＜p＞ボーダレスな世界で勝ち抜くために。
DX時代の新しい競争戦略論。
＜br /＞ 現在、ビジネスの競争原理が変わりつつある。
今までは明確に定義された業界が存在し、ライバル企業と同じ目的を持って、コストや品質で顧客をめぐって争っていた。
しかし今は、より幅広い価値提案を行うエコシステム（生態系）の構築が重要視されてきている。
自動車からモビリティソリューション、金融はフィンテック、薬局はヘルスケアサービスへと変革し、業界の垣根は消失してしまった。
そのため、今まで予想もしなかった、かつての競合とはまったく異なる指標や目的を持つ相手が次々に参入し、競争せざるをえなくなっている。
こうした世界で生き残り、正しく勝つためには、競合、成長、リーダーシップに対する考え方の変換が必要となる。
その分、リーダーにならなくても、顧客への価値作りの要所を押さえるなど、勝つための方法は何通りも存在する。
本書では、必要となるコンセプト、ツール、フレームワークについて、スポティファイ（音楽ストリーミング）、ウェイフェア（家具）など、GAFAの激しい攻勢を受けながらも鮮やかにかわした企業の事例なども紹介しながら、成功を収めるための戦略を探っていく。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 解説　破壊的イノベーションからエコシステム・ディスラプションへ（中川功一）＜br /＞ まえがき　エコシステム・ディスラプション──ボーダレスな世界で勝ち抜くには＜br /＞ 第1章　誤ったゲームでの勝利は、敗北を意味する＜br /＞ 第2章　エコシステムで防御する＜br /＞ 第3章　エコシステムで攻撃する──競合の激化から競合の変化へ＜br /＞ 第4章　エコシステム・ディスラプションのタイミング──遅すぎてもいけないが、それ以上に早すぎてもいけない＜br /＞ 第5章　「エゴ」システムという罠＜br /＞ 第6章　重要なのはリーダーシップのマインドセット＜br /＞ 第7章　理解されてこその戦略＜br /＞ あとがき　公共セクターに迫るエコシステム・ディスラプション＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞最近10年間で約10万人にのぼる消費者からマーケティングリサーチをおこなってきている著者が消費者の意識を「聞き出す技術」を余すことなく解説。
読めばあなたも名マーケッター。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　マーケティング・インタビューでわかること＜br /＞ 第2章　言語以外の情報を読み取る＜br /＞ 第3章　インタビュアーが守るべき3つの原則＜br /＞ 第4章　インタビュー対象を選ぶ＜br /＞ 第5章　「聞き出す」ための視点と枠組み＜br /＞ 第6章　安心して話してもらうために＜br /＞ 第7章　語りにくいイメージを探る技法＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞外資系コンサルが仕事で使うプロンプトを公開！＜br /＞ これから絶対身につけるべき8つスキルとは？＜br /＞ 業界＆業種別にこれからどうなるかもわかる！＜/p＞ ＜p＞生成AIやChatGPTの原理＆使い方から＜br /＞ リスク対策方法、身につけるべきスキルまで、＜br /＞ 外資系コンサル（ビジネスのプロ）かつ＜br /＞ AIのプロだから書ける超実践的仕事術！＜/p＞ ＜p＞インターネット登場以来の衝撃と言われる＜br /＞ 「生成AI時代」をサバイバルするスキルと知識が＜br /＞ これ一冊ですべてわかる！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ PART1　仕事術編＜br /＞ CHAPTER　1　ツールとしての生成AIの活用＜br /＞ CHAPTER　2　生成AI時代に求められるスキル＜br /＞ CHAPTER　3　生成AIにおけるリスクと対策＜/p＞ ＜p＞PART2　仕事の未来編＜br /＞ CHAPTER　4　生成AIがもたらす4つの革命＜br /＞ CHAPTER　5　生成AIの社会へのインパクト【業界編】　＜br /＞ CHAPTER　6　生成AIの社会へのインパクト【職業・生活編】＜br /＞ CHAPTER　7　生成AIのもたらす未来＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「ついしたくなる」にはシカケがある。
＜br /＞ スタンフォード大学の講義でも用いられている、日本発のフレームワーク、仕掛学【Shikakeology】。
＜/p＞ ＜p＞押してダメなら引いてみな。
一言で言うとこれが仕掛けの極意です。
＜br /＞ 人に動いてほしいときは無理やり動かそうとするのではなく、＜br /＞ 自ら進んで動きたくなるような仕掛けをつくればよいのです。
＜br /＞ ただ、言う は易し行うは難し。
そのような仕掛けのつくり方はこれまで誰も考えてきませんでした。
＜br /＞ 本書では仕掛けの事例を分析し、体系化。
＜br /＞ 「ついしたくなる」仕掛けのアイデアのつくり方についてご紹介します。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 世界は「仕掛け」にあふれている＜/p＞ ＜p＞序章　「ついしたくなる」には仕掛けがある＜br /＞ 1章　仕掛けの基本＜br /＞ 2章　仕掛けの仕組み＜br /＞ 3章　仕掛けの発想法＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 写真クレジット＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　今後、テクノロジーの進化のスピードが加速していくことは間違いありません。
新しい形の仕事のスタイルへの期待よりも、「生成AIに仕事を奪われるのでは?」と不安を抱いている人のほうが多数派ではないでしょうか。
＜br /＞ しかし、どれだけ画期的な技術が登場しようとも、それはあくまでも手法のアップデートであり、本質的なものではありません。
最も重要なことは、あなたの思考と判断に、どのようなエンジンを据えるかです。
＜br /＞ 本書で解説するデータサイエンス思考は、そのエンジンとしてふさわしい役割を必ず果たしてくれるはずです。
ただし、データサイエンスは思考だけにとどまりません。
現実に実装してこそ、その真価が発揮されます。
会社に、社会に、新しい価値を生み出す知的生産術なのです。
＜br /＞ 本書は、そのために必要なことを、データドリブン企業の最前線で働いてきた二人の経験と知見をもとに、データサイエンスの知識がないビジネスパーソンでも、サステナブルな武器として役立つことを選び抜いて書きました。
＜br /＞ 本書で述べた項目の多くが、データサイエンティストだけが学ぶ特殊な内容ではありません。
どの会社でも、当たり前のように求められていることだと思います。
しかし、世界の最先端企業が高額の報酬を提供するデータサイエンティストは、本書でまとめた基本的なことを習慣にしている人たちなのです。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　データサイエンス思考＜br /＞ ──この基本が付加価値を高める強力な武器になる！＜/p＞ ＜p＞第2章　インプット＜br /＞ ──仕事ができる人は情報収集を仕組み化する！＜/p＞ ＜p＞第3章　アウトプット＜br /＞ ──インプットした情報を価値に変える基本ワザ！＜/p＞ ＜p＞第4章　コミュニケーション＜br /＞ ──IPDACの好循環を生み出す必須スキル！＜/p＞ ＜p＞第5章　マインドセット＜br /＞ ──働き方も、生き方も、自分で決める人になる指針！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞消費者起点のDXをどう進めればよいのか？＜/p＞ ＜p＞夕食の献立をどうするか？＜br /＞ ワインをどう選ぶか？＜br /＞ 海外旅行はどこへ行って何をするか？＜/p＞ ＜p＞顧客は「選択肢の多さ」に疲れている！＜/p＞ ＜p＞日本企業の多くがDXの必要性を感じながらも＜br /＞ 「絵に描いた餅」にとどまっている。
＜/p＞ ＜p＞流通小売業において、＜br /＞ 「実際どうすればよいのか？」＜br /＞ に主眼を置いたのが、本書である。
＜/p＞ ＜p＞「消費者との接点の構築」から、＜br /＞ 「購買前」「購買決済」「購買後」のデータ取得、＜br /＞ 「購買行動データ分析」まで、＜br /＞ 「意思決定の疲弊」から消費者を解放する5つのステップを詳説。
＜/p＞ ＜p＞【意思決定の疲弊から消費者を解放する5つのステップ】＜br /＞ ステップ1：消費者との接点を構築する＜br /＞ ステップ2：「購買前」消費者購買行動データを取得する＜br /＞ ステップ3：「購買決済」消費者購買行動データを取得する＜br /＞ ステップ4：「購買後」消費者購買行動データを取得する＜br /＞ ステップ5：消費者購買行動データを分析する＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1章　流通小売業のDXはどう進めればよいのか＜br /＞ 　90％の大企業でDXはうまく進んでいない＜br /＞ 　DXの目標を提示できない日本企業の経営陣＜br /＞ 　流通小売業に到来する「データ資本主義」の時代＜br /＞ 　「購買前」から「購買後」までのデータを取得する＜/p＞ ＜p＞第2章　流通小売業の歴史と進化を振り返る＜br /＞ 　流通小売業の始まり、商店街の形成＜br /＞ 　百貨店の繁栄と流通小売業の近代化＜br /＞ 　高度経済成長期とチェーンストアの覇権＜br /＞ 　市場成熟期、仮説検証マーケティングの誕生＜br /＞ 　オンラインチャネルの台頭、リアル店舗は葛藤から超克へ＜br /＞ 　ヨドバシカメラの「ヒーローズ・ジャーニー」＜br /＞ 　データ資本主義時代の到来＜/p＞ ＜p＞第3章　データ資本主義時代のビジネスモデルのつくり方＜br /＞ 　ビジネスモデルの先にある「大義」＜br /＞ 　意思決定の疲弊から消費者を解放する5つのステップ＜br /＞ 　社内の人材で分析するのか、社外の協力を仰ぐのか＜br /＞ 　次世代流通小売業のロールモデル：アリババグループ＜br /＞ 　必要なタイミングで購買体験を提供する2つのステップ＜/p＞ ＜p＞第4章　新たなビジネスモデルを推進できる組織と人材＜br /＞ 　外部のコンサルティング会社の支援を受け、推進するフェーズ＜br /＞ 　自社の人材で新たなビジネスモデルを推進するフェーズ＜/p＞ ＜p＞第5章　消費者から見た次世代流通小売業＜br /＞ 　「売り切れの失望」からの解放＜br /＞ 　「意思決定の疲弊」からの解放、「買い物は楽しい」への原点回帰＜br /＞ 　次世代流通小売業は消費者の「頼れる相棒」になる＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「都市集中型」か、「地方分散型」か。
＜br /＞ 東京一極集中・地方衰退→格差拡大→財政は改善？＜br /＞ 地方への人口分散→格差縮小・幸福感増大→財政は悪化？＜br /＞ 果たして、第3の道はあるのか。
＜/p＞ ＜p＞2050年、日本は持続可能か？＜br /＞ 「日立京大ラボ」のAIが導き出した未来シナリオと選択とは。
＜/p＞ ＜p＞借金の先送り、格差拡大、社会的孤立の進行・・・…＜br /＞ 転換を図るための10の論点と提言。
＜/p＞ ＜p＞「集団で一本の道を登る時代」ー昭和＜br /＞ 「失われた30年」ー平成＜br /＞ そして、「人口減少社会」ー令和が始まった＜br /＞ 「拡大・成長」という「成功体験」幻想を追い続け、＜br /＞ 「先送り」されてきた、「持続可能な社会」モデルを探る。
＜/p＞ ＜p＞社会保障や環境、医療、都市・地域に関する政策研究から、時間、ケア、死生観等をめぐる哲学的考察まで＜br /＞ ジャンルを横断した研究や発言を続けてきた第一人者による10の論点と提言＜/p＞ ＜p＞1将来世代への借金のツケ回しを早急に解消＜br /＞ 2「人生前半の社会保障」、若い世代への支援強化＜br /＞ 3「多極集中」社会の実現と、「歩いて楽しめる」まちづくり＜br /＞ 4「都市と農村の持続可能な相互依存」を実現する様々な再分配システムの導入＜br /＞ 5企業行動ないし経営理念の軸足は「拡大・成長」から「持続可能性」へ＜br /＞ 6「生命」を軸とした「ポスト情報化」分散型社会システムの構想＜br /＞ 721世紀「グローバル定常型社会」のフロントランナー日本としての発信＜br /＞ 8環境・福祉・経済が調和した「持続可能な福祉社会」モデルの実現＜br /＞ 9「福祉思想」の再構築、“鎮守の森”に近代的「個人」を融合した「倫理」の確立＜br /＞ 10人類史「3度目の定常化」時代、新たな「地球倫理」の創発と深化＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ イントロダクション：AIが示す日本社会の未来ーー2050年、日本は持続可能か？＜/p＞ ＜p＞第1章　人口減少社会の意味ーー日本・世界・地球＜/p＞ ＜p＞第2章　コミュニティとまちづくり・地域再生＜/p＞ ＜p＞第3章　人類史の中の人口減少・ポスト成長社会＜/p＞ ＜p＞第4章　社会保障と資本主義の進化＜/p＞ ＜p＞第5章　医療への新たな視点＜/p＞ ＜p＞第6章　死生観の再構築＜/p＞ ＜p＞第7章　持続可能な福祉社会ーー地球倫理の可能性＜/p＞ ＜p＞参考文献＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞あなたの会社はリサーチ費用を無駄にしていませんか？＜br /＞ リサーチ提案書から、問題解決、外注時の注意点、＜br /＞ データで｢ノー｣と結果が出たときの対応まで解説。
＜/p＞ ＜p＞「リサーチとデータ活用、この2つの必須スキルを1冊で学べたら…」と考える方は多い。
＜br /＞ 本書を読めば、リサーチ＆データ活用を「まとめて」「ざっくり」「一気に」理解できる。
＜br /＞ リサーチして、そこで得たデータを分析して、グラフを書いただけで終わらない！＜br /＞ 企業の、ビジネスの課題を解決するための1冊。
＜/p＞ ＜p＞マーケティング力と問題解決力を高める2大分野を最速マスター！＜/p＞ ＜p＞著者・米田恵美子氏は20年以上、P＆Gに勤務し、リサーチやデータ分析を、商品開発や新たなマーケティングプラン、ブランド戦略、経営戦略に活用していく役割をもつ部署、CMK（消費者市場戦略本部）に在籍していた。
そこで、「柔軟剤の定義を変えてしまった」防臭柔軟剤レノア、「それまでの世の中に存在しなかった」消臭芳香スプレーのファブリーズなどの開発、市場導入、ブランド育成に、リサーチ＆データ活用で貢献した経験をもつ。
レノア、ファブリーズが導入されると、消臭芳香剤市場や柔軟剤市場が活性化され、それぞれの市場規模が2倍に成長。
イノベーションは優れたアイデアやひらめきだけで起きるのではない。
リサーチ、データ分析、データ活用も不可欠。
＜br /＞ 本書を通じて、専門家はもちろん、専門家以外の方々にも、「イノベーション」のためのリサーチ&データ活用の本質を知ってほしい。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞序章　リサーチ＆データ活用で何ができるのか＜br /＞ 第1章　「もったいない」からの脱却＜br /＞ 第2章　リサーチ＆データ活用における戦略思考＜br /＞ 第3章　目的の明確化が戦略の第一歩＜br /＞ 第4章　リサーチ＆データ活用をデザインする＜br /＞ 第5章　現状理解1　「ギャップ＝問題」を突き詰める＜br /＞ 第6章　現状理解2　ビジネス課題を設定する＜br /＞ 第7章　仮説を広げるためのリサーチ＆データ活用＜br /＞ 第8章　「絞り込み」のためのリサーチ＆データ活用＜br /＞ 第9章　継続的な問題解決のために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞AIに仕事を奪われない！＜br /＞ 読解力アップの実践法＜/p＞ ＜p＞日本中で騒然の書『AI vs. 教科書が読めない子どもたち』、待望の続編＜/p＞ ＜p＞AIが苦手とする読解力を人間が身につけるにはどうしたらいいのか？＜/p＞ ＜p＞読解力向上のために親、学校、個人ができることを提言＜br /＞ 小学校・中学校で実際に行われて成果をあげている授業・取組みを公開！＜br /＞ 大人が読解力を身につける方法も明らかにする＜/p＞ ＜p＞あなたは大丈夫？　すぐにできる「体験版リーディングスキルテスト」収録＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　AIの限界と「教科書が読めない子どもたち」＜br /＞ 第2章　「読める」とはなんだろう＜br /＞ 第3章　リーディングスキルテスト、体験！＜br /＞ 第4章　リーディングスキルテストの構成＜br /＞ 第5章　タイプ別分析＜br /＞ 第6章　リーディングスキルテストでわかること＜br /＞ 第7章　リーディングスキルは上げられるのか？＜br /＞ 第8章　読解力を培う授業を提案する＜br /＞ 第9章　意味がわかって読む子どもに育てるために＜br /＞ 第10章　大人の読解力は上がらないのか？＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　2015 年ごろから国内でもブームとなったフィンテックでは、数多くのスタートアップが誕生したほか、メガバンクや地銀、大手の証券・保険会社に加え、通信キャリアなども巻き込み、大きなトレンドとなった。
＜br /＞ 　本書のテーマである「エンベッデッド・ファイナンス」は、日本語では「組み込み金融」、「埋め込み金融」、あるいは「モジュラー型金融」などと呼ばれ、「金融以外のサービス提供企業（非金融企業）が、既存サービスに金融サービスを組み込んで金融サービスを提供する」ことを意味する。
＜br /＞ 　代表的なサービスとして、EC サイトが提供する「後払い（決済）」サービスなどが挙げられ、フィンテックの次の一大トレンドとして注目されつつある。
エンベッデッド・ファイナンスに対する取り組みはフィンテック同様、欧米企業が進んでいるが、国内企業もメルカリ（メルペイ）の「ふえるお財布」（資産運用サービス）やファミリーマートによる消費者金融事業への参入など、動きが盛んになっており、2021 年以降、金融機関はもちろんのこと、小売・通信・サービス・航空・ITといったさまざまな業界の企業を巻き込み、大きく進展していくと予想される。
＜br /＞ 　本書では、エンベッデッド・ファイナンスの定義、背景などの基本から、国内外の具体的なサービスの紹介、AFA の取り組み、金融/非金融企業それぞれが考えなければならない対応策など、さまざまな観点から世界的に大きな盛り上がりを見せているエンベッデッド・ファイナンスの世界を詳細にレポートする。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　エンベデッド・ファイナンス（組み込み金融）とは何か？＜br /＞ 第2章　欧米のエンベデッド・ファイナンス＜br /＞ 第3章　ビッグテックも参入＜br /＞ 第4章　動き出した国内企業＜br /＞ 第5章　エンベデッド・ファイナンスの将来＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞＼すべてのビジネスパーソン必読！／＜br /＞ 顧客を驚かせ、感動を与え続けるための“徹底攻略本”＜/p＞ ＜p＞「顧客目線」という合言葉とともに、CX向上をテーマに掲げる企業が増えている。
＜br /＞ 「CX向上に本腰を入れない企業は、淘汰される」という声は、日に日に増しているが、CXと切っても切り離せないDXに向けた活動で、成果をあげられていない日本企業も多いのが現状である。
DXに向けた変革活動を前進させるためにも、本書では「CX思考」について深掘りしていく。
＜br /＞ 本書内では、ベイカレント・コンサルティングが蓄積してきたデータや知見から、顧客の消費行動を分析し、企業戦略・事業戦略の根幹となるCXの組み立て方について解説。
先進的な企業事例を多く取り上げ、その成功の秘訣にも迫る。
事例・アカデミックの両面から「CX思考」について切り込んだ1冊だ。
＜/p＞ ＜p＞＜本書の内容＞＜br /＞ 第1章　新たな価値を顧客に届ける＜br /＞ 第2章　CXに向き合い始めた日本企業、求められるのはデザイン力＜br /＞ 第3章　デジタル時代の顧客に起きている変化を捉える＜br /＞ 第4章　新たなマーケットにつながる新しいカギ＜br /＞ 第5章　顧客と新たな関係を築くための「10の新戦略」＜br /＞ 第6章　日本のCXが世界最高になるための「7つの道標」＜/p＞ ＜p＞＜特別対談＞＜br /＞ 大阪大学　松村真宏教授＜br /＞ 東京大学　小島武仁教授＜/p＞ ＜p＞＜特別インタビュー＞＜br /＞ 全日本空輸株式会社　荒牧秀知氏　＜br /＞ 全日本空輸株式会社　井岡大氏＜br /＞ 株式会社博報堂　嶋浩一郎氏＜br /＞ 株式会社博報堂　入江謙太氏＜br /＞ PayPay株式会社　青柳麻紀氏＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ ＜本書の内容＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　新たな価値を顧客に届ける＜br /＞ 第2章　CXに向き合い始めた日本企業、求められるのはデザイン力＜br /＞ 第3章　デジタル時代の顧客に起きている変化を捉える＜br /＞ 第4章　新たなマーケットにつながる新しいカギ＜br /＞ 第5章　顧客と新たな関係を築くための「10の新戦略」＜br /＞ 第6章　日本のCXが世界最高になるための「7つの道標」＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞＜特別対談＞＜br /＞ 大阪大学　松村真宏教授＜br /＞ 東京大学　小島武仁教授＜/p＞ ＜p＞＜特別インタビュー＞＜br /＞ 全日本空輸株式会社　荒牧秀知氏　＜br /＞ 全日本空輸株式会社　井岡大氏＜br /＞ 株式会社博報堂　嶋浩一郎氏＜br /＞ 株式会社博報堂　入江謙太氏＜br /＞ PayPay株式会社　青柳麻紀氏＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ジブンの得意×AIを操るチカラ＜br /＞ ＝GPT時代の知的生産術＜/p＞ ＜p＞ChatGPT時代のAIは「ことばで動く」ので、文系人材でも自由自在に操ることができます。
＜br /＞ 自分の得意なこと、専門分野にAIを活かして、知的生産力をアップしよう。
＜/p＞ ＜p＞本書で解説しているのは、ChatGPTの仕組みや使い方だけではありません。
＜br /＞ ChatGPTが引き起こした知的生産革命にどう対応するのか？＜br /＞ 自身のスキル向上をどう図るか？　その具体的な方法を解説しています。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞序章　GPT時代が到来！　ヤバい知的生産革命＜br /＞ 　世界中を驚かせた「ChatGPT」＜br /＞ 　ChatGPTだけじゃない！？　「AI群雄割拠時代」へ＜br /＞ 　GPTがこなせる「知的タスク」はどんなもの？＜br /＞ 　GPT時代のAIは「ヒトの気持ち」をどこまで読める？＜br /＞ 　言語AIだけでなく「創るAI」も続々登場＜br /＞ 　知的生産革命が起こる「GPT時代」をどう乗り切るべきか＜/p＞ ＜p＞第1章　文系のためのシン・AIキャリア＜br /＞ 　ホワイトカラーの仕事を変える「働くAI」がやってきた＜br /＞ 　GPT時代に職を失わないように＜br /＞ 　文系のためのシン・AIキャリアを作ろう＜br /＞ 　GPT時代の文系AI人材に必要な「7つのチカラ」＜br /＞ 　今の自分の「AI活用マインド」は？＜/p＞ ＜p＞第2章　GPT時代のAIの「キホン」を丸暗記＜br /＞ 　GPT時代のAIの「すごさのキホン」を知ろう＜br /＞ 　GPTの「ここまでできる」を知ろう＜br /＞ 　「生成AI」のキホンを理解する＜br /＞ 　“出る順”でキホン用語を押さえる＜/p＞ ＜p＞第3章　GPT時代のAIの「仕組みをザックリ」理解する＜br /＞ 　GPT時代のAIは「どうやって生まれた」のか？＜br /＞ 　GPTは「大規模学習技術とヒトのフィードバック」で大きく成長＜br /＞ 　GPTの「仕組み」を知っておこう＜/p＞ ＜p＞第4章　GPT時代のAI企画力を磨く＜br /＞ 　GPT時代のAIを使った「企画を立案」する＜br /＞ 　手始めに「身近なタスク」の洗い出しから＜br /＞ 　「5W1H」フレームワークで解像度上げ＜br /＞ 　「100本ノック　with　GPT」でアイデア量産と解像度上げ＜br /＞ 　「7Rプロンプト」で実現性の確認＜br /＞ 　「ISSUEマップ」で重要度×実現性の確認＜br /＞ 　「日本の仕事ライブラリ」からアイデアを探す＜/p＞ ＜p＞第5章　AIプロンプト力を上げる＜br /＞ 　「みんなの必須スキル」プロンプト力＜br /＞ 　良いプロンプト・ダメなプロンプト＜br /＞ 　プロンプトは「3つの型」を使い分ける＜br /＞ 　文系AI式「7Rプロンプト」フレームワーク＜/p＞ ＜p＞第6章　AIマネジメント力を身につける＜br /＞ 　GPT時代のAIを「マネジメント」する＜br /＞ 　「AI操作力」を伸ばす7つのTips＜br /＞ 　「AI導入力」を伸ばす＜/p＞ ＜p＞第7章　最新のAI事例をトコトン知る＜br /＞ 　事例を学んで、自分の仕事に活かしていこう＜br /＞ 　＜業界・業種別に50の事例を紹介＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞SAP導入企業のデータ活用基盤構築を永年専門に行っているコンサルティング企業が、データドリブン経営のあるべきについて語る。
昨今、DXの進展とともに企業のデータ活用が急務とされるなか、システムを導入しても効果的な活用に至らず、その恩恵にあずかれていないケースがほとんどである。
これらの多くは「システム導入ありき」の考えで始まり、そもそものビジョンがないがしろにされていることが原因であると考えられる。
本来、データドリブン経営は企業変革であり、人や組織、ITシステム、資金などリソースを総合的に投下しないと実現できないものである。
企業が目指すべきデータドリブン経営とはいかなるものか。
その本質を探るべく、過去に手がけた管理会計システムや経営管理システムの案件を考察し「真のデータドリブン経営の方法論」を提示する1冊。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章＜br /＞ 「データドリブン経営」の現状を問う＜br /＞ ─「データ分析と活用」の5つの真実＜/p＞ ＜p＞第2章＜br /＞ 「データ分析と活用」のボトルネックを探る＜br /＞ ─不都合な真実はなぜ生まれたのか＜/p＞ ＜p＞第3章＜br /＞ 「データ分析と活用」の本質論（データ編）＜br /＞ ─「データ分析と活用」の大前提となる「データ」とは！？＜/p＞ ＜p＞第4章＜br /＞ 「データ分析と活用」の本質論（組織・人材編）＜br /＞ ─求められる組織とリテラシー＆スキル＜/p＞ ＜p＞第5章＜br /＞ 「データ分析と活用」の本質論（ツール編）＜br /＞ ─「間違いだらけのツール選び」からの脱却術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞累計7万部超の本格的経営書＜br /＞ A.T. カーニー「最強シリーズ」最新刊！＜/p＞ ＜p＞M&A戦略、トランザクション、トランスフォーメーション。
＜/p＞ ＜p＞買収を成功に導くための3つのフェーズにおける＜br /＞ 「論点」「思考」「分析」と統合的ガイドラインを解説。
＜/p＞ ＜p＞国内で数百件＆数兆円のM＆Aを支援してきた＜br /＞ A.T. カーニーの実践的アプローチを初公開！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Chapter1　M＆Aの3つのフェーズ＜br /＞ Chapter2　フェーズ1：事前にM＆A戦略を考える＜br /＞ Chapter3　フェーズ2：トランザクションの進め方？ビジネスDDの総則＜br /＞ Chapter4　フェーズ2：トランザクションの進め方？市場分析の仕方＜br /＞ Chapter5　フェーズ2：トランザクションの進め方？自社・競合分析の仕方＜br /＞ Chapter6　フェーズ2：トランザクションの進め方？オペレーションモデルの作り方＜br /＞ Chapter7　フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方？PMIの総則とBlue　print作成＜br /＞ Chapter8　フェーズ3：トランスフォーメーションの進め方？PMOの役割と実務＜br /＞ Chapter9　検討品質を上げる外部アドバイザーの使い方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「読者が選ぶビジネス書グランプリ2019 総合第1位」＜br /＞ 「ビジネス書大賞2019 読者賞」＜br /＞ 日本にGAFAという言葉を定着させた15万部のベストセラー＜br /＞ 『the four GAFA 四騎士が創り変えた世界』著者最新刊！＜/p＞ ＜p＞コロナで肥え太った巨大帝国が「再び」世界を変える！＜br /＞ 彼らは何を壊し、何を創るのか？　私たちは彼らの世界でどう生きるのか？＜/p＞ ＜p＞【本書の主な内容】＜br /＞ ・四騎士＋Xが世界を｢絶望の赤｣と｢希望の青｣に塗り分ける＜br /＞ ・新型コロナは「時間の流れ」を変えた＜br /＞ ・痛みは「弱者にアウトソーシング」された＜br /＞ ・強者はもっと強くなり、弱者はもっと弱くなる。
あるいは死ぬ。
＜br /＞ ・ポストコロナで勃興する新ビジネス＜br /＞ ・パンデミックはすべてを「分散化」させた＜br /＞ ・台頭するディスラプターズ＜br /＞ ・GAFA＋Xの暴走に対抗する＜br /＞ …ほか＜/p＞ ＜p＞【世界的権威が示す「GAFA＋X」時代の希望】＜br /＞ ・「青い聖騎士」の登場＜br /＞ ・「プロダクト時代」のはじまり＜br /＞ ・「フライホイール」「ランドル」をつくれ＜br /＞ ・彼らの「新たな獲物」を予言する＜br /＞ ・「最強のディスラプター」の8つの特徴＜br /＞ …ほか＜/p＞ ＜p＞【本書で紹介されている「＋X」企業】＜br /＞ テクノロジー：マイクロソフト＜br /＞ 観光・ホテル：エアビーアンドビー＜br /＞ 寝具：ブルックリネン＜br /＞ 旅行：カーニバル＜br /＞ 保険：レモネード＜br /＞ 動画配信：ネットフリックス＜br /＞ 医療：ワン・メディカル＜br /＞ フィットネス：ペロトン＜br /＞ 金融：ロビンフッド、パブリック＜br /＞ 小売：ショッピファイ＜br /＞ 音楽：スポティファイ＜br /＞ 自動車：テスラ＜br /＞ SNS：ツイッター、ティックトック＜br /＞ 配車サービス：ウーバー＜br /＞ メガネ：ワービーパーカー＜br /＞ シェアオフィス：ウィワーク＜/p＞ ＜p＞【GAFA＋Xが狙う「次なる獲物」は、あなたの業界かもしれない】＜br /＞ GAFAは今後5年で収益を1兆ドル増やす必要がある。
＜br /＞ そのためには新しい市場への参入が求められ、さまざまな領域に入り込んでいくことになる。
＜br /＞ ウサギの肉で都市を満たすことはできない。
もっと大きな獲物が必要だ。
（本文より）＜/p＞ ＜p＞【前著 『the four GAFA 四騎士が創り変えた世界』読者の感想】＜br /＞ 「皮肉とユーモア満載で面白い！ぐいぐい引き込まれた」＜br /＞ 「読者を魅了する天才だ。
知的で思慮深く、皮肉屋でありながらユーモアに溢れている」＜br /＞ 「革命がこんな形で起きているとは！！本書を読むまで気づくことができなかった」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ イントロダクション＜br /＞ 　新型コロナは「時間の流れ」を変えた＜br /＞ 　「GAFA＋X」はパンデミックでより強大になった＜br /＞ 　極小のウイルスが「特大の加速装置」になったわけ＜br /＞ 　危機はチャンスをもたらすが、それが平等とはかぎらない＜br /＞ 　痛みは「弱者にアウトソーシング」された＜/p＞ ＜p＞第1章　新型コロナとGAFA＋X＜br /＞ 　強者はもっと強くなり、弱者はもっと弱くなる。
あるいは死ぬ＜br /＞ 　危機を生き残れた企業がやったこと＜br /＞ 　ポスト・コロナで勃興する新ビジネス＜br /＞ 　「他人を搾取するビジネス」は危機にも最強＜br /＞ 　パンデミックはすべてを「分散化」させる＜br /＞ 　「ブランド時代」が終わり、「プロダクト時代」がやってくる＜br /＞ 　プロダクト時代を支配する「赤」と「青」のビジネスモデル＜br /＞ 　「赤」と「青」に分岐するGAFA＋X＜/p＞ ＜p＞第2章　四騎士GAFA＋X＜br /＞ 　加速する「GAFA＋X」の支配＜br /＞ 　「GAFA＋X」の3つの力の根源＜br /＞ 　搾取：GAFA＋Xだけが持つ最強の装置「フライホイール」＜br /＞ 　メディアはGAFA＋Xの次なる主戦場＜br /＞ 　テック企業が大きくなれば問題も大きくなる＜br /＞ 　GAFA＋Xに対抗する＜br /＞ 　GAFAが自らにかけた「成長」という呪い＜br /＞ 　最強の騎士アマゾン＜br /＞ 　青の騎士アップル＜br /＞ 　赤の2大巨頭、グーグルとフェイスブック＜/p＞ ＜p＞第3章　台頭するディスラプターズ＜br /＞ 　ディスラプタビリティ・インデックス＜br /＞ 　「過熱」の一途をたどるスタートアップ業界＜br /＞ 　ユニコーンの誕生＜br /＞ 　カリスマ的創業者が語る「ヨガバブル」というたわごと＜br /＞ 　カネ余りとGAFAがディスラプターに力を与える＜br /＞ 　「最強のディスラプター」が持つ8つの特徴＜br /＞ 　勃興するディスラプターズ＜/p＞ ＜p＞第4章　大学はディスラプターの餌食＜br /＞ 　ディスラプションの機は熟している＜br /＞ 　大学に大変革を起こす力＜br /＞ 　パンデミックがディスラプションの引き金を引いた＜br /＞ 　大学を襲うディスラプションの大波＜br /＞ 　大学の改善に向けた提言＜/p＞ ＜p＞第5章　GAFA＋Xの暴走に対抗する＜br /＞ 　あまりにも無力になった政府＜br /＞ 　資本主義の功罪＜br /＞ 　資本主義のブレーキを握る政府の役割＜br /＞ 　資本主義（社会の階段を上る場合）＋社会主義（社会の階段を降りる場合）＝縁故主義＜br /＞ 　縁故主義と不公平＜br /＞ 　アメリカで生まれた「新たなカースト制」＜br /＞ 　搾取経済＜br /＞ 　政府のことを真剣に考えよ＜br /＞ 　政府がパンデミックですべきだったこと＜br /＞ 　GAFA＋Xとの闘い＜br /＞ 　いましなければならないこと＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞ユーロマネー、ザ・バンカー、グローバルファイナンスが＜br /＞ 世界のベストバンクに選出！＜/p＞ ＜p＞ハーバード・ビジネス・レビューが選ぶ＜br /＞ 過去10年間のビジネストランスフォーメーション＜br /＞ トップ20ランクイン！＜/p＞ ＜p＞顧客満足度最下位だった＜br /＞ アジアの元政府系銀行、＜br /＞ DBS銀行(旧称The Development Bank of Singapore）は＜br /＞ いかにして最先端テック企業へと生まれ変わったのか？＜/p＞ ＜p＞その変革ジャーニーを完全解説！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　ビーチに上がる鬨の声　＜br /＞ 第2章　3つの戦略ウエーブ　＜br /＞ 第3章　アジアウエーブ　＜br /＞ 第4章　デジタルウエーブ　＜br /＞ 第5章　組織の芯までデジタル化する＜br /＞ 第6章　テクノロジーDNAの変革＜br /＞ 第7章　芯までデジタルになるためのベストプラクティス＜br /＞ 第8章　カスタマージャーニーの中に自らを組み込む＜br /＞ 第9章　顧客をすべての中心に据える＜br /＞ 第10章　カスタマージャーニーの事例＜br /＞ 第11章　エコシステムの構築＜br /＞ 第12章　エコシステムの事例＜br /＞ 第13章　顧客の信頼＜br /＞ 第14章　組織文化を変革し、スタートアップ企業のように考える＜br /＞ 第15章　アジャイルの採用＜br /＞ 第16章　学習する組織になる＜br /＞ 第17章　顧客中心主義＜br /＞ 第18章　データドリブン組織文化＜br /＞ 第19章　実験とリスクテイク＜br /＞ 第20章　サスティナビリティウエーブ＜br /＞ 第21章　Covidー19パンデミックへの対応＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 用語集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞世界で読まれて10万部突破のロングセラーシリーズ！＜/p＞ ＜p＞「つい、したくなる」行動のきっかけ＝そそる仕掛けの事例を45収録！＜br /＞ 仕掛けた人も、仕掛けられた人も同時に幸せになる＜br /＞ あなたの「ちょっと困った」を解決する思考法。
＜/p＞ ＜p＞100年後も色褪せないグリモアール（魔法の書）、ここに誕生。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序文　仕掛けのレシピ＜br /＞ 1章　仕掛学のおさらい＜br /＞ 2章　そそる仕掛け＜br /＞ 3章　正論のジレンマ＜br /＞ 4章　仕掛けのコツ＜br /＞ 5章　仕掛けカタログ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞BtoC（一般消費者向け）とは異なる企業間取引ならではの戦略論理の全体像を解説＜/p＞ ＜p＞「低い利益率、価格競争からいかにして抜け出すのか？」＜br /＞ 「DX時代における効率的な顧客開拓や、既存顧客との関係強化のあり方とは？」＜/p＞ ＜p＞日本企業の売上高利益率は、この半世紀にわたりほぼ一貫して低下してきた。
しかし技術力では、いまだ優位に立つ業界が数多く存在する。
日本のBtoB企業が抱える課題は、技術の高さが利益に結びつかないところにある。
言い換えれば、顧客が高い価値として認識していない（＝WTP［支払意思額］が低い）ということである。
＜/p＞ ＜p＞ここからどのようにして脱却したらよいのか。
本書では、BtoB（企業間取引）ならではの戦略論理の全体像を提案する。
具体的には、1マーケティングの可能性を最大限引き出すこと、2WTPを高め、かつ効率的にマーケティングを展開すること、3マーケティング革新を通じて持続的な成長をもたらすこと、の3点が実現できることをめざす。
＜/p＞ ＜p＞BtoBマーケティング研究の第一人者によるロングセラー、DX時代の状況も反映して12年ぶりに大改訂。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　BtoB企業の現代的課題＜/p＞ ＜p＞第1部　BtoBビジネスにおけるマーケティングの考え方＜br /＞ 　第1章　BtoBマーケティングの基本枠組み＜br /＞ 　第2章　BtoBビジネスにおけるターゲティング＜br /＞ 　第3章　BtoB取引における顧客関係管理＜br /＞ 　第4章　ブランディングによるインサイドセールスの強化＜/p＞ ＜p＞第2部　BtoB企業の収益向上策＜br /＞ 　第5章　WTPと製品コンセプト＜br /＞ 　第6章　BtoB企業の消費者ニーズ駆動型製品開発＜br /＞ 　第7章　成分ブランドによるマーケティングの効率化＜br /＞ 　第8章　技術のブランド化と製品開発＜/p＞ ＜p＞第3部　持続的競争優位のためのマーケティング革新＜br /＞ 　第9章　BtoB企業における顧客満足経営＜br /＞ 　第10章　インターネットによるBtoBマーケティングの戦略進化＜br /＞ 　第11章　BtoB企業におけるマーケティング組織と市場志向＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞▼「人手不足」「最適配置」「人材育成」などの悩みを解決する糸口は、＜br /＞ 「科学的」人事にある！＜/p＞ ＜p＞人手不足や働き方改革が叫ばれ、業界再編やグローバル化が進む中、＜br /＞ 人材戦略の変革は待ったなしの状況だ。
＜br /＞ しかしながら、未だに旧態依然の人事管理にとどまっている企業は少なくない。
＜br /＞ 社員の情報は散在し、活かしきれていない状況が多いのではないだろうか。
＜/p＞ ＜p＞そこで、マーケティング思考とITを活用する「科学的」な人事戦略を提案する。
＜/p＞ ＜p＞マーケティング思考を採りいれながらITを駆使し、人材データを蓄積・分析・共有・活用するのである。
＜br /＞ そして「人材の見える化」を実現し、個々の人材にあった配置や育成を行うことで、社員のパフォーマンスを最大限に向上させる。
＜/p＞ ＜p＞本書では、「科学的」人事に必要な視点や考え方、分析手法はもちろん、具体的なデータ活用方法までくまなく解説している。
＜/p＞ ＜p＞古き人事戦略から脱皮したい経営者や人事担当者にとって、必読の内容である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　人事戦略の転換点に立っている＜br /＞ 第2章　科学的人事とは何か＜br /＞ 第3章　ここまで進んだ、科学的人事分析手法＜br /＞ 第4章　科学的人事の実践＜br /＞ 第5章　科学的人事を成功させる秘訣＜br /＞ おわりに＜br /＞ 著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞世界最先端のテック企業は、ここまで進化していた！＜br /＞ 日本人がぜんぜん知らないビッグチャンスが盛りだくさん！＜/p＞ ＜p＞ビジネスの常識を破壊した、「10の決定的変革」を徹底解説！＜br /＞ 1800もの世界最先端企業のビジネスの現場から導かれた世界を変える会社の「絶対条件」＜/p＞ ＜p＞【最新テックビジネスの例】＜br /＞ ・アマゾンを超える「世界最大のEC」が切り開く新たな市場＜br /＞ ・セグウェイがさらなる進化！　移動の概念を変える「次世代スマートモビリティ」＜br /＞ ・ズブの素人が一夜にして「トップ不動産セールスマン」へと変貌する型破りの動画プラットフォーム＜br /＞ ・「小さな町中華」が莫大な利益を生み出す理由＜/p＞ ＜p＞◎目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている＜br /＞ EXを導入している世界最先端のテック企業1ピンドゥオドゥオ2シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉3チャンバ＜br /＞ 第2章　ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている＜br /＞ Winの4乗ループを導入している世界最先端のテック企業1タオバオライブ（淘宝直播）2ソーヤング3ジーフー（知乎）＜br /＞ 第3章　「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている＜br /＞ 動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業1TikTok〈中国名：ドウイン（抖音）〉2クアイショウ（快手）3シマラヤ（喜馬拉雅）＜br /＞ 第4章　24時間365日、需要と供給の出会いを生み出し続けている＜br /＞ 「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業1メイトゥアン（美団）2ウーラマ（Ele．me）3ラッキンコーヒー＜br /＞ 第5章　「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている＜br /＞ 信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス　セサミクレジット（芝麻信用）＜br /＞ 第6章　「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている＜br /＞ スーパーOMOを導入している世界最先端のテック企業　アマゾン「Amazon　Go」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス　中国の「自動棚」＜br /＞ 第7章　定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている＜br /＞ ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス1ホテル予約サイト2スマート駐車場／テック企業　ディディ（滴滴出行）＜br /＞ 第8章　小さな課題や悩みが1か所に集まり、大きな価値が生まれている＜br /＞ スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス1サイケイ2アスクボット＜br /＞ 第9章　「PCレス戦略」で専門性が民主化されている＜br /＞ テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス1タブレット型BtoBシステム2WeChat　カスタマーサービス＜br /＞ 第10章　「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている＜br /＞ シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業1セグウェイーナインボット2アイフライテック（科大訊飛）＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　「便利」から「楽しい」に価値基準がシフトしている＜br /＞ EXを導入している世界最先端のテック企業1ピンドゥオドゥオ2シャオホンスー（小紅書）〈通称：レッド〉3チャンバ＜/p＞ ＜p＞第2章　ユーザーと企業が「共犯関係」を築いている＜br /＞ Winの4乗ループを導入している世界最先端のテック企業1タオバオライブ（淘宝直播）2ソーヤング3ジーフー（知乎）＜/p＞ ＜p＞第3章　「五感を刺激する」買い物体験購買意欲を加速させている＜br /＞ 動画ファーストを導入している世界最先端のテック企業1TikTok〈中国名：ドウイン（抖音）〉2クアイショウ（快手）3シマラヤ（喜馬拉雅）＜/p＞ ＜p＞第4章　24時間365日、需要と供給の出会いを生み出し続けている＜br /＞ 「空白」をつくらないマッチングシステムを導入している世界最先端のテック企業1メイトゥアン（美団）2ウーラマ（Ele．me）3ラッキンコーヒー＜/p＞ ＜p＞第5章　「信用の見える化」で共通の評価軸を立てている＜br /＞ 信用スコアを導入している世界最先端のテックサービス　セサミクレジット（芝麻信用）＜/p＞ ＜p＞第6章　「オンライン」と「オフライン」の境界が取り払われている＜br /＞ スーパーOMOを導入している世界最先端のテック企業　アマゾン「Amazon　Go」とウォルマート「インホーム・デリバリー」／テックサービス　中国の「自動棚」＜/p＞ ＜p＞第7章　定価にこだわらず利益を最大化する値付けをしている＜br /＞ ユーザー起点型ダイナミック・プライシングを導入している世界最先端のテックサービス1ホテル予約サイト2スマート駐車場／テック企業　ディディ（滴滴出行）＜/p＞ ＜p＞第8章　小さな課題や悩みが1か所に集まり、大きな価値が生まれている＜br /＞ スイミー戦略を導入している世界最先端のテックサービス1サイケイ（再恵）2アスクボット＜/p＞ ＜p＞第9章　「PCレス戦略」で専門性が民主化されている＜br /＞ テクノロジーのフラット化を導入している世界最先端のテックサービス1タブレット型BtoBシステム2WeChat　カスタマーサービス＜/p＞ ＜p＞第10章　「ハード」ではなく「ソフト」で差別化が行われている＜br /＞ シン・ものづくりを導入している世界最先端のテック企業1セグウェイーナインボット2アイフライテック（科大訊飛）＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 巻末注＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「訳者あとがき」より＜/p＞ ＜p＞●本書の主な特徴＜br /＞ 1）ラグジュアリーの本質、特に、ラグジュアリーの起源や社会的役割、プレミアム戦略やファッション戦略との違い、マーケティングの逆張りの法則、今日のラグジュアリーのさまざまな様相がわかる（第1部）。
＜br /＞ 2）ラグジュアリー戦略の具体的な内容、特に、顧客戦略、ブランドエクイティ戦略、ブランド伸張戦略、製品戦略、価格戦略、流通チャネル戦略、コミュニケーション戦略、財務・人的資源戦略がわかる（第2部）。
＜br /＞ 3）ラグジュアリー戦略の大局的な展望、特に、ラグジュアリーのビジネスモデル、ラグジュアリーへの参入・退出戦略、ラグジュアリー業界以外への適用、環境問題への対応戦略の具体的な内容がわかる（第3部）。
＜br /＞ 4）ラグジュアリー戦略とラグジュアリーブランドの関係、特に、ラグジュアリーブランドであるがファッション戦略を採るディオール（Dior）、ラグジュアリー戦略を採るファッションブランドのラコステ（Lacoste）、両者が一貫しているシャネル（Chanel）という関係が理解できる。
＜br /＞ 5）ラグジュアリー戦略の形成・発展に貢献した日本市場の特徴がわかる。
＜br /＞ 6）欧州市場や、中国・インドなどの新興国市場の動向と留意点がわかる。
＜br /＞ 7）ルイ・ヴィトン（Louis Vuitton）のエピ（Epi）ライン導入、モンブラン（Mont Blanc）の時計への伸張などの具体的事情が生々しくわかる。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　ラグジュアリーであるべきか、あらざるべきか＜/p＞ ＜p＞第1部　ラグジュアリーの基礎に立ち返ろう＜br /＞ 　第1章　はじめにラグジュアリーありきだった＜br /＞ 　第2章　混同の終焉：プレミアムはラグジュアリーではない＜br /＞ 　第3章　マーケティングの逆張りの法則＜br /＞ 　第4章　今日のラグジュアリーが持つ様相＜/p＞ ＜p＞第2部　ラグジュアリーブランドは特有のマネジメントを必要とする＜br /＞ 　第5章　顧客のラグジュアリーに相対する態度＜br /＞ 　第6章　ブランドエクイティを成長させる＜br /＞ 　第7章　ラグジュアリーブランドの伸張＜br /＞ 　第8章　製品にラグジュアリーの資格を与えること＜br /＞ 　第9章　ラグジュアリーを価格付けること＜br /＞ 　第10章　流通チャネルとインターネットのジレンマ＜br /＞ 　第11章　ラグジュアリーをコミュニケーションすること＜br /＞ 　第12章　ラグジュアリー会社の財務および人事マネジメント＜/p＞ ＜p＞第3部　戦略的展望＜br /＞ 　第13章　ラグジュアリーのビジネスモデル＜br /＞ 　第14章　ラグジュアリーへ参入すること、および離脱すること＜br /＞ 　第15章　ラグジュアリーから学ぶこと＜br /＞ 　第16章　結び：ラグジュアリーと持続可能な発展＜/p＞ ＜p＞参考文献＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 事項一覧＜br /＞ ブランド名・商品名・企業名一覧＜br /＞ 人名一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞AIならば可能なのか。
＜br /＞ 将来世代はどうなるのか。
＜br /＞ 今という時代を「限りない拡大・成長」と「持続可能性」に向かうベクトルの“せめぎ合い”の時代としてとらえ、　過去・現在・未来を俯瞰する超長期の時間軸から科学と資本主義の未来を展望する。
＜br /＞ 一貫して「定常型社会＝持続可能な福祉社会」を提唱してきた著者が、『人口減少社会のデザイン』『無と意識の人類史』に続いて世に問う三部作完結編。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　『火の鳥』2050ーー未来を考えるとはどういうことか＜/p＞ ＜p＞第2章　なぜいま「幸福」が社会的テーマとなるのか＜/p＞ ＜p＞第3章　科学と社会の共進化＜/p＞ ＜p＞第4章　ケアとしての科学＜/p＞ ＜p＞第5章　資本主義の論じ方＜/p＞ ＜p＞第6章　鎮守の森と生態都市＜/p＞ ＜p＞第7章　医療・超高齢社会と科学＜/p＞ ＜p＞第8章　生命・情報・エネルギー＜/p＞ ＜p＞第9章　科学予算と世代間配分＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞「暴言」を吐くAIチャットボット＜br /＞ 「人種差別」をする犯罪予測AI＜br /＞ 「男女差別」をする人材採用AI・与信審査AI……＜/p＞ ＜p＞AIの「暴走」をどう防ぐか？＜/p＞ ＜p＞「技術」「ブランド」「ガバナンス」「組織・人材」＜br /＞ 4つのアプローチで「責任あるAI」を実現する＜/p＞ ＜p＞「責任あるAI」のベースにあるのは＜br /＞ 「人間中心」のデザインであり、人間が意思決定の中心となることである。
＜/p＞ ＜p＞「責任あるAI」実現のために守るべき規範が「AI倫理」である。
＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ Part1「責任あるAI」「AI倫理」とは何か？＜br /＞ ●なぜ今「責任あるAI」が重要なのか？＜br /＞ 　・デジタルツインの波とAI＜br /＞ 　・労働生産性におけるAIの貢献＜br /＞ 　・意思決定におけるAIの役割＜br /＞ 　・加速するAIへの法規制＜/p＞ ＜p＞●求められる「AI倫理」とは？＜br /＞ 　・アシモフの「ロボット工学原則」と抜け穴＜br /＞ 　・AIのガイダンス制定の世界的な流れ＜br /＞ 　・「責任あるAI」と5つの行動原則「TRUST」＜/p＞ ＜p＞●AIの潜在的リスクに備える4つの観点からのアプローチ＜br /＞ 　・AIに混入する潜在的リスクとは？＜br /＞ 　・各産業分野におけるAI適用と考えうるリスク＜br /＞ 　・AIの導入・定着のために求められる施策とは？＜/p＞ ＜p＞Part2「責任あるAI」を実践する4つのアプローチ＜br /＞ ●技術のリスクを防ぐアセスメントの方法＜br /＞ 　・AIの開発プロセスで忍び寄るリスク＜br /＞ 　・リスクを表面化させるアルゴリズム・アセスメント（AA）とは？＜/p＞ ＜p＞●ブランド価値を守り、高めるESGアプローチ＜br /＞ 　・ESGによるブランド価値の創出・向上＜br /＞ 　・AI開発においても無縁ではない「環境」意識＜/p＞ ＜p＞●ガバナンスにおける効果的な「火消し」の方法＜br /＞ 　・AIガバナンスのロードマップ＜br /＞ 　・日本企業で導入が広がるAIガバナンス＜/p＞ ＜p＞●組織・人材に「AI倫理」を根付かせる＜br /＞ 　・研修プログラムとコミュニケーション＜br /＞ 　・具体的事例を用いた演習＜br /＞ 　・リーダー企業になるためのチェックリスト＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Part1「責任あるAI」「AI倫理」とは何か？＜br /＞ ●なぜ今「責任あるAI」が重要なのか？＜br /＞ 　・デジタルツインの波とAI＜br /＞ 　・労働生産性におけるAIの貢献＜br /＞ 　・意思決定におけるAIの役割＜br /＞ 　・ますます「人間の介在するAI」が重要になっていく＜br /＞ 　・頻発するAIのトラブルと「Black　Lives　Matter」＜br /＞ 　・加速するAIへの法規制＜/p＞ ＜p＞●求められる「AI倫理」とは？＜br /＞ 　・アシモフの「ロボット工学原則」と抜け穴＜br /＞ 　・AIのガイダンス制定の世界的な流れ＜br /＞ 　・「責任あるAI」と5つの行動原則「TRUST」＜/p＞ ＜p＞●AIの潜在的リスクに備える4つの観点からのアプローチ＜br /＞ 　・AIに混入する潜在的リスクとは？＜br /＞ 　・各産業分野におけるAI適用と考えうるリスク＜br /＞ 　・AIの導入・定着のために求められる施策とは？＜/p＞ ＜p＞Part2「責任あるAI」を実践する4つのアプローチ＜br /＞ ●技術のリスクを防ぐアセスメントの方法＜br /＞ 　・AIの開発プロセスで忍び寄るリスク＜br /＞ 　・リスクを表面化させるアルゴリズム・アセスメント（AA）とは？＜br /＞ 　・統合的なアルゴリズム・アセスメントの必要性＜/p＞ ＜p＞●ブランド価値を守り、高めるESGアプローチ＜br /＞ 　・ESGによるブランド価値の創出・向上＜br /＞ 　・AI開発においても無縁ではない「環境」意識＜br /＞ 　・AIにおけるフェアトレード（倫理的調達）とは？＜/p＞ ＜p＞●ガバナンスにおける効果的な「火消し」の方法＜br /＞ 　・AIガバナンスのロードマップ＜br /＞ 　・日本企業で導入が広がるAIガバナンス＜/p＞ ＜p＞●組織・人材に「AI倫理」を根付かせる＜br /＞ 　・研修プログラムとコミュニケーション＜br /＞ 　・具体的事例を用いた演習＜br /＞ 　・リーダー企業になるためのチェックリスト＜br /＞ 　・「責任あるAIの実現」に向けての心構え＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞現在、米国を中心に世界では「イノベーションの経済学・経営学」に関する研究が盛んである。
起業家はいかにしてどこから生まれるのか、なぜ起業家は特定の地域に集積するのか、科学技術はベンチャー企業の育成にいかにして役立つのか、といった実務に役立つ疑問について、さまざまな研究成果が生まれている。
本書では、特に科学技術による新事業創造について多く扱うが、それは日本企業が、以前ほど科学技術を儲けに結びつけられなくなってきているという問題意識がある。
＜/p＞ ＜p＞本書では、シリコンバレー型にとどまらない先端的なイノベーションや起業の研究について、32本の海外の学術論文（定量論文）を具体的に読み解きながら、そのエッセンスを紹介していく。
ビジネスの現場では、アカデミックな知見とエビデンスを実務にどう役立てるのかという「科学的思考法」がますます重視されてきている。
論文の探し方から情報の読み解き方までを学ぶ一冊としても有用である。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ Chapter　1　アントレプレナーシップとイノベーション＜br /＞ Chapter　2　定量論文の読み方＜br /＞ Chapter　3　イノベーションは誰が担うのか：大企業　vs．　小企業＜br /＞ Chapter　4　アントレプレナーはどこから生まれるのか＜br /＞ Chapter　5　スターサイエンティストはなぜ重要か＜br /＞ Chapter　6　科学技術の知は、なぜ特定の地域に集積するのか＜br /＞ Chapter　7　なぜ起業活動は特定の地域に集積するのか＜br /＞ Chapter　8　アントレプレナーの活動を促進するものは何か＜br /＞ Chapter　9　ベンチャーキャピタルはなぜ重要なのか＜br /＞ Chapter　10　インセンティブは発明とビジネス化にどの程度重要なのか＜br /＞ Chapter　11　大学における知財とインセンティブの関係＜br /＞ Chapter　12　大学発ベンチャーはイノベーションを促進するのか＜br /＞ Chapter　13　論文からの学び方＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞70点超の図解によるわかりやすい説明！　＜br /＞ 実際に作成したアウトプット例を掲載！＜br /＞ プログラミング知識がなくても大丈夫！＜/p＞ ＜p＞IGPIが実際に手がけた＜br /＞ 事例を元に解説する＜br /＞ DX実務書の決定版！＜/p＞ ＜p＞これを読めば＜br /＞ 会社のDXを任されたその日から＜br /＞ やるべきことが具体的にわかる！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第I部　DX実務担当者が知っておくべき基本＜br /＞ 　第1章　本書が扱うDXの範囲と定義　＜br /＞ 　第2章　DX実装の流れ　＜br /＞ 　第3章　DX実装に必要なリソース　＜br /＞ 　第4章　機械学習の基本　＜/p＞ ＜p＞第II部　DX実装の実務＜br /＞ 　第5章　ビジネスプロセスの再設計＜br /＞ 　第6章　見える化の実装＜br /＞ 　第7章　予測モデルの実装　＜br /＞ 　第8章　部門を横断した統合予測モデルの実装　＜br /＞ おわりに・謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞数学試験対策で丸暗記をさせている実態を批判し、数学教育をAI時代の人間に必要な「考える力」や創造力を養うものとせよと説く。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ まえがき＜/p＞ ＜p＞第1部　暗記数学の弊害と克服＜br /＞ 　第1章　暗記数学とは何か＜br /＞ 　第2章　数学的に考えることが苦手になるわけ＜br /＞ 　第3章　わが子を暗記数学に陥らせないための習慣＜br /＞ 　第4章　AI時代に必要な思考力を高める学び＜/p＞ ＜p＞第2部　考える力を養う算数・数学の学びとは＜br /＞ 　第2部の読み方　例題を通じて、ダメな学習法と良い学習法を知る＜br /＞ 　第5章　算数に見る暗記数学の罠＜br /＞ 　第6章　算数が好きになる話題＜br /＞ 　第7章　中学数学に見る暗記数学の罠＜br /＞ 　第8章　中学数学が好きになる話題＜br /＞ 　第9章　高校数学に見る暗記数学の罠＜br /＞ 　第10章　高校数学が好きになる話題＜br /＞ 　補章　AIを視野に置いた数学の学び方＜/p＞ ＜p＞あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞いちばんわかりやすく、いちばん詳しく、いちばん客観的 なWeb3本が誕生！＜/p＞ ＜p＞イーロン・マスク（テスラCEO）、ジャック・ドーシー（ツイッター創業者）……著名人の間で議論沸騰！＜/p＞ ＜p＞うさんくさい？実体がない？　否、真に民主的なネットを実現する神か？＜br /＞ ブロックチェーン、暗号資産、NFT（非代替性トークン）……を内包するWebの第3の波＜/p＞ ＜p＞DeFi（分散型金融）、GameFi（ゲームファイ）、トークノミクス、DAO（分散型自律組織）、DEX（分散型取引所）、DeSci（分散型サイエンス）暗号資産、SBT……複雑極まりないWeb3の世界を紐解きます。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　Web3とは何か　　＜br /＞ 第2章　Web3時台の新しい組織のカタチ　DAO　　＜br /＞ 第3章　Web3の代表的なユースケース━━DeFi（分散型金融）　　＜br /＞ 第4章　Web3の代表的なユースケースーーGameFi　＜br /＞ 第5章　リアル世界へ広がるWeb3　＜br /＞ 第6章　Web3を支えるトークノミクス　＜br /＞ 第7章　Web3を実現するテクノロジー　　＜br /＞ 第8章　真の分散型社会は実現するか　＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ Web3関連用語集＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞Google、Apple、Facebook、Amazonーー＜strong＞GAFA＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞GAFAが創り変えた世界の姿とは。
＜br /＞ この激変を予言した著名教授が断言する、次の10年を支配するルールとは。
＜br /＞ 米国発、22カ国で続々刊行のベストセラーがついに日本上陸!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書の3大テーマ】＜/strong＞＜br /＞ GAFAはなぜ、これほどの力を得たのか＜br /＞ GAFAは世界をどう支配し、どう創り変えたのか＜br /＞ GAFAが創り変えた世界で、僕たちはどう生きるか＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【GAFAが生み出した「新ルール」とは】＜/strong＞＜br /＞ ・「崇高なビジョン」を掲げる＜br /＞ ・利益はいらない＜br /＞ ・法律は「無視」できる＜br /＞ ・競争相手は「資金」で踏みつぶす＜br /＞ ・人間の「本能」を刺激する＜br /＞ ・ほとんどの人は「農奴」になる ……など＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書の主な内容】＜/strong＞＜br /＞ ・GAFAはなぜ、これほどの力を得たのか?＜br /＞ ・GAFAが狙い打ちにする「人間の本能」とは何か?＜br /＞ ・GAFAに共通する「8つの覇権遺伝子」とは何か?＜br /＞ ・GAFAは世界を、どのように創り変えたのか?＜br /＞ ・GAFAに続く「第五の騎士」は現われるのか?＜br /＞ ・GAFAが創り変えた世界で、僕たちはどう生きるか?……など＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【著者紹介】＜/strong＞＜br /＞ 【著者】＜br /＞ スコット・ギャロウェイ(Scott Galloway)＜br /＞ ニューヨーク大学スターン経営大学院教授。
MBAコースでブランド戦略とデジタルマーケティングを教える。
＜br /＞ 連続起業家(シリアル・アントレプレナー)としてL2、Red Envelope、Prophetなど9つの会社を起業。
＜br /＞ ニューヨーク・タイムズ、ゲートウェイ・コンピューターなどの役員も歴任。
＜br /＞ 2012年、クレイトン・クリステンセン(『イノベーションのジレンマ』著者)、リンダ・グラットン(『ライフ・シフト』著者)らとともに＜br /＞ 「世界最高のビジネススクール教授50人」に選出。
＜br /＞ Youtubeで毎週公開している動画「Winners & Losers」は数百万回再生を誇るほか、＜br /＞ TED「How Amazon， Apple， Facebook and Google manipulate our emotions＜br /＞ (アマゾン、アップル、フェイスブック、グーグルはいかに人間の感情を操るのか)」は200万回以上閲覧された。
＜/p＞ ＜p＞【訳者】＜br /＞ 渡会　圭子（ワタライ　ケイコ）＜br /＞ 翻訳家。
上智大学文学部卒業。
主な訳書に、ロバート・キンセル／マーニー・ペイヴァン『YouTube革命　メディアを変える挑戦者たち』、マイケル・ルイス『かくて行動経済学は生まれり』（以上、文藝春秋）、エーリック・フロム『悪について』（ちくま学芸文庫）などがある。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　GAFAーー世界を創り変えた四騎士＜br /＞ 第2章　アマゾンーー1兆ドルに最も近い巨人＜br /＞ 第3章　アップルーージョブズという教祖を崇める宗教＜br /＞ 第4章　フェイスブックーー人類の1/4をつなげた怪物＜br /＞ 第5章　グーグルーー全知全能で無慈悲な神＜br /＞ 第6章　四騎士は「ペテン師」から成り上がった＜br /＞ 第7章　脳・心・性器を標的にする四騎士＜br /＞ 第8章　四騎士が共有する「覇権の8遺伝子」＜br /＞ 第9章　NEXT GAFAーー第五の騎士は誰なのか＜br /＞ 第10章　GAFA「以後」の世界で生き残るための武器＜br /＞ 第11章　少数の支配者と多数の農奴が生きる世界＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 図表出所＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞　スマートフォンカメラなどに搭載される「電子の目」、イメージセンサー。
ソニーのイメージセンサー事業は現在シェアナンバーワンで、ソニーの収益面をがっちりと支えている。
＜br /＞ 　しかしこの事業、実はソニー社内では「問題事業本部」「負け組」「お荷物集団」と言われ、事業所の中心も神奈川県厚木市の「辺境」にある。
そして、会社のトップはひそかに事業売却を検討していたーー。
＜br /＞ 　一体どのようにしてソニー半導体は幾多のピンチを乗り切り、ついには会社の基幹事業といわれるまでになったのか？　素人本部長とプロの技術者集団による痛快逆転ストーリー！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章　ハワード・ストリンガーCEO就任＜br /＞ 第1章　問題だらけの事業本部＜br /＞ 第2章　「もう半導体はいらない」＜br /＞ 第3章　CCD開発物語＜br /＞ 第4章　誰も信じなかった技術＜br /＞ 第5章　マーケットを拡大せよ＜br /＞ 第6章　前代未聞のお引っ越し＜br /＞ 第7章　自由闊達にして愉快なる事業本部＜br /＞ 第8章　ソニーは「ダメソニー」になったのか？＜br /＞ 第9章　おかえり、長崎＜br /＞ 第10章　天災は忘れたころにやってくる＜br /＞ 第11章　さよなら半導体事業本部＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞米国で読み継がれる「超」定番、待望の日本版登場。
＜br /＞ 『究極のセールスレター』は全米中のダイレクト・マーケティングにかかわる人々が必ずと言っていいほど参考にするバイブルである。
＜br /＞ 実際、監訳者の神田昌典氏(『60分間・企業ダントツ化プロジェクト』『あなたの会社が90日で儲かるの著者』)をして「(本書で紹介されている)セールスの公式は、危険なほど効果的である。
正直なところ、アカデミックにマーケティングを研究する人たちは、口が裂けても言えないセールスの真実であろう」と評している。
＜/p＞ ＜p＞著者であるダン・ケネディは米国のダイレクト・マーケティング界のグルと呼ばれている人物。
コンサルタント、あるいは、セールスレターのコピーライターとして一度でも雇ったことがあるクライアントのうち、繰り返して依頼をしてくれるところが約80パーセント。
そして、彼が書いたセールスレターに対して、報酬は日本円にして200万円~300万円（！）、それに加えて使用回数と成果に基づくロイヤルティが払われている。
＜br /＞ これほどのグルが実際に仕事をするうえで使っているのとまったく同じプロセスが本書では紹介されている。
「お客を理解する」「売り物を理解する」といった「超」基本的なことから、「文末の『追伸』の書き方」「封筒のデザイン」「文章レイアウト」など、プロならではディテールへのこだわりまでが解説されている。
シンプルではあるが、一生役に立つ本と言える。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 監訳者まえがき＜br /＞ 初版まえがき＜/p＞ ＜p＞第1章　書く前の準備＜br /＞ 第2章　書く手順＜br /＞ 第3章　汎用性が一番高いセールスツール＜br /＞ 第4章　百万ドルの秘訣ーー「連続」「繰り返し」の効力＜br /＞ 第5章　「ハイテク」セールスレター＜/p＞ ＜p＞推薦図書一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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＜p＞米国で読み継がれる「超」定番、待望の日本版登場。
＜br /＞ 『究極のセールスレター』は全米中のダイレクト・マーケティングにかかわる人々が必ずと言っていいほど参考にするバイブルである。
＜br /＞ 実際、監訳者の神田昌典氏(『60分間・企業ダントツ化プロジェクト』『あなたの会社が90日で儲かるの著者』)をして「(本書で紹介されている)セールスの公式は、危険なほど効果的である。
正直なところ、アカデミックにマーケティングを研究する人たちは、口が裂けても言えないセールスの真実であろう」と評している。
＜/p＞ ＜p＞著者であるダン・ケネディは米国のダイレクト・マーケティング界のグルと呼ばれている人物。
コンサルタント、あるいは、セールスレターのコピーライターとして一度でも雇ったことがあるクライアントのうち、繰り返して依頼をしてくれるところが約80パーセント。
そして、彼が書いたセールスレターに対して、報酬は日本円にして200万円~300万円（！）、それに加えて使用回数と成果に基づくロイヤルティが払われている。
＜br /＞ これほどのグルが実際に仕事をするうえで使っているのとまったく同じプロセスが本書では紹介されている。
「お客を理解する」「売り物を理解する」といった「超」基本的なことから、「文末の『追伸』の書き方」「封筒のデザイン」「文章レイアウト」など、プロならではディテールへのこだわりまでが解説されている。
シンプルではあるが、一生役に立つ本と言える。
＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 監訳者まえがき＜br /＞ 初版まえがき＜/p＞ ＜p＞第1章　書く前の準備＜br /＞ 第2章　書く手順＜br /＞ 第3章　汎用性が一番高いセールスツール＜br /＞ 第4章　百万ドルの秘訣ーー「連続」「繰り返し」の効力＜br /＞ 第5章　「ハイテク」セールスレター＜/p＞ ＜p＞推薦図書一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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