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＜p＞何の武器も持たずにビジネスの世界に飛び込んで数年。＜br /＞ 何をどれだけ頑張ったら、あの人と仕事したいと思ってもらえるのだろう。＜br /＞ 転職を試みても「よくて現状維持」、自分の市場価値を思い知る……＜/p＞ ＜p＞そんなイケてないOL・かんべみのりが、脳に汗かいてMBAに挑戦！＜br /＞ 勇気を持って一歩踏み出せば、世界は変わる。＜/p＞ ＜p＞クリティカルシンキング、マーケティング、会計、リーダーシップ他、＜br /＞ 今日から使えるMBAのフレームワークが、まんがで1時間で読める！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 クリティカルシンキング＜br /＞ 第2章 マーケティング＜br /＞ 第3章 会計・ファイナンス＜br /＞ 第4章 ビジネス定量分析＜br /＞ 第5章 リーダーシップ＜br /＞ 第6章 志＜br /＞ もっと勉強したい人のためのおすすめ本＜br /＞ すべてはこのノートから始まった。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞本書は、山口 周著の『外資系コンサルのスライド作成術』と『外資系コンサルのスライド作成術[作例集]』の合本版です。前者は23の図解表現テクニックについて解説、後者は実際のビジネスで使用された46枚のキラーチャート例を紹介。『作成術』で基本を学び『作例集』で実践力を身につけることで、スライド作成の本格的スキルを一気に学べます。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 合本版の刊行に寄せて＜/p＞ ＜p＞《外資系コンサルのスライド作成術》＜br /＞ PART1 スライド作成の基本＜br /＞ PART2 グラフの作り方〜数値を視覚化する〜＜br /＞ PART3 チャートの作り方〜概念や関係構造を視覚化する〜＜br /＞ PART4 シンプルなスライドに磨き上げる＜br /＞ PART5 練習問題＜br /＞ 「おわりに」代えての、長いお願い＜/p＞ ＜p＞《外資系コンサルのスライド作成術［作例集］》＜br /＞ はじめに＜br /＞ PART1 スライド作成の基本ルール＜br /＞ PART2 スライドの作例集＜br /＞ CHAPTER1 数値を効果的に表現する＜br /＞ CHAPTER2 概念構造を表現する＜br /＞ CHAPTER3 プロセスの作例集＜br /＞ CHAPTER4 スケジュールの作例集＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「WOKE」という切り口で、企業が社会問題に取り組むことそのものが本音レベルで利益に直結する現代資本主義の構造と裏側を読み解く。＜br /＞ ■「WOKE」とは：「WAKE=目を覚ます」という動詞から派生した言葉。公民権運動時代から使われていた言葉だが、近年は「社会正義」を実践しようとする人びとの合言葉になっている。＜br /＞ ■「WOKE CAPITALISM」とは：企業が気候変動対策、銃規制、人種平等、LGBTQなど性的平等実現などに取り組む様子。＜/p＞ ＜p＞【「WOKE CAPITALISM」のチャート図】＜/p＞ ＜p＞リベラルな「WOKE CAPITALISM」の実践で企業イメージ＆株主価値が向上＜br /＞ ⇒翻って保守層は「意識高い系」に反発し、選挙では保守党派に投票＜br /＞ ⇒保守党派の伸長は、「WOKE」な企業にとっても実はプラス。むしろ「減税」政策の恩恵を受けチート化。さらなる利益がもたらされる。＜br /＞ ⇒この構造が継続し続けることで、社会階層は固定化。民主主義の破壊につながり社会はディストピア化。しかし、企業はどちらに転んでもユートピア化。＜br /＞ ⇒繰り返し＜/p＞ ＜p＞近年「WOKE」という言葉がよく使われている。「wake=目を覚ます」という動詞から派生したこの言葉は「社会正義」を実践しようとする人びとの合言葉になっている。＜br /＞ たとえば、一般消費者向け企業が、気候変動、銃規制、人種平等、LGBTQなど性的平等、性的暴力廃絶などに参加する様子は「Woke Capitalism」と呼ばれる。＜br /＞ Woke Capitalismの実践で成功した企業は「社会正義」に取り組むことで、株主価値向上にも顧客の開拓・維持にもつながる。＜br /＞ 一方で、リベラルなWokeの実践は保守層の反動を煽り、その反動による投票行動で政治は企業に優しい保守党に委ねられる。トランプ現象はその象徴だ。あまつさえ伝統的に企業に優しい保守党派により減税にも与れる。「Woke」を糧にしたキャピタリズムというわけだ。＜br /＞ ある意味で企業にとっては無敵である。ただし、社会には深刻な分断がもたらされ固定化し、民主主義が破壊されることにもつながってしまう。＜br /＞ 「WOKE」という切り口で、企業が社会問題に取り組むことそのものが本音レベルで利益に直結する現代資本主義の構造と裏側を読み解く、オリジナルかつユニークな論考。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 【巻頭解説】偽装された新自由主義（中野剛志）＜/p＞ ＜p＞第1章 ウォーク資本主義に関する問題＜br /＞ 第2章 企業ポピュリスト＜br /＞ 第3章 ウォークの意味の逆転＜br /＞ 第4章 資本主義、ウォークになる＜br /＞ 第5章 株主第一主義＜br /＞ 第6章 ウォークネスの皮を被った狼＜br /＞ 第7章 見た目が良くても環境に良いとは限らない＜br /＞ 第8章 CEOアクティビスト＜br /＞ 第9章 人種、スポーツ、ウォークネス＜br /＞ 第10章 人種的資本主義とウォーク資本主義＜br /＞ 第11章 ウォークな企業の最高のあり方＜br /＞ 第12章 右手で与える一方で＜br /＞ 第13章 ウォーク資本主義から目を覚ます＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞★学歴、頭のIQと仕事能力は関係ない！ コレができなければ永遠に二流！＜/p＞ ＜p＞★一流のリーダーと、単なる二流のエリートを分ける「仕事のIQ」を高めよ＜br /＞ ーー世界中の上司に怒られ、凄すぎる部下・同僚に学んだ「最重要スキル＋習慣＋考え方」77か条！＜/p＞ ＜p＞★新人からベテランまで、すべての段階で差をつける「最強の働き方」を完全体系化＜br /＞ ーー普通の人でも天才・エリートに勝てる、誰でも実践できる「仕事の教科書」＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】「東洋経済オンライン」超人気コラムニスト「グローバルエリート」ことムーギー・キム氏が2年半かけて完全書き下ろし！＜br /＞ ・プライベートエクイティ×公開株資産運用×投資銀行×コンサルティングで働き、海外トップMBAで学んだ知見と約20年の経験を1冊に凝縮＜br /＞ ・「東洋経済オンライン」空前の超人気連載、年間3000万PV「グローバルエリートは見た！」の著者が世界中で書き綴った、渾身の1冊＜br /＞ ・著作2冊『世界中のエリートの働き方を1冊にまとめてみた』『一流の育て方』は合計21万部の大ベストセラー！＜br /＞ ・ビジネス書嫌いの著者が贈る「ビジネス書×文芸書×エンターテインメント」の画期的融合＜/p＞ ＜p＞《本書の7大特色》＜br /＞ 【1】世界中の上司に怒られた教訓を1冊に＜br /＞ 【2】凄すぎる部下・同僚に学んだこと＜br /＞ 【3】「雲の上の理想」ではなく「坂の上の現実」＜br /＞ 【4】汎用性が高く、誰にでもすぐ実践できる＜br /＞ 【5】優先順位の高い基本を、論理的・構造的に体系化＜br /＞ 【6】レベルは高いが、敷居は低いーー「ビジネス書×文芸書×エンターテインメント」の画期的融合！＜br /＞ 【7】大切な人に贈りたい、ビジネス研修決定版＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 一流への道は一流の基本からーー知らない秘策より、知っている基本の完成度＜br /＞ 第2章 一流の自己管理ーー一流への道は生活習慣から＜br /＞ 第3章 一流の心構え（マインドセット）ーー一流と二流の間にあるもの＜br /＞ 第4章 一流のリーダーシップーーまわりから支えられる人はココが違う＜br /＞ 第5章 一流の自己実現ーー自分を知り、自分を自由にする＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞ロングセラー『仮説思考』(2006年刊行）と『論点思考』（2010年刊行）が、2巻セットの合本版になって新登場！＜br /＞ ボストン・コンサルティング・グループでの20年の経験から、コンサルタントの必須能力である「仮説思考」と、企業・職場で山積みの問題の中から真の問題を見つけ、それに集中するための技術を「論点思考」を解説。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 《仮説思考》＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 仮説思考とは何か＜br /＞ 第1章 まず、仮説ありき＜br /＞ 第2章 仮説を使う＜br /＞ 第3章 仮説を立てる＜br /＞ 第4章 仮説を検証する＜br /＞ 第5章 仮説思考力を高める＜br /＞ 終 章 本書のまとめ＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞ ＜p＞《論点思考》＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 あなたは正しい問いを解いているか＜br /＞ 第2章 論点候補を拾いだすーー戦略思考の出発点＜br /＞ 第3章 当たり・筋の善し悪しで絞り込む＜br /＞ 第4章 全体像を確認し、論点を確定する＜br /＞ 第5章 ケースで論点思考の流れをつかむ＜br /＞ 第6章 論点思考力を高めるために＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞【ついに出た！累計30万部の大ベストセラー『現場力を鍛える』『見える化』の遠藤功氏、「経営コンサルタント30年の集大成」が1冊に！】＜br /＞ 【読めば「働き方」が変わる！全く「新しい組織論」が、「渾身の書き下ろし」でついに登場！ 】＜br /＞ 【こんな本が欲しかった！「会社＆組織研究の全エッセンス」が1冊に凝縮！】＜br /＞ 【ビジネスパーソンなら、誰が読んでも面白い！「働く会社」が違って見える！「自分自身の働き方」も「人との接し方」も劇的に変わる！】＜/p＞ ＜p＞★「30年の経営コンサルタントの結論」として、最も書きたかったことは何だったのか？＜br /＞ ★「見た目の数字」や「業績」よりも「組織が生きていること」が重要な理由とは？＜br /＞ ★アマゾン、アップル、フェイスブック、トヨタ、マザーハウス……世界中で「生きている会社」は、どんな工夫をしているのか？＜br /＞ ★「組織の熱」「仕事のやりがい」はどう作り出せばいいか？＜br /＞ ★組織を「新陳代謝」する秘訣は何なのか？「デーワン（1日目）」の活力を保つ方法は？＜br /＞ ★具体的に、「何を」「どう」すればいいのか？＜br /＞ ★まずやるべき「10の基本原則」は?＜/p＞ ＜p＞【本書の5大特色】＜br /＞ 【1】代謝なくして創造なし！「創造的新陳代謝」を初めて完全体系化＜br /＞ 【2】「事業」「業務」「組織」「人」4つを新陳代謝する秘訣がわかる＜br /＞ 【3】「生きている会社」の条件？「熱＋理＋情＝利」の高め方を紹介＜br /＞ 【4】実践すべき「10の基本原則」をわかりすく具体的に解説＜br /＞ 【5】課長、部長、経営者？それぞれ「何をすべきか」を徹底解説＜/p＞ ＜p＞経営コンサルタント30年の「知識」と「実例」を完全公開！＜br /＞ 「企業の実践例」も具体的に、わかりやすく紹介！＜/p＞ ＜p＞この1冊を読んで、「人」と「組織」、そして「働き方」を劇的に変えよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 【第1部 会社はどうあるべきか】＜br /＞ 第1章「会社とは何か」を明らかにする＜br /＞ 第2章 創造的新陳代謝＜br /＞ 第3章「会社の構造」を正しく理解する＜br /＞ 第1部◆エッセンス＜/p＞ ＜p＞【第2部「生きている会社」になるには何が必要か】＜br /＞ 第4章「生きている会社」の必要条件＜br /＞ 第5章「生きている会社」は「熱」を帯びている＜br /＞ 第6章「生きている会社」は「理」を探求している＜br /＞ 第7章「生きている会社」は「情」に充ち溢れている＜br /＞ 第2部◆エッセンス＜/p＞ ＜p＞【第3部 どうすれば「生きている会社」をつくることができるか】＜br /＞ 第8章 実践すべき「10の基本原則」＜br /＞ 第9章「突破するミドル」をつくる＜br /＞ 第10章 経営者の仕事とは何か＜br /＞ 第3部◆エッセンス＜/p＞ ＜p＞おわりに 年老いた「生気のない会社」はもういらない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞世界的エクセレントカンパニーでグローバル標準のマーケティング戦略を開発した伝説の日本人が教える企画メソッド本書は企画のコツを紹介している。今までとちょっと視点を変えるだけで、新たな価値が生まれることを教えてくれる1冊。企画を考える、企画書をまとめる、あるいは、企画を説明し納得を得るという様々な局面で、苦労しているときに、興味のあるところから読んで欲しい。「すぐ了承されるアイディアは、古くて使いものにならない」「『別にやらなくてもいいじゃないか』が新発想を引き出す」「正しい戦略は、正しく弱点をもつ」「その企画内容は『お昼の話題』になり得るか」「企画フォーマットは、まずは無視せよ、抵抗せよ」「『アドバイスください』は世界共通のマジックワード」「よいメッセージには必ず『反対者』がいる」など企画をしようとしている人間を勇気づける記述が満載。こうした記述を読み進めると、企画を実現するということの本質が見えてくる。企画の整理学としても読める1冊。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章 【焦燥編】企画とはそもそも何なのか第2章 【妄想編】「常識のフェンス」から脳を解放しよう第3章 【発想編】頭の中にぼんやりと仕切りをつくってみよう第4章 【構想編】発想をビジネスに変えていこう第5章 【実現シナリオ編】 組織の底辺にある感情を武器としよう第6章 【企画書とりまとめ編】 議論の触媒を準備し決断を求める第7章 【説明準備編】「説明」を設計しみよう第8章 【説明編】すべては正しく企画を理解してもらうために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「つまらない」「何も決まらない」会議をなくすための1冊。数多の顧客に「さすがコンサルタント！」と言われた会議の技術を開陳。「来週までに……」を許さない1回で終わらせる技術【主な内容】第1章 「結論を出す能力」を身につけよう 第2章 会議・打ち合わせを科学する 第3章 会議・打ち合わせの技術を知る 第4章 困った！問題にどう対処する？ 第5章 プロジェクトにおける会議のコツを学ぶ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞職場のストレスがなくなる！＜br /＞ 意見やアイデアが飛び交う！＜br /＞ 生産性＆成果がアップする！！＜/p＞ ＜p＞注目のマネジメントキーワード＜br /＞ 「心理的安全性」を高めるための＜br /＞ 「考え方」と「行動」がこれ1冊でわかる決定版！＜/p＞ ＜p＞Google元アジア・パシフィック人財・組織開発責任者が＜br /＞ 日本のビジネスパーソンのために書き下ろした＜br /＞ 「チームが最高の成果を生む61の鉄則」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1部 理解編＜br /＞ 第1章 心理的安全性とは何か＜br /＞ 第2章 第2章 心理的安全性を高める「考え方」の基本＜br /＞ 第2部 マインドセット編＜br /＞ 第3章 心理的安全性を高めるマネジャーの「自己認識」＜br /＞ 第4章 心理的安全性を高めるマネジャーの「自己開示」＜br /＞ 第5章 「相手を知る」「理解する」マネジャーの心構え＜br /＞ 第3部 実践編＜br /＞ 第6章 職場におけるメンバーとの「接し方」のヒント＜br /＞ 第7章 メンバーの「問題を解決する」「成長を促す」マネジャーの心得＜br /＞ 第8章 心理的安全性を高める「目標設定・管理・評価」＜br /＞ おわりに 心理的安全性の高い家庭や社会を目指して＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞なぜ仕事ができる人は＜br /＞ 「何もしない時間」を大切にするのか？＜/p＞ ＜p＞ついつい私たちは「空白」を恐れて「予定」を入れてしまう。＜br /＞ しかし本当に効率的、創造的な仕事をするために必要なのは、＜br /＞ 「空白（ホワイトスぺース）」という名の燃料だった。＜/p＞ ＜p＞生産性が上がる！＜br /＞ 創造性が高まる！＜br /＞ 心が安まる！＜br /＞ チーム力もアップ！＜/p＞ ＜p＞Google、P&G、NIKE、他＜br /＞ 世界トップ企業が注目する＜br /＞ 戦略的「何もしない」時間術、日本上陸！＜/p＞ ＜p＞「この本は、より多くの、より良い仕事をするための一流のガイド以上のものである。＜br /＞ 忙しくて気が変になりそうな時代の必読書だ」ダニエル・ピンク＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ 最高の仕事をするために必要なもの＜/p＞ ＜p＞PART1どれだけ忙しく働いても人生は好転しない ＜br /＞ 第1章 現代人の仕事と人生に欠けているもの ーー必要なのは「スペース」だった＜br /＞ 第2章 「忙しい教」に入信した現代人 ーーなぜ私たちはこれほど仕事に追われるのか？＜/p＞ ＜p＞PART2 ホワイトスペースを生み出す4つのステップ＜br /＞ 第3章「戦略的小休止」でホワイトスペースを日常の一部にする＜br /＞ 第4章「時間泥棒」を手懐けてリスクを強みに変える＜br /＞ 第5章 「シンプル化の問い」で本当に大事なことに集中する＜br /＞ 第6章「偽りの緊急性」を見極めて忙しさの幻想から解放される＜/p＞ ＜p＞PART3 ホワイトスペースの実践テクニック＜br /＞ 第7章 メール中毒から抜け出すー送る人も受け取る人も楽になる効率メール術＜br /＞ 第8章 個人と組織のパフォーマンスを最大化するコミュニケーション ーー正しい言葉を選べばスペースは増やせる＜br /＞ 第9章 集まる意義とメリットのある会議術 ーー最高の会議はスケジュールの空白から生まれる＜br /＞ 第10章 ホワイトスペース流、最強のチームの作り方 ーー新たな組織文化の構築する＜br /＞ 第11章 仕事以上に大切なもの ーーホワイトスペースでワークライフバランスを制する＜/p＞ ＜p＞エピローグ 石灰岩の山を見上げて＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞1年で黒字化、2年で売上倍増。ここまでやれば、会社が変わる！＜br /＞ 営業力強化とコストダウンの両輪で、企業をハイスピードかつ抜本的に立て直す！＜/p＞ ＜p＞著者は日本電産の元M&A担当役員として、稀代の経営者・永守重信氏の直接指導の下、M&Aでグループ入りした子会社数社の再建に携わってきた。本書は、その過程で永守氏から伝授された数々の経営手法をベースに、その後著者が経営コンサルタントに転じて得た実践メソッドを組み合わせてまとめ上げたものである。その内容は、営業改革からコストダウンの手法、リーダーシップと企業カルチャーの変革にまで及ぶ。独自開発した図表をふんだんに用いながら、メソッドを実践することで、カリスマ経営者でない普通の企業経営者でも、日本電産流の速攻・即効経営の成果をあげることをめざす。経営者、経営管理者にとって、類書にないきわめて詳細かつ具体的な手法に踏み込んだ「全社改革」の指南書。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ＜br /＞ 第1章 なぜ今、日本電産流経営が必要なのか＜br /＞ 第2章 営業強化 分析のメソッド＜br /＞ 第3章 営業強化 計画のメソッド＜br /＞ 第4章 営業強化 実行のメソッド＜br /＞ 第5章 営業強化 フォローのメソッド＜br /＞ 第6章 コストダウンと利益創出のメソッド＜br /＞ 第7章 スピードと徹底を究める＜br /＞ 第8章 企業カルチャーを変革する＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？＜br /＞ 会議、意思決定、権限委譲、部下育成……＜br /＞ 世界標準の超シンプル仕事術＜br /＞ 【好評ロングセラー、待望の新版】＜/p＞ ＜p＞◎管理職の最大の役割とは？＜/p＞ ＜p＞管理職の役割＝「チームの成果の最大化」＜br /＞ そのために必要な6つのルールについて解説＜/p＞ ＜p＞1． 迅速な意思決定のルール＜br /＞ 2． スピード感を生む仕事のルール＜br /＞ 3． 生産性を高める仕事のルール＜br /＞ 4． 正しく権限移譲を機能させるルール＜br /＞ 5． 自律型人材を育成するルール＜br /＞ 6． 最強チームを構築するルール＜/p＞ ＜p＞◎外資系マネジャーが実践する36のルール＜/p＞ ＜p＞・10分で結論を出せないときは誰かと話す＜br /＞ ・「即断・即返信」で常に相手側に仕事を渡しておく＜br /＞ ・報告書は事前に半分書いてしまう＜br /＞ ・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない＜br /＞ ・任せるときには判断基準を共有する＜br /＞ ・フィードバックは時間差なしで行う＜br /＞ ・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う＜br /＞ ・緩い「心理的安全性」はチームをダメにする＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 迅速な意思決定のルール＜br /＞ 第2章 スピード感を生む仕事のルール＜br /＞ 第3章 生産性を高める仕事のルール＜br /＞ 第4章 正しく権限委譲を機能させるルール＜br /＞ 第5章 自律型人材を育成するルール＜br /＞ 第6章 最強チームを構築するルール＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞これからはどんな企業も「知識創造」をしていかなければ生き残れない。『エコノミスト』等世界の一流誌が絶賛した、世界に誇りうる日本人による初の「経営理論」。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序文＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 第一章 組織における知識ーー序論＜br /＞ 第二章 知識と経営＜br /＞ 第三章 組織的知識創造の理論＜br /＞ 第四章 知識創造の実例＜br /＞ 第五章 知識創造のためのマネジメント・プロセス＜br /＞ 第六章 新しい組織構造＜br /＞ 第七章 グローバルな組織的知識創造＜br /＞ 第八章 実践的提言と理論的発見＜br /＞ 日本語版へのあとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞クライアントの心を動かし、行動を変えるためには、経営コンサルタントには、顧客価値が高いアイデアを生み出すことを求められると同時に、それを伝える研ぎ澄まされたスキルが求められる。＜br /＞ クライアントに満足していただける提案内容を案出するためのアプローチから、プレゼンテーション資料の作成スキル、実演時のテクニックまで、課題解決プロフェッショナルの「考え方」＆「伝え方」を解説する。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序 章 Set up プレゼンテーションの種類から「やること」「優先順位」を決める＜br /＞ 第1章 Why？ プレゼンテーションのゴールを確認する＜br /＞ 第2章 What？ コミュニケーション戦略のストーリーを考える＜br /＞ 第3章 How？ー1 プレゼン資料作成の基本＜br /＞ 第4章 How？ー2 プレゼンの実演と準備のコツ＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞すぐに決まる！＜br /＞ アイデアが湧き出る！＜br /＞ プロジェクトが進む！＜br /＞ なぜamazonは次々に新しい事業を同時展開できるのか？＜br /＞ 世界最強企業の成長を支える原動力である「会議の技法」を初公開！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめにーーなぜ「アマゾン」の会議に学ぶのか？＜/p＞ ＜p＞CHAPTER0 改善に着手する前に考えたいことーーアマゾンが「減らしたい会議」「増やしたい会議」＜br /＞ CHAPTER1 会議の効率化は資料作りから始まるーーアマゾン流 資料作成のルール＜br /＞ CHAPTER2 最速で最高のジャッジを下すーーアマゾン流 意思決定会議＜br /＞ CHAPTER3 新規事業や改善提案が次々に生まれるーーアマゾン流 アイデア出し会議＜br /＞ CHAPTER4 プロジェクトを確実に前進させるーーアマゾン流 進捗管理会議＜br /＞ CHAPTER5 会議を機能＆活性化させるーーアマゾンのOLP＜br /＞ CHAPTER6 我が社の会議、どこから手を付ける？ーー会議をスリム化するヒント＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞ファシリテーションとは、会議や議論で参加者・チームの意見をどう引き出し、より良い結果を導き出せるか、そのマネジメントの手法である。著者は、大手企業やビジネススクールで数多くのファシリテーションを行い、ファシリテーターの「プロ」育成も手がけてきた経験を持つ。グロービスの講師育成に携わってきた。本書のアプローチは、リーダーシップの中核をなす総合的なスキルとして、ロジカル・シンキングやクリティカル・シンキングを使いながら、参加者の個々の感情やコミュニケーションを重視している。ファシリテーターの頭の中（思考プロセス）をどう作り上げていくか、すぐに実践できるノウハウも収録している。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ chapter 01 ファシリテーションーー変革リーダーのコアスキル＜/p＞ ＜p＞part I 仕込み： あるべき議論の姿を設計する＜br /＞ chapter 02 議論の大きな骨格をつかむ＜br /＞ chapter 03 参加者の状況を把握する＜br /＞ chapter 04 「論点」を広く洗い出し、絞り、深める＜br /＞ chapter 05 合意形成・問題解決のステップでファシリテーションを実践する＜/p＞ ＜p＞part II さばき： 議論を活性化し、思考を導く＜br /＞ chapter 06 発言を引き出し、理解する＜br /＞ chapter 07 発言を深く理解する＜br /＞ chapter 08 議論を方向づけ、結論づける＜br /＞ chapter 09 対立をマネジメントする＜br /＞ chapter 10 感情に働きかける＜br /＞ chapter 11 ファシリテーションは「合気道」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞世界的に知られる『知識創造企業』の著者による書き下ろしの経営論。「変化する状態」（プロセス）をキーワードに、これからの日本企業のあり方について説く。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部 理論編＜br /＞ 第1章 知識について＜br /＞ 第2章 知識創造の理論＜br /＞ 第3章 プロセスモデルの構成要素＜br /＞ 第4章 知識ベース企業のリーダーシップ＜br /＞ 第5章 知識創造理論の物語的展開＜/p＞ ＜p＞第2部 企業事例編＜br /＞ 第6章 理念・ビジョン＜br /＞ 第7章 場と組織＜br /＞ 第8章 対話と実践による事業展開＜br /＞ 第9章 リーダーシップ＜br /＞ 終 章 マネジメントの卓越性を求めて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞◆40万部突破シリーズ、最新作！◆＜br /＞ 仕事にも勉強にも趣味にも効果絶大！＜br /＞ これが【偏差値35からの東大合格】を支えた「学びの王道」だ！＜/p＞ ＜p＞マネするだけで、誰でも、どんなことでも！＜br /＞ ・「最速・最短」で学べる＜br /＞ ・「自由自在に応用」できる＜br /＞ ・「自分に最適」なやり方がわかる＜/p＞ ＜p＞◆最小の努力で最大の効果！「東大独学」の4大特徴◆＜br /＞ 1：単なる知識を「応用可能」にする極意を徹底解説！＜br /＞ 2：弱点を見つけ、成長につなげる東大流「復習の作法」を初公開！＜br /＞ 3：「より速く」「より深く」学ぶための9種の「東大独学シート」付き！＜br /＞ 4：独学に役立つ本・アプリ・YouTubeチャンネルを厳選紹介！＜/p＞ ＜p＞◆「6つの独学法」で、どんなことでも最速マスター！◆＜br /＞ 基礎を「最短・最速で」身につける……「ゲームづくり」独学法＜br /＞ 知識を「自由自在に応用」できる………「質問づくり」独学法＜br /＞ 弱点を「抜け漏れなく」見つける………「目標づくり」独学法＜br /＞ 「次に学ぶべきこと」がわかる…………「言い訳づくり」独学法＜br /＞ 「自分だけの成功法則」を導く…………「教訓づくり」独学法＜br /＞ 「どんなときでも成功」できる…………「説明づくり」独学法＜/p＞ ＜p＞◆東大生は「才能」ではなく「独学のやり方」が優れていた！◆＜br /＞ 多くの東大生が、受験の中で得た「独学のやり方」を、受験勉強以外のことにも応用していたのです。＜br /＞ 彼らは受験勉強と同じように授業の勉強をし、複数の外国語やプログラミングをマスターし、＜br /＞ 公認会計士試験や司法試験などの超難関の資格試験を突破しています。＜br /＞ 勉強だけでなくスポーツや音楽などの趣味にも、この「独学のやり方」を応用しているのです。＜/p＞ ＜p＞だから東大生は、一から何かを習得するスピードが段違いに速いです。＜br /＞ 東大生は、才能があるのではなく、独学の力が優れているから、東大生になれたという人が多いのです。＜br /＞ そして独学の力を、受験勉強以外のことにも利用して、成果を出しているというわけです。＜/p＞ ＜p＞だからこの本では、この「独学のやり方」を、みなさんに共有させていただきます。＜br /＞ どうすれば、最速で何か1つの分野を身につけることができるのか？ ＜br /＞ 勉強にもスポーツにも音楽にも共通する、がんばり方の型・努力の仕方とは何か？＜br /＞ それを、みなさんにお伝えしたいと思っています。＜/p＞ ＜p＞東大生がやっているやり方なんて難しいんじゃないの？と思う人もいるかもしれませんが、大丈夫です。＜br /＞ 僕はもともと、偏差値35だった人間です。＜br /＞ そんな僕ができたやり方なのですから、みなさんもきっと大丈夫です。＜br /＞ みなさんぜひ、この本を通して、「独学のやり方」を身につけてください！＜br /＞ ーー「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞◆PART1 「学ぶ力」と「地頭力」がいっきに身につく東大独学：1周目＜br /＞ CHAPTAR1：インプット＜br /＞ ゲームづくりで基礎を「最短・最速で」身につけるーー東大生はまず「モノマネ」から始める＜/p＞ ＜p＞ CHAPTAR2：クエスチョン＜br /＞ 質問づくりで知識を「自由自在に応用」できるーー東大生は「なぜを深掘り」する＜/p＞ ＜p＞ CHAPTER3：アウトプット＜br /＞ 目標づくりで弱点を「抜け漏れなく」見つけるーー東大生は「戦略的に失敗」する＜/p＞ ＜p＞◆PART2 「学ぶ力」と「地頭力」がいっきに身につく東大独学：2周目〜＜br /＞ CHAPTAR4：再インプット＜br /＞ 言い訳づくりで「次に学ぶべきこと」が見つかるーー東大生は「勝者の言い訳」をする＜/p＞ ＜p＞ CHAPTER5：再クエスチョン＜br /＞ 教訓づくりで「自分だけの成功法則」を導くーー東大生は「学びを抽象化」する＜/p＞ ＜p＞ CHAPTER6：最終アウトプット＜br /＞ 説明づくりで「どんなときでも成功」できるーー東大生は「他人への説明」を目標にする＜/p＞ ＜p＞巻末付録 「学ぶ力」と「地頭力」がいっきに身につく＜br /＞ 東大独学のポイントを一挙に掲載！＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞欧州No．1ビジネススクールの人気若手教授による初の著書。世界で行われている、経営のおかしなこと、間違っていることを痛快に解き明かす。余談たっぷりで読み口は軽いものの、内容はすべてアカデミックでの知見や、豊富な企業の調査やコンサルティングの経験から得た事実に基づいて記述されている。常識を裏切る内容の数々、読み物として面白さと新しい視点の気づき・発見の多さは『ヤバい経済学』にも匹敵する。紹介するトピックは、M＆A、リストラ、成果主義、イノベーション、経営戦略、組織改革など。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Introduction モンキーストーリー＜br /＞ Chapter 1 今、経営で起きていること＜br /＞ Chapter 2 成功の罠（とそこからの脱出方法）＜br /＞ Chapter 3 登りつめたい衝動＜br /＞ Chapter 4 英雄と悪党＜br /＞ Chapter 5 仲間意識と影響力＜br /＞ Chapter 6 経営にまつわる神話＜br /＞ Chapter 7 時間の中での歩き方＜br /＞ Chapter 8 目に見えるものと目に見えないもの＜br /＞ Epilogue 裸の王様＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞「生涯、読んだ中で、間違いなくNo1.のビジネス書。＜br /＞ 震えるような文章と言葉の数々。＜br /＞ 読むと、勇気と自信が湧いてきます。＜br /＞ 後悔しないので、ぜひ読んでみてください」＜br /＞ ーー担当編集者・中里有吾（手掛けた本の実売部数、累計300万部以上）＜/p＞ ＜p＞全国の書店5000店と直取引！出版界で大注目の経営者、初の著書！＜br /＞ 自ら編集した本も累計1000万部超！＜br /＞ 話題の「ビジネス書大賞」も主宰！＜/p＞ ＜p＞「仕事を楽しむ秘訣」は何なのか？＜br /＞ 「今やっていることを好きになる秘訣」は何か？＜br /＞ 「アイデアの作り方」「ミッションの見つけ方」の公式は？＜br /＞ 「まず動く」には、どうすればいいのか？＜br /＞ 「心が強くなる」には、何をどう考えればいいか？＜/p＞ ＜p＞同じ仕事でも、同じ日常でも、＜br /＞ 「視点」が変わるだけで、「価値」も「景色」も一変する！＜/p＞ ＜p＞読むと、「視点」が変わり、「あなたの明日と人生」が変わる！＜/p＞ ＜p＞【「視点を変える」の一例】＜/p＞ ＜p＞★本当は、とくにやりたいことやこだわっている夢、好きなことがないのだったら、＜br /＞ 無理にあるふりはしなくていい。＜br /＞ そして、目の前のこと、やってほしいと求められていることに、まずは集中する。＜br /＞ じつは、そこに「好きになる」秘訣がある。＜br /＞ 好きなことが見つかる、夢が見つかる入り口がある。見つからなくてもいいけれども。＜br /＞ もう一度言おう。＜br /＞ とくに好きなことがないのに、無理にあるふりしなくていいよ。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1＜br /＞ キャリアプラン〜働く人を惑わす10の言葉1〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER2＜br /＞ 効率〜働く人を惑わす10の言葉2〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER3＜br /＞ 好きを仕事にする〜働く人を惑わす10の言葉3〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER4＜br /＞ 夢をかなえる〜働く人を惑わす10の言葉4〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER5＜br /＞ ロールモデル〜働く人を惑わす10の言葉5〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER6＜br /＞ ワークライフバランス〜働く人を惑わす10の言葉6〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER7＜br /＞ 嫌われてはいけない〜働く人を惑わす10の言葉7〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER8＜br /＞ リーダーシップ〜働く人を惑わす10の言葉8〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER9＜br /＞ 自己責任〜働く人を惑わす10の言葉9〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER10＜br /＞ 自己成長〜働く人を惑わす10の言葉10〜＜/p＞ ＜p＞おまけ 視点を変える 明日を変える＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞この1冊で、現場で問題解決する次世代型組織・人材に生まれ変わります！＜/p＞ ＜p＞本書では、米軍の意思決定スキルとして開発され、いまビジネスでも注目されるOODAループを、PDCAサイクルとの比較、導入している企業の成功事例、失敗事例などを紹介しながら、現場で意思決定して成果をあげるための仕組み化を解説します。＜/p＞ ＜p＞リモートワーク、DX（デジタル・トランスレーション）など、変化の激しい経営環境に対応できる組織を育てたいと思っている経営者やリーダー、現場で即断即決するスキルを持ちたいと思っているビジネスパーソンに必読の書です。＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞加護野忠男・神戸大学名誉教授 推薦！＜/p＞ ＜p＞日本企業が新たにイノベーションを起こせずに苦戦しているが、それはよりよい製品をつくろうという製品イノベーションにこだわり過ぎているからではないだろうか。いま日本企業に求められているイノベーションは、現場の新しい洞察から、仕組みのイノベーションを起こすことである。＜/p＞ ＜p＞そのために、参考になるのが本書で解説しているOODAの枠組みである。OODAは、刻々と状況が変わる戦場での現場レベルの意思決定のために考案されたものだが、変化の激しい状況に即応するという点では、ビジネス・モデルのレベルにも適用できる。＜/p＞ ＜p＞しかも、本書では、著者の原田勉氏が、現場で働くビジネスパーソンが非連続なイノベーションを起こすための仕組みづくりの方法を、ビジネスケースにOODAの枠組みを当てはめて論じている。OODAが、これまでビジネス・モデルの世界であまり注目されてこなかった点を踏まえると、大きな前進である。＜/p＞ ＜p＞本書が日本の未来を担うミドル層に読まれて、随所で飛躍的なイノベーションが起こることを期待したい。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 推薦のことば＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章 「観察」は最強の武器になる＜br /＞ スピードによる不確実性への対応＜br /＞ 組織で高速OODAループを回す＜br /＞ 機動戦略は「観察」から始まる ＜br /＞ 「人は出世すればするほど愚かになる」＜/p＞ ＜p＞第2章 OODAマネジメント＜br /＞ 勝負は闘う前に決まる＜br /＞ 仕組みとしてのマネジメント＜br /＞ 不確実性の4つのタイプ＜br /＞ OODAマネジメントの仕組み化と運用＜br /＞ 管理者のPDCAで現場のOODAを支援＜/p＞ ＜p＞第3章 「観察から始める」を仕組み化する＜br /＞ スクリーニング化──顧客のシグナリング行動の誘発＜br /＞ 焦点化──観察対象の選択と領域の限定＜br /＞ 起承完結化──業務プロセスを時間軸に沿って分業＜br /＞ ヴァーチャル化──コンテクストの制約の緩和＜/p＞ ＜p＞第4章 「直観で判断する」を仕組み化する＜br /＞ 現場を混乱させるPDCAの呪縛＜br /＞ 直観的判断能力を向上させる思考法＜br /＞ 直観的判断に優れた人の行動特性＜br /＞ 探索ターゲットとモードの選択＜br /＞ 探索モードの事例研究＜/p＞ ＜p＞第5章 「適応問題を解決する」を仕組み化する＜br /＞ 観察、情勢判断、行動を同時に実施する＜br /＞ ポジティブ・デビアンス・アプローチ＜br /＞ 体験を通じた納得が習慣となる＜br /＞ 最優先課題を明らかにして遵守する＜/p＞ ＜p＞第6章 OODAマネジメントの事例研究＜br /＞ 失敗事例1 A社の矛盾したミッション＜br /＞ 失敗事例2 B社のトップダウン経営＜br /＞ 成功事例1 C社のマイルストーン経営＜br /＞ 成功事例2 アイリスオーヤマの新商品開発会議＜br /＞ 成功事例3 東レ・ユニクロの戦略的パートナーシップ ＜br /＞ 成功事例4 クロスエフェクトの心臓シミュレーター事業＜br /＞ 事例から学ぶ5つの教訓＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞赤字／月収1000円〜／月収2万円〜／月収20万円〜＜/p＞ ＜p＞あなたの「月の稼ぎ」に応じてラクでトクする方法、教えます！＜br /＞ 日本唯一の確定申告専門税理士がホンネでぶっちゃける、「副業に必要なのはたったこれだけ！」＜/p＞ ＜p＞副業をこれからはじめる人も、もうしている人も！＜br /＞ 「お金の損」と「時間の損」をいっきにゼロにする、副業するなら必読の税金講座！＜/p＞ ＜p＞◎いま話題のインボイス制度にも完全対応＜/p＞ ＜p＞★知ってるだけでトクする税金知識を多数掲載！＜br /＞ ・青色申告の出し忘れ→申請するだけで最大で約20万円の得＜br /＞ ・利益化前の先行投資→赤字申告で税金が戻ってくる＜br /＞ ・自宅で副業→家賃、光熱費が一部経費に＜/p＞ ＜p＞★本書はこんな人におすすめ！＜br /＞ ・本業と副業で時間がないから必要最低限の税金知識がほしい＜br /＞ ・せっかく副業をはじめるから税金で絶対に損したくない＜br /＞ ・副業で見落としがちなおトクな情報を効率よく知りたい＜br /＞ ・小難しい税金の勉強はしたくない＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ プロローグ＜/p＞ ＜p＞STEP0 月収0円＜br /＞ 「副業をはじめる！」と決めたら、肝に銘じる3原則＜/p＞ ＜p＞STEP1 月収1000円＜br /＞ 副業で利益が出たら、やらなきゃいけないのはたったこれだけ！＜br /＞ 1 そもそも「開業」ってなんですか？＜br /＞ 2 知ってるだけでトクする「青色申告」＜br /＞ 3 面倒だけどこれだけは外せない「資料の保存」＜br /＞ 4 案外大したことない、必要最低限の「帳簿」のつくり方＜br /＞ 5 簡単だけど超大切な「申告」の仕組み＜br /＞ 6 副業が会社にバレないようにするには？＜br /＞ コラム 売上300万円以下だと事業所得にならない？＜br /＞ コラム レシートも領収書も発行されない取引の記録＜/p＞ ＜p＞STEP2 月収2万円＜br /＞ 副業が軌道にのってきたら、賢く抜け目なく「損」を減らそう＜br /＞ 1 知らないと損する「経費」のぶっちゃけ話＜br /＞ 2 「支払っても経費にならないもの」にご用心＜br /＞ 3 良い節税、悪い節税＜br /＞ 4 副業こそ避けては通れない「インボイス制度」＜br /＞ コラム 経費の科目はどうやって決める？＜br /＞ コラム 会計ソフトの活用に最低限必要な簿記の知識＜br /＞ コラム 副業の青色申告メリット総まとめ＜br /＞ コラム 減価償却の考え方（発展編）＜br /＞ コラム「ふるさと納税」は節税なのか＜/p＞ ＜p＞STEP3 月収20万円＜br /＞ 「ついに独立！」の前に一度立ち止まろう＜br /＞ 1 絶対におさえておきたい、独立時の「おカネ」の事情＜br /＞ 2 じつはあまり知られていない「法人化」のリアル＜br /＞ 3 独立は「目的」ではなく「過程」！ しっかり先を見据えて考えよう＜br /＞ コラム 法人化でどのくらい税金は変わる？＜br /＞ コラム 法人から個人事業主への戻り方＜br /＞ コラム 税務調査は恐るるに足らず＜br /＞ コラム 税理士に依頼するベストなタイミング＜/p＞ ＜p＞エピローグ＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞巻末付録 副業にはたったこれだけ！ 「13のやること」チェックシート＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞ネットで話題騒然の人気サイトが遂に単行本化！ どこでも買える100円ノート一冊で頭を使わなくてもアイデアがわいてくるスーパーノート術を解説。目から鱗が落ちる本です。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ 脳を100％活性化させる「超」メモ術のススメ／Part1 これがシンプルで最強のメモ術だ／Part2 「超スピードノート」をつくる／Part3 「超」メモ術を実践する【入門編】／Part4 「超スピードノート」の使い方【中級編】／Part5 「超スピードノート」の使い方【上級編】／Part6 「超スピードノート」の使い方【実践編】／エピローグ 「超」メモ術のコツは「考えるな、感じろ」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
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＜p＞「不確実性」が常態化してしまったこの世界で、新しい戦略が必要だ。＜br /＞ これまで信じられてきたポーターの「理論」はもう古い。＜br /＞ 競争優位を確立した企業がその後、立ちゆかなくなるのはなぜか？ それは競争優位が不動のものだと勘違いしているからだ。＜br /＞ どんなに成功を収めた企業でも常に「次」に備えなければいけないが、大企業や一度競争優位を獲得した企業ほど、そのベストなタイミング「転換点（Inflection Point＝自社のビジネスの根本が変わる局面）」を見逃しがちである。＜br /＞ 転換点とは、ここを過ぎてしまうとすべてが取り返しのつかないほど変わってしまうポイントを指している。＜br /＞ このタイミングを迎えているとき、組織のリーダーは次のようなことを感じるようになる。＜/p＞ ＜p＞■自分も含め従業員は、自社製品・サービスを買いたいと思わないし、実際買っていない。＜br /＞ ■以前と同じレベル、あるいはそれ以上の投資をしているのに、見返りがないと感じる。＜br /＞ ■顧客はより安価でシンプルなソリューションで“十分”だと考えていると思う。＜br /＞ ■予想もしなかったところから競争が始まっていると感じる。＜br /＞ ■顧客は自社の提供するものに対して、もはや興奮することはないだろう。＜br /＞ ■自社が求めている人材から「働きたい会社」の上位に挙げられていないようだ。＜br /＞ ■優秀な人材が何人か辞めていく。＜br /＞ ■自社の株式はずっと過小評価されている。＜br /＞ ■自社の技術者は、新しい技術が登場すれば仕事が変わってしまうだろうと予想している。＜br /＞ ■ヘッドハンティングで人材が狙われているわけではなさそうだ。＜br /＞ ■成長グラフが減速または反転している。＜br /＞ ■この2年間で、市場に出て成功したイノベーションはほとんどない。＜br /＞ ■福利厚生を削ったり、社員にリスクを課さざるをえない。＜br /＞ ■経営陣が、ネガティブなニュースに聞く耳を持たない。＜/p＞ ＜p＞本書では、イノベーション研究で世界トップにランキングされる経営学者が、＜br /＞ 「転換点」を迎えた成熟企業が取るべきアクションを詳らかにしていく。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 監訳者のことば＜br /＞ 不確実な世界で戦略計画を立て、遂行するには＜br /＞ ーー今、世界でもっとも注目される経営学者の“決定版”＜br /＞ 入山章栄＜/p＞ ＜p＞まえがき＜br /＞ 今後10年の「ゲームチェンジャー」になる本＜br /＞ クレイトン・M・クリステンセン＜/p＞ ＜p＞日本語版の刊行にあたって＜br /＞ 徐々に、そして突然に……戦略転換点はやってくる＜br /＞ リタ・マグレイス＜/p＞ ＜p＞序 「創造的破壊の音」が近づいている＜br /＞ 1 まるで雪が先端から溶け始めるように＜br /＞ 2 「早期のアラート」を見逃さない ＜br /＞ 3 変化がもたらす「弱いシグナル」をとらえる＜br /＞ 4 顧客は我慢してくれない＜br /＞ 5 何が真実かーー手早く学ぶ計画＜br /＞ 6 「硬直した組織」を活性化させる方法＜br /＞ 7 「小さなイノベーション」で制約を壊せ＜br /＞ 8 「先見性」はリーダーの財産＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
＜p＞戦略「論」は後講釈、つまり学問にすぎない。ビジネスの実践で勝つための戦略は「ユニークさ」が必要。本書ではユニークな発想を生み出す「頭の使い方」を解説。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 インサイトが戦略に命を吹き込む＜br /＞ 第2章 思考の「スピード」を上げる＜br /＞ 第3章 三種類のレンズで発想力を身につける＜br /＞ 第4章 インサイトを生み出す「頭の使い方」を体験する＜br /＞ 第5章 チーム力でインサイトを生み出す＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。
著者：高橋 洸出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4481783435ISBN-13：9784481783430■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗 お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗 おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。 書き込みや線引きはありません。・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。 ページやカバーに欠品はありません。 文章を読むのに支障はありません。・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。 マーカーやペンで書込があることがあります。 商品の痛みがある場合があります。
著者：高橋 洸出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4481783435ISBN-13：9784481783430■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗 おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。 書き込みや線引きはありません。・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。 ページやカバーに欠品はありません。 文章を読むのに支障はありません。・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。 マーカーやペンで書込があることがあります。 商品の痛みがある場合があります。
著者：高橋 洸出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4481783435ISBN-13：9784481783430■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 出荷まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■1冊から送料無料です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。 書き込みや線引きはありません。・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。 ページやカバーに欠品はありません。 文章を読むのに支障はありません。・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。 マーカーやペンで書込があることがあります。 商品の傷みがある場合があります。基本的に付録・付属品等付いていない状態です。
著者：三和銀行出版社：NTTメディアスコープサイズ：新書ISBN-10：487221076XISBN-13：9784872210767■こちらの商品もオススメです ● ビジネスマナーの基本 社外・社内 / 現代マナー研究会 / 西東社 [単行本] ● 私を磨く！毎日が輝く！女性のビジネスマナー 会社員としてのルールから、電話応対、敬語、文書の書 / 松本 昌子 / ナツメ社 [単行本] ● カンペキ！女性のビジネスマナー / 西東社 / 西東社 [単行本] ● 知らないとヤバい！大人の常識 マンガと図でわかる / マンガでわかるビジネスマナーの会 / PHP研究所 [単行本] ● 図解20代のうちに身につける仕事の常識入門 「働くことの心がまえ」から「ビジネスマナー」「仕事 / 日本能率協会マネジメントセンター / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● これだけは知っておきたい！ビジネスマナーBOOK / 新星出版社 / 新星出版社 [単行本] ● できる女性のビジネスマナー オフィスで輝くハッピーマナー講座 / 西出博子 / ナツメ社 [単行本（ソフトカバー）] ● 〈図解〉これで仕事がうまくいく！話し方・聞き方のビジネスマナーの基本ルール できる人の「コミュニケーション術」がコレ1冊でわか / 鶴野 充茂 / 成美堂出版 [単行本（ソフトカバー）] ● 知識ゼロからのビジネスマナー入門 / 弘兼 憲史 / 幻冬舎 [単行本] ● 速効ビジネスマナー 好感度アップ！ / 古谷 治子 / 日本実業出版社 [単行本（ソフトカバー）] ● ビジネスマナー基本テキスト ビジネス能力検定対応 / キャリア総研 / 日本能率協会マネジメントセンター [単行本] ● 知っておきたいビジネスマナーの基本 / 岩下 宣子 / ナツメ社 [単行本] ● 図解まるわかり男のビジネスマナー / 鈴木 あつこ / 新星出版社 [単行本] ● 知らないとハズカシイおとなのビジネスマナー 保存版 / 西出 博子 / 日本実業出版社 [ムック] ● いちばん使える！ビジネスマナーの基本とコツ / 西出 ひろ子 / 高橋書店 [単行本（ソフトカバー）] ■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては 発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗 お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗 おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い： 使用されてはいますが、 非常にきれいな状態です。 書き込みや線引きはありません。・良い： 比較的綺麗な状態の商品です。 ページやカバーに欠品はありません。 文章を読むのに支障はありません。・可： 文章が問題なく読める状態の商品です。 マーカーやペンで書込があることがあります。 商品の痛みがある場合があります。