＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です＜/p＞ ＜p＞【ChatGPTはブームではない。
テクニウムがもたらすゲームチェンジに備えよ！】＜/p＞ ＜p＞2023年は生成AIに関するニュースが毎日のように報じられていて、技術のトレンドも最新の状況も猫の目のようにくるくると変わっています。
しかし、じっくり腰を据えて見渡してみれば、いま起きていること、そしてこれから起きることは、「検索」から「生成」という大きなパラダイムシフトであると捉えることができるのです。
生成AIはブームではありません。
新しい時代の幕開けなのです。
本書では「検索から生成へ」といたるパラダイムシフトはなぜ、どのようにして起きたのかを歴史的背景から紐解き、これから起きることはなにかを考えていきます。
＜/p＞ ＜p＞〈目次〉＜br /＞ 序　〜まえがきにかえて〜＜/p＞ ＜p＞プロローグ　検索の時代＜br /＞ 検索以前の時代とインターネットの誕生/人力によるディレクトリ検索/自動で探索するロボット型探索/「そんなに検索精度が高いと儲からない」/KPIは顧客滞在時 …ほか＜/p＞ ＜p＞第1章　生成AIとはなにか？＜br /＞ コンピュータとAIは真逆の存在/説明なしで学ぶ人工ニューラルネットワーク/巨大化することで性能を飛躍的に向上させた生成AI/生成AIの性能を決定づけるデータとバイアス …ほか＜/p＞ ＜p＞第2章　テクニウムがもたらす未来〜知恵を合わせる能力〜＜br /＞ AIが急速に進歩した理由/Microsoftはなぜ大学生に負けたのか？/ファミコンから始まったゲーム機戦争/PCとMac、GPUの共進化/WebサービスとWeb2.0/強化学習×大規模言語モデルがChatGPT …ほか＜/p＞ ＜p＞第3章　民主化された生成AIが世界を変える＜br /＞ 大規模言語モデルが民主化されるとなにが起きるのか/生成AIの法的な問題/倫理的な問題/データ中心主義（データセントリック）/表現手段としてのAI/プログラムを書くAI …ほか＜/p＞ ＜p＞第4章　生成AIでビジネスはどう変わるのか＜br /＞ 生成AIでプロジェクトを管理するコミュニケーションと生成A経営者と管理職を助ける生成AI/中小起業こそ生成AI導入のメリットがある/生成AIで変わる人事/生成AI時代の組織とは …ほか＜/p＞ ＜p＞第5章　生成AIの可能性＜br /＞ コミュニケーションと生成AI/エンターテインメントと生成AI/プランニングと生成AI/仕事と生成AI/新しい働き方と生成AI/教育と生成AI/高齢化社会と生成AI＜/p＞ ＜p＞おわりに　「永続する未来へ」＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容〉＜br /＞ 生成AIでビジネスはどう変わるのかを事例とともに考察するほか、「生成の時代」をヒトはどう生きるべきかまでを人工知能研究の第一人者が解明！＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 清水 亮（しみず・りょう）　＜br /＞ 新潟県長岡市生まれ。
AIスペシャリスト。
プログラマーおよび上級エンジニア経験を経て、1998年に株式会社ドワンゴに参画。
2003年に独立し、以来20年で12社の設立に関わるシリアルアントレプレナー。
2005年、IPA（情報処理推進機構）より「天才プログラマー／スーパークリエータ」として認定。
2017年、2018年 内閣府知的財産戦略本部「新たな情報財検討委員会」委員。
2018年から2023年 東京大学客員研究員。
2019年、2020年 一般社団法人未踏とNEDOによる「AIフロンティアプログラム」メンター。
著書に『よくわかる人工知能』（KADOKAWA）、『はじめての深層学習（ディープランニング）プログラミング』（技術評論社）、『最速の仕事術はプログラマーが知っている』（クロスメディア・パブリッシング）、『プログラミングバカ一代』（共著、晶文社）がある。
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＜p＞保存版！結婚していても、していなくても女性は最期「おひとりさま」いざという時に、困らない！慌てない！幸せなおひとりさま生活を満喫するために知っておきたいお金のこと・身のまわりのこと、親のこと。
ケーススタディでリアルな老後の準備が、図解で手に取るようにわかる！PART　1　老後資金、いくら準備すれば安心？PART　2　認知症への備え〔財産管理〕PART　3　介護の備えPART　4　お墓の準備PART　5　死後の手続きPART　6　相続への備え誰にも迷惑をかけず、安心して老後をすごすためにーーできることから始めませんか。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です。
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＜/p＞ ＜p＞【「バーチャルファースト」で起こるビジネスチャンスに乗り遅れるな！】＜/p＞ ＜p＞世界が注目する次世代Webの基本から、押さえておきたいトピックスまで満載。
＜/p＞ ＜p＞2022年のいま、世界のマーケットで既存のサービスにとってかわる「ゲームチェンジ」が起きています。
このムーブメントに乗り遅れないために知っておかなければならないのが「メタバース」と「Web3」です。
驚異的な勢いでビジネス化が進むメタバース、話題のNFTや今後注目されるDAOにWeb3がどう絡んでいるのか? グローバル化、デジタル化という世界の変化に乗り遅れてきた日本企業、そして一個人がチャンスを掴める時代がいよいよやってきます。
今後、世界で起きる大きな変化である「バーチャルファースト」への移行。
本書ではいま知るべきことは何か、これから世界はどこに向かっていくのか、そして時代の波に乗るためのビジネスチャンスのヒントを、長年VRとブロックチェーンの領域でビジネスを手がけてきた著者が解説する、メタバースとWeb3の決定版。
＜/p＞ ＜p＞〈本書の構成〉＜br /＞ INTRO:メタバースやWeb3がバズった本当の理由＜br /＞ CHAPTER1:これまでの流れを知ると、Webが行き着くゴールが見えてくる＜br /＞ CHAPTER2:メタバースとは何か?＜br /＞ CHAPTER3:次世代インターネットWeb3を徹底解説＜br /＞ CHAPTER4:メタバースとWeb3が辿り着く未来の姿＜br /＞ LASTCHAPTER:メタバース、Web3の事例から見るビジネスチャンス＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容〉＜br /＞ ・遠くない未来にリアルのGDPをバーチャルが超える＜br /＞ ・メタバースの発展にある3ステップ＜br /＞ ・Web3の流行はインターネットの世界が「第3段階」へ移行するムーブメント＜br /＞ ・スマホ・ソーシャル・クラウドの次にくる主戦場＜br /＞ ・NFTで生まれる複数の経済圏＜br /＞ ・DAOの本質はインセンティブ革命＜br /＞ ……ほか＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 國光宏尚（くにみつ・ひろなお）＜br /＞ 株式会社Thirdverse、株式会社フィナンシェ代表取締役CEO/Founder。
1974年生まれ。
米国 Santa Monica College卒業。
2004年5月株式会社アットムービーに入社。
同年に取締役に就任し、映画・テレビドラマのプロデュースおよび新規事業の立ち上げを担当する。
2007年6月、株式会社gumiを設立し、代表取締役社長に就任。
2021年7月に同社を退任。
2021年8月より株式会社Thirdverse代表取締役CEO、およびフィナンシェ代表取締役CEOに就任。
2021年9月よりgumi cryptos capital Managing Partnerに就任。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です＜/p＞ ＜p＞【時代を席捲したレーベルの栄光の軌跡！】＜/p＞ ＜p＞松田聖子、尾崎豊、X JAPAN誕生！＜br /＞ 「新しい才能を発掘し、育てようじゃないか！」徹底的な市場調査を基に、逸材の発掘に次々と成功して、独特の音楽ビジネスを展開した驚異のレーベル「CBS・ソニー」。
世界を視野に日本を代表する多くのアーティストを発掘してきた著者が振り返る音楽業界の全盛期とこれからの音楽。
＜br /＞ 音楽評論家・富澤一誠をはじめ業界レジェンドたちのインタビュー収録のほか、尾崎豊幻の復活計画について、伝説のプロデューサー川添象郎と著者が語る対談"尾崎豊「誕生」アネクドート"収録。
＜/p＞ ＜p＞〈目次〉＜br /＞ ■第1章　松田聖子 無二の奇跡＜br /＞ 関係者を驚嘆させた歌声/歌手として成功する少女に共通する圧倒的な意欲/アイドルブームはいつから始まったのか/70年代からあったアイドルの移籍問題/松田聖子が見つけた居場所 …ほか＜br /＞ ■第2章　尾崎豊 カリスマ伝説＜br /＞ なまりのない標準語で歌えるシンガー/捨て曲なしのセットリスト/過小だったデビューシングルの初回枚数/センチメンタリズムを持った不良の青い炎/俺は何処へ走って行くのか …ほか＜br /＞ ■第3章　YOSHIKI 世界への飛躍＜br /＞ ほしいのは秀才よりも才能むき出しの“鬼才・奇才”/ロック志向のレーベル「FITZBEAT」の立ち上げ/YOSHIKIの巧みなメディア戦略/SME上場の立役者！　男気あふれる好漢秘話 …ほか＜br /＞ ■第4章　【特別対談】尾崎豊「誕生」アネクドート　川添象郎×稲垣博司＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞気鋭の弁護士が教える「鬼」インプット術！　「鬼」インプット術とはーーただやみくもに情報や知識を頭に詰め込むことではない。
アウトプットまで見据えて、本当に必要な情報、有益な知識を見極め、それを効率的に、自分の血肉となるまでインプットするスキルだ。
ーー著者◎まず、自分の“無駄なインプット”を徹底的に洗い出せ◎脳の「RAS機能」を活かして本を大量に読む！◎学びの効率、効果を最大化する「仮説力」◎できる人の「超」一点突破インプットとは？◎常に「80対20の法則」を意識せよ◎「単語帳」は今でも最強の記憶ツール◎相手から有益な情報を引き出す「自己開示法」◎「インプット→アウトプット」量が倍増する書店の使い方あなたの仕事、読書、勉強……の成果が劇的に変わる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です。
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＜/p＞ ＜p＞【「昭和おじさん」の複雑な胸の内】＜/p＞ ＜p＞本書では、900人超のインタビューで語られた40歳以上の人たちの「誰にも言えない本音」を紹介し、健康社会学的に有効と思われる対処法を解説します。
危機を危機と認識し、その必要なリソースで首尾よく対処すればSOC（ストレス対処力）は高まります。
ストレスの雨をしのぐ傘を手に入れれば、雨上がりに草木が一気に成長するように、人間的に成長できるのです。
河合薫、愛の激励「腐るな！男たち」。
＜/p＞ ＜p＞〈本書の構成〉＜br /＞ プロローグ　悩みを言えない男たち＜br /＞ 第1章　誰にも言えない「仕事の本音」＜br /＞ 第2章　誰にも知られたくない「曖昧な不安」＜br /＞ 第3章　誰にも聞けない「夫婦・男女・親子」問題＜br /＞ 第4章　誰もが幸せを目指せる「これからの人生」＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容〉＜br /＞ ・私は会社の“お荷物”ですか？＜br /＞ ・自分を叱って伸ばしてくれる上司がいなくなりました＜br /＞ ・育成する部下・後輩がいません＜br /＞ ・転職はするも地獄、しないも地獄＜br /＞ ・「友だち」と呼べる人がいません＜br /＞ ・自分より稼ぎのいい妻に心がざわつきます＜br /＞ ・そろそろ親の介護が現実問題になってきました＜br /＞ ……ほか＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 河合薫（かわい・かおる）＜br /＞ 健康社会学者（Ph.D）＜br /＞ 東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。
＜br /＞ 産業ストレスやポジティブ心理学など健康生成論の視点から「人間の生きる力」に着目した調査研究を幅広く進めている。
働く人々のインタビューをフィールドワークとし、その数は900人を超える。
長岡技術科学大学非常勤講師、東京大学講師、早稲田大学非常勤講師などを歴任。
日経ビジネス、ITmedia ビジネスなどでキャリア開発、組織運営、リーダーシップ、SOCに関する連載を展開。
近著『THE HOPE 50歳はどこへ消えた？半径3メートルの幸福論』（プレジデント社）など著書多数。
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＜p＞◆言いたいことが伝わらないのは「脳」のせい！コミュニケーションが上手な人は言葉だけでなく、ほかの多くの手段を使ってやり取りしています。
つまり、「伝わる人」になるには言葉以外のものが大事なのです。
脳の8つのエリアを心地よく刺激する「脳番地トレーニング」で「コミュニケーションの達人」になる、とっておきの方法をお伝えします。
◆最新の脳科学で、誰でも「伝わる人」に生まれ変わる！・「食べる順番」を変えてみる・怒りにかられたときは「体」を動かす・鏡の中の自分を毎日「ほめる」・美容師の会話を「盗み聞き」する・「よい記憶」を蓄積する・大事な話は「ふだんと違う場所」でする・「共通の記憶」に訴える　…etc.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/p＞ ＜p＞【東京一極集中の限界！それでも、まだ都会暮らしを続けますか？】＜/p＞ ＜p＞マイルド・サバイバルとは何なのか？＜/p＞ ＜p＞私たち「普通の人」が政治や社会体制に怒ったり、間違いを指摘したりしても、それで社会が急によい方向に向かうわけではありません。
景気の悪化、物価の上昇、災害…どんなにひどい社会になっても、自力で生き抜く術を構築していくしかないのです。
そのためには従来の生活スタイルや価値観を見直して、合理的な方法を見つけ、実行していく必要があります。
マイルド・サバイバルは無理なこと、実行不可能なことではありません。
悪化していく社会環境の中で、どのように正気を保ち、幸福感を維持できるかというささやかな方法論──ゆるく、賢く生き抜く「普通の人が普通に生きる」ための術なのです。
＜/p＞ ＜p＞〈本書の構成〉＜br /＞ 序 章　二度の震災被災で学んだこと＜br /＞ 第1章　間違った「常識」こそが日本を滅ぼすモンスター＜br /＞ 第2章　まずは今の自分の身を守れ＜br /＞ 第3章　都会を脱出せよ＜br /＞ 第4章　移住するなら北関東＜br /＞ 第5章　田舎物件の選び方＜br /＞ 第6章　田舎暮らしに必要な技術と道具＜br /＞ 第7章　柔軟で持続性のある分散型地域経済を作るには＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容〉＜br /＞ ・生き延びたければ「都会脱出」＜br /＞ ・移住するなら北関東＜br /＞ ・年代別、タイプ別の移住先選び＜br /＞ ・「衣・食・住」ではなく「食・住・通」＜br /＞ ・リタイアしてから考えるのでは遅い＜br /＞ ・リゾート空き家物件の注意点＜br /＞ ・農村に隣接した新興住宅地は狙い目＜br /＞ ・一人で始められる商売を考える ……ほか＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ たくきよしみつ＜br /＞ 1955年、福島県生まれ。
作曲家・作家。
1991年、『マリアの父親』（集英社）で第四回「小説すばる新人賞」受賞。
執筆ジャンルは小説の他、狛犬アートの研究やデジタル文化論など多岐に渡る。
50代から福島県双葉郡川内村に居を移すも、東日本大震災で被災し日光市に移住。
「緊急時避難準備区域」で全村避難した村の自宅に戻って普通に生活をしながら詳細にリポートした『裸のフクシマ』（講談社、2011年）が、各書評、メディアで話題になった。
著書に『デジカメに1000万画素はいらない』『医者には絶対書けない幸せな死に方』（いずれも講談社現代新書）、『介護施設は「人」で選べ　親を安心して預けられる施設とは？』（講談社）、『3.11後を生きるきみたちへ』（岩波ジュニア新書）など。
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＜p＞◆リアルとリモートを使い分ける、ハイブリッドな「対話力」！◆自分の意見を主張するのが苦手な人。
対話力に不安がある人。
リモートでの語りに悩んでいる人。
今よりもっと、話がうまくなりたい人……。
心配はいりません。
本書を読むだけで、「相手の心に届く言葉」が誰でも身につきます。
◆「今日の話には満足した。
また会いたい、話したい！」　 　「新しい対話の時代」に必要なメソッドが満載！！◆・誰とでも1分で打ち解けられる「雑談力」・話の中身を3つ覚える・あごを上げて、大きくうなずく・最速で理解を得る話し方・伝え方・手で、言葉をかたちにする・語る前に結論を決めておく・話の後半で「好意的な言葉」を増やす・目の動きで安心感を与える・一気に信頼関係を築く「傾聴力」　…etc.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞◎リーダーが傾聴力を磨き、　部下の話を「黙って聞く」と、新しい価値が生まれる！・リーダーと部下との信頼関係が深まる・部下が、自分で考えて行動するようになる・リーダーが、自分のすべき仕事に集中できるリーダーが部下の話に耳を傾けることで上記のようなメリットが生まれます。
しかし、いざ「部下の話を聞こう」としても「聞き方」を身につけていないと失敗します。
のべ650人を超える経営者やリーダーへのコーチングの実践と理論から編み出した、「傾聴力」の基本から実践法までをわかりやすく解説。
・復唱する・承認の言葉を使う・感情を問う職場の心理的安全性が高まるヒントが満載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です。
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＜/p＞ ＜p＞【これからの社会、ビジネスの未来が見える必読書】＜/p＞ ＜p＞「消費」「資本主義」「国家」が変化する中、私たちの「武器」になるのは何か。
＜/p＞ ＜p＞コロナ禍により、人と人のつながり方や社会のあり方が問われている今、データの適切な活用こそ、多様な価値観を受け入れあいながら、豊かに生きることを支える原動力となる。
多元的な価値や意味性を内包していく複数のレイヤーで再構成される社会、そこでは公、共、私の掛け合わせによる多元的な社会契約が必要になっていく。
＜br /＞ わたしたちの消費や資本主義、そして国はどのように変わっていくのか。
＜br /＞ これからの社会、ビジネスの未来をテーマに気鋭の著者が繰り広げる「未来をハック」する書。
＜/p＞ ＜p＞「自分たちで世界に手を伸ばしながら、共につながり方をデザインできる未来へ」＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容〉＜br /＞ はじめに：DXが本当に変革するものとは？＜br /＞ 「つながりすぎた先にある、本当の変化ー暗いトンネルを抜けて見えるもの」＜br /＞ Chapter1：DXは世界をどう変えたのか＜br /＞ Chapter2：私たちはネットの中でつながっている＜br /＞ Chapter3：「生きる」をリ・デザインする＜br /＞ Chapter4：世界はどこに向かうのか＜br /＞ Last Chapter：「進化するDX」後の世界＜/p＞ ＜p＞〈「はじめに」より抜粋〉＜br /＞ 新型コロナウイルスによりリアルが分断され、オンライン・仮想空間への強制シフトが進む一方、プライバシーやデータなど、つながりすぎたことへの不安や恐怖が増し、GAFAM（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾンドットコム、マイクロソフト）とよばれる巨大ITプレイヤーと国は対策の中でせめぎ合いを展開しています。
＜br /＞ ただ、私たちに「つながらない」状態に戻るという選択肢はあるのでしょうか？＜br /＞ つながり続けることを選択した時に、我々の社会は、基盤となる資本主義などルールは、何より人はどこに向かうのでしょうか？＜br /＞ コロナによる強制的ともいえるオンラインでのつながりシフトへの混乱、つながりの加速によるプライバシーへの不安、このトンネルの先には、果たして明るい未来があるのでしょうか？＜br /＞ 本書は「ある」と信じている3人が見ている未来を交錯させたもので、「つながりすぎた先にある、本当の変化」を浮き彫りにしていきます。
＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 尾原和啓（おばら かずひろ）＜br /＞ 1970 年生まれ。
京都大学大学院工学研究科応用システム専攻人工知能論講座修了。
マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、NTT ドコモの i モード事業立ち上げ支援、リクルート（2回）、ケイ・ラボラトリー（現:KLab、取締役）、コーポレイトディレクション、サイバード、電子金券開発、オプト、 Google、楽天（執行役員）の事業企画、投資、新規事業に従事。
経済産業省対外通商政策委員、産業総合研究所人工知能センターアドバイザー等を歴任。
著書に『アフターデジタル』（共著、日経BP）、『ITビジネスの原理』（NHK出版）、『モチベーション革命』（幻冬舎 NewsPicks book）、『プロセスエコノミー』（幻冬舎）など多数。
山口周氏との共著に『仮想空間シフト』（MdN新書）がある。
＜/p＞ ＜p＞宮田裕章（みやた ひろあき）＜br /＞ 1978 年生まれ。
東京大学医学部健康科学科卒業。
慶應義塾大学医学部医療政策・管理学教室教授。
専門はデータサイエンス、科学方法論。
2003年、東京大学大学院医学系研究科健康科学・看護学専攻修士課程修了。
同分野保健学博士（論文）。
2015年より現職。
専門医制度と連携した NCD、LINE×厚生労働省「新型コロナ対策のための全国調査」など、科学を駆使し社会変革を目指す研究を行う。
2025 年日本国際博覧会（大阪・関西万博）テーマ事業プロデューサーのほか、厚生労働省 保健医療2035 策定懇談会構成員、厚生労働省　データヘルス改革推進本部アドバイザリーボードメンバーなど。
著書に『共鳴する未来』（河出新書）、『データ立国論』（PHP新書）がある。
＜/p＞ ＜p＞山口周（やまぐち しゅう）＜br /＞ 1970 年生まれ。
慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修士課程修了。
独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。
電通、ボストン・コンサルティング・グループ、コーン・フェリーヘイグループ等で企業戦略策定、文化政策立案、組織開発に従事。
現在、株式会社ライプニッツ代表、株式会社中川政七商店、株式会社モバイルファクトリー社外取締役。
『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』（光文社新書）でビジネス書大賞 2018 準大賞、HRアワード2018 最優秀賞（書籍部門）を受賞。
その他の著書に、『ニュータイプの時代』（ダイヤモンド社）、『ビジネスの未来』（プレジデント社）、『自由になるための技術』 リベラルアーツ（講談社）などがある。
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＜/p＞ ＜p＞【非常識すぎる！ 新業態を立ち上げた驚異の復活劇】＜/p＞ ＜p＞本書は、かつて「日付以外、正確な記事はない」と揶揄された東スポ（東京スポーツ）が、そのポジションと愛すべきキャラクターを見事、逆手に取り「東スポブランド」を確立して復活し、奇跡を成し遂げたビジネス指南書だ。
それは、しつこく最後まで諦めなかった男たちの物語でもある。
＜/p＞ ＜p＞スポーツ紙が危機的状況に晒される中、大手一般紙傘下とは無縁の東スポが生き残りを賭けて起死回生の大勝負に打って出た。
これまでの新聞業態とは縁もゆかりもなかった食品業界に、餃子、唐揚げ、ポテトチップスで事業参入を図ったのだ。
その裏にあったのは、大リストラを経て学んだ血まみれの教訓だった。
＜br /＞ これ以上、社員を犠牲にしたくない。
社員を守るため、会社を存続させるために一人の幹部社員が腹を括って動き出した。
プロジェクトを立ち上げた当初は、社内はもちろんのこと、他社からの批判や中傷にも晒された。
それでも諦めずに、時間をかけてプロジェクトの有効性を訴え続け、今や、その売上は年間1億円に拡大しようとしているという。
＜br /＞ 東スポブランドを最大限活用し、紙面でもPRを展開。
自社での商品在庫を一切抱えないという、実は手堅い事業プラン。
＜/p＞ ＜p＞東スポにビールと餃子。
この組み合わせがウケないはずがない！　＜br /＞ その予想はまさに本命、鉄板だった。
＜/p＞ ＜p＞〈本書の目次〉＜br /＞ 第一章　大リストラの嵐＜br /＞ ──そのとき、東京スポーツに何が起こったか？＜/p＞ ＜p＞第二章　異業種転換と新たなる船出＜br /＞ ──東スポの挑戦とプロジェクトの全貌「餃子大作戦」＜/p＞ ＜p＞第三章　敵は身内にあり＜br /＞ ──若手社員の心をつかむには＜/p＞ ＜p＞第四章　不退転の決意＜br /＞ ──いいたいヤツにはいわせておけ！＜/p＞ ＜p＞第五章　人は城＜br /＞ ──東スポだからチャレンジできた発想の逆転＜/p＞ ＜p＞第六章　生き残りを賭けて＜br /＞ ──紙メディアの衰退とネットメディアの隆盛＜/p＞ ＜p＞〈プロフィール〉＜br /＞ 岡田 五知信（オカダ サチノブ）＜br /＞ 早稲田大学卒。
徳間書店『週刊アサヒ芸能』編集部や新潮社『フォーカス』編集部で編集記者を経て1992年に在京キー局に中途入社。
バラエティー番組や情報番組、特番などでディレクターやプロデューサーを担務。
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＜p＞少ない費用で始められ、自分のペースで働ける「ゆる起業」という小ビジネススタイルを提唱する著者が、7千人の相談実績から見えたシニアのための“小ビジネス＝小商い”のノウハウを紹介。
実例集も収録する。
＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です。
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＜/p＞ ＜p＞【プーチン帝国は崩壊する！ ソ連崩壊を予言した元ロシア公使が「新冷戦」を読み解く】＜/p＞ ＜p＞ウラジミール・プーチン露大統領は、「ジェノサイドだ！」との国際的非難と経済制裁を欧米から受けながらも、なぜウクライナ侵攻を続けるのか？＜br /＞ 旧KGBの後継諜報機関であるFSB（ロシア連邦保安庁）第五局の甘い見通しの情報をもとに判断したとされるウクライナ侵攻。
＜br /＞ FSBの情報部員一五〇人を追放したのは、ウクライナ侵攻の緒戦が失敗であることへのプーチンの怒りの表れだ。
＜br /＞ ロシアの政治、経済、社会構造の深部とロシア人のメンタリティーを知悉する元ロシア公使でウズベキスタン大使を歴任した著者が、幾度と繰り返されるロシアの興亡、千年史に切り込む！＜/p＞ ＜p＞〈本書の目次〉＜br /＞ 第一章　ウクライナ侵略戦争で一変したロシアと世界＜br /＞ 第二章　ロシアの興亡ーーその面貌＜br /＞ 第三章　歴史のトラウマーー栄光と悲惨＜br /＞ 第四章　異形のロシア経済ーー停滞と格差の構造＜br /＞ 第五章　ロシア人の実相ーー欲望と渇望のシンフォニー＜br /＞ 第六章　プーチン政権の内奥ーーロシア政治の深層＜br /＞ 第七章　ロシアの外交ーーその無力、その底力＜br /＞ 第八章　日露関係ーーすれ違いの二〇〇年＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 河東哲夫（かわとう・あきお）＜br /＞ 外交評論家／作家。
1947年東京生まれ。
東京大学教養学部卒業後、1970年外務省入省。
ハーバード大学大学院ソ連研究センター、モスクワ大学文学部に留学。
外務省東欧課長、文化交流部審議官、在ボストン総領事、在ロシア大使館公使、在ウズベキスタン兼タジキスタン全権大使を歴任。
2004年外務省退官。
日本政策投資銀行設備投資研究所上席主任研究員を経て、評論活動を始める。
東京大学客員教授、早稲田大学客員教授、東京財団上席研究員など歴任。
著書に、『遙かなる大地』（熊野洋の筆名によるロシア語小説、日本語版、草思社）、『意味の解体する世界へ』『新・外交官の仕事』『ワルの外交』『米・中・ロシア虚像に怯えるな』（以上、草思社）、『ロシア皆伝』（イースト新書）、『よくわかる大使館』（PHP 研究所）、『日本がウクライナになる日』（CCCメディアハウス）、共訳書にドミートリー・トレーニン『ロシアの新戦略 ユーラシアの大変動を読み解く』（作品社）がある。
「ニューズウィーク日本版」（CCCメディアハウス）でコラムを執筆。
「現代ビジネス」（講談社）、「週刊エコノミスト」（毎日新聞出版）などに寄稿。
メールマガジン「文明の万華鏡」を主宰。
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＜p＞◆≪イラスト図解でわかりやすい≫一生役立つ仕事の基本、全10スキルを大公開！本書は、入社1年目のあなたが「これだけ知っておけば、向かうところ敵なし！」となるビジネススキルのすべてを詰め込んだ一冊。
身につければ、成長速度が劇的にUP！どの会社、業界でも伸び続ける人になる！！◆明日から頭ひとつ抜き出るために、今すぐできるトレーニング！！・時間管理…24時間を最大限に活用し大きな成果を出す方法・コミュニケーション…正しく伝えて相手を動かす技術・メール／チャット…ツールを賢く使って、仕事をもっと効率化させるコツ・PCスキル…生産性を爆上げする、PC操作の基本テクニック・ビジネス思考…仕事の課題を論理的に考えて解決に導く・資料作成…読み手に負担をかけず、一発で伝わる資料の作り方・会議／打ち合わせ…ビジネススキルの総合力を実践する　…他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜/p＞ ＜p＞【田中角栄にも三島由紀夫にもなれなかった根源ーーその虚像と実像】＜/p＞ ＜p＞これほど時代と添い寝した文学者、政治家も稀であろう。
敗戦からわずか一〇年後に発表した『太陽の季節』で翌年、芥川賞を受賞（当時史上最年少）。
＜br /＞ 映画『太陽の季節』は実弟・石原裕次郎出演で大ヒットとなり、「太陽族」は社会現象となる。
＜br /＞ 文壇においては、三島由紀夫に激賞され、その地位を築くが、三島事件の年、政治家となった石原が自民党内批判をする言に対し、三島は「士道にもとる」と新聞紙上で批判し、袂を分かつ。
＜br /＞ 晩年、石原は田中角栄の金権政治批判の急先鋒であった過去を打ち消し、角栄を「天才」と称える。
＜/p＞ ＜p＞石原慎太郎の知られざる内奥＜br /＞ 生前、封印された「昭和天皇の戦争責任論」発言を所収！＜br /＞ 〈永久保存版〉スクープ評伝！＜/p＞ ＜p＞【本書の目次】＜br /＞ 第一章 『太陽の季節』と石原慎太郎＜br /＞ 第二章 石原裕次郎ーー昭和の大スター兄弟＜br /＞ 第三章 「天皇陛下、敗戦の日に自決すべし」発言と三島由紀夫の天皇観＜br /＞ 第四章 「青嵐会」血判事件と美濃部革新都政への挑戦＜br /＞ 第五章 石原裕次郎死す＜br /＞ 第六章 「私が尖閣諸島に灯台を建設した」に日本青年社が激怒＜br /＞ 第七章 総裁選出馬と最下位得票四八票＜br /＞ 第八章 一九九五年、なぜ石原慎太郎は永田町を去ったのか?＜br /＞ 第九章 ノーベル賞作家より東京都知事の座＜br /＞ 第一〇章 会見でペットボトルに入った煤を撒く＜br /＞ 第一一章 外形標準課税導入と「三国人」発言の波紋＜br /＞ 第一二章 銀座に装甲車と羽田空港再拡張＜br /＞ 第一三章 東京都「尖閣諸島購入計画」の頓挫＜br /＞ 第一四章 橋下徹との合流ーー最後の野望＜br /＞ 第一五章 小池百合子一族と石原家ーー半世紀にわたる恩讐＜br /＞ 第一六章 田中角栄批判の急先鋒から一八〇度転換＜br /＞ 終章 我が友・石原慎太郎へ 亀井静香＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞〈電子書籍版について〉＜br /＞ 本書は固定レイアウト型の電子書籍です。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されるほか、端末によって見え方が異なります。
＜/p＞ ＜p＞【悩みを抱えて生きる人間の皆さんへ、“動物の読み薬”を処方します。
】＜/p＞ ＜p＞いつだって一生懸命、全力で生きている動物たち。
この本では、現代を生きる人々が抱えているであろう誰にも言えない悩みに対して「ところで動物たちはどうしているんだろう？」という観点から、処方箋に例えて生態を紹介していきます。
効くか効かないかはあなた次第。
くすっと笑えて、ちょっとだけほっとできるような、新しい動物エッセイです。
＜/p＞ ＜p＞〈本書の特長〉＜br /＞ ・人々が抱えているであろう悩みに対して、処方箋に例えて動物の生態を紹介＜br /＞ ・世界中の動物を見てきた著者が、図鑑には載っていない生態や行動を解説＜br /＞ ・コラムとして動物園で飼育される動物のお悩みへの“読み薬”も収録＜/p＞ ＜p＞〈本書の構成〉＜br /＞ Chapter1　小さな悩み＜br /＞ Chapter2　容姿・性格の悩み＜br /＞ Chapter3　仕事の悩み＜br /＞ Chapter4　家庭の悩み＜br /＞ Chapter5　恋愛・子育ての悩み＜br /＞ Chapter6　教育の悩み＜br /＞ Chapter7　性の悩み＜br /＞ Chapter8　老いと死の悩み＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 新宅広二（しんたく こうじ）＜br /＞ 国内外のフィールドワークや研究を含め400種類以上の野生動物の生態研究や飼育方法を修得。
狩猟免許を持つ。
大学・専門学校では25年以上教鞭を執る。
監修業では、国内外のネイチャー・ドキュメンタリー映画や科学番組など300作品以上手掛ける他、国内外の動物園・水族館・博物館のプロデュースの実績もある。
著書は教科書から図鑑、児童書まで多数。
その他、映画やテレビ番組、玩具などの監修・脚本も多数手掛ける。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です＜/p＞ ＜p＞【自分で自分の悩みを解決できれば、もっと自分らしく生きられる！】＜/p＞ ＜p＞オバマやクリントンら歴代のアメリカ大統領、レディー・ガガやビル・ゲイツも実践している最強のメンタルコントロール術、それが「NLP」です。
本書では、そのNLPを活用して、自分自身でストレスや不安を払拭できる考え方をわかりやすく解説しています。
また、よく悩みがちな例から、自分に合った解決方法も見つけ出すことができ、最強のメンタルをつくりやすい一冊となっています。
＜/p＞ ＜p＞〈こんな方にオススメ〉＜br /＞ ・ストレスやプレッシャー、不安などを払拭したい方＜br /＞ ・ストレス耐性をつけたい、強化したい方＜br /＞ ・自分の心をセルフメンテナンスしたい方＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容〉＜br /＞ ■基礎編　物事を捉える視点を変えて自分を見つめ直す＜br /＞ ■第1章 脳の奥深くにある意識を味方にする＜br /＞ ■第2章 自分の価値観を通じて良いイメージを描く＜br /＞ ■第3章 物事を捉える視点を変えて自分を見つめ直す＜br /＞ ■第4章 コンピューターのように脳に書き込める＜br /＞ ■第5章 悩みの解決方法＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 井上慎介（いのうえ・しんすけ）＜br /＞ 昭和40年10月5日、東京都出身。
中学時代よりカメラマンになると決め、高校在学中から、カメラマンとして活動。
高校〜コピーライティングの専門学校を卒業後、テレビドラマの世界に飛び込む。
2010年に、統合失調症の妻と良好なコミュニケーションの為にNLPを取得。
NLPのスキルを取り入れた表情の作り方を開発して『NLPカメラマン』として活動中。
セラピストとしては3,000人以上の悩みに寄り添ってきた。
＜br /＞ brainmanual.jp/＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞1日平均5試合、年間1500試合を観戦する変態による変態フォーメーション本＜/p＞ ＜p＞サッカーフォーメーション界のイロハのイ[4-4-2]から滅多にお目にかかることのない[3-4-3(ダイヤモンド)]までを完全網羅した、フォーメーション変態のフォーメーション変態によるフォーメーション変態のための一冊。
4バックと3バックのフォーメーションに分け、フォーメーションごとの強みと弱み、メカニズム、観戦チェックポイントを紹介し、対全布陣噛み合わせ一覧、過去の名チーム、フォーメーション名勝負数え歌なども収録。
＜/p＞ ＜p＞【構成】＜br /＞ まえがき＜br /＞ 4バック＜br /＞ [4-4-2]フォーメーションの原点＜br /＞ [4-2-3-1]黄金のバランス＜br /＞ [4-3-3]ポゼッション原理主義＜br /＞ [4-3-2-1]才能の共演＜br /＞ [4-3-1-2]王の帰還＜br /＞ 3バック＜br /＞ [3-4-3(フラット)]サイドを制する者＜br /＞ [3-4-1-2]攻守分業＜br /＞ [3-3-2-2]可変式カメレオン＜br /＞ [3-4-2-1]未完の大器＜br /＞ [3-4-3(ダイヤモンド)]究極の変態システム＜br /＞ 番外フォーメーション＜br /＞ N-BOX＜br /＞ [4-4-2-2]＜br /＞ 「さいきょうのふぉーめーしょん」＜br /＞ コラム＜br /＞ フォーメーション名勝負数え歌1＜br /＞ フォーメーション名勝負数え歌2＜br /＞ フォーメーション名勝負数え歌3＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です。
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＜/p＞ ＜p＞【行動経済学で読み解く日本の未来】＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルスの発生によって、わが国がこれまで長年にわたって抱えてきた多くの問題が一気に表面化しました。
本書で繰り返し指摘することになりますが、重要なことは変化を機敏に察知し、それに対応することです。
ヒト・モノ・カネが生み出す膨大なデータ資源が成長の原動力になる「データの世紀」を迎えた今日、あらゆる世界で競争は激化します。
競争は経済環境を変化させます。
つまり、わたしたちは競争と無関係ではいられません。
＜/p＞ ＜p＞ゲームチェンジとは、「これまでとは異なる発想、価値観が経済、産業、企業を大きく変えること」を意味します。
振り返ってみると、わたしたちは、変化に真正面から向き合わずに、「なんとかなる」と高をくくって、その時々の状況を続けようとした部分があります。
そうした「現状維持バイアス」の心理が強くなると、環境の変化に置いていかれてしまいます。
＜br /＞ 「半導体」の重要性の高まりや「脱炭素」のインパクト、さらには「EV」シフトによる自動車の分業化など、世界経済のゲームチェンジが進む状況下、本書を読んでくださった方が、自ら変革を興し、より良い生き方を目指して“人生のゲームチェンジ”を目指そうという気持ちを持ってくださるなら、それに勝る喜びはありません。
＜/p＞ ＜p＞〈本書の主な内容〉＜br /＞ 第一章　いま日本全体を覆う「閉塞感」＜br /＞ 第二章　なぜ日本は衰退したのか?＜br /＞ 第三章　再び変化への対応を迫られる日本＜br /＞ 第四章　日本復活のキーワード「半導体」「EV」「脱炭素」＜br /＞ 第五章　世界的なEVシフトの衝撃＜br /＞ 第六章　脱炭素という産業革命＜br /＞ 第七章　日本復活の大条件＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 真壁昭夫（まかべ・あきお）＜br /＞ 1953年神奈川県生まれ。
法政大学大学院教授。
一橋大学商学部卒業後、第一勧業銀行（現みずほ銀行）入行。
ロンドン大学経営学部大学院卒業後、メリルリンチ社ニューヨーク本社出向。
みずほ総研主席研究員、信州大学経済学部教授などを経て、2017年4月から現職。
「行動経済学会」創設メンバー。
脳科学者・中野信子氏との共著『脳のアクセルとブレーキの取扱説明書　脳科学と行動経済学が導く「上品」な成功戦略』など著書多数。
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＜p＞「この人と話すと、仕事が面白くなる」と、言われる人の秘密ーー◎常に「狙い」を持って、人の話を聴く◎「この人、なんか話が合う」と思わせる聴き方◎「ギブ＆ギブ」の精神で聴く◎異論、反論、極論に喜んで耳を傾ける◎相手の「じつは…」をじっくり待つ◎必ずこちらから「自己開示」する◎「何か意見は？」ではなく「何か訊きたいことは？」◎「面倒な話」を聴ける人に好感、信頼が集まるヒット商品を連発するプランナーが明かす、仕事力、コミュ力を“爆上げ”する30のヒント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞◎誰でも今日から、　すぐに使える「ひと言」が満載！感じのいい人、信頼される人は何気ない日常会話の中で気持ちが届く「ひと言」をさりげなくプラスしているものです。
（例）　上司や先輩に質問するときは、　　　　「質問の数」をプラスしよう！　教えていただきたいことがあるのですが　　　　　↓　一点、教えていただきたいことがあるのですが仕事でもプライベートでも、人間関係がおもしろいほどうまくいきます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ビジネス界随一の読書家が、古今東西の名作、名著の中から「人生の教養が身につく名言」を一挙紹介！「名言」とは、教養を一言にシンボライズしたもの。
歴史の風雪に耐え、今の時代まで生き抜いてきた「本物の知恵」、それが名言なのです。
そこで語られていることは、あらゆる人生の「本質」を突いているーー。
・人生の楽しみは「喜怒哀楽の総量」　「人間は死ぬまでは、幸運な人とは呼んでも　幸福な人と申すのは差し控えなければなりません」（ヘロドトス）・誰もが、そこそこに善良で、そこそこにずる賢い　「不思議なものは数あるうちに人間以上の不思議はない」（ソフォクレス）・「偶然」を大切にする人を運がいいと呼ぶ　「すべての真の生とは出合いである」（マルティン・ブーバー）人間関係、仕事、遊び心、家族、別れ・・・・・・人生を「愉しく、味わい深く生きる」知恵が凝縮した1冊！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「孫子」を知れば、あらゆるビジネスシーンで圧倒的優位に立てる！◎「水面下の動き」も察知せよ◎「ケンカ別れ」は愚の骨頂である◎結局、一番強いのは「勢いに乗った人」◎「連戦」だけは絶対に避けること◎「一番」を狙っている人についていってみよビジネスマンなら100回読んでも損はないーー世界最高の戦略書が「超訳」でわかる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です。
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＜/p＞ ＜p＞【本当の自由を手に入れていない日本。
戦後日本の復興は幻だったのか？】＜/p＞ ＜p＞はたして「日本の貧困化」はどこまで進んでいるのか──。
＜br /＞ その実態を掘り下げていき、背景を探っていくと、底流にはひとつのファクト（事実）が見えてくる。
＜/p＞ ＜p＞日本の貧困化をもたらしている主たる要因は、新型コロナウイルスやロシアのウクライナ侵攻だけではない。
＜br /＞ ましてやGDP（国内総生産）で日本を抜いた中国でもない。
＜/p＞ ＜p＞米国に従属してきた日本のスタンスこそが、「貧しい国ニッポン」を加速させているのだ。
＜/p＞ ＜p＞取材するユーチューバーの異名も持つ経済ジャーナリスト・須田慎一郎が、政財界から大手行員、銀座のホステス、山谷の住民までを全方位的に取材。
＜br /＞ いまある日本の現実と未来に警笛を鳴らす。
＜/p＞ ＜p＞〈本書の主な内容〉＜br /＞ まだ本当の「自由」を手に入れていない日本＜/p＞ ＜p＞「コロナ」に「ウクライナ危機」、そして「インフレ」、「円安」などさまざまな出来事が日本を取り巻いている。
＜br /＞ そのなかで、時には目に見える形で立ちはだかり、時には目に見えない力を働かせてくる存在に気づく──。
「米国」だ。
＜br /＞ だとするなら、少なくとも「米国」の動きを見ておけば、これから世界がどう動くのか、自分たちの生活がどう変わろうとしているのか。
それも見えてくるはずだ。
＜br /＞ それを見なければ、「一億総下流社会」は現実のものとなるかもしれない。
＜/p＞ ＜p＞■二極化のひずみ〜極限まで進んだ日本の貧困格差＜br /＞ ■目の前にある日本の金融問題＜br /＞ ■金融とエネルギー問題は表裏一体＜br /＞ ■世界金融戦争勃発〜知られざる金融制裁＜br /＞ ■日本の進むべき道＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 須田慎一郎（すだ・しんいちろう）＜br /＞ 経済ジャーナリスト。
1961年、東京生まれ。
日本大学経済学部卒。
経済紙の記者を経て、フリー・ジャーナリストに。
『夕刊フジ』『週刊ポスト』『週刊新潮』などで執筆活動を続けるかたわら、テレビ朝日『ビートたけしのTVタックル』、読売テレビ『そこまで言って委員会NP』、DHCテレビ『真相深入り！虎ノ門ニュース』、文化放送『須田慎一郎のこんなことだった?　誰にもわかる経済学』、YouTubeチャンネル『別冊！ニューソク通信』他、「取材するユーチューバー」としても多方面で活躍中。
政界、官界、財界での豊富な人脈を基に、数々のスクープを連発している。
また、平成19年から24年まで、内閣府、多重債務者対策本部有識者会議委員を務めた。
主な著書に『下流喰い』（ちくま新書）『投信バブルは崩壊する』（ベスト新書）、『コロナ後の日本経済』（MdN新書）などがある。
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＜p＞※本書はリフロー型の電子書籍です＜/p＞ ＜p＞【上司を辞めることから、はじめよう。
ーーこれからを担うリーダーの必読本。
若者のプロが紐解いた、新たなマネジメント思考】＜/p＞ ＜p＞コロナ禍を経験したことで、テレワークやリモートワーク、副業、地方移住といった働き方の多様化が進み、世の中の価値観は大きく変容したといえます。
「仕事とはこういうものである」といった、多くの人に共通する「当たり前が崩壊」した時代であるともいえるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞多様な価値観が顕在化し、働くことの意味が変化するなか、上司からの指示や会社の方針に従うのが絶対という時代は終わりました。
もはや、「上司だから偉い」「上司だから立場が上」ではなくなってきているのです。
＜/p＞ ＜p＞チームをマネジメントする立場にいるリーダーは、「こうすれば正解」という答えがどこにも存在しないという時代の価値観を理解したうえで、どうしたらより良いチームをつくることができるのか、状況に応じて向き合わなければなりません。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「杓子定規な考え方にとらわれず、チームメンバーの一人一人と向き合いながら、その多様性を生かしてチームをより良い形に整えていく「フラット・マネジメント思考」」を提唱し、変わりゆく時代における課題について、直接的に現場の指揮を執るリーダーに焦点を当てていきます。
＜/p＞ ＜p＞難しい時代だからこそ、リーダーには多様な結果が求められ、効率的に働くことが重要になってきます。
難題に向き合いながらいかにして生産性を向上させるのか、いま求められているリーダー像、素養、行動、発言といったマネジメントのあり方を、具体的なノウハウとして提示していく「チームづくり」の一冊です。
＜/p＞ ＜p＞【フラット・マネジメントの7つの思考】＜br /＞ 思考1　固定観念より新しい価値観　〜「あなたの常識」は、部下の非常識〜＜br /＞ 思考2　会社の都合より部下自身の「納得解」　〜出世したがるのは上司だけ〜＜br /＞ 思考3　費用対効果より時間対効果　〜あなたとの食事はお礼にならない〜＜br /＞ 思考4　大きなビジョンより小さなアクション　〜口だけ上司は、言葉は軽いが腰は重い〜＜br /＞ 思考5　上から目線より横から目線　〜部下から吸収できないリーダーは成長できない〜＜br /＞ 思考6　嫌われない建前より丁寧な本音　〜叱れないのは、自分への優しさでしかない〜＜br /＞ 思考7　リッチキャリアよりサステナブルライフ　〜「会社の中の蛙」上司は尊敬されない〜＜/p＞ ＜p＞〈こんな悩みをもつリーダーに読んでほしい！〉＜br /＞ ・自分の部下への接し方が、そもそも正しいのかどうかわからない＜br /＞ ・若者とのコミュニケーションで何に気をつけたらいいのかわからない＜br /＞ ・部下が何をモチベーションにしているのかがわからない＜br /＞ ・出世すること、偉くなることを望んでいない世代を動かすにはどうしたらいいのかわからない＜br /＞ ・部下を指導していても、自分の話や指示をなかなか理解してもらえないと感じる＜br /＞ ・どんなに指導しても結果につながらない＜br /＞ ・自分は部下から信頼されているのか不安になる＜br /＞ ・部下たちは自分の話をちゃんと聞いていないんじゃないかと感じる＜br /＞ ・ある程度は部下と信頼関係があると思うが、どこか壁を感じている＜br /＞ ・リーダーとして尊重してくれてはいるが、踏み込んだコミュニケーションが取れていない気がする＜br /＞ ・ゆとり以降の若い世代に対しては、あまり怒らないほうがよいと聞いたことがある＜br /＞ ・怒ってはいけないと会社からも釘を刺されるが、ではどのように指導したらいいのかわからない＜br /＞ ・これからの時代のリーダーとはどうあるべきなのか知りたい＜br /＞ ・リーダーという立場で、自分はどのようにふるまっていくべきかわからない＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 電通若者研究部 ワカモン＜br /＞ 「若者から未来をデザインする」というビジョンを掲げ、高校生・大学生を中心に10〜20代の若者（＝最初に新しくなる人たち）の実態にとことん迫り、半歩先の未来のスタンダードになり得る新しい価値観の兆しをいち早く捉えることを目指したプランニング＆クリエーティブユニット。
若者と社会の間に立ち、双方とフラットに向き合いながら企業のビジネス創造や日本社会の活性化に向けた活動を推進。
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＜p＞〈電子書籍版に関する注意事項〉＜br /＞ 本書は固定レイアウト型の電子書籍です。
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＜/p＞ ＜p＞【誤解を生みやすいNFT。
未来の可能性を今こそ正しく理解する！】＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルス感染症が世界で猛威を振るい始めて以降、その影響で働き方をはじめとするそれまでのライフスタイルは、一気に上書きされました。
デジタル空間で過ごす時間が急速に増え、デジタルな体験や物事にはアナログと同等の価値が見出されるようになり、さまざまな企業がデジタル空間の有効活用に着手していきました。
こうした流れの中で注目されたのが「NFT」というデジタルアセットです。
＜/p＞ ＜p＞多様なデジタルコンテンツを資産として扱うNFTは、それ以前に広く認知されていたビットコインなどの暗号資産を上回る勢いで、いまやデジタルアセットの代表格となっています。
また、昨今注目されるメタバースやWeb3ともNFTは融和し、新たなビジネスモデルがいくつも生まれています。
これからのデジタル社会を生きるビジネスパーソンにとって、NFTは知っておくべき重要キーワードと言えるでしょう。
＜/p＞ ＜p＞本書は、NFT活用を検討している経営者から事業担当者はもちろんのこと、NFTに興味のあるクリエイター、デザイナー、エンジニアなどすべての方を対象としています。
＜br /＞ NFTの活用について任されたものの何から手をつけたらいいのか途方にくれている方、NFTの概要についてはわかったものの具体的にビジネスにしていく方法を知りたい方、ビジネスを検討していくうえでの論点について全体像を掴みたい方にとって、最適な入門書となっています＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容〉＜br /＞ ■Prologue＜br /＞ 新型コロナウイルスをきっかけに急拡大するデジタル空間　など＜br /＞ ■Part.1 NFTとは何か＜br /＞ NFTの構造と仕組み／NFTという言葉の意味／NFTの4つの特徴／NFTに備わった2つの価値　など＜br /＞ ■Part.2 NFTを支えるブロックチェーン＜br /＞ NFTの基幹をなすブロックチェーン／ブロックチェーンの仕組みと特徴／トランザクションと手数料　など＜br /＞ ■Part.3 NFTビジネスの動向＜br /＞ NFTビジネスを検討するポイント／メタバースでのNFT／NFTを証明書として利用するユースケース／NFTを用いDXに取り組むさまざまな業界／NFTで変わるマーケティング　など＜br /＞ ■Part.4 NFTに触れてみよう！＜br /＞ マーケットプレイスとその分類／NFTを買ってみよう！／自分のNFTを発行してみよう＜br /＞ ■Part.5 NFTをめぐるさまざまな論点　など＜br /＞ NFTの所有権／NFTと金融規制／NFTを扱う際の会計／NFTの取扱いにかかる税金は？ など＜br /＞ ■Epilogue＜br /＞ NFTの未来とは　貢献が可視化され豊かさを共有する社会に＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 森川 夢佑斗＜br /＞ 1993年生まれ。
京都大学法学部在学中にブロックチェーン技術と出会い、R&D事業を開始する。
2017年12月に株式会社Gincoを創業、金融機関向けのデジタルアセット管理システムの開発・提供や金融／非金融を問わずブロックチェーン技術を軸としたDXおよびWeb3事業開発支援に取り組む。
著書に『未来IT図解　これからのブロックチェーンビジネス』、『超入門ブロックチェーン』（エムディエヌコーポレーション）などがある。
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＜/p＞ ＜p＞【“サステナビリティ経営への変革”に本気で取り組む実践指南書！】＜/p＞ ＜p＞2020年、経済産業省から「SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）」という概念が提言されました。
これは、「企業のサステナビリティ（稼ぐ力）」と「社会のサステナビリティ（社会課題解決）」を同期化させ、事業の変革に取り組む経営戦略を指します。
しかし特に中小企業では、SDGs対応やSXを進めようとしても、どこから手をつけていいのかわからないというケースが多いのではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞そこで本書では、すべての企業でSDGs対応とSXを実践するための実務的なノウハウをまとめました。
中小企業など予算やリソースが少ない組織でも相応の対応ができるように、「（1）体制づくり」「（2）ツールのサステナビリティ化」「（3）プロセスのサステナビリティ化」「（4）ビジネスのサステナビリティ化」「（5）サステナビリティ・トランスフォーメーション」の5つのステップに分け、SXの実現を目指します。
また、マテリアリティ特定、推進担当者の決め方、横の連携強化といった課題別の対策や、すべての企業に求められる情報開示の手法など、著者の経験とノウハウを網羅的かつ実務的にまとめています。
＜/p＞ ＜p＞現代社会で企業を運営する以上、規模の大小を問わず、SXは非常に重要な戦略です。
ぜひ本書でSXの本質を理解し、今後も生き残るために“サステナビリティ経営への変革”を推し進めてください。
＜/p＞ ＜p＞〈こんな方にオススメ〉＜br /＞ ・SDGS対応やSXで自社に何ができるか模索している方＜br /＞ ・取引先からSDGs関連の情報の開示を求められている方＜br /＞ ・サステナビリティの理解がなかなか社内・社外へ浸透しないと悩んでいる方＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容〉＜br /＞ ■Part.1　SDGsとビジネスの関係を知る＜br /＞ ■Part.2　SDGsを経営に実装しSXを稼働させる＜br /＞ ■Part.3　SXとステークホルダー資本主義＜br /＞ ■Part.4　SX実現のための5つのステップ＜br /＞ ■Part.5　SXのための課題別対策＜br /＞ ■Part.6　SXのための情報開示戦略＜/p＞ ＜p＞〈本書の特長〉＜br /＞ ・中小企業にとって必要な施策がわかる！＜br /＞ ・実際にここからスタートできる実践的なノウハウがわかる！＜br /＞ ・10年以上におよぶサステナビリティ経営支援の経験に基づいた網羅的かつ実務的な解説！＜/p＞ ＜p＞〈プロフィール〉＜br /＞ 安藤光展（あんどう・みつのぶ）＜br /＞ 1981年長野県中野市生まれ。
サステナビリティ・コンサルタント。
専門は、サステナビリティ経営、ESG情報開示。
一般社団法人サステナビリティコミュニケーション協会・代表理事。
「日本のサステナビリティをアップデートする」をミッションとし、上場企業を中心にサステナビリティ経営支援を行う。
日本企業のサステナビリティ経営推進、ESG情報開示支援、情報開示ガイドライン対応、マテリアリティ特定、ESG評価向上支援、レポート／サイトの第三者評価、など支援実績多数。
各種メディアでサステナビリティについての寄稿・取材対応・出演多数。
ネット系広告会社などを経て2008年に独立し、以降複数の企業の立ち上げを経験して2016年より現職。
2009年よりブログ『サステナビリティのその先へ』運営。
著書は『創発型責任経営』（日本経済新聞出版）『この数字で世界経済のことが10倍わかる』（技術評論社）ほか。
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＜p＞今から20年後には、日本から「サラリーマン」が消滅するーー。
ショッキングな話だが、おそらく、現実はその通りになる。
新卒一括採用、年功序列、終身雇用、定年退職制度……日本の「雇用制度」はすでに限界。
日本はアメリカの「ジョブ型雇用」に切り替えなければ、もう、もたないのだ。
今後20年の「地殻変動」を大胆に予測してみよう。
2025年 「大リストラ時代」の幕開け2029年　若手社員の「転職」が激増2031年　サラリーマン「超格差社会」の到来2037年　日本企業から「若手社員」が大量流出!?2039年　ついに年金崩壊!? 「生涯現役」の時代へそして2043年ーー日本から「サラリーマン消滅」!?この先20年、「仕事に困らない」ために、何を始めるかーー。
「新しい時代」の「新しい働き方」に備えよう！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞〈電子書籍版に関する注意事項〉＜br /＞ 本書は固定レイアウト型の電子書籍です。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されるほか、端末によって見え方が異なりますので、ご購入前にお使いの端末にて「無料サンプル」をお試しください。
＜/p＞ ＜p＞【あらゆる業界や企業にとって、DXは待ったなし！】＜/p＞ ＜p＞近年急速に広まったDX＝デジタルトランスフォーメーション。
DXに終わりはありません。
＜br /＞ コロナ禍のこの約一年半、否が応でもその必要性は加速度的に増大しており、具体的に取り組む企業もますます増えています。
＜br /＞ そこで改めて浮き彫りになってきたさまざまな問題や課題、さらに進化を続ける最新技術との関わり、実際の具体的な導入事例など、DXの「いま」と「これから」、そして私たちが取り組むべきことをビジュアルでわかりやすく説く、すべてのビジネスパーソン必読の一冊です。
＜/p＞ ＜p＞〈こんな方にオススメ〉＜br /＞ ・DXに取り組もうとしている経営者層、マネジメント層、担当者層＜br /＞ ・DX推進で課題を抱えているビジネスパーソン＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容〉＜br /＞ ■Prologue＜/p＞ ＜p＞■Part.1 なぜDXが必要なのか＜br /＞ DXが注目される背景〜これまでのIT活用と何が違うのか＜br /＞ デジタル化がもたらす3つの価値とは＜br /＞ あらゆる業界に押し寄せる新勢力による破壊の脅威 ...ほか＜/p＞ ＜p＞■Part.2 デジタルで何が変わるのか＜br /＞ DXの観点から注目すべきデジタル技術とは＜br /＞ AIの進化と浸透が社会をどのように変えるのか＜br /＞ IoTですべてがネットにつながることの意義 ...ほか＜/p＞ ＜p＞■Part.3 取り組むべきDX実践施策とは＜br /＞ 社内の業務プロセスにもDXの余地がある＜br /＞ 人材の採用や育成にもデジタルを駆使する＜br /＞ 現場業務をデジタルで高度化する ...ほか＜/p＞ ＜p＞■Part.4 DXに向けた組織カルチャーの変革＜br /＞ なぜ組織カルチャーの変革が求められるのか＜br /＞ 日本企業に見られがちな旧来型の組織カルチャー＜br /＞ DX 推進リーダーに期待される役割と姿勢 ...ほか＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 内山悟志（うちやま・さとし）＜br /＞ 株式会社アイ・ティ・アール、会長／エグゼクティブ・アナリスト。
大手外資系企業の情報システム部門などを経て、1989年からデータクエスト・ジャパン（現ガートナー ジャパン）でIT分野のシニア・アナリストとして国内外の主要ベンダーの戦略策定に参画。
1994年に情報技術研究所（現アイ・ティ・アール）を設立、代表取締役に就任し、プリンシパル・アナリストとして活動を続け、2019年2月より現職。
企業のIT戦略およびデジタルトランスフォーメーションの推進のためのアドバイスやコンサルティングを提供している。
10年以上主宰する企業内イノベーションリーダーの育成を目指した「内山塾」は600 名以上を輩出している。
ZDNet Japan にて「デジタルジャーニーの歩き方」を連載。
著書に『未来IT図解　これからのDX　デジタルトランスフォーメーション』（エムディエヌコーポレーション）、『テクノロジーをもたない会社の攻めのDX』（クロスメディア・パブリッシング）などがある。
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＜/p＞ ＜p＞【あらゆる業界や企業にとって、DXは待ったなし！】＜/p＞ ＜p＞近年急速に広まったDX＝デジタルトランスフォーメーション。
DXに終わりはありません。
＜br /＞ コロナ禍のこの約一年半、否が応でもその必要性は加速度的に増大しており、具体的に取り組む企業もますます増えています。
＜br /＞ そこで改めて浮き彫りになってきたさまざまな問題や課題、さらに進化を続ける最新技術との関わり、実際の具体的な導入事例など、DXの「いま」と「これから」、そして私たちが取り組むべきことをビジュアルでわかりやすく説く、すべてのビジネスパーソン必読の一冊です。
＜/p＞ ＜p＞〈こんな方にオススメ〉＜br /＞ ・DXに取り組もうとしている経営者層、マネジメント層、担当者層＜br /＞ ・DX推進で課題を抱えているビジネスパーソン＜/p＞ ＜p＞〈本書の内容〉＜br /＞ ■Prologue＜/p＞ ＜p＞■Part.1 なぜDXが必要なのか＜br /＞ DXが注目される背景〜これまでのIT活用と何が違うのか＜br /＞ デジタル化がもたらす3つの価値とは＜br /＞ あらゆる業界に押し寄せる新勢力による破壊の脅威 ...ほか＜/p＞ ＜p＞■Part.2 デジタルで何が変わるのか＜br /＞ DXの観点から注目すべきデジタル技術とは＜br /＞ AIの進化と浸透が社会をどのように変えるのか＜br /＞ IoTですべてがネットにつながることの意義 ...ほか＜/p＞ ＜p＞■Part.3 取り組むべきDX実践施策とは＜br /＞ 社内の業務プロセスにもDXの余地がある＜br /＞ 人材の採用や育成にもデジタルを駆使する＜br /＞ 現場業務をデジタルで高度化する ...ほか＜/p＞ ＜p＞■Part.4 DXに向けた組織カルチャーの変革＜br /＞ なぜ組織カルチャーの変革が求められるのか＜br /＞ 日本企業に見られがちな旧来型の組織カルチャー＜br /＞ DX 推進リーダーに期待される役割と姿勢 ...ほか＜/p＞ ＜p＞〈著者プロフィール〉＜br /＞ 内山悟志（うちやま・さとし）＜br /＞ 株式会社アイ・ティ・アール、会長／エグゼクティブ・アナリスト。
大手外資系企業の情報システム部門などを経て、1989年からデータクエスト・ジャパン（現ガートナー ジャパン）でIT分野のシニア・アナリストとして国内外の主要ベンダーの戦略策定に参画。
1994年に情報技術研究所（現アイ・ティ・アール）を設立、代表取締役に就任し、プリンシパル・アナリストとして活動を続け、2019年2月より現職。
企業のIT戦略およびデジタルトランスフォーメーションの推進のためのアドバイスやコンサルティングを提供している。
10年以上主宰する企業内イノベーションリーダーの育成を目指した「内山塾」は600 名以上を輩出している。
ZDNet Japan にて「デジタルジャーニーの歩き方」を連載。
著書に『未来IT図解　これからのDX　デジタルトランスフォーメーション』（エムディエヌコーポレーション）、『テクノロジーをもたない会社の攻めのDX』（クロスメディア・パブリッシング）などがある。
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