファンも多い魚住りえさん待望の最新刊！＜br /＞ ★「1日たった1分の朗読」で、「スピーチが上手くなった！」「雑談力が上がった！」「コミュニケーションが上手くなった！」と読者から絶賛の声！＜br /＞ ★「これが自分の声!?」驚くほど、声が良くなる！話し方も上手くなる！＜br /＞ ★名文名作を通して教養も身につく、認知症予防効果まで期待できる！＜/p＞ ＜p＞1日たった60秒で、あなたの「声」「話し方」が変わる！＜br /＞ 「日常会話」も変わり、「人間関係」まで良くなる＜/p＞ ＜p＞「1日1分朗読」には、人生を変える力がある！＜/p＞ ＜p＞厳選した日本最高峰の名文22作品を紹介！＜br /＞ 「魚住りえさんの」のアクセント記号付き例文ページも掲載!＜/p＞ ＜p＞さらに、魚住りえさん自身が朗読した＜br /＞ 「朗読のお手本」まで、すべて無料で聴けます！＜/p＞ ＜p＞「めちゃくちゃ上手！」「こんなふうに話したい！」＜br /＞ イメージが湧いて、練習にも役に立つ！＜/p＞ ＜p＞【著者からのメッセージ】＜br /＞ 私の朗読は、「魚住式メソッド」ともいえる「完全オリジナル版」です。＜br /＞ この「魚住式メソッド」は私が30年を超えるアナウンス経験から生み出したもので、唯一無二の方法と自負しています。＜br /＞ 前回の本ではこうした朗読のメソッドを中心に述べたため、限られた朗読の例文しか掲載できず、多くの方から「もっと他の例文がたくさん欲しい」との要望をいただきました。今回はそんなご要望にしっかりお応えして「近代以降のさまざまな文学作品を掲載しました。＜br /＞ 美しい日本語で書かれた文章を朗読するのは、それだけで気持ちが高揚するし、教養度も格段にアップするので本当におすすめです。＜br /＞ 最初は「朗読なんて興味がもてない」と言っていた人が、一度やってみるとその楽しさに開眼し、「いまでは一生の趣味です」「こんなに楽しいならもっと早く始めたかった」 と言っていただくことも多いのです。＜br /＞ 朗読には、人生を変える力があるのです！＜br /＞ それではみなさん、魚住式メソッドで朗読の世界を存分にお楽しみください！＜/p＞ ＜p＞【「1日1分朗読」は、こんな人におすすめです！】＜br /＞ ★自分の声が苦手な人、好きじゃない人＜br /＞ ★声が良くなりたい人、「いい声」で話したい人＜br /＞ ★人前で上手く話せない人、プレゼンやスピーチが苦手な人＜br /＞ ★職場やデートなどでの「雑談」が苦手な人＜br /＞ ★滑舌が悪い人、滑舌を良くしたい人＜br /＞ ★「語彙」を増やしたい人、「大人の言い回し」がしたい人＜br /＞ ★単純に、名作・名文を楽しみながら読みたい人、教養を身につけたい人＜br /＞ ★趣味として朗読したい人、朗読でストレス解消をしたい人＜br /＞ ★朗読しながら、脳トレや認知症予防の効果も期待したい人＜/p＞ ＜p＞「1日1分朗読」を楽しみながら、人生が激変する「大人の声と話し方」をいっきに身につけよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 「1日1分」習慣で驚くほど「朗読」が上手くなる、 ＜br /＞ 「魚住式朗読法」を完全メソッド化！＜/p＞ ＜p＞第1章：誰でもプロ並みに上手くなる！「魚住式朗読法」3つのステップ＜br /＞ 「これが自分の声？」と驚く！ 聴いている人も感動する！〈メソッド編〉＜/p＞ ＜p＞第2章：さあ、朗読してみましょう！＜br /＞ 「魚住式アクセント記号」を使えば、1日1分でグングン上達し、＜br /＞ 朗読が楽しくなる！〈実践編〉＜/p＞ ＜p＞第3章：朗読作品〈初級〉＜br /＞ まずはここから！ 主人公の心情や情景を思い浮かべながら、＜br /＞ 肩の力を抜いて、楽しく読んでいきましょう！＜/p＞ ＜p＞第4章：朗読作品〈中級〉＜br /＞ 叙情的・幻想的な情景描写や複数の登場人物、＜br /＞ セリフ表現に挑戦してみましょう！＜/p＞ ＜p＞第5章：朗読作品〈上級〉＜br /＞ 難易度の高い文章や言い回し、独特の世界観を楽しみながら、＜br /＞ さまざまなトーンの作品を声で演じ分けましょう！＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。＜br /＞ 堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える1冊。＜/p＞ ＜p＞注目41企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる！＜/p＞ ＜p＞すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい！＜br /＞ ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル！＜/p＞ ＜p＞・なぜあの会社は稼げるようになったのか？＜br /＞ ・なぜあの会社はつぶれたのか？＜br /＞ その答えは、決算書の中に隠されている！＜/p＞ ＜p＞◎目次＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1 ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2 儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3 グローバル経営と決算書＜br /＞ 1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4 経営改革と決算書＜br /＞ 1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5 倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1 ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2 儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3 グローバル経営と決算書＜br /＞ 1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4 経営改革と決算書＜br /＞ 1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5 倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。