＜p＞＜strong＞◆転職して人生がうまくいく人と何も変わらない人の差について書かれた本＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◆誰も教えてくれない“転職活動をはじめる前”にやるべきことについて書かれた本＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◆転職が当たり前の時代に「ブレない自分」の見つけ方について書かれた本＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞私は今まで、たくさん見てきました。
＜br /＞ 転職しても、転職前と同じ悩みを持ち続ける人、つまり、転職しても何も変わらない人を。
＜/p＞ ＜p＞転職して、環境が変わっても、しばらくすると＜br /＞ 「上司と合わないな……もっとやりがいのある仕事ないかな……」＜br /＞ と思い始めモヤモヤする。
＜br /＞ これが、「会社辞めたい」ループです。
＜/p＞ ＜p＞なぜこのような状況に陥るのか、それは……＜br /＞ **「会社も上司も結局、ガチャ。
」**だからです。
＜br /＞ 採用の段階で基本的に企業はいいことしかいいません。
＜br /＞ 入社してみないことにはわからないことがたくさんあります。
仮に、いい会社に入社できたとしても、上司を選ぶことはできません。
＜/p＞ ＜p＞転職しても何も変わらない人がいる一方で、転職活動をして、仕事もプライベートもどんどんうまくいく人もいます。
＜br /＞ 転職活動を通して、結果、転職するかしないかにかかわらず、自分が心から納得した選択をして、自分を好きになる人です。
＜/p＞ ＜p＞転職して、人生がうまくいく人と何も変わらない人。
＜br /＞ 両者の違いはどこにあるのか？＜br /＞ 私は、大手転職支援会社で転職エージェントとして活動した経験と「退職学??」の研究家としての経験から、両者の違いを発見しました。
＜/p＞ ＜p＞両者の違いは、転職支援サイトに登録したり、履歴書を書いたりする、いわゆる転職活動を本格的にはじめる“前”にありました。
＜br /＞ 転職サイトや転職エージェントの使い方、履歴書や面接のノウハウを教えてくれる本はたくさんあります。
＜br /＞ しかし、転職活動を本格的にはじめる前、いわば【転職活動のステージ0】でやるべきことを教えてくれる人や本はありませんでした。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆「会社辞めたい」と一度でも思ったことがある人へ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・転職はしたことないが、「会社辞めたい」と思ったことがある＜br /＞ ・転職をしたが、また「転職」が頭によぎり、モヤモヤとした思いを抱えている＜br /＞ ・転職をしたいが明確にやりたいことがあるわけでもなく、一歩を踏み出せずにいる＜/p＞ ＜p＞本書はこのように、転職経験のあるなしにかかわらず、一度でも＜br /＞ 「このまま会社にい続けていいんだろうか……」＜br /＞ と思ったことのある人はぜひ手にとっていただければと思います。
＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 序章　転職して人生がうまくいく人、そうでない人＜br /＞ 第1章　なぜ私たちは「会社辞めたい」のモヤモヤループから抜け出せないのか？＜br /＞ 第2章　ステップ1 ネガティブな感情を吐き出して、本音を把握する【退職成仏ノート】＜br /＞ 第3章　ステップ2 人間関係から本音を「整理」する【人間関係の仕分けノート】＜br /＞ 第4章　ステップ3 本音を職場や面接で伝わる本音に磨く【明日への手紙】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞終わりなき仕事に振り回される＜br /＞ 人生から脱出するために＜/p＞ ＜p＞1日の仕事が1時間で終わる。
＜br /＞ 外資系企業の営業職で、同僚が1日10時間かけてあげる以上の成果を、1日わずか1時間働くだけで挙げられたのは、頭のいい人が無意識に使っている3つの思考法を使いこなしたからだった。
＜br /＞ 「引いて考える」＜br /＞ 「組み合わせ」＜br /＞ 「試す」＜br /＞ この3つを直列にして使うことで仕事のやり方に小さなイノベーションを起こし、仕事にかかっていた時間を誰でも劇的に減らせる。
＜br /＞ 言われるがままやっていた、それまでの仕事のやり方を、創造的に破壊してしまえ。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞あなたは今日、何回「しなさい」と言いましたか？＜br /＞ 「歯を磨きなさい」「靴をそろえなさい」「ゲームをやめなさい」＜br /＞ 日常にあふれる「しなさい」という言葉。
＜br /＞ これを言わずにすむならば、どんなに気持ちが穏やかでしょう。
＜br /＞ 言わずとも自分でやる子なら、親としてなんとうれしいことでしょう。
＜br /＞ でも、それをかなえる子育て法があります。
＜br /＞ 「しなさいと言わない」ことから始まる、新しい親子関係を試してみませんか？＜/p＞ ＜p＞「しなさい」という言葉は、じつは子どもから能力を「奪う」言葉。
＜br /＞ 子どもに備わってほしい「自分を大切だと思う自己肯定感」「自分はできると思う自己効力感」「自分を管理できる自制心」といった能力は、数値化できない「非認知能力」と呼ばれるもの。
＜br /＞ この非認知能力は、認知能力を底上げするのに欠かせないものとして、子どもの教育育児の分野で非常に注目を集めているキーワードです。
＜br /＞ そんな非認知能力を調査・研究し、育児に実践しつづけるパイオニアにして、ライフコーチとして母親たちの悩みや迷いに寄り添い続けるボーク重子。
その子育て法の「基本」が「もっとも簡単にわかる入門書」が、初のマンガ版で登場です。
＜br /＞ マンガを読むうちに、子どもとのかかわりのなかで大切にすべきこと、具体的な方法が自然にからだにしみこむ一冊。
＜br /＞ 「非認知能力育児」とは、難しいものではありません。
これまでの育児のまま、ママの「マインドチェンジ」と「ちょっとしたしかけ」で、今日から子どもが変わる魔法のスパイス。
＜br /＞ これまで尻込みしていた方にはうってつけの「入門書」で、今日からの子どもとの時間が激変すること請け合いです。
＜br /＞ 勉強は学校まかせでも、家でこそ伸ばせるのが「非認知能力育児」。
今日、いますぐ取り組めるものばかり。
さぁ、帰宅したらすぐに始めましょう！＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 「しなさい」と言わない子育ては究極の自己肯定感をはぐくみます＜br /＞ ■1日30分の「空想タイム」ルーティンで子どもに余白を与えよう＜br /＞ ■習いごとは2つまで「今日何しよう」は好奇心の扉＜br /＞ ■習いごとのキモは「小さく始めること」「やめ方のルールを決めておくこと」＜br /＞ ■意見を持つ子どもを育てるために親にできること＜br /＞ ■「子ども部屋を片付けなさい！」は無駄なしつけ？＜br /＞ ■時間制限と門限を「子どもと一緒に」決めていますか？＜br /＞ ■ゲームがやめられない子どもに最適な「インターバルトレーニング」＜br /＞ ■「受験」でも非認知能力を伸ばす大事なポイント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞内閣全員、英雄ーー。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞コロナを収束させ、信頼を取り戻せ！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞2020年。
＜br /＞ 新型コロナの初期対応を誤った日本の首相官邸でクラスターが発生。
＜br /＞ あろうことか総理が感染し、死亡する。
＜br /＞ 国民は政府を何も信頼しなくなり、日本はかつてないほどの混乱の極みに陥った。
＜br /＞ そこで政府はかねてから画策していた＜strong＞AIとホログラムにより偉人たちを復活させ最強内閣をつくる＜/strong＞計画を実行する。
＜/p＞ ＜p＞AIにより総理大臣に選ばれたのは、江戸幕府の創始者である徳川家康。
＜br /＞ 経済産業大臣には織田信長、財務大臣に豊臣秀吉、厚生労働大臣に徳川綱吉、法務大臣に北条政子、外務大臣に足利義満など錚々そうそうたるメンバーの中で、＜br /＞ 皮肉にも総理大臣の補佐役である＜strong＞官房長官に選ばれたのは、江戸幕府を終わらせた男・坂本龍馬＜/strong＞だった。
＜/p＞ ＜p＞そんな歴史に名を刻む面々で組閣された最強内閣は、迅速な意思決定で、＜br /＞ ＜strong＞東京ロックダウン、50万円給付金、リモート国会、令和版楽市楽座、リモート万博＜/strong＞など、大胆な政策を次々と実行していく。
＜br /＞ 最初は「過去の人間に政治ができるのか」と半信半疑だった国民も、偉人たちの＜strong＞えげつない決断力＜/strong＞と実行力に次第に歓喜し、酔いしれていくが……。
＜/p＞ ＜p＞＜strong＞時代を超えたオールスターは未曾有の危機にどう立ち向かうのか！？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞そして、ミッションを果たした先に待ち受けていたものとは……！？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ビジネス、歴史、政治、ミステリー、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞あらゆるジャンルと時代の垣根を超えた教養溢れる＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞新感覚エンターテインメント！！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 第1部　最強内閣、始動。
＜br /＞ 1 東京をロックダウンせよ！　最初にやるべきこと＜br /＞ 2 龍馬と秀吉の記者会見　　将(リーダー)たるもの＜br /＞ 3 国民に50万円を10日で配る方法　秀吉と三成の最強のPDCA＜br /＞ 4 独裁者、信長の交渉　　国の借金、どうする？＜br /＞ 5 この国が罹っているほんとうの病　　どれだけ優れた仕組みも必ず綻ぶ＜br /＞ 6 リモート国会と歌舞伎町再編計画　　人を動かすということ＜br /＞ 7 リモート万博開催　ウイルスより怖いもの＜br /＞ 8 北条政子の演説と解散総選挙　言葉は刀である＜/p＞ ＜p＞第2部　この国のリーダーに相応しいのは誰だ。
＜br /＞ 　9 失踪＜br /＞ 10 経済か命か＜br /＞ 11 令和版“楽市楽座”＜br /＞ 12 獏を探せ＜br /＞ 13 対立＜br /＞ 14 信長の野望＜br /＞ 15 綱吉と吉宗＜br /＞ 16 戦いを訴える＜br /＞ 17 論争巻き起こる＜br /＞ 18 暗殺＜br /＞ 19 攘夷＜br /＞ 20 敵はスペード＜br /＞ 21 天下分け目の対決＜br /＞ 22 日米首脳会談＜br /＞ 23 賢者の意思＜br /＞ 24 別れ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞DXを＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「実施していて成果も出ている」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞日本企業は、わずか13.5％。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞つまり、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞ほとんどのDXプロジェクトが＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞期待通りになっていないということです。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞その原因の多くは、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞じつは社内のすべての人に＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞DXを推進することで得られる＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞インセンティブを＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞設定できていないことにあります。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞経営者も、DX推進担当も、現場の社員も、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞自分ごとになっていなければ＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞どんなプロジェクトも＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞うまくはいきません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、日本企業数十社のDXを＜br /＞ 成功させてきた著者が、＜br /＞ デジタルを「利用」して＜br /＞ 生まれ変わったかのように＜br /＞ 会社がよくなるために必要なことを＜br /＞ わかりやすくお伝えしていきます。
＜/p＞ ＜p＞大手コンサルやGAFAなどの「遠い話」ではなく＜br /＞ ＜strong＞日本の中小企業メインの＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞リアルで豊富なプロジェクト事例を＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞読むだけでもDXの経験値が貯まるように＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞なっているので、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞悩みの尽きないDX推進担当や経営者に役立つはず。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞社内や部署内で共有すれば＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞DX推進を強力にサポートします。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ DXの現実1　経営者の悩み　誰もビジョンについてきてくれない＜br /＞ DXの現実2　推進担当の悩み　縦割りで社内の協力が得られない＜br /＞ DXの現実3　現場社員の悩み　システム導入を丸投げされてつらい＜br /＞ はじめに　DXがうまくいかない原因は2つしかない＜/p＞ ＜p＞第1章 DXでつまずく会社、うまくいく会社＜/p＞ ＜p＞第2章 読むだけでDXがうまくいく！　部署別ケーススタディ編＜br /＞ 営業部のDX＜br /＞ CASE1　スマホ1台ですべての営業活動を行いたい＜br /＞ CASE2　物件の内見から契約までリモート化したい＜br /＞ マーケティング部のDX＜br /＞ CASE3　データ分析を進めていきたい百貨店＜br /＞ CASE4　創業以来の顧客台帳をデータ化して活用を＜br /＞ 人事・労務部のDX＜br /＞ CASE5　働き方改革を迫られ対応が急務に＜br /＞ CASE6　乗車前点呼をロボットにサポートさせる＜br /＞ 経理部のDX＜br /＞ CASE7　経理業務が遅くデータを有効活用できない＜br /＞ 接客部門のDX＜br /＞ CASE8　変化を求められWeb接客を積極導入＜br /＞ CASE9　飲食店にモバイルオーダーの導入を＜br /＞ 情報システム部のDX＜br /＞ CASE10　クラウド化で作業効率を高め経費削減を＜br /＞ CASE11　社内資料をフルデジタルで管理したい＜br /＞ 経営部門のDX＜br /＞ CASE12　オンライン化し古いシステムを刷新する＜br /＞ CASE13　子どもの教育にロボットを導入してみたい＜br /＞ 経営企画部のDX＜br /＞ CASE14　運送のロスをなくしたい＜/p＞ ＜p＞第3章 読むだけでうまくいく！　業界の課題とテクノロジー編＜br /＞ 製造業のDX　物流業のDX　不動産業のDX　医療業のDX　教育業のDX　小売業のDX　建設業のDX　アパレル業のDX　飲食業のDX　宿泊業のDX＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本を“ざわざわ”させたベストセラーの続編＜br /＞ 結果を出す人の「働き方」と「考え方」を解き明かす！＜/p＞ ＜p＞「お金の知識」を大人気漫画『カイジ』（福本伸行・作／講談社・刊）に学んだ前編に続き、本作は、この時代を生き抜く「働き方」を説いた一冊です。
＜br /＞ 「ワークライフ・バランス」という言葉に象徴されるように、近年「働き方」が注目を浴びるようになりました。
＜br /＞ また一方で、劣悪な労働環境で、ときには死にまで追いやられてしまう「ブラック企業」も社会問題化しています。
＜br /＞ このような日本社会で、わたしたちが幸福を実現するために知っておかなければならないことは何か。
＜br /＞ 資本主義社会のマネーゲームを大迫力で描いている『カイジ』には、自分の力で幸福をつかむ知恵が凝縮されていると著者は解説します。
＜br /＞ そして「お金＆働き方＆生き方」は、三位一体。
どれかひとつが欠けても幸福感は得られないと警鐘を鳴らします。
＜br /＞ お金の教科書であり、「生き方」の教科書でもある『カイジ』の世界を、新進気鋭の若手経済ジャーナリストの、ユニークな視点でお楽しみください。
＜br /＞ 本気になれる「働き方」がきっと見つかります。
＜/p＞ ＜p＞＊目次より＜/p＞ ＜p＞序章　　今日をがんばった者にのみ、明日が来る＜br /＞ 第1章　勝ったらいいなではなく、勝たなきゃいけない＜br /＞ 第2章　カイジが生きる、残酷な社会のルール＜br /＞ 第3章　強者に学ぶ、勝つべくして勝つ思考力＜br /＞ 第4章　一流だけに見えている、圧倒的勝利への道＜br /＞ 終章　　「成功」と「幸福」を同時に手に入れる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞★「人事考課は本当に正しいのか？」「毎年立てる目標に意味はあるのか？」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「リーダーシップなんてあるのか？」……職場の常識の真相！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞★『さあ、才能に目覚めよう』著者マーカス・バッキンガム氏が＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞世界的巨大企業の重役とタッグを組んで実現した、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞労働科学の知見を集めた世界・超話題ビジネス書！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞★『ワシントン・ポスト』『フィナンシャル・タイムズ』『ブルームバーグ・ビジネスウィーク』他、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞欧米主要メディア大絶賛！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「どの会社で働くかが大事」「ワークライフバランスが重要」「計画がすべてを左右する」＜br /＞ 職場で言われるこれらの定説が、生産性を妨げていたら……＜br /＞ ビジネス界の黄金タッグだから実現した圧倒的スケールのデータ分析と聞き取り調査で＜br /＞ 職場の虚構と真実を暴く、労働科学の金字塔、ついに邦訳！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞部下の育成、後輩の指導、グループのまとめ役、＜br /＞ 会議の進行、子育て、部活、授業……、＜br /＞ あらゆる場面で成果が生まれる、最強の指導法。
＜/p＞ ＜p＞★ベストセラー『エースと呼ばれる人は何をしているのか』の著者が、＜br /＞ 満を持して刊行した最新刊！＜br /＞ 経営合理化協会はじめ、さまざまなセミナーで大好評を博した＜br /＞ ビジネスマン、キャプテン、チームリーダー、管理人、親、……など、＜br /＞ 人を育てるすべての人に贈る、指導の基本の書。
＜/p＞ ＜p＞★各見出しの最後に「○×ポイント」があるので、＜br /＞ 指導のポイントも一目瞭然でわかりやすい！＜/p＞ ＜p＞★高橋みなみさん「夏先生の指導は、愛と厳しさのバランスが絶妙。
＜br /＞ すべての人を成長させる力がある」＜/p＞ ＜p＞「部下が自分の言うことを聞いてくれない」＜br /＞ 「相手が伝えたとおりに行動してくれない」＜br /＞ 「指導に行き詰まっている」＜/p＞ ＜p＞これらはすべてリーダーに共通する悩みです。
＜br /＞ 言うことを聞いてくれないけれど、＜br /＞ かといって厳しくして嫌われるのもイヤ！＜br /＞ そんな人は多いと思います。
＜/p＞ ＜p＞部下が言うことを聞いてくれないのは、＜br /＞ リーダーとしての「育て方」に問題があるとよく言われますが、＜br /＞ じつはそうではありません。
＜/p＞ ＜p＞「言葉の使い方」にこそ問題があるのです。
＜/p＞ ＜p＞夏先生は、教え子を指導するとき、＜br /＞ とにかく「言葉の使い方」を工夫することで、＜br /＞ たくさんの問題児たちをまとめあげ、＜br /＞ 成長させてきました。
＜/p＞ ＜p＞その秘訣は＜br /＞ 「押しつけ言葉」を使うのではなく「成長言葉」を使うということ。
＜/p＞ ＜p＞「押しつけ言葉」とは、自分が思ったことを口にして伝える言葉で、＜br /＞ 「成長言葉」とは、相手の視点に立ち、相手の成長を促すような言葉をいいます。
＜/p＞ ＜p＞この言葉の差はちょっとした表現の差でしかありませんが、＜br /＞ 成長言葉を使えば、部下は自然とやる気が出て、＜br /＞ あなたとの関係もよくなり、指導も進みます。
＜br /＞ そしてリーダーとしてのあなたが最も評価されるようになるのです。
＜/p＞ ＜p＞ちなみに、＜/p＞ ＜p＞「緊張しなくていいよ」＜br /＞ 「自信を持っていいよ」＜br /＞ 「目標達成すごいね」＜/p＞ ＜p＞などの言葉は、すべて言ってはいけないNGワードです！＜br /＞ せっかく築いた信頼関係を壊してしまうケースもあるため、＜br /＞ 指導する立場の人は必ず知っておく必要があります。
＜/p＞ ＜p＞言い方を換えれば、＜br /＞ うまくいかないと悩んでいるリーダーは、＜br /＞ 言ってはいけないNGワードを使っているからうまくいかないのです。
＜/p＞ ＜p＞表面的にはうまくいっているように感じても、＜br /＞ 言葉の使い方が変わらなければ本当の信頼関係は生まれないため、＜br /＞ 「なかなか伝えたとおりに行動してくれない」＜br /＞ という悩みが解消されることはありません。
＜/p＞ ＜p＞ではどう言えばいいのか？＜/p＞ ＜p＞どのようにほめて、どのように叱って、＜br /＞ どのように指導すればいいのか？＜/p＞ ＜p＞それを本書で具体的に解説いたします。
＜br /＞ すぐに実践できるものばかりなので、＜br /＞ ぜひ今すぐに試してほしいと思います。
＜/p＞ ＜p＞子育て中の親からも絶賛された内容で、＜br /＞ 子育てに悩む人にも大いに役立つ一冊です。
＜/p＞ ＜p＞＊目次より＜/p＞ ＜p＞第1章　「成長言葉」をかけるリーダーに、教え子はついてくる＜br /＞ 　◆リーダーになった君に、まずは「おめでとう」と言いたい＜br /＞ 　◆言うことを聞いてくれない…どうする？＜br /＞ 　◆「押しつけ言葉」から「成長言葉」へ変えると絶大な効果が出る＜br /＞ 　◆アイドルも親もビジネスマンも、悩みの「根っこ」は変わらない＜br /＞ 　◆なぜうちの子は、他の子よりブロックを積むのが遅いのか？＜br /＞ 　◆部下が「二人以上」になったとたんに教えにくくなるという不思議＜br /＞ 　◆高橋みなみは、なぜ強力なリーダーになったのか？＜br /＞ 　◆前田敦子が覚醒した言葉＜br /＞ 　◆「隠れた能力」の見つけ方＜/p＞ ＜p＞第2章「成長言葉」を生み出す三原則＜br /＞ 　◆「目線」をうまく活用して信頼関係をつくる＜br /＞ 　◆部下と仲よくなろうとするのは逆効果＜br /＞ 　◆「調子どう？」のひと言が大事なファーストステップとなる＜br /＞ 　◆「教える」ではなく「伝える」でギクシャクを防ぐ＜br /＞ 　◆「実力差」より「努力差」を認める＜br /＞ 　◆「お腹痛いの？」は不調の原因を特定する必殺キーワード＜br /＞ 　◆部下の「やる気」は「二度目の課題」でわかる＜/p＞ ＜p＞第3章「成長言葉」でほめれば、信頼と成長が急加速する＜br /＞ 　◆どうして「ほめる」のはむずかしいのか？＜br /＞ 　◆「自信を持て」は信頼を失う“危険なNGワード”＜br /＞ 　◆「大一番の前日」は、教え子にどう声をかけるのがベストか？＜br /＞ 　◆「ほめられて伸びるタイプです」を信じてはいけない＜br /＞ 　◆ほめるのは、成功したときより「失敗したとき」が効果的＜br /＞ 　◆「100％」ではなく「10％」をほめる＜br /＞ 　◆「絶対」という言葉を使って「断言」する＜br /＞ 　◆他人と比べると、本人もチームもダメになる＜/p＞ ＜p＞第4章「成長言葉」で叱れば、相手はちゃんと理解してくれる＜br /＞ 　◆「叱る」のはいいけど「怒る」のはいけない＜br /＞ 　◆そもそも、何を叱ればいいの？＜br /＞ 　◆叱ったあとはスベってもいいから「ジョーダン」を言え＜br /＞ 　◆「惜しい」「もったいない」は、やる気を上手に操作する魔法の言葉＜br /＞ 　◆「気持ちはわかる」は諸刃の剣＜br /＞ 　◆年上の部下を叱るときは、「敬語と敬意」で乗り越える＜br /＞ 　◆中堅社員には「チャンス」という言葉が効果的＜/p＞ ＜p＞第5章　教え子が成長すれば、リーダーはもっと成長するし認められる＜br /＞ 　◆リーダーになると、自分自身がいちばん成長する＜br /＞ 　◆誰だって初めはみんな、自信がない＜br /＞ 　◆あなたの厳しさをわかってもらえるときは、かならず来る＜br /＞ 　◆安倍なつみがしてくれた、最高の恩返し＜br /＞ 　◆教え子の成長こそ「財産」になる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：藤井得三出版社：総合労働研究所サイズ：単行本ISBN-10：4794101481ISBN-13：9784794101488■通常24時間以内に出荷可能です。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 松岡三郎、白石通代 出版社名 カナリアコミュニケ−ションズ 発売日 2006年11月 ISBN 9784778200336

著者：城山 邦紀出版社：日本生産性本部サイズ：単行本ISBN-10：4820113941ISBN-13：9784820113942■通常24時間以内に出荷可能です。
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最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
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■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

著者：城山 邦紀出版社：日本生産性本部サイズ：単行本ISBN-10：4820113941ISBN-13：9784820113942■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：SRアップ21出版社：日本法令サイズ：単行本ISBN-10：4539719386ISBN-13：9784539719381■通常24時間以内に出荷可能です。
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著者：SRアップ21出版社：日本法令サイズ：単行本ISBN-10：4539719386ISBN-13：9784539719381■通常24時間以内に出荷可能です。
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　　商品の痛みがある場合があります。

著者：SRアップ21出版社：日本法令サイズ：単行本ISBN-10：4539719386ISBN-13：9784539719381■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

著者：酒巻 貞夫出版社：同文舘出版サイズ：単行本ISBN-10：4495353217ISBN-13：9784495353216■通常24時間以内に出荷可能です。
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決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
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著者：酒巻 貞夫出版社：同文舘出版サイズ：単行本ISBN-10：4495353217ISBN-13：9784495353216■通常24時間以内に出荷可能です。
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