＜p＞今の時代にあって、前後左右、どこから見ても割に合わないのが、上司といわれる商売、稼業である。
昔は、かなりの給料を貰い、それらしい顔をして上司風を吹かせることを周囲が許してくれた。
世間全体も尊敬してくれたということもあった。
仕事が大変な分、利得がなかった訳でもない。
しかし、今の時代はどうだろうか？　上司とは“地位”ではなく、部下を育て、導くための“役割”である。
本書は上司受難の時代に、上司の本質を問い直し、行動・使命を明確に力説する。
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＜p＞小さな町工場を二人三脚で世界的な企業に育て上げた本田宗一郎と藤沢武夫。
本田宗一郎はその類い希な発想力と技術力で製品の開発に情熱を傾け、藤沢武夫は本田宗一郎が開発に没頭できるよう、経営全般を指揮したことは有名。
すべてを知っていれば、いざというとき銀行も正確な判断をしてくれるとの思いから、取引銀行に対して良いことも悪いことも隠さず話した、などのエピソードを交え、自らのことばで本田技研工業について、仕事について、経営についてを語った同名書を復刊。
誠心誠意をモットーに、愚直な経営を貫いた経営者は、何を考え、どんな思いで行動してきたのか。
100年に一度の不況といわれる現代に、改めて経営とは何かを語りかける。
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＜p＞本書はおもに日本の名経営者・実業家の名言をあげて解説をしたものである。
もとより名経営者・実業家といっても、彼らは最初からリーダーだったわけではない。
いずれも若いころがあり下積みの時代があった。
しかし彼らは志を堅持し、その後の努力と研鑽で経営者、財界のリーダーとなり強力なリーダーシップを発揮して、企業・組織を発展に導いたのである。
世の中が動けば動くほど、変化が激しければ激しいほど、そういった先人が体験と実戦の中から生み出してきた生きた知恵を学ぶことは、これから社会でリーダーとなり活躍が期待される若いビジネスパーソンには大いに有意義であろう。
今は経営者ではないから、自分とは違う世界のことだという意識をあえて捨ててほしい。
そうすれば「もし、自分が経営者の立場だったら……」という態度で常に仕事に臨むようになり、自らリーダー力を磨くところとなる。
本書は、真のリーダーシップを育む一助となる一冊。
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＜p＞政治・ビジネス・文化芸術・技術・メディアなど、各領域の第一線で活躍するリーダーが参加する「G1サミット」。
このG1サミットが4年をかけて描いてきた日本の課題と具体策、そしてビジョンとは？　省庁の分野ごとに100項目を網羅。
すべての項目は解説、ポイントと図表を掲載、ひと目で理解できる！　新憲法草案も公開。
100の行動から始まる“静かな革命”ーー日本のビジョンを「100の行動計画」というカタチで、国民的政策論議を喚起しながら描くプロジェクト、100の行動。
どんな会社でもやるべきことを10やれば再生できる。
閉塞感あるこの国も100ぐらいやれば明るい未来が開けるだろう。
進むべきビジョンと、具体的な行動を皆さんとともに描ききる。
100のチェックがついたとき、この静かな革命が終わる。
次世代につながる明るく希望ある日本を、自分たちの手で作り上げるために。
「はじめに」より＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞人生においても、仕事においても、成功するための哲学を説いた普遍のロングセラーが座右の書にぴったりの趣になって登場。
「人間とは何か」「人生とはいかにあるべきか」「人間として何が正しいのか」……人間としての本質は、洋の東西を問わず同じはずであると考える著者。
本書は、京セラが1990年に買収したアメリカの電子部品メーカーAVX社の幹部との勉強会をペースに、著者の経営哲学を平易に語ったもの。
当初は、著者の考えに否定的だったアメリカ人たちだが、やがて著者の経営哲学を理解し、経営に活かすようになる。
その結果、AVX社の業績は飛躍的に伸び、95年にはニューヨーク株式市場に再上場を果たす。
すなわち、「人間として正しいことを追求すれば、人間は自ずと成功する」という著者の哲学がアメリカでも実証されたのである。
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＜p＞自分に部下がつくことになった。
今までは、自分の仕事だけに集中していればよかったが、これからはそうもいかない。
カリスマリーダー達の言葉は、力強くて説得力があるが、全くのリーダー初心者の自分には、実践するにはハードルが高すぎる……。
まず、何をどこから始めたらいいのか。
そんな戸惑いを覚えている人に、この本を読んでもらいたい。
著者は、向かうところ敵なし！の大阪のおばちゃん達を指導し、普通の専業主婦からリーダーへと育てあげている。
そんじょそこらのリーダーでは太刀打ちできないことを、やってのけているのだ。
もちろん、これまで失敗や苦労は山ほどあったし、自分自身もまだ道半ばで、勉強するべきことも、たくさんある。
カリスマではないけれど、著者が初めてリーダーになる人達に向けた言葉は、誠実で温かい。
真っ暗闇を歩いているような思いでいるあなたに、きっと一筋の光が見えてくるはずだ。
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＜p＞これからの時代、ビジネスマンが生き抜いていくためには、どうすればよいのか。
ーー長年にわたり「ランチェスター戦略」を実践してきた著者が、その知恵を授ける。
◎基本戦略は「一点に集中し、差別化する」ことだ◎ビジネスは心証取引。
笑顔で勝負せよ◎仕事は夢で始まり、情熱で展開し、義務感で完遂する◎指示された納期のうち、三分の一が自分の持ち時間◎リーダーシップとは「予習力」◎社内の「ブー」「フー」「ウー」を見逃すな◎一年経ったらチェックしろ、三年経ったら疑ってかかれ、十年経ったら捨ててしまえ◎企業の業績を向上させる方法はふたつだ……フレッシュマンから管理者、経営者にいたるまで、すべてのビジネスマンに贈る珠玉のメッセージ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞社長が育休を3回取得、副業は原則OK、働きがいのある会社ランキング1位（2017年、女性部門）。
離職率28％の「ブラック企業」から変化を遂げ、ユニークな働き方で注目を集めている企業・サイボウズ。
その「実験」の過程で見えてきたのが、会社という「モンスター」の存在だ。
「私たちが楽しく働けないのは、会社の仕組みのせいなのではないか。
会社がモンスターのように私たちを支配してしまっているからではないか」（「はじめに」より）　年を取らないと上がらない給与・役職や、果てしない残業、転勤など「社員を我慢させて働かせる仕組み」で回ってきた日本の会社。
　●代表（社長）の夢やビジョンが見えない　●「お客様第一」と言いながら、現場では今月のノルマ達成の話ばかり　●若手社員の元気がなく、目が死んでいる　そんな会社にあなたが今いるとしたら、どうすべきか？　その答えは、ぜひ本書を読んで導き出してほしい。
また、今いる場所で楽しく働くために、サイボウズの実験から見えてきた“法則”＝「モチベーション創造メソッド」と「フラスコ理論」を紹介する。
時代遅れのサラリーマン代表の下で「我慢レース」を走るより、自分の「やれること」「やりたいこと」「やるべきこと」を100％生かして働いた方が、人生はきっと何倍も楽しい。
やりがいをもって働きたい人、転職を検討している人、仕事とプライベートの両立に悩んでいる人に加え、チームのマネジメントに悩むリーダー層にも今後の指針を与えてくれる1冊。
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＜p＞あなたの奥底に眠っている「本当の答え」。
それを引き出し、「気づく」ことができる人こそが成功者になれる。
その手助けをするのが本書である。
プライベートコーチングを通じて多くの成功者を導いてきた著者が、彼らが「気づいた瞬間」を事例を元にリアルに描き、「あらゆる制約がなければどんな人生をデザインしますか？」「今まで過ごしたどこかの日をもう一度過ごせるとしたら、それはどの日？」「どんな生き方をしている自分なら好きになれますか？」といった、その気づきを導き出した「42の問い」を紹介する。
この問いを自分に問いかけることで、多くの人がひそかに受けている「プライベートコーチング」を紙上で体験できるのも本書の特徴である。
成功を願いつつ、なかなか壁を破れない人にぜひ読んで、体験して欲しい一冊。
そして、コーチングを学ぶ人には、普段見えないコーチングの現場が赤裸々に分かる貴重な一冊である。
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＜p＞せっかく採用した新人を、一流に育てない手はありません。
優秀な新人ほど、「この会社では成長できない」と思ったら他社へと逃げていきます。
会社の命運は、新人を一流に育てられるか否かにかかっています。
ところが現実は、OJTという名の「放置」。
そして、「やっぱり今どきの新人は……」という偏見。
それでは会社の成長は見込めません。
今どきの新人は、彼らの上司や先輩とは違う傾向を持っていますが、優秀であることに変わりはありません。
その傾向を知って躾ければ、立派に育っていくのです。
新人育成は、上司や先輩にとっても重要なことです。
新人育成のできる人こそがキャリアを築いていけます。
本書では、有名企業各社で研修を手がける人材育成のプロが、やる気があり、実際にやりさえすれば、誰にでもできる新人育成法を実践的に解説しています。
できるか、できないか、ではありません。
やるか、やらないか、です。
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＜p＞叱ることが怖くて、つい見て見ぬフリをしてしまうあなたへいつも感情的になって部下を怒鳴り散らしてしまうあなたへ「言い訳する部下」「反抗する部下」「逃げる部下」にビシッと言うには技術がいるのです。
「人間関係が壊れてしまいそうで怖くて叱れない」「冷静に叱れず、いつも感情的になってしまう」「叱ったら逆ギレされた。
もう叱り方がわからない」このように悩むすべての管理職のために本書は書かれました。
五章立てで著者・嶋田有孝が、ビシッと叱るための要諦を伝授します。
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＜p＞ここ最近、名門企業の不祥事が大々的に報道されるなど、経営者・リーダーの質の劣化が叫ばれて久しい。
その事実を裏付けるかのように、日本経済も90年代から一向に上向く兆しが見えない。
そんな時代に、リーダーには何が求められるのだろうか。
経営コンサルタントとして、20年に渡って幾多の企業、経営者を見てきた著者によると、会社を繁栄させる社長と、会社をつぶしてしまう社長の差は、リーダーのほんのちょっとした「考え方」の違いからはじまるのだと言う。
そこで、本書では著者の豊富な経験から分かった「企業繁栄のために必要なリーダーの心得」を、31の原理原則にまとめて解説。
さらに、それぞれの原理原則を「一流のリーダーと二流のリーダー」の対比形式で紹介。
一読して、成功する経営者と失敗する経営者の「紙一重の違い」がよく分かり、一日一項目ずつ読めば1カ月で読み終わり、その後、何度でも読むことで「正しい考え方」が自然と身に付く1冊。
【項目例】○一流のリーダーは、「夢」を共有しようとする　×二流のリーダーは、「危機感」を共有しようとする／○一流のリーダーは、新聞は一面から読む　×二流のリーダーは、関心のある記事しか読まない／○一流のリーダーは、部下に「規律」を求める　×二流のリーダーは、部下を「管理」しようとする＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞リーダーとは、部下の心情に的確かつ公正なスポットライトを当てる“照明係”です。
「ほめる・諫める・激励する」といった巧みなスポットライト操作で「この人についていこう！」と思われるリーダーになれます。
しかし、それを実践するには、心理法則に基づいた科学的なスキルが必要です。
本書では、「この人ならついていっても大丈夫」と判断される心理的要因を解説し、その活用法を紹介します。
前半では、リーダー自身の個性を把握し、良い点は伸ばし、悪い点を是正するためのポイント、次に、部下の特性や言動を理解し、それらに適切に対応するスキル、最後に、リーダーの資質をバージョンアップするコミュニケーション・スキルを解説します。
今すぐ役立つ心理法則が満載。
部下とのコミュニケーションに困ったとき、迷ったときに助かる一冊。
2007年刊の『部下を動かす心理学』を再編集し、改題したもの。
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＜p＞「リオ五輪には出場さえできないかもしれない」……かつてメダル獲得が当たり前と思われていた日本シンクロチームは、長い低迷から抜け出せないでいた。
その危機に、代表ヘッドコーチに復帰したのが、井村雅代コーチだ。
井村コーチは、これまでの指導歴の中で最も苛酷だったと自らが語る猛練習を選手に課し、わずか一年数カ月後のリオ五輪で、見事、銅メダルを日本チームにもたらした。
ではなぜ、井村コーチは、必ず結果を出すことができるのか。
井村コーチは、自らの指導の根本は、限界からの努力を続ける「心の才能」を鍛えることにあると語る。
そのために、選手たちにかけ続けた熱い言葉を集め、解説したのが本書だ。
「できないわけがない。
なぜならできるまでやるから」「結果が出てこそ初めて、がんばった日々も輝く」「チームワークという言葉は手抜き人間をつくる」など、若者からビジネスマンまで、心を励まして元気になれる名言が満載の書。
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＜p＞毎年首相が変わる日本。
問題は山積しているものの、解決への糸口を見つけられるリーダーは出てこない。
われわれが求めているのは「問題解決のできるリーダー」に他ならない。
本書では、上に立つ人間が、いかに問題解決を図っていけばよいかを明らかにする。
内容例を挙げると、◎リーダーは目的と手段を明確にして問題解決せよ　◎人を導く立場の者は、なんのために生きるか　◎あなたの会社の利益はお客様の求めているものではない　◎正解ではなく、ベストソリューションを求める　◎数字を用いて問題解決をする　◎数字を関連づけて問題を検証する　◎問題の理解力によって一流と二流とが分かれる　等々　そして「利益は手段であって目的ではない」という。
利益ではなく、よい商品、よいサービスを突き詰めることこそが、問題解決の本質である。
人としての正しい行いと数字に強いことこそが、リーダーに求められる素養である。
リーダーのみならず社会人必読の一冊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞★リーダーが「力の入れどころ」をほんの少し変えるだけで、メンバーは自ら動き出す！　★リーダーの9割は知らない「正しい頑張りどころ」と「任せ方のコツ」がわかる本！　多忙な管理職のみなさん、1人で頑張って空回りしていませんか？　プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意。
「間違った頑張り」で部下のやる気や主体性を奪ってしまっているかもしれません。
実は本書の筆者も、リクルートで初めて営業リーダーになった頃は、そんな「1人で頑張りすぎるリーダー」だったといいます。
しかしその後、猛烈な反省から、うまくいっているリーダーの言動を観察し、さらにそれを自ら実践・アレンジし続けることで、独自かつ効果的な「任せ方」を体得。
その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を4回受賞しました。
本書では、そんな筆者が、部下のやる気と能力をフルに引き出す「リーダーの正しい頑張り方・任せ方」を、具体的にアドバイス。
忙しすぎる管理職を救う1冊です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「俺はね、（部下を）5人潰して役員になったんだよ」。
大手某社に産業医である著者が招かれた際、その会社の常務が言い放った言葉である。
このように部下を精神的に潰しながらどんどん出世していく人たちのことを、精神科医の牛島定信氏と彼の教え子である著者は「クラッシャー上司」と名付けた。
彼らには「自分は善である」という確信があり、他人への共感性は決定的に欠如している。
精神的に未熟な「デキるやつ」なのだ。
本書では著者は豊富な経験に基づいてクラッシャー上司の具体例を紹介。
さらに精神構造、社会背景を分析し、最終章で対策を考える。
（目次より）●第一章 いったい彼らは何者かーークラッシャー上司の実態　●第二章 クラッシャーの精神構造ーー未熟なデキるやつ　●第三章 クラッシャーを生む日本の会社ーー滅私奉公の時代の終わり　●第四章 クラッシャー対策ーーその暴力から身を守るために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「きみに来年度のメンターをお願いしたい」ある日突然、上司から告げられたぼく。
メンターとしてどうあるべきなのか、さっぱりわからない、教えてもらいたくても直属の上司はアテにならないし、どうしたらいいんだ？　そこで、同期のアドバイスに従って、他部署の上司の話を聞いて回ることにしたぼくなのだが、優秀な者だけが残ればいいと言い放つ成果重視型の人、対話を通した人との繋がりが大事と言う共感型の人など、さまざまなタイプの上司に遭遇する。
誰のやり方が正しいのか。
上司の教えの中で、ぼくが実践できることはあるのか。
人に話を聞いて自分でいろいろ考えるうちに、次第にぼくも変わっていく……。
はたして、ぼくが目指すべき理想の上司は見つかるのだろうか！？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：世古 詞一出版社：日本能率協会マネジメントセンターサイズ：単行本ISBN-10：4820727877ISBN-13：9784820727873■こちらの商品もオススメです ● 最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと マーカス・バッキンガム 加賀山卓朗 / マーカス バッキンガム, 加賀山 卓朗 / 日本経済新聞出版 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。
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最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
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■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
■クリーニング済み。
■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。
■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
　　書き込みや線引きはありません。
・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。
　　ページやカバーに欠品はありません。
　　文章を読むのに支障はありません。
・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。
　　マーカーやペンで書込があることがあります。
　　商品の痛みがある場合があります。

◆◆◆小口に汚れ、日焼けがあります。
カバーがありません。
中古ですので多少の使用感がありますが、品質には十分に注意して販売しております。
迅速・丁寧な発送を心がけております。
【毎日発送】 商品状態 著者名 著:福島 千鶴子 出版社名 こう書房 発売日 1991年12月 ISBN 9784769604334

◆◆◆カバーに日焼けがあります。
中古ですので多少の使用感がありますが、品質には十分に注意して販売しております。
迅速・丁寧な発送を心がけております。
【毎日発送】 商品状態 著者名 伊藤守（コ−チング） 出版社名 ディスカヴァ−・トゥエンティワン 発売日 2003年03月 ISBN 9784887592438

◆◆◆歪みがあります。
全体的に汚れ、日焼けがあります。
中古ですので多少の使用感がありますが、品質には十分に注意して販売しております。
迅速・丁寧な発送を心がけております。
【毎日発送】 商品状態 著者名 伊藤守（コ−チング） 出版社名 ディスカヴァ−・トゥエンティワン 発売日 2003年03月 ISBN 9784887592438

◆◆◆おおむね良好な状態です。
中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。
【毎日発送】 商品状態 著者名 アリソン・レヴァイン、小林由香利 出版社名 CEメディアハウス 発売日 2015年09月 ISBN 9784484151205

◆◆◆カバーに汚れがあります。
中古ですので多少の使用感がありますが、品質には十分に注意して販売しております。
迅速・丁寧な発送を心がけております。
【毎日発送】 商品状態 著者名 一倉定 出版社名 産業能率大学出版部 発売日 1991年9月1日 ISBN 9784382051010

◆◆◆全体的に使用感があります。
中古ですので多少の使用感がありますが、品質には十分に注意して販売しております。
迅速・丁寧な発送を心がけております。
【毎日発送】 商品状態 著者名 一倉定 出版社名 産業能率大学出版部 発売日 1991年9月1日 ISBN 9784382051010

◆◆◆全体的に使用感があります。
中古ですので多少の使用感がありますが、品質には十分に注意して販売しております。
迅速・丁寧な発送を心がけております。
【毎日発送】 商品状態 著者名 一倉定 出版社名 産業能率大学出版部 発売日 1991年9月1日 ISBN 9784382051010