＜p＞4万人の社長・幹部がベンチマークしたすごい会社の裏側＜br /＞ 指導企業750社中、倒産ゼロ、過去最高益は450社！＜/p＞ ＜p＞それは、誰がやっても成果が出る「仕組み」で経営をしているから。＜br /＞ そっくりそのまま、その通りにやればうまくいく「仕組み」をオールカラーで大公開！＜br /＞ 各仕組みはレベル分けされているため、自社の状況に応じて取り組めるほか、＜br /＞ QRコードでさらに詳しく仕組みを体験できます。＜/p＞ ＜p＞・社員教育＜br /＞ ・銀行交渉＜br /＞ ・始業戦略＜br /＞ ・データドリブン＜br /＞ ・資金繰り＜br /＞ ・社内コミュニケーション＜br /＞ ・各種ツール＜br /＞ ・採用＜br /＞ ・人事評価＜br /＞ ・カイゼン　等＜/p＞ ＜p＞東京の都心から少し離れたJR中央線の東小金井駅。＜br /＞ 駅から徒歩5分の静かな住宅街にポツンある武蔵野の本社。＜br /＞ 一見なんでもない社屋ですがーー＜/p＞ ＜p＞全国から見学者が殺到しています。＜br /＞ その数、4万人！＜br /＞ なぜ皆、武蔵野にやってくるのでしょうか？＜/p＞ ＜p＞それは、会社を変える仕組みがあるからです。＜br /＞ 会社を成長させる仕組みがあるからです。＜/p＞ ＜p＞これらの仕組みは＜br /＞ さまざまな事業部で横展開して成果を上げているものです。＜/p＞ ＜p＞つまり誰がやっても同じように成果が出る。＜br /＞ だから「仕組み」です。＜/p＞ ＜p＞この仕組みを持ち帰ろうと4万人がやってきます。＜/p＞ ＜p＞業績も18年連続で増収。＜br /＞ コロナ禍で一時的に前年割れしたものの、＜br /＞ 収束前にもかかわらず過去最高益を更新！＜br /＞ その秘密はすべて仕組みにあります。＜/p＞ ＜p＞●すごい会社の裏側（バックヤード）本書でぜんぶ見せます！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　ぜんぶ見せます！　カイゼンの仕組み＜br /＞ ・環境整備は基本中の基本の仕組み＜br /＞ ・整理整頓するのは物だけではない＜br /＞ ・環境整備点検はイヤイヤながら仕方なく行う仕組み＜br /＞ ・この仕組みで環境整備点検はうまくいく＜br /＞ ・環境整備でPDCAを回す＜br /＞ ・PDCAを改善に直結させる2つの仕組み＜br /＞ ・会社全体のPDCLAを回す仕組み＜br /＞ ・成功事例を横展開する仕組み＜/p＞ ＜p＞●第2章　ぜんぶ見せます！　教育の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第3章　ぜんぶ見せます！　コミュニケーションの仕組み＜/p＞ ＜p＞●第4章　ぜんぶ見せます！　採用の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第5章　ぜんぶ見せます！　人事評価の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第6章　ぜんぶ見せます！　IT化の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第7章　ぜんぶ見せます！　営業の仕組み＜/p＞ ＜p＞●第8章　ぜんぶ見せます！　お金の仕組み＜/p＞ ＜p＞■著者　小山昇(こやま・のぼる)＜br /＞ 株式会社武蔵野代表取締役社長＜br /＞ 1948年山梨県生まれ。東京経済大学卒。＜br /＞ 1976年日本サービスマーチャンダイザー(現・武蔵野)に入社。＜br /＞ 一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。＜br /＞ 1989年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、＜br /＞ 売上75億円(社長就任時の10倍)を超える優良企業に育てる。＜br /＞ 2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。＜br /＞ 現在、750社超の会員企業を指導。＜br /＞ 450社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、＜br /＞ 全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞明るい明日を迎えるために、＜br /＞ 眠る前に自分に質問をすることで、自分の心を整える本。＜/p＞ ＜p＞人間は、眠る前に何を考えるかによって、翌朝のスタートが大きく変わります。＜br /＞ 寝ている間の脳、心、意識の状態は、眠る前の思考に大きく影響されるためです。＜br /＞ モヤモヤを抱えたまま眠りにつくと、その思考状態が眠っている間に脳や心、＜br /＞ 意識に侵食し、朝、目覚めた時にモヤモヤしたまま、＜br /＞ もしくは夜よりさらにこじらせてしまっているなんてこともあります。＜/p＞ ＜p＞反対に、眠る前に楽しいことを考えたり、＜br /＞ モヤモヤをリセットすることで余計なことを考えずに済んだり、＜br /＞ 脳や心、意識が前向きになったりするため、＜br /＞ スッキリ明るい気持ちで朝、目覚め、よい1日をスタートできます。＜br /＞ その状態を、質問で作り出すのが本書です。＜/p＞ ＜p＞また、自分に質問をすることで、＜br /＞ 他の誰よりも身近な「自分」を理解することができ、＜br /＞ 長所や短所がわかり、魅力も見えてくるようになります。＜/p＞ ＜p＞さらに、自分の可能性を狭めている心のブレーキを外したり、＜br /＞ 気づけていなかったことに目を向けることができるようになったり、＜br /＞ 質問を繰り返していくうちに、自身の内面に変化を起こし、＜br /＞ 頭を悩ませている問題や心のモヤモヤの根幹を解決できることもあります。＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 3万人のビジネスパーソンに質問してきた＜br /＞ 著者が選りすぐった54個の質問を紹介しています。＜br /＞ その中から、＜br /＞ ・自信を持ちたい＜br /＞ ・今の自分を変えたい＜br /＞ ・人間関係の悩みから解放されたい＜br /＞ ・いいことが起きてほしい＜br /＞ ・チャンスをつかみたい＜br /＞ など、＜br /＞ その日の状況に合わせた質問を選び答えるだけでOK。＜/p＞ ＜p＞眠る前に、ちょっとだけ自分の心のために時間を使いましょう。＜br /＞ 迷いが吹っ切れ、壁にぶつかったときの対処法がわかり、＜br /＞ 困難に負けない自分をつくることができる、＜br /＞ 眠る前3分でできる自己啓発!＜/p＞ ＜p＞※付録として、朝の質問、昼の質問も収載！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　眠る前の3分の質問があなたを変える＜br /＞ ・自分への質問は、自分を知る最強のツール＜br /＞ ・質問で気持ちをコントロールする＜br /＞ ・夜の質問が果たす2つの役割　確認とエール＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章 人間関係を好転させる質問12＜/p＞ ＜p＞●第3章 自分を成長させる質問12＜br /＞ ・自信を持ちたいときの質問＜br /＞ ・変わる勇気を持ちたいときの質問＜/p＞ ＜p＞●第4章 うまくいかない状況を変える質問10＜br /＞ ・ピンチを乗り切りたいときの質問＜br /＞ ・限界を感じてしまったときの質問＜/p＞ ＜p＞●第5章 チャンスや幸運をつかむ質問10＜br /＞ ・チャンスをつかむ質問＜br /＞ ・今を好転させる質問＜/p＞ ＜p＞■著者　臼井由紀＜br /＞ 著述家・講演家・熱海市観光宣伝大使。＜br /＞ 1958年東京生まれ、33歳で結婚後病身の夫に代わり経営者となる。＜br /＞ 独自の発想法と行動力でヒット商品を次々に開発し、通販業界で成功。＜br /＞ 多額の負債を抱えていた会社を優良企業へと導く。その手法が各種メディアで紹介され、「マネーの虎」(日本テレビ系)にも出演。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞★千葉ロッテマリーンズ監督に就任！（2022/10/8~）＜br /＞ 話題のベストセラー、待望の携書化!＜br /＞ 大谷翔平・ダルビッシュ有・佐々木朗希のコーチが伝える超一流コーチング＜br /＞ 才能を120%引出し、圧倒的成果を出す方法＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞どうすれば相手のモチベーションを高め、能力を引き出し、高い成果を挙げることができるのか。＜br /＞ メンバーを成長させることができるのか。＜/p＞ ＜p＞この本では、個人の能力を最大限に引き出し、高い成果を挙げる方法を紹介する。＜br /＞ その方法は、「教える」のではなく、自分の頭で考えさせるように質問し、コミュニケーションをとる「コーチング」という技術だ。＜br /＞ 本書では大谷翔平・ダルビッシュ有・佐々木朗希のコーチによる、ビジネスパーソンこそ知っておきたい"プロ"を育てる超一流コーチングを紹介します。＜/p＞ ＜p＞★朝日新聞朝刊にて紹介！（2023年6月6日版 「子どもとスポーツ」コーナー）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章 なぜ、コーチが「教えて」はいけないのか＜br /＞ 第2章 コーチングの基本理論＜br /＞ 第3章 コーチングを実践する＜br /＞ 第4章 最高の結果を出すコーチの9つのルール＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞携書化に寄せて＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「おまえ以上におまえのことを知っているのは、このチームにはいない。＜br /＞ だから、おまえのピッチングについて、俺に教えてくれ。＜br /＞ そのうえで、どうしていくのがベストの選択かは、話し合いながら決めていこう」＜/strong＞＜br /＞ 驚いた。コーチからそんなことを言われたことがなかったからだ。＜br /＞ 日本では、コーチが自分の尺度で選手を見て、自分の尺度に合わなければ自分がやってきたように修正するのが一般的だ。＜br /＞ アポダカコーチは、僕がどんなピッチングをする投手で、どんなピッチングをやりたいかをはじめに聞いてくれ、その方向性に沿ったアドバイスをしようと考えてくれた。＜/p＞ ＜p＞コーチの仕事は、選手が自分で考え、課題を設定し、自分自身で能力を高められるように導くことだ。＜br /＞ 本書のタイトル『最高のコーチは、教えない』には、「指導者=教える人」という常識を覆さないと、＜br /＞ メンバーの能力を最大限に発揮させることはできない、という思いが込められている。＜br /＞ 本書では、「教える」のではなく、「考えさせる」僕のコーチング理論と、実践方法を紹介する。＜br /＞ 僕が取り組んできたのはプロ野球選手のコーチングだが、これはどのような世界でも通用する手法だと考えている。＜br /＞ 部下の指導方法に悩む上司の方や、チームの育成を任されたリーダーのお役に立てば幸いだ。＜br /＞ ぜひお読みいただき、ご自分の世界に変換し、試してみてほしい。＜br /＞ (「はじめに」より抜粋)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞なあなあ主義や問題の先送りはもう限界。この手法を使えば、難しい問題もたちまち決着。「図解」に続く「仕事革命」を提唱する意欲作。＜/p＞ ＜p＞まえがき＜br /＞ 1章 「合意」とは意識を合わせること＜br /＞ 合意には「よい合意」と「悪い合意」がある＜br /＞ 「説得型」から「納得型」の時代へ＜br /＞ 合意もコミュニケーションと情報の問題＜br /＞ 「腑に落ちる」ということ＜br /＞ 意識は情報で合わせる＜br /＞ 仕事の本質は「問題解決」である＜br /＞ 2章 「定性情報」をよく見つめよ＜br /＞ 自分を「絶対化」する落とし穴＜br /＞ 「相対化」のために「定性情報」を使う＜br /＞ 定性情報は未来の声＜br /＞ 感度の鋭い人が先に気づく＜br /＞ 分類できない情報に気をつけよう＜br /＞ デコボコ、ゴツゴツ、バラバラした情報が大事＜br /＞ 定性情報を深掘りする＜br /＞ 定性情報を読み解くカギ＜br /＞ 「お客さまの声」「住民の声」を頼りに改革＜br /＞ 県民の声を聞く（宮城県・県民サービス向上委員会でのケース）＜br /＞ 相手の身になって定性情報を読む＜br /＞ 定性情報から本質を探る（「県民ニーズマップ」の例から）＜br /＞ 本質を探っていく作業は楽しい＜br /＞ 3章 全体の見晴らしをよくする＜br /＞ 問題の構造と関係を明らかにする＜br /＞ 鳥瞰すればよく見渡せる＜br /＞ 図解には「編集能力」が欠かせない＜br /＞ 図解を使った農業審議会（古川市でのケース）＜br /＞ 「理解・疑問・批判」の三点をはっきりさせよ＜br /＞ 見晴らしをよくするのがリーダーの役目＜br /＞ 初めの段階から、一歩一歩山を登る＜br /＞ 4章 図解でやり取りをする＜br /＞ 問題とは立体的なもの＜br /＞ 文章中心主義の行きづまり＜br /＞ 図解はコミュニケーションを活発化する＜br /＞ 図解は融通がきく＜br /＞ 共通認識ができ、相違点もはっきりわかる＜br /＞ 国際舞台でも図解を使おう＜br /＞ 5章 プロセスのなかにこそ合意がある＜br /＞ 「落としどころ」を考えてはいけない＜br /＞ 交渉の本当の相手は誰か＜br /＞ 妥協や譲歩が必要になることも＜br /＞ 「誰のためか」を考えよ＜br /＞ 少数意見を尊重すること＜br /＞ 自らが足元を掘るしかない＜br /＞ 共同責任が望ましい＜br /＞ 6章 説得ではなく納得させる＜br /＞ なぜ全員の納得が大事なのか＜br /＞ 納得型行政への転換を＜br /＞ 納得するから考える＜br /＞ 納得型営業のすすめ＜br /＞ 図解は納得感を深める＜br /＞ 時間軸と地理軸で説明する＜br /＞ 参集・参与・参画の順になるほどよい＜br /＞ 内輪だけの「方言」は阻害要因＜br /＞ 7章 柔らかな合意のすすめ＜br /＞ 一◯◯％の合意を狙ってはいけない＜br /＞ 合意は変化するもの＜br /＞ 「満足度」という合意＜br /＞ インターネットによる合意も＜br /＞ 合意は一つと決まったものではない＜br /＞ 自然に流れるような合意がいい＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞テレビで話題の大人気マナー講師が伝授！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞出会いから両家顔合わせ、結婚まで…＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「良家」の育ちと思われる高嶺の"華"のふるまいのすべて＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞読むだけで"ハイクラス"な意中の彼から求婚される秘密の諏内式メソッド＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞理想の結婚相手が現れたとき、あなたは自信たっぷりにふるまうことができますか?＜br /＞ ご両親や周りのどなたからも評価いただけますか?＜br /＞ 数多の婚活成功者を生み出した著者が実例をふんだんに交えた“諏内マジック"を大公開。＜/p＞ ＜p＞生まれは変えられなくても、育ちは変えられる!＜br /＞ 意中のハイスペックな彼との結婚が叶うための本物のマナー・ふるまいを、大人気マナー講師諏内えみ氏が指南。＜/p＞ ＜p＞美しい所作や言葉づかい、会話、食べ方、LINEやメールのご注意から、彼のご両親との顔合わせやお食事会でのふるまいまで……外見も内面も“良家の子女"と思わせるためのメソッドです。＜/p＞ ＜p＞本書を読むだけで、ワンランクもツーランクも格上の彼を夢中にさせ、あなたを一生離したくないと思わせる……。＜br /＞ 彼だけでなく、彼の両親や上司、友人からも認められ、味方につける、そんな本物から選ばれる婚活ノウハウを凝縮。＜br /＞ 妥協をしない理想の結婚を叶えたいすべての女性、婚活以外でも“一流女性"になりたい方、必携の書です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「生涯を貫く働き方」を手に入れよう＜/p＞ ＜p＞人間は外向きの面と内向きの面を持っていて、外部の制約や課題などに従う外向きの働き方だけでは耐えられなくなり、30代後半から40代（この後、本文を含めて、40代といいます）にかけて、自分の価値観に目を向けるようになります。＜/p＞ ＜p＞わたしは、30年以上にわたり、100社を超す大企業・中小企業の経営コンサルタントを務め、約1000名の経営者や管理者、従業員といっしょに仕事をしてきました。そのなかで、彼らのなかに自分の目標を見つけ出す人と、それがないままで過ごす人の2種類のビジネスパーソンがいることに気づき、さらにこの2種類が40代に分岐することがわかりました。まさに40代が転機になっているのです。＜/p＞ ＜p＞本書の第一章では30代と40代の違いを、第二章では三人の偉人の30代と40代の違いを述べます。新渡戸稲造（教育者）、ジョン・F・ケネディ（アメリカ大統領）、そしてジェフ・ベゾス（アマゾン創業者）です。三人の40代には、視野の広さ、ビジネススキルへの科学的方法の導入、および自分の目標を持ったことが共通に見られ、自分の目標は彼らを突き動かしました。第三章ではどのようにして視野を広くするのか、第四章ではどの方法をどのようにして働き方に導入するかを解説。さらに第五章では、目線を低くし、困りごとを支援し、得意ごとを磨くことが、自分の目標を見つけるキッカケになることを、両親および周囲との関係とともにお伝えしています。＜/p＞ ＜p＞自分の目標を持てば、会社の事業として、あるいは独立して、生涯を貫く仕事とすることができるでしょう。それは自分の居場所ともいうべき安定感のあるものです。そのカギは今日の働き方のなかにあります。＜/p＞ ＜p＞本書を手に取り、転機をチャンスに変えて「生涯を貫く働き方」を手に入れてほしいと願っています。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第一章　40代は転機である＜br /＞ 第二章　世界の偉人はこう働いた＜br /＞ 第三章　視野を広げる＜br /＞ 第四章　方法が働き方を変える＜br /＞ 第五章　自分の目標をつくる＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 左近祥夫＜/p＞ ＜p＞経営コンサルタント＜br /＞ 1948年、福井県生まれ。経営改善を専門とする経営コンサルタント。30年に渡り100社を超す大企業および中小企業において約1000名の経営者・管理者・従業員といっしょに仕事をしてきた。一貫して、その場に働くビジネスパーソンの夢、希望、要望を実現する方法を採っている。そのなかには、大企業における業務分掌の調整があり、中小企業における従業員への事業承継がある。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞物ごとを図示すると、今まで見えなかったことや全体像が驚くほどよくわかる図解思考。複雑な問題も明快にし、企画作りなどにも力を発揮する発想術。マルと矢印だけでできる簡単な使い方や仕事への効用を説いた異色の本。＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 1章　なぜ図で考えるとよいのか＜br /＞ 2章　図解は思考力を強くする＜br /＞ 3章　図解はこうして描こう＜br /＞ 4章　これからは「図解思考」でいこう＜br /＞ 5章　図を使えば、仕事の能率が上がる＜br /＞ 6章　図は構想力や解決力を磨く＜br /＞ 7章　図で人生をデザインしよう＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞日常のビジネス現場のリアルな30題を通じて、「図で考える技術」=「図解」を実践的にトレーニングできる!仕事で役立つ図解スキルが身につく。＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 図解の基本を学ぼう(図解が役に立つワケ、コミュニケーションや問題解決のツール ほか)＜br /＞ 第2章 入門問題(「数字の変化」を説明する、やりたい仕事とやるべき仕事の「重なり」を整理する ほか)＜br /＞ 第3章 基本問題(客に「生産フロー」を説明する、「委託販売のシステム」をわかりやすく伝える ほか)＜br /＞ 第4章 実践問題(「1日の仕事の優先順位」を決める、「経理システムのトラブル」を解決する ほか)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞図解を描くことで、どう自分のアイデアを広げ、深めていくか。どうすれば相手が理解しやすい図解を描けるか。「図解塾」での添削・指導を「実況」する形式でスキルとテクニックを解説する図解表現と図解思考の教科書。＜/p＞ ＜p＞第1部 図で考えるための図解表現-図解の基本スキルを学ぶ(箇条書きを捨てて図解コミュニケーションの世界へ-図解で思考力と発想力を鍛えよう＜br /＞ マルと矢印だけで、すべて図解できる-「構造と関係」を表現する＜br /＞ 図解の基本は「大胆に、そして細心に」-鳥の視点で全体の構造から描く ほか)＜br /＞ 第2部 図で考えると思考が深まる-図解の「深さ」を味わう(図解することの最終的な目的-トレーニングを始める前に＜br /＞ 人間とコンピュータの能力について図解する-ビジネス戦略に応用して議論したケース＜br /＞ 「IQテストと人間の能力」について図解する-図解を完成させず、別の形で議論を深めたケース ほか)＜br /＞ 第3部 図解は個性が出る表現法-図解の「広さ」を味わう(論文「米国経済を問う」を図解する-密度の濃い論文をどうまとめるか＜br /＞ 集団から個人へ、社会の変化を図解する-違いを浮き立たせるにはどうするか＜br /＞ 新聞の社説を図解する-論理的な文章でも表現方法はさまざま ほか)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**コロナ禍でアマゾンは大きく売上を伸ばしました。**2020年は米国の売上が対前年比+38％、日本では+25％と大きく伸び、前年の2019年はそれぞれ+21％、+14％の伸びにとどまっていたので高い伸びだったことがわかります。＜br /＞ 日々の買い物や外食が制限されているなか、人々の生活を支え売上を拡大させただけでなく、アマゾンがその間も数々のイノベーションで顧客への新たなサービスを展開してきた結果と言えるでしょう。＜/p＞ ＜p＞アマゾンのビジネスモデル、経営手法、企業文化にはイノベーションをもたらすためのさまざまな「基準」が存在します。その中でも興味深いのが**「破壊的に考えろ」**というもの。＜/p＞ ＜p＞本書では、アマゾンジャパンの創成期から経営に携わった筆者が、その「破壊的思考」はもとより「リーダーシップ・プリンシプル」など、アマゾンが成長してきた「考え方」などを詳しく紹介します。eコマースに関心がある人はもちろん、多くのビジネスに直接的に役立つ思考法や手段が満載です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞社員数132名で従業員満足度92％！＜br /＞ しかも売上5年で8倍！＜/p＞ ＜p＞●柔道整復師・鍼灸師が治療に専念できる＜br /＞ ●年間研修1000時間！ しかもすべて業務時間内！＜br /＞ ●有給休暇年10日間取得 ＆ 消化率90％！＜/p＞ ＜p＞京都・大阪・滋賀に16店舗を展開する平川接骨院/針灸治療院グループ。＜br /＞ 同業他社も学びに来るほどの、圧倒的ホワイトかつ成果の出る＜br /＞ 治療院の仕組みのつくり方を大公開！＜/p＞ ＜p＞本書では、当社の「組織づくり」や「仕組み化」についての＜br /＞ 取り組みを具体的に解説していきます。＜/p＞ ＜p＞治療院で働くことに興味をもっている学生の方、＜br /＞ 同じ業界で働かれている方たちにの参考になれば嬉しく思います。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1章 日本一働きやすい治療院のつくり方＜br /＞ ・「痛みを取ること」に徹底的に向き合う治療院＜br /＞ ・自費治療がメインだからこその「鍼灸治療が8割」を実現＜br /＞ ・「完全自費&予約制」で、「働きやすさ」が整っていく＜/p＞ ＜p＞●2章 教育の仕組みで成長できる＜br /＞ ・治療院は「人」が財産＜br /＞ ・「結果を出せる治療家」になるための社員教育＜br /＞ ・「治療家+α」の人材を育てる＜/p＞ ＜p＞●3章 働きやすさは、「仕組み」がつくる＜br /＞ ・2年で最大7．5万円アップの「昇給制度」＜br /＞ ・「ルール」があるからこそ、社員たちは自分らしくいられる＜br /＞ ・私が重視するのは、「圧倒的ホワイト」な会社であること＜/p＞ ＜p＞●4章 風通しをよくするコミュニケーションの仕組み＜br /＞ ・採用は男女関係なく。気がつけば約半分が女性社員の会社に＜br /＞ ・「仕事・子育て・家庭」の両立をさまざまな制度でサポートする＜br /＞ ・「飲みニケーション」を制度化し、社員同士のコミュニケーションを促す＜/p＞ ＜p＞●5章 未来をつくる経営＜br /＞ ・「会員制」の導入で、治療家が治療に専念できる環境をつくる＜br /＞ ・「治療院」の枠に留まらず、新規事業を展開していく＜br /＞ ・「治療家」以外の人材の採用もスタート＜/p＞ ＜p＞●著者　平川憲秀(ひらかわ・のりひで)＜br /＞ 京都市出身。EMPOWERMENT株式会社代表取締役。＜br /＞ 両親が1976年に京都市南区に開業した鍼灸整骨院を引継ぎ、＜br /＞ 平川接骨院/針灸治療院グループとして京都・大阪・滋賀に16店舗を展開。＜br /＞ 企業成長率年120％、圧倒的な働きやすさで注目を浴びる。＜br /＞ 現在は、全国50社以上が集まる「エンパワーメント経営アカデミー」で治療院成長のための＜br /＞ 「仕組みと組織づくり」のサポートも行っている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者：山下 洋史出版社：東京経済情報出版サイズ：単行本ISBN-10：4887091451ISBN-13：9784887091450■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1～3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：山下 洋史出版社：東京経済情報出版サイズ：単行本ISBN-10：4887091451ISBN-13：9784887091450■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：山下 洋史出版社：東京経済情報出版サイズ：単行本ISBN-10：4887091451ISBN-13：9784887091450■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

＜p＞【研修での採用多数】＜br /＞ 接客・サービスの現場で読み継がれているロングセラー＜/p＞ ＜p＞お客様が「賢くなった」時代に知っておきたいこととはーー＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ サービス業全般において「顧客満足」を実践するための方法を、＜br /＞ とりわけ「ホスピリティ」（心のこもったおもてなし）という＜br /＞ 観点から説明させていただきたいと思います。＜/p＞ ＜p＞そこで挙げる例は、＜br /＞ 私が在籍していたホテル業界でのものに多少偏るかもしれません。＜br /＞ ですが、俗にホテル業は、サービス業界のお手本と言われています。＜br /＞ ホテル業界でのサービスを勉強すれば、サービス業にとどまらず、＜br /＞ あらゆる業種に活かしていただくことが可能だと思います。＜/p＞ ＜p＞この本が読者の皆様の日々の仕事のお役立ち、元気な売り場、お店、＜br /＞ 会社をつくっていくための一助となれば幸いです。＜/p＞ ＜p＞1 最高のおもてなしを実現するために＜br /＞ ーーサービスに「心」がプラスされれば「ブランド」になり「感動」が生まれる＜/p＞ ＜p＞2 スタッフへのホスピタリティ＜br /＞ ーースタッフの「満足」「誇り」「チームワーク」がサービスの質を高める＜/p＞ ＜p＞3 ホスピタリティを実践する＜br /＞ ーーお客様を見極め、掴み、話さない方法＜/p＞ ＜p＞4 仕事で大切にしたいこと＜br /＞ ーーお客様の喜びが自分の喜びになるとき＜/p＞ ＜p＞■著者　林田正光（はやしだ・まさみつ）＜br /＞ 1945年熊本県生まれ。藤田観光株式会社太閤園販売促進支配人、関西地区顧客部長を経て、＜br /＞ 1996年ザ・リッツ・カールトン大阪入社、営業支配人、営業統括支配人を務める。＜br /＞ 2002年同社を退社。以後、京都全日空ホテル社長兼総支配人、＜br /＞ 彦根キャッスルホテル取締役社長兼総支配人を歴任。＜br /＞ 著書に『リッツ・カールトンで学んだ仕事でいちばん大事なこと』(あさ出版)など。＜br /＞ 2011年2月逝去。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【論理を積み上げ、伝える】＝【論理の筋道を理路整然と示してわかりやすく示す技術】＜br /＞ が身につく本。＜br /＞ ノウハウ本であるのはもちろん、「ロジック構築」についての見本集にもなっている。＜/p＞ ＜p＞■本書の特徴＜br /＞ 本書には、大きく3つの特徴があります。＜br /＞ まず、本書では、論理的であることを明確に定義してから論じています。＜br /＞ 次に、保温所では、論理（＝ロジック）を伝える方法までを、＜br /＞ 文書とプレゼンテーション、話し方の3手法で紹介しています。＜br /＞ 最後に本書では、整理できていない情報から＜br /＞ ロジックをくみ上げる演習を掲載しています。＜br /＞ 本書は基礎編、構築編、伝達編、演習編の4編で構成されています。＜/p＞ ＜p＞3要件×実践トレーニング＝生産性の大幅向上！＜br /＞ 「論理的であること」はビジネス上の武器になる！＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●基礎編　なぜ、ロジック構築なのか？＜br /＞ ・分類・接続・展開に集約できる＜br /＞ ・従来の思考法で十分か？＜br /＞ ・できる、できないでは大違い＜/p＞ ＜p＞●構築編　ロジック単位を縦と横で接続して論証する＜br /＞ ・ロジック単位を作る（分類）＜br /＞ ・ロジック単位を縦につなぐ（接続）＜br /＞ ・ロジック単位を横に並べる（接続）＜br /＞ ・ロジック単位を論証する（展開）＜/p＞ ＜p＞●伝達編　ロジックを文章やプレゼンテーションで伝える＜br /＞ ・情報認知の基本概念＜br /＞ ・文章で伝える＜br /＞ ・プレゼンテーションで伝える＜br /＞ ・会話で伝える＜/p＞ ＜p＞●演習編　ロジックを実際に組んでみよう＜br /＞ ・新しいビジネスを提案する＜br /＞ ・成功要因を分析する＜br /＞ ・新商品のマーケティング戦略を練る＜br /＞ ・業界の課題と戦略を考察する＜br /＞ ・失われた20年を考察する＜/p＞ ＜p＞■著者　倉島保美（クラシマヤスミ）＜br /＞ 1961年生まれ。85年東京大学工学部卒業。同年NEC入社。92年よりライティングの指導を開始。＜br /＞ 03年NECエレクトロニクスを退職。現在、有限会社ロジカルスキル研究所代表取締役。＜br /＞ 英語、日本語のライティング、プレゼンテーション、ディベート、＜br /＞ 論理的思考法についての指導を企業や自治体、大学などで年間150回以上行っている。＜br /＞ 法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科経営情報修士（MBA）取得。＜br /＞ 2021年現在、有限会社ロジカルスキル研究所代表として研修講師をしつつ、＜br /＞ 立教大学人工知能科学研究科にて人工知能について学習・研究中＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞何となくコードを書いてるけど動くからまあいいや！＜/p＞ ＜p＞本書は、そんなレベルの初級者が実戦クラスのVBAスキルを速攻で身につけるための1冊です。現場で求められる知識と知恵、そして業務改善コンサルタントならではの神テクニックの数々。すべて、余すことなく大公開します。＜/p＞ ＜p＞VBA初級レベルから是が非でも脱したいと悩んでいる方、必読です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞「ネガテイブな感情」をコントロールし、思い描いた行動を実現する技術＜br /＞ 緊張・焦り・不安・いらつき・やるせなさ＜br /＞ 「感情的な不安」を「理性的な問い」に変えることで＜br /＞ 理想の自分をつくる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ここぞというプレゼンで緊張し、思ったように言葉が出てこない。＜br /＞ 上司との面談で、言いたいことが思うように口をつかない。＜br /＞ 大事なパーパットが入らない(笑)。＜/p＞ ＜p＞持てる力と言いましたが、力を持っていなければ、蓄えればいいし、鍛えればいい。＜br /＞ しかし、力は持っている(はず)なのに、それが十分に発揮できない。＜br /＞ そんな悔しいことはありません。＜/p＞ ＜p＞みなさんにも、そんな体験はあるでしょうか?＜br /＞ 持てる力を存分に発揮でなかった体験。＜/p＞ ＜p＞本書では、持てる力を十分に活かしきれない原因として、＜br /＞ 自分の内側における自分自身との対話(セルフトーク)に着目しました。＜br /＞ 人は、意識するしないにかかわらず、終始、自分自身との対話を内側で繰り広げています。＜br /＞ 自分に言葉を投げかけ、問いかけ、そこに答えをつくりだそうとする。＜br /＞ 言ってみれば、「コーチ」と「クライアント(コーチを受ける人)」の1人2役を自分でやっているようなものです。＜br /＞ コーチの自分の問いかけが良ければ、よい答えがそこには生まれるでしょうし、＜br /＞ 問いかけが悪ければ、あまりパフォーマンスを向上させることに結びつかない言葉やイメージが生じるものです。＜/p＞ ＜p＞思う存分自分の持てる力を発揮したいというのは、いつの時代にも人の心理にあります。＜br /＞ ただ、今は、変化のスピードがますます速くなり、様々な場面で競争が加速し、＜br /＞ 競争に打ち勝つためのスピーディーな共創が求められる時代です。＜br /＞ であるからこそ、4打数4安打で行きたいと思うのが人の心情ではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞本書が、みなさん自身が、持てる力を思う存分発揮することのお手伝いとなれば、＜br /＞ そして、みなさんの周りの人が、みなさんの力によって、＜br /＞ 持てる力をいかんなく発揮できる一助となれば、＜br /＞ コーチとしてこんなに嬉しいことはありません。＜/p＞ ＜p＞*本書は2008年に日本実業出版社より刊行された『セルフトーク・マネジメントのすすめ』を改訂し、新章を加え新版として出版したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞強いチームをつくるなら考え方を変えなくちゃ！＜br /＞ 絶対成功する！　部下育成のための基礎スキル。＜/p＞ ＜p＞仕事ができるリーダーは多くても、＜br /＞ 人を使うのが得意なリーダーは多くありません。＜br /＞ だからといって、自分が目標をこなしてしまうのはダメです。＜br /＞ リーダーは動いてはいけないのです。＜br /＞ そこで人事コンサルタントが、＜br /＞ 部下の力を引き出す10人までの「人使い」を、＜br /＞ 具体的な例をあげながら紹介します。＜/p＞ ＜p＞初めてリーダーになり、＜br /＞ 部下が育たなくて困っているときに役立つ知識・考え方。＜br /＞ リーダーの役割をはじめ、部下をやる気にさせる法を紹介。＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ 「10人以下の部下を抱える管理職」を対象に執筆しています。＜/p＞ ＜p＞本書を、読み終わるころには、＜br /＞ リーダーが人を使うときに何が原因でうまくいかないのか、＜br /＞ どうすれば部下の力を最大限に引き出して、＜br /＞ チームとして成果を出せるのかが明白になるでしょう。＜/p＞ ＜p＞10人以下の部下をもつすべての人に、＜br /＞ 本書を役立てていただければ幸いです。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　リーダーの役割とは何か＜br /＞ ・リーダーとは、経営者の思いを部下を使って実現する人＜br /＞ ・自分に求められている「役割」を明確にする＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞●第2章　リーダーの仕事はこう進める＜br /＞ ・リーダーの仕事は四つある＜br /＞ ・「自分が一番頑張る」人はリーダーに向いていない＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞●第3章　部下をやる気にさせる方法＜br /＞ ・なぜみんなゴルフが大好きなのか？＜br /＞ ・「聞く」ことで部下のモチベーションを上げる＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞●第4章　10人以下の部下をもつリーダーの心構え＜br /＞ ・まずは自分自身が変わろう＜br /＞ ・「部下に選ばれるリーダー」になるために必要なこと＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞●第5章　FFS理論で最強のチームをつくる＜br /＞ ・部下の強みを引き出すFFS理論とは＜br /＞ ・FFS理論を実践して部下のタイプを把握する＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　堀之内克彦（ホリノウチカツヒコ）＜br /＞ 人事コンサルタント、社会保険労務士、中小企業診断士。＜br /＞ 1956年、東京生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、本田技研工業、ソニーに勤務。＜br /＞ 人事・労務、マーケティング、販売・営業、経営企画、生産管理などの業務を歴任。＜br /＞ 91年、堀之内経営労務研究所（社会保険労務士事務所）ならびに＜br /＞ エムケーパーソナルセンター（人事コンサルタント会社）設立、＜br /＞ 同研究所所長及び同社代表取締役社長として現在に至る。＜br /＞ 組織・人事コンサルタント（Mr．人事部長）として、＜br /＞ 企業の人事制度改革および組織（風土）改革の支援を手がけている＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞もはやIT化は、wantではなくmustの時代になりました。＜br /＞ どんなシステムを、どんな風に導入すれば、＜br /＞ IT化の最善ルートを進んでいけるのかー。＜br /＞ 本書はその道筋を照らします。＜/p＞ ＜p＞中小企業を中心にこれまで700社以上ものシステム構築を行ってきた、＜br /＞ 株式会社ジョイゾー代表・四宮靖隆氏が、＜/p＞ ＜p＞●中小企業がIT化を図るときの進め方＜/p＞ ＜p＞●要件定義の方法＜/p＞ ＜p＞●簡単に導入できるクラウドサービスの紹介＜/p＞ ＜p＞●外部のシステム開発会社の探し方・付き合い方＜/p＞ ＜p＞●社内の調整、運用方法＜/p＞ ＜p＞などを伝える一冊。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1章　そのシステムは、“何のため”に導入するのか？＜br /＞ 　　　IT化は“目的”ではなく“手段”である＜br /＞ 　　　「IT化すること」が目的ではありません＜br /＞ 　　　その悩み、IT化で解決できます！＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞2章　IT化（業務改善）担当者に“ふさわしい人”とは？＜br /＞ 　　　チーム作りの要になるのは“ITの知識”ではない＜br /＞ 　　　専門業者に「丸投げ」してはいけない理由＜br /＞ 　　　「なくてもいい」ITの知識＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞3章　IT化に取り組むには“何をすれば”いい？＜br /＞ 　　　業務改善に向けた基本的な流れを押さえよう＜br /＞ 　　　シンプルな“IT化担当者がやるべきこと”＜br /＞ 　　　「高い」「安い」で判断しない＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞4章　「システム作り」と「業者」はどう選べばいいのか？＜br /＞ 　　　この“ポイント”をはずさなければ大丈夫＜br /＞ 　　　中小企業にはクラウドサービスがおすすめ＜br /＞ 　　　クラウドサービスを上手に利用するには？＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞5章　IT化は「今すぐ」「待ったなし」＜br /＞ 　　　中小企業ほど優位性を発揮できる！＜br /＞ 　　　「いつやればいいの？」ーその答えは明白です＜br /＞ 　　　いまいち「ピン！」ときていない人をどうするか＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　四宮靖隆（シノミヤヤスタカ）＜br /＞ 株式会社ジョイゾー代表取締役社長。1976年東京生まれ。＜br /＞ 東海大学文学部卒業後、システム開発会社に入社。＜br /＞ その後、2010年に株式会社ジョイゾーを設立＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞霜降り明星推薦!＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「三人目の霜降り明星！彼が仕掛けるお笑いが次のトレンド！」ーー粗品＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「僕が第七世代という言葉を適当にいったとき、この男は目を輝かせていました」ーーせいや＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「しもふりチューブ」を手掛ける『ガキ使』最年少作家。＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Youtubeから地上波まで“越境”する29歳の仕事術＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞YouTube、テレビ、TVer……現代のエンタメコンテンツ分析の最新書＜/p＞ ＜p＞霜降り明星YouTubeチャンネル「しもふりチューブ」を手掛ける＜br /＞ 『ダウンタウンのガキの使いやあらへんで! 』最年少作家による初の著書。＜br /＞ YouTubeから地上波まで横断して働く29歳のエンタメ分析&仕事術。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞YouTubeとテレビの制作現場から届ける最新分析&事例＜/strong＞＜br /＞ ・2020年、YouTubeになにが起きているのか?＜br /＞ ・誰が「コンテンツ」を面白くしているのか?＜br /＞ ・芸能人はK-POPアイドル、YouTuberは日本のアイドル＜br /＞ ・霜降り明星・せいやの「第7世代」発言＜br /＞ ・「しもふりチューブ」の作り方＜br /＞ ・フワちゃんのビジュアル誕生秘話＜br /＞ ・EXIT・兼近の本音力＜br /＞ ・TVerは「テレビの最終兵器」になり得るか?＜br /＞ ・なぜテレビは炎上してしまうのか＜br /＞ ・リモートだからこそ面白い企画とは＜/p＞ ＜p＞＜strong＞構成＜/strong＞＜br /＞ 第1章: YouTube 革命(YouTube年表収録)第＜br /＞ 2章:お笑い第7世代の仕掛け術(かが屋×白武 座談会収録)＜br /＞ 第3章:テレビは時代遅れか?という議論には意味がない＜br /＞ 第4章:コロナ禍のエンタメ事情＜br /＞ 第5章:裏方人生＜br /＞ 第6章:第7世代的仕事論＜br /＞ 巻末 必見コンテンツ100選＜/p＞ ＜p＞【内容】1990年生まれ、29歳の放送作家、白武ときお初の著書。『ダウンタウンのガキの使いやあらへんで! 』や、霜降り明星のYouTubeチャンネル「しもふりチューブ」に作家として参加。“お笑い界の裏方"としてエンタメビジネス最前線で活動しています。＜/p＞ ＜p＞地上波番組の放送作家として、またYouTubeの放送作家として、媒体を越境しながら働く白武が、YouTubeとテレビの最前線の現状を分析。メディア論にとどまらず、エンタメ業界で必要とされるスキルや、著者が実践しているライフハックなども紹介しており、実践に基づいたカルチャー&ビジネス書となっています。＜/p＞ ＜p＞お笑い第7世代の最注目コント師・かが屋との座談会や、YouTube年表、コンテンツ“全部見”放送作家の必見コンテンツ100選など、企画も盛りだくさんの一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞パソコン初心者でも、WordやExcelを使いこなす！　印刷も失敗しない?＜/p＞ ＜p＞本書は、WordとExcelビギナーのための1冊。＜br /＞ 基礎から応用まで、とことん丁寧に解説しました。＜/p＞ ＜p＞［目次］＜br /＞ 「すぐに使いこなす！　Wordのやさしい取扱説明書2022年版」＜br /＞ マウスの各部名称や使い方を確認しよう＜br /＞ キーボードを確認しよう＜br /＞ タッチ操作を使ってみよう＜br /＞ CHAPTER.1　Wordの基礎＜br /＞ CHAPTER.2　文字を入力する＜br /＞ CHAPTER.3　文書の見た目を整える＜br /＞ CHAPTER.4　写真やイラストの挿入方法＜br /＞ CHAPTER.5　図形や表の挿入方法＜br /＞ CHAPTER.6　印刷の方法＜/p＞ ＜p＞「初めてでも絶対できる！Excelの取扱説明書 2022年版」＜br /＞ CHAPTER.1　基本の操作方法＜br /＞ CHAPTER.2　表のつくり方＜br /＞ CHAPTER.3　表計算のやり方＜br /＞ CHAPTER.4　グラフのつくり方＜br /＞ CHAPTER.5　表を見やすくする方法＜br /＞ CHAPTER.6　データの並び替え方＜br /＞ CHAPTER.7　印刷の方法＜/p＞ ＜p＞本書はいずれも、マウスの各部名称や使い方からスタート。＜br /＞ パソコンビギナーでも、安心して進めることができます。＜/p＞ ＜p＞WordもExcelも、実際の画面を用いて一連の流れをていねいに解説。＜br /＞ 流れを細かく説明しているので、とまどったり立ち止まったりすることなく作業がはかどります。＜/p＞ ＜p＞最後は、印刷の方法について伝授。＜br /＞ 文書や表が完成しても、うまく印刷できなければ元も子もありませんが、本書があれば鬼に金棒！＜/p＞ ＜p＞全ページカラーで、大きな文字を用いているので見やすさも抜群です。＜/p＞ ＜p＞※本書は、＜br /＞ 「すぐに使いこなす！　Wordのやさしい取扱説明書2022年版」(2021年11月)と＜br /＞ 「初めてでも絶対できる！Excelの取扱説明書 2022年版」(2021年10月)＜br /＞ を合本化した作品です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞企画書の“常識”を変えたロングセラーが新版に!＜br /＞ 新しい“価値”をつくるヒントが満載！！＜/p＞ ＜p＞企画書とは“ラブレター”＜br /＞ ルールを捨てよう！愛を書こう！＜/p＞ ＜p＞ラブレターを書くような気持ちでーー＜br /＞ 映画の予告念をつくるようにーー企画書をつくってみよう！！＜/p＞ ＜p＞この本はおかげさまで、ジリジリと売れ続けて、＜br /＞ いつの間にか、企画書の本の定番みたいになってしまいました。＜/p＞ ＜p＞最初にこの本を書いた当時、＜br /＞ 企画書の本はかたくて難しいイメージのものが多かった。＜/p＞ ＜p＞そこで、企画書をはじめて書く人にも、＜br /＞ とっつきやすく、わかりやすく、実用的なものを作ろうと意図して書きました。＜/p＞ ＜p＞筆者にとって、長く読まれる本を書けたというのは、とっても嬉しいことです。＜br /＞ それよりもっとうれしいことは、＜br /＞ 実際にこの本を読んで成功した人がたくさんいるっていうことです。＜/p＞ ＜p＞ほんとうに嬉しい感想ばかりで、＜br /＞ そういう本を世に出せたということに、誇りすら感じています。＜/p＞ ＜p＞企画書を書く人だけではなく、＜br /＞ マーケティング関係や社員教育関係の仕事をしている方々にとっても好評です。＜/p＞ ＜p＞今回、改訂版ということでリライトしたり、削除や追加した部分がありますが、＜br /＞ 基本のコンテンツは、ほとんど初版の時のままです。＜br /＞ 今読んでも十分に通用する内容だと思います。＜/p＞ ＜p＞この本の通りに書けば、売れる企画書、通る企画書が書けるようになるのです。＜br /＞ そして企画書が、あなたを新しい世界に連れて行ってくれます。＜/p＞ ＜p＞さあ、楽しみながら読んでください。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞はじめに? サンタへ手紙を書くように企画書を書いてみる＜/p＞ ＜p＞PROLOGUE? 企画書はあなたと会社の運命を左右する「ラブレター」＜/p＞ ＜p＞P A R T1?「 序・破・急」で書く企画書づくりの超テクニック＜/p＞ ＜p＞P A R T2? カンタンにできる！ あなたの企画書がグレードアップするテクニック＜/p＞ ＜p＞P A R T3?「 企画の女神」と出会うための企画発想のテクニック＜/p＞ ＜p＞おわりに? 素晴らしい企画書をつくって輝くビジネスを！＜/p＞ ＜p＞■著者　藤村正宏（ふじむら・まさひろ）＜br /＞ 『フリーパレット集客施設研究所』代表。＜br /＞ 1958年、北海道釧路生まれ。 釧路湖陵高校卒業。明治大学文学部演劇学専攻卒業。＜br /＞ 現在は、体験を売るという実践的マーケティング手法、「エクスペリエンス・マーケティング」の＜br /＞ 考え方で集客施設や企業のコンサルティングを行っている。＜br /＞ 経営者を集め「エクスペリエンス・マーケティング実践塾」を開催、評判になる。＜br /＞ すでに1000社以上の経営者が、この塾を体験。圧倒的な業績をあげている。＜br /＞ 毎回、キャンセル待ちができる人気の塾になり、現在も札幌、東京などで実施中。講演やセミナー多数。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞なぜリクルートのスーモカウンター事業は急成長できたのか＜/strong＞「徹底的にパクって、進化させる」＜br /＞ この頭文字をとって造られた「TTPS（ティーティーピーエス）」は、＜br /＞ 本書の著者の一人である中尾隆一郎がリクルートで＜br /＞ スーモカウンターの責任者をしていた時期に、＜br /＞ 仲間と一緒に試行錯誤しながら事業を成長させていく際に＜br /＞ 考えついた言葉であり、実践していた方法論です。＜/p＞ ＜p＞当時のスーモカウンターは、6年間で＜br /＞ 売上30倍、店舗数12倍、従業員数5倍という成果を残しました。＜br /＞ この急成長は、中尾が責任者の役割を離れた後の6年間で＜br /＞ さらに3倍以上の売上成長を実現したことからも分かるとおり、＜br /＞ 特定の個人やチームに依存するノウハウではなく、組織に定着できる方法論です。＜/p＞ ＜p＞特定のデキる個人やチームが成果を出して、＜br /＞ 組織を大きくする事例はいくらでもあります。＜br /＞ スーモカウンターが優れていたのは、＜br /＞ 全国にあるスーモカウンターの従業員や店舗から、＜br /＞ 高い業績をあげている個人やチーム（ハイパフォーマー）のノウハウや＜br /＞ 最高にうまくいった成功事例（ベストプラクティス）を共有して、＜br /＞ それを組織全体で、全従業員がTTPしていったところにあります。＜br /＞ その結果、スーモカウンターは凄まじいスピードで成長することができました。＜/p＞ ＜p＞本書では、TTPSの全体像や実行のポイント、事例、応用の仕方などについてまとめています。＜br /＞ このTTPSという方法を学ぶことを通じて、自律自転する人や組織をつくることができます。＜/p＞ ＜p＞さあ、はじめましょう！＜strong＞購入者特典：TTPSシート・G-POPシート＋著者特別対談PDF（ダウンロード）＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞★吉野家・河村泰貴社長推薦!(株式会社吉野家ホールディングス)＜br /＞ 「ダサカッコイイは褒め言葉です」＜br /＞ ★かつや・臼井健一郎社長推薦！(アークランドサービスホールディングス株式会社)＜br /＞ 「飲食店以外の方にも使える一冊です」＜/p＞ ＜p＞コロナ禍で黒字を出す店の理由は?　なんとなく入りたくなる店の秘密は?　行列ができる店の「ダサカッコイイ」法則とは?　牛丼屋の看板はなぜオレンジ色なのか?ーーその答えが本書にあります!＜/p＞ ＜p＞チェーン店デザイン数日本一の著者が、店舗設計の膨大な実証データに基づき、集客率・回転率・競争力・収益性を上げて繁盛店に導くデザインの秘密がこの一冊に。＜br /＞ 「ダサカッコイイ」デザインとは、単に見た目のカッコよさだけでなく、マーケティングや機能性、コストパフォーマンスまで考慮した多角的なデザインのこと。＜br /＞ アフターコロナの時代は、クールでカッコイイだけの店が生き残ることは困難。＜/p＞ ＜p＞●お持ち帰りを1秒でアピる3つのアイテム●「居心地がいい」店を作るなら「居心地が悪い」店に行こう●お客さまの「会話」によって空間デザインは変わる●なぜ「すき家」の入り口に時計台があるのか?●オンがオフに切り替わる「脱力の瞬間」をつかむ●非常識を常識に変えた中国「ローソン」の快進撃●「かつや」はカッコイイを追求しなかったから成功した●「チラ見せ」萌え効果の活用術●美味しい店に欠かせない色彩の法則……etc.＜/p＞ ＜p＞飲食店やサービス業以外にも、幅広い業態のビジネスパーソンにとってヒントになるノウハウが満載!＜/p＞ ＜p＞「これまで私に店舗デザインをご依頼いただいた多くの飲食店チェーン関係者ならびに個人事業主の皆さま、本当にお世話になりました。感謝の念に堪えません。＜br /＞ コロナ禍で店舗経営が混迷を極めるいま、今度は私自身が皆さまのお役に立てればと、膨大な経験で培ったノウハウとアイデアを一冊にまとめました。＜br /＞ 飲食店以外にもさまざまな業態でビジネスをされている皆さまに、少しでも参考になれば幸いです」（大西良典）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞※電子版特典として掲載写真がカラー化されております。＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞市場が飽和し淘汰が進む介護業界で、＜br /＞ 創業以来右肩上がりの成長を続ける会社社長の著書。＜br /＞ 業界内外問わず、視察も多い。＜/p＞ ＜p＞・経営理念はまねしてつくる＜/p＞ ＜p＞・3年ごとに事業の柱を1本つくる＜/p＞ ＜p＞・決断は適当でいい。早いことが価値＜/p＞ ＜p＞・飲みの会多さが会社の強さ＜/p＞ ＜p＞無駄をそぎ落としたシンプルかつわかりやすい会社経営のノウハウを公開する。＜br /＞ 株式会社武蔵野・小山昇社長推薦。＜/p＞ ＜p＞財務諸表で見るのは1カ所だけ。＜br /＞ 社員教育は“ザル”でいい。＜br /＞ 経営計画はマネしてつくる…これだけ押さえる36のポイント。＜br /＞ とにかくシンプルで結果が出る画期的な経営入門書。＜/p＞ ＜p＞この本は、これから会社を創業する、＜br /＞ あるいは創業してから日がまだ浅い社長さん向けに書かれた経営書です。＜br /＞ ベテランの経営者の方や大企業の社長さんにとっては、＜br /＞ 絵本のような内容かもしれません。＜br /＞ レベル的には、足し算、引き算、掛け算程度でしょう。＜br /＞ でも、最初はそのくらいで丁度いいのです。＜br /＞ 膨大な社長の仕事の中で、これだけは押さえておきたいというものと、＜br /＞ 実際に体験したことに絞らせていただきました。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1　「ヒト」の章＜br /＞ 　　採用は社長の勘と妥協。入社したらあきらめて教育する＜br /＞ 　　新卒は来ない。ポスティングで中途採用＜br /＞ 　　社員教育は“ザル”でいい＜br /＞ 　　幹部は「早いもの順」で登用する。「いる」ことが大事＜br /＞ 　　社員教育をすると社長の時間ができる＜br /＞ 　　誰でもできて会社が強くなる教育「環境整備」＜br /＞ 　　PDCAサイクルを回す超簡単な取組み＜br /＞ 　　仕事で使う言葉の意味をそそろえよう＜br /＞ 　　離職防止に効果大！　コミュニケーションは質より量＜br /＞ 　　社長の肝臓の強さが会社の強み＜br /＞ 　　ミスばかりする人は来世できるようになると信じる＜br /＞ 　　社員を叱るのは尊敬されるようになってから＜br /＞ 　　いい会社、いい職場なんてない＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞2　「おカネ」の章＜br /＞ 　　会社を起こしたら、すぐ借り入れ＜br /＞ 　　借りたお金は「もらったもの」＜br /＞ 　　借りられるなら借りられるだけ借りる＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞3　「社長」の章＜br /＞ 　　マネでもいい。経営計画書は今すぐ作る＜br /＞ 　　これは失敗！！経営理念をマネてしまった＜br /＞ 　　創業当初の社長は「何でも係」＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　小井土まさひこ（コイドマサヒコ）＜br /＞ 株式会社こもれび代表取締役。株式会社K・サポート代表。群馬県甘楽郡出身。＜br /＞ 同志社大学卒業後、外資系製薬会社に13年間勤務。＜br /＞ 医療法人の立ち上げにかかわり、2009年、株式会社こもれびを創業。＜br /＞ 弓道四段、EGIJ認定アソシエイト＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞内閣全員、英雄ーー。＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞コロナを収束させ、信頼を取り戻せ！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞2020年。＜br /＞ 新型コロナの初期対応を誤った日本の首相官邸でクラスターが発生。＜br /＞ あろうことか総理が感染し、死亡する。＜br /＞ 国民は政府を何も信頼しなくなり、日本はかつてないほどの混乱の極みに陥った。＜br /＞ そこで政府はかねてから画策していた＜strong＞AIとホログラムにより偉人たちを復活させ最強内閣をつくる＜/strong＞計画を実行する。＜/p＞ ＜p＞AIにより総理大臣に選ばれたのは、江戸幕府の創始者である徳川家康。＜br /＞ 経済産業大臣には織田信長、財務大臣に豊臣秀吉、厚生労働大臣に徳川綱吉、法務大臣に北条政子、外務大臣に足利義満など錚々そうそうたるメンバーの中で、＜br /＞ 皮肉にも総理大臣の補佐役である＜strong＞官房長官に選ばれたのは、江戸幕府を終わらせた男・坂本龍馬＜/strong＞だった。＜/p＞ ＜p＞そんな歴史に名を刻む面々で組閣された最強内閣は、迅速な意思決定で、＜br /＞ ＜strong＞東京ロックダウン、50万円給付金、リモート国会、令和版楽市楽座、リモート万博＜/strong＞など、大胆な政策を次々と実行していく。＜br /＞ 最初は「過去の人間に政治ができるのか」と半信半疑だった国民も、偉人たちの＜strong＞えげつない決断力＜/strong＞と実行力に次第に歓喜し、酔いしれていくが……。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞時代を超えたオールスターは未曾有の危機にどう立ち向かうのか！？＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞そして、ミッションを果たした先に待ち受けていたものとは……！？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ビジネス、歴史、政治、ミステリー、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞あらゆるジャンルと時代の垣根を超えた教養溢れる＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞新感覚エンターテインメント！！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ 第1部　最強内閣、始動。＜br /＞ 1 東京をロックダウンせよ！　最初にやるべきこと＜br /＞ 2 龍馬と秀吉の記者会見　　将(リーダー)たるもの＜br /＞ 3 国民に50万円を10日で配る方法　秀吉と三成の最強のPDCA＜br /＞ 4 独裁者、信長の交渉　　国の借金、どうする？＜br /＞ 5 この国が罹っているほんとうの病　　どれだけ優れた仕組みも必ず綻ぶ＜br /＞ 6 リモート国会と歌舞伎町再編計画　　人を動かすということ＜br /＞ 7 リモート万博開催　ウイルスより怖いもの＜br /＞ 8 北条政子の演説と解散総選挙　言葉は刀である＜/p＞ ＜p＞第2部　この国のリーダーに相応しいのは誰だ。＜br /＞ 　9 失踪＜br /＞ 10 経済か命か＜br /＞ 11 令和版“楽市楽座”＜br /＞ 12 獏を探せ＜br /＞ 13 対立＜br /＞ 14 信長の野望＜br /＞ 15 綱吉と吉宗＜br /＞ 16 戦いを訴える＜br /＞ 17 論争巻き起こる＜br /＞ 18 暗殺＜br /＞ 19 攘夷＜br /＞ 20 敵はスペード＜br /＞ 21 天下分け目の対決＜br /＞ 22 日米首脳会談＜br /＞ 23 賢者の意思＜br /＞ 24 別れ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞脳を学ぶ時代、神経科学を応用する時代が始まった!＜br /＞ 弁護士、医者、大企業CEO、アスリートなど＜br /＞ 現場で活躍する人が学んでいる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「脳の中で何が起こっているのか（WHAT）」を解き明かし＜br /＞ 「なぜそうなるのか（WHY）」について知識を深めれば、＜br /＞ 「パフォーマンスを高める方法（HOW）」を自ら創り出せる。＜/p＞ ＜p＞人の神経系はブラックボックスとして扱われ、なかなか研究が進まなかった。＜br /＞ しかしながら、近年の科学技術の発展により、そのブラックボックスが開かれ始めている。＜br /＞ 人類が新たに獲得しつつある叡智が、難解な科学論文の中だけに埋もれているのは非常にもったいない。そしてその叡智が、単なる事実確認のためだけに使われることも、人類にとっては大きな損失になる。＜br /＞ 本書の役割は、神経科学が新たに示してくれる叡智を、哲学や心理学でこれまで育まれてきた叡智と照らし合わせることである。＜br /＞ そして、ビジネスを含めた我々の生活と照らし合わせることにある。＜br /＞ その結果として、人間理解にどのように応用できるのか、実際の生活にどのように応用できるのかを探求する「応用神経科学」としての役割を担いたいと考えている。＜/p＞ ＜p＞世界では、神経科学の企業研修への応用、教育への応用が少しずつ始まっている。ここ日本でも、その流れが動き始めている。企業や教育現場において、脳を学ぶ時代、神経科学を応用する時代が始まったということだ。＜/p＞ ＜p＞本書では、特にビジネスパーソンからの要望が多く、課題を感じているという「モチベーション」「ストレス」「クリエイティビティ」という三つのテーマについてお話ししていきたい。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ CHAPTER1 モチベーション＜br /＞ CHAPTER2 ストレス＜br /＞ CHAPTER3 クリエイティビティ＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞PMO (プロジェクトマネジメントオフィス）がシステム開発の鍵＜br /＞ 現場では、常識ではあり得ないことがまかり通っている！＜/p＞ ＜p＞□会議に遅れてくる人が後を絶たない＜br /＞ □ドキュメントがどこにあるか分からない＜br /＞ □後任への引継ぎがうまくいかない＜br /＞ □過去の失敗を生かせずに、繰り返す＜br /＞ こんな現場を救う100のヒントを収録！＜/p＞ ＜p＞はじめに＜br /＞ 第1章　PMOプロフェッショナルから見るマネジメントの本質＜br /＞ 第2章　プロジェクトを成功させる4つのフレームワークとPMO＜br /＞ 第3 章　場面別プロジェクトマネジメントの具体策＜br /＞ 最後に＜br /＞ （※本書は2013/5/16に発売し、2020/11/1に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞自らは43年連続黒字、＜br /＞ 指導企業750社超で5社に1社が過去最高益を実現する、＜br /＞ ランチェスター戦略実践法を初公開！＜/p＞ ＜p＞26社の実践事例大公開!＜br /＞ 「ここまで公開してしまうのか! 」と早くも大反響！＜br /＞ 古くて新しい科学的な戦略のすべてを解説しました。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 弱者には弱者の戦い方がある＜br /＞ ・ランチェスター戦略の神髄は「一点集中」＜br /＞ ・勝つための第一歩は「捨てる」こと＜br /＞ ・狭い範囲に集中させると売上が伸びる＜br /＞ ・弱者がとるべきは「差別化戦略」＜br /＞ ・強者になったらミート戦略に切り替える＜br /＞ ・強者にのみ許される禁断の戦い方＜br /＞ ・シェアナンバーワンになったら他エリアに進出＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第2章 自社が戦うべき「戦場」を決める＜br /＞ ・戦力を集中させるのは、成果が出るテリトリー＜br /＞ ・商圏を区切り、見える化せよ＜br /＞ ・「セグメント」も絞り込む＜br /＞ ・「ニーズ」に注目すれば宝の山が見つかる＜br /＞ ・攻めるべき顧客は「ABC分析」で丸わかり＜br /＞ ・粗利益を見て顧客を入れ替える＜br /＞ ・お客様とライバルの情報をどう収集するか＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第3章 その「武器」でライバルに勝てますか＜br /＞ ・高いマットが売れるのは、競合にない「武器」があるから＜br /＞ ・社名でも競合に差をつけられる!?＜br /＞ ・差別化のヒントになる「手軽」「商品」「密着」軸＜br /＞ ・自社の強みは、お客様が知っている＜br /＞ ・客先ではライバルを褒め殺しする＜br /＞ ・強者の差別化戦略をパクッて足下の敵を叩く＜br /＞ ・現場見学会は、最高の差別化ツール＜br /＞ ・値下げは差別化戦略として正しいか？＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第4章 強い営業組織をつくる＜br /＞ ・実行計画表で、営業活動を具体化する＜br /＞ ・社員の訪問回数を増やす方法＜br /＞ ・営業力がアップするITツールの使い方＜br /＞ ・営業トークは台本通りに。不自然でも準備したほうが強い＜br /＞ ・計画の実行は「対話」で確認する＜br /＞ ・営業組織は「見つける」「捕まえる」「逃がさない」に分ける＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第5章 ランチェスター戦略で「強者」に変身した元「弱者」たち＜br /＞ ・ケース1 ライバルが顧客に！ 寄せ集めメンバーが「科学的営業」で大きな成果！＜br /＞ ・ケース2 究極の穴熊社長が変身！　玉砕続きのスタートにめげず大手から受注するまでに＜br /＞ ・ケース3 しゃべりすぎる営業から、聴く営業に。売上以上に粗利益が増えた！＜/p＞ ＜p＞■著者　小山昇＜br /＞ 株式会社武蔵野代表取締役社長＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞自らは43年連続黒字、＜br /＞ 指導企業750社超で5社に1社が過去最高益を実現する、＜br /＞ ランチェスター戦略実践法を初公開！＜/p＞ ＜p＞26社の実践事例大公開!＜br /＞ 「ここまで公開してしまうのか! 」と早くも大反響！＜br /＞ 古くて新しい科学的な戦略のすべてを解説しました。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章 弱者には弱者の戦い方がある＜br /＞ ・ランチェスター戦略の神髄は「一点集中」＜br /＞ ・勝つための第一歩は「捨てる」こと＜br /＞ ・狭い範囲に集中させると売上が伸びる＜br /＞ ・弱者がとるべきは「差別化戦略」＜br /＞ ・強者になったらミート戦略に切り替える＜br /＞ ・強者にのみ許される禁断の戦い方＜br /＞ ・シェアナンバーワンになったら他エリアに進出＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第2章 自社が戦うべき「戦場」を決める＜br /＞ ・戦力を集中させるのは、成果が出るテリトリー＜br /＞ ・商圏を区切り、見える化せよ＜br /＞ ・「セグメント」も絞り込む＜br /＞ ・「ニーズ」に注目すれば宝の山が見つかる＜br /＞ ・攻めるべき顧客は「ABC分析」で丸わかり＜br /＞ ・粗利益を見て顧客を入れ替える＜br /＞ ・お客様とライバルの情報をどう収集するか＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第3章 その「武器」でライバルに勝てますか＜br /＞ ・高いマットが売れるのは、競合にない「武器」があるから＜br /＞ ・社名でも競合に差をつけられる!?＜br /＞ ・差別化のヒントになる「手軽」「商品」「密着」軸＜br /＞ ・自社の強みは、お客様が知っている＜br /＞ ・客先ではライバルを褒め殺しする＜br /＞ ・強者の差別化戦略をパクッて足下の敵を叩く＜br /＞ ・現場見学会は、最高の差別化ツール＜br /＞ ・値下げは差別化戦略として正しいか？＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第4章 強い営業組織をつくる＜br /＞ ・実行計画表で、営業活動を具体化する＜br /＞ ・社員の訪問回数を増やす方法＜br /＞ ・営業力がアップするITツールの使い方＜br /＞ ・営業トークは台本通りに。不自然でも準備したほうが強い＜br /＞ ・計画の実行は「対話」で確認する＜br /＞ ・営業組織は「見つける」「捕まえる」「逃がさない」に分ける＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞●第5章 ランチェスター戦略で「強者」に変身した元「弱者」たち＜br /＞ ・ケース1 ライバルが顧客に！ 寄せ集めメンバーが「科学的営業」で大きな成果！＜br /＞ ・ケース2 究極の穴熊社長が変身！　玉砕続きのスタートにめげず大手から受注するまでに＜br /＞ ・ケース3 しゃべりすぎる営業から、聴く営業に。売上以上に粗利益が増えた！＜/p＞ ＜p＞■著者　小山昇＜br /＞ 株式会社武蔵野代表取締役社長＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。