＜p＞パッとしない人は話が長いし、言ってることがよくわからない。
それは「本質」が見えていないから。
本書では、本質を一瞬で伝えるプロである「ロゴづくりの達人」が、その思考法とアウトプットの技術を伝授する。
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＜p＞本書は、“教科書”とタイトルにうたわれているように、「カイゼン」に初めて取り組もうという人、なかなかうまくいかない人などが「カイゼン」の本質を正しく理解し、正しいやり方と手順で成果に結びつける手ほどきをやさしく解説した内容です。
日本が失われた20年でもがいている間、韓国製造業や中国新興企業は生産性と品質水準を向上させて市場競争力を高め、日本の製造業を脅かしています。
日本の製造業は、国内企業間競争以上に国際間の大競争への対応が求められているのです。
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＜p＞グローバル化の進展で、仕事やプライベートを問わず、外国人と接する機会は珍しくなくなった。
この流れは、2019年4月から始まった改正入管法の施行でさらに拍車がかかるものと想定されている。
しかし、外国人の物事の考え方自体、我々日本人と違うことも多いのは言うまでもなく、彼らとの交流、そして彼らをより理解していくにあたり、それが“壁”となってしまうことも少なくない。
本書では、国内外で長年外国人と働いてきたキャリアを持つ著者が、その豊富な知見をもとに、日本と接点が多い主要国におけるビジネス・生活習慣やマナーの特性をわかりやすく解説。
海外出張を命じられたり、外国人の上司や同僚・部下を持ったり、海外留学するような局面に立ったときなど、外国語への準備と共に知っておきたい、異文化を理解するためのヒント満載の教養本。
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＜p＞50歳で会社員を辞め独立し15年で年商70億の企業に成長させた著者が伝える、結果を出し続けるための仕事術。
退屈、つらい仕事を面白い、楽しい仕事に変え、いい成果につなげる、人生で損をしないための働き方。
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＜p＞ANAでは先輩が後輩を「サポートする」のが文化になっています。
根底には先輩がチームを引っ張る「リーダー」ではなく、後輩に寄り添う役割であるという考え方があるから。
バイトから経営幹部まで使える1冊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞毎年、億単位の売上を上げ、すごい実績を残し続ける超実力派経営者・金川顕教。
彼がすごい結果を出し続けられるキモは、互いの強みを生かせるチームをつくり、その力を存分に発揮させることにあるという。
外資系監査法人トーマツで朝から晩まで激務をこなしながら起業準備をし、事業を軌道に乗せることができたのも、毎年圧倒的結果を残せるのも、卓越したチームビルディング力のおかげ。
上手に信頼関係を構築し、結果を残せるチームをつくるには何が必要なのか？　そのコツとノウハウを余すことなく伝授する。
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＜p＞「自己紹介」で失敗する人は多いもの。
豊富な自己紹介の例とともに、誰でも応用可能な自己紹介のためのフォーマットを多数掲載。
読み進むうちに効果的な自己紹介のやり方が自然に学べます。
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＜p＞「会社の業績が悪く、何年も昇進・昇給していない」「新規採用が無いため、いつまでも最年少で雑務ばかり」といった様々な悩みや不安を抱え、「毎日頑張っているのに、報われない」と苦しんでいる20〜30代へ。
会社員→起業→経営を経験した人生の先輩が、悩みに寄り添い、背中を押すメッセージを送ります。
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＜p＞日本国家の知的財産プロジェクトから知的財産権を守るための新しいルールを決めるための方策を探り、日本再興の国家戦略を考える内容。
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＜p＞プリファードネットワークス、通称PFN。
2019年、日本ベンチャー大賞受賞。
日本屈指のユニコーン企業。
2014年の創業（2006年にPFI創業、2014年にPFN設立）以来、錚々たるリーディングカンパニーの数々と共同研究を重ね、自動運転、パーソナルロボット、がん診断にはじまるバイオヘルスケア等々の課題解決に挑む、天才技術者集団ーー。
新聞や雑誌で語られるPFN像といえば、こんなところだろう。
しかし、実際のところPFNは何をしているのか。
若き創業者たち（本書の著者、西川徹社長と岡野原大輔副社長）は何を考え、どんな未来を描いているのか。
本書では2人の創業者が、ベールに包まれていたPFNの仕事、そこで働く人々の描く未来、深層学習の可能性までつまびらかにする。
・天才集団とすら呼ばれているのに、なぜ「Learn or Die　死ぬ気で学べ」なのか彼らは答える。
PFNが挑戦しているのは変化の大きな分野であり、その中で最先端であり続けるためには、学ぶことが唯一の方法だ。
未来を切り拓くために、私たちは、学び続けなければならない。
・パーソナルロボットの夢はこれまでに何度も語られてきたが実現していない。
本気で作ろうとしているのか。
彼らは答える。
もちろん可能性があるからやっている。
私たちは、できるとわかっていること、誰でも実現できることはやらない。
・日本を代表するスタートアップ企業と聞けば、カラフルで華やかなオフィスが想像されるが、飾り気がない。
なぜか。
彼らは答える。
PFNには、洒落たオフィスにお金をかけるなら、性能のいいコンピュータが1台欲しいと思う人しかいない。
ーー9割にも及ぶ失敗を推奨し、成功率10％以下の仕事に挑み続けるPFNの思考とは？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「さとり世代」「マイルドヤンキー」を世に広めたことで知られる気鋭のマーケッター原田曜平氏が、SNS世代の若者のトレンドを分析。
イマドキの若者は何を求めているのか？　ビジネスに役立つ最新情報が満載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞毎年のように叫ばれる就職戦線の苦戦。
それを裏づけるかのように、文部科学省から「就職率61．6％」というデータが発表されました。
これが意味するのは、約4割の学生は就職が決まっていない（進学者含む）ということです。
本書は、現在の大学生の状況と、小学生〜大学生が負け組にならないために必要なことを解説した「実用的社会ルポ」です。
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＜p＞13年連続で増収増益を達成している株式会社武蔵野の代表取締役・小山昇氏！　武蔵野で行っている賃金テーブルや賞与のしくみ、手当など、社員のモチベーションを高める人事評価制度のつくり方を公開。
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＜p＞チームのパフォーマンスはリーダーですべて決まる！多忙を極める日々の中、自らもプレーヤーとして成果を出しながら、チームとしての結果も出すプレイングマネージャーが求められています。
そのなかで、結果を出し続けているリーダーと、そうでないリーダーとの違いは何でしょうか。
本書では、明日から使える職場での実践方法だけでなく、結果を出し続けているリーダーに共通する「マインドセット(心構え)」にもフォーカスし、ハイパフォーマンスチームを牽引するリーダーとしての考え方と具体的技術を紹介していきます。
数々のコンサルティング、トレーニング経験を通して見てきた、デキるリーダーの「ビヘイビア(姿勢、言動、行動)」を紹介することで、ハイパフォーマンスリーダーを目指すための一冊です。
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＜p＞変化の速い現代社会においては、今日釣れた魚が、明日も同じ方法で釣れるとは限りません。
こういう時代を生き抜くためにもっとも必要なのは、「自分で考える力」を養うことです。
本書は「偏差値30からたった半年で全国1位」「初めて書いた小説を100万部売り上げる」など、次々とアイデアを考え出し、「クロスメディア時代の寵児」との異名をもつ著者が、20年以上かけて体系化した「自分で考える」ための理論と実践の教科書です。
□誰も思いつかない斬新な企画を出したい□やりたいことを実現できるようになりたい□周囲から高く評価される実力を身につけたいそんな方々に必要不可欠な武器となる、「魚の釣り方を自分で考える方法」を指南します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞旭化成で山口信夫会長の秘書を長く務め、自らも経営者として財界はもちろん政界、官界、中国、韓国にも幅広い人脈を持つ著者だから書ける、これから生き残る企業の条件とは!?＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ユーザーと生産者からの支持を急拡大している産直ECサイト「食べチョク」。
新卒でDeNAに入社しながらも、「やりたいことがない」コンプレックスを抱えていた秋元里奈が25歳で独立した理由とは？ユーザーと生産者が直接つながることで見えてくる「豊かな食の未来」を示しながら、一次産業の変革に挑み、自身をアップデートし続ける起業家の思考法に迫る初の著書。
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＜p＞日本独特の“権謀の歴史”から学ぶ「現代社会を生き抜く方法」とは？　彼らは誰を謀ったのか、何に謀られたのか……日本史の闇に隠れた　“権謀の歴史”から読み解く、日本独自の「企み」の構図とは？　　現代社会に通じる「日本式裏工作」を見破る秘訣がこの1冊にある。
【ここがポイント！】　日本独自の「企み」は歴史によって実に巧妙に昇華されてきた。
　ビジネスマンよ、日本独自の「根回し」や「忖度」の源流を理解し、日本独自の「企み」に潰されないために歴史から学ぼう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞近年の厳しいビジネス環境において、個人事業主の方や企業の中堅幹部の方に求められるのが、「新しい事業を生み出すこと」すなわち「新しい利益の種を生み出すこと」です。
本書は、15の利益モデルを用いて、10のケースをもとに「どうしたら利益を生み出せるか」を考える一冊です。
■ケース1〈立地〉　「儲かっていな学生街の定食屋を立て直す方法」　■ケース2〈価格競争〉　「住宅街の理髪店がカット専門店に勝つ方法」　■ケース3〈商圏・ランチェスター戦略〉　　「地元でのデンタルクリニック開業を成功させる方法」　■ケース4〈売れ残り商品の収益化〉　「100円の不良在庫を5000円の商品に変える方法」　■ケース5〈収益率の低さをカバー〉　　「売れ筋商品が1点だけのお店の収益を安定させる方法」　■ケース6〈横展開・用途の展開・商品特性〉　「市の広報用キャラクターで儲ける方法」　■ケース7〈マルチの収益・広告宣伝〉　「地域のポータルサイトを盛り上げる方法」　■ケース8〈収益改善〉　「売上減・経費増の会社を立て直す方法」　・マルチコンポーネント利益モデル　■ケース9〈収益の継続性と最大化〉　「新事業で収益を得る方法」　■ケース10〈伸びている市場の見分け方・市場展開〉　「これから需要が増える分野で儲ける方法」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞この大不況を乗り越える成功の秘訣は「二宮尊徳」にあり！　二宮尊徳の現代の私たちへのメッセージ「七つの成功の実学」を、今こそ学べ。
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＜p＞あなたは「論理くん」タイプ？それとも「非論理くん」タイプ？　仕事は感覚的に進めるより、論理的に進めたほうがぐっとやさしくなります！　これさえ覚えておけば仕事がはかどる論理的仕事術が満載の一冊です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞コンビニも映画館もない船上は、極度にストレスの溜まる環境。
著者が乗せられた船は、ケンカや摩擦が起きないようなコミュニケーション術・心の持ち方など様々なストレスをコントロールする知恵があったのです。
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＜p＞本書は、経理に関するルールである「経理規程」について必要な知識から規程の実例までを掲載した、中小企業の経理管理者や経理実務担当者必読の一冊です。
近年の固定資産の減価償却方法の変更やリース会計基準、工事に関する会計基準の変更にも対応しております。
※本作品の内容は、紙書籍の刊行当時のものです。
あらかじめご了承ください。
【目次】プロローグ 企業を変革する！ 経理担当の「5つの心得」・パート1 内部統制、新会計基準、会社法に対応しよう・パート2 経理規程の基礎知識を押さえよう・パート3 経理規程・マニュアルの作成手順を知っておこう・パート4 経理規程・マニュアルを活用しよう・パート5 実際に規程を作成してみよう経理規程／原価計算規程／予算管理規程／内部監査規程／棚卸資産管理規程固定資産管理規程／販売管理規程／与信管理規程／購買管理規程・パート6 実際にマニュアルを作成してみよう勘定科目マニュアル／金銭出納マニュアル／実地棚卸実施マニュアル＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞BBT大学での人気授業を書籍化！　「もし、自分が社長だったら？」……ニトリ、Airbnb、コカ・コーラ等など、今話題の企業の「経営課題」に取り組みながら、「ビジネスモデル」のつくり方を学ぶ1冊。
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＜p＞「業界最安値」「入手困難」など、そのまま組み合わせて使える「バカ売れキーワード」を1000語収録！　意味と用法や使用例、類義語なども掲載したわかりやすい構成で、売れるメッセージをつくる辞書としてフル活用できる。
さまざまな営業やセールスで抜群の効果を発揮するのはもちろん、文章が苦手な人やコピーライターを目指す人などのテキストブックとしても最適！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「君が失敗しても、会社は潰れない」この一言で部下は“行動”を始めた。
受け身、ズレてる、向上心不足……能力はあるのに成果を出せない（惜しい！）部下を動かすには？　これは上司（あなた）の年収に直結する話です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞日本人には、無限の可能性が開かれている！　東京大学理事として、日本人のグローバル教育を推進する立場から執筆。
国際化の時代に求められる「力」とは何か？　これからの世界で活躍する若い世代へ。
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＜p＞トップを走り続けられた力は、自身の精神力と人間的魅力に秘密が隠されているのではないか。
規律、礼儀、上下関係…。
先輩から何を教わり、後輩に何を残したのか、80人のチームを引っ張るリーダーの本質を1冊に。
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＜p＞小倉昌男の生き様を「革新者」という視点から活写。
内外に困難を抱えつつも宅急便という“インフラ事業”を築きあげていった男の真の姿を、時代の流れや対抗勢力も含めた関係者の取材も通して浮き彫りにする。
【目次】第1章　官の岩盤を砕いて進め第2章　ヤマトの遺伝子第3章　青春爆走グラフィティ第4章　イノベーションの風を起こせ！第5章　天に宝を積む＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「共創」「越境力」が問われる時代になった。
1つの会社や組織でしばられず、様々な分野の人々とつながり、新しい価値を生み出すことが求められている。
では、どうつながればいいのか？　人間関係の第一歩は「自己紹介」である。
かつての「肩書」「会社名」を武器に自分をみせるのはもう古い！　これからは「未来」「役割」を語れる人こそ、どんな人からも信頼を勝ち取ることができる。
つまり、自己紹介をアップデートしなければならないのだ。
本書は、6万人を熱狂させた働き方の祭典「Tokyo Work Design Week」を主宰する著者が編み出した、新しい「自己紹介」のメソッドを紹介。
誰でも簡単に自己紹介をアップデートできる「最強の型」を伝授する!!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「共創」「越境力」が問われる時代になった。
1つの会社や組織でしばられず、様々な分野の人々とつながり、新しい価値を生み出すことが求められている。
では、どうつながればいいのか？　人間関係の第一歩は「自己紹介」である。
かつての「肩書」「会社名」を武器に自分をみせるのはもう古い！　これからは「未来」「役割」を語れる人こそ、どんな人からも信頼を勝ち取ることができる。
つまり、自己紹介をアップデートしなければならないのだ。
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