＜p＞「わからない」を「わかりたい」に変えるには？＜br /＞ メルカリ、キリンHD、東急電鉄、ソニーグループ、サントリーHD......＜br /＞ 「多様性」に挑む人たちの実録・風土改革！！＜br /＞ 　＜br /＞ 女性、シニア、外国人、障がいのある人、性的少数者（LGBTQ）、子育てや介護を担う人など＜br /＞ 多様なメンバーと協働する必要性は増しているが、旧態依然とした”昭和的価値観”をもつ層の＜br /＞ 理解を得られず、頭を悩ます経営者、管理職も少なくない。
＜/p＞ ＜p＞本書は、ダイバーシティ推進に向けて組織内のコミュニケーション改革に挑む人たちの取り組みを＜br /＞ 「対話」のあり方に焦点を当てて、ベテランジャーナリストがまとめたもの。
＜br /＞ 各社の事例、登場する人々の言葉から、組織をよりよくしたいと日々苦心する人たちの背中を＜br /＞ 押す温かいメッセージとさまざまな工夫が感じられる一冊。
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＜p＞診療所件数の増加に伴い、患者にとっては利便性が高まる半面、診療所は厳しい生き残り競争を強いられている。
理念の発信・患者ニーズ把握・地域連携等、「地域との対話」を重視して成功している診療所の事例を交えてその特徴や具体的な取り組みを解説。
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窪田司(著者)販売会社/発売会社：スタンダーズ発売年月日：2022/01/25JAN：9784866365435

楠田丘(著者)販売会社/発売会社：経営書院/ 発売年月日：2003/12/28JAN：9784879138491

＜p＞マッキンゼー出身の世界的コンサルタント、トム・ピーターズらが＜br /＞ 「＜strong＞優れた企業の本質とは何か＜/strong＞」という普遍的な問いに挑んだ!＜br /＞ 全世界で読み継がれる不朽のロングセラー。
＜/p＞ ＜p＞イノベーション研究の第一人者、＜strong＞米倉誠一郎氏＜/strong＞(一橋大学イノベーション研究センター教授)推薦!!＜/p＞ ＜p＞＜strong＞今敢えて『エクセレント・カンパニー』を読む意義について(米倉誠一郎)＜/strong＞＜br /＞ 「はじめて『エクセレント・カンパニー』を読んだときの衝撃を僕は忘れられない。
＜br /＞ 「優れた企業の本質は働く人たちにワクワクするようなエキサイトメントを与え、＜br /＞ よしやったろうじゃないかとどんな困難にも立ち上がるような思いに駆り立てることなんだ」。
＜br /＞ そして、「顧客にはその会社の製品やサービスだけでなく、会社そのものを大好きになってもらうことなんだ」。
＜br /＞ 結局は、「人の心を鷲掴みにすることなんだ」、と。
＜br /＞ 1980年代、しかめっ面をした「組織や戦略論」、「企業価値や投資効率論」などに目がくらんでいた当時、＜br /＞ 同書が与えてくれたインパクトは過去も現在もそして未来永劫に変わらないものだとつくづく思う。
」＜/p＞ ＜p＞原著発売から30年が経過していますが、「人間の非合理な部分」に着目するなど、＜br /＞ 企業活動の本質を考える上で、いまだに多くの示唆があります。
＜br /＞ 企業の本質が問われる今だからこそ、手に取ってもらいたい一冊です。
＜/p＞ ＜p＞他の会社ではやっていないが、超優良企業でやっていることはなんなのか。
＜br /＞ 永遠に成長し続ける組織を創るための、「超優良企業8つの条件」を提示する。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 未来の読者に向けて- 復刊のごあいさつ＜br /＞ 日本の読者のみなさまへ＜br /＞ 序＜br /＞ ＜strong＞第一部 超優良企業の条件＜/strong＞＜br /＞ 第1章 成功しているアメリカ企業＜br /＞ ＜strong＞第二部 新しい理論の構築を求めて＜/strong＞＜br /＞ 第2章 「合理主義」的な考え方＜br /＞ 第3章 人々は動機づけを望んでいる＜br /＞ ＜strong＞第三部 基本にもどる＜/strong＞＜br /＞ 第4章 曖昧さと矛盾を扱う＜br /＞ 第5章 行動の重視＜br /＞ 第6章 顧客に密着する＜br /＞ 第7章 自主性と企業家精神＜br /＞ 第8章 “ひと”を通じての生産性向上＜br /＞ 第9章 価値観に基づく実践＜br /＞ 第10章 基軸から離れない＜br /＞ 第11章 単純な組織、小さな本社＜br /＞ 第12章 厳しさと緩やかさの両面を同時に持つ＜br /＞ 超優良企業に国境はない -- 大前研一＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞パートさんこそ人材の宝庫!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「賃金・労働時間・休日」「有給休暇」「年収・時間制限対応」「福利厚生」「職場の雰囲気」「キャリアアップ」……＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞＜7つの場面＞＜30の基本操作＞で「その気」にさせる!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞パートさんが定着して、職場が活気にあふれ、会社がうまく回っていくための方策を、熟練の社労士が手取り足取り、超実践的に教えます。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞大企業から中小企業まで、一生懸命働いて、社員と同じく会社を支えてくれる＜パートさん＞。
多くは主婦の方が従事するといわれているパートさんは、＜br /＞ 扶養家族の範囲で気持ちよく安心して働きたいと思っていますが、それでも辞めていく割合が年々増えていく現状があります。
＜/p＞ ＜p＞なぜ、パートさんは辞めてしまうのか?＜br /＞ そして、パートさんが会社で働き続けてもらえるようにする、具体的な方策はないのか?＜/p＞ ＜p＞本書は、パートさんがなぜ辞めるのか、なぜ働き続けるのかを各種調査結果や、著者が日常的に接する雇用の現場において見聞きした事例をもとに分析し、＜br /＞ 年収制限、有給休暇など7つのシーンに分けて具体的施策を提案します。
＜br /＞ どれもパートさんにとって関心が高く、小さな会社でもすぐに実践できるものばかりです。
＜br /＞ 経営者や管理者がパートさん目線に立ってこれらを実践していけば、労せずとも定着率が向上します。
＜/p＞ ＜p＞著者は業歴30年のキャリアを持つベテラン社労士。
＜br /＞ 現場で見聞きした実例に則して、超具体的にパートさんが「この会社で働き続けたい」と思ってくれるようなノウハウをお伝えします。
＜/p＞ ＜p＞パートさんの雇用に悩む経営者や人事担当者にとっては、ぜひ目を通してもらいたい一冊です。
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＜p＞「2位じゃだめなんでしょうか」＜br /＞ このあまりにも有名な発言をきっかけに頓挫しかけた日本のスーパーコンピューター事業。
紆余曲折のあげく完成したスパコン「京（けい）」は見事世界一を勝ち取った。
しかし、それから約10年、スパコンのトップ争いは米中の独擅場となっていた。
＜/p＞ ＜p＞「富岳（ふがく）」は「京」のスピリットと技術を受け継ぐ国産スパコンとして2020年に登場した。
そしてスパコンの性能ランキング4つのすべてで2位に倍以上もの大差を付けて圧倒的1位となったのだ。
スパコン史上、性能ランキングすべてで同時に1位になったのは富岳だけだ。
＜/p＞ ＜p＞この10年間でスパコンの重要性は急激に高まった。
特に人工知能の台頭など、計算力が国力に直結する時代がやってきたのだ。
富岳の実力の一端は、コロナウイルスの飛沫のシミュレーションで知られるようになったが、本当の活躍はこれからだ。
知られざるスパコンの世界を本書ではわかりやすく紐解いていく。
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池田浩(編者)販売会社/発売会社：サイエンス社発売年月日：2017/10/01JAN：9784781914107

＜p＞ベストセラー『感情に振りまわされないー働く女のお金のルール』待望の第2弾が登場！　今作のテーマは「仕事」です。
「一生懸命働いても貧困」「年をとるほど仕事がなくなっていく」という状態に陥らないために、いまから実践すべき働き方とは？　「人生において重要なのは、「お金」があることより、「仕事」があること。
自分にできること、つまり「仕事」をもっていることは、枯れることのない油田を持っているようなものです」（本文より）女性の将来の「貧困」と「孤独」の不安をなくす方法がつまった1冊。
【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞今日から使える「ビジネス交渉」の極意と技法交渉に苦手意識を持っている人、またあらゆる業界で交渉のプロを目指すビジネスパーソンのために、日本トップクラスの成約数を誇る敏腕M＆Aアドバイザーが初公開する、今日から使える「ビジネス交渉」の極意と技法。
素質がなくても、正しく学べば誰もが交渉の達人になれます。
本書では以下のような疑問にお答えします。
●多くの日本人が交渉について誤解していることとは？●交渉力の7つの源泉とは？●行動経済学を駆使した最新の交渉術とは？　●チャルディーニの法則を利用した交渉術とは？●価格交渉で絶対優位に立つには？　●値下げ交渉の仕方とその対処の方法は？●外国人との交渉で気をつけるべき点は？●交渉中に感情をどうコントロールするか？　●交渉の究極の目的とは？7つの交渉術とは「信頼ベースの交渉術」「満足する交渉術」「ワンランク上の心理交渉術」「相手には知られたくない価格交渉術」「売り手の交渉術」「買い手の交渉術」「仲介者の交渉術」。
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＜p＞**威力抜群！明日からオフィスで使える「仕組み」の例が満載！＜/p＞ ＜p＞○「うっかり忘れ」が減らない→「Gmail式プロジェクト管理術」＜br /＞ ○アイデア出しに時間がかかる→「共同編集型会議」＜br /＞ ○人によって、成果がバラバラ→最強の「チェックシート」＜br /＞ ○チームでミスが頻発している…→「ミス撲滅委員会」　　etc.**＜/p＞ ＜p＞最近、国を挙げて「働き方改革」の実現が目指されるようになっています。
＜br /＞ これまで見られたような、多少残業をしてでも仕事を終わらせるべき、といった価値観ではなく、「いかに残業を減らし、生産性を上げられるか」が求められています。
＜/p＞ ＜p＞しかし、気合いと根性だけで一時的な成果を上げることに成功したとしても、それだけでは長続きしません。
逆にそれで身体を壊してしまっては、元も子もないでしょう。
＜br /＞ では、どうすればいいか？ーー本書でおすすめするのは、「自分が働かなくてもいい仕事は、『仕組み』に働かせる」という考え方です。
＜/p＞ ＜p＞仕事に「仕組み」を取り入れることで得られるもの＜br /＞ ーーそれは、毎日定時に帰ることができ、自由な時間が増え、さらに年収も増えるといういいことずくめの世界です。
＜br /＞ 今こそ、増えつづける一方の仕事を見直し、「仕組み」を最大限に取り入れる「究極の仕事術」を身につけましょう！＜/p＞ ＜p＞「仕組み化」の5つのメリット＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞時間が得られる＜/li＞ ＜li＞ミスがなくなる＜/li＞ ＜li＞人に仕事をまかせられる＜/li＞ ＜li＞最小の労力で最大の成果が出せる＜/li＞ ＜li＞自分とチームが成長し続けられる＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞こんな方に、「仕組み」仕事術をおすすめします！＜/p＞ ＜p＞□ つねに作業に追われている＜br /＞ □ 同じミスを何度も繰り返してしまう＜br /＞ □ 仕事を人に振れず、いつも一人で抱え込んでいる＜br /＞ □ 効率が悪くても、いつものやり方でやってしまう＜br /＞ □ 自分もチームも、そろそろ次のステージに進みたい＜br /＞ □ 育児や介護などでフルタイムから時短勤務になった＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：高垣 昌夫出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4502501905ISBN-13：9784502501906■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。
あらかじめご了承ください。
■メール便は、1冊から送料無料です。
※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。
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※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。
■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。
■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。
最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。
■中古品ではございますが、良好なコンディションです。
決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。
■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。
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■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。
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＜p＞◆Indeed Japan(株)初の監修本! 顧客数No.1だからわかる 超実践ノウハウ! ◆＜/p＞ ＜p＞▼世界最大の求人検索サイト「Indeed」で、人材を確保し、採用コストも下げる!＜br /＞ ▼人材獲得競争を生き抜く「オウンドメディア・リクルーティング」のススメ!＜br /＞ ▼テーマ別「バカ当たり採用キーワード112」収録!＜/p＞ ＜p＞求める人材が採用できない……そもそも人が集まらない……＜br /＞ 日本はいま、「1億総人手不足時代」に突入しています。
＜/p＞ ＜p＞原因としては、少子高齢化による生産年齢人口の減少に加え、＜br /＞ 働く人たちの価値観の多様化が挙げられます。
＜/p＞ ＜p＞この困難な状況を打開するのが、本書でご紹介する＜br /＞ 世界最大の求人検索サイト「Indeed」を活用した「オウンドメディア・リクルーティング」です。
＜br /＞ その実績の一部をここでご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞・同じ採用コストでも、Indeedを活用したら応募者2人→39人に！＜br /＞ ・採用コストが半減しIndeed、逆に応募者数が3倍に！＜br /＞ ・一人あたりの応募単価がなんと\676に減少！＜br /＞ 多くの企業が、早ければ1週間、遅くとも4週間でこれらの成果を挙げています。
＜/p＞ ＜p＞3500社のIndeed運用に携わった中で導き出された、＜br /＞ 人材を確保し、コストも下げる究極の採用手法を本書で初公開します。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞・第1章 1億総人手不足時代 人が集まらない”本当の理由”＜br /＞ ・第2章 人材募集はテクニックが9割＜br /＞ ・第3章 Indeedを活用するための準備1 採用ターゲットを明確化する＜br /＞ ・第4章 Indeedを活用するための準備2 オウンドメディアを準備する＜br /＞ ・第5章 Indeed超活用マニュアル＜br /＞ ・第6章 これで応募増加間違いなし! 職種別バカ当たり採用キーワード112＜br /＞ ・第7章 採用マーケティング成功事例集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「タスクに追われ、いつも頭の中がごちゃごちゃ…」＜br /＞ 「一生懸命やっているのに、仕事が全然終わらない！」＜br /＞ 「指示通りに進めたのに、ダメ出しされる」＜/p＞ ＜p＞こんなお悩みはありませんか？＜/p＞ ＜p＞仕事に振り回されていては、ストレスがたまる一方。
＜br /＞ "はかどる人"になるために必要なのはズバリ整理する力です。
＜br /＞ 本書で紹介する整理のルールを頭に入れれば、いちいち悩まず、仕事をうまく進められるようになります。
＜br /＞ シンプルな4つの"方程式"であなたの仕事をラクにする本です。
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＜p＞「人に任せるよりも自分でやった方が早いし安心…」＜/p＞ ＜p＞これは経営者、マネージャーの本音のつぶやきではないでしょうか。
＜/p＞ ＜p＞大手コンビニチェーンの店主だった著者が、自らの過酷な経験から編み出したのは、スタッフに「仕事をまかせる」というシンプルな方法でした。
＜/p＞ ＜p＞仕事をまかされたスタッフは見る見るうちに目の色がかわり、著者の店はついに「自発的に動くチームに生まれ変わっていくことになった」のです。
＜/p＞ ＜p＞あなたの店、あなたのもとで働くスタッフ、そしてあなた自身の成長を加速するために、「仕事をまかせる」ことを、これから始めていきませんか?＜/p＞ ＜p＞「第1章」任せることの5つのメリット＜/p＞ ＜p＞「第2章」任せる技術を高めるコツ＜/p＞ ＜p＞「第3章」任せづらい人への任せ方＜/p＞ ＜p＞「第4章」任せるために外せないコミュニケーションのルール＜/p＞ ＜p＞「第5章」任せるために欠かせないミーティングのルール＜/p＞ ＜p＞「第6章」どうしても任せられない人への対処法＜/p＞ ＜p＞「第7章」任せることができるリーダーになるために＜br /＞ （※本書は2013年2月5日に発売し、2021年8月6日に電子化をしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞マネジメントの父・ドラッカーが提唱した、企業における重要な経営指針「ミッション・ビジョン・バリュー」。
＜br /＞ このうち、変化の激しい市場環境で最も重視するべきなのはバリュー（ミッションとビジョンを達成するための指針や価値観）である。
＜/p＞ ＜p＞「バリューシスト」とは、著者である水野元気氏が代表取締役を務める株式会社情熱による造語。
理念の実現に必要な「バリュー」を体現できる人材のことを指す。
＜br /＞ 本書は、今後の企業経営でバリューが重要となる社会的な背景を解説し、バリューを根付かせるためのステップやバリューシスト人材の育成法など、これからの経営者・人事担当者に必要の知識をアップデートしていく。
＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 　なぜいま、ビジョンよりもバリューが必要とされているのか？＜br /＞ 　「日本を情熱家だらけにする」ミッションのもと、株式会社情熱を立ち上げる＜br /＞ 　「バリューシスト」研修が生まれるまで＜/p＞ ＜p＞第1章　バリューが求められている本当の理由＜br /＞ 　「何をするか？」よりも「誰とやるのか？」を大事にしている会社が増えている＜br /＞ 　バリューとは「こんな人集まれ！」の旗印＜br /＞ 　　事例 「トヨタウェイ」を守り続けてトップを走り続ける「トヨタ自動車株式会社」＜br /＞ 　2019年度新入社員のホンネからも見える「バリュー」の必要性＜/p＞ ＜p＞第2章　バリューシストになるとエンゲージメントが高まる＜br /＞ 　エンゲージメントが重要視されるようになった時代背景＜br /＞ 　働く人もエンゲージメントを求めている＜br /＞ 　　事例 エンゲージメントで会社と働く人がつながる「スターバックス」＜br /＞ 　日本人のエンゲージメントが下がっている？＜br /＞ 　バリューシストになるとエンゲージメントが高まる＜br /＞ 　　事例 Amazonが恋して買収した、顧客が絶大に支持するネット靴会社「ザッポス・ドットコム」＜br /＞ 　　事例 「ひとりのお客様、1杯のコーヒー、そしてひとつのコミュニティから」ふたたび「スターバックス」＜/p＞ ＜p＞第3章　バリューシストを育てよう＜br /＞ 　バリューの浸透＝バリューシスト育成の5つのサイクル＜br /＞ 　　1バリューの位置付けと目的の理解＜br /＞ 　　2社長自ら実践＆伝える＜br /＞ 　　3周知＆日々のリマインド＜br /＞ 　　4共感＆自分ごとにする＜br /＞ 　　5マネジメント＆評価＜br /＞ 　　事例 バリューを社内に徹底浸透させた「株式会社メルカリ」＜/p＞ ＜p＞第4章　バリューシストを会社に集めよう＜br /＞ 　会社も働く人もハッピーなバリューシスト獲得方法＜br /＞ 　ポイントは2つ。
「求人方法」と「フィルター」＜/p＞ ＜p＞第5章　バリューシスト育成事例＜br /＞ 　事例1 マネジメント層の研修でGoサイン。
全社員1500人に導入「某電子機器メーカーのグループ会社（保守会社）」＜br /＞ 　事例2 創業4年目。
「働きがいのある会社」ランキング5位、離職率3年間ゼロ！「iYell株式会社」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者田瀬和夫(著) SDGパートナーズ(著)出版社インプレス発売日2020年09月ISBN9784295009979ページ数340Pキーワードビジネス書 えすでいーじーずしこうSDGS／しこうにせんさんじ エスデイージーズシコウSDGS／シコウニセンサンジ たせ かずお えすでい−じ−／ タセ カズオ エスデイ−ジ−／9784295009979内容紹介本書は、SDGsを経営に組み込もうと考えている、すべてのビジネスパーソンに役立つ考え方やヒントを盛り込んだ戦略書です。
経営実装時に躓きがちなポイントを押さえ、アイデアの源泉となるような3つの思考法を解説します。
また、「人権」「ESG」「気候変動」「ダイバーシティ」など、SDGsを推進していく上で欠かせない重要なテーマについて、世界の潮流と事例を交えながら解説します。
本書を読めば、SDGsが目指す世界の本質や企業活動のあり方について、たくさんの気づきやヒントを得られるはずです。
※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次第1章 2030年のその先へ17の目標を超えて目指す世界/第2章 今なぜSDGsに取り組むべきなのか/第3章 SDGsを経営に実装するための思考法/第4章 ESGの潮流/第5章 SDGsの視点から考える気候変動/第6章 「ビジネスと人権」という新しい考え方と責任ある企業行動/第7章 SDGsの実現に向けたダイバーシティ＆インクルージョン

＜p＞『週刊東洋経済』の人気コーナー「トップの肖像」を単行本化。
　本書は、団塊世代の有名経営者12人に焦点を当て、彼らがいかにして挫折体験を乗り越えて、現在の地位を築いたのか。
『週刊東洋経済』記者の梅沢正邦が描く、感動の人生賛歌。
　「本書には順風満帆の人物は登場しない。
順風満帆の人生はウソくさい。
味気ない。
『失敗』や『挫折』にくっきり彩られた人生こそが人を引きつける。
団塊の世代は「失敗」に恵まれているのである。
（中略）　『トップの肖像』の記事から団塊の世代を抜き出し、一冊の本にまとめたいと考えた理由は二つある。
一つは、若い世代への応援歌を歌えたら、という思いである。
（中略）　本書をまとめたもう一つの理由。
本書はわが団塊の世代、ご同胞に向けた応援歌でもある。
実のところ、筆者も含め団塊の世代の大半は、挑戦者でも冒険者でもなかった。
従順で怯懦であり、安きに流れた。
日本社会のいまの体たらくについて、重い共同責任がある。
反省しよう。
遅ればせながら、本書の登場人物にならって、その他大勢の団塊の世代も一歩踏み出そう、という提案である。
」（はじめにより）。
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著者：労務行政研究所出版社：労務行政サイズ：単行本ISBN-10：4845232529ISBN-13：9784845232529■通常24時間以内に出荷可能です。
※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。
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【毎日発送】 商品状態 著者名 山下陽子（社会保険労務） 出版社名 新日本法規出版 発売日 1999年05月 ISBN 9784788201255

＜p＞上司がひとりで決めて、部下はそれに従うだけ…＜br /＞ その構造は「言い方」ひとつで変えられる。
＜br /＞ 強要、忖度、同調圧力。
＜br /＞ 時代遅れの慣例を消す「会話の組み立て方」＜/p＞ ＜p＞信頼されるリーダーになるための必読書、＜br /＞ 『LEADER’S LANGUAGE』が読みやすくなって新登場。
＜/p＞ ＜p＞・上司の意見に誰も異を唱えられない。
＜br /＞ ・納期ばかり意識して仕事の軌道修正ができない。
＜br /＞ ・責任感が希薄で、自分の役割以外のことに誰も関心がない。
＜/p＞ ＜p＞その問題は、一人ひとりの能力ではなく組織の構造自体にある。
＜/p＞ ＜p＞チームをただ作業をこなすだけの装置にしないためにはどうすればよいのか？＜br /＞ 組織の可能性は、決定する人と実行する人を分断し、部下にたったひとつの方法を強いるやり方では生まれない。
＜/p＞ ＜p＞誰もが考え、意見し、行動できる組織づくりの鍵はリーダーの「言い方」にある。
＜br /＞ 最低のチームをたった1年で最強のチームに成長させたリーダーの手法を1冊に凝縮。
＜br /＞ 言い方を変えるだけで、組織の力はここまで引き出せる！＜/p＞ ＜p＞★良い言い方、悪い言い方がひと目でわかる！　本書に登場した「言い方」一覧を巻末に収録★＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はしがき　「言い方ひとつ」でチームは変わる＜/p＞ ＜p＞序章　　　優秀なプレイヤーが優秀なリーダーに変わるとき＜br /＞ 1章　　　古いリーダーシップで使われる言葉＜br /＞ 2章　　　上からの圧力と忖度の空気を壊すには＜br /＞ 3章　　　時間に追われて進路を間違えそうになったら＜br /＞ 4章　　　誰もが異論を言いやすい環境を作るためには＜br /＞ 5章　　　メンバーの他人事感を感じたときは＜br /＞ 6章　　　思考と行動のバランスがよくないと思ったら＜br /＞ 7章　　　アウトプットをもう一段改善したいと感じたら＜br /＞ 8章　　　チームに心理的安全性が足りないと思ったら＜br /＞ 9章　　　言葉で行動がどう変わるかを知りたいなら＜/p＞ ＜p＞本書で紹介された主な言い方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　日常の仕事の上では常に多くの解決すべき問題・課題があります。
「カイゼン・カイゼン」と叫ばれ、多くの組織で取り組みがなされ、多くの時間を問題解決や改善活動に費やしています。
しかしながら、そのほとんどのケースで活動に失敗しています。
その結果、多くの人々がカイゼン=無駄な仕事・余計な仕事と捉え、なるべく関わりたくない、と感じているのではないでしょうか。
なぜこんなに時間も手間もかけているのに失敗してしまうのでしょうか?＜br /＞ 　実は今まで問題解決に失敗してきた理由は、われわれ人間が自然に持っている行動心理が影響していたのです。
この行動心理が、無意識のうちに活動の優先順位を入れ替えて本来の目的とは異なる結果を生んでいたのです。
この仕組みが分かった後に改めて過去の結果を見てみると、まさにその通り。
びっくりするほどつじつまが合います。
問題解決が失敗する理由がわかったのです。
＜br /＞ 　そんな気づきをなんとか多くの人に共有できないかと考え作り出したのが、本書で紹介する「CITAプログラム」です。
自分自身で経験してきた失敗事例と成功事例を比べながら、失敗プロセスから成功プロセスへと変化させる体験型教育プログラムの形にしました。
＜br /＞ 　本書では、組織運営が思ったようにいかず困っている経営者の方々、部下の方たちの人材育成に悩む管理者の皆さん、今目の前で発生している問題の現場で四苦八苦している担当者の皆さん、その全ての方々が、各々の立場に合った問題解決の実践方法を身につけることができます。
＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 1章：現場の問題は本当に解決している？＜br /＞ 2章：普段無意識にやってしまっている失敗を追体験する＜br /＞ 　セッション1：問題解決を先送りしてしまう＜br /＞ 　セッション2：自分の意見だけで全体を評価してしまう＜br /＞ 　セッション3：因果関係を見ずに結論付けてしまう＜br /＞ 　セッション4：思いついた事を他人に押し付けて従わせようとしてしまう＜br /＞ 3章：失敗の理由を知る＜br /＞ 　セッション5：自己保身スコープが問題解決の邪魔をする＜br /＞ 4章：正しい道筋をたどる＜br /＞ 　セッション6：人は常に自分に都合の良い視点を持ち出す＜br /＞ 　セッション7：人は理想を語りいい格好をしようとする＜br /＞ 5章：人に伝えようとする事で自分達の理解を深める＜br /＞ 　セッション8：人は一度決めた結論から離れられない＜br /＞ 　セッション9：人は他人の話を聞いていない＜br /＞ 6章：第三者に納得してもらう＜br /＞ 　セッション10：人は納得しないと行動しない＜br /＞ 7章：CITAに込めた思い＜br /＞ 8章：CITA卒業生からの声＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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著者：長谷川 廣出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：ハードカバーISBN-10：4502304026ISBN-13：9784502304026■通常24時間以内に出荷可能です。
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出版社ミスター・パートナー発売日2023年03月ISBN9784434318375ページ数407Pキーワードビジネス書 ちゆうもくじようほうわこれだ2023 チユウモクジヨウホウワコレダ20239784434318375内容紹介専門家からグッズやアイテムまで310件紹介※本データはこの商品が発売された時点の情報です。
目次暮らしを豊かにする話題のアイテム/地域を活性化させ、社会に役立つ話題のサービス＆ビジネス/令和時代のエキスパート/注目の食と癒しのスポット/美しく健康になるため/最前線医療の現場と頼れる専門ドクター

＜p＞リーダーとは、人が二人以上いれば誰でもならなければならない立場。
本書は、自分をリーダーに高めていくための本。
「カネボウ」でリーダーとして実績を積んだ著者が、その後、外資系法人等でさらに磨き続けたリーダーという資質について、その経験を次代に伝えるために書き起こした書。
真剣に考え抜いた、「わたくしはこの人生において何を成し遂げたいのか？」「その一過程として、会社生活においてどうなりたいのか？」というテーマから、「滅私奉公」ではなく「活私奉公」（自分を活かして企業に貢献する）という独自の哲学からリーダーシップを実践。
その規範として著者が策定したのが、「リーダーシップの5要諦」。
5要諦とは、成果を上げるためのスキルとして、（1）ビジョン力、（2）戦略力、（3）人を主体的に行動させる真のコミュニケーション力の三つ、それらを徹底する（4）実行力と、（5）倫理観・品性・品格の人間力のこと。
この5要諦に照らしあわせ、自己を高めつつ会社および自分の人生においてリーダーたるべく努力をすることで、真のリーダーシップを体得するプロセスを解説した書。
リーダーシップの決定版。
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＜p＞「素早く考えをまとめたい」「言いたいことをすっきり伝えたい」ーーこうした方に最適なのが本書です。
「ロジカル思考」の基本ツールである「ピラミッド・ストラクチャー」を使うことで、頭をサッと整理できるようになります。
「ピラミッド構造」で考える習慣を身につければ、上司への報連相を的確に行えるようになったり、会議でも発言力が増したり、説得力のある提案書が書けるようになります。
さらにワンランク上を目指す方の必読書です。
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＜p＞ルーチンワークをテンプレートに任せてストレスフリーで働こう！仕事を「定型化」「非属人化」によってテンプレート化すれば、どのような仕事も、短時間で正確に成し遂げることができる。
その結果、仕事はうまくいき、プライベートも充実する。
若き上場企業社長が、自らと社員が実践している仕事の効率化のための実践的ノウハウを公開する。
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＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。
リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。
また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。
＜/p＞ ＜p＞仕事、人間関係、人生で「行間を読む力」がもっと必要になる！本を読み、人間を読む。
読解力を磨くレッスン。
本書の「はじめに」より一部抜粋。
「読解力」とは一般的にはテキストを読み解く力と考えられていますが、私としてはもっと広い概念で考えています。
その「読解力」の詳しい内容は、本書で明らかにするとして、とりあえずこの場で、ひと言で言うならば、「相手を正しく理解し、適切に対応する力」とでも言えるでしょうか。
読解力の豊かな人と仕事をすると、一を聞いて十を知るまでいかずとも、こちらの意図を素早く察知して先回りしてくれます。
読解力の乏しい人と仕事をすると、説明したはずのことが伝わっていなくてもう一度説明し直したり、誤解や曲解によってトラブルが起きるなど、一の仕事が二にも三にも増えてしまいます。
一緒に仕事をするのに、「読解力」の高い人物、できるだけ楽しく軽やかに仕事ができる人を選ぶというのは、しごく当然のことではないでしょうか。
厳しい時代を乗り切るために、さまざまな資格やスキルを身につけたり、能力を高めようと努力している人がたくさんいます。
しかし、私から言わせれば、まず「読解力」を身につけることこそが大事だ、ということになります。
【本書の構成】（一部抜粋）第1章人生は読解力で決まる第2章読解力とは行間を読む力第3章【特別講義】小説を通して読解力を身につける第4章違和感を大事にする第5章未来を読み解く力＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。
また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。
＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ミドルマネージャーがやるべきリスクマネジメントについて、「体制づくり」「リスクの把握・評価」「情報伝達」「危機管理」など8つの分野に整理してノウハウを解説。
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著者：日本法令出版社：日本法令サイズ：単行本ISBN-10：4539743538ISBN-13：9784539743539■通常24時間以内に出荷可能です。
■ネコポスで送料は1?3点で298円、4点で328円。
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著者：日本法令出版社：日本法令サイズ：単行本ISBN-10：4539743538ISBN-13：9784539743539■通常24時間以内に出荷可能です。
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