新田龍／著 安田隆彦／監修 野崎大輔／監修本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名リチェンジ出版年月2024年03月サイズ309P 21cmISBNコード9784434330353経営 経営管理 人事問題社員の正しい辞めさせ方 大切な会社と社員を守るためのモンダイ シヤイン ノ タダシイ ヤメサセカタ タイセツ ナ カイシヤ ト シヤイン オ マモル タメ ノ※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
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鈴木智之／著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名中央経済社出版年月2022年04月サイズ216P 22cmISBNコード9784502418815経営 経営管理 人事就職選抜論 人材を選ぶ・採る科学の最前線シユウシヨク センバツロン ジンザイ オ エラブ トル カガク ノ サイゼンセン企業経営の勝敗を分けているのは科学的な就職選抜だった。
活躍する社会人は大学生の時点でわかっている。
国内外の科学研究の最前線はここまで進化している。
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御社の採用選考と組織戦力作りは、本当に科学的ですか。
第1章 問題意識と目的｜第2章 就職選抜の理論｜第3章 実証分析のデザイン｜第4章 エントリーシートの実証分析｜第5章 適性検査の実証分析｜第6章 面接の実証分析｜第7章 就職選抜論の意義※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
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新田龍／著 安田隆彦／監修 野崎大輔／監修本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名リチェンジ出版年月2024年03月サイズ309P 21cmISBNコード9784434330353経営 経営管理 人事問題社員の正しい辞めさせ方 大切な会社と社員を守るためのモンダイ シヤイン ノ タダシイ ヤメサセカタ タイセツ ナ カイシヤ ト シヤイン オ マモル タメ ノ※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
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著者：中村 信夫出版社：KADOKAWA(中経出版)サイズ：単行本ISBN-10：4806110728ISBN-13：9784806110729■通常24時間以内に出荷可能です。
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八子　知礼 クロスメディア・パブリッシングディーエックスシーエックスエスエックス ヤコトモノリ 発行年月：2022年03月28日 予約締切日：2022年02月04日 サイズ：単行本 ISBN：9784295406228 八子知礼（ヤコトモノリ） 1997年松下電工（現パナソニック）入社、宅内組み込み型の情報配線事業の商品企画開発に従事。
その後、介護系新規ビジネス（現パナソニックエイジフリー）に社内移籍、製造業の上流から下流までを一通り経験。
その後、後にベリングポイントとなるアーサーアンダーセンにシニアコンサルタントとして入社。
2007年デロイトトーマツコンサルティングに入社後、2010年に執行役員パートナーに就任、2014年シスコシステムズに移籍、ビジネスコンサルティング部門のシニアパートナーとして同部門の立ち上げに貢献。
一貫して通信／メディア／ハイテク業界中心のビジネスコンサルタントとして新規事業戦略立案、バリューチェーン再編等を多数経験。
2016年4月よりウフルIoTイノベーションセンター所長として様々なエコシステム形成に貢献。
2019年4月にINDUSTRIALーXを起業、代表取締役に就任。
2020年10月より広島大学AI・データイノベーション教育研究センターの特任教授就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　爆発的な成長を生み出す革命的なビジネスとDXの本質／第2章　今後20年のトレンドを読む上での大前提／第3章　「魔のデッドロック」を乗り越えるDXアプローチ／第4章　「境目」を「データ」でつないで「全体最適」を実現する方法／第5章　DXの影の王「データ」が切り拓く新しいビジネスの世界／第6章　業界を問わないデジタルな新規事業の事例／第7章　DXからCX、そしてSXへ 規模も業界も問わないあらゆる企業の希望。
今後20年の成長戦略の鍵は「境目」にある。
「業界」という定義は、いずれ無意味なものになります。
たとえば、自動運転が主流となる近い未来、コンビニを載せた車両が必要とされる場所へ自動的に走っていく。
これは自動車業界がやるサービスでしょうか？それともコンビニ業界がやるサービスでしょうか？DXの本質は、こうした「境目をつなぐこと」にあるのです。
本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 自己啓発 企画書・プレゼン ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

鈴木智之／著本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名中央経済社出版年月2022年04月サイズ216P 22cmISBNコード9784502418815経営 経営管理 人事商品説明就職選抜論 人材を選ぶ・採る科学の最前線シユウシヨク センバツロン ジンザイ オ エラブ トル カガク ノ サイゼンセン企業経営の勝敗を分けているのは科学的な就職選抜だった。
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第1章 問題意識と目的｜第2章 就職選抜の理論｜第3章 実証分析のデザイン｜第4章 エントリーシートの実証分析｜第5章 適性検査の実証分析｜第6章 面接の実証分析｜第7章 就職選抜論の意義※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
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新田龍／著 安田隆彦／監修 野崎大輔／監修本詳しい納期他、ご注文時はご利用案内・返品のページをご確認ください出版社名リチェンジ出版年月2024年03月サイズ309P 21cmISBNコード9784434330353経営 経営管理 人事商品説明問題社員の正しい辞めさせ方 大切な会社と社員を守るためのモンダイ シヤイン ノ タダシイ ヤメサセカタ タイセツ ナ カイシヤ ト シヤイン オ マモル タメ ノ※ページ内の情報は告知なく変更になることがあります。
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古川裕倫 すばる舎コーチングイゼン ノ ジヨウシ ノ ジヨウシキ オシエカタ ノ キヨウカシヨ フルカワ,ヒロノリ 発行年月：2012年07月 ページ数：191p サイズ：単行本 ISBN：9784799101582 古川裕倫（フルカワヒロノリ） 1954年生まれ。
早稲田大学商学部卒業。
1977年三井物産株式会社に入社し、エネルギー本部、情報産業本部、業務本部投資総括室で23年間勤務。
その間、ロサンゼルス、ニューヨークに通算10年駐在。
2000年から2007年まで株式会社ホリプロの取締役を務める。
現在、株式会社多久案代表、日本駐車場開発株式会社社外取締役、情報技術開発株式会社社外取締役。
塾長として「世田谷ビジネス塾」（無料読書会＋交流会）を定期的に開催している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　なぜ「教える」が大切なのか？（コーチングよりもティーチングー「君ならどうする？」で部下が育つは勘違い！／「見て学べ」は通用しないーまずは、手取り足取り「教える」ことが必須！　ほか）／第2章　まずはここから！教えるときの「心構え」（遠慮はしないー「今嫌われる」ことを恐れず「将来感謝される」人になる／ポジティブ目線でー「アラ探し」よりも「いいところ探し」　ほか）／第3章　部下がみるみる育つ！基本の「教え方」（部下の実力を見抜くー「5つのポイント」で部下を観察！／仕事の流れを説明するー段取りよく進めさせるための「ファーストステップ」　ほか）／第4章　どうしてできない？困った部下の「教え方」（やり方に問題がある部下／期限を守れない部下　ほか）／第5章　これで一人前！ワンランク上の「教え方」（上司としての覚悟ー「自分より立派な部下を育てる」という意識で／部下との距離感ー「つかず、離れず、甘やかさず」に切り替える　ほか） 今嫌われても、将来感謝される人になれ。
「そこからですか！？」をイチから教えて、はじめて部下は動いてくれるのです。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

仕事を伸ばすリーダーシップ 稲盛 和夫 稲盛ライブラリー PHP研究所ダレニモマケナイドリョク イナモリ カズオ イナモリライブラリー 発行年月：2019年02月14日 予約締切日：2018年12月12日 ページ数：200p サイズ：単行本 ISBN：9784569842516 稲盛和夫（イナモリカズオ） 1932年、鹿児島県生まれ。
鹿児島大学工学部卒業。
59年、京都セラミック株式会社（現京セラ）を設立。
社長、会長を経て、97年より名誉会長を務める。
また84年には第二電電（現KDDI）を設立、会長に就任。
2001年より最高顧問。
10年、日本航空会長に就任。
15年より名誉顧問。
一方、1984年には稲盛財団を設立すると同時に「京都賞」を創設。
「盛和塾」の塾長として、経営者の育成に心血を注ぐ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　思いは実現する／第2章　努力を重ねる／第3章　強い意志を持つ／第4章　人格を高める／第5章　人を育てる／第6章　組織を生かす／第7章　創造する／第8章　挑戦する／結び 次代を担うリーダーに贈る！生き方・考え方が変わる43の「ど真剣」メッセージ。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

木部　智之 KADOKAWAプロジェクトノトラブルカイケツタイゼン チイサナモンダイカラダイエンジョウマデツカエル「プロノヒケシジュツハチジュウロク」 キベ　トモユキ 発行年月：2022年02月18日 予約締切日：2022年02月17日 ページ数：256p サイズ：単行本 ISBN：9784046055316 木部智之（キベトモユキ） パナソニックシステムソリューションズジャパン執行役員／アウトオブザボックス代表／元日本IBMエグゼクティブ・プロジェクト・マネジャー。
横浜国立大学大学院環境情報学府工学研究科修了。
2002年、日本IBMにSEとして入社。
数々の炎上プロジェクトをサービスインに導くいわゆる「火消し屋」として活躍し、エグゼクティブ・プロジェクト・マネジャーとなる。
また、グローバルIBMでのPM最高位であるシニア・コンプレックス・プロジェクト・マネジャーにも認定される。
2018年、パナソニックシステムソリューションズジャパンに入社し、パナソニックのBB2Bソリューション新規事業の立ち上げに従事、難易度の高い重要プロジェクトをリードする。
2020年4月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　プロジェクトのトラブル解決にもセオリーがある／第1章　最初の準備ー9割の人がスタートでつまずく／第2章　状況把握ー効率的な現場検証と聴取の方法／第3章　原因特定とリカバリプランの策定ー真因特定、優先順位、体制見直しの手順／第4章　リスタートを切るー人心掌握、ルール変えのポイント／第5章　リカバリ遂行ー炎上中のプロジェクト管理は「3つだけ」／第6章　メンバーモチベーション管理ーモチベーションは「上げる」のではなく「戻す」／第7章　リーダーシップとメンタリティー炎上を通じて新たな信頼を築けるリーダーとは／第8章　クロージングー次につなげる「振り返り」から盛大な「打ち上げ」まで きれいごとなし、スタートからゴールまでの落とし穴を完全網羅。
本当に使えるプロジェクトマネジメント攻略法。
IBM史上最大級のトラブルプロジェクトも解決した最強セオリー！ 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

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【毎日発送】 商品状態 著者名 鍜治田良 出版社名 中央経済社 発売日 2014年09月 ISBN 9784502114618

著者：森村 誠一出版社：KADOKAWAサイズ：文庫ISBN-10：4041365546ISBN-13：9784041365540■こちらの商品もオススメです ● 傍聞き / 長岡 弘樹 / 双葉社 [文庫] ● 陽だまりの偽り / 長岡 弘樹 / 双葉社 [文庫] ● 悪魔の飽食 第3部 / 森村 誠一 / KADOKAWA [文庫] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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人と人を「つなぐ」技法 堀公俊 日経BP　日本経済新聞出版チームビルディング シンパン ホリ キミトシ 発行年月：2024年06月07日 予約締切日：2024年04月25日 ページ数：296p サイズ：単行本 ISBN：9784296119516 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

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【毎日発送】 商品状態 著者名 向殿政男 出版社名 東洋経済新報社 発売日 2016年03月 ISBN 9784492223703

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【毎日発送】 商品状態 著者名 北地達明、北爪雅彦 出版社名 日本実業出版社 発売日 2016年03月 ISBN 9784534053671

著者：堤清二, ピーター・ファーディナンド・ドラッカー出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ISBN-10：4478430012ISBN-13：9784478430019■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：堤清二, ピーター・ファーディナンド・ドラッカー出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ISBN-10：4478430012ISBN-13：9784478430019■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：堤清二, ピーター・ファーディナンド・ドラッカー出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ISBN-10：4478430012ISBN-13：9784478430019■通常24時間以内に出荷可能です。
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沢渡あまね インプレスオサレルブショニナロウデキルビジネス サワタリアマネ 発行年月：2023年09月12日 予約締切日：2023年07月27日 ページ数：240p サイズ：単行本 ISBN：9784295017769 沢渡あまね（サワタリアマネ） 作家／ワークスタイル＆組織開発専門家・企業顧問。
『組織変革Lab』主宰。
あまねキャリア株式会社CEO／浜松ワークスタイルLab取締役／株式会社NOKIOO顧問／大手企業人事部門顧問ほか。
DX白書2023年有識者委員。
日産自動車、NTTデータなど（情報システム・広報・ネットワークソリューション事業部門などを経験）を経て現職。
400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　あなたたちは、誰に、どんな価値を出す人たちですか？／第1章　なぜ、推される部署になる必要があるのか？ー時代背景／第2章　ブランドとはー「推される部署」になるために／第3章　推されるかどうかを決めるーブランド接点、ブランド体験／第4章　「中」の対話を増やすーインターナルブランディングの具体例／第5章　ブランドを体現する組織になるーミッション、ビジョン、バリューとブランドの関係 共創と成長の、好循環を生み出そう。
メーカー、Sler、建築業、官公庁など実例に学ぶ37の方法。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 自己啓発 ビジネス哲学 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

沢渡 あまね 日本能率協会マネジメントセンターワルギノナイソノヒトコトガショクバノイッタイカンヲウバッテイル サワタリアマネ 発行年月：2023年08月26日 予約締切日：2023年05月12日 ページ数：332p サイズ：単行本 ISBN：9784800591272 沢渡あまね（サワタリアマネ） 作家／ワークスタイル＆組織開発専門家。
『組織変革Lab』主宰。
あまねキャリアCEO／浜松ワークスタイルLab取締役／NOKIOO顧問／大手企業人事部門顧問ほか。
DX白書2023有識者委員。
400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。
＃ダム際ワーキング推進者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　リスペクトがなければ、チームはもう回らない（「職場に一体感がない」のはなぜなのか／「統制型」「オープン型」の組織がある　ほか）／第2章　職場の一体感を奪うコミュニケーションと解決策（「聞いてない！」／そんなこと、後回しでいい！／一部の人にだけ指示をしている／その場にいる人で話を進めている／会議室にいる人の意見で仕事が決まる／「東京にお越しください」と言われる／日程調整に手間や時間がかかりすぎる／チャットを導入しても利用が広がらない／一方で、電話の利用はなかなか減らない／社内用語・専門用語だけで会話をしている／宴会で若手を叱ってしまう／メンバーが退職するとき、だいたい揉める）／第3章　職場の一体感を奪うマネジメントと解決策（期待した成果が出てこない／マネージャーとメンバーの考えが一致しない　ほか）／第4章　認め合う・期待し合うリスペクティング行動（「つながれない」はリスクになる／あらためて、リスペクティング行動とは　ほか） なんでうちの職場は機能していないの？を解消するにはリスペクトの醸成が必要だった。
本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

沢渡 あまね 日本能率協会マネジメントセンターワルギノナイソノヒトコトガショクバノイッタイカンヲウバッテイル サワタリアマネ 発行年月：2023年08月26日 予約締切日：2023年05月12日 ページ数：332p サイズ：単行本 ISBN：9784800591272 沢渡あまね（サワタリアマネ） 作家／ワークスタイル＆組織開発専門家。
『組織変革Lab』主宰。
あまねキャリアCEO／浜松ワークスタイルLab取締役／NOKIOO顧問／大手企業人事部門顧問ほか。
DX白書2023有識者委員。
400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。
＃ダム際ワーキング推進者（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　リスペクトがなければ、チームはもう回らない（「職場に一体感がない」のはなぜなのか／「統制型」「オープン型」の組織がある　ほか）／第2章　職場の一体感を奪うコミュニケーションと解決策（「聞いてない！」／そんなこと、後回しでいい！／一部の人にだけ指示をしている／その場にいる人で話を進めている／会議室にいる人の意見で仕事が決まる／「東京にお越しください」と言われる／日程調整に手間や時間がかかりすぎる／チャットを導入しても利用が広がらない／一方で、電話の利用はなかなか減らない／社内用語・専門用語だけで会話をしている／宴会で若手を叱ってしまう／メンバーが退職するとき、だいたい揉める）／第3章　職場の一体感を奪うマネジメントと解決策（期待した成果が出てこない／マネージャーとメンバーの考えが一致しない　ほか）／第4章　認め合う・期待し合うリスペクティング行動（「つながれない」はリスクになる／あらためて、リスペクティング行動とは　ほか） なんでうちの職場は機能していないの？を解消するにはリスペクトの醸成が必要だった。
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